| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

工程项目承包经营体制中项目成本管理要点

m***9

贡献于2014-07-24

字数:4367

工程项目承包营体制中项目成理点
  建筑施工企业项目工程理部(简称项目部)定意义讲建筑产品直接制造者企业济效益创造者重视抓项目部成控制提高项目企业营效果具十分重意义决定性作笔者事建筑施工项目理二十年先承包理十工程项目施工务合条件十分利情况没发生项目亏损现象中项工程获海市浙江省优质工程文明工等荣誉次评区省级优秀项目理仅企业赢良市场信誉时取较社会济效益成功验抓强化项目部成理控制
  国改革开放着企业理体制营机制改革深入现国建筑施工企业普遍采项目工程济承包责制特点营理模式谓二级二次营方式(民营私营建筑企业尤)情况项目部已旧体制时代种单纯施工作业理职基层单位企业属相独立负盈亏营理实体承包营绩效承包者(项目理)济利益直接相关
  前建筑市场竞争异常激烈低价竞标方式广泛采施工单位利润空间已越越甚极难保形势项目部履行公司工程项目合程中做完成合约定施工务企业达项济指标工作目标企业承包者量创造济效益保证企业持续发展企业项目理必然面考虑严肃实际问题笔者工程项目济承包责制实施程中作益探索实践取初步成效做项目部成理核算工作仅提高济效益途径合作方达赢基础意义必性言喻笔者结合年项目理验抓加强项目身成理谈点基做法体会
  树立正确成观念
  强化项目成理贯彻公司精细理方针项重容取济效益途径手段项目理作工程项目营理第责头脑中首先树立正确成观念追求济效益化必须通合法途径严密细致成核算理实现通种非正手段获取具体说企业部认知坚持企业诚信务实创新领先核心理念认真履行真心缔造美家园企业命市场竞争中树立质取胜尊重客户合作赢拥未思想创造社会效益
时努力争取创造更济效益抓项目成理指导思想基原落实科学发展观具体表现前提项目部作公司创造济效益基台项目理层项部署次决策步行动必须认真考虑履行济责控制降低施工理成角度理利节处理种外关系达创收增效目
  例期负责济承包某省级重点工程集甲级剧院电影院群艺馆体型公建筑公开招标价7800万元实际中标价仅6125万元履约保证金1000万元投标报价招标价浮率高达22质量求确保钱江杯争创鲁班奖项目工安全文明必须达省级文明标化工标准切罚奖面似必亏疑投标条件项目部勇敢面挑战知难进定决心啃块硬骨头项目中标量减轻风险压力项目部精心谋划认真落实精细理强化部成理等措施获取建设单位认支持结果工程开工三月该项目佳形象快进度优质量业赞扬信时正式合谈判尚进行中项目部失时机时提出求:正式合签订时签订补充协议努力争取反复协商终改变原合中利条款缓解项目济承包中风险抓成核算争取扭亏盈创造利条件保证该项工程利进行目前止原承接条件十分苛刻巨济风险工程项目已基扭亏盈
  二未雨绸缪成理项目中标开始抓起
  施工企业工程招投标时处动弱势位般说建设单位施工单位十分挑剔仅求高提出条件会苛刻重视项目成核算难保亏损难免项目部必须未雨绸缪工程开始抓成理样变动动图纸会审阶段影响成关键节点例文前面提工程项目开工初针该工程结构体型复杂图纸存较问题存技术济脱节等情况重点抓图纸会审项目部采取全员参战提问题奖等措施结合清单容发动家列出问题500条挽回漏项缺项等原带直接济损失提供量宝贵资料保证设计工程监理等相关单位签证工作利进行规定月时间量差漏项缺项等全部提出促业动提出基础体竣工三阶段核结算目前项目部已基础体施工阶段结算报业工程造价回合理续工作开展赢动权
  三项目成理必须抓住重点相应保证措施
  年项目理实践笔者体会实成理电网理样简单必派住电网线路需树块高压危险警示牌子简单道理项目部成理中着重抓住关键问题采取相应力措施保证效运作
  1组织措施:事事成理然例外项目部仅配齐配理员涉成事必须项目理面面作项目理定敢成控制罪成理关键确保钱刀刃味理员数量抠活理员果仅仅赖某想降低成更谈执行力舍逐末结果花掉钱换浪费更成引起更埋怨项目部岗位配设两实行绩效考核形成形竞争年初宣布绩效考核方法两月分级段相关业务指标进行考核时指导纠正执行中存问题年终绩效考核结果进行利益分配优胜劣汰奖罚兑现否谓考核耗费力成
  2技术措施:项目施工方案否做济合理成控制关键确保施工质量前提采优化先进济技术方案显十分必某项目工程室占五分二建筑面积屋面占五分建筑面积中间五层层仅占十分建筑面积根情况项目部制订济合理施工方案备足室部分三分二模板确保四层相独立屋面优先模板省少屋面模板添置费事实证明采方案影响工期降低质量标准达降低成目时严质量关重点抓住作业程中防止操作员知疏忽度信引起返工避免必浪费
  3材料费控制理:材料费整工程费构成中占极重材料采购关项目成理重中重严格控制材料费项目部宗材料均采取招标采购方式集体确定材料供应商签订合收料必须两两出现问题必须收料单注明月材料单结算前施工员收料员采购员财务集体协商结算原执行项目理进行结算交项目理签字封存防止出现资金黑洞
  4工费控制理:宗工费核算项目成理关键工程工情况较复杂项目部采分工种实结算方式进行班组承包先项目部根施工需列容清单施工方法工艺求进行班组招标结合预算价市场价确定班
组承包单价执行程中允许存点工特殊情况必须报项目部审批月作业班组进行工质量进度材考核奖罚月入帐结算前先检查现场质量存问题针实际情况相关员先讨决定结算原然执行项目理结算原结算报项目理核准发放通措施工成效控制堵住工方面漏洞浪费现象
  四抓成理忽视风险防范
  济形势复杂变背景项目部工程施工程中始终存着方面风险素会直接影响工程理项成做风险防范工作强化项目成理忽视重环然集团公司风险危机处理方面求规定关键项目部具体执行操作效规避建设单位方面风险项目部必须做:①合签订工程例会会议纪签发进行认真检查合中存明确条款必须工程例会会议纪中进行明确消化做文字记录做事前防范②加强事中控制进度质量安全理中难免会出现瑕疵会成业项目部反索赔筹码说法律风险损失处理修复花费时间直接影响成时业拖延结算克扣工程款施工单位力抗辩项目部注重程中保留工程实景片相关文件资料备测③果种原导致工程进度延期应求增加工程造价追加合价款协商程中抓住利时机利条件重新明确新工期防止续工作动④分包单位理眼前长远利益考虑协商解决方式协商程中力求分包单位求通业总包分包三方协商处理转化风险⑤事补救懈怠工程风险时已发生问题时采取积极稳妥恰补救措施事时总结教训避免类问题次发生
  综述建筑施工行业新营理体制工程项目成理效果项目理实现济承包责目标成功否起着决定性作项目承包成理相辅相成相互促进承包营必须高度重视成理达成控制目项目承包营实际意义正常情况项目理果缺失济职实现预定济目标项目理层失职项目理营理失败笔者通实际工作加强项目成理意义基方法点粗浅认识体会异议愿行商榷探讨 (作者单位:中天建设集团限公司)
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

小议工程项目成本管理的反思

小议工程项目成本管理的反思  随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。  一、全员管理  成本管理应该是全员管理。成本控

支***度 10年前 上传685   0

工程项目的成本管理

工程项目的成本管理搞好工程项目的成本管理是建筑业企业追求经济效益最大化的重要途径,也是提升企业项目管理能力重要内容。项目成本管理包括落实项目责任成本、制定成本计划、分析成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的全过程。   一、项目成本管理的原则   工程项目成本控制是项目管理的主要工作,应遵循以下原则:   1、以人为本、全员参与的原则   抓住本质,全面提高人的积极性和创

s***k 10年前 上传717   0

建设工程项目成本管理

建设工程项目成本管理工程项目成本管理 陶友军 工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提 下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、 控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实 现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。项目管理是一 次性行为,其管理对象只有一个工程项目,且将随着项目建设的完成而 结束其历史使命。在施工

c***h 8年前 上传603   0

工程项目成本的过程管理

工程项目成本的过程管理项目是企业形象的窗口和效益的源泉。随着市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得项目运作处于较为严峻的环境之中。因此,如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键环节。 成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节,事先预

i***a 8年前 上传649   0

工程项目成本管理的思索

工程项目成本管理的思索  项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。  成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内

被***巫 9年前 上传562   0

工程项目成本管理的目标原则

工程项目成本管理的目标原则  摘 要:工程项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选) 、经济(如核算) 和管理(如施工组织管理、各项规章制度等) 活动达到预定目标,实现盈利的目的。  1  搞好成本预测、确定成本控

c***5 12年前 上传791   0

工程项目成本管理办法

工程项目成本管理办法   第一章总则   第一条:为规范项目成本管理工作,降低施工项目成本,提高经济效益,特制定本办法 第二条:本办法适用于公司及各项目部   第二章公司成本管理的组织机构及职责分工   第三条:公司成立成本管理小组,由总经理任组长,财务总监任副组长,会计部、资金部、发展经营部、资产管理部、审计部、人力资源行政部等有关部室负责人及经办人为组员,办公室设在发展经营

c***9 7年前 上传4773   0

工程项目成本管理和成本控制

工程项目成本管理和成本控制【摘要】本文系统总结了我国建筑施工企业中工程项目成本管理与控制所存在的主要问题、成本管理与控制的原则以及解决该问题的一些有效途径,指出研究工程项目成本管理与控制是一项迫切需要解决的问题。   工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本

y***5 9年前 上传869   0

浅谈项目成本管理在建筑工程项目部中的作用

浅谈项目成本管理在建筑工程项目部中的作用  摘 要:随着建筑市场竞争形势愈加激烈,项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。本文从项目管理在建筑工程中的一些特点及影响建筑工程项目部的成本因素做出一些分析,并针对性提出深化工程项目管理,提高项目成本管理意识、配备好项目班子,采取技术措施控制项目成本、加强材料、机械设备的管理和控制,强化索赔意识、加强工程项目成本分析与考核工作等措施来

齐***尔 10年前 上传795   0

工程项目与IT项目的成本管理

工程项目与IT项目的成本管理  项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。成本控制是项目管理的目标,项目管理则是实现成本控制的手段和方法。所以说,成本管理是项目管理全过程的集中体现,成本管理是对整个项目管理结果的量化。  项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制

Z***Z 9年前 上传404   0

工程项目管理中的预算管理

工程项目管理中的预算管理  [摘 要]工程项目管理中的预算管理直接影响到企业综合盈利能力、工程的招标、施工价格等方面。本文详细论述了目前工程项目管理中预算管理存在的问题,并提出了一定的解决意见。  [关键词]工程 项目 预算 管理  随着现代企业制度的推行和财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独特功能和作用,越来

惠***友 10年前 上传671   0

建筑工程项目管理中成本控制存在的问题及对策

建筑工程项目管理中成本控制存在的问题及对策  摘 要:工程项目成本的发生涉及项目的整个施工周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保质期结束。文章首先对建筑工程项目成本控制的现状及存在的问题进行了分析,指出目前工程项目成本管理存在问题的原因,并有针对性地提出了解决问题的策略。  关键词:建筑工程;项目管理;成本控制文章编号:1674-1145(2009)35-0146-02  

降***姆 9年前 上传729   0

工程项目成本管理中存在的问题与对策分析

工程项目成本管理中存在的问题与对策分析工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。  当前我

小***龟 11年前 上传650   0

工程项目成本管理探讨

工程项目成本管理探讨  项目是施工企业的成本中心,是施工企业成本管理的立足点和着手点,加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。工程项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和,包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费;间接成本包括在施工现场(项目经理部)发生的现场管理费和临时设施费。由于工程施工项目周期较长,中间收入的确认和中间成本的计量

9***8 9年前 上传483   0

怎样加强工程项目成本管理及其应用

怎样加强工程项目成本管理及其应用  加强项目成本管理,减支增效,将成为企业长期追求的经营战略。通常我们把施工项目成本管理划分为相互联系的环节,即成本预测,成本计划,成本控制,成本核算,成本分析和成本考核。其中最重要的是成本预测和成本计划。即通过科学的预测(评估)来制订项目成本控制。由于成本编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化。加强项目成本核算,正是从施工项成本管理

7***0 9年前 上传629   0

工程项目成本管理浅析

工程项目成本管理浅析  一、工程项目成本管理的主要原则  1、坚持成本最低化原则。工程项目成本管理的根本目的,从实际出发,通过成本控制的各种手段,不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低目标成本的要求。  2、坚持全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行。  3、坚持动态

n***8 11年前 上传437   0

浅析工程项目责任成本管理

浅析工程项目责任成本管理工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后,如何优质、高效的完成施工任务,特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能否发展和壮大的关键所在。目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法,导致项目连连亏损,企业不能适应激烈的市场竞争。而采用将成本层

蒲***o 10年前 上传521   0

工程项目风险性成本管理

工程项目风险性成本管理  【摘要】针对工程项目大多技术复杂、工期长、风险大的特点,为了有效控制成本,分析了成本风险的原因,阐述了成本风险分布概率理论,退出工程实例,介绍风险概率模拟计算方法,提出风险性成本控制措施。  【关键词】工程项目 成本风险 简化分布 蒙特卡罗法 控制措施  工程项目的成本预测及投标报价都是基于对将来情况包括政治、经济、社会、自然界等各个方面的预测之上的,是基于

l***1 9年前 上传506   0

公路工程项目成本的管理与控制

公路工程项目成本的管理与控制【摘要】投资低、工程项目连年亏损已成为当前公路工程施工企业的一种发展趋势,文章对此进行了分析,指出只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制,才能更好地提高经济效益。   【关键词】公路;工程;成本;管理;控制   当前,在日趋激烈竞争的建筑市场中,公路工程项目的投资越来越低,如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些

h***u 11年前 上传635   0

工程项目成本管理存在的问题与对策

工程项目成本管理存在的问题与对策建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方

a***q 9年前 上传588   0

浅谈工程项目成本管理

浅谈工程项目成本管理                         --谢** 摘要:工程项目成本管理是施工企业管理的重要组成部分,成本在企业竞争中占有至关重要的地位。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、

s***u 7年前 上传4065   0

浅议电力建设工程项目成本管理

浅议电力建设工程项目成本管理随着电力体制改革的不断深化,越来越多的电力工程建设项目推向市场。因此,加强电力工程建设中的项目成本管理,有助于降低工程造价,提高投资经济效益。     一、抓好工程投标成本管理     项目成本包括项目定义和决策成本、项目设计成本、项目的获取成本以及项目实施成本。项目成本估计是根据项目的资源需求计划以及各种资源的价格信息,估计和确定项目的各项活动成本。项目估计方法

王***y 9年前 上传625   0

工程项目中的成本管理探讨

工程项目中的成本管理探讨  建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心保证工程质量,加快工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后建筑市场全面开放市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。  1.工程项目成本管理中存在的问题 

v***哥 11年前 上传539   0

公路工程项目成本投资与管理

公路工程项目成本投资与管理  [摘要]阐述公路工程项目投资与管理的意义和作用,分析指出存在的困难、问题及原因,并从决策阶段、设计阶段、招标发包阶段、建设实施阶段如何有效控制项目总投资提出一些应采取的对策、措施和建议。以便随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理控制目标的实现,使建设项目取得投资效益和社会效益最大化。  [关键词]公路工程 项目投资 管理  由于我国已建成和在建的公路建设

傻***妞 9年前 上传476   0

论建筑工程项目成本管理

论建筑工程项目成本管理  【摘要】从建筑工程学的角度来讲,项目成本管理是在工程项目过程中,以围绕降低成本为宗旨。建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。文章针对建筑工程项目成本管理作了论述,可供大家参考。  【关键词】工程项目;成本管理;预算控制  一、建筑工程项目成本管理存在的问题  (一)人员管

h***8 9年前 上传597   0