先锋电器集团限公司
XX市信息技术应推广计划行性报告
编制时间：2010年5月
编制单位：先锋电器集团限公司
目 录
1企业立项 3
2 项目建设必性 3
理困惑驱动信息化建设 3
4．建设目标 6
41总体目标 6
42建设步骤 6
5．技术方案 7
5．1建设思路 7
5．2建设原 8
5．3项目功框架 8
5．4三支撑台（应安全基础网络数库） 9
6．组织机构员 9
6．1组织机构 9
6．2项目组职责务明细 10
6．3保障措施 12
6．4 项目培训 12
7．投资估算资金筹措 13
7．1项目投资估算 13
7．2 资金筹措 14
8．项目行性分析 14
81技术行性说明 14
82济性行性分析 14
83实施程中隐患预控 15
9．效益评估 16
10． 项目创新性示范性 18
11．知识产权保护承诺 19
11．1知识产权保护 19
11．2软件正版化承诺 19
1企业立项
创建1993年先锋电器集团限公司生产取暖器电风扇饮水机等三导系列产品诚信执着创新感恩核心价值观统秉承事实竭全力处处争创流企业精神奋进先锋努力拼搏断创造佳绩先锋电器先荣获国家免检产品中国名牌产品驰名商标具市场竞争力品牌等荣誉称号全国家电器标准化技术委员会室加热器标准化工作组组长单位中国商业联合会中华全国商业信息中心数统计显示2002年起先锋取暖器已连续七年取国市场销售量第电风扇位居家电行业前三先锋——已成中国家电行业导品牌众消费者喜爱
技术改造科技创新企业发展加速器止先锋集团开发出三系列六类新产品300款申报产品专利200项中国际发明专利3项国家火炬计划项目2项先锋已10领域技术研究取突破性进展产品工艺制造方面处国家电行业领先水保障产品品质先锋投巨资建成占国领先位电脑全动生产检测电机生产线建设通中国合格评定国家认委员会（CNAS）评审先锋家电检测中心极提高先锋技术检测技术认证力增强先锋集团综合竞争力
提高生活品质缔造谐环境先锋命民族骄傲百年先锋先锋愿景全球济体化潮中先锋集团继续坚持专业化规模化标准化发展战略继续播种希满怀激情开创更加美未
2 项目建设必性
公司领导意识企业信息化建设逆转历史推市场潮浪尖企业信息化建设企业效益工程企业生存工程果企业全球化竞争市场济中采信息化手段武装势必社会情淘汰信息化契机改变传统运营模式先进理理念先进分信息技术升华企业应激励市场竞争竞争中立败
理困惑驱动信息化建设
面中国庞复杂市场存许困惑传统理方式企业商场代理商等间沟通受沟通手段沟通时间等限制彼信息透明度高存问题：代销商场分销商代理商信风险缺乏效监控手段没足够信息支持衡灵活价格政策严格价格监控间矛盾法时准确提供符合灵活销售策略（调价补差返利等）需数支持客户信息分析力差客户支持力度够
分支机构层办事处周转库等分支机构互相缺乏良信息沟通手段运输情况握住层面存问题包括：时准确进行动态仓库理实时握产品途订单锁定等库存商品真实状态手工数报表体系数滞准确量历史数法效利缺乏级类型分支机构效资信理
现方式总部办事处沟通通相关业务员进行没实时客观台作中介理决策滞代理商分销商感受总部关怀导致客户忠诚度降低部分存问题：缺乏适级分销体系实现时效理统互动信息台企业迫切需提高整分销系统业务流程规范化水
电子行业分销企业普遍存问题
1) 订单数量巨复杂处理流程拖延处理速度
2) 渠道中销售数库存数时解困扰
3) 位全国销售终端总部间似隔道墙壁越高级理员网点信息控越弱
4) 伴促销活动增加促销员数量成绩效越难衡量
5) 量产品销售出快速高品质售服务
6) 伴着先锋电器公司断成长 加受限产品行业特性影响产品交货生产周期非常短研发设计样认样速度越越高产品设计 产品品种规格越越产品版控非常重旦发生ECN设计变更情况计算机必须迅速动辅助解决请购中采购中排产中生产中外包中库存中等全部问题延误分钟会产生更损失
7) 先锋电器开发部门种文档分类较组织理文档资料身较烦琐事情产品种类继续延伸出新产品产品种资料妥善保文档产品零部件关联问题（关系零部件类型文档历次变更文档零部件产品文档描述零部件产品）成企业级员头痛事情
3 需求分析
规范明确高效理理念现代企业理模式通信息新济时代企业理变革现代理技术现代信息技术相结合推进企业理创新总体需求：
电器行业中国第行业竞争非常激烈行业中国家电产业早实现开放行业着产品断升级市场竞争断加剧企业理整体水断提高电子行业企业量信息化手段提高企业理效率
中国家庭重消费组成部分消费类电子电器流通环节行业领先企业已开始助信息化手段提高企业竞争力长久发展坚实基础
中国电子行业分销渠道营模式包括：
1 办事处模式
种分销模式特点物流独立商务独立集团结算第三方运输物流第三方库存客户销商直接总部结算
种模式代表：帅康南孚
2 销商＋物流中心模式
销商+物流中心模式种分销理模式特点销商执掌渠道独立结算统核算
种模式代表：TCL
3 建渠道模式
种分销模式特点建参股1级渠道通1级渠道发展理23级游渠道级渠道执掌渠道发展销商统核算
种模式代表：格力
电子行业种分销渠道特点分析
1 办事处模式特点
Ø 总部严格控制全国办事处库存销商货时物流配送速度效率较高
Ø 资金占较少应收货款控制较严格
Ø 全国建立办事处费时费力理难度
Ø 时办事处权较针区域市场特点缺乏灵活性
2 销商＋物流中心模式
Ø 销商模式效降低厂商库存风险
Ø 种模式渠道发展投入速度快
Ø 终端价格难统控制渠道理复杂
Ø 果非预付现结模式占厂商资金较风险较
3 建渠道模式
Ø 够通建渠道发展理区域市场
Ø 便厂家掌握市场动态调整产品结构
Ø 渠道建立周期长投入
4．建设目标
根公司发展战略信息化需求趋势分析确定公司信息化建设
41总体目标
1建立先锋电器信息基础台信息基础台先锋电器信息化建设基础容建立先锋电器部网络台信息享提供硬件基础硬件台搭建基础建立先锋电器部数交换台建立统数交换方式
2建立公司全面统信息化台 搭建先锋电器全面统信息化应台避免信息孤岛实现财物信息间集成
3技术托先进计算机技术采系统集成方法建立覆盖分公司联系技术先进理规范功完善实安全效益明显企业外部网络系统提高企业收集传递处理利信息力实现物流资金流信息流全面集成运营理方式
4理透企业信息化理系统规范理环节时发现分析理存问题决策者提供充分提高理透明度科学方法利配置优化企业外部资源企业运作理规范化科学化系统化达提高效率降低成提升客户满意度目
42建设步骤
阶段
阶段目标务
检验标准
时间
第阶段
友分销理系统建立
1 统信息化台中权限理建立支持企业未扩展应满足提供企业全面信息化建设求
2 实时掌握渠道商品信息
3 加强渠道费理
2010620108
第二阶段
PLM理系统
1 实现图文档项目设计开发产结构产品工艺CAD接口
2 建立科学企业编码BOM体系
20109201012
5．技术方案
5．1建设思路
网络系统保障网络系统信息化理重支撑系统信息化理系统正确高效运行基础根公司具体情况目前网络技术发展趋势系统干采百兆光纤导入楼间通光缆连接
计算机中心配置百兆光纤中心路器贯穿设计生产理等阶段层次计算机网络完整信息交换服务器机部分网络设备放置计算机机房派专业员进行理配置监视网络系统求异构开放通干网层次网络联结起时考虑网络扩展性包括网络应扩充网络容量扩充传输速率需求物理配置分布灵活性等性设计必须遵循点：
1 集成观点实现符合理信息系统总体目标综合通信网络
2 统网络体系结构基础组建网络量减少异构化程度便实现
3 网络干采前成熟先进技术相长段时间满足应需求
4 求网络层次分明安全具强抗干扰力扩展性
5 充分利现设备保障前期投资达优性价格
6 信息化理系统求网络系统支持实现子系统间信息传送享技术容易集成逐步实施扩展网络提供子系统间通信
网络系统设计原：
整网络子系统整体规划分步实施逐步扩展期目标明确求佳效益根企业组网方面实践验提出网络系统设计原：
1 实性原
户建网目相互通讯享资源解决问题提高业务力工作效率否满足户需求衡量系统成功否唯标准
2 济性原
包括三方面含义效利现设施保护原投资二精心选择新设施提高性价格节约现投资三新建系统升级扩展现投资保护
3 先进性原
系统良开放性遵循国际标准工业标准良层次性理员系统目然良扩充性计算机发展日新月异信息系统必须考虑未技术容纳接收
4 安全性原
信息系统企业基础设施保证系统安全阻止断改进意户系统数破坏篡改偷窃极重问题
5 性原
线路设备软件稳定性耐性环境适应力方案设计时必充分考虑
6 理原
建立信息系统增加方便增加麻烦系统规模超设备越复杂超需理提供方便理方法降低拥成成
5．2建设原
先锋电器信息化建设遵循需求驱动推进应统筹规划分步实施统标准协建设资源享安全保密基原
(1)需求驱动推进应紧密结合市场需求针性加应系统开发力度积极推广拓宽应领域应系统开发总公司整体出发信息化理机构统组织序进行鉴兼顾已应系统避免重复浪费
(2)统筹规划分步实施信息化建设项系统工程必须通盘考虑统规划顶设计分步实施
(3)统标准协建设总公司负责信息享台建设制定统标准规范分公司总公司统标准规范求设计建设分公司数库总公司信息中心统建造整集团公司数中心
(4)资源享安全保密分公司部门系统建设统求全局出发坚决破部门利益部门保护义倾统资源理实现网络互通信息享相互协调互补互利严格遵国家关安全保密法规采取切实效措施确保信息网络信息资源安全
5．3项目功框架
友分销理系统系统容
友PLM理系统系统容
5．4三支撑台（应安全基础网络数库）
公司创立伊始十分重视企业信息化基础建设网络基础建设软硬件等建设情况简述：
网络服务器建设信息化工程基石建立应数库服务器网络采CISCO建成1000M光纤干网100M桌面建立2条100M光纤Internet接入方式
满足推进先锋电器企业信息化深入台阶发展需实现先锋电器总部全国分公司间安全稳定流量网络互联保证ERP软件类网络应公司初步建立跨区域跨应快速高效网络化高度理性办公网络
时支持数量存储求系统数安全稳定行考量公司花费10万元购买oracle正版数库
6．组织机构员
6．1组织机构
先锋电器已信息化建设工程列入手工程成立公司总理分副总理部门理信息中心负责组成领导班子专门负责信息化工作全面协调实施工作
负责
姓 名
身份证号码
职 务
IT中心
专业
计算机应
学 历
专
职 称
助理工程师
电 话
手 机
项
目
组
成 员
姓 名
出生
年月
技术职务
专业
工作部门
项目中分工
高级理
电子技术
理部
执行组长
办会计
财会
财务部
成员
助理工程师
电子电器
制造部
成员
工程师
计算机应
采购中心
成员
理
物流理
资材中心
成员
企业理
总装车间
成员
计算机应
贸部
成员
理
计算机应
总办
成员
计算机应
总装二车间
成员
6．2项目组职责务明细
角色
职责务
项目高层委员会
1 定期项目理请求会见项目领导项目理
2 公司高层领导汇报项目进展状况
3 需时公司高层领导沟通项目关情况
4 项目实施涉政策问题作出决定
5 解决项目实施程中涉重问题
6 项目实施需求负责关资源分配工作授权
项目总监（1）
1 必须参加友组织ERP理实施方法项目理高级培训
2 定期参加项目进度汇报例会
3 定期定期友项目理进行沟通解项目进展
4 定期定期组织全公司中高层员听取客户项目理项目进度报告解项目进展项目遇困难
5 督促力资源部门建立项目实施效果业绩考核挂钩标准
6 积极推动企业变革理协调企业部矛盾
7 力支持项目组成员工作定期项目成员沟通解家想法
8 积极理解系统运作带收益理业务运作带变更
9 协调系统实施程中带业务运作矛盾推动系统实施进程
10 审定项目设计实施方案项目实施目标考核指标
11 检查考核项目组织实施工作审批保证项目投资落实确保项目实施计划进行
12 负责实施项目形成理制度规程审批
13 决定项目相关部门责奖惩
14 负责项目验收监督系统切换运行
项目理（1）
1 负责布置客户项目组成员日常实施工作
2 负责项目组资源（员设备）调配
3 负责客户方项目进度质量控制
4 定期项目组成员进行绩效评估
5 负责配合实施方项目理开展项目实施具体工作
6 负责企业部部门间沟通协调
7 确认友方提交项成果阶段项目实施计划
8 项目实施终结果负责
9 负责领导客户项目组成员开展项目相关工作
10 项目实施程中问题友方面项目理进行沟通协调
11 协助友项目理开展企业实施相关工作
12 定期组织项目进度汇报例会
13 负责项目负责提交项目业务解决方案项目实施目标考核指标
14 负责实施项目形成理制度规程制定
15 决定项目组成员奖惩
16 负责项目验收监督系统切换运行
17 组织项目阶段实施鉴定
18 负责月召开次实施专题会议协调解决实施问题
部顾问（1）
1 协助项目理完成日常项目理工作
2 负责指导参企业基资料准备工作
3 参加ERP理软件操作培训必须掌握软件具体操作
4 负责指导关键户软件培训运作指导
5负责业务流程岗位手册编写
6负责企业部支持体系建立
关键户（部门少名）
1 协助项目理完成客户方实施工作
2 负责指导参企业基资料准备工作
3 参加ERP理软件操作培训必须掌握软件具体操作
4 参企业业务流程调研方案评定系统测试等关键环节工作
5 负责数整理导入程
6 负责终户培训
7 负责业务流程岗位手册编写
8 负责企业部支持体系建立
系统理员
1 负责企业部网络操作系统数库系统等方面维护
2 负责处理系统运行方面技术问题
3 负责软件中关系统理方面工作例：权限设定修改系统安装调试等工作
4 负责系统数备份恢复工作
5 负责保障企业部网络安全工作
6 参关键户培训负责部分软件操作培训
6．3保障措施
项目实施全员工参程部门领导应该成项目关键组组长面配置相应关键员中组长必须天参项目总结例会关键户需保证天半天时间进行资料收集整理系统学测试等工作
信息化项目实施离开严明高效制度措施项目领导组仅加制定予监督奖惩相结合相关制度措施坚决落实项目期实施起保证作关制度措施具体：
1 整体规划分步实施集中理
企业信息化改造坚持理导理规范理体系建设基础原系统设计坚持公司总发展战略目标实行统规划分步实施满足需求注重实效原技术选择坚持先进实济原实施步骤确定遵循效益重点系统优先理基础成熟系统优先原
2 培训先行实施紧密结合
3 选型原关键系统设备关键网络设备注重济实软件实施方选取更注重信誉实力企业性化解程度
4 项目实施实行部门理负责制果项目某部门期质完成部门理承担责
5 培训考评奖惩结合
6 项目进度质量全程监控奖惩结合
7 公司信息化队伍建设
6．4 项目培训
企业项理员进行计算机理理培训进步理解实施计算机理信息系统目意义初步理解理信息系统思想实施程中关键难点引起高度重视高度热情投入系统实施工作中公司提供针级员培训：
A 公司领导 —— 运计算机系统理企业
企业信息理理
企业数获取决策
B 中层领导 —— 运计算机系统理部门
企业信息理理
指导监督部门工作
组织级业务报表
部门模块操作示范培训
C 业务操作员 — 运计算机系统
PC机客户端操作
业务模块具体功
D 系统理员 —— 系统操作
数理
业务模块权限控制
意外事处理
7．投资估算资金筹措
7．1项目投资估算
序号
项目名称
2009年
2010年
2011年
具体容
金额
具体容
金额
具体容
金额
硬件
服务器
16万
条码机等
9万
计
25万
二
软件
服务
软件费
67万
实施服务
8万
计
75万
三
网络资源服务
计
四
系统集成服务
计
合 计
注：投资估算根企业业务需求项目需达目标进行估算
7．2 资金筹措
3年规划先锋电器信息化建设需资金年年初年收益额定例进行专项投入资金企业资金投入银行贷款零
8．项目行性分析
81技术行性说明
设计方案特点实性完整性先进性机结合根现场调研需求分析认友公司信息化解决方案产品公司信息化项目体系需求相高匹配度产品核心技术支持客户化定制技术行
82济性行性分析
济性行性分析简单说理信息系统带济效益否抵偿超开发维护需费判断开发项目否合算评价系统直接效益时候必须做两项工作：进行费估计效益估计然预计费取济效益相较判断开发工程项目济否行系统建成费估计较容易直接定量进行计算系统建成前进行济效益估计项非常困难事情具体表现三点：
理信息系统济效益分析种预测实际理子系统建成前系统分析阶段未系统济效益进行事前估算计算机理系统实际效益通系统实际运行效反应出评价时采数许济估计计算机理系统实际运行时产生机素事前法估计确定性避免济效益分析评价带定困难决策带风险性
理信息系统济效益潜理信息系统机系统企业生产营发挥作素忽视根系统提供信息采取决策行动直接影响着计算机理济效益开发计算机理系统手工理次整顿提高手工理中存合理规章制度理中弊病理系统开发程中改善取效益计算机系统运行取济效益中难区分纯粹计算机作素取评价应计算机济效益综合考虑—机系统总体考虑直单纯追求究竟带效益
进行济效益评价时素变化法做出精确数量化描述谓济效益评价分两类：直接济效益间接济效益直接济效益直接数字表达出节省力物力时间增加生产提高生产率降低成等直接数字描述间接效益社会效益难数字直接表达效益解放繁重脑力劳动企业信息畅通提高决策科学性改善户服务水提高企业信誉度提高理员素质开扩理员思路提高办公业务处理效率提高企业应变力等等类效益法直接定量数字表示评价企业济效益时惯注意直接济效益忽视间接效益形效益恰间接效益会企业甚社会带更深运影响计算机理信息系统进行济效益评价程全面估价两种效益做出更客观结
前计算机理信息系统济行性分析工作国刚刚开始久没成熟验方法常常鉴国外方法做参考收集数外采种方法：
设置济效益参数调协项济评价指标改善百分率方法
专家验估计方法
通统计验法（模拟法）
83实施程中隐患预控
通工程实施进度质量控制整系统工程中会起作：确定整工程质量理体系流程操作策略整工程务进行合理划分务工作流程进行描述定义保证企业理规范系统业务流程理规程致性明确完成务执行务目标进度质量测试目标
根质量计划工程进行监督明确阶段质量保证进度控制措施关键控制点进行严格监控避免出现工程隐患分析影响工程进度质量风险素 提出应
信息化项目实施应涉理生产资金等诸素决企业计算机技术员实施顾问做需决策层支持参否会遇许方面阻力包括技术理业务流程整理员等直接影响项目实施成败信息化建设企业实际出发着务实原遵建设规划明确项目实施目标
企业信息化建设复杂系统工程投资风险中项目面技术理两方面：
针项目存风险公司考虑坚持做风险规避防范措施：
1 企业信息化建设项目纳入手工程高层统协调支持企业统思想予充分资金保障组织保障强行推行坚持懈确保项目成功
2 企业信息化需求变化趋势进行严密分析企业基础理做起正确界定项目需求分析目标开展理创新实行业务流程重组整理制定阶段性目标
3 信息化选型中采先进技术选择实力较雄厚供应商技术水流实施队伍采家企业议标方式通初选确定三四家入围企业根入围企业提交方案确定合作伙伴
4 实施软件系统时坚持适性扩展性性应集成性安全性
5 项目组成员通力合作达成识原寻求解决问题方法途径
9．效益评估
分销系统预期效益：
导入理规范
友分销系统引入国际先进分销理思想结合领先企业佳业务实践集团企业分销渠道导入透明业务体系规范业务流程整分销体系中成员企业实现致业务操作模式统销售理流程
优化商务流程
系统企业传统商务流程带革命性变化通订单分销价值链条中级成员企业动流转企业游伙伴间联系空前紧密关键业务流程动化处理单效率提高业务差错减少直接减少企业工成提高运作效率提高分销链整体竞争力
推动业务扩张
系统企业统理规范业务流程转化标准快速复制软件应模式推动企业断扩展分销体系扩销售规模开拓异市场企业快速扩张提供强力低成高效率业务理台商务协工具
增强执行力
理制度业务流程效贯彻执行众分销企业理难点特企业分支机构言域跨度传递层次导致理效急剧递减制度流程贯彻执行友分销系统助科学理理念先进互联网技术企业建立效程监控体系电子商务体系帮助确保类制度流程真正贯彻执行
均衡商业库存
实现整分销价值链条成员企业库存信息实时享游供应商（总部）时解游销售商（分支机构分销商）库存情况更合理安排生产保证供应游销售商时解游供应商供应力库存水方库存保持合理程度保证畅销产品供应充足时避免滞销产品生产浪费库存积压
降低分销成
系统够幅削弱消费者需求变化级分销层次带需求波动压缩商业库存总体保水通系统统筹调配企业制订准确配送计划促销方案限度减少运输成库存成规范费理流程企业实现业务费总额控制局部节约
提升决策效率
系统时底层业务数收集提供分支机构分销渠道零售门店详业务报表直观呈现方式决策者提供准确时全面决策数支持帮助决策者实现快速正确决策应复杂变现代商业竞争
加强客户控制
通系统帮助企业整合企业销售记录统理客户资料形成包括客户类型划分客户基信息客户联系信息客户状态合信息等客户档案基础进行客户接触理客户反馈投诉理终形成客户综合指标评定提高公司客户服务质量客户忠诚度企业持续发展培养稳定客户资源群体
分散投资风险
客户提供包括硬件托带宽接入安全监控系统维护等专业IT外包服务分散客户次性硬件投资风险客户更加专注身业务低水IT投入基础满意应服务
PLM预期效益
1 产品图文档数零部件数安全享分类理
2 彻底摆脱现行图文档序理局面实现产品数电子化效理
3 建立系列产品更改理机制解决图文档版理混乱问题
4 提高设计员续开发新产品时效率快速原数图纸进行查询浏览继承报表输出等操作
5 建立规范零部件库标准件库实现设计程中选取物料库中标件通件统计频次减少新物料增加幅度提高企业库存周转效率降低企业成
6 建立企业物料库ERP实施基础
7 建立套符合研发部门长远实际应编码规范通功强编码器实现编码动生成确保编码唯性
8 实现档文档时效动发放保证文档版时更新
9 通成熟产品配置结构效理实现改型新产品结构快速形成缩短改型新产品开发时间周期
10 实现PDMCAD集成PDM中动生成产品结构关联相关图文档保证产品资料齐套性
11 方便实现文档变更更改操作快速判断变更影响度改变产品结构便评估变更影响范围等
12 实现研发部门产品步开发程协理
13 实现新产品开发业务流程定义设计务逐层展开分解
14 实现顶项目计划制定务分解达执行程控制规范业务流程控制方式通务提交务预警超期报警务列表员工作负荷列表等时控制项目执行情况
15 序工项目理变序行作业方式ISO9000质量程理标准流程纳入PDM项目理中ISO9000质量程序文件成日常工作中必须遵守工作规范强化新产品开发程理
16 实现项目务文档资料类完成项目务资料齐套保存
10． 项目创新性示范性
目前企业信息化较落先锋电器信息化投入成功实施影响整利时集团信息化建设行业信息化建设提供科学先进信息化建设示范典范项目完全分析前建设信息化项目程中问题进行详细总结创新示范性：
1 创新性：根企业实际情况总结出该行业产品特点针性改造现成品系统数接口达系统间数交换统建设求集成度高采中间件外种创新做法值鉴
2 示范性：先锋电器信息化建设整利时集团信息化建设试点单位提供科学先进信息化建设示范典范信息化实施逐渐深入带信息孤岛子系统间数互通性避免通次实施解决问题先锋电器周边企业产生影响企业改造信息化新建信息化方面会产生示范作
综述信息化建设先锋电器巩固行业位提升核心竞争力重战略举措十分必先锋电器实施信息化建设需求明确容具体操作性强公司决心措施力社会现软件硬件资源保障公司需求实施信息化建设公司预期效益明显政府予资助
公司整体信息化建设程中级政府部门力支持公司信息化工作取成绩级政府部门支持密分希日工作中继续政府部门支持指导提高公司信息建设水次希举办企业交流培训活动相互鉴信息化建设先进验拓展视野助公司行业整体信息化水提高
11．知识产权保护承诺
11．1知识产权保护
先锋电器限公司作国电器业佼佼者企业知识产权保护方面走类企业前列2003年公司年基保证1项技术改造项目10新产品推市场年公司申报类专利207项中国际发明专利3项（韩国俄罗斯美国）实新型专利48项外观专利157项中2项目列入科技部国家火炬计划项目全部通科技部验收先获浙江省专利示范企业省级高新技术研究开发中心中国名牌驰名商标具市场竞争力品牌等称号
11．2软件正版化承诺
企业发展壮时时回馈社会社会发展作出份力量公司软件正版化规划合理进度计划：09年年底包括数库网络监控软件杀毒软件操作系统等购买正版化软件尤选择软件厂商时候功品质相情况量选择国产软件中国软件产业做微薄贡献
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先锋电器集团限公司
XX市信息技术应推广计划行性报告
编制时间：2010年5月
编制单位：先锋电器集团限公司
目 录
1企业立项 3
2 项目建设必性 3
理困惑驱动信息化建设 3
4．建设目标 6
41总体目标 6
42建设步骤 6
5．技术方案 7
5．1建设思路 7
5．2建设原 8
5．3项目功框架 8
5．4三支撑台（应安全基础网络数库） 9
6．组织机构员 9
6．1组织机构 9
6．2项目组职责务明细 10
6．3保障措施 12
6．4 项目培训 12
7．投资估算资金筹措 13
7．1项目投资估算 13
7．2 资金筹措 14
8．项目行性分析 14
81技术行性说明 14
82济性行性分析 14
83实施程中隐患预控 15
9．效益评估 16
10． 项目创新性示范性 18
11．知识产权保护承诺 19
11．1知识产权保护 19
11．2软件正版化承诺 19
1企业立项
创建1993年先锋电器集团限公司生产取暖器电风扇饮水机等三导系列产品诚信执着创新感恩核心价值观统秉承事实竭全力处处争创流企业精神奋进先锋努力拼搏断创造佳绩先锋电器先荣获国家免检产品中国名牌产品驰名商标具市场竞争力品牌等荣誉称号全国家电器标准化技术委员会室加热器标准化工作组组长单位中国商业联合会中华全国商业信息中心数统计显示2002年起先锋取暖器已连续七年取国市场销售量第电风扇位居家电行业前三先锋——已成中国家电行业导品牌众消费者喜爱
技术改造科技创新企业发展加速器止先锋集团开发出三系列六类新产品300款申报产品专利200项中国际发明专利3项国家火炬计划项目2项先锋已10领域技术研究取突破性进展产品工艺制造方面处国家电行业领先水保障产品品质先锋投巨资建成占国领先位电脑全动生产检测电机生产线建设通中国合格评定国家认委员会（CNAS）评审先锋家电检测中心极提高先锋技术检测技术认证力增强先锋集团综合竞争力
提高生活品质缔造谐环境先锋命民族骄傲百年先锋先锋愿景全球济体化潮中先锋集团继续坚持专业化规模化标准化发展战略继续播种希满怀激情开创更加美未
2 项目建设必性
公司领导意识企业信息化建设逆转历史推市场潮浪尖企业信息化建设企业效益工程企业生存工程果企业全球化竞争市场济中采信息化手段武装势必社会情淘汰信息化契机改变传统运营模式先进理理念先进分信息技术升华企业应激励市场竞争竞争中立败
理困惑驱动信息化建设
面中国庞复杂市场存许困惑传统理方式企业商场代理商等间沟通受沟通手段沟通时间等限制彼信息透明度高存问题：代销商场分销商代理商信风险缺乏效监控手段没足够信息支持衡灵活价格政策严格价格监控间矛盾法时准确提供符合灵活销售策略（调价补差返利等）需数支持客户信息分析力差客户支持力度够
分支机构层办事处周转库等分支机构互相缺乏良信息沟通手段运输情况握住层面存问题包括：时准确进行动态仓库理实时握产品途订单锁定等库存商品真实状态手工数报表体系数滞准确量历史数法效利缺乏级类型分支机构效资信理
现方式总部办事处沟通通相关业务员进行没实时客观台作中介理决策滞代理商分销商感受总部关怀导致客户忠诚度降低部分存问题：缺乏适级分销体系实现时效理统互动信息台企业迫切需提高整分销系统业务流程规范化水
电子行业分销企业普遍存问题
1) 订单数量巨复杂处理流程拖延处理速度
2) 渠道中销售数库存数时解困扰
3) 位全国销售终端总部间似隔道墙壁越高级理员网点信息控越弱
4) 伴促销活动增加促销员数量成绩效越难衡量
5) 量产品销售出快速高品质售服务
6) 伴着先锋电器公司断成长 加受限产品行业特性影响产品交货生产周期非常短研发设计样认样速度越越高产品设计 产品品种规格越越产品版控非常重旦发生ECN设计变更情况计算机必须迅速动辅助解决请购中采购中排产中生产中外包中库存中等全部问题延误分钟会产生更损失
7) 先锋电器开发部门种文档分类较组织理文档资料身较烦琐事情产品种类继续延伸出新产品产品种资料妥善保文档产品零部件关联问题（关系零部件类型文档历次变更文档零部件产品文档描述零部件产品）成企业级员头痛事情
3 需求分析
规范明确高效理理念现代企业理模式通信息新济时代企业理变革现代理技术现代信息技术相结合推进企业理创新总体需求：
电器行业中国第行业竞争非常激烈行业中国家电产业早实现开放行业着产品断升级市场竞争断加剧企业理整体水断提高电子行业企业量信息化手段提高企业理效率
中国家庭重消费组成部分消费类电子电器流通环节行业领先企业已开始助信息化手段提高企业竞争力长久发展坚实基础
中国电子行业分销渠道营模式包括：
1 办事处模式
种分销模式特点物流独立商务独立集团结算第三方运输物流第三方库存客户销商直接总部结算
种模式代表：帅康南孚
2 销商＋物流中心模式
销商+物流中心模式种分销理模式特点销商执掌渠道独立结算统核算
种模式代表：TCL
3 建渠道模式
种分销模式特点建参股1级渠道通1级渠道发展理23级游渠道级渠道执掌渠道发展销商统核算
种模式代表：格力
电子行业种分销渠道特点分析
1 办事处模式特点
Ø 总部严格控制全国办事处库存销商货时物流配送速度效率较高
Ø 资金占较少应收货款控制较严格
Ø 全国建立办事处费时费力理难度
Ø 时办事处权较针区域市场特点缺乏灵活性
2 销商＋物流中心模式
Ø 销商模式效降低厂商库存风险
Ø 种模式渠道发展投入速度快
Ø 终端价格难统控制渠道理复杂
Ø 果非预付现结模式占厂商资金较风险较
3 建渠道模式
Ø 够通建渠道发展理区域市场
Ø 便厂家掌握市场动态调整产品结构
Ø 渠道建立周期长投入
4．建设目标
根公司发展战略信息化需求趋势分析确定公司信息化建设
41总体目标
1建立先锋电器信息基础台信息基础台先锋电器信息化建设基础容建立先锋电器部网络台信息享提供硬件基础硬件台搭建基础建立先锋电器部数交换台建立统数交换方式
2建立公司全面统信息化台 搭建先锋电器全面统信息化应台避免信息孤岛实现财物信息间集成
3技术托先进计算机技术采系统集成方法建立覆盖分公司联系技术先进理规范功完善实安全效益明显企业外部网络系统提高企业收集传递处理利信息力实现物流资金流信息流全面集成运营理方式
4理透企业信息化理系统规范理环节时发现分析理存问题决策者提供充分提高理透明度科学方法利配置优化企业外部资源企业运作理规范化科学化系统化达提高效率降低成提升客户满意度目
42建设步骤
阶段
阶段目标务
检验标准
时间
第阶段
友分销理系统建立
1 统信息化台中权限理建立支持企业未扩展应满足提供企业全面信息化建设求
2 实时掌握渠道商品信息
3 加强渠道费理
2010620108
第二阶段
PLM理系统
1 实现图文档项目设计开发产结构产品工艺CAD接口
2 建立科学企业编码BOM体系
20109201012
5．技术方案
5．1建设思路
网络系统保障网络系统信息化理重支撑系统信息化理系统正确高效运行基础根公司具体情况目前网络技术发展趋势系统干采百兆光纤导入楼间通光缆连接
计算机中心配置百兆光纤中心路器贯穿设计生产理等阶段层次计算机网络完整信息交换服务器机部分网络设备放置计算机机房派专业员进行理配置监视网络系统求异构开放通干网层次网络联结起时考虑网络扩展性包括网络应扩充网络容量扩充传输速率需求物理配置分布灵活性等性设计必须遵循点：
1 集成观点实现符合理信息系统总体目标综合通信网络
2 统网络体系结构基础组建网络量减少异构化程度便实现
3 网络干采前成熟先进技术相长段时间满足应需求
4 求网络层次分明安全具强抗干扰力扩展性
5 充分利现设备保障前期投资达优性价格
6 信息化理系统求网络系统支持实现子系统间信息传送享技术容易集成逐步实施扩展网络提供子系统间通信
网络系统设计原：
整网络子系统整体规划分步实施逐步扩展期目标明确求佳效益根企业组网方面实践验提出网络系统设计原：
1 实性原
户建网目相互通讯享资源解决问题提高业务力工作效率否满足户需求衡量系统成功否唯标准
2 济性原
包括三方面含义效利现设施保护原投资二精心选择新设施提高性价格节约现投资三新建系统升级扩展现投资保护
3 先进性原
系统良开放性遵循国际标准工业标准良层次性理员系统目然良扩充性计算机发展日新月异信息系统必须考虑未技术容纳接收
4 安全性原
信息系统企业基础设施保证系统安全阻止断改进意户系统数破坏篡改偷窃极重问题
5 性原
线路设备软件稳定性耐性环境适应力方案设计时必充分考虑
6 理原
建立信息系统增加方便增加麻烦系统规模超设备越复杂超需理提供方便理方法降低拥成成
5．2建设原
先锋电器信息化建设遵循需求驱动推进应统筹规划分步实施统标准协建设资源享安全保密基原
(1)需求驱动推进应紧密结合市场需求针性加应系统开发力度积极推广拓宽应领域应系统开发总公司整体出发信息化理机构统组织序进行鉴兼顾已应系统避免重复浪费
(2)统筹规划分步实施信息化建设项系统工程必须通盘考虑统规划顶设计分步实施
(3)统标准协建设总公司负责信息享台建设制定统标准规范分公司总公司统标准规范求设计建设分公司数库总公司信息中心统建造整集团公司数中心
(4)资源享安全保密分公司部门系统建设统求全局出发坚决破部门利益部门保护义倾统资源理实现网络互通信息享相互协调互补互利严格遵国家关安全保密法规采取切实效措施确保信息网络信息资源安全
5．3项目功框架
友分销理系统系统容
友PLM理系统系统容
5．4三支撑台（应安全基础网络数库）
公司创立伊始十分重视企业信息化基础建设网络基础建设软硬件等建设情况简述：
网络服务器建设信息化工程基石建立应数库服务器网络采CISCO建成1000M光纤干网100M桌面建立2条100M光纤Internet接入方式
满足推进先锋电器企业信息化深入台阶发展需实现先锋电器总部全国分公司间安全稳定流量网络互联保证ERP软件类网络应公司初步建立跨区域跨应快速高效网络化高度理性办公网络
时支持数量存储求系统数安全稳定行考量公司花费10万元购买oracle正版数库
6．组织机构员
6．1组织机构
先锋电器已信息化建设工程列入手工程成立公司总理分副总理部门理信息中心负责组成领导班子专门负责信息化工作全面协调实施工作
负责
姓 名
身份证号码
职 务
IT中心
专业
计算机应
学 历
专
职 称
助理工程师
电 话
手 机
项
目
组
成 员
姓 名
出生
年月
技术职务
专业
工作部门
项目中分工
高级理
电子技术
理部
执行组长
办会计
财会
财务部
成员
助理工程师
电子电器
制造部
成员
工程师
计算机应
采购中心
成员
理
物流理
资材中心
成员
企业理
总装车间
成员
计算机应
贸部
成员
理
计算机应
总办
成员
计算机应
总装二车间
成员
6．2项目组职责务明细
角色
职责务
项目高层委员会
1 定期项目理请求会见项目领导项目理
2 公司高层领导汇报项目进展状况
3 需时公司高层领导沟通项目关情况
4 项目实施涉政策问题作出决定
5 解决项目实施程中涉重问题
6 项目实施需求负责关资源分配工作授权
项目总监（1）
1 必须参加友组织ERP理实施方法项目理高级培训
2 定期参加项目进度汇报例会
3 定期定期友项目理进行沟通解项目进展
4 定期定期组织全公司中高层员听取客户项目理项目进度报告解项目进展项目遇困难
5 督促力资源部门建立项目实施效果业绩考核挂钩标准
6 积极推动企业变革理协调企业部矛盾
7 力支持项目组成员工作定期项目成员沟通解家想法
8 积极理解系统运作带收益理业务运作带变更
9 协调系统实施程中带业务运作矛盾推动系统实施进程
10 审定项目设计实施方案项目实施目标考核指标
11 检查考核项目组织实施工作审批保证项目投资落实确保项目实施计划进行
12 负责实施项目形成理制度规程审批
13 决定项目相关部门责奖惩
14 负责项目验收监督系统切换运行
项目理（1）
1 负责布置客户项目组成员日常实施工作
2 负责项目组资源（员设备）调配
3 负责客户方项目进度质量控制
4 定期项目组成员进行绩效评估
5 负责配合实施方项目理开展项目实施具体工作
6 负责企业部部门间沟通协调
7 确认友方提交项成果阶段项目实施计划
8 项目实施终结果负责
9 负责领导客户项目组成员开展项目相关工作
10 项目实施程中问题友方面项目理进行沟通协调
11 协助友项目理开展企业实施相关工作
12 定期组织项目进度汇报例会
13 负责项目负责提交项目业务解决方案项目实施目标考核指标
14 负责实施项目形成理制度规程制定
15 决定项目组成员奖惩
16 负责项目验收监督系统切换运行
17 组织项目阶段实施鉴定
18 负责月召开次实施专题会议协调解决实施问题
部顾问（1）
1 协助项目理完成日常项目理工作
2 负责指导参企业基资料准备工作
3 参加ERP理软件操作培训必须掌握软件具体操作
4 负责指导关键户软件培训运作指导
5负责业务流程岗位手册编写
6负责企业部支持体系建立
关键户（部门少名）
1 协助项目理完成客户方实施工作
2 负责指导参企业基资料准备工作
3 参加ERP理软件操作培训必须掌握软件具体操作
4 参企业业务流程调研方案评定系统测试等关键环节工作
5 负责数整理导入程
6 负责终户培训
7 负责业务流程岗位手册编写
8 负责企业部支持体系建立
系统理员
1 负责企业部网络操作系统数库系统等方面维护
2 负责处理系统运行方面技术问题
3 负责软件中关系统理方面工作例：权限设定修改系统安装调试等工作
4 负责系统数备份恢复工作
5 负责保障企业部网络安全工作
6 参关键户培训负责部分软件操作培训
6．3保障措施
项目实施全员工参程部门领导应该成项目关键组组长面配置相应关键员中组长必须天参项目总结例会关键户需保证天半天时间进行资料收集整理系统学测试等工作
信息化项目实施离开严明高效制度措施项目领导组仅加制定予监督奖惩相结合相关制度措施坚决落实项目期实施起保证作关制度措施具体：
1 整体规划分步实施集中理
企业信息化改造坚持理导理规范理体系建设基础原系统设计坚持公司总发展战略目标实行统规划分步实施满足需求注重实效原技术选择坚持先进实济原实施步骤确定遵循效益重点系统优先理基础成熟系统优先原
2 培训先行实施紧密结合
3 选型原关键系统设备关键网络设备注重济实软件实施方选取更注重信誉实力企业性化解程度
4 项目实施实行部门理负责制果项目某部门期质完成部门理承担责
5 培训考评奖惩结合
6 项目进度质量全程监控奖惩结合
7 公司信息化队伍建设
6．4 项目培训
企业项理员进行计算机理理培训进步理解实施计算机理信息系统目意义初步理解理信息系统思想实施程中关键难点引起高度重视高度热情投入系统实施工作中公司提供针级员培训：
A 公司领导 —— 运计算机系统理企业
企业信息理理
企业数获取决策
B 中层领导 —— 运计算机系统理部门
企业信息理理
指导监督部门工作
组织级业务报表
部门模块操作示范培训
C 业务操作员 — 运计算机系统
PC机客户端操作
业务模块具体功
D 系统理员 —— 系统操作
数理
业务模块权限控制
意外事处理
7．投资估算资金筹措
7．1项目投资估算
序号
项目名称
2009年
2010年
2011年
具体容
金额
具体容
金额
具体容
金额
硬件
服务器
16万
条码机等
9万
计
25万
二
软件
服务
软件费
67万
实施服务
8万
计
75万
三
网络资源服务
计
四
系统集成服务
计
合 计
注：投资估算根企业业务需求项目需达目标进行估算
7．2 资金筹措
3年规划先锋电器信息化建设需资金年年初年收益额定例进行专项投入资金企业资金投入银行贷款零
8．项目行性分析
81技术行性说明
设计方案特点实性完整性先进性机结合根现场调研需求分析认友公司信息化解决方案产品公司信息化项目体系需求相高匹配度产品核心技术支持客户化定制技术行
82济性行性分析
济性行性分析简单说理信息系统带济效益否抵偿超开发维护需费判断开发项目否合算评价系统直接效益时候必须做两项工作：进行费估计效益估计然预计费取济效益相较判断开发工程项目济否行系统建成费估计较容易直接定量进行计算系统建成前进行济效益估计项非常困难事情具体表现三点：
理信息系统济效益分析种预测实际理子系统建成前系统分析阶段未系统济效益进行事前估算计算机理系统实际效益通系统实际运行效反应出评价时采数许济估计计算机理系统实际运行时产生机素事前法估计确定性避免济效益分析评价带定困难决策带风险性
理信息系统济效益潜理信息系统机系统企业生产营发挥作素忽视根系统提供信息采取决策行动直接影响着计算机理济效益开发计算机理系统手工理次整顿提高手工理中存合理规章制度理中弊病理系统开发程中改善取效益计算机系统运行取济效益中难区分纯粹计算机作素取评价应计算机济效益综合考虑—机系统总体考虑直单纯追求究竟带效益
进行济效益评价时素变化法做出精确数量化描述谓济效益评价分两类：直接济效益间接济效益直接济效益直接数字表达出节省力物力时间增加生产提高生产率降低成等直接数字描述间接效益社会效益难数字直接表达效益解放繁重脑力劳动企业信息畅通提高决策科学性改善户服务水提高企业信誉度提高理员素质开扩理员思路提高办公业务处理效率提高企业应变力等等类效益法直接定量数字表示评价企业济效益时惯注意直接济效益忽视间接效益形效益恰间接效益会企业甚社会带更深运影响计算机理信息系统进行济效益评价程全面估价两种效益做出更客观结
前计算机理信息系统济行性分析工作国刚刚开始久没成熟验方法常常鉴国外方法做参考收集数外采种方法：
设置济效益参数调协项济评价指标改善百分率方法
专家验估计方法
通统计验法（模拟法）
83实施程中隐患预控
通工程实施进度质量控制整系统工程中会起作：确定整工程质量理体系流程操作策略整工程务进行合理划分务工作流程进行描述定义保证企业理规范系统业务流程理规程致性明确完成务执行务目标进度质量测试目标
根质量计划工程进行监督明确阶段质量保证进度控制措施关键控制点进行严格监控避免出现工程隐患分析影响工程进度质量风险素 提出应
信息化项目实施应涉理生产资金等诸素决企业计算机技术员实施顾问做需决策层支持参否会遇许方面阻力包括技术理业务流程整理员等直接影响项目实施成败信息化建设企业实际出发着务实原遵建设规划明确项目实施目标
企业信息化建设复杂系统工程投资风险中项目面技术理两方面：
针项目存风险公司考虑坚持做风险规避防范措施：
1 企业信息化建设项目纳入手工程高层统协调支持企业统思想予充分资金保障组织保障强行推行坚持懈确保项目成功
2 企业信息化需求变化趋势进行严密分析企业基础理做起正确界定项目需求分析目标开展理创新实行业务流程重组整理制定阶段性目标
3 信息化选型中采先进技术选择实力较雄厚供应商技术水流实施队伍采家企业议标方式通初选确定三四家入围企业根入围企业提交方案确定合作伙伴
4 实施软件系统时坚持适性扩展性性应集成性安全性
5 项目组成员通力合作达成识原寻求解决问题方法途径
9．效益评估
分销系统预期效益：
导入理规范
友分销系统引入国际先进分销理思想结合领先企业佳业务实践集团企业分销渠道导入透明业务体系规范业务流程整分销体系中成员企业实现致业务操作模式统销售理流程
优化商务流程
系统企业传统商务流程带革命性变化通订单分销价值链条中级成员企业动流转企业游伙伴间联系空前紧密关键业务流程动化处理单效率提高业务差错减少直接减少企业工成提高运作效率提高分销链整体竞争力
推动业务扩张
系统企业统理规范业务流程转化标准快速复制软件应模式推动企业断扩展分销体系扩销售规模开拓异市场企业快速扩张提供强力低成高效率业务理台商务协工具
增强执行力
理制度业务流程效贯彻执行众分销企业理难点特企业分支机构言域跨度传递层次导致理效急剧递减制度流程贯彻执行友分销系统助科学理理念先进互联网技术企业建立效程监控体系电子商务体系帮助确保类制度流程真正贯彻执行
均衡商业库存
实现整分销价值链条成员企业库存信息实时享游供应商（总部）时解游销售商（分支机构分销商）库存情况更合理安排生产保证供应游销售商时解游供应商供应力库存水方库存保持合理程度保证畅销产品供应充足时避免滞销产品生产浪费库存积压
降低分销成
系统够幅削弱消费者需求变化级分销层次带需求波动压缩商业库存总体保水通系统统筹调配企业制订准确配送计划促销方案限度减少运输成库存成规范费理流程企业实现业务费总额控制局部节约
提升决策效率
系统时底层业务数收集提供分支机构分销渠道零售门店详业务报表直观呈现方式决策者提供准确时全面决策数支持帮助决策者实现快速正确决策应复杂变现代商业竞争
加强客户控制
通系统帮助企业整合企业销售记录统理客户资料形成包括客户类型划分客户基信息客户联系信息客户状态合信息等客户档案基础进行客户接触理客户反馈投诉理终形成客户综合指标评定提高公司客户服务质量客户忠诚度企业持续发展培养稳定客户资源群体
分散投资风险
客户提供包括硬件托带宽接入安全监控系统维护等专业IT外包服务分散客户次性硬件投资风险客户更加专注身业务低水IT投入基础满意应服务
PLM预期效益
1 产品图文档数零部件数安全享分类理
2 彻底摆脱现行图文档序理局面实现产品数电子化效理
3 建立系列产品更改理机制解决图文档版理混乱问题
4 提高设计员续开发新产品时效率快速原数图纸进行查询浏览继承报表输出等操作
5 建立规范零部件库标准件库实现设计程中选取物料库中标件通件统计频次减少新物料增加幅度提高企业库存周转效率降低企业成
6 建立企业物料库ERP实施基础
7 建立套符合研发部门长远实际应编码规范通功强编码器实现编码动生成确保编码唯性
8 实现档文档时效动发放保证文档版时更新
9 通成熟产品配置结构效理实现改型新产品结构快速形成缩短改型新产品开发时间周期
10 实现PDMCAD集成PDM中动生成产品结构关联相关图文档保证产品资料齐套性
11 方便实现文档变更更改操作快速判断变更影响度改变产品结构便评估变更影响范围等
12 实现研发部门产品步开发程协理
13 实现新产品开发业务流程定义设计务逐层展开分解
14 实现顶项目计划制定务分解达执行程控制规范业务流程控制方式通务提交务预警超期报警务列表员工作负荷列表等时控制项目执行情况
15 序工项目理变序行作业方式ISO9000质量程理标准流程纳入PDM项目理中ISO9000质量程序文件成日常工作中必须遵守工作规范强化新产品开发程理
16 实现项目务文档资料类完成项目务资料齐套保存
10． 项目创新性示范性
目前企业信息化较落先锋电器信息化投入成功实施影响整利时集团信息化建设行业信息化建设提供科学先进信息化建设示范典范项目完全分析前建设信息化项目程中问题进行详细总结创新示范性：
1 创新性：根企业实际情况总结出该行业产品特点针性改造现成品系统数接口达系统间数交换统建设求集成度高采中间件外种创新做法值鉴
2 示范性：先锋电器信息化建设整利时集团信息化建设试点单位提供科学先进信息化建设示范典范信息化实施逐渐深入带信息孤岛子系统间数互通性避免通次实施解决问题先锋电器周边企业产生影响企业改造信息化新建信息化方面会产生示范作
综述信息化建设先锋电器巩固行业位提升核心竞争力重战略举措十分必先锋电器实施信息化建设需求明确容具体操作性强公司决心措施力社会现软件硬件资源保障公司需求实施信息化建设公司预期效益明显政府予资助
公司整体信息化建设程中级政府部门力支持公司信息化工作取成绩级政府部门支持密分希日工作中继续政府部门支持指导提高公司信息建设水次希举办企业交流培训活动相互鉴信息化建设先进验拓展视野助公司行业整体信息化水提高
11．知识产权保护承诺
11．1知识产权保护
先锋电器限公司作国电器业佼佼者企业知识产权保护方面走类企业前列2003年公司年基保证1项技术改造项目10新产品推市场年公司申报类专利207项中国际发明专利3项（韩国俄罗斯美国）实新型专利48项外观专利157项中2项目列入科技部国家火炬计划项目全部通科技部验收先获浙江省专利示范企业省级高新技术研究开发中心中国名牌驰名商标具市场竞争力品牌等称号
11．2软件正版化承诺
企业发展壮时时回馈社会社会发展作出份力量公司软件正版化规划合理进度计划：09年年底包括数库网络监控软件杀毒软件操作系统等购买正版化软件尤选择软件厂商时候功品质相情况量选择国产软件中国软件产业做微薄贡献
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