力资源部
工
作
流
程
目 录
第章 部门定位 第 4 页
第二章 部门工作职责 第 4 页
第三章 部门工作流程 第 4 页
招聘工作流程 第 4 页
1部门需求申请 第 4 页
2招聘职位发布理 第 5 页
3候选预约面试 第 5 页
4入职审批 第 5 页
5部推荐员规定 第 6 页
6特殊职位外调 第 6 页
7高级引进 第 6 页
二调配工作流程 第 6 页
1新员工入职手续办理 第 6 页
2转正手续办理 第 7 页
3岗位调配手续办理 第 8 页
4薪资调整手续办理 第 8 页
5离职手续办理 第 8 页
6员信息库理 第 9 页
7行政类工作办理 第 9 页
8机密文件阅 第 10 页
三考核工作流程 第 10 页
1月度副职考核 第 10 页
2半年度年度考核 第 10 页
3定专项考核 第 11 页
四薪酬工作流程 第 11 页
1考勤核算工作 第 11 页
2工资核算工作 第 11 页
3税申报工作 第 12 页
4误餐补助核算 第 12 页
5工资划帐工作 第 12 页
6佣金核算工作 第 12 页
7社保事档案理 第 12 页
8北京市工作居住证办理 第 13 页
五培训工作流程 第13页
1培训需求调查 第 13 页
2编写年度月度培训计划 第 13 页
3培训组织实施程监控 第 14 页
4培训效果评估 第 14 页
5培训结果公示 第 15 页
6培训工作审批流程权限 第 15 页
六员工激励制度 第15页
1勤奋工作者表彰 第 15 页
2合理化建议 第 15 页
3福利制度补充条例 第 15 页
4优秀团队优秀员工奖励条 第 15 页
5北京市工作居住证办理规定 第 15 页
附图：
图1 —— 招聘工作流程图
图2 —— 需求申请流程
图3 —— 入职手续流程图
图4 —— 培训工作流程图
附表：
LVC—HR—01 缺编员需求申请表 LVC—HR—02 增编岗位需求申请表
LVC—HR—03 应聘员登记表 LVC—HR—04 书面推荐书
LVC—HR—05 外调报告 LVC—HR—06 员工登记表
LVC—HR—07 劳动合（电子版） LVC—HR—08 员工职通知单
LVC—HR—09 新员工培训试题 LVC—HR—10 保险事宜确认书
LVC—HR—11 甲乙双方关工作情况约定 LVC—HR—12 转正通知单
LVC—HR—13 转正申请表（123） LVC—HR—14 试考核表
LVC—HR—15 员工岗位调配审批表（12） LVC—HR—16 员工薪资调整审批表
LVC—HR—17 员工辞职申请表 LVC—HR—18 离职手续表
LVC—HR—19 员工辞退审批表
LVC—HR—20 中止解劳动合通知单（12）
LVC—HR—21 员工离职通知单 LVC—HR—22 理级员月度考核表
LVC—HR—23 副职月度考核结果汇总表 LVC—HR—24 请假审批单
LVC—HR—25：加班审批表 LVC—HR—26：卡异常备案单
LVC—HR—27：误餐补助
LVC—HR—28 办理北京市工作居住证申请审批表
LVC—HR—29 培训需求调查表 LVC—HR—30 培训签表
附件
1勤奋工作者奖励规定
2合理化建议奖励规定
3福利制度补充规定
4优秀团队优秀员工奖励条例
5北京市工作居住证办理规定
第章 部门定位
理权限：行集团事劳资理权限承担执行集团项规章制度理规程工作指令义务
理职：负责公司力资源理工作全程中环节实行理监督协调培训考核评专职理部门承担工作负责
第二章 部门工作职责：
1制定套合理效员招聘流程手段途径吸纳适合公司需
2强化培训利种形式培养选拔优秀
3建立公正合理绩效考核评估机制位员工通考核公开公公正评价
4建立整套科学合理力资源理规章制度
5解掌握动态中员工思想状况时进行沟通疏导营造良文工作环境
第三章 部门工作流程
招聘工作（招聘工作流程图见附图1）
1需求申请审批（见附图2）
⑴ 集团部室分公司年年初须预计员编制情况书面报集团力资源部进行审核
⑵ 年度遇计划员需求申请须填写缺编员需求申请表（表LVC—HR—01）详细描述需求岗位工作职责求部门领导级领导审批交力资源部力资源部审核部门员编制交集团总裁审批执行
⑶ 分公司报员需求表应述流程公司办理逐级审批手续然交集团招聘办理招聘信息发布分公司事负责审核员编制分公司总理享公司部门理级缺编员需求终审批权集团部门总监级（含）分公司部门
理级（含）缺编员需求须集团总裁审批
⑷ 集团分公司遇增编岗位需求时须填写增编岗位需求申请表（表LVC—HR—02）缺编岗位审批流程逐级报批集团总裁审批方执行
2招聘根审批员需求申请表中相关信息编写工作说明书负责招聘职位发布添加刷新停止等事务性工作应聘简历筛选分类整理存入公司应聘员信息库属应聘分公司岗位转发分公司事
3预约面试
⑴ 招聘根需求情况预约面试负责通知应聘员面试时间点简历标明预约情况面试时间职位做数统计
⑵ 初试
① 面试员前台填写应聘员登记表（表LVC—HR—03）
② 招聘应聘员面谈根岗位职求进行面试笔试技测试
③ 合适选推荐部门复试
④ 部门领导复试应聘员登记表签署书面意见
⑶ 复试
初试合格根岗位需安排部门级领导进行复试
⑷ 根部门反馈意见招聘安排力资源部总监进行三试确定工资标准福利遇试期限报副总裁签署意见报集团总裁审批
⑸ 分公司事行约见应聘员述程序逐级面试应聘员登记表签署书面意见交集团力资源部招聘集团力资源部总监核定薪资标准
4录审批
⑴ 集团副总裁享集团部门总监级员分公司部门理级员录（含财务员）终审批权分公司总理享公司部门理级员录（含财务员）终审批权集团公司部门总监级（含）员录须集团总裁审批
⑵ 通知入职
集团入职员工集团力资源部招聘通知体检预约入职时间统集团力资源部办理入职手续分公司入职员工分公司事负责通知体检预约入职时
间分公司行办理入职手续集团调配工作求时集团力资源部提供员异动信息
入职准备包括：4张寸彩色片类证件（身份证学历证资格证）原件复印件慈济体检中心体检证明（肝功胸透）
招聘须员准确入职时间书面通知岗部门领导
5关公司部员推荐应聘选补充说明
属公司招聘计划岗位公司员工集团力资源部推荐合适选介绍须出具书面推荐书（表LVC—HR—04）注明介绍属部门岗位时须提交推荐选详细简历应聘须严格述流程办理应聘登记面试手续录须手续齐全应聘员登记表须交集团总裁办备案
6特殊职位外调
公司规定中高层理员财务员入职前均需外调
操作流程：
⑴ 查询应聘员简历——应聘员提供证明进行电话专访——记录谈话容——编写外调报告（表LVC—HR—05）——报外调报告——集团监理监察部予审核——报集团总裁审批
⑵ 力资源部根审批意见通知应聘员入职
⑶ 分公司员信息外调行完成外调报告需报集团监理监察部审核
7高级引进
公司部门理级员工招聘根需选择猎头公司推荐选类选甄选面试录均需述流程完成猎头公司支付顾问费合规定执行
二调配工作
1入职手续办理流程（详见附图2）
⑴ 招聘处接收部门分公司已签字意手续齐全已定岗定薪应聘员登记表（签字全退回招聘）
⑵ 根应聘员岗位提前天准备新员工入职资料：员工登记表（表LVC—HR—06）劳动合（表LVC—HR—07）员工职通知单（表LVC—HR—08）新员工培训试题（表LVC—HR—09）保险事宜确认书（表LVC—HR—10）甲乙双方关工作情况约定（表LVC—HR—11）
⑶ 审查入职资料：身份证毕业证学位证资格证职称证半年体检证明证明特长力相关证件
⑷ 求入职员工填写入职资料：员工登记表（项均须填写完整）签订劳动合
⑸ 提供员工相关资料：①胸卡 ②员工职通知单③入职培训试题辅导材料 ④工服押金交纳通知（营销体系员工）
⑹ 通知薪资录入指纹分公司入职员工分公司事工作点办理指纹录入
⑺ 处理入职员工资料：
① 录入员工信息库
② 录入员工通讯录
③ 员工卡片插入员工簿
⑻ 员工资料档：
① 入职员资料齐全交薪资登记档资料齐全统放置时督促交齐入职资料
② 入职资料欠缺纳入缺资料员档案夹通知工资发放日前交齐欠资料否缓发工资直资料交齐止
⑼ 通知培训安排新员工入职培训
2转正手续办理流程
⑴ 劳动合规定转正时间（入职日起两月）准提前15天员工级员工发放转正通知单（表LVC—HR—12）转正申请表（表LVC—HR—13－123）试考核表（表LVC—HR—14）员工填写报部门负责部门级领导逐级签批提前周报回力资源部原延误者转正时间转正工资发放均须延分公司事负责公司项工作流程办理
⑵ 级领导签批力资源部总监集团副总裁申请转正员实际情况进行核查分签批集团部门总监级（含）员转正须集团总裁审批员工正式转正时间集团副总裁（集团总裁）签批时间准集团员工分公司部门理级（含）员转正审批须述流程办理分公司总理享公司部门理级（含）员转正审批权
⑶ 签批意员工转正申请表交薪资根批准转正薪金起薪日期办理相关手续转正单审批告知部门负责未签批意员工转正申请表需询问部门负责意见
⑷ 签批意员工转正信息录入月员异动汇总表
3调岗手续办理流程
⑴ 需调岗员工提出需求部门提交员工岗位调配审批表（表LVC—HR—15－12）详细填写调配原
⑵ 调出部门领导调入部门领导级领导分签署书面意见
⑶ 交力资源部总监审核调岗员工岗位薪资职务级调整情况报副总裁签批签署执行日期
⑷ 手续齐全员工岗位调配审批表交薪资做相应调整员工信息库员工卡片员工档案通讯录进行修改通知相关部门相关员
⑸ 集团部门总监级（含）员分公司部门理级（含）员岗位调配须集团总裁审批分公司总理享公司部门理级员调配终审批权
4调薪手续办理流程
⑴ 申请调薪员工提交员工薪资调整审批表（表LVC—HR—16）详细填写调薪原部门负责部门领导分填写相关意见分公司员工薪资调整须公司总理签署书面意见
⑵ 交力资源部总监副总裁审核岗位薪资职务级签署书面意见报集团总裁审批
⑶ 集团总裁批准交力资源部薪资做相应调整调配员工信息库员工卡片员工档案通讯录进行修改力资源部须调薪员工进行面谈
⑷ 集团分公司员工薪资调整均须述流程办理
5离职手续办理流程
⑴ 辞职员工须填写员工辞职申请表（表LVC—HR—17）严格表流程逐级签批辞职员工均须集团力资源部进行离职面谈中级员工辞职须力资源部总监副总裁进行离职面谈
⑵ 集团力资源部分公司事负责处领取离职手续表（表LVC—HR—18）
⑶ 根离职手续表规定项手续离职员应1周签批完毕离职手续表交薪资做离职工资未时办理手续旷工处理
⑷ 离职员员工信息库员工通讯录中进行更改离职员档案保险手续进行停办
⑸ 辞退员部门领导级领导填写员工辞退审批表（表LVC—HR—19）报集团力资源部审核（分公司辞退员办理须分公司总理签署书面意见）集团力资源部述权限辞退员进行离职面谈辞退员发放中止解劳动合通知单（表LVC—HR—20－12）中试员需提前1周发放转正员需提前1月发放集团副总裁签批意见辞退员述流程办理离职手续工作交接
⑹ 员工离职调配负责相关部门（员工部门IT办公室行政部）发员工离职通知单（表LVC—HR—21）负责离职员工属部门催交该名员工工作评价
6公司员信息库修改完善
⑴ 月1日分公司事收集月分公司员信息异动情况（包括入职转正调岗调薪离职等）3日汇总遇节假日延
⑵ 月5日前统计集团员信息异动情况报部门总监审核签批
7行政类工作办理流程
⑴ 晨会纪整理：日早8：30部门召开晨会晨会纪整理完毕通电子邮件发送位部门成员邮箱抄送级领导
⑵ 拟写部门周工作总结计划：周四午周五周四部门重点工作进行汇
总报部门总监阅示电子版交级领导集团总裁办
⑶ 拟定督办月研讨征询计划月底落实月度计划完成情况
⑷ 研讨征询计划完成情况汇报：日午4：00日研讨征询计划完成情况进行总结报集团总裁办抄送部门总监级领导
⑸ 编制更新员工通讯录：周五午2：00更新员工通讯录电子版传信息档案室网发布
⑹ 根需进行项员工信息分类统计：月配合品牌拓展部刊统计生日员工名单月员工生日名单根部门需提供类员统计信息
⑺ 部门公文拟定
⑻ 文件收发转呈登记建档档
⑼ 部门员工办公品领：根需填写办公品领取申请表(行政部发)部门领导签批送行政部周二四午领取办公品领取办公品承办应领取办公品进行登记领领取办公品领取办公品登记册签字备查
⑽ 集团分公司员异动情况统计月5日前分公司事须公司月员异动情况统格式报集团力资源部调配员信息含新入职转正调岗离职等类
8机密文件阅
⑴ 集团部门遇需力资源部阅类员信息档案时必须力资源部副总裁审批
⑵ 员档案原件出
⑶ 原阅工作应力资源部办公室完成阅阅容负保密义务
⑷ 员工登记表员工证件复印件外力资源部涉薪资保密员工保密信息等容严格履行保密义务
三考核工作
1月度副职考核工作
⑴ 集团考核部门分公司考核员送交评考核表（表LVC—HR—22）考核员填写交直级签署书面意见分公司评表须公司总理签批
⑵ 考核负责收集检查填写情况
⑶ 考核整理统计月考核情况呈报考核组进行审核
⑷ 考核组进行综合审评报集团总裁签批
⑸ 考核统计结果交薪酬福利核算工资
2年度半年度考核
⑴ 协助力资源领导完成具体考核方案
⑵ 根已审批方案部门发通知
⑶ 整理出参加考核员名单发考核资料（考核表考核标准说明等）
⑷ 考核计划时间收齐考核表检查填写情况
⑸ 考核情况进行汇总统计完成考核情况汇总表（表LVC—HR—23）
⑹ 考核情况汇总表交考核组进行综合考评
⑺ 考核组终考评结果报相关级领导签字审批
⑻ 考核统计终考评结果完成考核情况汇总表进行存档备案
⑼ 考核统计结果交薪酬核算工资奖金
3定期定专项考核
⑴ 根级领导指示联合需考核部门分公司召开考核前期工作沟通会议说明考核方考核具体目标
⑵ 力资源总监考核根考核目标需考核象进行访谈
⑶ 考核根述工作情况结合岗位职责拟定终考核方案报力资源部总监进行审核时召集需进行考核部门
⑷ 考核发考核表时收回汇总考评成绩表格形式报级领导需签署意见领导进行审批
⑸ 考核结果进行存档纪录作员工培训晋升
四薪资福利工作
1考勤核算
⑴ 员工报备请假申请单（表LVC—HR—24）加班申请单（表LVC—HR—25）卡异常备案表（表LVC—HR—26）等部门员进行整理
⑵ 载指纹考勤机月考勤数
⑶ 根考勤数考勤备案单核算员工考勤
⑷ 印月考勤统计表报力资源部总监签批
2工资核算
⑴ 结合公司薪资考勤制度根已完成月考勤统计表月工资证明单月保险扣款表月新批准执行通讯费补助进行工资核算完成工资发放表报力资源总监副总裁总裁签批
⑵ 签批财务10日工资发放表20日工资发放表统计月工资发
放表送财务部签批月工资证明单月工资发放表存入工资档案夹
3税申报
⑴ 标准工资基础扣减迟早退缺勤未出勤标准扣款转正调薪差额保险费等例代扣税
⑵ 根财务部提供税号码专税专项网站进行申报（隔月报）
⑶ 申报第二天检查税申报情况申报合格表格印存档
4核算误餐补助
⑴ 员工报误餐补助申请表（表LVC—HR—27）员进行整理结合考勤数行政部提供已报销餐费情况核算误餐补助金额完成月误餐补助发放表
⑵ 完成月误餐补助发放表报力资源总监副总裁总裁签批
⑶ 签批月误餐补助发放表送财务部
5工资划账
⑴ 根完成月工资发放表分10日20日员工实发工资额填入月招行划账表
⑵ 完成月招行划账表数盘封存分10日20日前送财务部
6佣金核算（月2630日）
⑴ 根现场财务室提供月佣金情况统计结合公司佣金提取相关规定计算月佣金发放表
⑵ 月佣金发放表电子文件交现场财务室会计核
⑶ 核完成月佣金发放表送分公司销售部总监分公司总理力资源总监副总裁集团总裁李总逐级签批
⑷ 根月佣金发放表填制月农行划账表月农行划账表数盘送财务部
7事工作：档案存档档案转移集体交纳存档费（年12月）外员工居住证办理招工手续办理保险转入手续（月10日～25日）保险转出手续（月10日～
25日）新参统员工保险手续办理（月10日～25日）员工保险补缴手续办理（月10日～15日）保险月报编报（月20日～28日）保险费划拨情况核员工保险费代扣医疗手册领取新参统员医保存折领取员工发放医疗手册医保存折保险基数核定员工离职工资核算入职员档案集离职员档案集工会会费核算相关工作交纳残疾保障金等
8工作居住证办理
(1)符合办理条件员工集团力资源部申领办理北京市工作居住证申请审批表（表LVC—HR—28）
(2)填写根表格规定流程进行逐级申报签批
(3)签批合格申请集团力资源部签订保证书集团力资源部统办理相关申报手续
(4)资料准备齐全网申报书面材料报阳区中心审批时网查审批情况北京市事局审批通阳区中心领取证书
(5)份证书复印件交薪资福利办理生育险份交调配录入信息库存档
五培训工作
1进行培训需求问卷调查（表LVC—HR—29）
⑴ 根集团分公司阶段情况部门岗位差编写需求调查问卷
⑵ 定期发放回收调查问卷
⑶ 调查问卷进行统计分析汇总培训需求
⑷ 编写培训需求调研报告
2编写年度月度培训计划
⑴ 年度培训计划
A 年年终时进行全集团整体培训需求调查
B 收集部门部培训需求部门培训计划
C 参调查结果部门计划绩效考核结果公司发展阶段性目标部门申请等制定培训计划
D 报部门总监审批
⑵ 编写月度培训计划
A 参年度培训计划安排月培训课题
B 收集部门部培训计划
C 考核处接收公司员考核成绩
D 分析考核成绩针薄弱处拟定相应培训课题
E 根公司阶段性工作重点拟定培训课题
F 加入日常培训工作（：新员工培训制度培训等）
G 编写月度培训计划报部门总监审批
3组织培训实施程监督
⑴ 培训组织实施
A 根培训课题选择培训方式（会议外部单位举办培训活动教育机构关课程参观考察等）
B 选择培训讲师沟通培训课题
C 确定培训容培训考核方式考核方式：笔试口试实际操作写心报告抽查等
D 确定培训时间点参加员发培训通知
E 部培训时提前天培训时间课题印贴培训教室门
F 培训天提前达会场准备相关物品（投影仪笔记白板等）
G 请参加培训员签准时场员迟员分表格签
⑵ 培训程监督
A 发培训考核问卷规定回收时间
B 回收培训考核问卷
C 执行培训实施续工作
D 培训签表（表LVC—HR—30）请迟员未参加员签字求领导审签
E 培训容进行相应考核
F 考核结果进行评审
G 培训签表培训教案培训记录培训总结考核结果档
H 参培训员工次培训进行记录存档建立培训档案
4评估培训结果
⑴ 根培训项目拟定培训评估方案
⑵ 培训结果进行评估
⑶ 评估结果记录案拟定培训方案
5培训资料考核结果公示
⑴ 搜集整理学资料(PPT声音图文字)传OA员工 够实时培训次培训记录总结片录传OA
⑵ 建立完善培训天网页
6培训工作审批流程权限
⑴ 部门员根实际工作需提出书面培训需求申请
⑵ 部门培训需求须部门负责审批部门负责说明理相关意见交分领导审批
⑶ 分领导根培训需求申请结合实际工作需作出明确审批意见交力资源部审批力资源部培训需求培训计划进行调查解作出明确审批确定培训相关事宜（方法讲师题材考核方法等）力资源部总监审批
⑷ 副总裁部讲师授课培训课题作终审批
⑸ 集团总裁外部培训外聘讲师培训作审批
9集团力资源部外部门分公司行组织培训计划须力资源部提交书面申请详细方案述流程逐级办理审批手续
六员工激励制度（详细容见附文件12345）
文件1勤奋工作者表彰条例
文件2合理化建议奖励条例
文件3福利制度补充条例
文件4优秀团队优秀员工奖励条例
文件5北京市工作居住证办理规定
附图1：招聘流程
招聘工作流程
部门名称
力资源部
流程名称
招聘工作流程
流程层级
B
概
招聘流程
单元
部门
副总裁
招聘
力资源部总监
副总裁
体检中心
节点
A
B
C
D
E
F
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
开始
提供申请
no
审批
yes
发布招聘信息
筛选简历
no
初试
no
专业技复试
yes
yes no
三试录决策
yes no
核定岗位薪资
录审批
通知体检
yes
合格
完成体检
正式入职
合格
工作踪
组会研讨
编制流程目录
公司名称
LVC集团
密 级
机密
第 1 页 （ 2 页）
单位
力资源部
签 发
编制日期
20051010
审核日期
批准日期
附图2
需求申请流程
部门名称
力资源部
流程名称
需求申请流程
流程层级
B
概
需求申请
单元
部门
副总裁
招聘
力资源部
总监
副总裁
集团总裁
节点
A
B
C
D
E
F
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
10
开始
编制年度计划
no
审核签署意见
no
审核签署意见
yes
no
审批
yes
收存备案
yes
no
提供需求申请
审核
增编岗位
no
审批
缺编岗位
发布招聘信息
yes
公司名称
LVC集团
密 级
机密
第 1 页 （ 1 页）
单位
力资源部
签 发
编制日期
2005113
审核日期
批准日期
附图3
入职手续办理流程
部门名称
力资源部
流程名称
入职手续办理流程
流程层级
B
概
入职流程
单元
部门
招聘
调配
薪资
培训
IT办公室
行政部
节点
A
B
C
D
E
F
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
开始
提供应聘员登记表
签字全
审核
签字齐全
准备入职资料
办理入职手续
新员工提供胸卡
制作工号饭卡
录指纹
接收职通知
入职资料档
安排入职培训
正式岗
组会研讨
编制流程目录
公司名称
LVC集团
密 级
机密
第 1 页 （ 2 页）
单位
力资源部
签 发
编制日期
20051010
审核日期
批准日期
附图4
培训工作流程
部门名称
力资源部
流程名称
培训工作流程
流程层级
B
概
培训申请
单元
部门
负责
副总裁
培训
力资源部
总监
副总裁
集团总裁
节点
A
B
C
D
E
F
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
开始
发需求调查表
审核部门意见
审核签署意见
编制培训计划
汇总
审核签署意见
审核签署意见
no
审批
档
考核评估
组织培训实施
公司名称
LVC集团
密 级
机密
第 1 页 （ 1 页）
单位
力资源部
签 发
编制日期
2005113
审核日期
批准日期
附表1： 员需求申请表 (机密)
填表日期：
申请招聘 部 门
招聘岗位 名 称
需岗
时 间
招聘原：
招聘数 （ ）
说明：
岗位描述：
职 条 件
专业求工作验
性年龄
力素质
技求
部门理 意 见
级
领导意见
力资源部意 见
力资源部领导
意 见
集团总裁
意 见
签 字
董事局席
意见
签 字
注：表部门填写力资源部审核报集团总裁批示执行
附表2：
增编岗位员需求申请表 (机密)
填表日期：
申请招聘 部 门
招聘岗位 名 称
需岗
时 间
招聘数 （ ）
招聘原：
岗位描述：
职 条 件
专业求工作验
性年龄
力素质
技求
部门理 意 见
级
领导意见
力资源部意 见
力资源部领导
意 见
集团总裁
意 见
签 字
董事局席
意见
签 字
注：表部门填写力资源部审核报集团总裁批示执行
附表3：
应 聘 员 登 记
面 试 评 价 表
创造限 追求卓越
姓 名：
应聘岗位：
填表时间： 年 月 日
通知入职： 年 月 日
正式入职： 年 月 日
编 号：
注：请填写表格已列项目容果空项请空项格填写原谢谢配合
应聘员登记
姓名
性
出 生 年 月
民族
片
学历
学位
技术职称
原籍
户籍
参加工作时间
婚否
身高
cm
体重
kg
健康状况
血型
户口址
身份证号码
现家庭住址
手机号码
紧急联系姓名
联系电话
计算机水
外语种类熟练程度
兴趣爱
原薪资收入
期薪资
工 作 历
起
止
工作单位
职位
证明
联系方式
教 育 培 训
起
止
学校教育机构名称
专业
证明
联系方式
工作 中 亮点
1
2
3
声明
注：栏目均需实填写隐瞒果负
签字
应聘员面试评价表
部门
岗位
姓名
年龄
评价项目
力资源部初试评估
部门复试评估
性特征
□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分
□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分
职业意
□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分
□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分
教育培训
□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分
□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分
工作历
□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分
□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分
工作技
□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分
□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分
综合力
□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分
□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分
初试评估
部门负责
意见
力资源部
复试评估意见
□ 试 期 □岗位职级
□ 试薪资（税前税）
□ 转正薪资（税前税）
部门级
领导意见
力资源部
级领导意见
分公司总理审批
集团总裁审批：
集团董事局席审批：
说明：评估项目栏里5分优秀 4分良 3分良 2分般 1分差
附表4：
推 荐 书
应聘员姓名
应聘职位
应聘部门
推荐姓名
推荐职位
推荐部门
应聘员
工作简历概述
部门负责意见
签字：
部门
级领导
意见
签字：
力资源部意见
签字：
力资源部
级领导
意见
签字：
集团监理监察部意见
签字：
集团总裁意见
签字：
集团董事局席意见
签字：
附表5： 公司拟聘 外调报告单
制表日期： 年 月 日
姓名
性
应聘部门职位
外调情况
外调证明
现职务
工作单位
关系
外调容
外调情况二
外调证明
现职务
工作单位
关系
外调容
外调情况
分析说明
外调责：
力资源部
审核
监理监察部
审核
附表6： (机密)
员 工 登 记 表
创造限 追求卓越
姓 名：
部 门：
岗 位：
入职时间： 年 月 日
编 号：
注：表作员工加LVC国际投资集团基事资料留存栏目均需实填写没相关情况填写保留空白
说明：栏目均需实填写没相关情况填写保留空白
姓名
性
出生日期
年 月 日
籍贯
贴寸正面免冠
户口
农 户 □
非农户 □
民族
政治面目
群众团员员
身高体重
Cm
Kg
婚姻状况
血型
职称
职称编号
学位
学历
专业
特长
毕业学校
外语种类
外语等级
户口
址
入职时间
年 月 日
家庭住址
身份证号
现住址
邮编
家庭电话
手机号码
参加工作时间
年 月 日
兴趣爱
教
育
培
训
历
时间
培训学校
专业
证明
社会活动历业绩
起
止
注：历开始学位高中计起学位初中计起
工
作
历
时间
工作单位
职务
离职原
证明
联系电话
起
止
社会关系
（配偶子女父母兄妹）
称谓
姓名
工作单位
职务
联系址
电话
否LVC集团工作亲朋友（否）
姓名： 部门职务： 种关系：
技
驾驶执： □A □B □C □D □E 取驾日期： 年 月 日
计算机应水： 字 速 度： 字分钟
遇事联系您转告您亲朋友（请务必填写）：
姓名
关系
住 址
电 话
声 明
１．否违反国家法律法规行 （ ）／（ ）
２．否传染病史（ ）时 病种 否痊愈 （ ）
现谨声明表涉全部资料确属事实谨授权加LVC国际投资集团查询关事项清楚项情况失实加LVC国际投资集团权解受聘职务采取处理方式承担切责
签 名： 年 月 日
请提交关材料 原件复印件
□ 身份证 □职称证书资格证书
□ 毕业证学位证
□ 期体检报告（含肝功两半检验）
□ 1寸免冠4张（需复印）
□ ：
验证资料复印件原件相符
检验： 年 月 日
招商银行卡？（否） 卡号：
农业银行卡？（否） 卡号：
注：填写否请行办理述两种银行卡卡号告知力资源部（苏梅：67304464）
附表8：
员工职通知单
IT办公室
姓名 部门 职位
该员工已 年 月 日入职手续办理完毕特通知部办理相关手续力资源部办
日 期
员工职通知单
姓名 部门 职位
该员工已 年 月 日入职手续办理完毕特通知部办理相关手续力资源部办
日 期
员工职通知单
行政部（前台）
部 已 年 月 日入职手续办理完毕特通知部
力资源部 年 月 日
员工职通知单
部门
姓名 部门 职位
该员工已 年 月 日入职手续办理完毕特通知部办理相关手续力资源部办
日 期
部 已 年 月 日入职手续办理完毕特通知部
力资源部 年 月 日
附表9：
新员工入职培训试题
1 公司规定员工试期原2月
2 试期员工提出辞职申请离职手续需7天办完
3 已公司签订劳动合正式员工提出辞职应提前30天书面形式提出
4员工工资分标准工资效益工资两部分标准工资月10日发放效益工资月20日发放
5员工班卡时间8151730总监级（含）员日班时间 18：00 员工周班时间 8：00 周五重工作 17：00 班
6前天晚加班延时工作公司20：00发趟班车走北三环线送加班员搭班车公司派车接送（需提前填写派车单）
7工作时间员工公司应佩带胸牌
8工作时间禁止私电话接听私电话超3分钟
9觉维护办公区域清洁楼禁止吸烟吸烟应楼外
10领办公品行政部时间周二四午
11公司部员工工作时间外出应前台秘书告知事返回时间销售现场员工工作时间外出应部门秘书登记备案
12员工间听工资解劳动合
13外出公务未时正常卡须办理卡异常手续
14请病假需出具证明日诊断证明日挂号证明日药费证明日假条
15员工请事假3天部门领导签批3天须流程逐级审批报力资源部审批
16员工迟1时15分钟时间计次迟迟超1时早退超15分钟时间视旷工半天
17员工月累计旷工超3天年累计超7天动离职处理
18员工迟扣款10元×迟次数+效益工资×1×迟次数
19员工休病假扣款日标准工资×病假天数+效益工资×5×病假天数
20员工休事假扣款日标准工资×事假天数+效益工资×10×事假天数
21员工出现旷工情况扣款日标准工资×旷工天数×2+效益工资×20×旷工天数
22公司员工缴纳工伤病养老失业保险
23参加公司出资培训员工辞职需3年2年3年501年2年80满1年全额退培训费
24公司目前正开发项目山水文园总面积100万方米山水蓝维总面积30万方米
25国家规定法定节假日10天
26员工遇直系亲属世次性享受丧假3天遇非直系亲属世次性享受丧假1天外埠办理丧事直接返路程计丧假费理
27员工欲休婚假已达结婚年龄享受婚假3天双方均达晚婚年龄享受婚假10天婚外
28公司员工提供午餐餐时间11301200保安司机餐12001230总部员餐
29男员工着牛仔裤岗
30女员工岗应穿职业装
31公司前台电话87371188传真号67326060
32公司址阳区东三环南路八里庄40号56层邮编100021
33公司全称 LVC国际投资集团
34公司口号创造止境
附表10：
员工社会保险事档案事宜确认书
员工 年 月 日入职职 部门 岗位根国家政策规定公司员工签订劳动合月起员工办理社会保险（包括养老医疗失业工伤生育）请需公司办理社会保险员工入职两月保险转移单片身份证复印件等相关资料交力资源部原未时提交责负
请选择确认列事宜：
1社会保险关系目前存放 保险已缴 年 月基数 元希公司继续缴纳规定缴纳部分 （ ）否
2尚未参加社会保险希公司规定办理新参保手续 （ ）否
3愿放弃项社会保险 （ ）否
4已原单位解劳动关系 （ ）否
5事档案现存放 希转入公司（ ）否
6
办： 确认：
年 月 日
附表11：
甲乙双方关工作情况约定
甲方：北京凯亚房产开发限公司
乙方：
甲乙双方约定劳动合增加容：
1 合期甲方根乙方工作表现综合力通考核综合评估权调整乙方工作岗位（职级）薪资标准
2 合期乙方服甲方工作理安排违反公司规章制度甲方权时解劳动合
3 甲方定期定期乙方进行考核综合评估乙方工作达甲方标准甲方公司规定正式乙方达培训通知书培训时间点容说明书中予说明乙方接受培训期间薪资标准公司员工培训理规定执行
4 乙方拒绝接受公司培训安排视违反公司劳动纪律公司关规定予必纪律处分直解劳动合
甲方盖章： 乙方签字：
日期： 日期：
附表12：
员工转正手续办理通知单
年 月 日
姓 名
部 门
入职日期
转正日期
领导（理）签字
转正员工签字
部门秘书签字
注：请转正员工转正日期前五工作日员工转正申请表交领导签批领导需员工
转正日期前三工作日员工转正申请表交力资源部逾期力资源部公司签批转正日期调整薪酬（通知式两联员工保留联力资源部存档联）
员工转正手续办理通知单
年 月 日
姓 名
部 门
入职日期
转正日期
领导（理）签字
转正员工签字
部门秘书签字
注：请转正员工转正日期前五工作日员工转正申请表交领导签批领导需
员工转正日期前三工作日员工转正申请表交力资源部逾期力资源部公司签批转正
日期调整薪酬（通知式两联员工保留联力资源部存档联）
附表131： (机密)
员工转正申请审批表
（般员工）
申请
部门
试岗位
入职日期
转正日期
试薪资
评 述
部门
评价意见
部门
级
领导意见
力资源部
意 见
转正薪资
核定
保持变 转正薪资 元月
转正起薪日期 年 月 日
签 字
力资源部
级
领导意见
签 字
集团
总裁 审批
签 字
注：员工应周保险关手续交力资源部
附表132： (机密)
员工转正申请表
（部门副理级员工）
申请
部门
试岗位
入职日期
年 月 日
转正日期
年 月 日
试薪资
元月
评 述
请申请述职报告求试期间工作表现做详细描述申请表起报．
部门领导评议
力资源部
意 见
转正薪资
核定
保持变 转正薪资 元月
转正起薪日期 年 月 日
签 字
力资源部
级
领导意见
签 字
集团
总裁 审批
签 字
(机密)
员 工 转 正
述 职 报 告
（部门副理级员工）
姓 名：
部门：
试岗位：
日 期：
工作完成情况说明：
1精彩工作评述
2工作中遇困难解决没解决问题？
3工作中成功方面验总结
４工作中需改进方面已采取拟采取改进措施
二谈谈您岗位理解
1设置岗位目什
2岗位工作职责什衡量评价工作完成效果
3高质量完成职工作您认应该具备职条件（学历验技专业资格）？
4简说明工作职责工作流程工作程序
5简描述职位工作关系包括部门部关系外部关系
附表133： (机密)
员工转正申请审批表
（高层理员）
申请
试岗位
入职日期
转正日期
试薪资
评
述
力资源部
意 见
转正薪资核定
保持变 转正薪资 转正起薪日期
签 字
总裁 审批
签 字
员 工 转 正
述 职 报 告
（高层理员）
姓 名：
部门：
试岗位：
日 期：
工作完成情况说明：
1精彩工作评述
2工作中遇困难解决没解决问题？
3工作中成功方面验总结
４工作中需改进方面已采取拟采取改进措施
二谈谈您岗位理解
1设置岗位目什
2岗位工作职责什衡量评价工作完成效果
3高质量完成职工作您认应该具备职条件（学历验技专业资格）？
4简说明工作职责工作流程工作程序
5简描述职位工作关系包括部门部关系外部关系
附表14：
试员工转正考核表
姓 名
部 门
职 务
日 期
考 评 容
考评容
评估点
分值
员工评
领导评估
优
良
中
差
优
良
中
差
108
75
42
10
108
75
42
10
工作业绩
时保质完成工作
10
高效开展工作
10
工作方法
10
专业力
良职业道德品行端正
8
岗位专业知识拥程度
8
实际工作验解决问题力
8
岗位职职责认识程度
4
工作中提出创新见解方法
3
善学提高
5
务实敬业精神热爱岗位工作
5
日常工作理理
3
具团队协作精神
5
工作计划条理性目标意识
3
工作动性积极性
5
工作服配合情况
5
遵守公司项规章制度出勤情况
5
公司企业文化认识程度
3
考核等级
□ 优秀(95分)
□ 良(9485分)
□ 合格(8475分)
□ 较差(75分)
评
分
领
导
评 分
领导意见
□ 提前转正 转正日期： 年 月 日
□ 期转正 转正日期： 年 月 日
□ 延长试期（ ）月
□ 辞 退
签字
集团力资源
总监审批
级领导审批
备注：
1 表适试期员工考核评估分员工评领导考评中员工评计入分仅供参考
2 表交集团力资源部备案
附表151： (机密)员工岗位调配审批表
填表日期：
姓名
性
生 日
年 月 日
学历
加入公司时间
年 月 日
专业年限
原部门
原岗位
原薪资
调配部门
调配岗位
调配薪资
调配
原
调入
部门
意见
部门理签字： 级领导签字：
调出
部门
意见
部门理签字： 级领导签字：
力
资源部
意见
部门领导签字：
执行日期： 级领导签字：
总裁
审批
签字： 年 月 日
注：理级员调动必须集团总裁批准发布命通知执行
附表152： (机密)
员工部门部岗位调整审批表
填表日期：
姓 名
性
生 日
年 月 日
学 历
加入公司时间
年 月 日
专业年限
原部门
原岗位
原薪资
调配部门
调配岗位
调配薪资
岗位
调整
原
部门
领导
意见
部门理签字： 级领导签字：
力
资
源
部
意
见
部门理签字： 级领导签字：
执行日期：
总
裁
审
批
签字： 年 月 日
注：理级员调动必须集团总裁批准发布命通知执行
附表16： (机密)
员工薪资调整审批表
部门： 填表日期：
姓 名
性
出生年月
学 历
加入公司时间
专业年限
岗 位
原 薪 资
调整薪资
调 整
原
□ 岗位调配 □ 升职 □ 降职 □ 绩效升 □ 绩效降
说明：
部 门
意 见
签字： 年 月 日
部 门 领 导
意 见
签字： 年 月 日
岗位薪资调整核定(事填写)
岗位 职务级
薪资调整：□ 保持变 □调薪资 执行日期
□调薪资 执行日期
力
资
源
部
意
见
签字： 年 月 日
级
领
导
意
见
签字： 年 月 日
总
裁
审 批
签字： 年 月 日
董
事
长
审
批
签字： 年 月 日
附表17：
员工辞职申请表 填表日期：
姓名
性
部门
职务
加入公司
时间
年 月 日
申请辞职时间
年 月 日
辞职原
详述
部门意见
部门理签字： 级领导签字：
分公司总理意见：
签字：
容
5分
4分
3分
2分
1分
公司需改进方：
力
资
源
部
离
职
面
谈
记
录
理制度企业文化
工资遇
发展前景
领导关系
事关系
部支持度
离职面谈记录：
力资源部总监签字： 领导签字：
总裁
审批
签字： 年 月 日
备注
1理级员离职必须集团总裁批准执行
2辞职员需集团力资源部进行离职面谈
附表18： 离 职 手 续 表
姓名
部门
职务
入职时间
离职
时间
部 门
移交结果
负责签字
日 期
部门
工作移交
物品移交
财务部
行政部
档案室
库 房
企划部IT工作室
总裁办
力资源部
力资源部
级领导意见
离 职 手 续 表
姓名
部门
职务
入职时间
离职
时间
部 门
移交结果
负责签字
日 期
部门
工作移交
物品移交
财务部
行政部
档案室
库 房
企划部IT工作室
总裁办
力资源部
力资源部
级领导意见
附表19：
员工辞退审批表 （机密）
填表日期：
姓名
性
部门
职务
加入公司时间
年 月 日
辞退时间
年 月 日
辞退
原
工作失详述：（部门理领导填写）
部门
意见
部门理签字： 级领导签字：
分公司总理意见：
签字：
力
资源部意见
离职面谈情况说明：
部门领导签字： 级领导签字：
总裁
审批
签字： 年 月 日
注：1理级员离职必须集团总裁批准执行
2辞退级员需分部门理领导集团力资源部进行离职面谈
3分公司级员（含级）辞退分公司总理终决定
附表20－1：
员工终止解劳动合通知单
年 月 日
姓名
部门
接件（秘书）
签 字
部门（理）签 字
签订签字
备 注
说明：请 年 月 日前离职手续办理完毕
员工终止解劳动合通知单
年 月 日
姓名
部门
接件（秘书）
签 字
部门（理）签 字
签订签字
备 注
说明：请 年 月 日前离职手续办理完毕
附表20－2：
终止解劳动合证明书
存根第 号
单位 先生女士签订劳动合
年 月 日终止解劳动合关系
办：
日 期：
（单位留存）
终止解劳动合证明书
存根第 号
单位 先生女士签订劳动合
年 月 日终止解劳动合关系
办：
日 期：
（存入员工资料）
终止解劳动合证明书
先生女士：
公司您签订劳动合 年 月 日终止解劳动合关系请您终止解日起30日离职手续办理完毕
办：
日 期：
附表21：
员工离职通知单
IT办公室
姓名 部门 职位
该员工已 年 月 日离职手续办理完毕特通知部办理相关手续力资源部办
日 期
员工离职通知单
行政部（前台）
姓名 部门 职位
该员工已 年 月 日离职手续办理完毕特通知部办理相关手续力资源部办
日 期
员工职通知单
行政部（前台）
部 已 年 月 日入职手续办理完毕特通知部
力资源部 年 月 日
员工离职通知单
部门
姓名 部门 职位
该员工已 年 月 日离职手续办理完毕特通知部办理相关手续力资源部办
日 期
部 已 年 月 日入职手续办理完毕特通知部
力资源部 年 月 日
附表22：月度副职考核表格式问题法粘贴电子版
附表23：副职考核汇总表格式问题法粘贴电子版
附表24：
请 假 申 请 单
申请
部门
职务
日期
假种
病假
事假
婚假
产假
工伤假
丧假
调休
天数时
时 间
年 月 日 午午全天 时 分
年 月 日 午午全天 时 分
事
部门总监理
意 见
副总裁
意 见
执行总裁
意 见
力资源部
复 核
加LVC国际投资集团力资源部制
加LVC国际投资集团
请 假 申 请 单
申请
部门
职务
日期
假种
病假
事假
婚假
产假
工伤假
丧假
调休
天数时
时 间
年 月 日 午午全天 时 分
年 月 日 午午全天 时 分
事
部门总监理
意 见
副总裁
意 见
执行总裁
意 见
力资源部
复 核
加LVC国际投资集团力资源部制
附表25：
加 班 审 批 表
日期：
姓 名
部 门
岗 位
加 班
时 间
月 日 星期（ ） 时 时 计（ ）时
加班工作
容
部门总监理
审 批
审批签字：
副总裁
审 批
审核签字：
力资源部
审 核
审核签字：
加LVC国际投资集团力资源部制
加LVC国际投资集团
加 班 审 批 表
日期：
姓 名
部 门
岗 位
加 班
时 间
月 日 星期（ ） 时 时 计（ ）时
加班工作
容
部门总监理
审 批
审批签字：
副总裁
审 批
审核签字：
力资源部
审 核
审核签字：
附表26：
卡异常备案表
姓名
部门
职务
申请日期
卡异常日期
月 日 （班班）
异常原
部门总监理审批： 副总裁审批：
执行总裁审批： 力资源部复核：
加LVC国际投资集团力资源部制
加LVC国际投资集团
卡异常备案表
姓名
部门
职务
申请日期
卡异常日期
月 日 （班班）
异常原
部门总监理审批： 副总裁审批：
执行总裁审批： 力资源部复核：
加LVC国际投资集团力资源部制
附表27：
误餐补助申请表
填报日期：
姓 名
部 门
岗 位
误餐日期
月 日 （ □中餐 □晚餐 ）
误餐原
部门总监理
审 批
审批签字：
副总裁
审 批
审批签字：
行政部
复 核
审核签字：
加LVC国际投资集团力资源部制
加LVC国际投资集团
误餐补助申请表
填报日期：
姓 名
部 门
岗 位
误餐日期
月 日 （ □中餐 □晚餐 ）
误餐原
部门总监理
审 批
审批签字：
副总裁
审 批
审批签字：
行政部
复 核
审核签字：
加LVC国际投资集团力资源部制
附表28：
办理北京市工作居住证申请审批表
申请日期： 年 月 日
申请
部门
岗位
入职时间
年 月 日
工作
期间
工作
业绩
描述
（请少填写五项） 签字：
部门意见
签字：
部门级领导意见
签字：
集团力资源部
意见
转正情况：□ □否
合签订：□ □否
资质证书类：
审核签字： 部门总监签字：
力资源部级领导
意见
签字：
附表29：
培训需求调查表
培训现状需求调查（请认答案□√选择请简表述）
1您认培训企业说：
□非常重 □重 □般 □ □需
2目前公司部门部培训实施情况：
□计划实施 □计划实施 □根未进行 □：
3目前影响培训开展素什？
□工作时间安排太紧 □培训课程开设工作太意义
□培训师授课效果差 □员工培训意识未 □：
4您认通培训提升什？
□观念 □技 □态度 □知识 □：
5您觉公司培训重点应该：
□企业文化 □入职教育 □规章制度 □专业技
□营理 □营销 □职业理 □力资源理 □：
6您认企业培训讲师源：
□高校教师 □企业部 □理咨询公司培训讲师 □行业专家 □：
7您认适合培训方式？
□课堂讲授 □案例分析 □模拟操作 □现场实作 □游戏 □竞赛 □研讨会 □：
8您希培训师风格：
□知识丰富 □演讲技巧 □生动 □幽默 □激情 □理性 □：
9您希培训周期跨度：
□1周次 □24周次 □58周次 □ 8周次 □：
10您希培训时段安排：
□晚时间 □周末时间 □部分工作时间部分非工作时间 □：
11：您希单元培训时间：
□50分钟 □90分钟 □120分钟 □150分钟 □：
12您工作中常遇困惑希通培训解决？希通培训达什样效果？
13您希接受方面培训？请重程度排出希前10类培训：
（1）企业营战略 （2）企业文化建设 （3）领导理艺术
（4）组织系统建立 （5）团队建设 （6）激励机制建立
（7）决策理 （8）组织行理 （9）目标理
（10）组织理 （11）计划理 （12）力资源理
（13）市场营销理 （14）销售理 （15）行政理
（16）物流理 （17）财务理 （18）新产品开发理
（19）项目理 （20）效服务理 （21）程控制
（22）时间理 （23）培训理 （24）业绩理
（25）会议理 （26）合理 （27）档案理
（28）企业形象策划 （29）理 （30）处理突方法
（31）商务谈判知识 （32）沟通技巧 （33）拓展训练
□：
15意见建议：
附表30：
员工培训签表
培训课题：
培训时间：
培训讲师：
授课部门：
序号
参加员
部 门
签
课时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
附件1：
加LVC国际投资集团勤奋工作者奖励办法
集团公司造坚实员工团队鼓励员工长期服务公司特制定办法：
勤奋工作者奖励容：
集团公司工作满三年六年九年员工进行嘉奖
二获勤奋工作者奖励条件：
㈠ 符合条件员工获勤奋工作者奖励
1连续集团分公司工作三年
2工作重失
㈡ 情形员工获勤奋工作者奖励延年
工作中存重失（渎职工作失误公司造成重损失）
三勤奋工作者奖励幅度
工作年限
理级（含）员工
理级员工
满三年
2000
5000
满六年
5000
10000
满九年
10000
20000
四勤奋工作者奖励程序：
1符合条件员工首先力资源部申报勤奋工作者奖励
2力资源部通申报者进行审查报领导审批
3集团公司审批年圣诞员工晚会集团总裁亲颁发奖金位勤奋工作者
五
奖励办法解释权集团力资源部公布日起执行
集团力资源部
2005年5月18日
附件2：
合理化提案奖励条例
总
充分保护调动员工参公司营理积极性改善公司理提高营效益特制定条例
二合理化提案范围
1营理思路方法改进
2种工作流程规程改进
3新项目开发营销市场开拓建议
4现项目改进意见
5降低种成种消耗意见
6加强企业凝聚力种意见
7利公司改进事项
容属合理化范围：
1夸夸谈实质容
2完成合理化建议务新意
3公认事实正改善
4已采前已重复建议
5正常工作渠道指令执行
6针私生活
7职工作范围改进降低成算合理化提案
三组织机构理流程
公司成立合理化建议委员会该委员会委员长集团公司总裁担副委员长邹吉福委员高部门总监组成力资源部提案责负责提案收集登记整理评审传递总评存档等日常工作月公布结果予奖励分公司设立相应合理化提案负责
提案改进成果知识产权属公司
四评定奖励办法
()提案重性分五级：
级
AA级
A级
B级
C级
D级
构思
具独创性构思
具非常优秀构思
优秀构思
受文献等启发应构思
已应实例采
努力
做出巨努力
做出显著努力
做出较努力
做出定努力
稍微做出努力
实现性
立实施
研究实施
稍加研究实施
需进步研究
难实现
结果
非常显著效果
明显效果
较效果
定效果
稍效果
奖励金额（元）
200
100
50
20
10
(二) 提案改进效果明显效益金额5％奖励财务部预算合部审计部进行监督
(三) 保留采提议续采纳予建议追认奖励
(四) 联名建议奖励分配具名前第提案持建议服委员会申诉
(五) 合理化建议奖励金公司成费中列支列入工资总额公司合理化活动费列入年度财务计划
五附
条例公司行政办公会议审议总裁批准颁布执行
集团力资源部
2005年3月7日
附件3：
关明确职工生病探婚丧仪金规定
提高企业凝聚力增强员工企业属感现福利制度予补充：
1员工生病休假三天住院二天者部门领导需代表公司探视病号申请探费
高级：300元 总监理级：200元 级：100元
2员工办理结婚证书月需时报力资源部公司致新婚贺仪民币500元婚假期间员工享受全额工资
3员工生育需月提供婴出生证明公司发放500元慰问金示祝贺
4直系亲属（父母配偶父母配偶子女）世公司致奠仪民币500元丧假期间员工享受全额工资
规定2005年7月1日起执行
集团力资源部
2005年6月21日
附件4：
优秀团队优秀员工评选奖励办法
表扬集团公司营服务理等方面表现突出团队弘扬公司企业文化展现公司优秀员工风采增强员工企业属感形成争先进争公司发展做贡献良氛围公司决定开展年度优秀团队优秀员工评选活动年12月评选出年度优秀团队优秀员工具体说明：
优秀团队：
1．评选范围：面集团公司分公司部门日常营服务理等方面表现突出团队
1）营业绩突出表现业绩年度较规模提升业务营模式创新团队建设较
2）服务质量突出表现服务象提供超值服务服务质量较高服务象评
3）理创新表现理模式理念创新理水显著提高营服务显著促进
2评选名额：年度评选名额35团队
3评选时间：圣诞节前完成
4评选方式：
1）部门推荐填写先进事迹表
2）力资源部汇总审计部财务部进行复核
3）行政例会审查评报集团总裁批准
5奖励方式：集团总裁授予优秀团队奖状颁发3000元现金奖先进事迹发表集团公司企业刊
二 优秀员工：
1．评选范围：面集团公司分公司册工作时间满半年正式员工日常工作中方面表现突出员工
1）提出合理化建议公司采纳取定济效益者
2）员工工作中善思考敬业负责适时完成重特殊交办务者
3）防止挽救突发事功公司员工利益免受损失者
4）节约公司资金等方面取明显成效者
5）业绩服务质量突出相关领导认评者
2评选名额：年度评选名额限10名公司级先进
3评选时间：圣诞节前完成
4评选方式：
1）部门推荐填写先进事迹表
2）力资源部汇总审计部财务部进行审核
3）行政例会审查评报集团总裁批准
5奖励方式：集团总裁亲授予优秀员工奖状授带奖励现金2000元部门推荐优秀员工未选公司级先进者公司授予部门优秀员工称号奖励现金500元
集团力资源部
2005年3月7日
附件5：
集团关办理北京市工作居住证理办法
解决员工顾忧增强公司凝聚力激励员工公司做出更贡献特制定理办法
第条 办理条件
1公司工作职年限满年（含）工作表现良
2具2年工作历取学士(含)学位具公司认定中级（含）专业技术职称（附件1）具专学历
第二条 办理流程
1符合办理条件员工集团力资源部申领办理北京市工作居住证申请审批表（附件2）
2填写根表格规定流程进行逐级申报签批
3 签批合格申请集团力资源部签订保证书集团力资源部统办理相关申报手续
第三条 申报材料
1 期寸版免冠彩色片四张（交片需底版）
2 学历证书学位证书职称证书身份证原件复印件（A4）
3 京固定住证明（直系亲属名义办理房产证）
4 配偶子女需提供：结婚证书身份证原件复印件（A4）聘合独生子女证原件复印件（A4）
第四条 违约责
1办理员领取工作居住证日起公司服务少年
2已办理居住证员工遵守第1条约定需交纳定数额违约金
第五条 办法适集团公司分公司终解释权集团力资源部颁布日起执行
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力资源部
工
作
流
程
目 录
第章 部门定位 第 4 页
第二章 部门工作职责 第 4 页
第三章 部门工作流程 第 4 页
招聘工作流程 第 4 页
1部门需求申请 第 4 页
2招聘职位发布理 第 5 页
3候选预约面试 第 5 页
4入职审批 第 5 页
5部推荐员规定 第 6 页
6特殊职位外调 第 6 页
7高级引进 第 6 页
二调配工作流程 第 6 页
1新员工入职手续办理 第 6 页
2转正手续办理 第 7 页
3岗位调配手续办理 第 8 页
4薪资调整手续办理 第 8 页
5离职手续办理 第 8 页
6员信息库理 第 9 页
7行政类工作办理 第 9 页
8机密文件阅 第 10 页
三考核工作流程 第 10 页
1月度副职考核 第 10 页
2半年度年度考核 第 10 页
3定专项考核 第 11 页
四薪酬工作流程 第 11 页
1考勤核算工作 第 11 页
2工资核算工作 第 11 页
3税申报工作 第 12 页
4误餐补助核算 第 12 页
5工资划帐工作 第 12 页
6佣金核算工作 第 12 页
7社保事档案理 第 12 页
8北京市工作居住证办理 第 13 页
五培训工作流程 第13页
1培训需求调查 第 13 页
2编写年度月度培训计划 第 13 页
3培训组织实施程监控 第 14 页
4培训效果评估 第 14 页
5培训结果公示 第 15 页
6培训工作审批流程权限 第 15 页
六员工激励制度 第15页
1勤奋工作者表彰 第 15 页
2合理化建议 第 15 页
3福利制度补充条例 第 15 页
4优秀团队优秀员工奖励条 第 15 页
5北京市工作居住证办理规定 第 15 页
附图：
图1 —— 招聘工作流程图
图2 —— 需求申请流程
图3 —— 入职手续流程图
图4 —— 培训工作流程图
附表：
LVC—HR—01 缺编员需求申请表 LVC—HR—02 增编岗位需求申请表
LVC—HR—03 应聘员登记表 LVC—HR—04 书面推荐书
LVC—HR—05 外调报告 LVC—HR—06 员工登记表
LVC—HR—07 劳动合（电子版） LVC—HR—08 员工职通知单
LVC—HR—09 新员工培训试题 LVC—HR—10 保险事宜确认书
LVC—HR—11 甲乙双方关工作情况约定 LVC—HR—12 转正通知单
LVC—HR—13 转正申请表（123） LVC—HR—14 试考核表
LVC—HR—15 员工岗位调配审批表（12） LVC—HR—16 员工薪资调整审批表
LVC—HR—17 员工辞职申请表 LVC—HR—18 离职手续表
LVC—HR—19 员工辞退审批表
LVC—HR—20 中止解劳动合通知单（12）
LVC—HR—21 员工离职通知单 LVC—HR—22 理级员月度考核表
LVC—HR—23 副职月度考核结果汇总表 LVC—HR—24 请假审批单
LVC—HR—25：加班审批表 LVC—HR—26：卡异常备案单
LVC—HR—27：误餐补助
LVC—HR—28 办理北京市工作居住证申请审批表
LVC—HR—29 培训需求调查表 LVC—HR—30 培训签表
附件
1勤奋工作者奖励规定
2合理化建议奖励规定
3福利制度补充规定
4优秀团队优秀员工奖励条例
5北京市工作居住证办理规定
第章 部门定位
理权限：行集团事劳资理权限承担执行集团项规章制度理规程工作指令义务
理职：负责公司力资源理工作全程中环节实行理监督协调培训考核评专职理部门承担工作负责
第二章 部门工作职责：
1制定套合理效员招聘流程手段途径吸纳适合公司需
2强化培训利种形式培养选拔优秀
3建立公正合理绩效考核评估机制位员工通考核公开公公正评价
4建立整套科学合理力资源理规章制度
5解掌握动态中员工思想状况时进行沟通疏导营造良文工作环境
第三章 部门工作流程
招聘工作（招聘工作流程图见附图1）
1需求申请审批（见附图2）
⑴ 集团部室分公司年年初须预计员编制情况书面报集团力资源部进行审核
⑵ 年度遇计划员需求申请须填写缺编员需求申请表（表LVC—HR—01）详细描述需求岗位工作职责求部门领导级领导审批交力资源部力资源部审核部门员编制交集团总裁审批执行
⑶ 分公司报员需求表应述流程公司办理逐级审批手续然交集团招聘办理招聘信息发布分公司事负责审核员编制分公司总理享公司部门理级缺编员需求终审批权集团部门总监级（含）分公司部门
理级（含）缺编员需求须集团总裁审批
⑷ 集团分公司遇增编岗位需求时须填写增编岗位需求申请表（表LVC—HR—02）缺编岗位审批流程逐级报批集团总裁审批方执行
2招聘根审批员需求申请表中相关信息编写工作说明书负责招聘职位发布添加刷新停止等事务性工作应聘简历筛选分类整理存入公司应聘员信息库属应聘分公司岗位转发分公司事
3预约面试
⑴ 招聘根需求情况预约面试负责通知应聘员面试时间点简历标明预约情况面试时间职位做数统计
⑵ 初试
① 面试员前台填写应聘员登记表（表LVC—HR—03）
② 招聘应聘员面谈根岗位职求进行面试笔试技测试
③ 合适选推荐部门复试
④ 部门领导复试应聘员登记表签署书面意见
⑶ 复试
初试合格根岗位需安排部门级领导进行复试
⑷ 根部门反馈意见招聘安排力资源部总监进行三试确定工资标准福利遇试期限报副总裁签署意见报集团总裁审批
⑸ 分公司事行约见应聘员述程序逐级面试应聘员登记表签署书面意见交集团力资源部招聘集团力资源部总监核定薪资标准
4录审批
⑴ 集团副总裁享集团部门总监级员分公司部门理级员录（含财务员）终审批权分公司总理享公司部门理级员录（含财务员）终审批权集团公司部门总监级（含）员录须集团总裁审批
⑵ 通知入职
集团入职员工集团力资源部招聘通知体检预约入职时间统集团力资源部办理入职手续分公司入职员工分公司事负责通知体检预约入职时
间分公司行办理入职手续集团调配工作求时集团力资源部提供员异动信息
入职准备包括：4张寸彩色片类证件（身份证学历证资格证）原件复印件慈济体检中心体检证明（肝功胸透）
招聘须员准确入职时间书面通知岗部门领导
5关公司部员推荐应聘选补充说明
属公司招聘计划岗位公司员工集团力资源部推荐合适选介绍须出具书面推荐书（表LVC—HR—04）注明介绍属部门岗位时须提交推荐选详细简历应聘须严格述流程办理应聘登记面试手续录须手续齐全应聘员登记表须交集团总裁办备案
6特殊职位外调
公司规定中高层理员财务员入职前均需外调
操作流程：
⑴ 查询应聘员简历——应聘员提供证明进行电话专访——记录谈话容——编写外调报告（表LVC—HR—05）——报外调报告——集团监理监察部予审核——报集团总裁审批
⑵ 力资源部根审批意见通知应聘员入职
⑶ 分公司员信息外调行完成外调报告需报集团监理监察部审核
7高级引进
公司部门理级员工招聘根需选择猎头公司推荐选类选甄选面试录均需述流程完成猎头公司支付顾问费合规定执行
二调配工作
1入职手续办理流程（详见附图2）
⑴ 招聘处接收部门分公司已签字意手续齐全已定岗定薪应聘员登记表（签字全退回招聘）
⑵ 根应聘员岗位提前天准备新员工入职资料：员工登记表（表LVC—HR—06）劳动合（表LVC—HR—07）员工职通知单（表LVC—HR—08）新员工培训试题（表LVC—HR—09）保险事宜确认书（表LVC—HR—10）甲乙双方关工作情况约定（表LVC—HR—11）
⑶ 审查入职资料：身份证毕业证学位证资格证职称证半年体检证明证明特长力相关证件
⑷ 求入职员工填写入职资料：员工登记表（项均须填写完整）签订劳动合
⑸ 提供员工相关资料：①胸卡 ②员工职通知单③入职培训试题辅导材料 ④工服押金交纳通知（营销体系员工）
⑹ 通知薪资录入指纹分公司入职员工分公司事工作点办理指纹录入
⑺ 处理入职员工资料：
① 录入员工信息库
② 录入员工通讯录
③ 员工卡片插入员工簿
⑻ 员工资料档：
① 入职员资料齐全交薪资登记档资料齐全统放置时督促交齐入职资料
② 入职资料欠缺纳入缺资料员档案夹通知工资发放日前交齐欠资料否缓发工资直资料交齐止
⑼ 通知培训安排新员工入职培训
2转正手续办理流程
⑴ 劳动合规定转正时间（入职日起两月）准提前15天员工级员工发放转正通知单（表LVC—HR—12）转正申请表（表LVC—HR—13－123）试考核表（表LVC—HR—14）员工填写报部门负责部门级领导逐级签批提前周报回力资源部原延误者转正时间转正工资发放均须延分公司事负责公司项工作流程办理
⑵ 级领导签批力资源部总监集团副总裁申请转正员实际情况进行核查分签批集团部门总监级（含）员转正须集团总裁审批员工正式转正时间集团副总裁（集团总裁）签批时间准集团员工分公司部门理级（含）员转正审批须述流程办理分公司总理享公司部门理级（含）员转正审批权
⑶ 签批意员工转正申请表交薪资根批准转正薪金起薪日期办理相关手续转正单审批告知部门负责未签批意员工转正申请表需询问部门负责意见
⑷ 签批意员工转正信息录入月员异动汇总表
3调岗手续办理流程
⑴ 需调岗员工提出需求部门提交员工岗位调配审批表（表LVC—HR—15－12）详细填写调配原
⑵ 调出部门领导调入部门领导级领导分签署书面意见
⑶ 交力资源部总监审核调岗员工岗位薪资职务级调整情况报副总裁签批签署执行日期
⑷ 手续齐全员工岗位调配审批表交薪资做相应调整员工信息库员工卡片员工档案通讯录进行修改通知相关部门相关员
⑸ 集团部门总监级（含）员分公司部门理级（含）员岗位调配须集团总裁审批分公司总理享公司部门理级员调配终审批权
4调薪手续办理流程
⑴ 申请调薪员工提交员工薪资调整审批表（表LVC—HR—16）详细填写调薪原部门负责部门领导分填写相关意见分公司员工薪资调整须公司总理签署书面意见
⑵ 交力资源部总监副总裁审核岗位薪资职务级签署书面意见报集团总裁审批
⑶ 集团总裁批准交力资源部薪资做相应调整调配员工信息库员工卡片员工档案通讯录进行修改力资源部须调薪员工进行面谈
⑷ 集团分公司员工薪资调整均须述流程办理
5离职手续办理流程
⑴ 辞职员工须填写员工辞职申请表（表LVC—HR—17）严格表流程逐级签批辞职员工均须集团力资源部进行离职面谈中级员工辞职须力资源部总监副总裁进行离职面谈
⑵ 集团力资源部分公司事负责处领取离职手续表（表LVC—HR—18）
⑶ 根离职手续表规定项手续离职员应1周签批完毕离职手续表交薪资做离职工资未时办理手续旷工处理
⑷ 离职员员工信息库员工通讯录中进行更改离职员档案保险手续进行停办
⑸ 辞退员部门领导级领导填写员工辞退审批表（表LVC—HR—19）报集团力资源部审核（分公司辞退员办理须分公司总理签署书面意见）集团力资源部述权限辞退员进行离职面谈辞退员发放中止解劳动合通知单（表LVC—HR—20－12）中试员需提前1周发放转正员需提前1月发放集团副总裁签批意见辞退员述流程办理离职手续工作交接
⑹ 员工离职调配负责相关部门（员工部门IT办公室行政部）发员工离职通知单（表LVC—HR—21）负责离职员工属部门催交该名员工工作评价
6公司员信息库修改完善
⑴ 月1日分公司事收集月分公司员信息异动情况（包括入职转正调岗调薪离职等）3日汇总遇节假日延
⑵ 月5日前统计集团员信息异动情况报部门总监审核签批
7行政类工作办理流程
⑴ 晨会纪整理：日早8：30部门召开晨会晨会纪整理完毕通电子邮件发送位部门成员邮箱抄送级领导
⑵ 拟写部门周工作总结计划：周四午周五周四部门重点工作进行汇
总报部门总监阅示电子版交级领导集团总裁办
⑶ 拟定督办月研讨征询计划月底落实月度计划完成情况
⑷ 研讨征询计划完成情况汇报：日午4：00日研讨征询计划完成情况进行总结报集团总裁办抄送部门总监级领导
⑸ 编制更新员工通讯录：周五午2：00更新员工通讯录电子版传信息档案室网发布
⑹ 根需进行项员工信息分类统计：月配合品牌拓展部刊统计生日员工名单月员工生日名单根部门需提供类员统计信息
⑺ 部门公文拟定
⑻ 文件收发转呈登记建档档
⑼ 部门员工办公品领：根需填写办公品领取申请表(行政部发)部门领导签批送行政部周二四午领取办公品领取办公品承办应领取办公品进行登记领领取办公品领取办公品登记册签字备查
⑽ 集团分公司员异动情况统计月5日前分公司事须公司月员异动情况统格式报集团力资源部调配员信息含新入职转正调岗离职等类
8机密文件阅
⑴ 集团部门遇需力资源部阅类员信息档案时必须力资源部副总裁审批
⑵ 员档案原件出
⑶ 原阅工作应力资源部办公室完成阅阅容负保密义务
⑷ 员工登记表员工证件复印件外力资源部涉薪资保密员工保密信息等容严格履行保密义务
三考核工作
1月度副职考核工作
⑴ 集团考核部门分公司考核员送交评考核表（表LVC—HR—22）考核员填写交直级签署书面意见分公司评表须公司总理签批
⑵ 考核负责收集检查填写情况
⑶ 考核整理统计月考核情况呈报考核组进行审核
⑷ 考核组进行综合审评报集团总裁签批
⑸ 考核统计结果交薪酬福利核算工资
2年度半年度考核
⑴ 协助力资源领导完成具体考核方案
⑵ 根已审批方案部门发通知
⑶ 整理出参加考核员名单发考核资料（考核表考核标准说明等）
⑷ 考核计划时间收齐考核表检查填写情况
⑸ 考核情况进行汇总统计完成考核情况汇总表（表LVC—HR—23）
⑹ 考核情况汇总表交考核组进行综合考评
⑺ 考核组终考评结果报相关级领导签字审批
⑻ 考核统计终考评结果完成考核情况汇总表进行存档备案
⑼ 考核统计结果交薪酬核算工资奖金
3定期定专项考核
⑴ 根级领导指示联合需考核部门分公司召开考核前期工作沟通会议说明考核方考核具体目标
⑵ 力资源总监考核根考核目标需考核象进行访谈
⑶ 考核根述工作情况结合岗位职责拟定终考核方案报力资源部总监进行审核时召集需进行考核部门
⑷ 考核发考核表时收回汇总考评成绩表格形式报级领导需签署意见领导进行审批
⑸ 考核结果进行存档纪录作员工培训晋升
四薪资福利工作
1考勤核算
⑴ 员工报备请假申请单（表LVC—HR—24）加班申请单（表LVC—HR—25）卡异常备案表（表LVC—HR—26）等部门员进行整理
⑵ 载指纹考勤机月考勤数
⑶ 根考勤数考勤备案单核算员工考勤
⑷ 印月考勤统计表报力资源部总监签批
2工资核算
⑴ 结合公司薪资考勤制度根已完成月考勤统计表月工资证明单月保险扣款表月新批准执行通讯费补助进行工资核算完成工资发放表报力资源总监副总裁总裁签批
⑵ 签批财务10日工资发放表20日工资发放表统计月工资发
放表送财务部签批月工资证明单月工资发放表存入工资档案夹
3税申报
⑴ 标准工资基础扣减迟早退缺勤未出勤标准扣款转正调薪差额保险费等例代扣税
⑵ 根财务部提供税号码专税专项网站进行申报（隔月报）
⑶ 申报第二天检查税申报情况申报合格表格印存档
4核算误餐补助
⑴ 员工报误餐补助申请表（表LVC—HR—27）员进行整理结合考勤数行政部提供已报销餐费情况核算误餐补助金额完成月误餐补助发放表
⑵ 完成月误餐补助发放表报力资源总监副总裁总裁签批
⑶ 签批月误餐补助发放表送财务部
5工资划账
⑴ 根完成月工资发放表分10日20日员工实发工资额填入月招行划账表
⑵ 完成月招行划账表数盘封存分10日20日前送财务部
6佣金核算（月2630日）
⑴ 根现场财务室提供月佣金情况统计结合公司佣金提取相关规定计算月佣金发放表
⑵ 月佣金发放表电子文件交现场财务室会计核
⑶ 核完成月佣金发放表送分公司销售部总监分公司总理力资源总监副总裁集团总裁李总逐级签批
⑷ 根月佣金发放表填制月农行划账表月农行划账表数盘送财务部
7事工作：档案存档档案转移集体交纳存档费（年12月）外员工居住证办理招工手续办理保险转入手续（月10日～25日）保险转出手续（月10日～
25日）新参统员工保险手续办理（月10日～25日）员工保险补缴手续办理（月10日～15日）保险月报编报（月20日～28日）保险费划拨情况核员工保险费代扣医疗手册领取新参统员医保存折领取员工发放医疗手册医保存折保险基数核定员工离职工资核算入职员档案集离职员档案集工会会费核算相关工作交纳残疾保障金等
8工作居住证办理
(1)符合办理条件员工集团力资源部申领办理北京市工作居住证申请审批表（表LVC—HR—28）
(2)填写根表格规定流程进行逐级申报签批
(3)签批合格申请集团力资源部签订保证书集团力资源部统办理相关申报手续
(4)资料准备齐全网申报书面材料报阳区中心审批时网查审批情况北京市事局审批通阳区中心领取证书
(5)份证书复印件交薪资福利办理生育险份交调配录入信息库存档
五培训工作
1进行培训需求问卷调查（表LVC—HR—29）
⑴ 根集团分公司阶段情况部门岗位差编写需求调查问卷
⑵ 定期发放回收调查问卷
⑶ 调查问卷进行统计分析汇总培训需求
⑷ 编写培训需求调研报告
2编写年度月度培训计划
⑴ 年度培训计划
A 年年终时进行全集团整体培训需求调查
B 收集部门部培训需求部门培训计划
C 参调查结果部门计划绩效考核结果公司发展阶段性目标部门申请等制定培训计划
D 报部门总监审批
⑵ 编写月度培训计划
A 参年度培训计划安排月培训课题
B 收集部门部培训计划
C 考核处接收公司员考核成绩
D 分析考核成绩针薄弱处拟定相应培训课题
E 根公司阶段性工作重点拟定培训课题
F 加入日常培训工作（：新员工培训制度培训等）
G 编写月度培训计划报部门总监审批
3组织培训实施程监督
⑴ 培训组织实施
A 根培训课题选择培训方式（会议外部单位举办培训活动教育机构关课程参观考察等）
B 选择培训讲师沟通培训课题
C 确定培训容培训考核方式考核方式：笔试口试实际操作写心报告抽查等
D 确定培训时间点参加员发培训通知
E 部培训时提前天培训时间课题印贴培训教室门
F 培训天提前达会场准备相关物品（投影仪笔记白板等）
G 请参加培训员签准时场员迟员分表格签
⑵ 培训程监督
A 发培训考核问卷规定回收时间
B 回收培训考核问卷
C 执行培训实施续工作
D 培训签表（表LVC—HR—30）请迟员未参加员签字求领导审签
E 培训容进行相应考核
F 考核结果进行评审
G 培训签表培训教案培训记录培训总结考核结果档
H 参培训员工次培训进行记录存档建立培训档案
4评估培训结果
⑴ 根培训项目拟定培训评估方案
⑵ 培训结果进行评估
⑶ 评估结果记录案拟定培训方案
5培训资料考核结果公示
⑴ 搜集整理学资料(PPT声音图文字)传OA员工 够实时培训次培训记录总结片录传OA
⑵ 建立完善培训天网页
6培训工作审批流程权限
⑴ 部门员根实际工作需提出书面培训需求申请
⑵ 部门培训需求须部门负责审批部门负责说明理相关意见交分领导审批
⑶ 分领导根培训需求申请结合实际工作需作出明确审批意见交力资源部审批力资源部培训需求培训计划进行调查解作出明确审批确定培训相关事宜（方法讲师题材考核方法等）力资源部总监审批
⑷ 副总裁部讲师授课培训课题作终审批
⑸ 集团总裁外部培训外聘讲师培训作审批
9集团力资源部外部门分公司行组织培训计划须力资源部提交书面申请详细方案述流程逐级办理审批手续
六员工激励制度（详细容见附文件12345）
文件1勤奋工作者表彰条例
文件2合理化建议奖励条例
文件3福利制度补充条例
文件4优秀团队优秀员工奖励条例
文件5北京市工作居住证办理规定
附图1：招聘流程
招聘工作流程
部门名称
力资源部
流程名称
招聘工作流程
流程层级
B
概
招聘流程
单元
部门
副总裁
招聘
力资源部总监
副总裁
体检中心
节点
A
B
C
D
E
F
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
开始
提供申请
no
审批
yes
发布招聘信息
筛选简历
no
初试
no
专业技复试
yes
yes no
三试录决策
yes no
核定岗位薪资
录审批
通知体检
yes
合格
完成体检
正式入职
合格
工作踪
组会研讨
编制流程目录
公司名称
LVC集团
密 级
机密
第 1 页 （ 2 页）
单位
力资源部
签 发
编制日期
20051010
审核日期
批准日期
附图2
需求申请流程
部门名称
力资源部
流程名称
需求申请流程
流程层级
B
概
需求申请
单元
部门
副总裁
招聘
力资源部
总监
副总裁
集团总裁
节点
A
B
C
D
E
F
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
10
开始
编制年度计划
no
审核签署意见
no
审核签署意见
yes
no
审批
yes
收存备案
yes
no
提供需求申请
审核
增编岗位
no
审批
缺编岗位
发布招聘信息
yes
公司名称
LVC集团
密 级
机密
第 1 页 （ 1 页）
单位
力资源部
签 发
编制日期
2005113
审核日期
批准日期
附图3
入职手续办理流程
部门名称
力资源部
流程名称
入职手续办理流程
流程层级
B
概
入职流程
单元
部门
招聘
调配
薪资
培训
IT办公室
行政部
节点
A
B
C
D
E
F
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
开始
提供应聘员登记表
签字全
审核
签字齐全
准备入职资料
办理入职手续
新员工提供胸卡
制作工号饭卡
录指纹
接收职通知
入职资料档
安排入职培训
正式岗
组会研讨
编制流程目录
公司名称
LVC集团
密 级
机密
第 1 页 （ 2 页）
单位
力资源部
签 发
编制日期
20051010
审核日期
批准日期
附图4
培训工作流程
部门名称
力资源部
流程名称
培训工作流程
流程层级
B
概
培训申请
单元
部门
负责
副总裁
培训
力资源部
总监
副总裁
集团总裁
节点
A
B
C
D
E
F
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
开始
发需求调查表
审核部门意见
审核签署意见
编制培训计划
汇总
审核签署意见
审核签署意见
no
审批
档
考核评估
组织培训实施
公司名称
LVC集团
密 级
机密
第 1 页 （ 1 页）
单位
力资源部
签 发
编制日期
2005113
审核日期
批准日期
附表1： 员需求申请表 (机密)
填表日期：
申请招聘 部 门
招聘岗位 名 称
需岗
时 间
招聘原：
招聘数 （ ）
说明：
岗位描述：
职 条 件
专业求工作验
性年龄
力素质
技求
部门理 意 见
级
领导意见
力资源部意 见
力资源部领导
意 见
集团总裁
意 见
签 字
董事局席
意见
签 字
注：表部门填写力资源部审核报集团总裁批示执行
附表2：
增编岗位员需求申请表 (机密)
填表日期：
申请招聘 部 门
招聘岗位 名 称
需岗
时 间
招聘数 （ ）
招聘原：
岗位描述：
职 条 件
专业求工作验
性年龄
力素质
技求
部门理 意 见
级
领导意见
力资源部意 见
力资源部领导
意 见
集团总裁
意 见
签 字
董事局席
意见
签 字
注：表部门填写力资源部审核报集团总裁批示执行
附表3：
应 聘 员 登 记
面 试 评 价 表
创造限 追求卓越
姓 名：
应聘岗位：
填表时间： 年 月 日
通知入职： 年 月 日
正式入职： 年 月 日
编 号：
注：请填写表格已列项目容果空项请空项格填写原谢谢配合
应聘员登记
姓名
性
出 生 年 月
民族
片
学历
学位
技术职称
原籍
户籍
参加工作时间
婚否
身高
cm
体重
kg
健康状况
血型
户口址
身份证号码
现家庭住址
手机号码
紧急联系姓名
联系电话
计算机水
外语种类熟练程度
兴趣爱
原薪资收入
期薪资
工 作 历
起
止
工作单位
职位
证明
联系方式
教 育 培 训
起
止
学校教育机构名称
专业
证明
联系方式
工作 中 亮点
1
2
3
声明
注：栏目均需实填写隐瞒果负
签字
应聘员面试评价表
部门
岗位
姓名
年龄
评价项目
力资源部初试评估
部门复试评估
性特征
□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分
□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分
职业意
□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分
□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分
教育培训
□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分
□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分
工作历
□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分
□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分
工作技
□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分
□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分
综合力
□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分
□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分
初试评估
部门负责
意见
力资源部
复试评估意见
□ 试 期 □岗位职级
□ 试薪资（税前税）
□ 转正薪资（税前税）
部门级
领导意见
力资源部
级领导意见
分公司总理审批
集团总裁审批：
集团董事局席审批：
说明：评估项目栏里5分优秀 4分良 3分良 2分般 1分差
附表4：
推 荐 书
应聘员姓名
应聘职位
应聘部门
推荐姓名
推荐职位
推荐部门
应聘员
工作简历概述
部门负责意见
签字：
部门
级领导
意见
签字：
力资源部意见
签字：
力资源部
级领导
意见
签字：
集团监理监察部意见
签字：
集团总裁意见
签字：
集团董事局席意见
签字：
附表5： 公司拟聘 外调报告单
制表日期： 年 月 日
姓名
性
应聘部门职位
外调情况
外调证明
现职务
工作单位
关系
外调容
外调情况二
外调证明
现职务
工作单位
关系
外调容
外调情况
分析说明
外调责：
力资源部
审核
监理监察部
审核
附表6： (机密)
员 工 登 记 表
创造限 追求卓越
姓 名：
部 门：
岗 位：
入职时间： 年 月 日
编 号：
注：表作员工加LVC国际投资集团基事资料留存栏目均需实填写没相关情况填写保留空白
说明：栏目均需实填写没相关情况填写保留空白
姓名
性
出生日期
年 月 日
籍贯
贴寸正面免冠
户口
农 户 □
非农户 □
民族
政治面目
群众团员员
身高体重
Cm
Kg
婚姻状况
血型
职称
职称编号
学位
学历
专业
特长
毕业学校
外语种类
外语等级
户口
址
入职时间
年 月 日
家庭住址
身份证号
现住址
邮编
家庭电话
手机号码
参加工作时间
年 月 日
兴趣爱
教
育
培
训
历
时间
培训学校
专业
证明
社会活动历业绩
起
止
注：历开始学位高中计起学位初中计起
工
作
历
时间
工作单位
职务
离职原
证明
联系电话
起
止
社会关系
（配偶子女父母兄妹）
称谓
姓名
工作单位
职务
联系址
电话
否LVC集团工作亲朋友（否）
姓名： 部门职务： 种关系：
技
驾驶执： □A □B □C □D □E 取驾日期： 年 月 日
计算机应水： 字 速 度： 字分钟
遇事联系您转告您亲朋友（请务必填写）：
姓名
关系
住 址
电 话
声 明
１．否违反国家法律法规行 （ ）／（ ）
２．否传染病史（ ）时 病种 否痊愈 （ ）
现谨声明表涉全部资料确属事实谨授权加LVC国际投资集团查询关事项清楚项情况失实加LVC国际投资集团权解受聘职务采取处理方式承担切责
签 名： 年 月 日
请提交关材料 原件复印件
□ 身份证 □职称证书资格证书
□ 毕业证学位证
□ 期体检报告（含肝功两半检验）
□ 1寸免冠4张（需复印）
□ ：
验证资料复印件原件相符
检验： 年 月 日
招商银行卡？（否） 卡号：
农业银行卡？（否） 卡号：
注：填写否请行办理述两种银行卡卡号告知力资源部（苏梅：67304464）
附表8：
员工职通知单
IT办公室
姓名 部门 职位
该员工已 年 月 日入职手续办理完毕特通知部办理相关手续力资源部办
日 期
员工职通知单
姓名 部门 职位
该员工已 年 月 日入职手续办理完毕特通知部办理相关手续力资源部办
日 期
员工职通知单
行政部（前台）
部 已 年 月 日入职手续办理完毕特通知部
力资源部 年 月 日
员工职通知单
部门
姓名 部门 职位
该员工已 年 月 日入职手续办理完毕特通知部办理相关手续力资源部办
日 期
部 已 年 月 日入职手续办理完毕特通知部
力资源部 年 月 日
附表9：
新员工入职培训试题
1 公司规定员工试期原2月
2 试期员工提出辞职申请离职手续需7天办完
3 已公司签订劳动合正式员工提出辞职应提前30天书面形式提出
4员工工资分标准工资效益工资两部分标准工资月10日发放效益工资月20日发放
5员工班卡时间8151730总监级（含）员日班时间 18：00 员工周班时间 8：00 周五重工作 17：00 班
6前天晚加班延时工作公司20：00发趟班车走北三环线送加班员搭班车公司派车接送（需提前填写派车单）
7工作时间员工公司应佩带胸牌
8工作时间禁止私电话接听私电话超3分钟
9觉维护办公区域清洁楼禁止吸烟吸烟应楼外
10领办公品行政部时间周二四午
11公司部员工工作时间外出应前台秘书告知事返回时间销售现场员工工作时间外出应部门秘书登记备案
12员工间听工资解劳动合
13外出公务未时正常卡须办理卡异常手续
14请病假需出具证明日诊断证明日挂号证明日药费证明日假条
15员工请事假3天部门领导签批3天须流程逐级审批报力资源部审批
16员工迟1时15分钟时间计次迟迟超1时早退超15分钟时间视旷工半天
17员工月累计旷工超3天年累计超7天动离职处理
18员工迟扣款10元×迟次数+效益工资×1×迟次数
19员工休病假扣款日标准工资×病假天数+效益工资×5×病假天数
20员工休事假扣款日标准工资×事假天数+效益工资×10×事假天数
21员工出现旷工情况扣款日标准工资×旷工天数×2+效益工资×20×旷工天数
22公司员工缴纳工伤病养老失业保险
23参加公司出资培训员工辞职需3年2年3年501年2年80满1年全额退培训费
24公司目前正开发项目山水文园总面积100万方米山水蓝维总面积30万方米
25国家规定法定节假日10天
26员工遇直系亲属世次性享受丧假3天遇非直系亲属世次性享受丧假1天外埠办理丧事直接返路程计丧假费理
27员工欲休婚假已达结婚年龄享受婚假3天双方均达晚婚年龄享受婚假10天婚外
28公司员工提供午餐餐时间11301200保安司机餐12001230总部员餐
29男员工着牛仔裤岗
30女员工岗应穿职业装
31公司前台电话87371188传真号67326060
32公司址阳区东三环南路八里庄40号56层邮编100021
33公司全称 LVC国际投资集团
34公司口号创造止境
附表10：
员工社会保险事档案事宜确认书
员工 年 月 日入职职 部门 岗位根国家政策规定公司员工签订劳动合月起员工办理社会保险（包括养老医疗失业工伤生育）请需公司办理社会保险员工入职两月保险转移单片身份证复印件等相关资料交力资源部原未时提交责负
请选择确认列事宜：
1社会保险关系目前存放 保险已缴 年 月基数 元希公司继续缴纳规定缴纳部分 （ ）否
2尚未参加社会保险希公司规定办理新参保手续 （ ）否
3愿放弃项社会保险 （ ）否
4已原单位解劳动关系 （ ）否
5事档案现存放 希转入公司（ ）否
6
办： 确认：
年 月 日
附表11：
甲乙双方关工作情况约定
甲方：北京凯亚房产开发限公司
乙方：
甲乙双方约定劳动合增加容：
1 合期甲方根乙方工作表现综合力通考核综合评估权调整乙方工作岗位（职级）薪资标准
2 合期乙方服甲方工作理安排违反公司规章制度甲方权时解劳动合
3 甲方定期定期乙方进行考核综合评估乙方工作达甲方标准甲方公司规定正式乙方达培训通知书培训时间点容说明书中予说明乙方接受培训期间薪资标准公司员工培训理规定执行
4 乙方拒绝接受公司培训安排视违反公司劳动纪律公司关规定予必纪律处分直解劳动合
甲方盖章： 乙方签字：
日期： 日期：
附表12：
员工转正手续办理通知单
年 月 日
姓 名
部 门
入职日期
转正日期
领导（理）签字
转正员工签字
部门秘书签字
注：请转正员工转正日期前五工作日员工转正申请表交领导签批领导需员工
转正日期前三工作日员工转正申请表交力资源部逾期力资源部公司签批转正日期调整薪酬（通知式两联员工保留联力资源部存档联）
员工转正手续办理通知单
年 月 日
姓 名
部 门
入职日期
转正日期
领导（理）签字
转正员工签字
部门秘书签字
注：请转正员工转正日期前五工作日员工转正申请表交领导签批领导需
员工转正日期前三工作日员工转正申请表交力资源部逾期力资源部公司签批转正
日期调整薪酬（通知式两联员工保留联力资源部存档联）
附表131： (机密)
员工转正申请审批表
（般员工）
申请
部门
试岗位
入职日期
转正日期
试薪资
评 述
部门
评价意见
部门
级
领导意见
力资源部
意 见
转正薪资
核定
保持变 转正薪资 元月
转正起薪日期 年 月 日
签 字
力资源部
级
领导意见
签 字
集团
总裁 审批
签 字
注：员工应周保险关手续交力资源部
附表132： (机密)
员工转正申请表
（部门副理级员工）
申请
部门
试岗位
入职日期
年 月 日
转正日期
年 月 日
试薪资
元月
评 述
请申请述职报告求试期间工作表现做详细描述申请表起报．
部门领导评议
力资源部
意 见
转正薪资
核定
保持变 转正薪资 元月
转正起薪日期 年 月 日
签 字
力资源部
级
领导意见
签 字
集团
总裁 审批
签 字
(机密)
员 工 转 正
述 职 报 告
（部门副理级员工）
姓 名：
部门：
试岗位：
日 期：
工作完成情况说明：
1精彩工作评述
2工作中遇困难解决没解决问题？
3工作中成功方面验总结
４工作中需改进方面已采取拟采取改进措施
二谈谈您岗位理解
1设置岗位目什
2岗位工作职责什衡量评价工作完成效果
3高质量完成职工作您认应该具备职条件（学历验技专业资格）？
4简说明工作职责工作流程工作程序
5简描述职位工作关系包括部门部关系外部关系
附表133： (机密)
员工转正申请审批表
（高层理员）
申请
试岗位
入职日期
转正日期
试薪资
评
述
力资源部
意 见
转正薪资核定
保持变 转正薪资 转正起薪日期
签 字
总裁 审批
签 字
员 工 转 正
述 职 报 告
（高层理员）
姓 名：
部门：
试岗位：
日 期：
工作完成情况说明：
1精彩工作评述
2工作中遇困难解决没解决问题？
3工作中成功方面验总结
４工作中需改进方面已采取拟采取改进措施
二谈谈您岗位理解
1设置岗位目什
2岗位工作职责什衡量评价工作完成效果
3高质量完成职工作您认应该具备职条件（学历验技专业资格）？
4简说明工作职责工作流程工作程序
5简描述职位工作关系包括部门部关系外部关系
附表14：
试员工转正考核表
姓 名
部 门
职 务
日 期
考 评 容
考评容
评估点
分值
员工评
领导评估
优
良
中
差
优
良
中
差
108
75
42
10
108
75
42
10
工作业绩
时保质完成工作
10
高效开展工作
10
工作方法
10
专业力
良职业道德品行端正
8
岗位专业知识拥程度
8
实际工作验解决问题力
8
岗位职职责认识程度
4
工作中提出创新见解方法
3
善学提高
5
务实敬业精神热爱岗位工作
5
日常工作理理
3
具团队协作精神
5
工作计划条理性目标意识
3
工作动性积极性
5
工作服配合情况
5
遵守公司项规章制度出勤情况
5
公司企业文化认识程度
3
考核等级
□ 优秀(95分)
□ 良(9485分)
□ 合格(8475分)
□ 较差(75分)
评
分
领
导
评 分
领导意见
□ 提前转正 转正日期： 年 月 日
□ 期转正 转正日期： 年 月 日
□ 延长试期（ ）月
□ 辞 退
签字
集团力资源
总监审批
级领导审批
备注：
1 表适试期员工考核评估分员工评领导考评中员工评计入分仅供参考
2 表交集团力资源部备案
附表151： (机密)员工岗位调配审批表
填表日期：
姓名
性
生 日
年 月 日
学历
加入公司时间
年 月 日
专业年限
原部门
原岗位
原薪资
调配部门
调配岗位
调配薪资
调配
原
调入
部门
意见
部门理签字： 级领导签字：
调出
部门
意见
部门理签字： 级领导签字：
力
资源部
意见
部门领导签字：
执行日期： 级领导签字：
总裁
审批
签字： 年 月 日
注：理级员调动必须集团总裁批准发布命通知执行
附表152： (机密)
员工部门部岗位调整审批表
填表日期：
姓 名
性
生 日
年 月 日
学 历
加入公司时间
年 月 日
专业年限
原部门
原岗位
原薪资
调配部门
调配岗位
调配薪资
岗位
调整
原
部门
领导
意见
部门理签字： 级领导签字：
力
资
源
部
意
见
部门理签字： 级领导签字：
执行日期：
总
裁
审
批
签字： 年 月 日
注：理级员调动必须集团总裁批准发布命通知执行
附表16： (机密)
员工薪资调整审批表
部门： 填表日期：
姓 名
性
出生年月
学 历
加入公司时间
专业年限
岗 位
原 薪 资
调整薪资
调 整
原
□ 岗位调配 □ 升职 □ 降职 □ 绩效升 □ 绩效降
说明：
部 门
意 见
签字： 年 月 日
部 门 领 导
意 见
签字： 年 月 日
岗位薪资调整核定(事填写)
岗位 职务级
薪资调整：□ 保持变 □调薪资 执行日期
□调薪资 执行日期
力
资
源
部
意
见
签字： 年 月 日
级
领
导
意
见
签字： 年 月 日
总
裁
审 批
签字： 年 月 日
董
事
长
审
批
签字： 年 月 日
附表17：
员工辞职申请表 填表日期：
姓名
性
部门
职务
加入公司
时间
年 月 日
申请辞职时间
年 月 日
辞职原
详述
部门意见
部门理签字： 级领导签字：
分公司总理意见：
签字：
容
5分
4分
3分
2分
1分
公司需改进方：
力
资
源
部
离
职
面
谈
记
录
理制度企业文化
工资遇
发展前景
领导关系
事关系
部支持度
离职面谈记录：
力资源部总监签字： 领导签字：
总裁
审批
签字： 年 月 日
备注
1理级员离职必须集团总裁批准执行
2辞职员需集团力资源部进行离职面谈
附表18： 离 职 手 续 表
姓名
部门
职务
入职时间
离职
时间
部 门
移交结果
负责签字
日 期
部门
工作移交
物品移交
财务部
行政部
档案室
库 房
企划部IT工作室
总裁办
力资源部
力资源部
级领导意见
离 职 手 续 表
姓名
部门
职务
入职时间
离职
时间
部 门
移交结果
负责签字
日 期
部门
工作移交
物品移交
财务部
行政部
档案室
库 房
企划部IT工作室
总裁办
力资源部
力资源部
级领导意见
附表19：
员工辞退审批表 （机密）
填表日期：
姓名
性
部门
职务
加入公司时间
年 月 日
辞退时间
年 月 日
辞退
原
工作失详述：（部门理领导填写）
部门
意见
部门理签字： 级领导签字：
分公司总理意见：
签字：
力
资源部意见
离职面谈情况说明：
部门领导签字： 级领导签字：
总裁
审批
签字： 年 月 日
注：1理级员离职必须集团总裁批准执行
2辞退级员需分部门理领导集团力资源部进行离职面谈
3分公司级员（含级）辞退分公司总理终决定
附表20－1：
员工终止解劳动合通知单
年 月 日
姓名
部门
接件（秘书）
签 字
部门（理）签 字
签订签字
备 注
说明：请 年 月 日前离职手续办理完毕
员工终止解劳动合通知单
年 月 日
姓名
部门
接件（秘书）
签 字
部门（理）签 字
签订签字
备 注
说明：请 年 月 日前离职手续办理完毕
附表20－2：
终止解劳动合证明书
存根第 号
单位 先生女士签订劳动合
年 月 日终止解劳动合关系
办：
日 期：
（单位留存）
终止解劳动合证明书
存根第 号
单位 先生女士签订劳动合
年 月 日终止解劳动合关系
办：
日 期：
（存入员工资料）
终止解劳动合证明书
先生女士：
公司您签订劳动合 年 月 日终止解劳动合关系请您终止解日起30日离职手续办理完毕
办：
日 期：
附表21：
员工离职通知单
IT办公室
姓名 部门 职位
该员工已 年 月 日离职手续办理完毕特通知部办理相关手续力资源部办
日 期
员工离职通知单
行政部（前台）
姓名 部门 职位
该员工已 年 月 日离职手续办理完毕特通知部办理相关手续力资源部办
日 期
员工职通知单
行政部（前台）
部 已 年 月 日入职手续办理完毕特通知部
力资源部 年 月 日
员工离职通知单
部门
姓名 部门 职位
该员工已 年 月 日离职手续办理完毕特通知部办理相关手续力资源部办
日 期
部 已 年 月 日入职手续办理完毕特通知部
力资源部 年 月 日
附表22：月度副职考核表格式问题法粘贴电子版
附表23：副职考核汇总表格式问题法粘贴电子版
附表24：
请 假 申 请 单
申请
部门
职务
日期
假种
病假
事假
婚假
产假
工伤假
丧假
调休
天数时
时 间
年 月 日 午午全天 时 分
年 月 日 午午全天 时 分
事
部门总监理
意 见
副总裁
意 见
执行总裁
意 见
力资源部
复 核
加LVC国际投资集团力资源部制
加LVC国际投资集团
请 假 申 请 单
申请
部门
职务
日期
假种
病假
事假
婚假
产假
工伤假
丧假
调休
天数时
时 间
年 月 日 午午全天 时 分
年 月 日 午午全天 时 分
事
部门总监理
意 见
副总裁
意 见
执行总裁
意 见
力资源部
复 核
加LVC国际投资集团力资源部制
附表25：
加 班 审 批 表
日期：
姓 名
部 门
岗 位
加 班
时 间
月 日 星期（ ） 时 时 计（ ）时
加班工作
容
部门总监理
审 批
审批签字：
副总裁
审 批
审核签字：
力资源部
审 核
审核签字：
加LVC国际投资集团力资源部制
加LVC国际投资集团
加 班 审 批 表
日期：
姓 名
部 门
岗 位
加 班
时 间
月 日 星期（ ） 时 时 计（ ）时
加班工作
容
部门总监理
审 批
审批签字：
副总裁
审 批
审核签字：
力资源部
审 核
审核签字：
附表26：
卡异常备案表
姓名
部门
职务
申请日期
卡异常日期
月 日 （班班）
异常原
部门总监理审批： 副总裁审批：
执行总裁审批： 力资源部复核：
加LVC国际投资集团力资源部制
加LVC国际投资集团
卡异常备案表
姓名
部门
职务
申请日期
卡异常日期
月 日 （班班）
异常原
部门总监理审批： 副总裁审批：
执行总裁审批： 力资源部复核：
加LVC国际投资集团力资源部制
附表27：
误餐补助申请表
填报日期：
姓 名
部 门
岗 位
误餐日期
月 日 （ □中餐 □晚餐 ）
误餐原
部门总监理
审 批
审批签字：
副总裁
审 批
审批签字：
行政部
复 核
审核签字：
加LVC国际投资集团力资源部制
加LVC国际投资集团
误餐补助申请表
填报日期：
姓 名
部 门
岗 位
误餐日期
月 日 （ □中餐 □晚餐 ）
误餐原
部门总监理
审 批
审批签字：
副总裁
审 批
审批签字：
行政部
复 核
审核签字：
加LVC国际投资集团力资源部制
附表28：
办理北京市工作居住证申请审批表
申请日期： 年 月 日
申请
部门
岗位
入职时间
年 月 日
工作
期间
工作
业绩
描述
（请少填写五项） 签字：
部门意见
签字：
部门级领导意见
签字：
集团力资源部
意见
转正情况：□ □否
合签订：□ □否
资质证书类：
审核签字： 部门总监签字：
力资源部级领导
意见
签字：
附表29：
培训需求调查表
培训现状需求调查（请认答案□√选择请简表述）
1您认培训企业说：
□非常重 □重 □般 □ □需
2目前公司部门部培训实施情况：
□计划实施 □计划实施 □根未进行 □：
3目前影响培训开展素什？
□工作时间安排太紧 □培训课程开设工作太意义
□培训师授课效果差 □员工培训意识未 □：
4您认通培训提升什？
□观念 □技 □态度 □知识 □：
5您觉公司培训重点应该：
□企业文化 □入职教育 □规章制度 □专业技
□营理 □营销 □职业理 □力资源理 □：
6您认企业培训讲师源：
□高校教师 □企业部 □理咨询公司培训讲师 □行业专家 □：
7您认适合培训方式？
□课堂讲授 □案例分析 □模拟操作 □现场实作 □游戏 □竞赛 □研讨会 □：
8您希培训师风格：
□知识丰富 □演讲技巧 □生动 □幽默 □激情 □理性 □：
9您希培训周期跨度：
□1周次 □24周次 □58周次 □ 8周次 □：
10您希培训时段安排：
□晚时间 □周末时间 □部分工作时间部分非工作时间 □：
11：您希单元培训时间：
□50分钟 □90分钟 □120分钟 □150分钟 □：
12您工作中常遇困惑希通培训解决？希通培训达什样效果？
13您希接受方面培训？请重程度排出希前10类培训：
（1）企业营战略 （2）企业文化建设 （3）领导理艺术
（4）组织系统建立 （5）团队建设 （6）激励机制建立
（7）决策理 （8）组织行理 （9）目标理
（10）组织理 （11）计划理 （12）力资源理
（13）市场营销理 （14）销售理 （15）行政理
（16）物流理 （17）财务理 （18）新产品开发理
（19）项目理 （20）效服务理 （21）程控制
（22）时间理 （23）培训理 （24）业绩理
（25）会议理 （26）合理 （27）档案理
（28）企业形象策划 （29）理 （30）处理突方法
（31）商务谈判知识 （32）沟通技巧 （33）拓展训练
□：
15意见建议：
附表30：
员工培训签表
培训课题：
培训时间：
培训讲师：
授课部门：
序号
参加员
部 门
签
课时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
附件1：
加LVC国际投资集团勤奋工作者奖励办法
集团公司造坚实员工团队鼓励员工长期服务公司特制定办法：
勤奋工作者奖励容：
集团公司工作满三年六年九年员工进行嘉奖
二获勤奋工作者奖励条件：
㈠ 符合条件员工获勤奋工作者奖励
1连续集团分公司工作三年
2工作重失
㈡ 情形员工获勤奋工作者奖励延年
工作中存重失（渎职工作失误公司造成重损失）
三勤奋工作者奖励幅度
工作年限
理级（含）员工
理级员工
满三年
2000
5000
满六年
5000
10000
满九年
10000
20000
四勤奋工作者奖励程序：
1符合条件员工首先力资源部申报勤奋工作者奖励
2力资源部通申报者进行审查报领导审批
3集团公司审批年圣诞员工晚会集团总裁亲颁发奖金位勤奋工作者
五
奖励办法解释权集团力资源部公布日起执行
集团力资源部
2005年5月18日
附件2：
合理化提案奖励条例
总
充分保护调动员工参公司营理积极性改善公司理提高营效益特制定条例
二合理化提案范围
1营理思路方法改进
2种工作流程规程改进
3新项目开发营销市场开拓建议
4现项目改进意见
5降低种成种消耗意见
6加强企业凝聚力种意见
7利公司改进事项
容属合理化范围：
1夸夸谈实质容
2完成合理化建议务新意
3公认事实正改善
4已采前已重复建议
5正常工作渠道指令执行
6针私生活
7职工作范围改进降低成算合理化提案
三组织机构理流程
公司成立合理化建议委员会该委员会委员长集团公司总裁担副委员长邹吉福委员高部门总监组成力资源部提案责负责提案收集登记整理评审传递总评存档等日常工作月公布结果予奖励分公司设立相应合理化提案负责
提案改进成果知识产权属公司
四评定奖励办法
()提案重性分五级：
级
AA级
A级
B级
C级
D级
构思
具独创性构思
具非常优秀构思
优秀构思
受文献等启发应构思
已应实例采
努力
做出巨努力
做出显著努力
做出较努力
做出定努力
稍微做出努力
实现性
立实施
研究实施
稍加研究实施
需进步研究
难实现
结果
非常显著效果
明显效果
较效果
定效果
稍效果
奖励金额（元）
200
100
50
20
10
(二) 提案改进效果明显效益金额5％奖励财务部预算合部审计部进行监督
(三) 保留采提议续采纳予建议追认奖励
(四) 联名建议奖励分配具名前第提案持建议服委员会申诉
(五) 合理化建议奖励金公司成费中列支列入工资总额公司合理化活动费列入年度财务计划
五附
条例公司行政办公会议审议总裁批准颁布执行
集团力资源部
2005年3月7日
附件3：
关明确职工生病探婚丧仪金规定
提高企业凝聚力增强员工企业属感现福利制度予补充：
1员工生病休假三天住院二天者部门领导需代表公司探视病号申请探费
高级：300元 总监理级：200元 级：100元
2员工办理结婚证书月需时报力资源部公司致新婚贺仪民币500元婚假期间员工享受全额工资
3员工生育需月提供婴出生证明公司发放500元慰问金示祝贺
4直系亲属（父母配偶父母配偶子女）世公司致奠仪民币500元丧假期间员工享受全额工资
规定2005年7月1日起执行
集团力资源部
2005年6月21日
附件4：
优秀团队优秀员工评选奖励办法
表扬集团公司营服务理等方面表现突出团队弘扬公司企业文化展现公司优秀员工风采增强员工企业属感形成争先进争公司发展做贡献良氛围公司决定开展年度优秀团队优秀员工评选活动年12月评选出年度优秀团队优秀员工具体说明：
优秀团队：
1．评选范围：面集团公司分公司部门日常营服务理等方面表现突出团队
1）营业绩突出表现业绩年度较规模提升业务营模式创新团队建设较
2）服务质量突出表现服务象提供超值服务服务质量较高服务象评
3）理创新表现理模式理念创新理水显著提高营服务显著促进
2评选名额：年度评选名额35团队
3评选时间：圣诞节前完成
4评选方式：
1）部门推荐填写先进事迹表
2）力资源部汇总审计部财务部进行复核
3）行政例会审查评报集团总裁批准
5奖励方式：集团总裁授予优秀团队奖状颁发3000元现金奖先进事迹发表集团公司企业刊
二 优秀员工：
1．评选范围：面集团公司分公司册工作时间满半年正式员工日常工作中方面表现突出员工
1）提出合理化建议公司采纳取定济效益者
2）员工工作中善思考敬业负责适时完成重特殊交办务者
3）防止挽救突发事功公司员工利益免受损失者
4）节约公司资金等方面取明显成效者
5）业绩服务质量突出相关领导认评者
2评选名额：年度评选名额限10名公司级先进
3评选时间：圣诞节前完成
4评选方式：
1）部门推荐填写先进事迹表
2）力资源部汇总审计部财务部进行审核
3）行政例会审查评报集团总裁批准
5奖励方式：集团总裁亲授予优秀员工奖状授带奖励现金2000元部门推荐优秀员工未选公司级先进者公司授予部门优秀员工称号奖励现金500元
集团力资源部
2005年3月7日
附件5：
集团关办理北京市工作居住证理办法
解决员工顾忧增强公司凝聚力激励员工公司做出更贡献特制定理办法
第条 办理条件
1公司工作职年限满年（含）工作表现良
2具2年工作历取学士(含)学位具公司认定中级（含）专业技术职称（附件1）具专学历
第二条 办理流程
1符合办理条件员工集团力资源部申领办理北京市工作居住证申请审批表（附件2）
2填写根表格规定流程进行逐级申报签批
3 签批合格申请集团力资源部签订保证书集团力资源部统办理相关申报手续
第三条 申报材料
1 期寸版免冠彩色片四张（交片需底版）
2 学历证书学位证书职称证书身份证原件复印件（A4）
3 京固定住证明（直系亲属名义办理房产证）
4 配偶子女需提供：结婚证书身份证原件复印件（A4）聘合独生子女证原件复印件（A4）
第四条 违约责
1办理员领取工作居住证日起公司服务少年
2已办理居住证员工遵守第1条约定需交纳定数额违约金
第五条 办法适集团公司分公司终解释权集团力资源部颁布日起执行
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