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6S管理制度(2021)

上***9

贡献于2021-03-21

字数:7091

6S理实施办法
16S定义目
1S—整理
定义:区分东西现场东西外切放置
目:空间腾出活该丢决手软

2S—整顿
定义:东西规定定位定方法摆放整齐明确标示
目:浪费时间找东西10秒钟找出需工具

3S—清扫
定义:清现场脏污防止污染发生
目:消脏污保持现场干干净净明明亮亮根消灭污垢发生源

4S—清洁
定义:面3S实施做法制度化规范化维持成果
目:通制度化维持成果良制度

5S—素养
定义:规定行事养成良惯
目:提升品质养成工作讲究认真
6S—安全
定义:身受伤害环境没危险
目:塑造企业财产没威胁环境
避免安全事苗头减少工业灾害


26S效
6S五效纳:5S:
SalesSavingSafetyStandardizationSatisfaction
16S佳推销员(Sales)
哇真漂亮工厂
·顾客称赞干净整洁工厂样工厂信心乐订单口碑相传会 工厂参观学
·整洁明朗环境会家希样厂工作

6S推进
26S节约家(Saving )
· 降低必材料工具浪费减少寻找浪费节省宝贵时间
· 降低工时提高效率

36S安全保障(Safety)
安全作业

·宽广明亮视野开阔现场流物目然
·遵守堆积限制危险处目然
·走道明确会造成杂乱情形影响工作畅

46S标准化推动者(Standardization)
·3定3素原规范现场作业
·家正确规定执行务
标准作业
·程序稳定带品质成稳定

越干越劲
56S形成令满意现场(Satisfaction)
·明亮清洁工作场
·员工动手做改善成感
·造现场全体员进行改善气氛


总言通6S运动企业够健康稳定快速成长逐渐发展成区贡献影响力世界级企业少达四相关方满意:
l 投资者满意(IS——investor satisfaction)通6S企业达更高生产理境界投资者获更利润回报
l 客户满意(CS——customer satisfaction)表现高质量低成纳期准技术水高生产弹性等特点
l 雇员满意(ES——Employee satisfaction)效益员工生活富裕性化理员工获安全尊重成感
l 社会满意(SS——society satisfaction)企业区域杰出贡献热心公益事业支持环境保护样企业良社会形象

整理没整顿物品真难找
整顿没整理法取舍乱糟糟
整理整顿没清扫物品
3S效果保证?清洁出献招
标准作业炼素养安全生产重
日积月累勤改善公司理水高

36S活动推行组织职
6S推行组组织图
组长
组员
副组长
3.1 6S活动推行组织











32 6S活动推行组织职位职责
列组织图职位职责规定
321 6S推行组长 负责6S运动计划推展工作
322 6S推行副组长 负责委员会运作指挥监督属委员辅助委员处理委员会事务组长授权时代行职务负责6S全程计划执行制
323 组员
l 参6S推动计划确实执行委员决议负责部门6S推动工作时6S活动评委员
l 参6S活动办法拟定推行方案计划拟定
l 参6S诊断表评分表完成
l 参制订6S活动规划定期参加6S方案计划落实检讨推动改善
l 进行6S宣传教育推动等
l 6S活动指导争议处理
l 期召集会议举行资料整理
l 6S相关活动筹划推动
l 6S评分数统计公布
l 关6S活动事务处理
3.2 会议记录
效推动6S活动检讨执行成果发现应改善事项评议申诉案件定周交班会会议室召开6S推进检讨会作决议记录
会议记录追踪改善工具未参加会议员获取信息工具记录包括资料
l 会议召开次数记录
l 议程题
l 时间点出席员
l 决议容
l 已完成未完成记录
l 完成期限
l 会议次日应记录转送委员必时张贴员工知道
3.3 6S学活动
办公室班组日6S活动表组织6S活动努力学6S相关容6S判定标准全体分部员工严求高标准工作态度约束积极学断进步争先锋模范员工保障铁安全运营贡献力量
33 分部6S评细
331 目
营造舒适工作环境进步提高员工素质加强团队精神限度发挥员工积极性分部作业质量成效率安全等方面更新台阶特制定细
332 范围
适全公司
333 评组成员职责
分技术员班组长评定月办公室班组责区抽检少4次月末月评结果6S评台公布
异议问题组长副组长协调解决
334 评容
附办公室检查表生产现场检查表进行未求发现次扣1~5分扣分超100分总分均0分计
335 奖励考核
3351评满分100分月第名奖励3面红旗第二名奖励2面红旗第三名奖励1面红旗年度总评红旗总数量排名次
3352 班组员工提交关6S合理化建议条采纳班组月加1~5分
3353抽检中发现问题整改通知书形式发班组求规定日期完成整改
336 区域责






序号
区域


备注
1
办公区



2
副室


3
综技组


4
客车队长室


5
车厂组长室


6
工程车队长室


7
会议室


8
生产区
车厂调度室


9
车厂派班室


10
车厂信号楼


11
正线派班室


12
换室A


13
换室B


14
工程车队


15
学室


16
公寓学室














办公室6S活动表

区分
活动容

五分钟6S活动
1
检查着装状况清洁度
2
检查否物品掉掉物品捡起橡皮擦回形针文件
3
整理彻底清洁桌面
4
检查存放文件位置文件放回应该放置方
5
扔掉需物品包括抽屉私物品
6
检查档案柜书架夹具等放恰物品改正

十分钟6S活动
1
实施五分钟5S活动容
2
抹布擦干净电脑传真机办公设备
3
固定脱落标签
4
清洁面
5
倾倒垃圾篓垃圾
6
检查电源开关门窗空调等否已关
生产现场6S活动表

区分
活动容


五分钟6S活动
1
检查着装状况清洁度
2
检查否物品掉掉物品捡起零件产品废料
3
抹布擦干净仪表设备机器部位重方
4
擦干净溅落渗漏水油脏污
5
重新放置放错位置物品
6
标识牌标签等擦干净保持字迹清晰
7
确保工具放应该放置方
8
处理非必需品

十分钟6S活动
1
实施五分钟6S活动容
2
抹布擦干净关键部件机器位置
3
固定脱落标签
4
清洁面
5
扔掉废料箱废料
6
检查标签说明书入油口纠正差错


办公室6S检查表
部门: 检查日: 检查:
项目


扣分
扣分
问题点


整理
1实施红牌作战理(抛弃非必需品)
2公告栏期公告
3桌子抽屉否杂乱
4必隔间妨碍办公室良视野
5班时桌面否干净利落
5
5
5
5
5




整顿
1文件类定位化(配合颜色斜线)
2否时取出必文件磁盘等
3桌子文件架控制低数量
4区域线规划桌子文件架通道位置
5规定常品存放场加理
6.文档资料否容存放盒标识致摆放否整齐
7.办公室办公桌椅办公品定置图摆放
5
5
5
5
5
5
5




清扫
1面桌面否杂乱
2垃圾箱溢满
3杂乱布置导线
4办公动化设备污秽尘埃
5开水供应处否干净
5
5
5
5
5




清洁
1文件档案理制度
2档案制度文件档
3部门重点目标理目视化
4供应开水处标識清扫责
5指定书库书架维护负责
5
5
5
5
5






修养
1工作计划理
2工作表示板妥善利
3文件传阅规定进行
4积极参加工作会议
5规定穿制度
6班前否关闭责区设备电源明开关
7否严格遵守公司部门分部制定项规章制度
5
5
5
5
5
5
50


评语

100

总分:


生产现场6S检查表
部门: 检查日: 检查:
项目


扣分
扣分
问题点


整理
1定期实施红牌作战理(抛弃非必需品)
2需急工具设备
3剩余材料等需品
4必隔间挡住视野
5作业现场定置区域化标志
6工作区私物品公司物品否混合存放
5
5
5
5
5
5




整顿
1 工作场材料室备件物料否摆放合理整齐否放置规定位置
2 工作场工具夹具手边化附化集中化
3 工作场材料室工具夹具材料类存放
规定放置位置
5良品良品否正确标识区分放置废料规定存放点妥善理
6工作柜工具文件资料摆放否序作标示
5
5
5
5

5

5



清扫
1工作场空间材料室否干净整洁
2工作区材料室工作台工作柜工具柜否整洁干净杂物油污
3生产设备污损附着灰尘
4区域线(存物通道)否明确
5工作结束班前清扫
5
5

5
5
5




清洁
13S规范化
2定期规定点检设备
3穿着规定工作服
4意放置私品
5规定吸烟场遵守
5
5
5
5
5





修养
1日程进度理表认真执行
3制定作业指导书严格执行
4发生紧急事件应急方案程序
5遵守班时间积极参加推进组会议
6工作时间员否劳动保护求穿戴整齐否求穿戴安全具
7否定期做班组责区设备保养工作班组责区卫生否求完成
8班前否关闭责区设备明电源开关
9否严格遵守公司部门分部制定项规章制度
5
5
5
5
5

5

5
50


评语

100

总分:


办公室6S判定标准

区域
NO

判定标准(否满分零分
评分

办公室台面
1
文件资料整齐放置凌乱
成沓文件否参差齐零散文件否歪斜凌乱
5

2
非日必需品存放办公台
办公台否放置日低限度品
5




3
垃圾桶外放置物品
否堆放物品否没标识
5

4
垃圾桶露出工作台外垃圾桶应规划区域
否露出台外未倾倒否没规划区域
5

5
面保持干净垃圾碎粒
否垃圾碎粒
5


办公椅
6
椅套保持干净污迹
否污迹黑垢
5

7
离开办公台办公椅应推台应紧挨办公台行放置
否没推台未呈水放置
5

8
办公椅办公台应保持干净污迹灰尘
否污迹灰尘
5


文件柜
9
应保持柜面干净灰尘
否污迹灰尘
5

10
柜外明细表应规定表格贴附右角
否求标识
5

11
部门文件夹外侧标识应统
否统
5






13
办公区(室)时候拖(脱)工鞋保持干净
否拖(脱)工鞋现象工鞋污垢
5

14
男性职员工作时间必须领带女性必须穿裙子西裤穿休闲服
否领帶穿休闲服现象
5

15
工衣扣子必须全部扣掉扣子时补钉保持干净
否没扣扣子扣子脱落衣领否黑垢
5

16
办公区(室)吸烟
否办公区(室)吸烟现象
5

电脑
17
应保持干净灰尘污迹
否灰尘污迹
5

18
电脑线应束起凌乱
否没束起凌乱
5


19
应保持干净电话线凌乱
否灰尘电话线凌乱
5

20
白板必须定期进行整理保持干净
否期容灰尘
5

评价


100



现场巡察判定百条

项目
判定重点











整理
1工作台消耗品工具治具计测器等暂物品须取走
2生产线应放置余物品掉落零件
3面直接放置成品零件掉零部件
4良品应放置良品区
5作业区应標明区分开
6工区物品放置应整体感
7类型途物品应分开理
8私物品应工区出现
9电源线应理应杂乱章抛落
10标志胶带颜色明确(绿色固定黄色移动红色良)
11卡板塑胶箱应行垂直放置
12没治具工具刃物应放置工具架
13治具架长期模具治工具刃物常物品应区分开
14测量工具放置处应物品放置
15装配机械设备放置余物品
16作业工具放置方法否易放置
17作业岗位放置必工具
18治具架放置治具外雜物
19零件架工作台清洁柜垃圾桶应指定标志场水直角放置












整顿
20消耗品工具治具计测器应指定标志场水直角放置
21台车棚车推车铲车应指定标志场水直角放置
22零件零件箱应指定标志场水直角整齐放置
23横批成品箱应指定标志场整齐放置
24零件应编码相应编码遮住
25空箱乱放须整齐美观时回收
26底板类物品应指定标志场水直角放置
27落线机样检查设备应指定标志场水直角放置
28文件存放应容分开存放详细著名
29标志胶带应破损起皱呈水直角状态
30标志牌指示书口标准工程标志应指定标志场水直角放置
31宣传白板公布栏容应适时更换应表明责部门担者姓名
32休息区椅子休息完应重新整顿
33清洁具完应放入清洁柜指定场
34通道放置物品
35允许放置物品方(通道外)标识
36种柜架额放置处明确标识
37半成品放置处应明确标识
38成品零部件面直接放置
39良品放置区应明确规定
40良品放置场应红色等颜色予区分












整顿
41良品放置场应设置明显方
42修理品应放置生产线外
43零件放置场标识表示应完备
44塑胶箱捆包材料应标明品名
45作业工具放置位置走路弯腰放置
46应工夫概放置位置放手放置作业工具
47作业工具放置处应余量
48治具工具架应编码理品目表示
49架子前应清楚辨明面编码
50治具工具架應導入顏色標識區分
51治具否频率放置频率越高放置越
52治具工具应成品类成套放置
53成品放置应该機種型号区分开
54成品放置场通路放置场应画线表示区分
55成品应编码(番号)数量表示
56包装材料成品堆放高度应做出规定
57治具架应采取容易取出放置方法
58未认定良测量工具(精密度检查颜色标贴表示)
59测定具应采取防尘防锈放置方法
60私杯子应规定放置杯架
61测定具托盘面应橡胶类缓材料

清扫
62面应保持灰尘碎屑纸屑等杂物
63墙角底板设备应重点清扫区域
64面浸染油污应清洗






清洁
65工作台文件柜治具柜架货架门窗等应保持灰尘油污
66设备配膳箱应保持灰尘油污
67面应定时清洗保持灰尘油污
68工作鞋工作服应整齐干净乱写乱画
69装配机械体锈油漆剥落盖子应脱落
70清洁柜清洁具应保持干净
71做工作关事
72严格遵守执行公司项规章制度
73时班时卡早退迟旷工
74积极认真时做早晚令
75规定求扎头发





修养
76规定穿工鞋工作服佩带领带厂证穿牛仔裤
77吸烟应规定场作业区吸烟
78工作前膳前应洗手卡吃饭应觉排队插队
79求手套戴
80司应保持基礼仪
81吐痰便乱抛垃圾见垃圾立拾起放
82班时间准进食早餐零食等物
83应注意良卫生







安全
84危险品应明显标识
85安全出口前面物品堆积
86灭火器应指定位置放置处状态
87销货栓前面面物品放置
88易燃品量应允许范围
89消防设施设备应处正常运作状态
90物品伸入占通道
91空调电梯等型设施设备开关应指定专负责制定相关规定
92电源线路开关插座否异常现象出现
93严禁违章操作
94易倾倒物品应采取防倒措施
95否火种遗留


办公区
96桌面文具文件摆放否整齐序
97物品否必需品
98垃圾否时倾倒
99办公桌电脑办公设施否干净尘
100员仪容端正精神饱满认真工作

6S评台
月份

单位

二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十月
十二月
年度总评
办公区














副室













客车队长室













车厂组长室













工程车队长室













生产区
车厂调度室













车厂派班室













车厂信号楼













正线派班室













正线换室













工程车队


















— END —

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p***d 11年前 上传813   0

6S推行手册与6S管理概述

6S推行手册与6S管理概述6S推行手册 目录第一章:6S管理概述第二章:企业为何要推行6S管理第三章:6S推行步骤及要领第四章:整理标准范例及检查表第五章:6S活动中干部、员工的责任第六章:6S活动推行的技巧 第一章:6S管理概述一、6S的起源与发展5S管理理论,起源于日本,来自日语的“整理、整顿、清扫、规范、素养”罗马拼音的第一字母“S”,统

n***f 12年前 上传673   0

6S管理工作有感(6S,有感,管理工作)

6S管理工作有感(6S,有感,管理工作)第一篇:6S管理工作有感6S管理工作就是要从一个旧的管理制度向新的管理制度过渡的过程。在实际工作中,我们对以前的队组管理方式曾感到过困惑,总觉得过多的依靠制度去管理员工,把制度强加于员工,导致员工不愿意接受,出现了许多诸如干群关系紧张、与员工缺乏沟通、不注重决策、员工积极性调动不起来、工作上不去等问题。通过推行企业文化工作之后,最大的收获不仅仅是人

z***2 10年前 上传679   0

6S管理活动资料

1. 制定6S的管理活动实施方法 1. 由公司总经理召开动员大会,并授权成立6S推行小组,明确小组及组员的工作职责,推行小组必须每周召开一次会议,推行小组对各责任区域进行划分,拟定推行方针、目标。 2. 制定工作计划及活动实施、考核管理办法。 3. 组织培训6S活动的主要内容、目的、实施及考核方法。 4. 进行宣传造势,引导员工积极参与,然后正式实施。 5. 推行小组成员 6.循序渐

x***2 8年前 上传2001   0

6S管理与持续改善

6S管理与持续改善 【前言】 以“整理(Seire)、整顿(Seition)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)”为主要内容的“5S 管理 ”是企业现场管理绝对之基本,它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养,充分整合了企业现场管理中的技术工具,成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式,因此倍受众多企业的关注。 它来源于日本,并为日本企业迅

P***1 13年前 上传5425   0

全系列6S管理资料

全系列6S管理资料 一、6S的定义及目的 6S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S” 开头,因此简称为“6S”,这里我们又添加了另一个 S――安全(SAFE),统称6S。 1S——整理 定义:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理。 目的:腾出空间,提高生

吖***啦 14年前 上传23668   0

“6S”现场管理讲义

“6S”现场管理讲义时间:2005年11月17日14:56“6S”现场管理“6S”管理是指企业基础管理中的6个方面,即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)。        推行“6S”管理的目的就是培养员工从小事做起,从自身做起,养成凡事认真的习惯,最终达成全员品质的提升。

x***n 11年前 上传742   0

6S管理培训

第1讲 6S管理的定位(一) 【本讲重点】6s管理概述品质文化及现场管理提升的基础(上) 6S管理概论 6S的基本含义所谓6S,是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。如表1-1所示,由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuk

w***m 10年前 上传692   0