实产板块
属公司二○○六年衡计分卡年度工作计划
（机密）
公司名称： 海实湖滨新城发展限公司
公司负责：朱履坤
制表：谭耀南
联系电话：（021）59233560
制表日期：2006年3 月22日
编号
工作令名称
应指标[注1]
工作容措施
阶段目标完成标准
资源需求
备注
2006HB001
控制理费营业费
① 理费营业费
① 编制全年理费营业费预算
② 编制月理费营业费执行情况预算表
③ 理费营业费支付进行支付前审核发现超预算支付时暂停支付立领导进行汇报根领导批复处理
① 2月底前编制完成
② 月中旬提供书面汇报理费全年控制650万元营业费全年控制100万
2006HB002
控制项目成
③ 项目成
① 公司招投标理办法规定充分运市场竞争机制成控制合理市场价格范围
② 合约定公司理流程加强工程款支付控制
③ 工程变更现场签证严格公司规定执行
④ 已完工工程进行工程决算决算金额控制预算范围
① 项目目标成产板块达指标执行
2006HB003
土策划规划工作
④ 土策划规划
① 项目策划
a) 初步定位描述
b) 功定位详细证
c) 项目行性研究证
d) 项目商务行性证
e) 项目总体实施计划
② 规划设计
a) 概念规划设计方案征集
b) 概念规划深化
c) 控制性详细规划设计
① 项目策划
a) 3月31日完成供设计师参考
b) 6月30日完成提供证报告
c) 8月10日完成提供证报告
d) 定
e) 定
② 规划设计
a) 5月15日完成提供A3设计文＼CAD光盘＼展示板
b) 8月10日完成提供A3设计文＼CAD光盘＼展示板＼模型
c) 10月30日完成提供A3设计文＼CAD光盘＼展示板证报市规划局
产板块领导确定定
产板块领导确定定
概念规划进入控规设计涉市政水系等专业规划需相关部门协调约需两半月时间
2006HB004
配合做引入战略投资者工作
⑤ 引入战略投资者(配合)
① 收集客户信息进行客户筛选
② 目标客户交流洽谈
③ 安排板块领导筛选客户进行交流洽谈
① 8月10日前进行项目信息沟通交流
② 10月30日前进行意性项目洽谈
③ 引进战略投资者应该房产行业较高知名度境外著名企业集团旅游产开发独特创意成功验者
项目实质性洽谈必须控规获批准进行控规批准时间尚存确定性意性项目洽谈存时间延
2006HB005
海源墅（期）建工程建设工作
⑥ 海源墅（期）建工程建设
① 进度理
a) 样板区5幢墅13幢墅竣工验收
b) 样板区5幢墅完成政府理部门验收质监站备案手续
c) 住友凯乐3幢墅建安工程完工
d) 全部完工工程决算
② 安全文明施工理
a) 坚持工安全文明理组周次例会制度
b) 理区域定岗定定职24时专值班巡逻做防盗防火防灾工作
③ 质量理
a) 严格执行三级理制度
b) 重点监控材料进场工序质量工作量核定等关键节点工作
c) 城建档案规范求工程资料序合理建档
① 进度理
a) 6月30日18幢墅完成竣工验收
b) 8月30日完成5幢墅竣工备案手续
c) 7月30日完成住友凯乐3幢墅建安工程
d) 12月30日前完成全部完工工程决算工作
② 做全年工伤事次工检查达合格标准
③ 确保全部工程次验收通达国家规定质量标准重质量事
室装饰产板块领导确定定
2006HB006
合理工作
⑦ 合理
① 认真执行公司制定合理办法工作流程
② 月合台帐进行更新
③ 月合履行情况进行审核审核情况形成书面报告领导汇报
① 合（协议）付款相关责部门应合（协议）审核审核付款包括工作量价格总金额否合理审核应审核单签署审核意见属公司财务部应根合（协议）付款记录结合公司现金流量情况审核否付款付款时间出审核意见签字然报总理审批
② 建立合台帐备查
2006HB007
档案理工作
⑧ 档案理
① 指定专负责档案理
② 建立简捷高效档案理系统
③ 参加板块组织交流培训提高档案理水
④ 时规范安全存放档案文件原件必须存放公司部
① 严格执行档案理关制度确保档案存放规范安全做档案收集整理鉴定档利安全保密等工作确保档案完齐全
② 6月底前完成档案整理汇编工作完善查询办法
③ 10月底完成工程合扫描刻录备份工作
2006HB008
综合理工作
⑨ 综合理
① 坚持执行车辆理制度做车专理保养责费严格控制
② 专保公司印章严格执行印申请制度
③ 专负责公司类营信息收集整理报保证稿件质量
① 月车辆费情况公司领导专题汇报确保车辆性完安全全年重交通事
② 规范印申请审签登记程序确保印章存放安全
③ 专负责信息收集报送月产板块提供公司相关信息简讯片资料等
2006HB009
作重事项汇报
⑩ 重事项汇报
重事项包括：
① 资产股权出售变更
② 工程营计划变更调整
③ 部门事变更
④ 安全事
⑤ 诉讼仲裁行政处罚
⑥ 重事项
① 重事项时级汇报汇报容完整准确
2006HB010
执行产板块制度
⑪ 产板块制度执行
① 时开展产板块制度学贯彻
② 公司部制订相应实施细
① 完全造产板块规章制度开展项工作
2006HB011
建立青浦苗圃基工作
⑫ 建立青浦苗圃基
① 选定苗圃第期范围做开沟修路等前期工作
② 选择苗木种植单位进行苗木实考察
③ 苗木种植（部分）
① 7月30日完成选定苗圃期开沟修路等前期工作
② 9月30日完成苗木种植单位选择苗木实考察工作
③ 12月底部分苗木种植
2006HB012
做员工培训
⑬ 员工培训
① 全体员工开展产板块战略规划制度理理方法专业知识等方面培训工作
② 形式灵活样通报告讲座读书影视考察等方式进行
③ 做培训出勤记录心交流
④ 参加产板块组织培训
① 5月底前：产板块重组理架构规章制度中长期战略规划学公司全年计划工作营理目标
② 9月底前：素质团队协调理学培训
③ 6月12月：相关专业知识培训（旅游产成控制安全质量控制等）
④ 选送公司职工参加产板块组织培训
2006HB013
督促读书活动
⑭ 读书活动
① 召开次读书活动动员会邀请产板块组织读书先进单位作介绍交流
② 检查读书活动开展情况时回收读书心报告
① 12月底前回收员工读书心报告
填写说明：1工作计划目营计划责书中BSC指标具体工作相结合通针性工作计划保证BSC指标贯彻实现2计划应季度月度阶段性时间安排3项工作令包含项工作容时需项工作容分描述阶段目标完成标准工作容措施（例：应工程理指标工作令假定包括工程进度安全理质量理三项子务需工程进度安全理质量理分描述工作目标完成标准工作容措施3工作容措施中需反映工作重点特点需描写工作细节（工作细节请具体专业计划中反映）4阶段目标完成标准栏中填写阶段目标应明确季度月度时间节点完成标准应该具体易衡量 5资源需求指完成该项工作需力物力财务预算额6果某计划工作应指标应指标请备注栏加说明
7填写完成请3月24日前电子邮件方式发送实产板块企部Email：yangxuesong@siicCom
注1：应指标栏中应指标2006年年度营计划责书中衡计分卡表中指标名称栏中指标致
公司负责签字：
签字日期： 年 月 日
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属公司二○○六年衡计分卡年度工作计划
（机密）
公司名称： 海实湖滨新城发展限公司
公司负责：朱履坤
制表：谭耀南
联系电话：（021）59233560
制表日期：2006年3 月22日
编号
工作令名称
应指标[注1]
工作容措施
阶段目标完成标准
资源需求
备注
2006HB001
控制理费营业费
① 理费营业费
① 编制全年理费营业费预算
② 编制月理费营业费执行情况预算表
③ 理费营业费支付进行支付前审核发现超预算支付时暂停支付立领导进行汇报根领导批复处理
① 2月底前编制完成
② 月中旬提供书面汇报理费全年控制650万元营业费全年控制100万
2006HB002
控制项目成
③ 项目成
① 公司招投标理办法规定充分运市场竞争机制成控制合理市场价格范围
② 合约定公司理流程加强工程款支付控制
③ 工程变更现场签证严格公司规定执行
④ 已完工工程进行工程决算决算金额控制预算范围
① 项目目标成产板块达指标执行
2006HB003
土策划规划工作
④ 土策划规划
① 项目策划
a) 初步定位描述
b) 功定位详细证
c) 项目行性研究证
d) 项目商务行性证
e) 项目总体实施计划
② 规划设计
a) 概念规划设计方案征集
b) 概念规划深化
c) 控制性详细规划设计
① 项目策划
a) 3月31日完成供设计师参考
b) 6月30日完成提供证报告
c) 8月10日完成提供证报告
d) 定
e) 定
② 规划设计
a) 5月15日完成提供A3设计文＼CAD光盘＼展示板
b) 8月10日完成提供A3设计文＼CAD光盘＼展示板＼模型
c) 10月30日完成提供A3设计文＼CAD光盘＼展示板证报市规划局
产板块领导确定定
产板块领导确定定
概念规划进入控规设计涉市政水系等专业规划需相关部门协调约需两半月时间
2006HB004
配合做引入战略投资者工作
⑤ 引入战略投资者(配合)
① 收集客户信息进行客户筛选
② 目标客户交流洽谈
③ 安排板块领导筛选客户进行交流洽谈
① 8月10日前进行项目信息沟通交流
② 10月30日前进行意性项目洽谈
③ 引进战略投资者应该房产行业较高知名度境外著名企业集团旅游产开发独特创意成功验者
项目实质性洽谈必须控规获批准进行控规批准时间尚存确定性意性项目洽谈存时间延
2006HB005
海源墅（期）建工程建设工作
⑥ 海源墅（期）建工程建设
① 进度理
a) 样板区5幢墅13幢墅竣工验收
b) 样板区5幢墅完成政府理部门验收质监站备案手续
c) 住友凯乐3幢墅建安工程完工
d) 全部完工工程决算
② 安全文明施工理
a) 坚持工安全文明理组周次例会制度
b) 理区域定岗定定职24时专值班巡逻做防盗防火防灾工作
③ 质量理
a) 严格执行三级理制度
b) 重点监控材料进场工序质量工作量核定等关键节点工作
c) 城建档案规范求工程资料序合理建档
① 进度理
a) 6月30日18幢墅完成竣工验收
b) 8月30日完成5幢墅竣工备案手续
c) 7月30日完成住友凯乐3幢墅建安工程
d) 12月30日前完成全部完工工程决算工作
② 做全年工伤事次工检查达合格标准
③ 确保全部工程次验收通达国家规定质量标准重质量事
室装饰产板块领导确定定
2006HB006
合理工作
⑦ 合理
① 认真执行公司制定合理办法工作流程
② 月合台帐进行更新
③ 月合履行情况进行审核审核情况形成书面报告领导汇报
① 合（协议）付款相关责部门应合（协议）审核审核付款包括工作量价格总金额否合理审核应审核单签署审核意见属公司财务部应根合（协议）付款记录结合公司现金流量情况审核否付款付款时间出审核意见签字然报总理审批
② 建立合台帐备查
2006HB007
档案理工作
⑧ 档案理
① 指定专负责档案理
② 建立简捷高效档案理系统
③ 参加板块组织交流培训提高档案理水
④ 时规范安全存放档案文件原件必须存放公司部
① 严格执行档案理关制度确保档案存放规范安全做档案收集整理鉴定档利安全保密等工作确保档案完齐全
② 6月底前完成档案整理汇编工作完善查询办法
③ 10月底完成工程合扫描刻录备份工作
2006HB008
综合理工作
⑨ 综合理
① 坚持执行车辆理制度做车专理保养责费严格控制
② 专保公司印章严格执行印申请制度
③ 专负责公司类营信息收集整理报保证稿件质量
① 月车辆费情况公司领导专题汇报确保车辆性完安全全年重交通事
② 规范印申请审签登记程序确保印章存放安全
③ 专负责信息收集报送月产板块提供公司相关信息简讯片资料等
2006HB009
作重事项汇报
⑩ 重事项汇报
重事项包括：
① 资产股权出售变更
② 工程营计划变更调整
③ 部门事变更
④ 安全事
⑤ 诉讼仲裁行政处罚
⑥ 重事项
① 重事项时级汇报汇报容完整准确
2006HB010
执行产板块制度
⑪ 产板块制度执行
① 时开展产板块制度学贯彻
② 公司部制订相应实施细
① 完全造产板块规章制度开展项工作
2006HB011
建立青浦苗圃基工作
⑫ 建立青浦苗圃基
① 选定苗圃第期范围做开沟修路等前期工作
② 选择苗木种植单位进行苗木实考察
③ 苗木种植（部分）
① 7月30日完成选定苗圃期开沟修路等前期工作
② 9月30日完成苗木种植单位选择苗木实考察工作
③ 12月底部分苗木种植
2006HB012
做员工培训
⑬ 员工培训
① 全体员工开展产板块战略规划制度理理方法专业知识等方面培训工作
② 形式灵活样通报告讲座读书影视考察等方式进行
③ 做培训出勤记录心交流
④ 参加产板块组织培训
① 5月底前：产板块重组理架构规章制度中长期战略规划学公司全年计划工作营理目标
② 9月底前：素质团队协调理学培训
③ 6月12月：相关专业知识培训（旅游产成控制安全质量控制等）
④ 选送公司职工参加产板块组织培训
2006HB013
督促读书活动
⑭ 读书活动
① 召开次读书活动动员会邀请产板块组织读书先进单位作介绍交流
② 检查读书活动开展情况时回收读书心报告
① 12月底前回收员工读书心报告
填写说明：1工作计划目营计划责书中BSC指标具体工作相结合通针性工作计划保证BSC指标贯彻实现2计划应季度月度阶段性时间安排3项工作令包含项工作容时需项工作容分描述阶段目标完成标准工作容措施（例：应工程理指标工作令假定包括工程进度安全理质量理三项子务需工程进度安全理质量理分描述工作目标完成标准工作容措施3工作容措施中需反映工作重点特点需描写工作细节（工作细节请具体专业计划中反映）4阶段目标完成标准栏中填写阶段目标应明确季度月度时间节点完成标准应该具体易衡量 5资源需求指完成该项工作需力物力财务预算额6果某计划工作应指标应指标请备注栏加说明
7填写完成请3月24日前电子邮件方式发送实产板块企部Email：yangxuesong@siicCom
注1：应指标栏中应指标2006年年度营计划责书中衡计分卡表中指标名称栏中指标致
公司负责签字：
签字日期： 年 月 日
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