实产板块
属公司二○○六年衡计分卡年度工作计划
（机密）
公司名称： 海金钟商业发展限公司
公司负责：王雪
制表：王雪
联系电话：(021) 53858101
制表日期：2006年3月24日
编号
工作令名称
应指标[注1]
工作容措施
阶段目标完成标准
资源需求
备注
2006JZ001
实现营收入目标
① 营收入
① 具体落实销售部会财务部销售部会指标分解落实
② 销售部员建立销售台帐达提高租赁单价减少空置房目确保营收入实现
③ 会提高服务质量（包括菜肴出品室装饰）增加服务容吸引优质客户完成全年营业收入指标
① 季度完成营收入505万元
② 二三季度完成营收入1060万元
③ 四季度完成营收入579万元
实产板块部分房屋部协议作营收入部分
2006JZ002
控制理费营业费
② 理费营业费
① 理费具体落实事部办公室财务部营业费控制销售部落实处
② 事部控制公司员费公司员工需求目前采取出进紧缩政策减少员费办公室负责公司日常办公费维修费控制办公室具体落实部门销售部通动出击寻找客户减少佣金支出通业提供中介业务取佣金收入达降低营业费目
① 全年理费控制250万元
② 全年营业费控制73万（含东方美莎处置费100万）
2006JZ003
实现年租金收缴率目标
③ 年租金收缴率
① 具体落实销售部财务部销售部财务部指标分解落实
② 财务部拖欠租金客户合约定进行电话书面催讨销售部根性质客户采取门性化死盯等方式进行催讨完成年租金收缴率
2006年12月31日租金收缴率>96
租金收缴特指年租金收缴
2006JZ004
实现物业均出租率目标
④ 物业均出租率
①具体落实销售部销售部指标分解落实期客户提前两月做否续租重新招租工作月房屋空置召开销售专案会议分析原寻找突破口确保完成年物业均出租率
全年完成均出租率94（剔东方美莎租赁面积995435方米）
剔东方美莎租赁面积995435方米总面积1804972方米实际出租面积1607476方米
2006JZ005
执行级达重点工作目标务
⑤ 级达重点工作目标务
① 妥善处理终止东方美莎签定金钟广场13楼租赁合引发种矛盾
② 效营原东方美莎租赁物业
① 季度司东方美莎仲裁案裁决书
② 二三季度完成仲裁结果处理
③ 年完成金钟广场13层新签约工作
金钟公司专案组完成
2006JZ006
合理工作
⑥ 合理
① 商务条款洽谈审核符合流程
② 合审核符合流程（盖章报备等）
③ 建立合台帐
④ 合履行情况
制度流程求进行商务条款洽谈审核严格执行合项审核规定建立合台帐严格条款履行合
2006JZ007
档案理工作
⑦ 档案理
① 指定专负责档案理
② 参加板块组织交流培训提高档案理水
③ 严格登记时方便提供文档查阅
④ 安全保文档
① 严格档案理关制度指定专负责档案理确保档案存放规范安全
② 做档案收集整理鉴定档利安全保密等工作确保档案完齐全
2006JZ008
综合理工作
⑧ 综合理
① 坚持产板块车规定严格公车配置车手续
② 公司公车维护良保持车况设备零件完
③ 专保项目公司类印章
④ 严格执行印章理办法
⑤ 指定专负责公司类营信息收集整理报
⑥ 重视信息报工作保证稿件质量
① 根关制度规范公车确保车辆性完安全全年重交通事
② 规范印申请审签登记程序确保印章存放安全杜绝擅印
③ 专负责信息收集报送月产板块报送信息少篇重活动事项信息时报
2006JZ009
作重事项汇报
⑨ 重事项汇报
① 资产股权出售变更
② 工程营计划变更调整
③ 部门事变更
④ 安全事
⑤ 诉讼仲裁行政处罚
⑥ 重事项
重事项时级领导汇报汇报容完整准确
2006JZ010
执行产板块制度
⑩ 产板块制度执行
① 开展产板块制度研讨学领会制度精神实质
② 项目公司建立相应制度实施细
③ 常制度检查断改进工作
严格执行产板块规章制度推行项工作实施
2006JZ011
作员工培训
⑪ 员工培训
① 产板块组织项培训通知时发公司相关员求公司员工准时参加保证学质量
② 加强公司员工教育培训认识培训重意义开展类业务培训
③ 年度培训计划时交产板块力资源部培训开始前通知力资源部做培训记录培训资料收集档工作
④ 鼓励员工利非工作时间参加培训班非学历教育提高员工业务力综合素质
① 时参加产板块组织项培训
② 根金钟公司06年度培训计划06年度金钟会培训计划序保质开展培训
2006JZ012
开展读书活动
⑫ 读书活动
① 产板块力资源部求组织公司员工开展读书活动规定交时间前提醒员工符合容格式求加工重写
① 督促员工时求提交读书报告
填写说明：1工作计划目营计划责书中BSC指标具体工作相结合通针性工作计划保证BSC指标贯彻实现2计划应季度月度阶段性时间安排3项工作令包含项工作容时需项工作容分描述阶段目标完成标准工作容措施（例：应工程理指标工作令假定包括工程进度安全理质量理三项子务需工程进度安全理质量理分描述工作目标完成标准工作容措施3工作容措施中需反映工作重点特点需描写工作细节（工作细节请具体专业计划中反映）4阶段目标完成标准栏中填写阶段目标应明确季度月度时间节点完成标准应该具体易衡量 5资源需求指完成该项工作需力物力财务预算额6果某计划工作应指标应指标请备注栏加说明
7填写完成请3月24日前电子邮件方式发送实产板块企部Email：yangxuesong@siicCom
注1：应指标栏中应指标2006年年度营计划责书中衡计分卡表中指标名称栏中指标致
公司负责签字：
签字日期： 年 月 日
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属公司二○○六年衡计分卡年度工作计划
（机密）
公司名称： 海金钟商业发展限公司
公司负责：王雪
制表：王雪
联系电话：(021) 53858101
制表日期：2006年3月24日
编号
工作令名称
应指标[注1]
工作容措施
阶段目标完成标准
资源需求
备注
2006JZ001
实现营收入目标
① 营收入
① 具体落实销售部会财务部销售部会指标分解落实
② 销售部员建立销售台帐达提高租赁单价减少空置房目确保营收入实现
③ 会提高服务质量（包括菜肴出品室装饰）增加服务容吸引优质客户完成全年营业收入指标
① 季度完成营收入505万元
② 二三季度完成营收入1060万元
③ 四季度完成营收入579万元
实产板块部分房屋部协议作营收入部分
2006JZ002
控制理费营业费
② 理费营业费
① 理费具体落实事部办公室财务部营业费控制销售部落实处
② 事部控制公司员费公司员工需求目前采取出进紧缩政策减少员费办公室负责公司日常办公费维修费控制办公室具体落实部门销售部通动出击寻找客户减少佣金支出通业提供中介业务取佣金收入达降低营业费目
① 全年理费控制250万元
② 全年营业费控制73万（含东方美莎处置费100万）
2006JZ003
实现年租金收缴率目标
③ 年租金收缴率
① 具体落实销售部财务部销售部财务部指标分解落实
② 财务部拖欠租金客户合约定进行电话书面催讨销售部根性质客户采取门性化死盯等方式进行催讨完成年租金收缴率
2006年12月31日租金收缴率>96
租金收缴特指年租金收缴
2006JZ004
实现物业均出租率目标
④ 物业均出租率
①具体落实销售部销售部指标分解落实期客户提前两月做否续租重新招租工作月房屋空置召开销售专案会议分析原寻找突破口确保完成年物业均出租率
全年完成均出租率94（剔东方美莎租赁面积995435方米）
剔东方美莎租赁面积995435方米总面积1804972方米实际出租面积1607476方米
2006JZ005
执行级达重点工作目标务
⑤ 级达重点工作目标务
① 妥善处理终止东方美莎签定金钟广场13楼租赁合引发种矛盾
② 效营原东方美莎租赁物业
① 季度司东方美莎仲裁案裁决书
② 二三季度完成仲裁结果处理
③ 年完成金钟广场13层新签约工作
金钟公司专案组完成
2006JZ006
合理工作
⑥ 合理
① 商务条款洽谈审核符合流程
② 合审核符合流程（盖章报备等）
③ 建立合台帐
④ 合履行情况
制度流程求进行商务条款洽谈审核严格执行合项审核规定建立合台帐严格条款履行合
2006JZ007
档案理工作
⑦ 档案理
① 指定专负责档案理
② 参加板块组织交流培训提高档案理水
③ 严格登记时方便提供文档查阅
④ 安全保文档
① 严格档案理关制度指定专负责档案理确保档案存放规范安全
② 做档案收集整理鉴定档利安全保密等工作确保档案完齐全
2006JZ008
综合理工作
⑧ 综合理
① 坚持产板块车规定严格公车配置车手续
② 公司公车维护良保持车况设备零件完
③ 专保项目公司类印章
④ 严格执行印章理办法
⑤ 指定专负责公司类营信息收集整理报
⑥ 重视信息报工作保证稿件质量
① 根关制度规范公车确保车辆性完安全全年重交通事
② 规范印申请审签登记程序确保印章存放安全杜绝擅印
③ 专负责信息收集报送月产板块报送信息少篇重活动事项信息时报
2006JZ009
作重事项汇报
⑨ 重事项汇报
① 资产股权出售变更
② 工程营计划变更调整
③ 部门事变更
④ 安全事
⑤ 诉讼仲裁行政处罚
⑥ 重事项
重事项时级领导汇报汇报容完整准确
2006JZ010
执行产板块制度
⑩ 产板块制度执行
① 开展产板块制度研讨学领会制度精神实质
② 项目公司建立相应制度实施细
③ 常制度检查断改进工作
严格执行产板块规章制度推行项工作实施
2006JZ011
作员工培训
⑪ 员工培训
① 产板块组织项培训通知时发公司相关员求公司员工准时参加保证学质量
② 加强公司员工教育培训认识培训重意义开展类业务培训
③ 年度培训计划时交产板块力资源部培训开始前通知力资源部做培训记录培训资料收集档工作
④ 鼓励员工利非工作时间参加培训班非学历教育提高员工业务力综合素质
① 时参加产板块组织项培训
② 根金钟公司06年度培训计划06年度金钟会培训计划序保质开展培训
2006JZ012
开展读书活动
⑫ 读书活动
① 产板块力资源部求组织公司员工开展读书活动规定交时间前提醒员工符合容格式求加工重写
① 督促员工时求提交读书报告
填写说明：1工作计划目营计划责书中BSC指标具体工作相结合通针性工作计划保证BSC指标贯彻实现2计划应季度月度阶段性时间安排3项工作令包含项工作容时需项工作容分描述阶段目标完成标准工作容措施（例：应工程理指标工作令假定包括工程进度安全理质量理三项子务需工程进度安全理质量理分描述工作目标完成标准工作容措施3工作容措施中需反映工作重点特点需描写工作细节（工作细节请具体专业计划中反映）4阶段目标完成标准栏中填写阶段目标应明确季度月度时间节点完成标准应该具体易衡量 5资源需求指完成该项工作需力物力财务预算额6果某计划工作应指标应指标请备注栏加说明
7填写完成请3月24日前电子邮件方式发送实产板块企部Email：yangxuesong@siicCom
注1：应指标栏中应指标2006年年度营计划责书中衡计分卡表中指标名称栏中指标致
公司负责签字：
签字日期： 年 月 日
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