KAIFU集团员工年度评估方案

KAIFU集团员工年度评估方案
1 员工年度评估目
通级员工充分沟通全面回顾员工年度工作目标完成情况行力等方面表现进步达目：
员工正确认识价值激励
员工明年工作改进发展提供指导帮助
2 员工年度评估期间实施时间
21 评估期间：
然年度进行评估2004年12月30日2005年1月30日
22 实施时间
2005年度评估求2005年12月15日启动1月30日结束
3 员工年度评估容方式
31 评估容：
年度评估月度绩效考核基础规定评估期公司岗位职责目标求员工务完成度表现&力行政三方面进行综合评估重点务完成度评估
32 评估方式：
根公司岗位层次员工求普通员工理进行操作体现评估容标准中理员工员工相模板外需附加篇年度工作总结
4 员工年度评估工作程序
41 员工年度总结（时间：2005年12月15日前）
员工应根资料进行年度总结（作总理附加分提供评估组工作态度表现评估）直接级提交年度总结：
岗位责书
年度工作计划
干部民评议结果力测评结果：仅应副总干部年力发展计划
42 组成评估组（时间：2005年12月5日前）
评估组组成结果：
数：25（低2）
成员：事行政部理事专员+意抽调部门1事行政部理牵头
确定组成员工作务
43 评估面谈（分阶段具体附件2：2005年员工年度评估进度表执行）
评估面谈通全面回顾员工年度工作情况肯定成绩指出足提出改进意见建议员工明年工作力发展提供指导
431 进行年度评估面谈前评估组应准备资料：
岗位责书
月度考核记录
年度总结
员工年度评估面谈项目检查表
员工年度评估面谈评价表
相关营业绩材料（营销部）
432 评估面谈应选择受干扰点（建议：2号会议室）时间应少30分钟
433 面谈结束时双方应签字确认评估评估组分存分歧时应员工年度评估面谈评价表注明分歧点
434 员工年度评估面谈结果应汇总部门理处包括签字确认员工年度评估面谈评价表年度总结等
435 评估年度评估面谈请填写（附件6：员工年度评估面谈意见反馈表）交事行政部
44 评估排序（时间：2005年12月25日）
排序原方法见KAIFU集团绩效理工作规范附件1：考核排序操作说明
45 结果汇总（时间：2005年12月28日）
事行政部汇总审核部门年度评估结果审核结果反馈部门次确认结果
46 结果运
年度评估成绩公司进行年度奖金发放岗位调整考核辞退等操作重参KAIFU集团员工手册相关规定执行
47 相关问题
员工申诉处理年度评估记录等相关问题处理参KAIFU集团员工手册相关规定执行
5 附件


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