车间6S现场管理制度


车间6S现场理制度

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代

目：规范员工日常行工作理提高工作效率产品质量确保工作环境干净整洁车间员工必须遵守制度
1班时间立进入工作岗位准闲谈玩耍意走动准杂志瞌睡做工作关事生产线员工非工作原离开工位需告知班长（包括开水厕）
2工作条理成品半成品合格品标识整齐放规定区域通道堆放杂物失落面零件物料应拾起离开工位应关闭设备工具电源班时整理工具台面周边卫生
3讲究卫生准吐痰乱堆放垃圾污垢碎屑应时清理保持工作场整洁卫生空气流通
4服级领导听指挥忠职守阳奉阴违怠慢拖延行
5班时间全体员工应通力合作舟济吵闹斗殴互相闲谈聊天搬弄非扰乱工作秩序影响工作环境
6取物料必须注意产品型号标识防止混料错料
7全体员工必须断提高已工作技达工作精益求精提高工作效率目
8爱护公物节约种办公物品水电资源爱惜种设备物资零件成品设备工具必须轻轻放
9星期扫时彻底车间进行整理整顿清扫清洁素养心职
10天早提前五分钟进行点名签时间825
车间奖励处罚制度
目：提高员工积极性配合性纪律性工作技产品质量做奖勤罚懒目制定制度
奖 励
15S奖 2效率奖 3优秀员工 奖
  5S奖：奖20元分两部分构成：
  ①5S做（10元）
②工作态度（20元）包括：纪律性积极性协作性
效率奖：奖70元分四部分构成：
① 达60标准工时奖10元
② 达70标准工时奖30元
③ 达80标准工时奖50元
④ 达90标准工时奖70元
优秀员工奖：奖50100元月评位优秀员工奖50100元100元优秀员工奖分6部份组成：
① 优秀员工奖50元
② 效率超出标准工10奖60元
③ 效率超出标准工20奖70元
④ 效率超出标准工30奖80元
⑤ 效率超出标准工40奖90元
⑥ 效率超出标准工50奖100元
连续三月获优秀员工奖加薪５０元
二罚　款
　　１班时间非工作原离开工位戴离职卡次罚款５元
２点名时间迟次罚款５元
３班时间已工位工具物料产品做整理整顿次罚款５元
４班时间工作积极动懒惰纪律互相闲谈工作关话题影响工作进度次罚款５元
５服级领导听指挥怠慢拖延工作次罚款１０元
６爱惜产品物料动作粗暴造成产品物料损坏次罚款１０元
７工作中发现质量问题隐满报造成批量返工返修罚款２０元
８天班填写绩效表次罚款５元
９周扫工作消极偷懒次罚款５元
普通员工工作绩效率考核基准表

项目
考核
五分
三分
分
工
作
数
量
否迅速时完成工作量
工作时完成速度超群
工作
速度般
出效率
笨手笨脚
工
作
态
度
工作作风
工作纪律
司事态度
工作满腔热情遵守纪律事级热情礼积极改进工作提高工作成效
违犯纪律事级态度坏够积极动完成职工作安现状
常迟职工作精采常推诿工作推卸责
工
作

力
工作技达什
程度
事种工作
事较难工作
简易工作
品
质
工作否差错担工作否做
工作极度出色高效周全需指正
胜工作时会出错时补救偶需指正
工作马虎易出错常需指正
６Ｓ
否做６Ｓ
遵守规章制度做表率利工作余帮助赶进度积极带头做６Ｓ工作
遵守规章制度工作缺少积极性6S做般
遵守规章制度工作吊朗懒懒散散整理整顿做
斜坡球体
支撑力
　　　海尔集团首席执行官张瑞敏说：企业斜坡球体受市场竞争部职工惰性影响形成制约力滑落性想移动需两作力支撑力保证滑企业基础工作拉动力促移动两力缺
制约力
拉动力




Ａ＝

　　　　　　　Ｆ拉动力——Ｆ制约力
Ｍ

Ａ：企业发展加速度　　　　　Ｍ：企业规模
加速公式表明促进企业成长目标（拉动力）制约企业成长素（制约力）时企业稳步发展反拉动力制约力量企业滑拉动力等制约力时企业处衡状态
１拉动力：简单讲促进企业进步成长力量般包括创新力开发力增强销售收入提高员工素质提高断涌现理力增强销售收入扩利润增加职工收入水提高市场占率提高企业知名度扩中关键创新力创新拉动企业断进步力量
２制约力：限制阻碍企业前发展力量般包括市场竞争者员工情绪增长惰性增加知识老化创新精神减弱员工素质降基础理削弱述素职工惰性满情绪增长企业发展历史表明企业敌企业已已敌传统思维定式
３支撑力：指支持企业正常运行力量防止企业滑力量企业里指基础性理者做科学化规范化制度化标准化企业运行便做正常化
理工作项非常艰苦细致工作理水易反复说止档已会松动滑需断加固理没劳永逸办法深入细致抓反复反复抓持恒滑坡档次
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