10 营纲 20 公司简介30 公司目标
40市场前景展 50 战略实施纲
60 理纲 70 财务计划
二00年十月
10 营纲
xx电器 肯定会获巨成功优秀高科技公司前期首先开发批具较市场前景电源电器产品 面国军事装备市场军队现代化建设 特高技术化发展作出贡献xx电器集技术研发产品生产资产运作技术传播咨询服务商业营实业开发体进行全方位整体运作
宗旨:xx电器—具独立知识产权知识技术基础 建立企业核心竟争力核心力成新型电源相关产业导型企业集团五年时间 造企业市场金字招牌成国市公司中匹黑马中国国防现代化事业作出卓越贡献
实践着知识济全新思想创造着民营高新科技企企优秀商业模式时刻全力赴锐意进取开拓创新身会新代科技智慧市场意识完美结合发展前景知识济广阔市场潜力令激情澎湃荡气寰宇
xx电器限公司商业模式着极强获利力必开拓全省全国知识济新纪元独树高新科技改造传统产业旗帜现代传统创业获利间实践着独特投资理念 开始赢利
美国著名纳斯达克板风云变幻少新济学家清醒许家高科技公司赚钱
庆幸:者前车鉴避免走许许弯路会单纯争取技术济注意力济须跑马圈赚钱清楚:知识济实质建立力资源台济必须遵客观济规律原味强调知识更新具备赢利力高科技企业没找赢利模式高科技企业赚钱值钱???
巨市场潜力广阔发展空间xx电器全新股权结构薪酬机制时欢迎优秀企业智志士加盟进行种形式合作协联盟
11 目标指标
111 知识存量(非重复技术量测量): 2002年 12 月达50万元 2003年12月达 100 万元 2003年12月达 1000 万元2004年12月达2000万元2005年12月达3000万元2006年12月达6000万元
112 营业务销售额: 2002年底前公司试运行期实现 300万元销售获收益 90 万元 2003年实现 3000 万元销售获收益 900 万元业务预计 150300 万元左右
113 估值(引进追加投资力测量): 2001年需 500 万民币启动资金 2002年 2000 万民币吸引资金表现应产生投资者吸引力回报
114 2006 年股票首次国二板市场者市
12 公司定位
xx电器限公司立足高新科技改造传统产业 特中型国企业类科技投身实业报效民国家民族提供创立伟业基
13 成功素:
131 xx电器公司必须建立技术中心发挥项目首席科学家学科带头作项目研发程培养中青年科技公司拥市场济游稀缺资源永枯竭
132 xx电器公司商业模式更注重企业核心知识竟争力整体架构建设全面独特创新超前高效快捷实合理等方面铺通成功康庄道
133 四川xx电器公司销售程必须容易执行灵活适应须量雇员(详见 5 战略实施纲部分)
134 xx电器公司作智慧知识商业资讯密集新代高新科技公司领先者形象需断吸收更目标消费层加入联合
20 公司简介
目前xx电器限公司作新代高新科技开发公司 2001年 10月天府试运作目前中国空军装备部门申请航空电子图航空蓄电池恒温机箱立项正着手年产100万硅胶蓄电池(供军)项目建设
21 公司权
xx电器限公司现属三位创建者总拥 100 股份尚处创业起步阶段
22 公司启动情况
xx电器限公司截止目前( 2001年 11月底)启动资金已投入 60万元创建者作然投资者投入完全事事业坚定信念占特殊力资源优势位独特商业模式实现巨赢利潜力信心公司营方整体资源结构形式已完成商业框架设计计划限创建者资金时间精力技术水拟首期种子资金合作企业位快进入正规运营状态
30 公司目标
31 商业模式
311 拥目前代表国知识济发展趋势独特流全新(科技 + 传统)商业模式效增加传统产业改造力度拓宽改良产品市场领域获良商业济收益时致力创建公司智力资源库预计公司正规运作短期进入赢利状态走良性发展循环考虑未市计划会稳定良潜力巨营收益
32 公司赢利
321 开发高科技含量产品:通开发高科技含量产品获取超额利润
322 参相关行业产品联合开发:针前国传统企业传统产品知识含量低现状参相关产品改造改良围绕构架生产销售战略联盟体系获外延性利润
323 科技信息顾问服务:服务费设计费收入
33 公司运作
xx电器限公司商业模型求:提供流设计产品质量服务体系作高新科技开发公司定位关重四川xx电器公司目标顾客相稳定特殊利新技术超前独卓群设计理念技术实力客户提供高水准高质量产品服务处行业年更短时间技术工艺刷新次未发展战略保持足够灵活性快速高效适应技术济市场变化超越竞争手着新企业团队新轮融资出现目标成国电源充放电机领域杰出优秀企业集团做永远行业领域第名
40 市场前景展
41 市场分布(略)
42 目标客户(略)
50 战略实施纲
51 竞争优势:
511 处市场潜力行业领域:军事技术装备市场准入条件限制市场门槛特殊性市场竟争远未达白热化市场空间潜力统
512 建立极具创造力开发面军民两品技术中心专家顾问团公司提供丰富智力资源行业资讯公司发展创造极高商业价值发展空间
513 十分优秀整体商业运作战略独处(略)
514 公司创建具年科技资讯商业运作策划营销等行业实践验阅历高科技开发发展趋势较高认识水握力
52 弱势:
521 运作理团队尚建设
522 核心知识竞争力架构尚进步调整设计规划充实完善
523 初创时期整体运作力较差工作量繁杂庞专业难度较
524 外部环境:政策体系技术信息客户资源广繁杂
53 机会点
531 着公司发展日渐加速新高科技产品线延伸客户群体日益增潜商业机会发掘机会越越越越快越越容易
532 便利业务运作避免区市场限制公司拟考虑省工商行政理局注册理生产营总部攀枝花技术中心销售公司设成
54 联盟体系
需短期建立开发公司配套资源:相关国企集群鉴定检测机构专家学者顾问团业务支持等联盟体系
55 实施纲(略)
60 理纲
61 组织结构
611 xx电器实行总部 + 事业部扁化体系理模式布局总部承担总体规划 技术发展中心 理控制中心投资财务中心等战略职事业部承担相应项目实施执行中心 成理中心
612 xx电器核心理团队设立列高级职位: 1 首席执行官( CEO ) 2 技术总监( CTO ) 3 营销总监( CMO ) 4 财务总监( CFO ) 5 战略总监( CSO ) : 6 业务总监( CIO )
62 员工计划
2001年 2002年 2003年
技术研发 13 25 40
工业设计 5 10 20
技术员 2 5 10
营销员 10 20 50
客户服务 2 10 20
理员 5 10 20
70 财务计划
71 资金需求 (民币:万元)
2001年 2002年
销售收入 90 950
营运理费 65 250
广告费 15 100
工资费 20 100
税前利润 10 500
税 165
净利润 10 335
72 预计收益损失:(民币:万)
明细 2001 2002
办公室 12 50
设备 100
办公品 20 50
工资 20 100
广告 15 100
技研费 33 100
总计 100 500
73 重说明:
731 知识济产业持续发展重突发政治事件影响公司营发展宏观济环境重突变
732 般假设: 1 税率 33 2 利率维持目前水
733 xx电器公司商业计划书未考虑市计划原:公司现阶段未实现全面运作
734 xx电器公司高科技企业理然取决断增长社会需求发展需时增加估值引入实质性追加资次吸收种子资金 500 万元意味着购买估值 1000 万元民币股份 50 50 万股业务赢利预计 2002年底财务部收益率达 335 (未包括市回报率)
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