部门员工绩效考评制度
湖北博盈投资股份限公司企业标准
QBW・G080204
部门员工绩效考评理制度
规范公司部门员工绩效考评制定制度
1目
通部门员工日常工作行规范考核考评建立公司绩效考评理系统促进工作素养整体工作效率断提高防止纠正部门员工渎职失职违纪违规行保证公司绩效目标理达成
2适范围
适公司部部门员工级考评类行规范考核理
3职责权限
31总理授权公司领导总理办公室力资源部考评权考核权负责类考评考核结果终认定
32公司成立总理授权领导总理办公室力资源部等职部门组成考核组考核组部门考评权考核权
33部门生产单位负责单位员工进行理行考评权考核权
33力资源部负责口公司考评考核结果结果绩效工资挂钩
34员工部门级级单位考评考核建议权
4绩效考评理程序考核理办法考核实施细
41绩效考评考核理程序
411员工月26日部门负责汇报提交工作总结作月度考核
412部门负责根员工工作总结工作表现工作目标完成情况填写绩效考核表(员工见附录1)分作出评估考核结果月27日交力资源部存档作计算绩效工资
413部门负责月27日考核组交工作总结部门工作总结（两项总结合写分开写）作部门负责部门工作考核
414公司考核组根部门负责工作总结部门工作总结工作表QBW・G080204
现工作目标完成情况填写绩效考核表(部门负责部门两种分见附录2附录3)分作出评估总理办公室考核结果交公司领导审批审批考核结果月30日前交力资源部存档作计算绩效工资
415力资源部收类考核结果根规定计算部门部门负责员工绩效工资员工薪酬兑现
416 负责考核负责应时考核结果考核部门负责员工见面沟通出现异议时考核部门负责员工直接力资源部申请裁决力资源部调查落实确属必时考核结果进行适调整
417力资源部季度末根类考核结果部门负责部门员工工作成果进行次综合评价规定员工进行奖励处罚
42考评考核理办法
421考评考核组织：考核组组织公司部门部门负责考评考核部门负责组织部门员工考评考核
422考评考核原：重点考核原――工作目标工作务完成结果岗位职职责标准员工进行考核分考核原――应岗位职设置考核素逐项进行考核体应原――直接级进行考核考核结果时沟通部门联动原――部门理般员工终绩效均受部门整体考核结果影响目标考核专项考核相结合原：部门负责质量安全成等专项工作设置相应权重考核期目标务完成情况纳入考核体系
423考评考核方式：考核月度单位进行考核考评季度单位进行考评年终进行次总考评
4231采通评价岗位职职责评价法员工进行考核结合目标理法部门进行考核
4232部门考核部门月度业务计划部门职职责执行结果考核考评考评考核实施细考评考核程序进行
4233员工考核岗位职职责工作务执行结果考核考评考评考核实施细考评考核程序进行
424考评考核结果处理
4241月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数员工绩效系数
考核结果分值百分数部门负责绩效系数工作目标考核结果
QBW・G080204
类专项考核结果分值百分数连积
4242绩效系数工资挂钩计算发放薪酬：
部门员工工资总额＝基工资总额+年功工资总额+全勤奖总额
+(岗位技工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数
＝∑部门员工工资
部门负责工资＝基工资+年功工资+全勤奖
+(岗位技工资+绩效工资)×负责绩效系数
员工工资＝基工资+年功工资+全勤奖+
∑部门（岗位技工资+绩效工资）×部门绩效系数×[（岗效工资×绩效系数）÷∑部门（岗效工资×绩效系数）
(岗效工资 岗位技工资+绩效工资 )
4243考核考评分值调整薪级
42431连续三月考核低65分员工部门负责解聘解劳动合
42432年度综合考核考评75分员工部门负责75～70分调级70～65分调二级低65分淘汰连续两年考核考评低75分淘汰
42433年度综合考核考评90分月度考核合格记录员工部门负责90～95分调级95分调2级76～89分调整薪级
4244考核考评分值调整薪等
42441连续2年考核考评95分调1薪等
42442年度考核考评100分调1薪等
42443连续2年考核考评低80分调1薪等
425特殊原规定时间交考核考评结果视考核者工作失误延误天减发考核负责10绩效工资直减完止
426考核负责应采取公正公开公态度考核部门员工进行考核准确考评考核考评程中发现弄虚作假蓄意击报复等恶性行查处减发考核负责20月绩效工资提出书面警告次年考核者出现三次考核考评失误导致力资源部裁决视失职处理考核负责考虑降级降等转岗直解聘解劳动合处理
QBW・G080204
43考评考核实施细
431 员工奖励条件：列情形部门负责考核组报力资源部酌情签报公司领导审批报总理批准予奖励
4311 公司业务特殊功绩贡献利改进计划采纳施行观察六月效
4312舞弊危害公司权益事事先发现防止公司
减少免受损失
4313遇非常事变机应变措施奋勇救护保全公司财物身安全
4314 研究改进设备工艺材料提高公司产品生产力降低种消耗显著成效观察六月效
4315卓著业绩优异品德优秀公司楷模益公司员工树立良风气
4316领导方服务勤劳受部门赞誉
432员工奖励种类标准
4321衡量创造价值年创造价值评定（公司指定专家评定组评审）：10000元次奖励100元记嘉奖次超10000元100万元5提取奖金20万元记功次20万元记功次50万元调薪级超100万元次性奖励10万元调二薪级
4322直接衡量创造价值参4321条进行嘉奖记功记功加薪等奖励奖励金额次高超1000元
4323嘉奖三次算记功次记功三次算记功次记功两次调薪级跨年度计算
433员工处罚条件 列情形部门负责考核组报力资源部酌情签报予处罚出现记处罚须领导审批报总理批准予处罚
4331渎职失职问题失察违规行公司财物工作造成损失
4332泄露公司机密员关员隐瞒谎报事实
4333意浪费损害公司财物
QBW・G080204
4334遇突发事件意逃避知情报
4335未公司高理者允许公司机构私工作
4336工作时间干私活窜岗睡觉怠工擅离职守
4337工作服分配扰乱秩序侮辱事妨碍工作
4338品行端行粗暴屡教改
4339拒绝接受员级正常工作检查
43310时候事公司利益突行
434员工处罚种类标准
4341衡量济损失属非意行造成济损失处罚（公司指定专家评定组评议）：1000元口头警告次1000元5000元次处罚50～500元记书面警告次超5000元1万元处罚
500元～1000元记次超1万元5万元5提取罚金记次超5万元损失处罚金1000～5000元免职解合
4342直接衡量济损失属非意行济损失参4341条进行工作损失天数处罚：工作损失1工作日记书面警告次工作损失3工作日记次工作损失5工作日记次工作损失5工作日免职解合
4343济损失工作损失属意行般意轻度意重度意严重意处罚：济损失1000元工作损失1工作日属般意非意损失加倍处罚予记次济损失1000元1万元工作损失3工作日属轻度意非意损失加倍处罚予记次济损失1万元5万元工作损失5工作日属重度意非意损失加两倍处罚免职解合济损失5万元工作损失5工作日属严重意损失金额全额赔偿免职解合直追究刑事责
4344年书面警告二次算记次记二次算记次调薪级记两次免职解合
435月度考核公司绩效考核表中部门部门负责员工三种情况分考核中关奖惩情况考核出现述考评考核细规定事项时绩效考核表中规定考核进行
QBW・G080204
436生产员考评考核参制度关条款进行行规定
437类专项考核公司关规定进行
5相关文件
QBW・G020504质量理工作考核办法
QBW・G030504安全生产奖惩条例
QBW・G030604环境保护奖惩条例
QBW・G070204成理工作实施细
QBW・G080104员工聘理规程
QBW・G080304员工薪酬方案
QBW・G080504考勤理制度
6记录文件
GJ080201绩效考核表（员工）
GJ080202绩效考核表（部门负责）
GJ080203绩效考核表（部门）
附加说明
制度力资源部编制
制度力资源部负责解释
标准起草：
标准审定：
发布日期： 04 年 5 月 30 日
版号： GA 受控（编号章）：
QBW・G080204
附录1绩效考核表（员工）
编号：GJ080201 （样表） 年 月 日
姓名：
部门：
职务：
考核时间
考核：
考核职务：
考核项目
考 核 容
加减分标准
该项扣分
考核分
厂纪厂规
1迟早退
1分次
2中途外出（未请假）
1分次
3串岗脱岗
1分次
4违纪公司扣罚通报批评
3分次
5会议迟早退旷会
05分次
工作动性
1服安排（包括时性抽调）
3分次
2遇困难想办法协调反映反映时
2分次
3服务态度差投诉
4分次
4部门缺少沟通协调
2分次
专业水
1进销存信息反映完全
2分次
2储存信息实物相合
4分次
3保证24时手机畅通发现联系
4分次
4错发计划收货
5分次
5帐卡物记录完全完整
3分次
6专业水欠佳部门抱怨(技术状态)
2分次
7工作程序办事
2分次
8月件盘存表时交纳
2分天
9月积压合格明细表时交纳
2分天
10货物摆放整齐
2分次
职业素养
1思想端正投诉（查情况属实）
10分次
扣 分 合 计
奖励情况
1改进部门工作提供合理化建议采纳
+3分次
2公司工作提供建设性建议采纳
+5分次
3公司级奖励
+5分次
4评议服务态度
+3分次
5公司博盈园发表文章
+4分次
加 分 合 计
分 （≤120）
说明：100分制95分优秀80分合格70分基合格60分合格60分合格
综合评价结果： 分 级
总结部分：根员工工作力实际出发表扬先进鞭策位员工岗位努力工作部门绩效工作新台阶
考核评估：
考核签名：
QBW・G080204
附录2绩效考核表（部门负责）
编号：GJ080202 （样表） 年 月 日
姓名：
部门：总理办
职务：
考核时间：
考核：
考核职务：
考核项目
考 核 容
评分标准
总分
分
部门考核
重新考核专项考核结果
≤120
关键指标
计划行性计划实施监控
非调整更改1次扣2分
100
（注：三项指标根部门职力资源部制定指标）
规章制度纠察部门关系协调
缺项扣5分
投诉属实次扣1分
公司级会议组织安排
投诉属实次扣2分
质量考核
重新考核专项考核结果
≤120
安全考核
重新考核专项考核结果
≤120
成考核
重新考核专项考核结果
≤120
计
考勤情况
1事假
次扣1分
2病假
次扣05分
3旷工
次扣5分
4迟早退
次扣2分
奖惩情况
1改进部门工作提供建设性建议采纳
次加2分
2领导决策提供建设性建议采纳
项加5分
2公司奖励
1次加5分
3书面警告
1次扣2分
4通报批评
1次扣5分
合 计 分
说明： 优秀（95分） 合格（8094） 基合格（7079） 合格（70分）
综合评价结果： 分 级
考核评语：
考核签名：
QBW・G080204
附录3绩效考核表（部门）
编号：GJ080203 （样表） 年 月 日
考核部门：
考核时间：
考核组成员：
考核项目
考 核 容
评分标准
总分
分
部门目标完成情况
（90分）
1时保质完成总理办公会布置务
未完成项扣5分单项扣完止
30
2时保质完成部门周月计划
30
3时保质完成部门日常工作
20
4时保质完成公司交办务
未完成项扣2分
10
协作情况
（10分）
1部门员工思想统工作热情高
列举事实1分件
5
2部门间协作畅配合配合力现象
列举事实1分件
5
计
100
奖惩情况
1部门受奖励
次加5分
2部门受表彰
次加2分
3员工受表彰
次加05分
4部门受罚
次扣5分
5员工受罚书面警告通报批评
次扣05分
6部门投诉事实
次扣2分
7员工投诉事实
次扣05分
8改进部门工作提供合理化建议采纳
次加05分
9公司工作提供建设性建议采纳
次加2分
10宣传稿件2篇
篇加1分缺篇扣1分
计
合计分
≤120
说明： 优秀（95分） 合格（8094） 基合格（7079） 合格（70分）
综合评价结果： 分 级
总结部分：请说明该部门需采取种行动接受种培训改善工作根方面情况总结该部门总体工作绩效水
考核组评语：
考核组负责签名：
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湖北博盈投资股份限公司企业标准
QBW・G080204
部门员工绩效考评理制度
规范公司部门员工绩效考评制定制度
1目
通部门员工日常工作行规范考核考评建立公司绩效考评理系统促进工作素养整体工作效率断提高防止纠正部门员工渎职失职违纪违规行保证公司绩效目标理达成
2适范围
适公司部部门员工级考评类行规范考核理
3职责权限
31总理授权公司领导总理办公室力资源部考评权考核权负责类考评考核结果终认定
32公司成立总理授权领导总理办公室力资源部等职部门组成考核组考核组部门考评权考核权
33部门生产单位负责单位员工进行理行考评权考核权
33力资源部负责口公司考评考核结果结果绩效工资挂钩
34员工部门级级单位考评考核建议权
4绩效考评理程序考核理办法考核实施细
41绩效考评考核理程序
411员工月26日部门负责汇报提交工作总结作月度考核
412部门负责根员工工作总结工作表现工作目标完成情况填写绩效考核表(员工见附录1)分作出评估考核结果月27日交力资源部存档作计算绩效工资
413部门负责月27日考核组交工作总结部门工作总结（两项总结合写分开写）作部门负责部门工作考核
414公司考核组根部门负责工作总结部门工作总结工作表QBW・G080204
现工作目标完成情况填写绩效考核表(部门负责部门两种分见附录2附录3)分作出评估总理办公室考核结果交公司领导审批审批考核结果月30日前交力资源部存档作计算绩效工资
415力资源部收类考核结果根规定计算部门部门负责员工绩效工资员工薪酬兑现
416 负责考核负责应时考核结果考核部门负责员工见面沟通出现异议时考核部门负责员工直接力资源部申请裁决力资源部调查落实确属必时考核结果进行适调整
417力资源部季度末根类考核结果部门负责部门员工工作成果进行次综合评价规定员工进行奖励处罚
42考评考核理办法
421考评考核组织：考核组组织公司部门部门负责考评考核部门负责组织部门员工考评考核
422考评考核原：重点考核原――工作目标工作务完成结果岗位职职责标准员工进行考核分考核原――应岗位职设置考核素逐项进行考核体应原――直接级进行考核考核结果时沟通部门联动原――部门理般员工终绩效均受部门整体考核结果影响目标考核专项考核相结合原：部门负责质量安全成等专项工作设置相应权重考核期目标务完成情况纳入考核体系
423考评考核方式：考核月度单位进行考核考评季度单位进行考评年终进行次总考评
4231采通评价岗位职职责评价法员工进行考核结合目标理法部门进行考核
4232部门考核部门月度业务计划部门职职责执行结果考核考评考评考核实施细考评考核程序进行
4233员工考核岗位职职责工作务执行结果考核考评考评考核实施细考评考核程序进行
424考评考核结果处理
4241月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数员工绩效系数
考核结果分值百分数部门负责绩效系数工作目标考核结果
QBW・G080204
类专项考核结果分值百分数连积
4242绩效系数工资挂钩计算发放薪酬：
部门员工工资总额＝基工资总额+年功工资总额+全勤奖总额
+(岗位技工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数
＝∑部门员工工资
部门负责工资＝基工资+年功工资+全勤奖
+(岗位技工资+绩效工资)×负责绩效系数
员工工资＝基工资+年功工资+全勤奖+
∑部门（岗位技工资+绩效工资）×部门绩效系数×[（岗效工资×绩效系数）÷∑部门（岗效工资×绩效系数）
(岗效工资 岗位技工资+绩效工资 )
4243考核考评分值调整薪级
42431连续三月考核低65分员工部门负责解聘解劳动合
42432年度综合考核考评75分员工部门负责75～70分调级70～65分调二级低65分淘汰连续两年考核考评低75分淘汰
42433年度综合考核考评90分月度考核合格记录员工部门负责90～95分调级95分调2级76～89分调整薪级
4244考核考评分值调整薪等
42441连续2年考核考评95分调1薪等
42442年度考核考评100分调1薪等
42443连续2年考核考评低80分调1薪等
425特殊原规定时间交考核考评结果视考核者工作失误延误天减发考核负责10绩效工资直减完止
426考核负责应采取公正公开公态度考核部门员工进行考核准确考评考核考评程中发现弄虚作假蓄意击报复等恶性行查处减发考核负责20月绩效工资提出书面警告次年考核者出现三次考核考评失误导致力资源部裁决视失职处理考核负责考虑降级降等转岗直解聘解劳动合处理
QBW・G080204
43考评考核实施细
431 员工奖励条件：列情形部门负责考核组报力资源部酌情签报公司领导审批报总理批准予奖励
4311 公司业务特殊功绩贡献利改进计划采纳施行观察六月效
4312舞弊危害公司权益事事先发现防止公司
减少免受损失
4313遇非常事变机应变措施奋勇救护保全公司财物身安全
4314 研究改进设备工艺材料提高公司产品生产力降低种消耗显著成效观察六月效
4315卓著业绩优异品德优秀公司楷模益公司员工树立良风气
4316领导方服务勤劳受部门赞誉
432员工奖励种类标准
4321衡量创造价值年创造价值评定（公司指定专家评定组评审）：10000元次奖励100元记嘉奖次超10000元100万元5提取奖金20万元记功次20万元记功次50万元调薪级超100万元次性奖励10万元调二薪级
4322直接衡量创造价值参4321条进行嘉奖记功记功加薪等奖励奖励金额次高超1000元
4323嘉奖三次算记功次记功三次算记功次记功两次调薪级跨年度计算
433员工处罚条件 列情形部门负责考核组报力资源部酌情签报予处罚出现记处罚须领导审批报总理批准予处罚
4331渎职失职问题失察违规行公司财物工作造成损失
4332泄露公司机密员关员隐瞒谎报事实
4333意浪费损害公司财物
QBW・G080204
4334遇突发事件意逃避知情报
4335未公司高理者允许公司机构私工作
4336工作时间干私活窜岗睡觉怠工擅离职守
4337工作服分配扰乱秩序侮辱事妨碍工作
4338品行端行粗暴屡教改
4339拒绝接受员级正常工作检查
43310时候事公司利益突行
434员工处罚种类标准
4341衡量济损失属非意行造成济损失处罚（公司指定专家评定组评议）：1000元口头警告次1000元5000元次处罚50～500元记书面警告次超5000元1万元处罚
500元～1000元记次超1万元5万元5提取罚金记次超5万元损失处罚金1000～5000元免职解合
4342直接衡量济损失属非意行济损失参4341条进行工作损失天数处罚：工作损失1工作日记书面警告次工作损失3工作日记次工作损失5工作日记次工作损失5工作日免职解合
4343济损失工作损失属意行般意轻度意重度意严重意处罚：济损失1000元工作损失1工作日属般意非意损失加倍处罚予记次济损失1000元1万元工作损失3工作日属轻度意非意损失加倍处罚予记次济损失1万元5万元工作损失5工作日属重度意非意损失加两倍处罚免职解合济损失5万元工作损失5工作日属严重意损失金额全额赔偿免职解合直追究刑事责
4344年书面警告二次算记次记二次算记次调薪级记两次免职解合
435月度考核公司绩效考核表中部门部门负责员工三种情况分考核中关奖惩情况考核出现述考评考核细规定事项时绩效考核表中规定考核进行
QBW・G080204
436生产员考评考核参制度关条款进行行规定
437类专项考核公司关规定进行
5相关文件
QBW・G020504质量理工作考核办法
QBW・G030504安全生产奖惩条例
QBW・G030604环境保护奖惩条例
QBW・G070204成理工作实施细
QBW・G080104员工聘理规程
QBW・G080304员工薪酬方案
QBW・G080504考勤理制度
6记录文件
GJ080201绩效考核表（员工）
GJ080202绩效考核表（部门负责）
GJ080203绩效考核表（部门）
附加说明
制度力资源部编制
制度力资源部负责解释
标准起草：
标准审定：
发布日期： 04 年 5 月 30 日
版号： GA 受控（编号章）：
QBW・G080204
附录1绩效考核表（员工）
编号：GJ080201 （样表） 年 月 日
姓名：
部门：
职务：
考核时间
考核：
考核职务：
考核项目
考 核 容
加减分标准
该项扣分
考核分
厂纪厂规
1迟早退
1分次
2中途外出（未请假）
1分次
3串岗脱岗
1分次
4违纪公司扣罚通报批评
3分次
5会议迟早退旷会
05分次
工作动性
1服安排（包括时性抽调）
3分次
2遇困难想办法协调反映反映时
2分次
3服务态度差投诉
4分次
4部门缺少沟通协调
2分次
专业水
1进销存信息反映完全
2分次
2储存信息实物相合
4分次
3保证24时手机畅通发现联系
4分次
4错发计划收货
5分次
5帐卡物记录完全完整
3分次
6专业水欠佳部门抱怨(技术状态)
2分次
7工作程序办事
2分次
8月件盘存表时交纳
2分天
9月积压合格明细表时交纳
2分天
10货物摆放整齐
2分次
职业素养
1思想端正投诉（查情况属实）
10分次
扣 分 合 计
奖励情况
1改进部门工作提供合理化建议采纳
+3分次
2公司工作提供建设性建议采纳
+5分次
3公司级奖励
+5分次
4评议服务态度
+3分次
5公司博盈园发表文章
+4分次
加 分 合 计
分 （≤120）
说明：100分制95分优秀80分合格70分基合格60分合格60分合格
综合评价结果： 分 级
总结部分：根员工工作力实际出发表扬先进鞭策位员工岗位努力工作部门绩效工作新台阶
考核评估：
考核签名：
QBW・G080204
附录2绩效考核表（部门负责）
编号：GJ080202 （样表） 年 月 日
姓名：
部门：总理办
职务：
考核时间：
考核：
考核职务：
考核项目
考 核 容
评分标准
总分
分
部门考核
重新考核专项考核结果
≤120
关键指标
计划行性计划实施监控
非调整更改1次扣2分
100
（注：三项指标根部门职力资源部制定指标）
规章制度纠察部门关系协调
缺项扣5分
投诉属实次扣1分
公司级会议组织安排
投诉属实次扣2分
质量考核
重新考核专项考核结果
≤120
安全考核
重新考核专项考核结果
≤120
成考核
重新考核专项考核结果
≤120
计
考勤情况
1事假
次扣1分
2病假
次扣05分
3旷工
次扣5分
4迟早退
次扣2分
奖惩情况
1改进部门工作提供建设性建议采纳
次加2分
2领导决策提供建设性建议采纳
项加5分
2公司奖励
1次加5分
3书面警告
1次扣2分
4通报批评
1次扣5分
合 计 分
说明： 优秀（95分） 合格（8094） 基合格（7079） 合格（70分）
综合评价结果： 分 级
考核评语：
考核签名：
QBW・G080204
附录3绩效考核表（部门）
编号：GJ080203 （样表） 年 月 日
考核部门：
考核时间：
考核组成员：
考核项目
考 核 容
评分标准
总分
分
部门目标完成情况
（90分）
1时保质完成总理办公会布置务
未完成项扣5分单项扣完止
30
2时保质完成部门周月计划
30
3时保质完成部门日常工作
20
4时保质完成公司交办务
未完成项扣2分
10
协作情况
（10分）
1部门员工思想统工作热情高
列举事实1分件
5
2部门间协作畅配合配合力现象
列举事实1分件
5
计
100
奖惩情况
1部门受奖励
次加5分
2部门受表彰
次加2分
3员工受表彰
次加05分
4部门受罚
次扣5分
5员工受罚书面警告通报批评
次扣05分
6部门投诉事实
次扣2分
7员工投诉事实
次扣05分
8改进部门工作提供合理化建议采纳
次加05分
9公司工作提供建设性建议采纳
次加2分
10宣传稿件2篇
篇加1分缺篇扣1分
计
合计分
≤120
说明： 优秀（95分） 合格（8094） 基合格（7079） 合格（70分）
综合评价结果： 分 级
总结部分：请说明该部门需采取种行动接受种培训改善工作根方面情况总结该部门总体工作绩效水
考核组评语：
考核组负责签名：
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