xx年人力资源主管个人总结

 xx年力资源总结
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xx年力资源总结
事xx年度工作总结
事职公司员招聘种职位岗位职责制定绩效考核制度制定执行等方面工作起着重作忙碌年事部公司领导正确领导公司部门努力紧紧围绕公司发展目标较完成公司领导交项工作务现年部门完成工作总结
公司力资源理体系建立完善
1公司组织架构完善员编制确定
明确部门组织架构分析制定部门岗位设置员编制初步确定公司定员定编断实际情况工作重点针性部门定员定编进行适调整期公司员岗位设置情况达佳配置发挥职部门员工作
2公司理制度体系建立
深知严谨规范理公司生存发展具极重意义力事部直致力建立完善公司部理体系具体言编制员工手册员工工作规范员工岗位说明书等规范性文件公司理工作章循
3事理体系确立
事部致力建立完善公司基础理体系时忘事部身规范理体系建立工作根总理指示断完善薪酬标准体系系统配合公司新薪酬制度制定公司绩效考评制度断进行调整完善
二公司员招聘解聘工作
年公司高速发展年公司员流动较频繁年公司员招聘工作务繁重年年里公司空缺岗位员需求求员工岗时间紧迫事部招聘工作中花费较时间精力
执行公司优胜劣汰标准公司动辞退员工常事动辞退员工棘手工作包含着量思想工作安抚工作事部工作着眼点：违背公司利益前提寻求公司员工间佳结合点开展工作量员工走愉快留安心
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