集团员工月度绩效考评理规定
总
正确评价员工工作情况断改善提高工作质量特制订规定阶段考评结果作升迁调职加薪辨成绩优劣奖罚分明优秀者更加勤勉业绩良者时改进工作
二考评原
1考评着公正公实事求原根评定者岗位职责工作业绩进行考核评价
2采取评价级考评方式：考评直接级考评分领导考评占权重例分254530高层理员评CEO评分评分权重例40CEO评分权重60
3员工考评标准月工作表现作出客观正确评价级级评价评结果进行复核衡作出公正评价
4级级考核评价应全程综合考察时级加强检查指导追踪改善杜绝事算总帐现象
5公司高层领导级考核结果予审核监督
6考评程中级常员工沟通思想考评工作真正起改进工作提高效率作
考核范围
集团部全体员
四考核评分
1考评分普通员工理干部两种考评标准
基层员：工作态度权重例15工作力权重例15工作勤奋程度15工作业绩权重例45工作方法创新10
理干部：道德品质权重例10工作态度权重例10工作力权重10工作勤奋程度权重例15工作业绩权重例45工作方法创新10
2考评分计算：
（1）普通员工考评分计算：
评分×25+直接级评分×45+子公司总理（集团分领导）评分×30
（2）理员考评分计算：
评分×25+直接级评分×45 +公司CEO评分×30
（3）高层理员考评分计算：
评分×40+公司CEO评分×60
3考评分数：
A（优秀）：100——90 B（优良）：89——80
C（良）： 79——70 D（合格）：69——60 E（较差）：59
五根月度计划目标完成情况进行考评
1 集团成立理委员会集团董事长委会总裁副总裁副总裁助理总会计师总裁办力资源中心企划中心总监信息中心成员子公司相应成立理领导组组成员子公司部室负责组成 集团规定集团直属部门子公司（包括子公司部门）必须月30（31）日前做出月工作总结月工作计划OA工作途径发集团理委员会成员子公司计划容包括重点工作工程进度质量折算产值销售额等项目装饰公司应增加毛利润回款额（回款率）等（列表）
2 月旬第周五午召集集团理委员成员子公司部门理（集团部室）员会议集团直属部门子公司月工作总结月工作计划进行评价予审定总裁办发回单位执行月旬第周二中午12点半子公司召开理领导组会议公司部门工作总结工作计划进行评价
3 月度绩效考评根集团委会会议子公司理领导组会议单位月工作总结评价情况进行考评分月度计划工作饱满度行性提出评审意见
（1）集团直属部门子公司工作目标集团委会会议评审确认月计划务全部质时完成子公司理干部单位均分加3分超额完成理干部均分加5分基完成取均分未完成目标理干部均分扣3分直接责员扣5分e档理干部扣5分直接责员扣5分
（2） 果连续两月完成月计划目标扣月考评分外降级工 资通努力联续两月时完成月计划目标予恢复
（3）集团整体计划目标没计划实现（通常子公司部室重点工作计划未完成集团全部完成目标）委会成员集团子公司数量少增减计算：子公司集团属部门未达成目标考核单位均分扣1分次类推增减超5分直接责员扣5分集团属部室子公司全部完成目标计划委会成员均分加3分超额完成加5分基完成取均分
4 级理干部均分计算
（1） 子公司部门理考评分：部门全体员工考评分相加全部数出理均分
（2） 子公司总理考评分：公司全体部门理考评分相加数出子公司总理均分（副总理总理助理分部门数加权均）
（3） 副总裁均分理子公司总理集团直属部室理均分加权均
5 单位计划制定着实事求原工作必须饱满计划目标制定单位群策群力发挥团队精神积极努力克服困难圆满完成集团须树立服务意识子公司工作计划完成情况做程监控深入基层时解决目标实施程中遇种问题
6 级委会理领导组月度工作总结评价须日评价结果告诉全体员工员工掌握信息够客观正确做出考评部门考评
7 月6日力资源中心汇总考评表负责理委员会理领导组评审结果述规定考评表进行复核衡核算
六考核程序
1 月29日集团力资源中心部局域网发放考核表
2 员工月3日前根月工作计划完成请况集团委会理领导组评审结果进行实事求评价（选中分数图红合计签名）分传领导部门月4日前属员工考评传子公司总理集团分领导考评考评传力资源中心汇总高层理员报CEO考评（淮南公司部室评报分副总理考评然报总理集团分领导考评）集团直属部室普通员工报集团分领导考评月6日前返回力资源中心力资源中心（淮南公司总办）负责权重例系数计算出员工终考评分（考评分值四舍五入精确数点1位）登记更新员工考核衡积分卡力资源中心8日前复核考评分汇总表交财务中心复核制作工资表
3级应级员工应改善鼓励容告评定者
4评判结果集团力资源中心统汇总汇总表备份查淮南公司员考核结果WEBOA传递集团力资源部
七建立员工考评衡积分卡
力资源中心局域网建立员工考评积分卡员工月考评结果登记积分卡排出名次予公布年底进行衡累计积分作晋升奖励评选优秀员工重
八考评工资职级关系
1试期员工连续二月考评分80分者提前月转正连续两月75分者期转正考评分低60分者予调整岗位辞退
2正式员工连续三月考评分60分者理员降级普通员工予劝退处理
3年累计三月考评分数60分者第三次考评结束降级调整岗位
4年累计四月考评分数60分者第四次考评结束予辞退
5考评分55分者予辞退处理
6考评分连续二月90分全年累计三月考评分90分作参加晋级晋职评选先进时作年终奖发放
7理员连续三月考评分数60分者集团力资源中心进行专项培训根培训结果总裁做出免职降职维持原职务建议
九集团力资源中心根评估情况考核评判较差员工进行员工绩效改进面谈踪记录月工作改进
十规定2019年3月份开始试行
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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集团员工月度绩效考评理规定
总
正确评价员工工作情况断改善提高工作质量特制订规定阶段考评结果作升迁调职加薪辨成绩优劣奖罚分明优秀者更加勤勉业绩良者时改进工作
二考评原
1考评着公正公实事求原根评定者岗位职责工作业绩进行考核评价
2采取评价级考评方式：考评直接级考评分领导考评占权重例分254530高层理员评CEO评分评分权重例40CEO评分权重60
3员工考评标准月工作表现作出客观正确评价级级评价评结果进行复核衡作出公正评价
4级级考核评价应全程综合考察时级加强检查指导追踪改善杜绝事算总帐现象
5公司高层领导级考核结果予审核监督
6考评程中级常员工沟通思想考评工作真正起改进工作提高效率作
考核范围
集团部全体员
四考核评分
1考评分普通员工理干部两种考评标准
基层员：工作态度权重例15工作力权重例15工作勤奋程度15工作业绩权重例45工作方法创新10
理干部：道德品质权重例10工作态度权重例10工作力权重10工作勤奋程度权重例15工作业绩权重例45工作方法创新10
2考评分计算：
（1）普通员工考评分计算：
评分×25+直接级评分×45+子公司总理（集团分领导）评分×30
（2）理员考评分计算：
评分×25+直接级评分×45 +公司CEO评分×30
（3）高层理员考评分计算：
评分×40+公司CEO评分×60
3考评分数：
A（优秀）：100——90 B（优良）：89——80
C（良）： 79——70 D（合格）：69——60 E（较差）：59
五根月度计划目标完成情况进行考评
1 集团成立理委员会集团董事长委会总裁副总裁副总裁助理总会计师总裁办力资源中心企划中心总监信息中心成员子公司相应成立理领导组组成员子公司部室负责组成 集团规定集团直属部门子公司（包括子公司部门）必须月30（31）日前做出月工作总结月工作计划OA工作途径发集团理委员会成员子公司计划容包括重点工作工程进度质量折算产值销售额等项目装饰公司应增加毛利润回款额（回款率）等（列表）
2 月旬第周五午召集集团理委员成员子公司部门理（集团部室）员会议集团直属部门子公司月工作总结月工作计划进行评价予审定总裁办发回单位执行月旬第周二中午12点半子公司召开理领导组会议公司部门工作总结工作计划进行评价
3 月度绩效考评根集团委会会议子公司理领导组会议单位月工作总结评价情况进行考评分月度计划工作饱满度行性提出评审意见
（1）集团直属部门子公司工作目标集团委会会议评审确认月计划务全部质时完成子公司理干部单位均分加3分超额完成理干部均分加5分基完成取均分未完成目标理干部均分扣3分直接责员扣5分e档理干部扣5分直接责员扣5分
（2） 果连续两月完成月计划目标扣月考评分外降级工 资通努力联续两月时完成月计划目标予恢复
（3）集团整体计划目标没计划实现（通常子公司部室重点工作计划未完成集团全部完成目标）委会成员集团子公司数量少增减计算：子公司集团属部门未达成目标考核单位均分扣1分次类推增减超5分直接责员扣5分集团属部室子公司全部完成目标计划委会成员均分加3分超额完成加5分基完成取均分
4 级理干部均分计算
（1） 子公司部门理考评分：部门全体员工考评分相加全部数出理均分
（2） 子公司总理考评分：公司全体部门理考评分相加数出子公司总理均分（副总理总理助理分部门数加权均）
（3） 副总裁均分理子公司总理集团直属部室理均分加权均
5 单位计划制定着实事求原工作必须饱满计划目标制定单位群策群力发挥团队精神积极努力克服困难圆满完成集团须树立服务意识子公司工作计划完成情况做程监控深入基层时解决目标实施程中遇种问题
6 级委会理领导组月度工作总结评价须日评价结果告诉全体员工员工掌握信息够客观正确做出考评部门考评
7 月6日力资源中心汇总考评表负责理委员会理领导组评审结果述规定考评表进行复核衡核算
六考核程序
1 月29日集团力资源中心部局域网发放考核表
2 员工月3日前根月工作计划完成请况集团委会理领导组评审结果进行实事求评价（选中分数图红合计签名）分传领导部门月4日前属员工考评传子公司总理集团分领导考评考评传力资源中心汇总高层理员报CEO考评（淮南公司部室评报分副总理考评然报总理集团分领导考评）集团直属部室普通员工报集团分领导考评月6日前返回力资源中心力资源中心（淮南公司总办）负责权重例系数计算出员工终考评分（考评分值四舍五入精确数点1位）登记更新员工考核衡积分卡力资源中心8日前复核考评分汇总表交财务中心复核制作工资表
3级应级员工应改善鼓励容告评定者
4评判结果集团力资源中心统汇总汇总表备份查淮南公司员考核结果WEBOA传递集团力资源部
七建立员工考评衡积分卡
力资源中心局域网建立员工考评积分卡员工月考评结果登记积分卡排出名次予公布年底进行衡累计积分作晋升奖励评选优秀员工重
八考评工资职级关系
1试期员工连续二月考评分80分者提前月转正连续两月75分者期转正考评分低60分者予调整岗位辞退
2正式员工连续三月考评分60分者理员降级普通员工予劝退处理
3年累计三月考评分数60分者第三次考评结束降级调整岗位
4年累计四月考评分数60分者第四次考评结束予辞退
5考评分55分者予辞退处理
6考评分连续二月90分全年累计三月考评分90分作参加晋级晋职评选先进时作年终奖发放
7理员连续三月考评分数60分者集团力资源中心进行专项培训根培训结果总裁做出免职降职维持原职务建议
九集团力资源中心根评估情况考核评判较差员工进行员工绩效改进面谈踪记录月工作改进
十规定2019年3月份开始试行
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