（三）项目实施点
1 勘察设计实施点
1) 工程总承包项目设计具备相应设计资质力中国轻工业南宁设计工程限公司承担
2) 设计应遵循国家关法律法规强制性标准满足合规定技术性质量标准工程施工性操作性维修性求
3) 设计理设计理负责 适时组建项目设计组项目实施程中设计理应接受项目理设计理部门双重领导
4) 工程总承包项目设计应采购纳入设计程序
5) 设计计划项目初始阶段设计理负责组织编制公司关职部门评审专业总工程师批准实施
6) 设计计划应满足合约定质量目标求相关质量规定标准时应满足公司三标体化理体系求
7) 设计计划应明确项目费控制指标设计工时指标限额设计指标建立项目设计执行效果测量基准
8) 设计进度计划应符合项目总进度计划求应充分考虑工程勘察采购施工试运行进度协调应考虑设计工作部逻辑关系资源分配外部约束条件等
9) 设计组应严格执行已批准设计计划满足计划控制目标求
10) 设计理应组织全部设计基础数资料进行检查验证业方确认项目理批准发表
11) 设计组应建立设计协调程序公司关专业间互提条件规定协调控制专业间接口关系
12) 建立设计评审程序计划进行设计评审保持评审记录设计详审必须讨专业设计优化工作
13) 设计工作应设计计划采购施工等进行序衔接处理接口关系设计组应负责提供请购文件采购程中进行技术评审质量检验进行施工性分析满足求
14) 编制施工图设计文件应满足设备材料采购非标准设备制作施工试运行需
15) 建立严格控制设计变更程序根项目需业方求组织相关员规定程序处理设计变更
16) 设计选设备材料应设计文件中注明型号规格性数量等质量求必须符合现行标准关规定
17) 施工前应进行设计交底说明设计意图解释设计文件明确设计求
18) 根合约定提供试运行质保期阶段技术支持服务
2 采购实施点
1) 采购理制度公司制定适应工程总承包理需组建项目部时公司命项目采购理适时组建项目采购组项目理领导负责采购工作
2) 采购工作应遵循公公开公正货三家原保证项目质量数量时间求合理价格供货源获需设备材料关服务
3) 公司应供应厂商进行资格预审建立企业认合格供货商名单
4) 采购工作应纳入设计程序设计应负责请购文件编制报价技术评审技术谈判供货商图纸资料审查确认等工作
5) 采购工作应列程序实施：
a 编制项目采购计划项目采购进度计划
b采买：
(1) 进行供货商资格预审确认合格供货商编制项目询价供货商名单
(2) 编制询价文件
(3) 实施询价接受报价
(4) 报价评审
(5) 召开供货商协调会（必时）
(6) 签订采购合（定单）
c催交：包括公司现场订购设备材料图纸资料进行催交
d检验包括合约定前期中期出厂前检验特殊检验
e运输交付包括合约定包装运输交货形态交付方式
f现场服务理包括采购技术服务供货质量问题处理供货商专家服务联络协调等容
g仓库理包括开箱检验仓储理出入库理等容
h采购收尾工作包括订单关闭文件档剩余材料处理供货商评定采购完工报告编制项目采购工作总结等容
6) 项目采购组根采购工作需采购工作程序容进行适调整应符合项目合求
3 施工实施点
1) 工程总承包项目分包施工必须具备相应施工资质力企业承担
2) 施工应遵循中华民国建筑法建设工程质量控制条例建设工程安全生产理条例等国家关法律法规强制性标准满足合规定技术质量安全求
3) 施工理施工理负责适时组建施工组项目实施程中施工理应接受项目理公司领导双重领导
4) 需施工分包时应进行施工招标施工招标活动应中华民国招标投标法关招标投标规定进行
5) 工程总承包项目施工理执行规定外应执行建设工程项目理规范（GB50326）
6) 施工组应合规定项目计划求项目初始阶段施工理组织编制施工总进度计划单项工程单位工程施工进度计划项目理批准组织实施报业方确认
7) 施工采分包时应施工计划中明确分包范围分包责义务分包组织施工程中应执行满足施工计划求分包编制施工组织设计施工方案作施工计划补充
8) 施工组应施工计划实行目标踪监督理施工程中发生工程设计（）施工方案重变更应严格控制履行审批程序
9) 项目部应根工程总承包项目范围容求资源状况等合理划分施工标段专业实行施工分包
10) 项目部采公开招标邀请招标方式采邀请招标方式时应三具备承担招标项目力资信良特定法发出投标邀请书组织评标公司确定中标分包合签订工作
11) 施工组应建立踪监督检查报告施工进度控制机制采施工分包时应监督分包严格执行分包合规定施工进度计划应项目进度计划协调致
12) 施工组应施工进度计划中关键路线资源配置等执行情况进行检查提出施工进展报告
13) 施工进度计划需调整时项目部应规定程序进行协调确认保留相关记录
14) 采施工分包时施工组应根施工分包合制订施工费支付计划理办法
15) 项目部施工前应组织设计交底理解设计意图设计文件施工技术质量标准求
16) 施工组应施工程质量进行监督加强特殊程关键工序识质量控制应保持质量记录
17) 施工组应加强供货质量进行监督理规定进行复验保持记录
18) 施工组应监督施工质量合格品处置实施效果进行验证
19) 施工组应需施工机械装备设施工具器具配置状态进行效性检查（）试验保证满足施工质量求
20) 施工组应施工程质量控制效果进行分析评价明确改进目标制定纠正预防措施保证质量控制持续改进
21) 施工组应根项目质量计划明确施工质量标准控制目标通施工分包合明确分包应承担质量职责审查分包质量计划应项目质量计划保持致性
22) 施工组应工程施工准备工作实施方案进行审查必时应提出意见发出指令确认符合性
23) 项目部应组织施工分包合约定完成提交质量记录竣工图纸文件质量进行审查
24) 施工程中发生质量事时应建设工程质量控制条例关规定进行处理
25) 项目部应施工安全进行策划编制施工安全计划建立施工安全理制度明确安全职责落实施工安全理目标
26) 项目部应建立安全检查制度规定组织现场安全状况进行巡检掌握安全信息召开安全例会时发现消安全隐患防止事发生
27) 施工理安全工程师应施工安全理工作负责实行统协调监督控制
28) 施工组施工阶段部位场危险源进行识制定应措施实施理控制
29) 公司现场工作员应办理身意外伤害保险制定应急预案落实救护渠道措施保证事发生时时组织实施
30) 施工组应建立保存完整施工安全记录报告
31) 项目部应施工分包合约定明确分包应承担安全责义务检查落实安全防范措施性效性
32) 施工组应督促指导分包制定施工安全防范措施合理配置资源保证施工程安全
33) 发生事时项目部应合约定相关法规规定组织参事调查分析处理
34) 项目部应适时组织业方相关方整项目施工安全工作做出评价
35) 施工组应施工分包合项目计划求做施工开工前项准备工作制定施工现场规划施工程中进行协调理
36) 项目部应根中华民国环境保护法公司质量环境职业健康安全体化理文件建立项目环境理制度掌握监控环境信息采取应措施保证施工现场周边环境效控制
37) 项目部安全理员必须严格中华民国安全生产法中华民国消防法建设工程安全生产理条例等法律法规建立执行安全防范治安理制度落实防范范围责检查报警救护系统适应性效性
38) 项目部应建立施工现场卫生防疫理网络责系统落实专负责理检查职业健康服务急救设施效性
39) 现场发生事时施工组应规定程序积极组织参救护理防止事良影响扩
40) 项目部应根总承包合变更规定原建立施工变更理程序规定施工变更进行理
41) 业方分包提出施工变更应合约定费工期影响进行评估确认实施
42) 施工组应加强施工变更文档理施工变更必须书面文件记录相关方代表签字
4 试运行实施点
1) 项目部应合约定试运行目标求业方提供项目试运行指导服务
2) 项目试运行理试运行理负责试运行实施程中接受项目理试运行理部门双重领导
3) 根合约定试运行理容包括试运行准备试运行计划合约定员培训试运行程指导服务等
4) 试运行理应负责组织试运行项目设计采购施工等阶段相互配合协调工作
5) 试运行计划应根合项目计划项目试运行阶段前试运行理组织编制试运行计划应业方确认批准实施
6) 根合约定建设项目特点求编制培训计划培训计划应业方批准实施
7) 合试运行理应负责组织编制试运行方案
8) 项目部应检查试运行前准备工作确保已设计文件相关标准完成项目范围生产系统配套系统辅助系统施工安装调试工作达竣工验收标准
9) 试运行理应组织协助业方落实试运行技术员物资等安排情况
10) 试运行理应组织检查影响合考核指标达标尚存关键问题解决措施否落实
11) 合目标考核工作应业方负责组织实施试运行理试运行服务员参加承担技术指导服务
12) 合目标考核时间周期合约定商定考核期全部保证值达标时合双方相关方代表应规定签署考核合格证书
13) 建立工程交接工程保修制度工程保修应合约定国家关规定执行
14) 保修期发生质量问题项目部应根公司制定工程保修制度业方提交工程质量缺陷通知书提供缺陷修补服务
15) 保修期限竣工验收合格日起计算执行合约定
16) 保修济责费应缺陷责方承担合约定处理
17) 公司应业方建立售服务联系网络收集接受业方意见时获取工程建设项目生产运行信息做回访工作
18) 工程回访工作应公司关回访工作理规定进行填写回访记录编写回访报告反馈项目信息持续改进
（四）项目理点
1 合理点
1) 合理包括总承包合理分包合理
2) 项目采购理合理责采购组应中华民国合法相关法规负责项目合订立履行监督负责合补充修改（）更改终止结束等关事宜协调处理
3) 项目理应公司相关规定制定合理制度明确合理岗位职责负责组织总承包合履行分包合实施监督控制确保合规定目标务实现
4) 项目部采购组理员合理程中应遵守法履约诚实信全面履行协调合作维护权益动态理原严格执行合
5) 总承包合分包合必须书面形式订立形成文件实施程中变更均应程序规定进行书面签认成合组成部分
6) 项目采购理应公司相关规定建立总承包合理程序
7) 项目部采购组理员应全程踪检查合执行情况收集整理合信息理绩效规定报告项目理
8) 合变更规定报项目理审查批准必时公司负责签认
9) 总承包合变更应送业方签认形成书面文件作总承包合组成部分
10) 项目部合文件理应符合列求：
a明确合理员合文件理中职责合约定程序规定进行合文件理
b合理员应合文件定义范围信息记录函件证报告图纸资料标准规范相关法规等时进行收集整理档
c制定执行合文件理制度保证合文件丢失损坏失密方便
d合理员应做合文件整理分类收尾保移交工作满足合相关方求避免减少风险损失
11) 合理员应包括合产品服务文件进行整理核实完成提交套完整系统方便查询索引目录
12) 合理员确认合约定缺陷通知期限已满完成缺陷修补工作时规定审批时业方发出书面通知求业方组织核定工程终结算签发合项目履约证书（合项目验收证书）合达关闭状态
13) 试运行结束项目部应会公司合理部门规定进行总结评价
2 资源理点
1) 项目资源理应满足工程总承包项目质量安全费进度目标基础实现项目资源优化配置动态衡
2) 项目资源理全程应包括项目资源计划配置优化控制调整
3) 项目部应充分协调发挥项目干系作通组织规划员招募团队开发建立高效率项目团队达项目预定质量进度费安全等目标
4) 项目部应根项目特点项目实施计划求编制力资源需求计划公司批准合理配置项目相关力资源项目部应根市场济价值规律企业力资源成评价机制项目力资源进行力动态衡成理实现项目力资源精干高效
5) 项目部应设置设备材料理员设备材料进行理控制
6) 项目设备材料般采取项目部行采购分包商采购两种方式项目部行采购设备材料应遵守计划32款采购实施点求项目部应加强分包商供应设备材料控制
7) 项目部应拟进场工程设备材料进行检验进场设备材料必须做质量合格资料齐全准确
8) 项目部应编制设备材料控制计划建立套项目设备材料控制程序现场理制度确保供应时领发序责位满足项目实施需
9) 项目实施程中需种机具采取公司调配租赁购买分包商带等种方式项目部企业授权范围应利社会资源提高机具理济性
10) 项目部应编制项目机具需求计划报公司审批进入施工现场机具应进行安装验收保持性状态完做资料齐全准确
11) 项目部应做进入施工现场机具统理工作切实履行工程机具报验程序进入现场机具应专门操作员持证岗实行岗位责制严格操作规范作业中做维护保养保持机具处良状态
12) 项目部应执行公司相关技术理制度项目技术资源技术活动进行计划组织控制协调等综合理充分发挥技术资源项目中价值
13) 项目部应项目涉工艺技术工程设计技术项目理技术进行全面理项目设计采购施工试运行等程中涉技术资源技术活动进行全程全方位理终实现合规定项技术目标
14) 项目部应充分运公司种知识产权时遵企业关规定完善项目涉知识产权保护理
15) 公司鼓励项目采新技术发挥技术价值
16) 项目部应项目实施程中资金流进行理制定资金理目标资金理计划制定保证收入控制支出降低成防范资金风险等措施
17) 项目部应建立种资金理规章制度报公司财务部门审批实施接受财务部门监督检查控制
18) 项目部应严格项目资金计划理项目财务理员应根项目进度计划费计划合价款支付条件编制项目资金流动计划项目财务款计划规定程序审批实施项目资金运作实行严格监控
19) 项目部应根合约定业方申报类期工程款结算材料财务报告时收取工程价款
20) 项目部应重视资金风险防范坚持做项目资金收入支出分析进行计划收支实际收支找出差异分析原提高资金预测水提高资金价值降低资金成资金风险防范水
21) 项目部应根公司财务制度定期（般月）项财务收支实际数额计划数额进行较未完成收入计划（）超出计划开支进行分析查明原提出改进措施公司财务部门提出项目财务收支报告
22) 项目竣工项目部应项目进行济效益成分析报公司部门
3 质量控制点
1) 项目质量控制应贯穿项目理全部程坚持 计划执行检查处理（PDCA）循环工作方法断改进程质量控制
2) 项目部应设立质量控制员项目理领导负责项目质量控制工作
3) 项目质量控制应遵循列程序：
a明确项目质量目标
b编制项目质量计划
c实施项目质量计划
d监督检查项目质量计划实施情况
e收集分析反馈质量信息制定预防改进措施
4) 项目部应编制质量计划作外质量保证质量控制
5) 项目质量计划应体现资源投入完成工程质量终检验试验全程质量理控制求
6) 项目质量计划质量控制员项目策划程负责编制项目理批准发布
7) 项目质量控制应项目输入信息求资源效性进行控制确保项目质量输入正确效
8) 设计采购接口关系中应列接口质量实施重点控制：
a请购文件质量
b报价技术评审结
c供货厂商图纸审查确认
9) 设计施工接口关系中应列接口质量实施重点控制：
a施工设计提出求施工性分析协调致性
b设计交底图纸会审组织成效
c现场提出关设计问题处理施工质量影响
d设计变更施工质量影响
10) 设计试运行接口关系中应列接口质量实施重点控制：
a设计应满足试运行求
b试运行操作指导手册试运行方案质量
c设计试运行指导服务质量
11) 采购施工接口关系中应列接口质量实施重点控制：
a设备材料运抵现场进度状况施工质量影响
b现场开箱检验组织成效
c设备材料质量关问题处理施工质量影响
12) 采购试运行接口关系中应列接口质量实施重点控制：
a试运行需材料备件确认
b试运行程中出现设备材料质量关问题处理试运行结果影响
13) 施工试运行接口关系中应列接口质量实施重点控制：
a施工计划试运行计划协调致性
b机械设备试运转缺陷修复质量
c试运行程中出现施工问题处理试运行结果影响
14) 项目质量控制员（质量工程师）负责检查监督考核评价项目质量计划执行情况验证实施效果形成报告出现问题缺陷合格应召开质量分析会制定整改措施
15) 项目部应项目实施程中形成质量记录进行标识收集保存档
16) 项目部员均义务收集反馈种质量信息
17) 项目部应定期召开质量分析会积极寻找改进机会影响工程质量潜原采取预防措施定期评价效性
4 进度控制点
1) 项目进度控制应项目总进度阶段进度进行理体现设计采购施工合理交叉相互协调原
2) 项目进度控制应建立项目理责体项目控制理设计理采购理施工理试运行理组成层次项目进度控制员参加项目进度控制体系
3) 3．8．3项目进度控制应项目工作分解结构逐级理控制基活动进度达控制整项目进度
4) 项目进度计划应合中进度目标工作分解结构层次级计划控制级计划进度级计划深化分解级计划原制订级进度计划
5) 项目进度计划文件应列两部份组成
a进度计划图表选择采单代号网络图双代号网络图时标网络计划隐含活动逻辑关系横道图进度计划图表中宜资源分配
b进度计划编制说明容进度计划编制计划目标关键线路说明资源求外部约束条件风险分析控制措施
6) 项目总进度计划项目理根项目合项目计划组织编制公司审批项目分进度计划总进度计划约束条件根活动容活动赖关系外部赖关系资源条件项目部职部门（）分承包商进行编制项目理审批
7) 进度计划实施程中应项目进度控制员踪监督督查进度数采集时发现进度偏差分析产生偏差原活动拖延影响计划工期时应时项目控制理作出书面报告进行监控
8) 定期发布项目进度计划执行报告报告中应分析前进度产生偏差原提出纠正措施
9) 设计采购接口关系中应列接口进度实施重点控制：
a设计采购提交请购文件
b设计报价技术评审
c采购设计提交关键设备资料
d设计制造厂图纸（先期确认图终确认图）审查确认返回
e设计变更采购进度影响
10) 设计施工接口关系中应列接口进度实施重点控制：
a施工设计提出求（施工性分析）
b设计文件交付
c设计交底图纸会审
d设计变更施工进度影响
11) 设计试运行接口关系中应列接口进度实施重点控制：
a试运行设计提出试运行求
b设计提交试运行操作原求
c设计试运行指导服务试运行程中出现关设计问题处理进度影响
12) 采购施工接口关系中应列接口进度实施重点控制：
a设备材料运抵现场
b现场开箱检验
c施工程中出现产品制造质量关问题处理进度影响
d采购变更施工进度影响
13) 采购试运行接口关系中应列接口进度实施重点控制：
a试运行需材料备件确认
b试运行程中出现产品制造质量关问题处理试运行进度影响
14) 施工试运行接口关系中应列接口进度实施重点控制：
a施工计划试运行计划协调时进度影响
b试运行程中出现施工问题处理进度影响
15) 项目部应分包合纳入项目进度控制范畴分包方应合规定定时项目部报告分包项目进度
16) 项目收尾阶段项目理应组织项目进度控制进行总结
5 费估算控制点
1) 项目部设费估算费控制员 负责编制工程总承包项目费估算制订费计划实施费控制
2) 项目理应费控制进度控制质量控制相互协调实现项目总体目标
3) 项目部应组织编制总承包项目控制估算核定估算
4) 项目部应编制项目费计划批准项目估算分配工作单元成项目费预算作费控制执行基准
5) 项目部应采目标理方法项目实施期间费发生程进行控制费控制费计划进度报告工程变更
6) 费控制应满足合技术商务求费计划采检查较分析纠正等手段费控制项目预算
7) 项目部应根项目进度计划费计划优化配置类资源采动态理方式实际费进行控制
8) 项目费理应建立执行费变更控制程序包括变更申请变更批准变更实施变更费控制规定审批程序批准变更项目中实施
6 安全理点
1) 项目安全理必须坚持安全第预防方针通系统危险源辩识风险评估制订实施安全理计划安全行物安全状态环境安全素理缺陷进行效控制保证身财产安全
2) 项目理应法项目安全生产全面负责建立项目安全生产规章制度操作规程教育培训制度果联新公司交叉作业应界定双方责双方签定责书
3) 项目部应系统辩识危险源进行风险评估基础编制危险源初步辩识清单根项目安全理目标制订项目安全理实施计划规定程序批准实施安全理实施计划容包括：
a 项目安全理目标
b项目安全理组织机构职责
c项目安全危险源辩识控制技术理措施
d事危险环境作业员培训教育计划
e危险源风险规避宣传警示方式
f项目安全理措施
4) 项目部应项目安全理实施计划进行理容：
a 项目部应公司支持实施控制改进项目安全理实施计划提供必资源包括力技术物资专项技财力等资源确保项目实施工程专职安全员进行安全监督指导
b项目部应通项目安全理组织网络逐级进行安全理实施计划交底培训保证项目部员分包商等员正确理解安全理实施计划容求
c项目部应建立保持安全理实施计划执行状况沟通监控程序时识潜危险事件紧急情况时握持续改进机会预防减少计划考虑周执行偏差引发危险
d 项目部应建立保持相关方提供物资劳动力等方面带风险进行识控制程序便效控制外部危险素
5) 项目安全理必须贯穿工程设计采购施工试运行阶段
6) 项目部应协助业方规定工程县级方民政府建设行政部门报项目安全施工措施关文件根消防监督审核程序项目消防设计图纸资料公安消防机构申报审批
7) 项目部分包商分包合中应明确安全生产方面职责项目部分包工程安全生产承担连带责分包商应服项目部安全生产统理否果分包商承担责
8) 项目部应制定执行项目安全日常巡视检查定期检查制度记录保存检查结果安全事符合状况进行处理
9) 项目安全理应接受政府部门业方检查监督协调评估确认
7 职业健康理点
1) 项目职业健康理应坚持方针通系统污染源辩识评估全面制订实施职业健康理计划效控制噪音粉尘害气体毒物质放射物质等体伤害
2) 项目部应贯彻公司职业健康方针制订项目职业健康理计划规定程序批准实施项目职业健康理计划容包括：
a项目职业健康理目标
b项目职业健康理组织机构职责
c项目职业健康理措施
3) 项目部应项目职业健康计划实施进行理理容：
a项目部应公司支持实施控制改进项目职业健康计划提供必资源包括力技术物资专项技财力等资源
b 项目部应通项目职业健康理组织网络进行职业健康培训保证项目部员分包商等员正确理解职业健康计划容求
c 项目部应建立保持职业健康计划执行状况沟通监控程序保证时识潜危害健康素时握持续改进机会预防减少引发伤害
d 项目部应建立保持相关方提供物资劳动力等带伤害进行识控制程序便效控制外部影响健康素
4) 项目部应制定执行项目职业健康检查制度记录保存检查结果影响职业健康素应采取措施
5) 项目职业健康理应接受政府部门业方检查监督协调评估确认
8．环境理点
1) 项目环境保护应贯彻执行环境保护设施工程体工程时设计时施工时投入三时原根建设项目环境影响环保报告总体规划全面制订实施总承包范围环境保护计划效控制污染物废弃物排放进行效治理保护生态环境防止工程建设投产引起生态变化扰民防止水土流失进行绿化规划等
2) 项目部应根批准建设项目环境影响报告编制指导项目实施程项目环境保护计划容应包括：
a项目环境保护目标指标
b项目环境保护实施方案
c项目环境保护需力物力财力技术等资源专项计划
d项目环境保护需技术研发技术攻关等工作
e 落实防治环境污染生态破坏措施环境保护设施投资估算
3) 项目环境保护计划应规定程序批准施行
4) 项目部应项目环境保护计划实施进行理理容：
a明确岗位环境保护职责权限
b落实项目环境保护计划必需种资源
c项目参员应进行环境保护教育培训提高环境保护意识工作力
d 环境素环境理体系关信息进行理保证部外部信息沟通效性保证时识潜事紧急情况预防减少伴环境影响
e负责落实环保部门施工阶段环保求施工程中环保措施施工现场环境进行效控制防止职业危害建立良作业环境施工阶段环境保护应建设工程项目理规范（GBT50326）执行
f项目配套建设环境保护设施必须体工程时投入试运行项目部应环境保护设施运行情况建设项目环境影响进行监测
g 建设项目竣工应审批该建设项目环境影响报告书（表）环境保护行政部门申请该建设项目需配套建设环境保护设施竣工验收环境保护设施竣工验收应体工程竣工验收时进行
5) 项目部应制定执行项目环境巡视检查定期检查制度记录保存检查结果
6) 项目部应建立保持环境理符合状况处理调查程序明确关职责权限实施纠正预防措施减少产生环境影响防止问题次发生
7) 项目环境保护理应接受政府部门业方检查监督协调评估确认
9 沟通协调理点
1) 项目部应充分利种沟通工具方法项目实施全程项目干系项目团队部进行充分准确时信息沟通时采取相应组织协调措施减少突变更保证工程项目目标利实现
2) 项目沟通理应贯穿建设工程项目全程沟通容包括项目建设关信息特需项目干系间享核心信息
3) 项目部应制定项目沟通协调理计划明确沟通容方式渠道协调程序沟通协调理计划工程项目实施程中应常复检根项目运行中出现情况做相应调整
4) 根工程项目特点项目相关方需求目标项目部应制定相应协调措施排突解决矛盾保证项目目标利实现
10 财务理点
严格遵守财务制度定期公司领导报告收支运营报表严格履行规定审批制度
根工程项目特点公司规定项目财务理公司财务部韦正光担项目财务理公司财务部门直接负责项目财务制度公司财务部门负责编制项目部执行
11 风险理点
定期进行风险分析研究风险策定期公司作书面风险报告风险降低限度
风险重点市场质量进度投资方面进行考虑
12 文件信息理点
1) 文件理点
a工程项目文件资料应项目进度时收集整理项目统规定进行标识
b项目部应关档案理标准规定项目设计采购施工试运行项目理程中形成文件进行档
c项目部应确保项目档案资料真实效完整项目档案资料进行伪造篡改意抽撤
d项目部应配备专职兼职文件资料理员
2) 信息理点
a项目部应建立项目信息理系统项目信息理应做：
(1) 工程进展计划进行
(2) 信息进行分析评估确保信息真实准确完整安全
(3) 统规范形式格式提供信息
(4) 力求文件化
(5) 量开放数库系统提供数
b项目信息理包括容：
(1) 制订项目信息理计划
(2) 收集项目信息
(3) 理项目信息
(4) 分发项目信息
(5) 根项目信息评估项目理成效调整计划
c项目信息理系统应满足列求：
(1) 信息理技术应信息理系统相匹配
(2) 项目信息理系统应公司信息理系统接口
(3 )信息理技术相关工程设计项目理等软件良适应性
(4) 信息理系统应便信息输入整理存储
(5) 信息理系统应便信息发布传递搜索
(6) 信息理系统严格数安全保证措施
d项目部应制定收集整理分析反馈传递项目信息制度监督执行
e项目信息分类编码应遵循公司信息分类编码规结构
f项目部宜采计算机软件网络系统进行信息理
13 报告制度
3) 项目开始实施项目部应容类定期业方公司关部门分包方中相关单位报告形成制度报告分级：
a月作次月报
b设计采购施工阶段星期报告次容星期存问题星期需处理事情
4) 报告应形成文字项目理批准外发
5) 报告应时档分类整理专保
6) 项目部应配备兼职理员理报告
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1 勘察设计实施点
1) 工程总承包项目设计具备相应设计资质力中国轻工业南宁设计工程限公司承担
2) 设计应遵循国家关法律法规强制性标准满足合规定技术性质量标准工程施工性操作性维修性求
3) 设计理设计理负责 适时组建项目设计组项目实施程中设计理应接受项目理设计理部门双重领导
4) 工程总承包项目设计应采购纳入设计程序
5) 设计计划项目初始阶段设计理负责组织编制公司关职部门评审专业总工程师批准实施
6) 设计计划应满足合约定质量目标求相关质量规定标准时应满足公司三标体化理体系求
7) 设计计划应明确项目费控制指标设计工时指标限额设计指标建立项目设计执行效果测量基准
8) 设计进度计划应符合项目总进度计划求应充分考虑工程勘察采购施工试运行进度协调应考虑设计工作部逻辑关系资源分配外部约束条件等
9) 设计组应严格执行已批准设计计划满足计划控制目标求
10) 设计理应组织全部设计基础数资料进行检查验证业方确认项目理批准发表
11) 设计组应建立设计协调程序公司关专业间互提条件规定协调控制专业间接口关系
12) 建立设计评审程序计划进行设计评审保持评审记录设计详审必须讨专业设计优化工作
13) 设计工作应设计计划采购施工等进行序衔接处理接口关系设计组应负责提供请购文件采购程中进行技术评审质量检验进行施工性分析满足求
14) 编制施工图设计文件应满足设备材料采购非标准设备制作施工试运行需
15) 建立严格控制设计变更程序根项目需业方求组织相关员规定程序处理设计变更
16) 设计选设备材料应设计文件中注明型号规格性数量等质量求必须符合现行标准关规定
17) 施工前应进行设计交底说明设计意图解释设计文件明确设计求
18) 根合约定提供试运行质保期阶段技术支持服务
2 采购实施点
1) 采购理制度公司制定适应工程总承包理需组建项目部时公司命项目采购理适时组建项目采购组项目理领导负责采购工作
2) 采购工作应遵循公公开公正货三家原保证项目质量数量时间求合理价格供货源获需设备材料关服务
3) 公司应供应厂商进行资格预审建立企业认合格供货商名单
4) 采购工作应纳入设计程序设计应负责请购文件编制报价技术评审技术谈判供货商图纸资料审查确认等工作
5) 采购工作应列程序实施：
a 编制项目采购计划项目采购进度计划
b采买：
(1) 进行供货商资格预审确认合格供货商编制项目询价供货商名单
(2) 编制询价文件
(3) 实施询价接受报价
(4) 报价评审
(5) 召开供货商协调会（必时）
(6) 签订采购合（定单）
c催交：包括公司现场订购设备材料图纸资料进行催交
d检验包括合约定前期中期出厂前检验特殊检验
e运输交付包括合约定包装运输交货形态交付方式
f现场服务理包括采购技术服务供货质量问题处理供货商专家服务联络协调等容
g仓库理包括开箱检验仓储理出入库理等容
h采购收尾工作包括订单关闭文件档剩余材料处理供货商评定采购完工报告编制项目采购工作总结等容
6) 项目采购组根采购工作需采购工作程序容进行适调整应符合项目合求
3 施工实施点
1) 工程总承包项目分包施工必须具备相应施工资质力企业承担
2) 施工应遵循中华民国建筑法建设工程质量控制条例建设工程安全生产理条例等国家关法律法规强制性标准满足合规定技术质量安全求
3) 施工理施工理负责适时组建施工组项目实施程中施工理应接受项目理公司领导双重领导
4) 需施工分包时应进行施工招标施工招标活动应中华民国招标投标法关招标投标规定进行
5) 工程总承包项目施工理执行规定外应执行建设工程项目理规范（GB50326）
6) 施工组应合规定项目计划求项目初始阶段施工理组织编制施工总进度计划单项工程单位工程施工进度计划项目理批准组织实施报业方确认
7) 施工采分包时应施工计划中明确分包范围分包责义务分包组织施工程中应执行满足施工计划求分包编制施工组织设计施工方案作施工计划补充
8) 施工组应施工计划实行目标踪监督理施工程中发生工程设计（）施工方案重变更应严格控制履行审批程序
9) 项目部应根工程总承包项目范围容求资源状况等合理划分施工标段专业实行施工分包
10) 项目部采公开招标邀请招标方式采邀请招标方式时应三具备承担招标项目力资信良特定法发出投标邀请书组织评标公司确定中标分包合签订工作
11) 施工组应建立踪监督检查报告施工进度控制机制采施工分包时应监督分包严格执行分包合规定施工进度计划应项目进度计划协调致
12) 施工组应施工进度计划中关键路线资源配置等执行情况进行检查提出施工进展报告
13) 施工进度计划需调整时项目部应规定程序进行协调确认保留相关记录
14) 采施工分包时施工组应根施工分包合制订施工费支付计划理办法
15) 项目部施工前应组织设计交底理解设计意图设计文件施工技术质量标准求
16) 施工组应施工程质量进行监督加强特殊程关键工序识质量控制应保持质量记录
17) 施工组应加强供货质量进行监督理规定进行复验保持记录
18) 施工组应监督施工质量合格品处置实施效果进行验证
19) 施工组应需施工机械装备设施工具器具配置状态进行效性检查（）试验保证满足施工质量求
20) 施工组应施工程质量控制效果进行分析评价明确改进目标制定纠正预防措施保证质量控制持续改进
21) 施工组应根项目质量计划明确施工质量标准控制目标通施工分包合明确分包应承担质量职责审查分包质量计划应项目质量计划保持致性
22) 施工组应工程施工准备工作实施方案进行审查必时应提出意见发出指令确认符合性
23) 项目部应组织施工分包合约定完成提交质量记录竣工图纸文件质量进行审查
24) 施工程中发生质量事时应建设工程质量控制条例关规定进行处理
25) 项目部应施工安全进行策划编制施工安全计划建立施工安全理制度明确安全职责落实施工安全理目标
26) 项目部应建立安全检查制度规定组织现场安全状况进行巡检掌握安全信息召开安全例会时发现消安全隐患防止事发生
27) 施工理安全工程师应施工安全理工作负责实行统协调监督控制
28) 施工组施工阶段部位场危险源进行识制定应措施实施理控制
29) 公司现场工作员应办理身意外伤害保险制定应急预案落实救护渠道措施保证事发生时时组织实施
30) 施工组应建立保存完整施工安全记录报告
31) 项目部应施工分包合约定明确分包应承担安全责义务检查落实安全防范措施性效性
32) 施工组应督促指导分包制定施工安全防范措施合理配置资源保证施工程安全
33) 发生事时项目部应合约定相关法规规定组织参事调查分析处理
34) 项目部应适时组织业方相关方整项目施工安全工作做出评价
35) 施工组应施工分包合项目计划求做施工开工前项准备工作制定施工现场规划施工程中进行协调理
36) 项目部应根中华民国环境保护法公司质量环境职业健康安全体化理文件建立项目环境理制度掌握监控环境信息采取应措施保证施工现场周边环境效控制
37) 项目部安全理员必须严格中华民国安全生产法中华民国消防法建设工程安全生产理条例等法律法规建立执行安全防范治安理制度落实防范范围责检查报警救护系统适应性效性
38) 项目部应建立施工现场卫生防疫理网络责系统落实专负责理检查职业健康服务急救设施效性
39) 现场发生事时施工组应规定程序积极组织参救护理防止事良影响扩
40) 项目部应根总承包合变更规定原建立施工变更理程序规定施工变更进行理
41) 业方分包提出施工变更应合约定费工期影响进行评估确认实施
42) 施工组应加强施工变更文档理施工变更必须书面文件记录相关方代表签字
4 试运行实施点
1) 项目部应合约定试运行目标求业方提供项目试运行指导服务
2) 项目试运行理试运行理负责试运行实施程中接受项目理试运行理部门双重领导
3) 根合约定试运行理容包括试运行准备试运行计划合约定员培训试运行程指导服务等
4) 试运行理应负责组织试运行项目设计采购施工等阶段相互配合协调工作
5) 试运行计划应根合项目计划项目试运行阶段前试运行理组织编制试运行计划应业方确认批准实施
6) 根合约定建设项目特点求编制培训计划培训计划应业方批准实施
7) 合试运行理应负责组织编制试运行方案
8) 项目部应检查试运行前准备工作确保已设计文件相关标准完成项目范围生产系统配套系统辅助系统施工安装调试工作达竣工验收标准
9) 试运行理应组织协助业方落实试运行技术员物资等安排情况
10) 试运行理应组织检查影响合考核指标达标尚存关键问题解决措施否落实
11) 合目标考核工作应业方负责组织实施试运行理试运行服务员参加承担技术指导服务
12) 合目标考核时间周期合约定商定考核期全部保证值达标时合双方相关方代表应规定签署考核合格证书
13) 建立工程交接工程保修制度工程保修应合约定国家关规定执行
14) 保修期发生质量问题项目部应根公司制定工程保修制度业方提交工程质量缺陷通知书提供缺陷修补服务
15) 保修期限竣工验收合格日起计算执行合约定
16) 保修济责费应缺陷责方承担合约定处理
17) 公司应业方建立售服务联系网络收集接受业方意见时获取工程建设项目生产运行信息做回访工作
18) 工程回访工作应公司关回访工作理规定进行填写回访记录编写回访报告反馈项目信息持续改进
（四）项目理点
1 合理点
1) 合理包括总承包合理分包合理
2) 项目采购理合理责采购组应中华民国合法相关法规负责项目合订立履行监督负责合补充修改（）更改终止结束等关事宜协调处理
3) 项目理应公司相关规定制定合理制度明确合理岗位职责负责组织总承包合履行分包合实施监督控制确保合规定目标务实现
4) 项目部采购组理员合理程中应遵守法履约诚实信全面履行协调合作维护权益动态理原严格执行合
5) 总承包合分包合必须书面形式订立形成文件实施程中变更均应程序规定进行书面签认成合组成部分
6) 项目采购理应公司相关规定建立总承包合理程序
7) 项目部采购组理员应全程踪检查合执行情况收集整理合信息理绩效规定报告项目理
8) 合变更规定报项目理审查批准必时公司负责签认
9) 总承包合变更应送业方签认形成书面文件作总承包合组成部分
10) 项目部合文件理应符合列求：
a明确合理员合文件理中职责合约定程序规定进行合文件理
b合理员应合文件定义范围信息记录函件证报告图纸资料标准规范相关法规等时进行收集整理档
c制定执行合文件理制度保证合文件丢失损坏失密方便
d合理员应做合文件整理分类收尾保移交工作满足合相关方求避免减少风险损失
11) 合理员应包括合产品服务文件进行整理核实完成提交套完整系统方便查询索引目录
12) 合理员确认合约定缺陷通知期限已满完成缺陷修补工作时规定审批时业方发出书面通知求业方组织核定工程终结算签发合项目履约证书（合项目验收证书）合达关闭状态
13) 试运行结束项目部应会公司合理部门规定进行总结评价
2 资源理点
1) 项目资源理应满足工程总承包项目质量安全费进度目标基础实现项目资源优化配置动态衡
2) 项目资源理全程应包括项目资源计划配置优化控制调整
3) 项目部应充分协调发挥项目干系作通组织规划员招募团队开发建立高效率项目团队达项目预定质量进度费安全等目标
4) 项目部应根项目特点项目实施计划求编制力资源需求计划公司批准合理配置项目相关力资源项目部应根市场济价值规律企业力资源成评价机制项目力资源进行力动态衡成理实现项目力资源精干高效
5) 项目部应设置设备材料理员设备材料进行理控制
6) 项目设备材料般采取项目部行采购分包商采购两种方式项目部行采购设备材料应遵守计划32款采购实施点求项目部应加强分包商供应设备材料控制
7) 项目部应拟进场工程设备材料进行检验进场设备材料必须做质量合格资料齐全准确
8) 项目部应编制设备材料控制计划建立套项目设备材料控制程序现场理制度确保供应时领发序责位满足项目实施需
9) 项目实施程中需种机具采取公司调配租赁购买分包商带等种方式项目部企业授权范围应利社会资源提高机具理济性
10) 项目部应编制项目机具需求计划报公司审批进入施工现场机具应进行安装验收保持性状态完做资料齐全准确
11) 项目部应做进入施工现场机具统理工作切实履行工程机具报验程序进入现场机具应专门操作员持证岗实行岗位责制严格操作规范作业中做维护保养保持机具处良状态
12) 项目部应执行公司相关技术理制度项目技术资源技术活动进行计划组织控制协调等综合理充分发挥技术资源项目中价值
13) 项目部应项目涉工艺技术工程设计技术项目理技术进行全面理项目设计采购施工试运行等程中涉技术资源技术活动进行全程全方位理终实现合规定项技术目标
14) 项目部应充分运公司种知识产权时遵企业关规定完善项目涉知识产权保护理
15) 公司鼓励项目采新技术发挥技术价值
16) 项目部应项目实施程中资金流进行理制定资金理目标资金理计划制定保证收入控制支出降低成防范资金风险等措施
17) 项目部应建立种资金理规章制度报公司财务部门审批实施接受财务部门监督检查控制
18) 项目部应严格项目资金计划理项目财务理员应根项目进度计划费计划合价款支付条件编制项目资金流动计划项目财务款计划规定程序审批实施项目资金运作实行严格监控
19) 项目部应根合约定业方申报类期工程款结算材料财务报告时收取工程价款
20) 项目部应重视资金风险防范坚持做项目资金收入支出分析进行计划收支实际收支找出差异分析原提高资金预测水提高资金价值降低资金成资金风险防范水
21) 项目部应根公司财务制度定期（般月）项财务收支实际数额计划数额进行较未完成收入计划（）超出计划开支进行分析查明原提出改进措施公司财务部门提出项目财务收支报告
22) 项目竣工项目部应项目进行济效益成分析报公司部门
3 质量控制点
1) 项目质量控制应贯穿项目理全部程坚持 计划执行检查处理（PDCA）循环工作方法断改进程质量控制
2) 项目部应设立质量控制员项目理领导负责项目质量控制工作
3) 项目质量控制应遵循列程序：
a明确项目质量目标
b编制项目质量计划
c实施项目质量计划
d监督检查项目质量计划实施情况
e收集分析反馈质量信息制定预防改进措施
4) 项目部应编制质量计划作外质量保证质量控制
5) 项目质量计划应体现资源投入完成工程质量终检验试验全程质量理控制求
6) 项目质量计划质量控制员项目策划程负责编制项目理批准发布
7) 项目质量控制应项目输入信息求资源效性进行控制确保项目质量输入正确效
8) 设计采购接口关系中应列接口质量实施重点控制：
a请购文件质量
b报价技术评审结
c供货厂商图纸审查确认
9) 设计施工接口关系中应列接口质量实施重点控制：
a施工设计提出求施工性分析协调致性
b设计交底图纸会审组织成效
c现场提出关设计问题处理施工质量影响
d设计变更施工质量影响
10) 设计试运行接口关系中应列接口质量实施重点控制：
a设计应满足试运行求
b试运行操作指导手册试运行方案质量
c设计试运行指导服务质量
11) 采购施工接口关系中应列接口质量实施重点控制：
a设备材料运抵现场进度状况施工质量影响
b现场开箱检验组织成效
c设备材料质量关问题处理施工质量影响
12) 采购试运行接口关系中应列接口质量实施重点控制：
a试运行需材料备件确认
b试运行程中出现设备材料质量关问题处理试运行结果影响
13) 施工试运行接口关系中应列接口质量实施重点控制：
a施工计划试运行计划协调致性
b机械设备试运转缺陷修复质量
c试运行程中出现施工问题处理试运行结果影响
14) 项目质量控制员（质量工程师）负责检查监督考核评价项目质量计划执行情况验证实施效果形成报告出现问题缺陷合格应召开质量分析会制定整改措施
15) 项目部应项目实施程中形成质量记录进行标识收集保存档
16) 项目部员均义务收集反馈种质量信息
17) 项目部应定期召开质量分析会积极寻找改进机会影响工程质量潜原采取预防措施定期评价效性
4 进度控制点
1) 项目进度控制应项目总进度阶段进度进行理体现设计采购施工合理交叉相互协调原
2) 项目进度控制应建立项目理责体项目控制理设计理采购理施工理试运行理组成层次项目进度控制员参加项目进度控制体系
3) 3．8．3项目进度控制应项目工作分解结构逐级理控制基活动进度达控制整项目进度
4) 项目进度计划应合中进度目标工作分解结构层次级计划控制级计划进度级计划深化分解级计划原制订级进度计划
5) 项目进度计划文件应列两部份组成
a进度计划图表选择采单代号网络图双代号网络图时标网络计划隐含活动逻辑关系横道图进度计划图表中宜资源分配
b进度计划编制说明容进度计划编制计划目标关键线路说明资源求外部约束条件风险分析控制措施
6) 项目总进度计划项目理根项目合项目计划组织编制公司审批项目分进度计划总进度计划约束条件根活动容活动赖关系外部赖关系资源条件项目部职部门（）分承包商进行编制项目理审批
7) 进度计划实施程中应项目进度控制员踪监督督查进度数采集时发现进度偏差分析产生偏差原活动拖延影响计划工期时应时项目控制理作出书面报告进行监控
8) 定期发布项目进度计划执行报告报告中应分析前进度产生偏差原提出纠正措施
9) 设计采购接口关系中应列接口进度实施重点控制：
a设计采购提交请购文件
b设计报价技术评审
c采购设计提交关键设备资料
d设计制造厂图纸（先期确认图终确认图）审查确认返回
e设计变更采购进度影响
10) 设计施工接口关系中应列接口进度实施重点控制：
a施工设计提出求（施工性分析）
b设计文件交付
c设计交底图纸会审
d设计变更施工进度影响
11) 设计试运行接口关系中应列接口进度实施重点控制：
a试运行设计提出试运行求
b设计提交试运行操作原求
c设计试运行指导服务试运行程中出现关设计问题处理进度影响
12) 采购施工接口关系中应列接口进度实施重点控制：
a设备材料运抵现场
b现场开箱检验
c施工程中出现产品制造质量关问题处理进度影响
d采购变更施工进度影响
13) 采购试运行接口关系中应列接口进度实施重点控制：
a试运行需材料备件确认
b试运行程中出现产品制造质量关问题处理试运行进度影响
14) 施工试运行接口关系中应列接口进度实施重点控制：
a施工计划试运行计划协调时进度影响
b试运行程中出现施工问题处理进度影响
15) 项目部应分包合纳入项目进度控制范畴分包方应合规定定时项目部报告分包项目进度
16) 项目收尾阶段项目理应组织项目进度控制进行总结
5 费估算控制点
1) 项目部设费估算费控制员 负责编制工程总承包项目费估算制订费计划实施费控制
2) 项目理应费控制进度控制质量控制相互协调实现项目总体目标
3) 项目部应组织编制总承包项目控制估算核定估算
4) 项目部应编制项目费计划批准项目估算分配工作单元成项目费预算作费控制执行基准
5) 项目部应采目标理方法项目实施期间费发生程进行控制费控制费计划进度报告工程变更
6) 费控制应满足合技术商务求费计划采检查较分析纠正等手段费控制项目预算
7) 项目部应根项目进度计划费计划优化配置类资源采动态理方式实际费进行控制
8) 项目费理应建立执行费变更控制程序包括变更申请变更批准变更实施变更费控制规定审批程序批准变更项目中实施
6 安全理点
1) 项目安全理必须坚持安全第预防方针通系统危险源辩识风险评估制订实施安全理计划安全行物安全状态环境安全素理缺陷进行效控制保证身财产安全
2) 项目理应法项目安全生产全面负责建立项目安全生产规章制度操作规程教育培训制度果联新公司交叉作业应界定双方责双方签定责书
3) 项目部应系统辩识危险源进行风险评估基础编制危险源初步辩识清单根项目安全理目标制订项目安全理实施计划规定程序批准实施安全理实施计划容包括：
a 项目安全理目标
b项目安全理组织机构职责
c项目安全危险源辩识控制技术理措施
d事危险环境作业员培训教育计划
e危险源风险规避宣传警示方式
f项目安全理措施
4) 项目部应项目安全理实施计划进行理容：
a 项目部应公司支持实施控制改进项目安全理实施计划提供必资源包括力技术物资专项技财力等资源确保项目实施工程专职安全员进行安全监督指导
b项目部应通项目安全理组织网络逐级进行安全理实施计划交底培训保证项目部员分包商等员正确理解安全理实施计划容求
c项目部应建立保持安全理实施计划执行状况沟通监控程序时识潜危险事件紧急情况时握持续改进机会预防减少计划考虑周执行偏差引发危险
d 项目部应建立保持相关方提供物资劳动力等方面带风险进行识控制程序便效控制外部危险素
5) 项目安全理必须贯穿工程设计采购施工试运行阶段
6) 项目部应协助业方规定工程县级方民政府建设行政部门报项目安全施工措施关文件根消防监督审核程序项目消防设计图纸资料公安消防机构申报审批
7) 项目部分包商分包合中应明确安全生产方面职责项目部分包工程安全生产承担连带责分包商应服项目部安全生产统理否果分包商承担责
8) 项目部应制定执行项目安全日常巡视检查定期检查制度记录保存检查结果安全事符合状况进行处理
9) 项目安全理应接受政府部门业方检查监督协调评估确认
7 职业健康理点
1) 项目职业健康理应坚持方针通系统污染源辩识评估全面制订实施职业健康理计划效控制噪音粉尘害气体毒物质放射物质等体伤害
2) 项目部应贯彻公司职业健康方针制订项目职业健康理计划规定程序批准实施项目职业健康理计划容包括：
a项目职业健康理目标
b项目职业健康理组织机构职责
c项目职业健康理措施
3) 项目部应项目职业健康计划实施进行理理容：
a项目部应公司支持实施控制改进项目职业健康计划提供必资源包括力技术物资专项技财力等资源
b 项目部应通项目职业健康理组织网络进行职业健康培训保证项目部员分包商等员正确理解职业健康计划容求
c 项目部应建立保持职业健康计划执行状况沟通监控程序保证时识潜危害健康素时握持续改进机会预防减少引发伤害
d 项目部应建立保持相关方提供物资劳动力等带伤害进行识控制程序便效控制外部影响健康素
4) 项目部应制定执行项目职业健康检查制度记录保存检查结果影响职业健康素应采取措施
5) 项目职业健康理应接受政府部门业方检查监督协调评估确认
8．环境理点
1) 项目环境保护应贯彻执行环境保护设施工程体工程时设计时施工时投入三时原根建设项目环境影响环保报告总体规划全面制订实施总承包范围环境保护计划效控制污染物废弃物排放进行效治理保护生态环境防止工程建设投产引起生态变化扰民防止水土流失进行绿化规划等
2) 项目部应根批准建设项目环境影响报告编制指导项目实施程项目环境保护计划容应包括：
a项目环境保护目标指标
b项目环境保护实施方案
c项目环境保护需力物力财力技术等资源专项计划
d项目环境保护需技术研发技术攻关等工作
e 落实防治环境污染生态破坏措施环境保护设施投资估算
3) 项目环境保护计划应规定程序批准施行
4) 项目部应项目环境保护计划实施进行理理容：
a明确岗位环境保护职责权限
b落实项目环境保护计划必需种资源
c项目参员应进行环境保护教育培训提高环境保护意识工作力
d 环境素环境理体系关信息进行理保证部外部信息沟通效性保证时识潜事紧急情况预防减少伴环境影响
e负责落实环保部门施工阶段环保求施工程中环保措施施工现场环境进行效控制防止职业危害建立良作业环境施工阶段环境保护应建设工程项目理规范（GBT50326）执行
f项目配套建设环境保护设施必须体工程时投入试运行项目部应环境保护设施运行情况建设项目环境影响进行监测
g 建设项目竣工应审批该建设项目环境影响报告书（表）环境保护行政部门申请该建设项目需配套建设环境保护设施竣工验收环境保护设施竣工验收应体工程竣工验收时进行
5) 项目部应制定执行项目环境巡视检查定期检查制度记录保存检查结果
6) 项目部应建立保持环境理符合状况处理调查程序明确关职责权限实施纠正预防措施减少产生环境影响防止问题次发生
7) 项目环境保护理应接受政府部门业方检查监督协调评估确认
9 沟通协调理点
1) 项目部应充分利种沟通工具方法项目实施全程项目干系项目团队部进行充分准确时信息沟通时采取相应组织协调措施减少突变更保证工程项目目标利实现
2) 项目沟通理应贯穿建设工程项目全程沟通容包括项目建设关信息特需项目干系间享核心信息
3) 项目部应制定项目沟通协调理计划明确沟通容方式渠道协调程序沟通协调理计划工程项目实施程中应常复检根项目运行中出现情况做相应调整
4) 根工程项目特点项目相关方需求目标项目部应制定相应协调措施排突解决矛盾保证项目目标利实现
10 财务理点
严格遵守财务制度定期公司领导报告收支运营报表严格履行规定审批制度
根工程项目特点公司规定项目财务理公司财务部韦正光担项目财务理公司财务部门直接负责项目财务制度公司财务部门负责编制项目部执行
11 风险理点
定期进行风险分析研究风险策定期公司作书面风险报告风险降低限度
风险重点市场质量进度投资方面进行考虑
12 文件信息理点
1) 文件理点
a工程项目文件资料应项目进度时收集整理项目统规定进行标识
b项目部应关档案理标准规定项目设计采购施工试运行项目理程中形成文件进行档
c项目部应确保项目档案资料真实效完整项目档案资料进行伪造篡改意抽撤
d项目部应配备专职兼职文件资料理员
2) 信息理点
a项目部应建立项目信息理系统项目信息理应做：
(1) 工程进展计划进行
(2) 信息进行分析评估确保信息真实准确完整安全
(3) 统规范形式格式提供信息
(4) 力求文件化
(5) 量开放数库系统提供数
b项目信息理包括容：
(1) 制订项目信息理计划
(2) 收集项目信息
(3) 理项目信息
(4) 分发项目信息
(5) 根项目信息评估项目理成效调整计划
c项目信息理系统应满足列求：
(1) 信息理技术应信息理系统相匹配
(2) 项目信息理系统应公司信息理系统接口
(3 )信息理技术相关工程设计项目理等软件良适应性
(4) 信息理系统应便信息输入整理存储
(5) 信息理系统应便信息发布传递搜索
(6) 信息理系统严格数安全保证措施
d项目部应制定收集整理分析反馈传递项目信息制度监督执行
e项目信息分类编码应遵循公司信息分类编码规结构
f项目部宜采计算机软件网络系统进行信息理
13 报告制度
3) 项目开始实施项目部应容类定期业方公司关部门分包方中相关单位报告形成制度报告分级：
a月作次月报
b设计采购施工阶段星期报告次容星期存问题星期需处理事情
4) 报告应形成文字项目理批准外发
5) 报告应时档分类整理专保
6) 项目部应配备兼职理员理报告
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