| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

外部文件的组织

7***6

贡献于2013-12-11

字数:2104

外部文件组织
路径
说明
公资源目录
\Work\public\

第三方部件
\Work\public\vcl\

根公司名称部件名存放部件例:
\Work\public\vcl\Developer Express Inc\
第三方部件公司名称目录
\Work\public\vcl\Developer Express Inc\ExpressBars\
第三方部件公司部件名称目录
\Work\public\vcl\Developer Express Inc\ExpressDBTree\
第三方部件公司部件名称目录
公资源
\Work\public\Resources\

\Work\public\Resources\pic\
图片:jpggifbmp等
\Work\public\Resources\icon\
图标:ico
\Work\public\Resources\video\
视频:Avimpeg等
项目文件夹
\Work\Project\

\Work\Project\Component\
公司开发公部件
\Work\Project\Component\组件1\
公司开发 项目专组件组件1目录
\Work\Project\Component\组件2\
公司开发 项目专组件组件2目录
\Work\Project\项目名称\Bin\









Project存放项目例:

\Work\Project\MindManager\

\Work\Project\ClearCase\



























面[简单]项目目录
项目生成单程序
没企业版版等版版变化

bin目录实际需分例:
\Work\Project\项目名称\Bin\Data \\数目录
\Work\Project\项目名称\Bin\Lang \\语言包目录
\Work\Project\项目名称\Bin\bmp \\位图目录


\Work\Project\项目名称\Dcu 该目录存放编译时时文件
避免突Dcu目录模块分例:
\Work\Project\项目名称\Dcu\模块1 模块1编译时时文件
\Work\Project\项目名称\Dcu\模块2 模块2编译时时文件


\Work\Project\项目名称\Doc 项目文档目录
\Work\Project\项目名称\Doc\Project 项目理相关文档
\Work\Project\项目名称\Doc\Templates 开发规范文档模板
\Work\Project\项目名称\Doc\Design 系统设计文档
\Work\Project\项目名称\Doc\Develop 开发文档
\Work\Project\项目名称\Doc\Report 开发工作报告
需新建文件夹


\Work\Project\项目名称\Help 帮助文件目录


\Work\Project\项目名称\Setup 安装文件目录
\Work\Project\项目名称\Src 安装文件源程序目录
\Work\Project\项目名称\OutPut 安装程序输出目录



\Work\Project\项目名称\Packages 公司开发 项目专组件
Packages目录组件包细分例:
\Work\Project\项目名称\Packages\组件1\ 公司开发 项目专组件组件1目录
\Work\Project\项目名称\Packages\组件2\ 公司开发 项目专组件组件2目录 



\Work\Project\项目名称\Resources 项目专资源目录 
\Work\Project\项目名称\bmp 项目专资源目录 
\Work\Project\项目名称\icon 项目专资源目录 
需根类型新建文件夹



\Work\Project\项目名称\Samples 程序示例目录
Samples目录示例单独建立文件夹例:
\Work\Project\项目名称\Samples\示例1 程序示例1目录
\Work\Project\项目名称\Samples\示例2 程序示例2目录


\Work\Project\项目名称\Source 源代码文件夹
\Work\Project\项目名称\Source\Common 项目公源文件
Common放置享文件SDK等

\Work\Project\项目名称\Source\Tools 辅助工具包目录
Tools目录辅助工具项目建立文件夹例:
\Work\Project\项目名称\Source\模块1名 项目模块1源文件目录
\Work\Project\项目名称\Source\模块2名 项目模块2源文件目录



关心果求实现代码界面分离时候窗口文件单独存放
例 :
\Work\Project\项目名称\Source\Forms 窗口文件
\Work\Project\项目名称\Source\implement 功实现文件
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

外部设备

电 子 科 技 大 学实 验 报 告学生姓名: 学 号:一、 实验室名称: 计算机学院硬件实验室二、 实验项目名称:计算机外部设备实验三、 实验原理在计算机系统中外接了许多外部设备,它们是通过输入/输出接口与系统相连的。本实验就是在搞清楚计算机常用部件工作原理和接口方法的基础上进行的。四、 实验目的1. 熟悉计算机系统中常用接口部件的用途;2. 掌握计算机系统中常用接口部件的安装、调试方法及相关

n***0 15年前 上传17946   0

外部设备实验

一、 实验项目名称:计算机外部设备实验 二、 实验原理 在计算机系统中外接了许多外部设备,它们是通过输入/输出接口与系统相连的。本实验就是在搞清楚计算机常用部件工作原理和接口方法的基础上进行的。 三、 实验目的 1.熟悉计算机系统中常用接口部件的用途; 2.掌握计算机系统中常用接口部件的安装、调试方法及相关注意事项; 五、实验内容: 1.硬盘的安装和调试; 2.光驱(CD-ROM

v***a 15年前 上传18290   0

组织内外部环境要素识别表

组织内外部环境要素识别表FR/SPC-040102/A0年度:2017年 类别: ■质量 ■环境 ■职业健康安全注:本表格更新时机为任一因素发生变化时。环境类别(内部/外部)项目内容具体现状描述SWOT分析S(优势)、W(劣势)O(机遇)、T(风险)外部环境1政治环境国家宏观经济政策、经济环境的变动,以及个地方的相关政

文***品 4年前 上传1610   0

外部调研计划(汇仁)0218

汇仁项目组外部调研计划 2月19日至26日,项目组将对制药企业和相关专家展开调研,以获取第一手资料,为更好完成汇仁项目提供丰富素材。 拟调研企业:(至少保证三家,视联系情况而定) 北京同仁堂股份有限公司 深圳三九医药集团 华北制药集团公司(含华北制药股份有限公司) 强生(中国)有限公司或西安扬森制药公司 九芝堂医药股份有限公司 拟访谈专家: 魏 杰 清华大学经济管理

y***f 15年前 上传30667   0

外部安全管理责任书

外部安全管理责任书  一、承诺原则  为实现个人保班组、班组保科室、科室保公司的安全生产局面,进一步强化个人安全责任意识,提高自身素质,防止发生人身伤害事故,保障班组的安全、文明生产,特签订此承诺书。  二、承诺内容  1、认真学习安全生产知识,提高自身的防范意识和安全素质;  2、接受安全生产教育和培训,掌握本职工作所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处

e***3 11年前 上传479   0

公司外部招聘流程

 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

g***j 7年前 上传24961   0

某公司外部招聘流程

公司名称:****有限责任公司文件编号版本编号文件名称: 外部招聘流程页 码生效日期行为实施环节用人部门企管部应聘人员企管部经理管理行为用工申请流程用人部门面试,人力资源部提供相关支持面试人员筛选公司内部招聘程序

静***雅 8个月前 上传148   0

内&外部招聘流程

内外部招聘流程流程图:绘制组织结构图,为各职位做工作说明,制定当年公司人员编制方案人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析按权限批准招聘〔附录〕外部选聘:1. 根据职位选择本钱有效的招聘渠道2. 获得简历,人力资源部对简历进行分类重要岗位人员由〔副〕总经理进行第三轮面试人力资源部与应聘人联系,确认上班时间重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评

鬼***笑 9个月前 上传251   0

EPCIC外部协调管理

第八章 外部协调管理一、外部协调管理范围协调服务的质量是影响工期的重要因素之一,我们将予以高度重视和认真对待。对外协调服务,指总承包单位与业主、监理、政府部门和社会的协调,主要单位有业主、监理、质监站、安全监督站、公安交通部门、环卫部门、供电、供水部门、消防管理部等;由于是EPCIC总承包工程,施工与设计之间的协调属于内部协调,不属于外部协调范围。 只有搞好对外协调,才能够营造良好的

文***享 2年前 上传599   0

产品外部标识管理规定

产品外部标识管理规定第一章 总则第一条 为规范汽车生产企业产品外部标识,保护消费者合法权益,推动汽车生产企业增强质量意识和品牌意识,贯彻《汽车产业发展政策》,根据有关法律法规,制定本办法。第二条 本办法所称的“汽车产品外部标识”是指注册商品商标、生产企业名称、商品产地、车型名称及型号、发动机排量、变速箱型式、驱动型式及反映车辆特征的其他标识。第三条 本办法适用于在中国境内生产的面向国内市

n***e 2年前 上传505   0

外部董事管理办法

为深化国有资产监管体制改革,进一步完善公司法人治理结构,规范外部董事管理工作,依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规和《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》《***办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》,制定本办法。

Y***7 2年前 上传795   0

文件和文件夹教案

一 讲课题目:文件和文件夹(目录)的组织结构及基本操作二 教学目标 1 知识与技能目标:使学生理解和掌握文件、文件夹的概念。熟练掌握文件和文件夹的基本操作。2 过程与方法目标:通过将文件和文件夹的操作与现实生活中的相关实例作类比以及学生自行操作的过程,使学生理解归类与整理的思想与方法,通过讨论与操作,提高学生解决问题的能力。3 情感态度与价值目标:培养学生的动手能力,培养学生自主

文***品 3年前 上传1223   0

《关于集中组织有关文件资料学习的紧急通知》的学习情况总结

《关于集中组织有关文件资料学习的紧急通知》 的学习情况总结       认真贯彻落实《关于集中组织有关文件资料学习的紧急通知》文件要求,加强和改进我项目部安全管理工作,切实保障广大职工的生命安全和财产安全,保证工程正常的施工秩序,我项目部项目经理组织开展了安全生产文件资料学习会议。会议中项目部全体管理人员组织学习、研究《中华人民共和国安全生产法》(20**最新修正版)、《清华大学附属中学体育

k***n 6年前 上传3139   0

北大纵横—山谷蓝组织变革——文件目录

目录一、报告山谷蓝第一阶段报告山谷蓝第二阶段报告山谷蓝第三、四阶段报告CRM选型报告第一阶段实施报告第二阶段实施报告第三阶段实施报告山谷蓝部门职责山谷蓝职位说明书主要业务流程维修公司调整报告山谷蓝网站建设规划二、制度和表格山谷蓝市场管理制度山谷蓝销售管理制度山谷蓝财务管理制度山谷蓝商务管理制度山谷蓝人事管理制度山谷蓝

h***u 11年前 上传619   0

供水施工组织设计文件编制

区域供水施工组织设计文件编制 第一章    施工组织总体部署 第一节    编制总说明    一、编制说明: 1、在认真、全面的熟悉学习本工程招标文件和有关图纸的基础上,深刻领会和贯彻设计意图以及招标文件的要求,结合我公司多年来在类似市政工程及公路施工中的实践经验,本着高速、优质、文明的施工组织为指导思想,编写本工程的技术投标书。 2、本工程技术标书的编制内容为编制综合说明、施工组织设

x***6 13年前 上传13068   0

个人外部训练申请表

个人外部培训申请表 姓名 部门 职位 受训机构 受训课程 备 注   申请说明 我个人希望参加上项机构所举办的培训,培训课程细目如下,所需经费希望由公司负担,此项培训必能增加我未来的工作效率,其中课程训练时间,如有任何改变,我必依照公司规则通知有关部门。时间个人如触犯任何公司规则,愿意由公司扣除本人薪水以抵缴公司代付的学费。 课 程 内 容 名

小***片 8年前 上传15444   0

个人外部训练申请表

个人外部训练申请表本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

a***j 10年前 上传474   0

内部培训和外部培训的比较

第 1 页 共 3 页 内部培训和外部培训的比较   在企业培训预算投入中,常见的有两种模式——内部培训和外部培训。 内部培训是指企业为了提升人员素质或技能、促进员工绩效改进,凭借自身的资源和力量来实施的培训和学习活动。一般而言,内部培训是企业培训体系中最重要的部分,具有以下优势: 1.培训内容更具有针对性 内部培训的培训师一般是在企业内部选拔产生的,他们对企业的整体情况非常熟悉,不

华***信 9年前 上传6736   0

外部审计员职位说明书

35. 外部审计员职位说明书 职业名称 战略研究员 文件编号 GZSM-D18 编制 核准 生效日期 一、基本资料 职务名称 职员 所属部门 审计部 直接上级职位 经理 定员人数 1人 辖员人数 —— 直接下级职位 —— 二、 职位关系 可直接晋升的职位 审计部经理 可晋升至此的职位 —— 可相

l***o 7年前 上传2017   0

个人外部培训申请表

个人外部培训申请表 姓名 工号 部门 职位 受训机构 受训课程 备注 我个人希望参加上项机构所举办的训练,训练课程细目如下,所需经费希由公司负担,此项训练必能增加未来我的工作效率,其中课程训练时间,如有任何改变,我必得依照公司规则通知有关部门。受训时间个人如触犯任何公司训练规则,愿意由公司扣除本人

t***0 10年前 上传6907   0

外部培训协议书

******公司(以下简称甲方)根据工作需要,选(以下简称乙方)参加国内/外,脱产/半脱产/业余学习(培训),经甲乙双方协商,一致同意签订本协议书,共同遵守本协议书所列条款。一、甲方安排乙方自年月日至年月日赴训,乙方接受甲方的派遣。

云***7 2年前 上传511   0

个人外部训练申请表

 个人外部训练申请表 姓 名 工 号 部 门 职 位 受训机构 受训课程 备 注 我个人希望参加上项机构所举办的训练,训练课程细目如下,所需经费希由公司负担,此项训练必须增加我未来的工作效率,其中课程训练时间,如有任何改变,我必得依照公司规则通知有关部门。受训练时间个人如触犯任何公司训练规则,愿意由公司扣除本人工资以抵缴公司代付的学费。

h***f 9年前 上传20917   0

外部董事职位说明书

3.外部董事职位说明书 职业名称 外部董事 文件编号 GZSM-A003 编制 核准 生效日期 一、 基本资料 职务名称 外部董事 所属部门 董事会 直接上级职位 董事会主席 定员人数 2人 辖员人数 —— 直接下级职位 —— 二、 职位关系 可直接晋升的职位 —— 可晋升至此的职位 —— 可相

y***g 7年前 上传24930   0

外部培训管理制度

目 录一、作业标准原则二、作业标准范围三、作业标准指引1职责2 工作程序2.1进行外部培训的条件2.2外部培训的形式2.3外部培训需求申请及审批2.4外部培训单位的选择和评估2.5外部培训的实施2.6外部培训效果评估2.7转训实施2.8培训证书及培训资料的管理四、作业支持文件五、作业标准表单一、作业标准原则定期或不定期将公司相关人

云***7 3个月前 上传98   0

「招聘渠道」外部选拔的方法

外部选拔的方法(1)外部选拔的目的1、补充初级岗位;2、获取现有员工不具备的技术;3、获得能够提供新思想的并具有不同背景的员工;4、解决组织现有人力资源的不足;5、为组织发展储备人才; (2)外部选拔的主要途径1、大中专院校及职业技工学校 这是招收应届毕业人才的主要途径。各类大中专院校可提供中高级专门人才,职业技工学校可提供初级技工人才。单位可以有选择地去某校

l***g 9年前 上传542   0