6S管理制度

6S理制度

目
提升公司整体形象员工律力培养优秀企业文化达提高员工素质修养目特制订6S理相关制度
二范围
公司全体员工遵守维护理制度办公室领导职部门负责完成执行列入考核考核
三容
6S包含：整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁
（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SECURITY）
整理（SEIRI）：工作场物品区分必没必必留没必清出工作区域目腾出空间塑造清爽工作环境
整顿（SEITON）：生产现场物料规定位置摆放放置整齐加标识工作场目然减少寻找物品时间创造整齐工作环境时消积压物品
清扫（SEISO）：天清扫放角落保持工作场干净亮丽达品质稳定减少器械造成伤害目
清洁（SEIKETU）：整理整顿清扫进行底形成制度化长期保持环境处美观状态维护清爽洁净现场持恒
素养（SHITSUKE）：位员工养成良惯遵守规做事培养积极动精神通惯规提升员工素养造卓越制造团队
安全（SECURITY）：安全重泰山重视员工安全教育时刻安全第观念防范未然 建立起安全生产环境保障切身利益
新编6S歌谣
整理：取舍道 整顿：科学布局方便高效
清扫：清垃圾定时扫 清洁：环境整洁没死角
素养：坚持制度素养提高 安全：安全操作谨需记牢
四相互关系
6S间彼关联整理整顿清扫具体容清洁指面3S实施做法制度化规范化贯彻执行维持结果素养指培养位员工养成良惯遵守规做事开展6S容易长时间维持必须素养提升惯标准保障身安全
五执行处
1提升企业形象：整齐清洁工作环境够吸引客户增强信心
2减少浪费：场杂物乱放致东西处堆放种空间浪费
3提高效率：拥良工作环境心情愉悦东西摆放序够提高工作效率减少搬运作业
4质量保证：旦员工养成做事认真严谨惯生产产品返修率会降低提高产品品质
5安全保障：通道保持畅通员工养成认真负责惯会生产非生产事减少
6提高设备寿命：设备时进行清扫点检保养维护延长设备寿命
7降低成：做6S减少跑滴漏回搬运降低成
8交期准：生产制度规范化生产程目然生产中异常现象明显化出现问题时调整作业达交期准确
六考核办法
1时6S推行组实施日常监督考核
2月次6S推行组组织公司高层领导参考核提出需整改方意见
36S考核终纳入班组绩效考核
4具体考核细标准参6S检查表
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