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公司组织体系

打***渔

贡献于2012-10-05

字数:9387

惠丰药业股份限公司组织体系


集团公司董事长
机构编制图

惠丰药业股份公司

总 理

执行副总理



事行政部
监 审 部
财 务 部
惠丰创
VIP事业部
OTC事业部
药 厂





厂长 总理 总理 总理 理 理 理

副厂长 总监 总理助理

事行政部
投 资 文 秘
财 务 部

计划财务部
文秘 监 察
市 场 部
购销储运部
事行政部
公关 财务核算 行政事务
学术事务部

工艺技术部
信息
质量监控部
开发 财务监控 审 计 力资源
医学推广部
市场推广部
医学发展部
企 划 部
销 售 部
事行政部
财 务 部
设备动力部

二部门职
事行政部职

直接级
执行副总理

属岗位
事行政行政文秘事理员行政理员

部门职
1负责企业提供足够力
2负责政令办公秩序
3负责日常行政事务理


1 组织招聘新进员背景调查考核办理岗转正调动离(退)职手续 事档案理
2 劳资理
3 员工培训绩效考评
4 处理员工投诉提案
5 组织员工文体活动
6 总部文件拟收发存档案图书音资料理
7 组织召开公司全体会行政例会作会议记录整理会议纪
8 政令落实催办督办检查监督
9 法律事务:证申办续展方关系法律事务处理
10 总部办公秩序办公面貌理
11 公司部员工考勤
12 总部外员接
13 总部办公品购买保发放监督
14 企业文化企业事记
15 印章理
16 未确定部门工作
17 级安排工作

兼职
1 总部员工饮水午餐理
2 总部员工宿舍(公寓)理
3公司部消防安全

权力范围
设事行政部门运营单位直接事理涉单位负责(包括副职)单位财务负责方面进行协调检查监督

财务部职

直接级
执行副总理总理集团公司财务中心

属岗位
会计会计员出纳员库员

职工作
负责企业财物理


1 建立完善公司财务理制度
2 建立财务核算体系
3 会计帐务处理
4 资金理资金运筹
5 信评定商务审查
6 商务合理执行监督
7 资产理成费控制
8 财务预算制订监督执行
9 财务分析财务信息处理
10编制财务报表
11事业部财务理监督
12级安排工作

权力范围
1 总部非独立核算运营单位直接发生财务事项直接处理独立核算运营单位报账进行处理进行检查监督
2 行审核监督职应财务制度进行收支权进行合法(财务规章制度)性审查权进行合理性审查合理收支通投诉提案级反映






监审部职

直接级
执行副总理

属岗位
监督员审计员

职工作
负责公司业务运作监督审计


1 建立完善监督审计制度
2 职部门事业部工作进行检查监督
3 公司财物理进行审计监督
4 根执行副总理安排专项工作进行监督
5 违法违纪行提出纠正
6 违法违纪行进行调查提出处理意见
7 进行国家法律法规公司规章制度企业文化宣传培训
8 配合司法部门调查处理违法违纪案件
9 级安排工作

权力范围
监审象总部非独立运营单位独立运营单位领导层(包括负责副职财务负责)根需全公司业务运作进行检查监督

















药厂职


直接级
执行副总理

属部门
事行政部计划财务部购销储运部工艺技术部质量监控部设备动
力部

部门职
进行药品生产


1 工厂建设:工厂厂房类设施建设维护生产设备采购安装维护
2 工厂类理规章制度建立完善
3 根公司事制度做力资源理工作
4 根公司行政理制度做行政理工作
5 根公司财务理制度做财务理工作
6 根公司新产品开发计划进行生产准备
7 根市场营销计划制订生产计划
8 组织材料采购
9 根GMP质量标准销售计划生产出合格产品根销售合发货
10断改进工艺提高技术水断提高产品质量断扩生产规模
11做成控制
12做安全理
13满足公司生产求前提承接外加工提高济效益
14根公司求做企业文化建设
15级安排工作







OTC事业部职


直接级
执行副总理

二属部门
事行政部财务部医学发展部企划部市场推广部销售部

三部门职
进行非处方类药品代理销售公司创造良济效益树立公司品牌良形象

四职
1 根公司规定建立完善类理规章制度
2 根公司事制度做力资源理工作
3 根公司行政理制度做行政理工作
4 根公司财务理制度做财务理工作
5 组织销售公司生产非处方类药品
6 寻找代理销售企业生产非处方类药品
7 办理代理销售相关种手续
8 编制事业部营预算制订营计划
9 进行整体营销策划
10建立市场销售理体系
11开展广告促销活动
12树立公司产品惠丰品牌良形象
13市场信息反馈
14公司产品研发生产建议
15根公司求做企业文化建设
16级安排工作







VIP事业部职


直接级
执行副总理

二属部门
事行政部财务部医学推广部市场部学术事务部

三部门职
进行处方类药品代理销售公司创造良济效益树立公司品牌良形象

四职
1 根公司规定建立完善类理规章制度
2 根公司事制度做力资源理工作
3 根公司行政理制度做行政理工作
4 根公司财务理制度做财务理工作
5 组织销售公司生产处方类药品
6 寻找代理销售企业生产处方类药品
7 办理代理销售相关种手续
8 编制事业部营预算制订营计划
9 进行整体营销策划
10建立市场销售理体系
11开展推广促销活动
12树立公司产品惠丰品牌良形象
13市场信息反馈
14公司产品研发生产建议
15根公司求做企业文化建设
16级安排工作






创技术开发中心职


直接级
执行副总理

二属岗位
文秘信息员技术开发员公关员

三部门职
进行公司业务关产品信息开发公关系

四职
1 根公司规定建立完善类理规章制度
2 收集整理公司业务关种信息
3 负责新产品调研立项行性证研发报批转工作
4 负责关产品生产销售合作项目调研立项行性证工作
5 负责整集团国家机关政府部门沟通联系
6 办理关产品生产销售相关手续
7 树立公司惠丰品牌良形象
8 反馈市场信息
9 根公司求做企业文化建设
10级安排工作



















三岗位描述

总理岗位描述

岗位编号
HYZ001

直接级
董事长

直接级
执行副总理

职工作
负责公司营决策控制

直接责
1 组织制订公司年度营计划投资方案
2 审批公司部理机构设置方案
3 审批公司基理制度
4 审批公司年度预决算方案
5 超计划超额度支出计划外支出审批
6 审批公司薪确定营项目
7 决定固定资产购置
8 审批重外济合
9 提请聘者解聘公司执行副总理公司财务负责董事会免
10公司章程董事会授予职责

领导责
1 公司营方理机制负责
2 公司终营绩效负责

权力
1 公司执行副总理公司财务负责提名权员免权
2 公司执行副总理公司财务负责薪资提议权(董事会决定)员薪资决定权
3 直接责里描述审批决定权
4 公司业务运作检查监督权



执行副总理岗位描述

岗位编号
HYZ002

直接级
总理

直接级
事行政部理财务部理监审部理药厂厂长OTC总理VIP总理技术开发中心总理

职工作
全面负责公司日常理工作

直接责
1 持公司日常生产营理工作组织实施总理决定
2 组织实施公司年度营计划投资方案
3 拟订公司部理机构设置方案
4 拟订公司基理制度
5 制定公司具体规章
6 持公司行政例会(总理亲持外)
7 超预算超计划定幅度支出审批
8 提请聘者解聘公司总监事业部(含药厂技术开发中心)总理
9 聘者解聘应总理聘者解聘外营理员
10级授予职责

领导责
1 公司整体运作绩效负责
2 公司形象负责
3 公司运作秩序员工精神面貌负责

权力
1 公司总监事业部(含药厂技术开发中心)总理提名权员免权
2 公司总监事业部(含药厂技术开发中心)总理工资提议权员工资制度标准范围工资决定权超出标准提议权
3 应总理决定事项外营理事项决定指挥权
4 财务权
(1)预算计划范围生产营费审批权超出预算计划30
权调整须月末总理报告
(2)种营理费基理制度定标准标准审批特
殊情况超出标准50范围审批
(3)固定资产购置计划审批权计划外提议权
(4)非营性支出次性5000元审批权累计总额超50000元

职资格
1 优秀营理力决策力
2 优秀组织力
3 优秀计划控制力
4 企业文化深入研究认惠丰企业文化
































事行政部理岗位描述

岗位编号
HYZ003

直接级
执行副总理

直接级
行政事

职工作
统筹全公司力资源理行政事务理

直接责
1 制订公司力资源开发规划
2 拟订公司行政勤事基理制度
3 组织制订公司总部行政勤事理具体规定
4 持力资源理研究进行力资源分析保持力资源效开发降低力成
5 拟订公司年度力资源计划协财务部编制力资源理年度预算
6 组织实施年度力资源计划
7 组织公司员招聘录调配晋降辞退培训考评奖惩事理工作
8 持员工职业生涯设计制订激励措施组织实施
9 促进劳资间公司间关系谐协调劳动争议
10组织公司日常行政理勤理工作
11持企业文化建设构建价值观调整员工心态倡导团队意识
企业精神增强组织活力
12负责部门间工作协调提高工作效率做资源享
13做部门工作综合考评
14处理公司法律事务
15组织完成级交办工作公司暂时没部门工作

领导责
1 公司事行政理总体绩效负责
2 事行政部门工作秩序员工精神面貌负责

权利
1 直接级员提名权
2 属工作范围应执行副总理决定事项外决定指挥权
3 属员工资奖惩建议权
4 部门职范围公司员工奖惩核定权
5 部门费费外预算计划规定标准范围审批权
6 公司员工薪资奖惩审核权

职资格
1 30—45岁
2 性:限
3 科学历力资源理企业理行政理相关专业毕业
4 3年型企业等工作历
5 素质求
(1)优秀现代企业行政组织理力
(2)力资源理方面深入研究极强操作力
(3)极强组织协调力
(4)熟悉职领域相关政策法律法规
(5)极强口头书面表达力
(6)会电脑基操作普通话标准
(7)身体健康承受较工作压力
6 性:思维清晰热情冷静具亲力具良职业素养诚实
公正
7 认公司






















财务部理岗位描述

岗位编号
HYZ004

直接级
执行副总理总理集团公司财务中心

直接级
会计会计员出纳员库员

职工作
1 落实完善财务理
2 保证公司资金物资安全
3 准确时提供财务分析作公司决策

直接责
1 制度建设
(1) 根公司发展需结合公司特点制订公司财务理制度执行副总理审查总理审批组织实施
(2) 制订具体实施细办法报执行副总理批准组织实施
2 计划理财务分析
(1) 组织制定年季月财务计划年季月财务运作状况进行
分析
(2) 根营销部门需新产品提供销量回款运作成利润
等方面信息新产品运营提供参考
(3) 已投入销售产品做投入产出资金运作计划完成情况等方
面情况反馈分析
(4) 组织公司损益表资产负债表现金流量表分析指出营中
薄弱环节提出合理化建议便公司改善理
3 持部门工作
4 根财务理制度审核公司费开支作成费控制分析
5 根市场部提供信息做产销衔接工作
6 密切注视发出商品控制外欠货款数量时督促收回应收帐款减少营风险
7 参广告媒体调研谈判签约
8 组织会计法公司财务规章制度培训监督贯彻实施
9 级安排工作

领导责
1 公司财物理负终责
2 财务部门工作秩序工作绩效负责
3 财务部门员工精神面貌负责

权利
1 属员工提名权
2 属员工工资奖惩建议权
3 部门职范围公司员工奖惩建议权
4 部门费费外预算计划规定标准范围审批权
5 违反财务制度行权拒绝级报告

职资格
125—40岁
2性:限
3科学历财务专业毕业
4五年财务工作验会计师职称注册会计师
6 较强专业技财务理历
7 严谨冷静诚实正直原性强
8 认公司


























监审部理岗位描述

岗位编号
HYZ005

直接级
执行副总理

直接级
监察员审计员

职工作
组织整公司违法违纪行进行监察审计

直接责
1 制订公司监察审计制度报执行副总理批准实行
2 制订年度监察审计计划组织实施
3 制订监察审计具体工作程序方法
4 协财务部编制监察审计费年度预算
5 指导监察审计员工作
6 掌握公司组织体系中员工违法违纪动态提出相应措施
7 进行国家法律法规公司规章制度企业文化宣传培训
8 违法违纪员提出处理意见
9 针员工违法违纪情况提出组织理员工培训方面建议
10级交办工作

领导责
1 公司监察审计工作总体绩效负责
2监审部门工作秩序员工精神面貌负责

权利
1 直接级员提名权
2 属员工资奖惩建议权
3 部门职范围公司员工奖惩建议权
4 部门费费外预算计划规定标准范围审批权

职资格
125—40岁
2性:限
3科学历财务法律企业理行政理相关专业毕业
4素质求
(1) 熟悉济刑民事法律法规
(2) 解现代企业理运作
(3) 熟悉现代企业财务制度
(4) 极强口头书面表达力
(5) 会电脑基操作普通话标准
(6) 身体健康承受较工作压力
5严谨冷静诚实正直原性强



















药厂厂长岗位描述

岗位编号
HYQ001

直接级
执行副总理

直接级
事行政部理计划财务部理购销储运部理工艺技术部理质量监控部理设备动力部理

职工作
全面负责药厂营理工作

直接责
1 持药厂生产营理工作组织实施公司决议
2 制订药厂年度生产营计划投资方案
3 组织实施药厂年度营计划投资方案
4 拟订药厂部理机构设置方案
5 拟订药厂基理制度
6 制定药厂具体规章
7 持药厂企业文化建设
8 提请聘者解聘副厂长(含总工)部部长执行副总理批准
9 聘者解聘应执行副总理聘者解聘外员
10公司执行副总理授予职责

领导责
1 药厂整体效益负责
2 药厂形象负责
3 药厂部运作秩序员工精神面貌负责

权力
1 副厂长(含总工)部部长提名权员免权
2 副厂长(含总工)部部长工资提议权员工资制度标准范围工资决定权超出标准提议权
3 应执行副总理决定事项外药厂营理事项决定指挥权
4 财务权
(1) 预算计划范围生产营费审批权超出预算计划15
权调整须月末执行副总理报告
(2) 种营理费基理制度定标准标准审批特
殊情况超出标准30范围审批
(3) 固定资产购置计划审批权计划外提议权
(4) 非营性支出次性2000元审批权累计总额超20000元

职资格
1 30—45岁
2 性:限
3 科学历医药企业理行政理相关专业毕业
4 3年中型企业等工作历
5 素质求
(1)优秀生产企业组织理力
(2)具备职领域相关专业知识
(3)具丰富成控制工艺流程控制验
(4)身体健康承受较工作压力
6 性:思维清晰冷静具良职业素养诚实公正
7 认公司



























OTC总理岗位描述

岗位编号
HYF001

直接级
执行副总理

直接级
事行政部理财务部理医学推广部理企划部理市场推广部理销售部理

职工作
全面负责OTC事业部营理工作

直接责
1 持OTC事业部营理工作组织实施公司决议
2 制订OTC事业部年度营计划投资方案
3 组织实施OTC事业部年度营计划投资方案
4 拟订OTC事业部部理机构设置方案
5 拟订OTC事业部基理制度
6 制定OTC事业部具体规章
7 持代理产品选择代理合谈判报执行副总理审批
8 持市场策划
9 持广告合谈判报执行副总理审批
10控制销售未回款率
11负责营销队伍建设
12持OTC事业部企业文化建设
13提请聘者解聘OTC事业部总监财务负责总理批准
14聘者解聘应执行副总理聘者解聘外员
15公司执行副总理授予职责

领导责
1事业部整体绩效负责
2事业部形象负责
3事业部部运作秩序员工精神面貌负责

权力
1 总监财务负责提名权员免权
2 总监财务负责工资提议权员工资制度标准范围工资决定权超出标准提议权
3 应执行副总理决定事项外营理事项决定指挥权
4 财务权
(1) 预算计划范围生产营费审批权超出预算计划15
权调整须月末执行副总理报告
(2) 种营理费基理制度定标准标准审批特
殊情况超出标准30范围审批
(3) 固定资产购置计划审批权计划外提议权
(4) 非营性支出次性2000元审批权累计总额超20000元

职资格
1 30—45岁
2 科学历市场营销企业理医药相关专业毕业
3 三年中型企业等历
4 (1)优秀营理力决策力
(2)优秀市场策划技
(3)优秀合作力
(4)良公关技
(5)身体健康承受较工作压力
5性:思维清晰冷静具良职业素养诚实公正
6认公司























VIP总理岗位描述

岗位编号
HYV001

直接级
执行副总理

直接级
事行政部理财务部理医学推广部理市场部理学术事务部理

职工作
全面负责VIP事业部营理工作

直接责
1 持VIP事业部营理工作组织实施公司决议
2 制订VIP事业部年度营计划投资方案
3 组织实施VIP事业部年度营计划投资方案
4 拟订VIP事业部部理机构设置方案
5 拟订VIP事业部基理制度
6 制定VIP事业部具体规章
7 持代理产品选择代理合谈判报执行副总理审批
8 持市场策划
9 负责营销队伍建设
10持VIP事业部企业文化建设
11提请聘者解聘VIP事业部总理助理财务负责执行副总理批准
12聘者解聘应执行副总理聘者解聘外员
13公司执行副总理授予职责

领导责
1 事业部整体绩效负责
2 事业部形象负责
3 事业部部运作秩序员工精神面貌负责

权力
1 总理助理财务负责提名权员免权
2 总理助理财务负责工资提议权员工资制度标准范围工资决定权超出标准提议权
3 应执行副总理决定事项外营理事项决定指挥权
4 财务权
(1) 预算计划范围生产营费审批权超出预算计划15
权调整须月末执行副总理报告
(2) 种营理费基理制度定标准标准审批特
殊情况超出标准30范围审批
(3) 固定资产购置计划审批权计划外提议权
(4) 非营性支出次性2000元审批权累计总额超20000元

职资格
1 30—45岁
2 科学历医药市场营销企业理相关专业毕业
3 3年中型企业等工作历
4 (1)优秀营理力决策力
(2)优秀市场策划技
(3)优秀合作力
(4)良公关技
(5)身体健康承受较工作压力
5性:思维清晰冷静具良职业素养诚实公正
6认公司
























技术开发中心总理岗位描述

岗位编号
HYT001

直接级
执行副总理

直接级
文秘信息员技术开发员公关员

职工作
全面负责创技术开发中心营理工作

直接责
1 持技术开发中心业务理工作组织实施公司决议
2 制订技术开发中心年度业务拓展计划投资方案
3 组织实施技术开发中心年度业务拓展计划投资方案
4 拟订技术开发中心部理机构(岗位)设置方案
5 制定技术开发中心具体规章
6 持项目选择行性证合谈判报执行副总理审批
7 负责新产品报批相关手续办理
8 持技术开发中心企业文化建设
9 聘者解聘技术开发中心工作员
10公司执行副总理授予职责

领导责
1 技术开发中心整体工作绩效负责
2 技术开发中心部运作秩序员工精神面貌负责

权力
1 技术开发中心工作员免权
2 技术开发中心工作员工资工资制度标准范围决定权超出标准提议权
3 应执行副总理决定事项外业务理事项决定指挥权
4 财务权
(1) 预算计划范围费审批权超出预算计划15权调整
须月末执行副总理报告
(2) 种费基理制度定标准标准审批特殊情况
超出标准30范围审批
(3) 固定资产购置计划审批权计划外提议权
(4) 非营性支出次性2000元审批权累计总额超
20000元

职资格
1 30—45岁
2 科学历医药市场营销相关专业毕业
3 3年型企业等工作历
4 (1)敏锐市场洞察力
(2)丰富市场调查验
(3)熟悉国国际医药市场情况
(4)熟悉国家医药政策法律法规规章
(5)良公关力
(6)身体健康承受较工作压力
5 性:思维清晰灵活具良职业素养诚实
6 认公司



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BZ公司绩效管理体系研究与设计

目 录前 言 2第一部分 绩效管理的理论研究 51.1 绩效管理概述 51.1.1 绩效的意义 51.1.2 绩效管理的含义 51.1.3 绩效管理系统的主要目的 61.1.4 绩效管理的重要性 81.2 绩效管理的内容 111.2.1 绩效管理的基础工作 111.2.2 绩效指标的设定 121.2.3 绩

o***j 9年前 上传574   0

4A广告公司的运作体系

第一课:广告公司的架构 广告公司大概可以分为三大部门:创作部(Creative)、客户服务部(Account Servicing)、媒介部(Media)。 创作部(Creative Department)创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作。重心人物是行政创作总监(Executive Creative Director, ECD)。一般来说,这个职位每间广告公司只有一

z***5 12年前 上传640   0

公司营销管理体系

 某 公 司 营 销 管 理 体 系 ***公司营销中心 年 月 ***公司企业文化、理念 编 写 说 明 总目录 一、前言………………………………………………………………… 二、营销中心基本职能………………………………………………… 三、营销中心组织结构…………………………………

n***e 15年前 上传11934   0

某有限公司KPI指标体系

 ****有限公司 KPI 指 标 ****有限公司 KPI指标体系 KPI(Key Performance Index)指标体系,主要是对各部门(流程)工作绩效的量化指标体系。其内容包括:市场开发(M&D)、用户满意和品质保证(CS&QA)、研究开发(R&D)、采购与供应(P&S)、制造与品质控制(M&QC)、人力资源(HR

s***l 14年前 上传18042   0

天宏公司绩效管理体系

天宏公司的绩效管理体系 作者:佚名 来源:未知 时间:2003-8-19   2003年春节前某天下午,天宏公司总部会议室,赵总经理正认真听取关于2002年度公司绩效考核执行情况的汇报,其中有两项决策让他左右为难。一是经过年度考核成绩排序,成绩排在最后的几名却是在公司干活最多的人,这些人是否按照原先的考核方案降职和降薪,下一阶段考核方案如何调整才能更加有效?另一个是人力资源部提出

O***E 10年前 上传10656   0

公司培训体系建设

培训体系 (草稿) 目录 第一章 培训的目的 第一条 培训的目的 从员工态度、知识、技能等方面培养公司发展所需要的各专业岗位人才,形成有竞争力的人才团队,以促进企业在同行业的竞争优势。同时,用学习来吸引和留住人才,以实现员工个人职业能力提升和自我更高价值的实现,最终达到企业与员工共同学习,共同进步,共同发展的双赢效果。 第二条 培训的定位 员工培训是为公司经营管理活动中的重要内容,对企业

文***品 5年前 上传989   0

公司培训体系建设方案

公司培训体系建设方案(待修改)一、 公司培训的定位:在明确公司战略、愿景、系统管理和流程推进等重要功能定位的基础上,理清总部与下属公司、系统管理与主辅流程的相互关系和职责分工,进而建立规范的培训分级管理体系。人力资源部在承担公司总部的培训管理职能的同时,还应承担公司整体培训职能,以整合培训资源,并须建立规范的、制度化、流程化的培训分级管理体系。明确界定公司人力资源部对所属分公司培训管理、

文***品 9个月前 上传207   0

天宏公司的绩效管理体系

天宏公司的绩效管理体系   2003年春节前某天下午,天宏公司总部会议室,赵总经理正认真听取关于2002年度公司绩效考核执行情况的汇报,其中有两项决策让他左右为难。一是经过年度考核成绩排序,成绩排在最后的几名却是在公司干活最多的人,这些人是否按照原先的考核方案降职和降薪,下一阶段考核方案如何调整才能更加有效?另一个是人力资源部提出上一套人力资源管理软件来提高统计工作效率的建议,但一套软件能否真

d***y 11年前 上传16443   0

劳务公司体系管理图

项目部劳务管理工作职责(五)每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进行认真了解,确保支付到位。(六)每月定期召开“项目劳务管理工作例会”,领导小组全部成员必须参加,项目部负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。工作例会主要审议内容应包括:1、劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况;2、对本项目合同履约、结算支付、工资发放、农民工

w***j 4年前 上传867   0

公司审计督察体系流程

1、 目的 为了加强审计督察部的审计督察职能,维护公司经营、管理秩序的稳定,以确保实现公司的经营战略目标。 2、 适用范围 2.1审计督察部依据部门职责,对公司职能部门和驻外机构进行审计督察。 2.2审计督察按工作分类大致分为财务审计、业务督察、法务三大类。财务审计分为常规审计和专项审计;业务督察分为常规督察和专项督察;法务分为奖惩和刑事案件处理。 3、 术语 本程序采用GB

越***墓 11年前 上传17460   0

××公司的全面招聘体系

××公司的全面招聘体系 ××公司著名的“看板生产系统”和“全面质量管理”体系名扬天下,但是其行之有效的“全面招聘体系”鲜为人知,正如许多日本公司一样,××公司花费大量的人力物力寻求企业需要的人才,用精挑细选来形容一点也不过分。   ××公司全面招聘体系的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工,为此公司做出了极大的努力。××公司全面招聘体系大体上可以分成六大阶段,前五个阶段招聘大约要持续5-

张***a 14年前 上传3630   0

李宁公司KPI指标体系

北京李宁体育用品有限公司KPI指标体系新华信管理咨询制作2001年11月16日目 录李宁公司KPI指标体系说明 1总监岗位KPI组成表 3行政总监KPI组成表 3生产总监KPI组成表 8生产总监KPI组成表 9财务总监KPI组成表 12营销总监KPI组成表 15营销总监KPI组成表 16事业部经理岗位KPI组成表

1***c 11年前 上传581   0

监理公司安全管理体系

为加强公司监理业务管理,完善各项工作制度,规范监理工作程序,确保监理项目的安全生产,保证安全监理工作的规范化、程序化,特制定本管理体系。

李***亮 5年前 上传2183   0

公司培训体系建立方案

2018年培训体系建立方案第一部分、课程体系的建立一、公司员工入职培训 结合公司实际情况,新员工在试用期内必须接受入职培训,包括公司统一安排的集中培训和各部门的专业培训,公司统一组织的新员工由人力资源部负责培训,部门内的专业培训由用人部门自行安排。人力资源部统一组织的培训课程内容包括1、 企业的概况、历史、组织架构、公司规划、经营理念、核心价值观、参与的社会责任等2、

l***4 11年前 上传516   0