员工绩效考评指标体系

员工绩效考评指标体系



容指标
考 核 点
　
正
1工作否仔细认真(浪费勉强）
　
确
2完成工作容否达预期效果
业
性
3完成文件否妥善保
　
　
1指定时间工作完成程度？
　
速度
2工作完成情形（指速度正确性关系定额完成情况
绩
　
3工作程序准备否浪费匀勉强方
　
　
4否重做延误
　

1否迅速正握指标重点问题工作利
考
指
2问题否积极发问加深理解
　
标
3突发时间否采取应变措施处理容否合司意思
　

4否擅张太引出麻烦
评
理
5否草率断定引起失败事实（确认）
　
解
6否忘记指标容（备忘录）
　
　
1否具备担职务般知识
　
知
2否具备执行职务工作必须专业知识

识
3判断般知识法常识教育程度
　
　
4否知识充分运复杂困难问题处理
　
技
5工作否
力

6问问题时否措手现象
　
　
7公司产品否具备般知识
　
　
8否时常提出新构想
　
理解
1否正确解身职务容者司指示
考
　
2否握身职务扮演角色
　

3否正确掌握掌握问题事物相互联系加整理分析
　
　
适时做出适结应付策
　
执行
4时太熟悉工作否根验稍加努力予圆满完成
评
判断
1否根知识事例验洞察未未知事项做全盘性判断
　

2否做草率判断措施
　
监督
3否违纪行级反映
　
积
1改善现状否具高昂意志激情
　
极
2否心甘情愿工作态度
　
性
3否积极学业务工作需知识
态
　
4否坚持底畏挫折
　
协
1否坚持立场促成团结合作
　
　
2否阳奉阴违行
度
作
3否做谓争执
　
　
4进者否亲切关
　
性
5否乐意协助工作

考
责
1否认清组织中立场角色负责底
　
　
2工作否必令操心
　

3否必指示监督明确迅速工作
评
　
4工作中责否逃避辩解
　
心
5司否敷衍塞责现象
　
纪
1否遵守工作规标准规定
　
　
2时间物质否公私分现象
　
律
3否实理请假迟
　
　
4否唆破坏规定
　
性
5服务态度否整规矩现象


文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档