xx年10月力资源工作总结（）
撰写：___________
日 期：___________
xx年10月力资源工作总结（）
工作完成情况
xx年公司业务突飞猛进年年里实现销售业绩员工规模双翻番力资源部作公司重职部门保障供应公司正常运转方面发挥重作xx年力资源部完善基础理台目标员工招聘重点开展方面工作
()员工招聘培训
xx年着公司业务急速发展员工规模断扩张年初230余扩张463累计完成招聘243(包括离职员)研发员新增xx技术员新增xx市场销售员新增xx行政员新增xx结构员工整体素质断优化xx年组织新员工培训xx次技术培训xx次起草制定新员工培训方案
(二)制度流程建设
着公司断发展制度流程断修订完善xx年力资源部导参修订费报销差旅理制度销售理暂行规定项目理暂行规定版发布实施流程购置笔记电脑补贴暂行规定考勤理暂行规定办事处理暂行规定工号编制规工作证理暂行规定劳动合范等相关制度流程
(三)员工关系理企业文化建设
着员工规模断扩张良员工关系企业文化建设显尤重xx年力资源部开展方面工作：稳妥处理员工离职减少劳动纠纷负面影响二筹划组织员工集体活动年会增强员工凝聚力三员积极进行员工日常教育引导提高员工工作积极性四通表彰先进鞭策落培育积极进取企业文化五实施工号工作证理制度提高员工属感
(四)重文字组织文件起草
xx年力资源部承担公司重文件起草文字组织工作包括：xx政府采购目录iso质量理认证商密资质申请海淀区创新产品国家创新产品科技部科技型企业创新资金海淀园重产业专项海淀科委基计划公司年度工作总结规划起草重通知起草发布重会议组织纪发布等
(五)日常事务性工作
积极稳妥效处理日常事务性工作公司理运营基础xx年力资源部积极处理方面事务性工作：简历筛选面试通知面试面试组织工资表制作报技术文档翻译绩效考核组织实施员工转正组织实施年度考核组织实施等
二存问题
()理台亟规范完善
两年力资部制度流程建设重点初步建立基础理台然存少问题体现：制度流程健全许工作找制度流程员工感觉惯做事容易造成权责清遇问题相互推诿扯皮 奖罚明激励乏力导致员工二制度缺乏行性操作性制度原性太强者复杂脱离公司实际具体突发事件没明确规定造成制度执行程中困难重重三制度缺乏执行力长期形成惯文化新制度执行程中遇阻碍短期工作规范会造成定时间力成长期没套规范工作流程势必会增加少沟通培训成更严重会阻碍公司进步发展
(二)员工培训力度薄弱
员工培训力资源开发重手段项重投资缺乏培训造成许隐形成损失培训需投入仅包括力成投入包括资金投入前公司缺乏系统培训机制员工培训中力资源部业务部门应充什样角色培训效果没明确界定缺乏相关考核标准外缺乏高质量系统培训教材次培训容具机性培训者培训知道培训目标导致培训流形式
(三)企业文化建设滞
企业文化企业灵魂企业文化系统理精神物质行三层面组成员工属感行方式价值观念工作态度等方面具潜移默化影响
公司前谓企业文化建设仅仅局限物质层面没家致认价值准没员工基属感没家公认行方式认应该制约公司发展瓶颈没健康企业文化员工规模销售业绩实现时翻番跨越式增长法实现持久发展甚会滑落发展原点企业文化建设华丽办公环境形式重视领导层理者句句话行点滴累积
(四)执行力团队协作力加强
公司前许制度没执行 方面员工惯性思维关方面执行力团队协作力关担忧制度推行带阻力压力导致制度执行程中走样甚半途废
四公司年度发展规划建议
()增强公司发展战略性规划性
战略规划公司远景战略目标具体化战略规划指导公司某阶段发展路标明确具体行战略规划全体员工具激励作够员工明确公司发展前景公司前35年战略目标实现战略目标风险需规避谁执行等等没明确计划样容易员工感觉画馅饼公司总处原踏步状态没激励作
建议公司制定系统明确战略规划体系包括公司愿景战略目标长期战略规划中期战略规划年度工作规划季度分析差距进行纠偏战略规划相悖事情坚决做部门根公司战略规划制定工作计划根战略规划进行绩效考核绩效考核成战略执行工具
(二)提高产品稳定性标准化程度
公司事行业特殊性公司软件产品稳定性质量提出更高求直接关系公司品牌美誉度发展持久性丰富产品线时断加研发投入提升产品质量断造公司核心竞争力
外应适时提出推进产品标准化程度减少研发实施产实现市场规模化扩张公司跨越式发展
(三)加强市场品牌建设加市场开拓力度
加市场宣传品牌推广力度扩宽宣传渠道载体提高公司行业外知名度影响力
二断扩充壮销售队伍加市场开拓力度
三规范销售团队理渠道理体系市场规模化扩张提供机制保障
()工作县委县政府召开县工作会议总结部署县开发引进培训工作引进计划招聘高层次储备50名已开始实施招聘已征集三支扶学生岗位112报县政府批准实施招聘继续推进中层干部轮岗交流
时光梭转眼间xx年已结束新年开始感谢公司领导事关心工作予支持配合工作岗位力资源负责：招聘培训两力资源模块工作现工作总结 工作总结 1招聘
产业服务公司 名职工签订劳动合保证公司进驻科技企业服务正常工作2草拟公司机构改革部门调整方案制定部门岗位职责公司班子领导组织实施双选择岗定程序调动职工积极性创造性
xx负责核算行政力等基础性工作月时转变观念适应工作环境顶住工作压力克服种种困难较完成公司交工作务工作总结（）做行政工作提高工作效日常行政工作中办公
力资源工作总结报告（xx年）xx年力资源工作总述xx年公司力资源理开发进步做力资源基础性工作时加强定岗定员力资源培训开发力资源理信息化力资源理制度建设断开拓力资源视野
省联社力资源处：省联社关召开全省农村事工作会议通知精神通xx力资源部半年工作进行认真纳梳理现书面形式省联社作汇报
关xx年力资源年度工作总结模板力资源部部门工作教育培训劳资保险工会老干计生等综合性政策性强工作时事务性服务性工作工作中必然会出现新情况新问题
事xx年度工作总结事职公司员招聘种职位岗位职责制定绩效考核制度制定执行等方面工作起着重作忙碌年事部公司领导正确领导公司部门努力紧紧围绕公司发展
范文仅供参考
感谢浏览
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
撰写：___________
日 期：___________
xx年10月力资源工作总结（）
工作完成情况
xx年公司业务突飞猛进年年里实现销售业绩员工规模双翻番力资源部作公司重职部门保障供应公司正常运转方面发挥重作xx年力资源部完善基础理台目标员工招聘重点开展方面工作
()员工招聘培训
xx年着公司业务急速发展员工规模断扩张年初230余扩张463累计完成招聘243(包括离职员)研发员新增xx技术员新增xx市场销售员新增xx行政员新增xx结构员工整体素质断优化xx年组织新员工培训xx次技术培训xx次起草制定新员工培训方案
(二)制度流程建设
着公司断发展制度流程断修订完善xx年力资源部导参修订费报销差旅理制度销售理暂行规定项目理暂行规定版发布实施流程购置笔记电脑补贴暂行规定考勤理暂行规定办事处理暂行规定工号编制规工作证理暂行规定劳动合范等相关制度流程
(三)员工关系理企业文化建设
着员工规模断扩张良员工关系企业文化建设显尤重xx年力资源部开展方面工作：稳妥处理员工离职减少劳动纠纷负面影响二筹划组织员工集体活动年会增强员工凝聚力三员积极进行员工日常教育引导提高员工工作积极性四通表彰先进鞭策落培育积极进取企业文化五实施工号工作证理制度提高员工属感
(四)重文字组织文件起草
xx年力资源部承担公司重文件起草文字组织工作包括：xx政府采购目录iso质量理认证商密资质申请海淀区创新产品国家创新产品科技部科技型企业创新资金海淀园重产业专项海淀科委基计划公司年度工作总结规划起草重通知起草发布重会议组织纪发布等
(五)日常事务性工作
积极稳妥效处理日常事务性工作公司理运营基础xx年力资源部积极处理方面事务性工作：简历筛选面试通知面试面试组织工资表制作报技术文档翻译绩效考核组织实施员工转正组织实施年度考核组织实施等
二存问题
()理台亟规范完善
两年力资部制度流程建设重点初步建立基础理台然存少问题体现：制度流程健全许工作找制度流程员工感觉惯做事容易造成权责清遇问题相互推诿扯皮 奖罚明激励乏力导致员工二制度缺乏行性操作性制度原性太强者复杂脱离公司实际具体突发事件没明确规定造成制度执行程中困难重重三制度缺乏执行力长期形成惯文化新制度执行程中遇阻碍短期工作规范会造成定时间力成长期没套规范工作流程势必会增加少沟通培训成更严重会阻碍公司进步发展
(二)员工培训力度薄弱
员工培训力资源开发重手段项重投资缺乏培训造成许隐形成损失培训需投入仅包括力成投入包括资金投入前公司缺乏系统培训机制员工培训中力资源部业务部门应充什样角色培训效果没明确界定缺乏相关考核标准外缺乏高质量系统培训教材次培训容具机性培训者培训知道培训目标导致培训流形式
(三)企业文化建设滞
企业文化企业灵魂企业文化系统理精神物质行三层面组成员工属感行方式价值观念工作态度等方面具潜移默化影响
公司前谓企业文化建设仅仅局限物质层面没家致认价值准没员工基属感没家公认行方式认应该制约公司发展瓶颈没健康企业文化员工规模销售业绩实现时翻番跨越式增长法实现持久发展甚会滑落发展原点企业文化建设华丽办公环境形式重视领导层理者句句话行点滴累积
(四)执行力团队协作力加强
公司前许制度没执行 方面员工惯性思维关方面执行力团队协作力关担忧制度推行带阻力压力导致制度执行程中走样甚半途废
四公司年度发展规划建议
()增强公司发展战略性规划性
战略规划公司远景战略目标具体化战略规划指导公司某阶段发展路标明确具体行战略规划全体员工具激励作够员工明确公司发展前景公司前35年战略目标实现战略目标风险需规避谁执行等等没明确计划样容易员工感觉画馅饼公司总处原踏步状态没激励作
建议公司制定系统明确战略规划体系包括公司愿景战略目标长期战略规划中期战略规划年度工作规划季度分析差距进行纠偏战略规划相悖事情坚决做部门根公司战略规划制定工作计划根战略规划进行绩效考核绩效考核成战略执行工具
(二)提高产品稳定性标准化程度
公司事行业特殊性公司软件产品稳定性质量提出更高求直接关系公司品牌美誉度发展持久性丰富产品线时断加研发投入提升产品质量断造公司核心竞争力
外应适时提出推进产品标准化程度减少研发实施产实现市场规模化扩张公司跨越式发展
(三)加强市场品牌建设加市场开拓力度
加市场宣传品牌推广力度扩宽宣传渠道载体提高公司行业外知名度影响力
二断扩充壮销售队伍加市场开拓力度
三规范销售团队理渠道理体系市场规模化扩张提供机制保障
()工作县委县政府召开县工作会议总结部署县开发引进培训工作引进计划招聘高层次储备50名已开始实施招聘已征集三支扶学生岗位112报县政府批准实施招聘继续推进中层干部轮岗交流
时光梭转眼间xx年已结束新年开始感谢公司领导事关心工作予支持配合工作岗位力资源负责：招聘培训两力资源模块工作现工作总结 工作总结 1招聘
产业服务公司 名职工签订劳动合保证公司进驻科技企业服务正常工作2草拟公司机构改革部门调整方案制定部门岗位职责公司班子领导组织实施双选择岗定程序调动职工积极性创造性
xx负责核算行政力等基础性工作月时转变观念适应工作环境顶住工作压力克服种种困难较完成公司交工作务工作总结（）做行政工作提高工作效日常行政工作中办公
力资源工作总结报告（xx年）xx年力资源工作总述xx年公司力资源理开发进步做力资源基础性工作时加强定岗定员力资源培训开发力资源理信息化力资源理制度建设断开拓力资源视野
省联社力资源处：省联社关召开全省农村事工作会议通知精神通xx力资源部半年工作进行认真纳梳理现书面形式省联社作汇报
关xx年力资源年度工作总结模板力资源部部门工作教育培训劳资保险工会老干计生等综合性政策性强工作时事务性服务性工作工作中必然会出现新情况新问题
事xx年度工作总结事职公司员招聘种职位岗位职责制定绩效考核制度制定执行等方面工作起着重作忙碌年事部公司领导正确领导公司部门努力紧紧围绕公司发展
范文仅供参考
感谢浏览
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档