摘
国现阶段家俱行业竞争越越现家俱行业趋势传统家俱企业保持身发展时需做出新改变必须方面压缩成加强企业竞争力家俱企业运行需考虑外部竞争时兼顾企业部扩张文研究象艾基锘办公家俱限公司需重视成控制问题重视存货问题企业理企业运行发展整体控制理程中环节忽视
文该公司研究象结合该公司现情况艾基锘办公家俱限公司存货控问题进行更进步分析探讨找出导致问题发生根素问题出现需企业重视理机制作效实施政策指导公司运营程中避免出现关公司运营部门监督具体采购程中种问题文通公司部控制研究运科学方法公司运营调整带新发促进企业利润提升企业结构趋完善保证企业部合理调度期许提高企业市场占率企业市场位
关键词：存货控 部控制 优化
Abstract
At present the competition of furniture industry is more and more big in our country Under the current trend of furniture industry traditional furniture enterprises need to make some new changes while maintaining their own development The operation of furniture enterprises needs to consider the external competition as well as the internal expansion of the enterprise The research object of this paper is aijikai Office Furniture Co Ltd The management and development of an enterprise is a process of overall control and management so every link in it cannot be ignored Therefore this paper studies the inventory management and control of IQI Office Furniture Co Ltd
This paper takes aijikai Office Furniture Co Ltd as the research object combined with the current situation of aijikai Office Furniture Co Ltd It finds out the fundamental factors that lead to these problems This paper lists some scientific methods through the study of internal control of the company which brings new development direction for the operation adjustment of the company to promote the promotion of enterprise profits and makes the enterprise structure tend to improve and ensures the reasonable internal scheduling of the enterprise
KeywordsperturbationInventory control internal control optimization
引 言
伴着国社会发展办公家俱限公司行业日益进步发展着国济发展起步较晚家俱企业存货控问题着问题企业发展必须重视存货控更发展现国数企业重点放生产制造存货控问题忽视注意存货控问题目光放生产材料理存货控制直数企业忽视样存货控会存货问题提前预防期控制出现诸方面难题利企业发展带预测风险例资金浪费企业部控制受影响等等企业发展程中理者应该重视步着手企业理存货理应便企业期实施合理效理措施
文采科学分析讨发现该公司问题忽视存货理部控制存货理方法等具体表现采购环节疏控企业存货高库存存货理员素质高存货信息缺乏享文针存货控中系列问题提出应该该公司加强采购环节控规范企业库存控加强存货信息建设提高存货理员专业素质
现国家俱行业快速发展存货控家俱企业理中位变越越重现少研究企业存货控问题进行关注学者认科学存货控保障企业正常营国存货理制度相前存货理制度说已发展更企业已愿意花时间关注企业存货控时改变企业存货控满足断变化市场未趋势
文通案例分析法艾基锘办公家俱限公司研究象该公司存货库存理相关问题进行研究企业运行发展需方面协针公司实际情况针存货控问题建议企业建议断完善发展企业身风险理机制建立相应预防系统抓住根问题关键部位进行企业控制加强存货控资金流动控制存货控提前做出预判企业需改进部理需库存关键部位出发做明确职责分离企业需断升级信息通信需求采购运输全程明面进行运作企业信息系统断生成汇总达信息享提高工作效率企业长远发展提供基础具备企业需重视部监督建立监督职分开加强相关团队培养提高员工身控力形成企业氛围实现企业更发展
1 存货控概述
11存货控含义
存货控指企业实现营目标采取系列相互联系相互制约方法措施程序通建立存货部控制制度加强财产物资验收保领清查记录等环节部控制保护财产安全完整确保存货会计信息资料真实提高财产物资利效率效果[1]
12存货控意义
伴着办公家俱市场发展企业部发展企业竞争影响迫眉睫需企业理进行深化升级科学存货控助减少企业运营程错误率减少企业成投入降低成企业够更加稳定发展企业更运行
存货控帮助企业减少风险出现够潜风险进行预估采取应方式解决问题更完成营目标存货控仅助资产透明展示通控制整系统越越钱花刀刃降低避免浪费减少囤货堆积带损失企更长久健康运行存货控变成企业文化部分深入项工作中达整企业着存货控意识更加利高效工作
13存货控目作
企业想发展储备存货必少样企业生产销售离开库存库存维持企业营重点进行存货批量购进物资企业节省提供定开支优惠果企业存货控够科学量囤积会影响着整企业资金运转利企业发展运行反增加更开销企业进行科学存货控做出利弊权衡样存货控利企业发展运行
科学存货控维持企业生产重支点果企业持充足存货企业时发货样高效率利益化然存货会资金屯压科学存货控制度企业良性发展支柱企业运转定环节会出现意想意外需企完备身存货控制便企够利抵抗外部部环境出现确定环境干扰素现市场济蓬勃发展尤利面时利面风险预估系统完备存货控风险降低限度减少公司部资源浪费企业运行发展需方面协针公司实际情况针存货控问题企业需断完善发展身风险理机制建立相应预防系统抓住根问题关键部位进行企业控制
存货控够加强存货控资金流动控制企业存货控问题提前做出预判[2]存货控改进企业部理库存关键部位出发做明确职责分离帮助企业需断升级信息通信需求采购运输全程明面进行运作企业信息系统断生成汇总达信息享提高工作效率企业长远发展提供基础具备企业发展程中果出现新问题存货系统实际否存出入填制采购单环节出错公司部部分交流存偏差造成公司存货流动性加容易出现相应损失需企业健全建立完整存货控体系企业说断完善发展重中重具体公司运营程中损耗问题公司整体结构控调整结合公司实际情况市场发展研究出佳策更加需加强企业部资金调度完善企业部分配完善优输出策略保证企业稳定运营企业存货控作言喻
现国家俱行业快速发展存货控家俱企业理中位变越越重现少研究企业存货控问题进行关注学者认科学存货控保障企业正常营国存货理制度相前存货理制度说已发展更企业已愿意花时间关注企业
存货控时改变企业存货控满足断变化市场未趋势
2 艾基锘办公家俱限公司存货控现状
21 公司存货现状
公司生产钢丝床金属支架等日常生产营活动中公司灵活科学控办法完成项工作公司家俱领域保持较强综合实力企业发展战略提供强力技术支撑目前家供应商综合力高供应商全面均衡发展时艾基锘办公家俱家俱确保全面质量控艾基锘办公家俱限公司营销运转高效诚信谐营理念便捷优质服务开广阔市场门公司现阶段数分析公司市场占率高尤存货控问题着漏洞
表21艾基锘办公家俱限公司20172019年存货情况
年度
存货
总资产
存货占总资产
2017年度
2342万元
9125万元
2567
2018年度
2741万元
12332万元
2223
2019年度
5992万元
19843万元
3020
存货公司重支柱存货量会影响着公司营运转高存货会导致资金运转出现问题资金运转影响公司环节成长牵发动全身表21中2017年2019年数中出艾基锘办公家俱限公司存货占总资产重2017年2567增加3020说明着该公司发展存货增长速度明显公司总资产增长速度快[3]艾基锘办公家俱限公司存货资金占率居高呈涨趋势公司资金运转着牵制反应存货资金占率公司发展影响会越越紧张涨趋势需公司存货控加控制调整时亡羊补牢资金流够更加畅带动整公司更方健康运转
表22 艾基锘办公家俱限公司存货周转分析
2016年
2017年
2018年
存货周转率
257
243
229
存货周转天数
150
154
168
存货控情况会影响存货周转率存货周转效率影响企业资金运转情况资金周转困难会影响企业财务风险连锁
导致企业够正常运转[4]表22出该公司三年存货周转率处降趋势存货周转天数升走存货周转率降存货周转天数高数说明艾基锘办公家俱限公司存货导致资金周转困难
22公司存货控基情况
存货保企业说重问题需定计划目该公司众存货材料实行分类理例存货类进行分类区分材料辅助材料会类存货进行编号防收发存货时出现错误该公司存货保实行规定允许员工便进出仓库仓库日常防火防盗理加强力度防止存货丢失损坏 [5]该公司存货摆放没科学时存货仓库里摆放位置太乱整齐牢固时需某存货时时找样情况会存货收发盘点工作造成定影响外该公司损坏存瑕疵存货没时处理导致账面库存该公司家俱行业存货理较复杂存货保方法健全
3 艾基锘办公家俱限公司存货控存问题成分析
31 存货运营问题
3 1 1存货需求控制完善
艾基锘办公家俱限公司存货具体程中没控制需求做合理操控断扩增库房仓储空间形中增加日常盘点带理成仓库身产生成产生资金辜浪费[6]企业说企业资金占越科学合理资金会产生更加利益该公司家俱存货需求控制够完善已出现控制需求合理带储备量存货积压现象科学行囤货健康持续营发展
3 1 2存货采购控制完善
艾基锘办公家俱限公司家俱存货采购流程没岗位设置授权等方面设立相应控制点法执行存货采购控制导致采购控制然存问题时法问题货物检验财务部门法清理运输中货物[7]涉许理部门部业务导致工作流程非常漫长果部门没办法提供原财务部门法清理账目理程中存徇私舞弊机会企业没实施时效监督存货盘点流形式账实符问题时常发生长远公司声誉受损害利公司持续发展
3 1 3存货验收出库收控制规范利影响
资产理中验收出库规范带利影响时候会出现资产流失情况[8]艾基锘办公家俱限公司家俱存货存账目清情况相关部门没审计位时该存验收出库控制够完善情况中包括时候部门执行位问题存货验收出库企业说重问题成效高低般取决存货理方式企业制度否完善存货理定计划目[9]库房理规定统时候会出现理规定执行位情况货物达未接受仓库区域未系统放入仓库未仓库区域进行踪反馈进入系统艾基锘办公家俱限公司存验收交付控制系统实施充分
3 1 4存货控风险理机制改进
存货部控实质结合公司实际情况评估环节造成风险制定效措施应发生风险实践企业发展长远目标[10]风险理机制健全容易造成判断决策失误导致公司法市场空间做出良判断导致公司存货法销售增加库存成艾基锘办公家俱限公司风险理机制需改变升级方家没形成普遍风险理意识企业没建立相关风险理机制公司理层基层总体风险意识较弱漏洞公司目光放产品销售时候公司年形成老惯导致存货控制相关员风险意识零[11]样快速发展济环境风险处存货理存种风险稍心造成资产损失资源浪费影响整企业发展正确采购计划造成损失风险导致资产账户稳定财产损失部组织合理致命解决方案会导致工作目标偏离甚导致种风险艾基锘办公家俱限公司控制未效实施原企业未建立完善风险预防系统预防重视减少风险理问题风险果风险评估机制更加完善预先预测目前公司高级理员部控制态度会影响属工作数员工会系统控制库存需全体员控制识样约束意识会带处风险理机制改进势必行
32控制执行力足
公司控制执行方面艾基锘办公家俱限公司负责理部门没系统掌握存货控部门存货控责员工存货控重性尚未理解没全面思考情况[13]艾基锘办公家俱限公司组织发展战略调整中重点控制执行力足存货控需改变部门前职责满足现状断进步存货控角度员工进行培训文件进行整体理企业资金运作更加畅优化库存货控需企业统标准防止浪费欺诈提高公司控制活动效率通详细分析库存部信息程中存问题会浮出水面合理采购预算计划导致资源浪费加强存货控效执行理控制成建立存货控程中企业应注意采购企业需制定合理采购计划采购计划必须具前瞻性
生产计划需求保持致时需考虑情况[14]外公司库存短缺免占运营资金科学全面存货控够直观反映反应企业未走发展前景清晰企业目标然企业生产情况未资金状况等进行预测然根预测结果编制出系列解决措施分配情况公司时候没严格理导致存货控制相关员风险意识零样快速发展济环境风险处存货理存种风险稍心造成资产损失资源浪费影响整企业发展正确采购计划造成损失风险导致资产账户稳定财产损失部组织合理致命解决方案会导致工作目标偏离甚导致种风险[15]艾基锘办公家俱限公司控制未效实施原企业未建立完善风险预防系统预防重视减少风险理问题风险果风险评估机制更加完善预先预测目前公司高级理员部控制态度会影响属工作数员工会系统控制库存需全体员控制识样约束意识会带处风险理机制改进势必行
33信息交流畅
企业需通日常监督时识相关业务协作完善导致种复杂问题实际业务实施理系统致问题进行续理优化[16]艾基锘办公家俱限公司缺少货物控制活动监督仅部审计部门进行监督缺乏日常监督然艾基锘办公家俱限公司部监督意识存部面业务类型范围广泛会年业务予全面关注监督部门质根风险评估结果日常监督效性确定监督应该企业日常运营中认识影响企业目标实现风险预估[17]监督部门解决问题提高效率减少损失监督部门需重视更快发现问题企业问题公司产供销理部门完成工作务片面追求部门利益彼间缺乏效信息沟通局部碎片式信息效反映出客户市场需求容易造成判断决策失误致公司库存商品时满足市场新求错失市场机遇造成库存积压增加库存成
34监督部门位
企业需通日常监督时识相关业务协作完善导致种复杂问题实际业务实施理系统致问题进行续理优化[18]艾基锘办公家俱限公司缺少货物控制活动监督仅部审计部门进行监督缺乏日常监督然艾基锘办公家俱限公司部监督意识存部面业务类型范围广泛会年业务予全面关注监督部门质根风险评估结果日常监督效性确定监督应该企业日常运营中认识影响企业目标实现风险预估监督部门解决问题提高效率减少损失监督部门需重视更快发现问题企业问题
4 艾基锘办公家俱限公司存货控改进策略
41 完善风险理机制
完善风险理机制首先确定风险建立风险源包括环境风险程风险信息风险需关注购买存储时否浪费意外损失贬值欺诈性需注意现信息传递方式否效率低导致操作履行合造成损害风险损害企业利益风险风险理中风险识需进行风险评估 [19]风险评估导致企业目标偏差风险进行特定评估意味着企业选择相应策略应风险前提通加强风险评估体系公司避免运营程中绝部分问题公司够获更济利益严格控制需求采购计划导致资产损失生产停滞风险降低供应商选择受严格控制缺乏购买价格合形成理造成欺诈进行控制必加强采购合履约真实性防止材料损失供应法保证验收加强程序障碍处理防止货物贬值账户差异账户材料丢失实施采购评估避免错误供应商评估导致户投诉交货时购买程完整针公司实际情况执行相应流程分析风险未时货物记录仓库中离开仓库进行审批引起资产损失实际量加强物料监加强风险理减少资产损失丢失欺诈出现
42改善存货控制部风险
改善控制库存部风险针控制中关键控制点做出相应控制措施效降低库存部控制企业起保护改善控制环节暴露出理问题需统控制标准部门利发展统执行标准重艾基锘办公家俱限公司需建立完善相关存货控制制度[20]库存控制重点出发起草制定总体计划然理部门协调修订控制实行分级理确保岗位互相容彼分开建立相容职位分离防止虚假欺诈实现相互制约监督采购库存业务互相制约批准实施目分离防止库存机购买造成资产浪费采购市场价格调查确定供应商分开合签署批准应分开防止供应商合谋企业造成损害购买
收入相关记录分离防止欺诈中获利润执行部门必须遵循责明确满足企业业务需求规范购买防范购买风险确保企业购买程诚信采购业务重组成部分监企业需合条款进行采购根具体情况时采取必措施保证影响供应进度情况材料需求时提供时取消[21]需材料采购需求防止资金浪费选择合理运输方式时调整运输方式时记录反馈情况物料采购供应整程透明实现信息踪记录保证采购透明规范出现异常情况时查明原处理符合验收条件货物况中企业存货种类众企业库存分门类研究繁杂类制定效控策略根需求重性控制存货数量理部门材料领单位应分门类理审批权限填写流程单确保材料采购仓储加工交货销售等环节工作程序正确物流畅信息流转闭环
43优化信息沟通系统
艾基锘办公家俱限公司前信息沟通系统需优化信息沟通系统功强现理够方便带系列问题应该优化现信息系统更先进高效获取信息解决部门间信息沟通效率低问题改善现信息系统前做信息系统总体规划防续重复错误信息导致法享影响理效率低理优化造成障碍优化信息沟通系统环节畅流转提高质量提高效率艾基锘办公家俱限公司现信息系统基础继续深化相互合作中发挥重作需部门信息透明真实信息沟通系统建立解正常业务流程采购需求衡量采购部门完成业务谈判形成系统订单批准供应商收效采购订单制造商货物准备交付运输部门运输货物检验确保供应高库存稳定控防止信息沟通畅导致储备系统需克服供应障碍检查反馈验收障碍原便采购部门轻松获取信息踪违约情况供应商评估机制提供系统投入运行需进行维护优化系统开发投入护理信息系统稳定运行户理方法断改进满足系统断变化需求需断开发新功进行改进优化
评估应专门信息部门负责持续进访问维护断优化信息沟通系统说公司具体运营程中定保持具体实施环节稳步序方面需相关工作员进行调控需加强相关员学避免公司具体运营出错时生产链次完善需助ERP系统便加强公司部门间联系公司更解部门需求确保环节稳步序时制定相关严格计划头做起追根逐源保证公司稳定
44强化监督部门
艾基锘办公家俱限公司监督部门需强化部控制监督控制系统重环节风险清谷预测监持续改进信息交流基础非常重[24]然艾基锘办公家俱限公司监督部门组织监督部门够完善表皮没足够深入日常工作总会出现问题问题总时发生必加强日常监督形成监督机制执行部控制执行部门部监督职责明确许监督工作终种形式组织建立监察组定期者定期企业采购行否审批通计划执行进行抽查防止计划超计划超库存采购等失控现象发生规定业务流程工作造成理混乱时候需该员工进行惩罚处理工作表现时候需进行定奖励提高员工工作积极性提高工作效益存货理程度赖存货解信息公司会根解存货信息制定合理效计划建立公司存货理信息系统公司全局控制重作现社会竞争越激烈社会竞争加剧企业效进行强化监督部门显尤重企业科学合理制定库存理企业面风险降化企业更加健康运行企业强化监督做准准确着关重作监督方法求需改进需完善监控机制需通日常监督时发现相关业务环节问题解决日常带种复杂问题公司部实际运营中环节包括组装拆卸库存调价销售退货等流程需相关部门妥善监督保证公司稳定运营
样部门间缺少必效交流工具仓库员存货进行定期定期盘点没时数报财务部门生产部门没时完工产品检验完毕送仓库办理入库手续样影响仓储部门期末盘存财务部门会计核算公司仓库员会存货理系统没实施切实行盘点制度仓库员存货数量没准确计量出现问题时发现导致库存数量实际数量严重符进影响企业采购销售等流程果库存数量余实际数量会导致库存数量暂仓储空间暂流动资金库存数量少实际数量会导致销售会出现问题影响企业盈利
真实数会企业造成更深远影响 [26]需合理监督公司资产库存调配合理结构完善公司部部门实际运营步骤图示中项目需监督部门细心监督控保证公司结构稳定
结
通文总结出结着济发展企业想更发展科学进行全面存货控问题必须做企业存货控问题程中需实际相结合国情政策致定合理性企业部目标相统社会义市场济变条件企业进行存货控缺整企业运行中具发挥着重作结合企业身特点企业营宏观济环境企业身财务状况进行适时分析样企业未更发展激烈竞争中发展着发展企业存货控已成现代化企业缺生命水存货控通信息整合进行科学存货控未实现企业目标起举足轻重作果企业拥较存货利企业长远发展加强行业存货理仅仅通降低存货减少企业流动资金占率提高企业存货利率企业营者存货控营者做心里数样企业更发展现济市场风云变幻企业必须够擦亮双眼企业存货控显尤重
企业健康序发展想办法预想种风险断提高效率降低成控制库存根首先艾基锘办公家俱限公司需完善风险理机制必建立风险识评估体系基础时存货资金例进行风险控制加强类库存购买风险评估控制形成良存货控问题氛围合理处理风险防止出现波动第二艾基锘办公家俱限公司需改善控制根风险预测制定相应策略完善企业存货控公司需库存关键出发形成系统职责分离制约应结合实际情况优化改进存控策略改进采购计划明确职责第三艾基锘办公家俱限公司需优化信息通信系统实现运转整程透明提高系统信息合成汇总提高工作效率企业提供新信息艾基锘办公家俱限公司需加强部监督企业监形成系统加强相关意识培养提高员工监控力建立相关文件规定助企业目标实现
参考文献
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[20]王学文 制造业企业库存理问题策研究[J]投资创业2019(04)105106
致 谢
毕业设计中非常感谢帮助位家位帮助支持文完成感谢老师学意见提醒篇文章拟定题目确定文稿历数月次文学程特感谢老师厌烦指导帮助完成文帮解释难点重点老师直厌烦帮助选题起收集材料起构思突破难点够完成篇文离开老师悉心细致帮助文撰写程中收获课没东西非常感谢老师陪伴帮助会直种学精神利工作岗位会受益终生
撰写文程中许学朋友宝贵意见通学介绍翻阅相关书籍更加充实学会许课堂知识感谢位学提供资料源里衷感谢学朋友帮助时社会企业帮助提供相关数支持家帮助利完成篇文撰写工作非常感谢家关怀顾感谢家学巨支持鼓励力量勇气克服困难坚持学直着正确方努力衷心表示感谢感谢关心支持帮助良师益友表示真诚感谢深深谢意
果没学校学校领导创造良学环境文会利完成感谢沈阳城市学院学生活您学更知识更加系统掌握专业力身专业力效提升未发展奠定坚实基础深深感谢老师位表示衷感谢您辛苦感谢
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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国现阶段家俱行业竞争越越现家俱行业趋势传统家俱企业保持身发展时需做出新改变必须方面压缩成加强企业竞争力家俱企业运行需考虑外部竞争时兼顾企业部扩张文研究象艾基锘办公家俱限公司需重视成控制问题重视存货问题企业理企业运行发展整体控制理程中环节忽视
文该公司研究象结合该公司现情况艾基锘办公家俱限公司存货控问题进行更进步分析探讨找出导致问题发生根素问题出现需企业重视理机制作效实施政策指导公司运营程中避免出现关公司运营部门监督具体采购程中种问题文通公司部控制研究运科学方法公司运营调整带新发促进企业利润提升企业结构趋完善保证企业部合理调度期许提高企业市场占率企业市场位
关键词：存货控 部控制 优化
Abstract
At present the competition of furniture industry is more and more big in our country Under the current trend of furniture industry traditional furniture enterprises need to make some new changes while maintaining their own development The operation of furniture enterprises needs to consider the external competition as well as the internal expansion of the enterprise The research object of this paper is aijikai Office Furniture Co Ltd The management and development of an enterprise is a process of overall control and management so every link in it cannot be ignored Therefore this paper studies the inventory management and control of IQI Office Furniture Co Ltd
This paper takes aijikai Office Furniture Co Ltd as the research object combined with the current situation of aijikai Office Furniture Co Ltd It finds out the fundamental factors that lead to these problems This paper lists some scientific methods through the study of internal control of the company which brings new development direction for the operation adjustment of the company to promote the promotion of enterprise profits and makes the enterprise structure tend to improve and ensures the reasonable internal scheduling of the enterprise
KeywordsperturbationInventory control internal control optimization
引 言
伴着国社会发展办公家俱限公司行业日益进步发展着国济发展起步较晚家俱企业存货控问题着问题企业发展必须重视存货控更发展现国数企业重点放生产制造存货控问题忽视注意存货控问题目光放生产材料理存货控制直数企业忽视样存货控会存货问题提前预防期控制出现诸方面难题利企业发展带预测风险例资金浪费企业部控制受影响等等企业发展程中理者应该重视步着手企业理存货理应便企业期实施合理效理措施
文采科学分析讨发现该公司问题忽视存货理部控制存货理方法等具体表现采购环节疏控企业存货高库存存货理员素质高存货信息缺乏享文针存货控中系列问题提出应该该公司加强采购环节控规范企业库存控加强存货信息建设提高存货理员专业素质
现国家俱行业快速发展存货控家俱企业理中位变越越重现少研究企业存货控问题进行关注学者认科学存货控保障企业正常营国存货理制度相前存货理制度说已发展更企业已愿意花时间关注企业存货控时改变企业存货控满足断变化市场未趋势
文通案例分析法艾基锘办公家俱限公司研究象该公司存货库存理相关问题进行研究企业运行发展需方面协针公司实际情况针存货控问题建议企业建议断完善发展企业身风险理机制建立相应预防系统抓住根问题关键部位进行企业控制加强存货控资金流动控制存货控提前做出预判企业需改进部理需库存关键部位出发做明确职责分离企业需断升级信息通信需求采购运输全程明面进行运作企业信息系统断生成汇总达信息享提高工作效率企业长远发展提供基础具备企业需重视部监督建立监督职分开加强相关团队培养提高员工身控力形成企业氛围实现企业更发展
1 存货控概述
11存货控含义
存货控指企业实现营目标采取系列相互联系相互制约方法措施程序通建立存货部控制制度加强财产物资验收保领清查记录等环节部控制保护财产安全完整确保存货会计信息资料真实提高财产物资利效率效果[1]
12存货控意义
伴着办公家俱市场发展企业部发展企业竞争影响迫眉睫需企业理进行深化升级科学存货控助减少企业运营程错误率减少企业成投入降低成企业够更加稳定发展企业更运行
存货控帮助企业减少风险出现够潜风险进行预估采取应方式解决问题更完成营目标存货控仅助资产透明展示通控制整系统越越钱花刀刃降低避免浪费减少囤货堆积带损失企更长久健康运行存货控变成企业文化部分深入项工作中达整企业着存货控意识更加利高效工作
13存货控目作
企业想发展储备存货必少样企业生产销售离开库存库存维持企业营重点进行存货批量购进物资企业节省提供定开支优惠果企业存货控够科学量囤积会影响着整企业资金运转利企业发展运行反增加更开销企业进行科学存货控做出利弊权衡样存货控利企业发展运行
科学存货控维持企业生产重支点果企业持充足存货企业时发货样高效率利益化然存货会资金屯压科学存货控制度企业良性发展支柱企业运转定环节会出现意想意外需企完备身存货控制便企够利抵抗外部部环境出现确定环境干扰素现市场济蓬勃发展尤利面时利面风险预估系统完备存货控风险降低限度减少公司部资源浪费企业运行发展需方面协针公司实际情况针存货控问题企业需断完善发展身风险理机制建立相应预防系统抓住根问题关键部位进行企业控制
存货控够加强存货控资金流动控制企业存货控问题提前做出预判[2]存货控改进企业部理库存关键部位出发做明确职责分离帮助企业需断升级信息通信需求采购运输全程明面进行运作企业信息系统断生成汇总达信息享提高工作效率企业长远发展提供基础具备企业发展程中果出现新问题存货系统实际否存出入填制采购单环节出错公司部部分交流存偏差造成公司存货流动性加容易出现相应损失需企业健全建立完整存货控体系企业说断完善发展重中重具体公司运营程中损耗问题公司整体结构控调整结合公司实际情况市场发展研究出佳策更加需加强企业部资金调度完善企业部分配完善优输出策略保证企业稳定运营企业存货控作言喻
现国家俱行业快速发展存货控家俱企业理中位变越越重现少研究企业存货控问题进行关注学者认科学存货控保障企业正常营国存货理制度相前存货理制度说已发展更企业已愿意花时间关注企业
存货控时改变企业存货控满足断变化市场未趋势
2 艾基锘办公家俱限公司存货控现状
21 公司存货现状
公司生产钢丝床金属支架等日常生产营活动中公司灵活科学控办法完成项工作公司家俱领域保持较强综合实力企业发展战略提供强力技术支撑目前家供应商综合力高供应商全面均衡发展时艾基锘办公家俱家俱确保全面质量控艾基锘办公家俱限公司营销运转高效诚信谐营理念便捷优质服务开广阔市场门公司现阶段数分析公司市场占率高尤存货控问题着漏洞
表21艾基锘办公家俱限公司20172019年存货情况
年度
存货
总资产
存货占总资产
2017年度
2342万元
9125万元
2567
2018年度
2741万元
12332万元
2223
2019年度
5992万元
19843万元
3020
存货公司重支柱存货量会影响着公司营运转高存货会导致资金运转出现问题资金运转影响公司环节成长牵发动全身表21中2017年2019年数中出艾基锘办公家俱限公司存货占总资产重2017年2567增加3020说明着该公司发展存货增长速度明显公司总资产增长速度快[3]艾基锘办公家俱限公司存货资金占率居高呈涨趋势公司资金运转着牵制反应存货资金占率公司发展影响会越越紧张涨趋势需公司存货控加控制调整时亡羊补牢资金流够更加畅带动整公司更方健康运转
表22 艾基锘办公家俱限公司存货周转分析
2016年
2017年
2018年
存货周转率
257
243
229
存货周转天数
150
154
168
存货控情况会影响存货周转率存货周转效率影响企业资金运转情况资金周转困难会影响企业财务风险连锁
导致企业够正常运转[4]表22出该公司三年存货周转率处降趋势存货周转天数升走存货周转率降存货周转天数高数说明艾基锘办公家俱限公司存货导致资金周转困难
22公司存货控基情况
存货保企业说重问题需定计划目该公司众存货材料实行分类理例存货类进行分类区分材料辅助材料会类存货进行编号防收发存货时出现错误该公司存货保实行规定允许员工便进出仓库仓库日常防火防盗理加强力度防止存货丢失损坏 [5]该公司存货摆放没科学时存货仓库里摆放位置太乱整齐牢固时需某存货时时找样情况会存货收发盘点工作造成定影响外该公司损坏存瑕疵存货没时处理导致账面库存该公司家俱行业存货理较复杂存货保方法健全
3 艾基锘办公家俱限公司存货控存问题成分析
31 存货运营问题
3 1 1存货需求控制完善
艾基锘办公家俱限公司存货具体程中没控制需求做合理操控断扩增库房仓储空间形中增加日常盘点带理成仓库身产生成产生资金辜浪费[6]企业说企业资金占越科学合理资金会产生更加利益该公司家俱存货需求控制够完善已出现控制需求合理带储备量存货积压现象科学行囤货健康持续营发展
3 1 2存货采购控制完善
艾基锘办公家俱限公司家俱存货采购流程没岗位设置授权等方面设立相应控制点法执行存货采购控制导致采购控制然存问题时法问题货物检验财务部门法清理运输中货物[7]涉许理部门部业务导致工作流程非常漫长果部门没办法提供原财务部门法清理账目理程中存徇私舞弊机会企业没实施时效监督存货盘点流形式账实符问题时常发生长远公司声誉受损害利公司持续发展
3 1 3存货验收出库收控制规范利影响
资产理中验收出库规范带利影响时候会出现资产流失情况[8]艾基锘办公家俱限公司家俱存货存账目清情况相关部门没审计位时该存验收出库控制够完善情况中包括时候部门执行位问题存货验收出库企业说重问题成效高低般取决存货理方式企业制度否完善存货理定计划目[9]库房理规定统时候会出现理规定执行位情况货物达未接受仓库区域未系统放入仓库未仓库区域进行踪反馈进入系统艾基锘办公家俱限公司存验收交付控制系统实施充分
3 1 4存货控风险理机制改进
存货部控实质结合公司实际情况评估环节造成风险制定效措施应发生风险实践企业发展长远目标[10]风险理机制健全容易造成判断决策失误导致公司法市场空间做出良判断导致公司存货法销售增加库存成艾基锘办公家俱限公司风险理机制需改变升级方家没形成普遍风险理意识企业没建立相关风险理机制公司理层基层总体风险意识较弱漏洞公司目光放产品销售时候公司年形成老惯导致存货控制相关员风险意识零[11]样快速发展济环境风险处存货理存种风险稍心造成资产损失资源浪费影响整企业发展正确采购计划造成损失风险导致资产账户稳定财产损失部组织合理致命解决方案会导致工作目标偏离甚导致种风险艾基锘办公家俱限公司控制未效实施原企业未建立完善风险预防系统预防重视减少风险理问题风险果风险评估机制更加完善预先预测目前公司高级理员部控制态度会影响属工作数员工会系统控制库存需全体员控制识样约束意识会带处风险理机制改进势必行
32控制执行力足
公司控制执行方面艾基锘办公家俱限公司负责理部门没系统掌握存货控部门存货控责员工存货控重性尚未理解没全面思考情况[13]艾基锘办公家俱限公司组织发展战略调整中重点控制执行力足存货控需改变部门前职责满足现状断进步存货控角度员工进行培训文件进行整体理企业资金运作更加畅优化库存货控需企业统标准防止浪费欺诈提高公司控制活动效率通详细分析库存部信息程中存问题会浮出水面合理采购预算计划导致资源浪费加强存货控效执行理控制成建立存货控程中企业应注意采购企业需制定合理采购计划采购计划必须具前瞻性
生产计划需求保持致时需考虑情况[14]外公司库存短缺免占运营资金科学全面存货控够直观反映反应企业未走发展前景清晰企业目标然企业生产情况未资金状况等进行预测然根预测结果编制出系列解决措施分配情况公司时候没严格理导致存货控制相关员风险意识零样快速发展济环境风险处存货理存种风险稍心造成资产损失资源浪费影响整企业发展正确采购计划造成损失风险导致资产账户稳定财产损失部组织合理致命解决方案会导致工作目标偏离甚导致种风险[15]艾基锘办公家俱限公司控制未效实施原企业未建立完善风险预防系统预防重视减少风险理问题风险果风险评估机制更加完善预先预测目前公司高级理员部控制态度会影响属工作数员工会系统控制库存需全体员控制识样约束意识会带处风险理机制改进势必行
33信息交流畅
企业需通日常监督时识相关业务协作完善导致种复杂问题实际业务实施理系统致问题进行续理优化[16]艾基锘办公家俱限公司缺少货物控制活动监督仅部审计部门进行监督缺乏日常监督然艾基锘办公家俱限公司部监督意识存部面业务类型范围广泛会年业务予全面关注监督部门质根风险评估结果日常监督效性确定监督应该企业日常运营中认识影响企业目标实现风险预估[17]监督部门解决问题提高效率减少损失监督部门需重视更快发现问题企业问题公司产供销理部门完成工作务片面追求部门利益彼间缺乏效信息沟通局部碎片式信息效反映出客户市场需求容易造成判断决策失误致公司库存商品时满足市场新求错失市场机遇造成库存积压增加库存成
34监督部门位
企业需通日常监督时识相关业务协作完善导致种复杂问题实际业务实施理系统致问题进行续理优化[18]艾基锘办公家俱限公司缺少货物控制活动监督仅部审计部门进行监督缺乏日常监督然艾基锘办公家俱限公司部监督意识存部面业务类型范围广泛会年业务予全面关注监督部门质根风险评估结果日常监督效性确定监督应该企业日常运营中认识影响企业目标实现风险预估监督部门解决问题提高效率减少损失监督部门需重视更快发现问题企业问题
4 艾基锘办公家俱限公司存货控改进策略
41 完善风险理机制
完善风险理机制首先确定风险建立风险源包括环境风险程风险信息风险需关注购买存储时否浪费意外损失贬值欺诈性需注意现信息传递方式否效率低导致操作履行合造成损害风险损害企业利益风险风险理中风险识需进行风险评估 [19]风险评估导致企业目标偏差风险进行特定评估意味着企业选择相应策略应风险前提通加强风险评估体系公司避免运营程中绝部分问题公司够获更济利益严格控制需求采购计划导致资产损失生产停滞风险降低供应商选择受严格控制缺乏购买价格合形成理造成欺诈进行控制必加强采购合履约真实性防止材料损失供应法保证验收加强程序障碍处理防止货物贬值账户差异账户材料丢失实施采购评估避免错误供应商评估导致户投诉交货时购买程完整针公司实际情况执行相应流程分析风险未时货物记录仓库中离开仓库进行审批引起资产损失实际量加强物料监加强风险理减少资产损失丢失欺诈出现
42改善存货控制部风险
改善控制库存部风险针控制中关键控制点做出相应控制措施效降低库存部控制企业起保护改善控制环节暴露出理问题需统控制标准部门利发展统执行标准重艾基锘办公家俱限公司需建立完善相关存货控制制度[20]库存控制重点出发起草制定总体计划然理部门协调修订控制实行分级理确保岗位互相容彼分开建立相容职位分离防止虚假欺诈实现相互制约监督采购库存业务互相制约批准实施目分离防止库存机购买造成资产浪费采购市场价格调查确定供应商分开合签署批准应分开防止供应商合谋企业造成损害购买
收入相关记录分离防止欺诈中获利润执行部门必须遵循责明确满足企业业务需求规范购买防范购买风险确保企业购买程诚信采购业务重组成部分监企业需合条款进行采购根具体情况时采取必措施保证影响供应进度情况材料需求时提供时取消[21]需材料采购需求防止资金浪费选择合理运输方式时调整运输方式时记录反馈情况物料采购供应整程透明实现信息踪记录保证采购透明规范出现异常情况时查明原处理符合验收条件货物况中企业存货种类众企业库存分门类研究繁杂类制定效控策略根需求重性控制存货数量理部门材料领单位应分门类理审批权限填写流程单确保材料采购仓储加工交货销售等环节工作程序正确物流畅信息流转闭环
43优化信息沟通系统
艾基锘办公家俱限公司前信息沟通系统需优化信息沟通系统功强现理够方便带系列问题应该优化现信息系统更先进高效获取信息解决部门间信息沟通效率低问题改善现信息系统前做信息系统总体规划防续重复错误信息导致法享影响理效率低理优化造成障碍优化信息沟通系统环节畅流转提高质量提高效率艾基锘办公家俱限公司现信息系统基础继续深化相互合作中发挥重作需部门信息透明真实信息沟通系统建立解正常业务流程采购需求衡量采购部门完成业务谈判形成系统订单批准供应商收效采购订单制造商货物准备交付运输部门运输货物检验确保供应高库存稳定控防止信息沟通畅导致储备系统需克服供应障碍检查反馈验收障碍原便采购部门轻松获取信息踪违约情况供应商评估机制提供系统投入运行需进行维护优化系统开发投入护理信息系统稳定运行户理方法断改进满足系统断变化需求需断开发新功进行改进优化
评估应专门信息部门负责持续进访问维护断优化信息沟通系统说公司具体运营程中定保持具体实施环节稳步序方面需相关工作员进行调控需加强相关员学避免公司具体运营出错时生产链次完善需助ERP系统便加强公司部门间联系公司更解部门需求确保环节稳步序时制定相关严格计划头做起追根逐源保证公司稳定
44强化监督部门
艾基锘办公家俱限公司监督部门需强化部控制监督控制系统重环节风险清谷预测监持续改进信息交流基础非常重[24]然艾基锘办公家俱限公司监督部门组织监督部门够完善表皮没足够深入日常工作总会出现问题问题总时发生必加强日常监督形成监督机制执行部控制执行部门部监督职责明确许监督工作终种形式组织建立监察组定期者定期企业采购行否审批通计划执行进行抽查防止计划超计划超库存采购等失控现象发生规定业务流程工作造成理混乱时候需该员工进行惩罚处理工作表现时候需进行定奖励提高员工工作积极性提高工作效益存货理程度赖存货解信息公司会根解存货信息制定合理效计划建立公司存货理信息系统公司全局控制重作现社会竞争越激烈社会竞争加剧企业效进行强化监督部门显尤重企业科学合理制定库存理企业面风险降化企业更加健康运行企业强化监督做准准确着关重作监督方法求需改进需完善监控机制需通日常监督时发现相关业务环节问题解决日常带种复杂问题公司部实际运营中环节包括组装拆卸库存调价销售退货等流程需相关部门妥善监督保证公司稳定运营
样部门间缺少必效交流工具仓库员存货进行定期定期盘点没时数报财务部门生产部门没时完工产品检验完毕送仓库办理入库手续样影响仓储部门期末盘存财务部门会计核算公司仓库员会存货理系统没实施切实行盘点制度仓库员存货数量没准确计量出现问题时发现导致库存数量实际数量严重符进影响企业采购销售等流程果库存数量余实际数量会导致库存数量暂仓储空间暂流动资金库存数量少实际数量会导致销售会出现问题影响企业盈利
真实数会企业造成更深远影响 [26]需合理监督公司资产库存调配合理结构完善公司部部门实际运营步骤图示中项目需监督部门细心监督控保证公司结构稳定
结
通文总结出结着济发展企业想更发展科学进行全面存货控问题必须做企业存货控问题程中需实际相结合国情政策致定合理性企业部目标相统社会义市场济变条件企业进行存货控缺整企业运行中具发挥着重作结合企业身特点企业营宏观济环境企业身财务状况进行适时分析样企业未更发展激烈竞争中发展着发展企业存货控已成现代化企业缺生命水存货控通信息整合进行科学存货控未实现企业目标起举足轻重作果企业拥较存货利企业长远发展加强行业存货理仅仅通降低存货减少企业流动资金占率提高企业存货利率企业营者存货控营者做心里数样企业更发展现济市场风云变幻企业必须够擦亮双眼企业存货控显尤重
企业健康序发展想办法预想种风险断提高效率降低成控制库存根首先艾基锘办公家俱限公司需完善风险理机制必建立风险识评估体系基础时存货资金例进行风险控制加强类库存购买风险评估控制形成良存货控问题氛围合理处理风险防止出现波动第二艾基锘办公家俱限公司需改善控制根风险预测制定相应策略完善企业存货控公司需库存关键出发形成系统职责分离制约应结合实际情况优化改进存控策略改进采购计划明确职责第三艾基锘办公家俱限公司需优化信息通信系统实现运转整程透明提高系统信息合成汇总提高工作效率企业提供新信息艾基锘办公家俱限公司需加强部监督企业监形成系统加强相关意识培养提高员工监控力建立相关文件规定助企业目标实现
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致 谢
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