XX广告公司组织架构图
总理
办公室
财务部
市场调研
涉外公关
客户部
市场招商
广告业务
设计创作
行销策划
创作部
形象包装
媒体代理
媒介部
市场部
XX广告公司
部门设置览表
填报时间： 年 月 日
序号
部 门 名 称
部 门 编 号
1
理办公室
2
办公室
3
财务部
4
客户部
5
市场部
6
创作部
7
媒介部
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
XX广告公司
部门职描述
序号：
部门名称
理办公室
部门编号
001
部门负责岗位名称
总理
直属级
岗位名称
集团分领导
部
门
设
置
岗 位 名 称
数
岗 位 名 称
数
总理
1
部
门
职
1持公司营理
2组织制定实施公司总体战略年度营计划财务预算
3完成年度营目标项指标
4组织公司部门建立健全良沟通渠道
5监督指导部门工作
XX广告公司
部门职描述
序号：
部门名称
办公室
部门编号
部门负责岗位名称
直属级
岗位名称
总理
部
门
设
置
岗 位 名 称
数
岗 位 名 称
数
1
办公文员
1
部
门
职
1协助公司领导处理公司日常理事务传达检查督办协调公司关决议文件批示执行
2组织日常办公种会议活动
3协助做公司外宣传工作
4做公司日常勤保障理工作
XX广告公司
部门职描述
序号：
部门名称
财务部
部门编号
部门负责岗位名称
财务理
直属级
岗位名称
总理
部
门
设
置
岗 位 名 称
数
岗 位 名 称
数
理
1
财务会计
1
财务出纳
1
部
门
职
1持编制签署公司财务计划信贷计划会计报表等落实完成计划措施执行中存问题提出改进措施指导项财务活动考核生产营成果总理负责报告工作
2审查公司基建投资贸易等发展项目重济合行性报告提出评估意见
3负责资金融通调拔决策工作总理签署执行
4审核投资效益计算方案
5编制公司员工工资奖金福利等方案
6监督公司财务理活动
7财务员调动免晋升奖惩等提出建议评定总理批准执行
8负责搞财务员培训工作断提高财会员素质业务水
XX广告公司
部门职描述
序号：
部门名称
客户部
部门编号
部门负责岗位名称
客户总监
直属级
岗位名称
总理
部
门
设
置
岗 位 名 称
数
岗 位 名 称
数
客户总监
1
客户理
5
部
门
职
1联系客户客户广告活动进行策划理支配广告公司部资源
2外代表公司开展客户广告业务负责组织实施客户广告活动
3代表客户维护开发客户组织者围绕客户业务需求开展工作
4代表公司外签定广告合催讨业务款项
XX广告公司
部门职描述
序号：
部门名称
市场部
部门编号
部门负责岗位名称
市场总监
直属级
岗位名称
总理
部
门
设
置
岗 位 名 称
数
岗 位 名 称
数
市场总监
1
调研员
1
公关员
1
部
门
职
1负责关市场消费者媒介等信息资料收集整理分析
2独立完成负责监督客户委托市场调研媒介调研关传播营销方调查研究工作
3协助部门完成关广告调研
XX广告公司
部门职描述
序号：
部门名称
创作部
部门编号
部门负责岗位名称
创作总监
直属级
岗位名称
总理
部
门
设
置
岗 位 名 称
数
岗 位 名 称
数
创作总监
1
策划员
2
设计员
3
部
门
职
1负责客户产品卖点视觉化通影视声音面图形等手段做出作品
2艺术化投入手段客户品牌识记忆产生感促业务成功
3根媒介（报刊路牌电视片）创意作品实现
4负责业务项目市场预测产品行销策略
5负责制定项目营销企划方案配合客户部外接洽
6全程踪项目市场推广情况予评估
7完成种形式广告制作
XX广告公司
部门职描述
序号：
部门名称
媒介部
部门编号
部门负责岗位名称
媒介总监
直属级
岗位名称
总理
部
门
设
置
岗 位 名 称
数
岗 位 名 称
数
媒介总监
1
媒介专员
1
员（根代理某媒体需）
干
部
门
职
1广告策略安排媒介传播利众媒介媒介传递广告信息
2制定实施效合理媒介计划
3监测媒介发布情况周期媒介计划予评估：
4代理媒体承接相关广告业务
XX公司名称
理岗位设置览表
填报时间： 年 月 日
序号
理 岗 位 名 称
数
理 部 门
理
层级
岗位编号
1
总理
1
总理办公室
高层
2
办公室
1
办公室
中层
3
财务理
1
财务部
中层
4
客户总监
1
客户部
中层
5
市场总监
1
市场部
中层
6
创作总监
1
创作部
中层
7
媒介总监
1
媒介部
中层
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
XX广告策划限公司职位说明书
岗位名称
总理
岗位编号
部门
理办公室
岗位定员
1
直接级
集团董事会
工资等级
直接级
办公室部门总监
薪酬类型
辖员
6中层
岗位分析日期
20XX年11月
职： 领导制定实施公司总体战略完成董事会达年度营目标领导公司部门建立良沟通渠道负责建设高效组织团队理直接属部门工作
职责工作务：
职
责
职责表述：制定实施公司总体战略
工作时间百分：10
工作
务
领导制定公司发展战略根外部环境变化进行调整
频次：1次年
组织实施公司总体战略发掘市场机会领导创新变革
频次：日常
职
责
二
职责表述：建立健全公司统高效组织体系工作体系
工作时间百分：30
工作
务
推动关键理流程规章制度组织实施进行流程优化调整
频次：1次年
领导效营造企业文化氛围强化公司整体价值观
频次：日常
职
责
三
职责表述：制定实施公司年度营计划
工作时间百分：30
工作
务
根董事会达年度营目标组织制定修改着手实施公司年度营计划
频次：1次年
监督公司营计划实施程结果负全面责
频次：日常
制定组织实施财务预算方案利润分配方案
频次：定期
职
责
四
职责表述：持公司日常营工作
工作时间百分：15
工作
务
持召开总理办公会公司重事项进行研讨决策
频次：定期
负责处理公司种重事件时董事会汇报
频次：日常
代表公司参加重业务外事重活动
频次：日常
职
责
五
职责表述：领导办公室财务部创作部等分部门开展工作
工作时间百分：10
工作
务
建立健全公司财务理体制组织制定种财务政策审批种重财务支出
频次：定期
建立健全公司力资源理体制组织制定种力资源政策审批种重事决策
频次：日常
建立健全公司营理体制组织制定公司营政策参公司重济合谈判签订等
频次：定期
职责六
职责表述： 建立良沟通渠道
工作时间百分：5
工作
务
负责董事会保持良沟通定期董事会汇报营战略计划执行情况资金运行盈亏情况机构员调配情况重事宜
频次：定期
建立公司客户供应商合作伙伴级部门政府机构金融机构媒体等部门间畅沟通渠道
频次：日常
领导建立公司部良沟通渠道协调部门关系
频次：日常
权力：
职工作具决策权
公司重问题决策权
公司项工作监控权
公司员工奖惩决定权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
董事会高层理员公司部门类非常设机构
外部协调关系
级部门政府机构客户供应商合作伙伴金融机构媒体等
职资格：
教育水
专
专业
企业理工商理行政理专业
培训历
接受领导力开发战略理组织变革理战略力资源理济法财务理等方面培训
验
5年相岗位工作验2年相关岗位工作验
知识
通晓企业理知识熟悉广告业务运营流程良写作口语阅读力具备基网络知识熟练办公软件
技技巧
团队理方面较强领导技巧善制定企业发展战略具备握企业发展全局力熟悉企业全面运作企业营理部门工作流程
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）交通通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
明显节假日
需记录文档
战略规划年度营计划阶段性工作报告等
考核指标：
营收入利润额市场占率应收帐款重务完成情况
领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力客户服务力
预算控制关键员流失率全员劳动生产率
备注：
XX广告策划限公司职位说明书
岗位名称
办公室
岗位编号
部门
办公室
岗位定员
1
直接级
总理
工资等级
直接级
办公文员
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
20XX年11月
职：协助总理完成公司行政事务性工作部门部日常事务工作协助公司制定实施力资源目标计划实现力资源优配置
职责工作务：
职
责
职责表述：协助公司领导参公司营理决策
工作时间百分：10
工作
务
协助处理公司日常理事务
频次：日常
检查督办协调关决议文件批示执行情况关信息时汇总报告
频次：日常
职
责
二
职责表述：领导制定企业部理行政勤工作计划实现工作目标
工作时间百分：30
工作
务
组织制定公司种行政理规章制度做勤工作计划
频次：日常
指导监督部门工作引导逐步实现工作目标
频次：日常
职
责
三
职责表述：负责公司部理系统正常运行
工作时间百分：30
工作
务
领导制定完善公司理制度体系建立完善部文书档案理体系
频次：日常
负责组织监督检查公司理制度落实情况维护办公秩序
频次：日常
负责组织公司重会议重活动筹备工作接公司重访客
频次：定期
负责督促检查部门工作计划完成情况总理办公会决议执行情况
频次：日常
职
责
四
职责表述：领导公司行政事务工作保障勤支持
工作时间百分：15
工作
务
做公司日常勤保障理工作控制成方法提出建议做办公室设备保养维修保障设备正常运转
频次：定期
负责组织办公设施办公品理维护保证办公条件支持公司营理活动
频次：日常
负责组织公司办公环境建设维护
频次：日常
职
责
五
职责表述：协助总理做公司部行政工作
工作时间百分：10
工作
务
协助公司完成员工日常绩效考核年度绩效考核
频次：定期
负责种审批报批工作
频次：日常
负责公司员工薪资福利保险等工作制定关部门制度
频次：定期
职责六
职责表述：负责分部门组织理工作
工作时间百分：5
工作
务
工作
务
持办公行政勤系统理制度制定检查执行
频次：日常
负责协调分部门部分部门间分部门公司部门间关系解决争议
频次：定期
权力：
职工作具决策权
公司重决策建议权
公司项理制度规范执行情况检查权
部门工作计划执行情况检查
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
高层理员部门
外部协调关系
媒体相关政府部门级部门等
职资格：
教育水
专
专业
秘书中文公关行政理
培训历
受理学战略理理技开发公关系财务知识等方面培训
验
年相岗位组验年相关岗位工作验
知识
熟练写作口语阅读力通晓企业行政理战略理知识熟悉广告领域基知识
技技巧
优秀外联公关力具备解决突发事件力较强分析解决问题力思路清晰考虑问题细致熟练办公软件办公动化设备
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
工作计划工作总结
考核指标：
制度建设完善性公司网站容更新频率公司媒体报道次数公司网络运行稳定性公司环境卫生状况公司安全情况员工满意度固定资产状况信息披露工作完成情况重务完成情况
具强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力专业知识技
部门合作满意度预算控制情况属行理关键员流失率
备注：
XX广告策划限公司职位说明书
岗位名称
办公文员
岗位编号
部门
办公室
岗位定员
1
直接级
办公室
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
20XX年11月
职：协助完成公司行政事务性工作部门部日常事务工作做外联接服务保障工作
职责工作务：
职
责
职责表述：协助行政理规章制度督促检查制度贯彻执行
工作时间百分：10
工作
务
参相关规章制度执行部门进行监督
频次：日常
参公司员工制度检查
频次：日常
职
责
二
职责表述：做公司日常勤保障工作
工作时间百分：30
工作
务
负责外联工作办理公司需项证
频次：日常
控制成方法提出建议
频次：日常
职
责
三
职责表述：起草档公司相关文件
工作时间百分：30
工作
务
严格执行档案资料保密制度
频次：日常
严格档案入库制度认真做分类登记
频次：日常
档案分类应做科学合理便查找
频次：定期
填制分析类事统计报表
频次：日常
职
责
四
职责表述：协助做公司部网络建设维护工作
工作时间百分：15
工作
务
提出网站建设修改方案
频次：定期
时更新网站发布信息
频次：日常
职
责
五
职责表述：协助公司完成员工日常绩效考核年度绩效考核
工作时间百分：10
工作
务
针工作特性提出绩效考核相关意见
频次：定期
严肃认真填写绩效考核表格
频次：日常
参年度绩效考核工作
频次：1次年
职
责
六
职责表述：完成公司领导交办工作
工作时间百分：5
工作
务
频次：日常
频次：定期
权力：
职工作具决策权
公司重决策建议权
公司项理制度规范执行情况参检查权
部门工作计划执行情况监督权
工作协作关系：
部协调关系
高层理员部门
外部协调关系
媒体相关政府部门级部门等
职资格：
教育水
专
专业
秘书中文公关行政理
培训历
受理学战略理理技开发公关系财务知识等方面培训
验
年相岗位组验年相关岗位工作验
知识
熟练写作口语阅读力通晓企业行政理战略理知识熟悉广告领域基知识
技技巧
优秀外联公关力具备解决突发事件力较强分析解决问题力思路清晰考虑问题细致熟练办公软件办公动化设备
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
工作计划工作总结
考核指标：
制度建设完善性公司网站容更新频率公司媒体报道次数公司安全情况固定资产状况信息披露工作完成情况重务完成情况
具强判断决策力际力沟通力计划执行力专业知识技
部门合作满意度预算控制情况
备注：
XX广告策划限公司职位说明书
岗位名称
客户总监
岗位编号
部门
客户部
岗位定员
1
直接级
总理
工资等级
直接级
客户理
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
20XX年11月
职： 组织实施市场拓展整体计划策略组织部门员工完成公司年度营目标完成公司种市场目标
职责工作务：
职
责
职责表述：组织实施市场拓展整体计划策略
工作时间百分：20
工作
务
组织编制公司年季月度广告计划费预算
频次：1次年
实施组织公司产品竞争手产品市场销售情况调查
频次：日常
综合客户反馈意见组织市场调查分析市场机会开拓合作伙伴开发
频次：日常
撰写市场调查报告提交公司领导
频次：定期
职
责
二
职责表述： 组织监督部门员工完成公司年度营目标
工作时间百分：30
工作
务
组织属员做业务合签订履行理工作
频次：日常
监督业务员做应收账款催收工作
频次：定期
编制销售直接相关广告宣传计划提交理办公室
频次：1次年
职
责
三
职责表述：组织完成公司种市场目标
工作时间百分：30
工作
务
组织公司客户售服务技术部门联络取必技术支持
频次：定期
制定部门相关理制度监督检查属员执行情况
频次：日常
职
责
四
职责表述： 组织做部门相关事宜
工作时间百分：20
工作
务
属员进行业务指导绩效考核
频次：定期
组织建立销售情况统计台账定期报送财务部统计
频次：日常
权力：
职工作具决策权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
部门工作计划执行情况检查权
工作协作关系：
部协调关系
高层理员部门属级员工
外部协调关系
类客户市场广告合作伙伴
职资格：
教育水
专
专业
市场营销企业理等相关专业
培训历
受理技开发市场营销合法财务基知识等方面培训
验
两年相岗位工作验两年相关岗位工作验
知识
通晓市场理战略理知识熟悉广告业务
技技巧
市场营销工作较深刻认知较强市场感知力敏锐握市场动态市场方力密切媒体合作关系具备型活动现场理力熟练操作办公软件优秀听说读写力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间
需记录文档
战略规划年度营计划阶段性工作报告
考核指标：
预算控制情况属行理
部门员工合作满意度
具强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力专业知识技
备注：
XX广告策划限公司职位说明书
岗位名称
客户理
岗位编号
部门
客户部
岗位定员
1
直接级
客户总监
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
20XX年11月
职：开拓维持客户网络完成签单销售计划
职责工作务：
职
责
职责表述：识捕捉商业外机会开拓新资源建立良客户网络
工作时间百分：15
工作
务
解商业外市场深入分析潜广告源
频次：日常
努力寻求新商机拓展新客户源
频次：定期
职
责
二
职责表述：维持客户工作流程正常运行
工作时间百分：35
工作
务
加强客户间联络工作
频次：日常
时解客户广告发布需承接业务
频次：定期
职
责
三
职责表述：客户策划宣传组织文章广告效果反馈报告服务
工作时间百分：30
工作
务
时反馈策划宣传案广告效果
频次： 日常
必时客户做助广告合作服务工作
频次：定期
职
责
四
职责表述：业务进行签单收款
工作时间百分：15
工作
务
法做客户合签订
频次：定期
催收合款项提高资金帐率
频次：日常
职
责
五
职责表述：完成级交办工作
工作时间百分：5
工作
务
频次：定期
频次：日常
权力：
职工作具决策权
辖客户工作监督检查权
服务工作争议决定权
服务客户满意度建议解释权
部门工作计划执行情况检查权
工作协作关系：
部协调关系
高层理员部门
外部协调关系
类客户市场广告合作伙伴
职资格：
教育水
专
专业
市场营销企业理等相关专业
培训历
受理技开发市场营销合法财务基知识等方面培训
验
两年相岗位工作验两年相关岗位工作验
知识
通晓市场理战略理知识熟悉广告业务
技技巧
市场营销工作较深刻认知较强市场感知力敏锐握市场动态市场方力密切媒体合作关系具备型活动现场理力熟练操作办公软件优秀听说读写力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间
需记录文档
战略规划年度营计划阶段性工作报告
考核指标：
预算控制情况
客户服务满意度
具强判断决策力际力沟通力影响力计划执行力专业知识技
备注：
XXXX广告策划限公司职位说明书
岗位名称
市场总监
岗位编号
部门
市场部
岗位定员
1
直接级
总理
工资等级
直接级
调研员公关员
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
20XX年11月
职： 组织调研开拓市场完成签单销售计划
职责工作务：
职
责
职责概述：负责收集整理处理分析会员数公司会员服务活动组织策划产品定位等提供效数信息
工作时间百分：20
工作
务
做公司会员资料数理
频次：日常
公司会员提供效数信息
频次：日常
职
责
二
职责表述：负责实施市场调研分析公司产品线市场策略提供效市场数信息
工作时间百分：30
工作
务
组织实施市场调查消费者调查社会调查广告效果调查
频次：日常
统计分析种调查结果时领导提出科学行行销策略
频次：1次年
职
责
三
职责表述：负责实施竞争手分析分析指导公司工作线竞争策略
工作时间百分：25
工作
务
针市场需竞争手进行综合分析
频次：日常
部门提供新市场信息予指导工作
频次：1次年
职
责
四
职责表述：负责提交周月季度年度市场分析报告
工作时间百分：15
工作
务
提交周月季度市场分析报告情况
频次：日常
进行年度综合市场分析提出年工作营方报告
频次：1次年
职
责
五
职责表述：完成级交办工作
工作时间百分：10
工作
务
频次：日常
频次：1次年
权力：
职工作具决策权
组织实施市场调查消费者调查社会调查广告效果调查权
种广告产品具行销建议权
属级工作监督检查权
属级理水业务水业绩考核评价权
直接级员奖惩决策权免提名权
工作协作关系：
部协调关系
部门间员工间关系
外部协调关系
类媒体相关市场部门消费者等间种关系
职资格：
教育水
专
专业
市场营销广告相关专业
培训历
受市场营销广告策划产品知识等方面培训
验
年相岗位工作验年相关岗位工作验
知识
熟悉广告理法规关济法规掌握商品学市场学口学消费心理学统计学等基础理专门知识解社会学传播学社会心理学济理等方面知识
技技巧
分析力强够分析原始数辨重项目总结结较强组织计划力较强交流沟通力够公司部门外部合作伙伴效交流沟通具时处理数件项目力具适应快速发展变化工作环境力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
战略规划阶段性工作报告工作计划工作总结
考核指标：
具客户沟通专门验
具强判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
独立制定调查计划调查预算设计种调查形式方案问卷
备注：
XXXX广告策划限公司职位说明书
岗位名称
调研员
岗位编号
部门
市场部
岗位定员
1
直接级
市场总监
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
20XX年11月
职：负责市场调研工作营项目提出行性方案报告
职责工作务：
职
责
职责表述：遵守调研员工作章程项理规章制度
工作时间百分：15
工作
务
认真学调研员相关规章制度
频次：1次年
调研员工作章程严格办事
频次：日常
职
责
二
职责表述：积极动市场总监总理提供新广告营信息动态新闻
工作时间百分：30
工作
务
时收集新广告信息
频次：日常
动级领导反馈市场信息情况
频次：日常
职
责
三
职责表述：时量完成公司领导赋予专项调查研究报告课题研究报告
工作时间百分：30
工作
务
根级领导求时完成调研报告
频次：日常
针市场发展需提出新课题研究报告
频次：定期
职
责
四
职责表述：会议培训活动非日常性项目策划组织推广筹办
工作时间百分：25
工作
务
频次：定期
频次：日常
权力：
职工作具决策权
调研参权建议权
会议培训策划组织权
工作协作关系：
部协调关系
高层领导部门员工
外部协调关系
相关职部门政府单位
职资格：
教育水
专
专业
市场营销广告相关专业
培训历
受市场营销广告策划产品知识等方面培训
验
1年市场研究工作验
知识
解社会学传播学社会心理学济理等方面知识般掌握种广告媒介特点微机应知识悉广告理法规关济法规掌握商品学市场学口学消费心理学统计学等基础理专门知识
技技巧
具客户沟通专门验熟练操作办公软件掌握种广告媒介特点微机应
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间
需记录文档
阶段性工作报告工作计划工作总结
考核指标：
具客户沟通专门验
具较强判断力际力沟通力计划执行力专业知识技
备注：
XXXX广告策划限公司职位说明书
岗位名称
公关员
岗位编号
部门
市场部
岗位定员
1
直接级
市场总监
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
20XX年11月
职：负责公司外协调工作
职责工作务：
职
责
制定审定业务洽谈策略
工作时间百分：10
工作
务
频次：1次年
频次：日常
职
责
二
职责表述：进行相关广告业务谈判
工作时间百分：30
频次：日常
频次：1次年
职
责
三
职责表述：负责制定全年公众沟通计划
工作时间百分：30
频次：定期
频次：日常
职
责
四
职责表述：单独承担公众关系（政府行业社区等）协调工作
工作时间百分：20
工作
务
频次：定期
频次：日常
职
责
五
职责表述：效进行客户关系理
工作时间百分：10
工作
务
频次：定期
频次：日常
权力：
职工作具决策权
业务审定权谈判权
客户理权
工作协作关系：
部协调关系
高层领导部门员工
外部协调关系
级部门政府机构客户供应商合作伙伴金融机构媒体等
职资格：
教育水
专
专业
美术广告相关专业
培训历
受Adobe photoshopfreehandcoreldraw3dsCAD等方面培训
验
1年广告设计工作验
知识
具备广告策划相关知识具备广告程序设计知识软件操作设计相关知识
技技巧
广告设计创意较深刻认知具客户沟通专门验熟悉广告程序熟练操作设计软件
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间
需记录文档
战略规划年度营计划阶段性工作报告
考核指标：
客户群建立健全
公众关系维护
业务谈判成功率
备注：
XXXX广告策划限公司职位说明书
岗位名称
创作总监
岗位编号
部门
创作部
岗位定员
1
直接级
总理
工资等级
直接级
策划员设计员制作施工队
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
20XX年11月
职：规划推进部门完成公司市场营销战略策略协助实现公司理济目标负责客户产品卖点视觉化通影视声音面图形等手段做出作品
职责工作务：
职
责
职责表述：负责客户产品卖点视觉化通影视声音面图形等手段做出作品
工作时间百分：10
工作
务
频次：1次年
频次：日常
职
责
二
职责表述：艺术化投入手段客户品牌识记忆产生感促业务成功
工作时间百分：30
频次：日常
频次：1次年
职
责
三
职责表述：根媒介（报刊路牌电视片）创意作品实现
工作时间百分：30
工作
务
频次：日常
频次：定期
职
责
四
职责表述：负责业务项目市场预测产品行销策略
工作时间百分：15
工作
务
频次：定期
频次：日常
职
责
五
职责表述：负责制定项目营销企划方案配合客户部外接洽
工作时间百分：10
工作
务
项目提供科学行快速传递企划方案
频次：定期
配合客户部做外联工作
频次：日常
职
责
六
职责表述：全程踪项目市场推广情况予评估
工作时间百分：5
工作
务
做项目市场推广
频次：日常
项目推广进行科学评估
频次：日常
权力：
行销策划建议权广告发布媒介建议权产品设计决定权
属级工作监督检查权
属级理水业务水业绩考核评价权
直接级员奖惩决策权免提名权
工作协作关系：
部协调关系
高层领导部门部员工间
外部协调关系
相关媒介单位相关承接单位
职资格：
教育水
专
专业
市场营销广告相关专业
培训历
受市场营销广告策划设计等方面培训
验
相岗位工作1年相关验2年
知识
熟悉广告理法规关济法规掌握商品学市场学口学消费心理学统计学等基础理专门知识解社会学传播学社会心理学济理等方面知识般掌握种广告媒介特点微机应知识
技技巧
具客户沟通专门验熟练操作办公软件
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
战略规划工作计划效果评估
考核指标：
广告发布目标建议权广告作品设计裁定权
业务项目评估权
属员工理监督考评
备注：
XXXX广告策划限公司职位说明书
岗位名称
设计员
岗位编号
部门
创作部
岗位定员
3
直接级
创作总监
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
20XX年11月
职： 负责公司出品广告设计形象包装
职责工作务：
职
责
职责表述：客户提供产品广告创意设计效果
工作时间百分：40
工作
务
根产品行销策划客户提供套客户满意广告创意
频次：1次年
客户满意广告创意产品进行设计
频次：日常
职
责
二
职责表述：握公司广告产品表现商业艺术视觉艺术效果
工作时间百分：40
工作
务
结合商业信息艺术效果需广告产品进行设计
频次：日常
设计效果呈送客户客户签字确认
频次：日常
职
责
三
职责表述：完成级交办工作
工作时间百分：20
工作
务
频次：日常
频次：日常
权力：
职工作具决策权
广告创意建议权
广告设计权
工作协作关系：
部协调关系
高层领导部门员工
外部协调关系
客户群
职资格：
教育水
专
专业
美术广告相关专业
培训历
受Adobe photoshopfreehandcoreldraw3dsCAD等方面培训
验
1年广告设计工作验
知识
具备广告策划相关知识具备广告程序设计知识软件操作设计相关知识
技技巧
广告设计创意较深刻认知具客户沟通专门验熟悉广告程序熟练操作设计软件
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
战略规划工作计划效果评估
考核指标：
广告设计效果创意表现
客户满意度
备注：
XXXX广告策划限公司职位说明书
岗位名称
策划员
岗位编号
部门
创作部
岗位定员
1
直接级
创作总监
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
20XX年11月
职：规划推进策划设计部门完成公司市场营销战略策略协助实现公司理济目标
职责工作务：
职
责
职责表述：组织制定创作部策划设计工作发展规划计划指导项目组完成项工作
工作时间百分：15
工作
务
组织制定创作部策划设计工作发展规划计划
频次：1次年
指导项目组完成项工作
频次：日常
职
责
二
职责表述：独立撰写面影视创意广告行销策划文案活动策划方案
工作时间百分：30
工作
务
撰写广告行销策划案活动策划方案
频次：日常
制定企业品牌创建策划案
频次：1次年
职
责
三
职责表述：指导参市场开拓渠道理等日常工作
工作时间百分：30
工作
务
指导参市场开拓
频次：定期
现资源市场进行信息化理
频次：日常
职
责
四
职责表述：深入解行业信息市场需求企业提供业务发展战略
工作时间百分：15
工作
务
频次：定期
频次：日常
职
责
五
职责表述：完成级交办工作
工作时间百分：10
工作
务
频次：定期
频次：日常
权力：
项目组完成工作务指导权
广告策划设计建议权
广告策划活动决定权
公司发展建议权
工作协作关系：
部协调关系
高层领导部门员工
外部协调关系
级部门客户供应商合作伙伴媒体等
职资格：
教育水
专
专业
市场营销广告学相关专业
培训历
受市场营销广告策划等方面培训
验
市场营销策划3年相关工作验5年
知识
房产知识济营销策划理知识
技技巧
较强分析判断力良文字功底表达力具市场调研分析力良沟通协调组织力创意独特思维敏捷知识面较广具客户沟通专门验熟悉房产市场营销
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
战略规划阶段性工作报告工作计划工作总结
考核指标：
独立完成策划方案
项目指导完成率
备注：
XXXX广告策划限公司职位说明书
岗位名称
媒介总监
岗位编号
部门
媒介部
岗位定员
1
直接级
总理
工资等级
直接级
媒介专员媒介广告业务员
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
20XX年11月
职：广告作品转化媒介物质形声色元化媒体体现
职责工作务：
职
责
职责表述：结合客户产品活动进行区域市场媒介推广
工作时间百分：10
工作
务
频次：1次年
频次：日常
职
责
二
职责表述：区域市场媒介信息汇总分析
工作时间百分：30
频次：日常
频次：1次年
职
责
三
职责表述：面媒体网络媒体建立合作关系
工作时间百分：30
频次：定期
频次：日常
职
责
四
职责表述：代理相关媒体承接相关广告业务
工作时间百分：15
工作
务
频次：定期
频次：日常
职
责
五
职责表述：分析公司媒介情况进行资源整合
工作时间百分：15
工作
务
频次：定期
频次：日常
权力：
广告发布裁决权代理权
属员工理监督考评权
属级工作监督检查权
属级理水业务水业绩考核评价权
直接级员奖惩决策权免提名权
工作协作关系：
部协调关系
高层领导部门员工
外部协调关系
级部门客户合作伙伴媒体等
职资格：
教育水
专学历
专业
市场营销广告相关专业
培训历
受市场营销广告策划媒介等方面培训
验
3年媒介策划执行资历具全国性媒体操作验者优先拥良媒介关系媒体资源具备优秀媒介策划媒体购买谈判力熟悉媒体运作流程时指导监控媒体执行项目实施
知识
熟悉广告理法规关济法规掌握商品学市场学口学消费心理学统计学等基础理专门知识
技技巧
擅长媒介数分析市场信息研究熟练运CMMSIMIAC尼尔森等媒体数根传播策略撰写媒介分析报告媒介策划
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
战略规划阶段性工作报告工作计划工作总结
考核指标：
媒介广告济指标
属员工理指标
备注：
XXXX广告策划限公司职位说明书
岗位名称
媒介专员
岗位编号
部门
媒介部
岗位定员
1
直接级
媒介总监
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
20XX年11月
职：协助媒介总监广告媒体形式发布
职责工作务：
职
责
职责表述：负责媒介外联工作提出行种媒介发布广告方案
工作时间百分：10
工作
务
频次：1次年
频次：日常
职
责
二
职责表述：督导（实）记者完成新闻采写广告写作
工作时间百分：30
工作
务
频次：日常
频次：1次年
职
责
三
职责表述：面媒体网络媒体建立合作关系
工作时间百分：30
工作
务
频次：定期
频次：日常
职
责
四
职责表述：制定执行媒介传播计划
工作时间百分：15
工作
务
频次：定期
频次：日常
职
责
五
职责表述：效进行媒介关系理
工作时间百分：15
工作
务
整理种媒介资料合档理
频次：日常
时广告推广活动取效果进行评估分析
频次：定期
权力：
职工作具决策权
工作协作关系：
部协调关系
高层领导部门员工
外部协调关系
级部门客户合作伙伴媒体等
职资格：
教育水
专学历
专业
市场营销广告相关专业
培训历
受市场营销广告策划媒介等方面培训
验
3年媒介策划执行资历具全国性媒体操作验者优先拥良媒介关系媒体资源具备优秀媒介策划媒体购买谈判力熟悉媒体运作流程时指导监控媒体执行项目实施
知识
熟悉广告理法规关济法规掌握商品学市场学口学消费心理学统计学等基础理专门知识
技技巧
擅长媒介数分析市场信息研究熟练运CMMSIMIAC尼尔森等媒体数根传播策略撰写媒介分析报告媒介策划
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
战略规划阶段性工作报告工作计划工作总结
考核指标：
媒介广告济指标
客房群指标
备注：
XXXX广告策划限公司职位说明书
岗位名称
财务理
岗位编号
部门
财务部
岗位定员
1
直接级
总理
工资等级
直接级
会计出纳
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
20XX年11月
职：负责公司财务理工作
职责工作务：
职
责
职责表述：负责编制公司年度营计划
工作时间百分：10
工作
务
负责编制公司总体年度营计划
频次：1次年
组织公司部门编制年度计划
频次：日常
职
责
二
职责表述：负责制定公司财务整体规划方案阶段性计划健全财务制度
工作时间百分：30
工作
务
根公司发展战略组织制定财务规划全面规划公司财务理工作
频次：日常
公司年度营计划组织制定计划财务部年度工作计划阶段性工作计划完成工作总结
频次：1次年
职
责
三
职责表述：负责编制公司财务预算督促执行拟订资金筹措计划
工作时间百分：30
工作
务
编制月份财务预算负责具体监控执行
频次：日常
理调度公司资金负责公司信贷债务理
频次：日常
组织拟订公司重资金筹措计划
频次：定期
职
责
四
职责表述：负责具体财务理工作
工作时间百分：15
工作
务
负责指导监督规定完成种财务会计报表
频次：定期
负责组织实施完善种原始记录会计证
频次：日常
负责指导建立健全类会计账簿会计核算求设立科目
频次：日常
组织公司开发项目成核算成理
频次：日常
负责资金综合衡工作
频次：日常
负责公司投金分析财务建议
频次：日常
指导监控公司部资金流转
频次：日常
职
责
五
职责表述：负责分析评价公司预算营计划执行情况
工作时间百分：10
工作
务
负责分析反馈公司营计划执行情况
频次：定期
负责分析反馈公司财务预算执行情况
频次：日常
负责针性提出营建议改进建议
频次：定期
职
责
六
职责表述：负责公司税务工作
工作时间百分：5
工作
务
研究国家方税收政策加强税务等相关部门联系筹划公司税务活动
频次：日常
安排税费申报缴纳
频次：日常
职
责
七
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
工作
务
频次：日常
频次：定期
权力：
公司年度营计划拟定权公司营信息知悉权公司财务预算编制权预算费审批权
公司财务理制度制定权授权范围公司资金理权公司部门进行资金成理业务指导权
公司高层提出资金筹措运建议权事业部财务活动监督权指导权
直接级员奖惩决策权免提名权属级工作监督检查权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
高层领导部门
外部协调关系
财政税务银行证券等相关政府部门会计师事务等相关中介机构
职资格：
教育水
专
专业
会计财务相关专业
培训历
财会知识培训财法律培训税务培训工商理培训等
验
2年财会工作验1年理岗位工作验
知识
掌握财务理知识熟悉政策税务法律法规知识解企业理知识
技技巧
熟练办公软件较高写作水定语言表达力组具备较强分析判断力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
战略规划阶段性工作报告工作计划工作总结
考核指标：
备注：
XXXX广告策划限公司职位说明书
岗位名称
财务会计
岗位编号
部门
财务部
岗位定员
直接级
财务理
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
20XX年11月
职：负责帐目分类理审核票报财务报表
职责工作务：
职
责
职责表述：负责登记银行帐目分类帐目
工作时间百分：10
工作
务
审核支票领手续原始票证
频次：1次年
编制记帐证
频次：日常
职
责
二
职责表述：规定时限报财务报表
工作时间百分：30
月结帐余额财务理提供财务报表
频次：日常
时报财务报表
频次：1次年
职
责
三
职责表述：审核支票支付原始证手续齐全报销
工作时间百分：30
工作
务
月核银行收支帐单帐目余额
频次：日常
装订会计证单
频次：日常
职
责
四
职责表述：登记银行收支帐分类明细帐
工作时间百分：15
工作
务
频次：定期
频次：日常
职
责
五
职责表述：汇总全部证报表期存挡
工作时间百分：10
工作
务
登记帐目数字清晰金额准确
频次：定期
做银行帐目财务帐目审核登记
频次：日常
权力：
职工作具决策权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门
外部协调关系
税务银行
职资格：
教育水
专
专业
会计财务相关专业
培训历
受理力开发企业运营流程财务理等方面培训
验
证券融资兼收购实际验综合投融资方案设计力次投融资成功验
知识
谙熟国际国会计准相关财务税务审计法规政策熟悉境外市公司财务规事兼重组市等相关项目具体实施
技技巧
具全面财务专业知识账务处理财务理验良中英文口头书面表达力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
战略规划阶段性工作报告工作计划工作总结
考核指标：
备注：
XXXX广告策划限公司职位说明书
岗位名称
财务出纳
岗位编号
部门
财务部
岗位定员
直接级
财务理
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
20XX年11月
职：负责现金支票理配合会计做种帐务处理
职责工作务：
职
责
职责表述：办理现金银行业务
工作时间百分：20
工作
务
办理现金收支银行结算业务
频次：日常
登记现金日记账银行存款日记账
频次：日常
遵守国家现金理条例银行结算理制度集团资金理制度规范资金流流量坐支现金
频次：日常
职
责
二
职责表述：保货币资金等资产安金
工作时间百分：30
工作
务
保库存现金种价证券
频次：日常
保关印单空白支票空白收
频次：1次年
天盘点库存现金日记账核
银行核银行存款
职
责
三
职责表述：协助会计工作
工作时间百分：30
工作
务
时准确传递收付款单会计进行账务处理签章确认收付款证
频次：日常
会计相互核现金银行账目
频次：日常
职
责
四
职责表述：完成级交办工作
工作时间百分：20
工作
务
频次：日常
频次：日常
权力：
职工作具决策权
符现金支付范围支付提出异议权力
符集团规定支付拒付权力
符集团规定支付级汇报权力义务
工作协作关系：
部协调关系
公司部门
外部协调关系
税务银行
职资格：
教育水
中专
专业
财会专业
培训历
财会知识培训财法律培训税务培训工商理培训等
验
1年出纳工作验
知识
熟悉财务知识银行结算业务
技技巧
熟练办公软件语言表达力强善沟通
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
工作总结式表单报告等
考核指标：
完成职工作时效性
现金支票理流失率
遵章守纪
备注：
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总理
办公室
财务部
市场调研
涉外公关
客户部
市场招商
广告业务
设计创作
行销策划
创作部
形象包装
媒体代理
媒介部
市场部
XX广告公司
部门设置览表
填报时间： 年 月 日
序号
部 门 名 称
部 门 编 号
1
理办公室
2
办公室
3
财务部
4
客户部
5
市场部
6
创作部
7
媒介部
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
XX广告公司
部门职描述
序号：
部门名称
理办公室
部门编号
001
部门负责岗位名称
总理
直属级
岗位名称
集团分领导
部
门
设
置
岗 位 名 称
数
岗 位 名 称
数
总理
1
部
门
职
1持公司营理
2组织制定实施公司总体战略年度营计划财务预算
3完成年度营目标项指标
4组织公司部门建立健全良沟通渠道
5监督指导部门工作
XX广告公司
部门职描述
序号：
部门名称
办公室
部门编号
部门负责岗位名称
直属级
岗位名称
总理
部
门
设
置
岗 位 名 称
数
岗 位 名 称
数
1
办公文员
1
部
门
职
1协助公司领导处理公司日常理事务传达检查督办协调公司关决议文件批示执行
2组织日常办公种会议活动
3协助做公司外宣传工作
4做公司日常勤保障理工作
XX广告公司
部门职描述
序号：
部门名称
财务部
部门编号
部门负责岗位名称
财务理
直属级
岗位名称
总理
部
门
设
置
岗 位 名 称
数
岗 位 名 称
数
理
1
财务会计
1
财务出纳
1
部
门
职
1持编制签署公司财务计划信贷计划会计报表等落实完成计划措施执行中存问题提出改进措施指导项财务活动考核生产营成果总理负责报告工作
2审查公司基建投资贸易等发展项目重济合行性报告提出评估意见
3负责资金融通调拔决策工作总理签署执行
4审核投资效益计算方案
5编制公司员工工资奖金福利等方案
6监督公司财务理活动
7财务员调动免晋升奖惩等提出建议评定总理批准执行
8负责搞财务员培训工作断提高财会员素质业务水
XX广告公司
部门职描述
序号：
部门名称
客户部
部门编号
部门负责岗位名称
客户总监
直属级
岗位名称
总理
部
门
设
置
岗 位 名 称
数
岗 位 名 称
数
客户总监
1
客户理
5
部
门
职
1联系客户客户广告活动进行策划理支配广告公司部资源
2外代表公司开展客户广告业务负责组织实施客户广告活动
3代表客户维护开发客户组织者围绕客户业务需求开展工作
4代表公司外签定广告合催讨业务款项
XX广告公司
部门职描述
序号：
部门名称
市场部
部门编号
部门负责岗位名称
市场总监
直属级
岗位名称
总理
部
门
设
置
岗 位 名 称
数
岗 位 名 称
数
市场总监
1
调研员
1
公关员
1
部
门
职
1负责关市场消费者媒介等信息资料收集整理分析
2独立完成负责监督客户委托市场调研媒介调研关传播营销方调查研究工作
3协助部门完成关广告调研
XX广告公司
部门职描述
序号：
部门名称
创作部
部门编号
部门负责岗位名称
创作总监
直属级
岗位名称
总理
部
门
设
置
岗 位 名 称
数
岗 位 名 称
数
创作总监
1
策划员
2
设计员
3
部
门
职
1负责客户产品卖点视觉化通影视声音面图形等手段做出作品
2艺术化投入手段客户品牌识记忆产生感促业务成功
3根媒介（报刊路牌电视片）创意作品实现
4负责业务项目市场预测产品行销策略
5负责制定项目营销企划方案配合客户部外接洽
6全程踪项目市场推广情况予评估
7完成种形式广告制作
XX广告公司
部门职描述
序号：
部门名称
媒介部
部门编号
部门负责岗位名称
媒介总监
直属级
岗位名称
总理
部
门
设
置
岗 位 名 称
数
岗 位 名 称
数
媒介总监
1
媒介专员
1
员（根代理某媒体需）
干
部
门
职
1广告策略安排媒介传播利众媒介媒介传递广告信息
2制定实施效合理媒介计划
3监测媒介发布情况周期媒介计划予评估：
4代理媒体承接相关广告业务
XX公司名称
理岗位设置览表
填报时间： 年 月 日
序号
理 岗 位 名 称
数
理 部 门
理
层级
岗位编号
1
总理
1
总理办公室
高层
2
办公室
1
办公室
中层
3
财务理
1
财务部
中层
4
客户总监
1
客户部
中层
5
市场总监
1
市场部
中层
6
创作总监
1
创作部
中层
7
媒介总监
1
媒介部
中层
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
XX广告策划限公司职位说明书
岗位名称
总理
岗位编号
部门
理办公室
岗位定员
1
直接级
集团董事会
工资等级
直接级
办公室部门总监
薪酬类型
辖员
6中层
岗位分析日期
20XX年11月
职： 领导制定实施公司总体战略完成董事会达年度营目标领导公司部门建立良沟通渠道负责建设高效组织团队理直接属部门工作
职责工作务：
职
责
职责表述：制定实施公司总体战略
工作时间百分：10
工作
务
领导制定公司发展战略根外部环境变化进行调整
频次：1次年
组织实施公司总体战略发掘市场机会领导创新变革
频次：日常
职
责
二
职责表述：建立健全公司统高效组织体系工作体系
工作时间百分：30
工作
务
推动关键理流程规章制度组织实施进行流程优化调整
频次：1次年
领导效营造企业文化氛围强化公司整体价值观
频次：日常
职
责
三
职责表述：制定实施公司年度营计划
工作时间百分：30
工作
务
根董事会达年度营目标组织制定修改着手实施公司年度营计划
频次：1次年
监督公司营计划实施程结果负全面责
频次：日常
制定组织实施财务预算方案利润分配方案
频次：定期
职
责
四
职责表述：持公司日常营工作
工作时间百分：15
工作
务
持召开总理办公会公司重事项进行研讨决策
频次：定期
负责处理公司种重事件时董事会汇报
频次：日常
代表公司参加重业务外事重活动
频次：日常
职
责
五
职责表述：领导办公室财务部创作部等分部门开展工作
工作时间百分：10
工作
务
建立健全公司财务理体制组织制定种财务政策审批种重财务支出
频次：定期
建立健全公司力资源理体制组织制定种力资源政策审批种重事决策
频次：日常
建立健全公司营理体制组织制定公司营政策参公司重济合谈判签订等
频次：定期
职责六
职责表述： 建立良沟通渠道
工作时间百分：5
工作
务
负责董事会保持良沟通定期董事会汇报营战略计划执行情况资金运行盈亏情况机构员调配情况重事宜
频次：定期
建立公司客户供应商合作伙伴级部门政府机构金融机构媒体等部门间畅沟通渠道
频次：日常
领导建立公司部良沟通渠道协调部门关系
频次：日常
权力：
职工作具决策权
公司重问题决策权
公司项工作监控权
公司员工奖惩决定权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
董事会高层理员公司部门类非常设机构
外部协调关系
级部门政府机构客户供应商合作伙伴金融机构媒体等
职资格：
教育水
专
专业
企业理工商理行政理专业
培训历
接受领导力开发战略理组织变革理战略力资源理济法财务理等方面培训
验
5年相岗位工作验2年相关岗位工作验
知识
通晓企业理知识熟悉广告业务运营流程良写作口语阅读力具备基网络知识熟练办公软件
技技巧
团队理方面较强领导技巧善制定企业发展战略具备握企业发展全局力熟悉企业全面运作企业营理部门工作流程
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）交通通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
明显节假日
需记录文档
战略规划年度营计划阶段性工作报告等
考核指标：
营收入利润额市场占率应收帐款重务完成情况
领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力客户服务力
预算控制关键员流失率全员劳动生产率
备注：
XX广告策划限公司职位说明书
岗位名称
办公室
岗位编号
部门
办公室
岗位定员
1
直接级
总理
工资等级
直接级
办公文员
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
20XX年11月
职：协助总理完成公司行政事务性工作部门部日常事务工作协助公司制定实施力资源目标计划实现力资源优配置
职责工作务：
职
责
职责表述：协助公司领导参公司营理决策
工作时间百分：10
工作
务
协助处理公司日常理事务
频次：日常
检查督办协调关决议文件批示执行情况关信息时汇总报告
频次：日常
职
责
二
职责表述：领导制定企业部理行政勤工作计划实现工作目标
工作时间百分：30
工作
务
组织制定公司种行政理规章制度做勤工作计划
频次：日常
指导监督部门工作引导逐步实现工作目标
频次：日常
职
责
三
职责表述：负责公司部理系统正常运行
工作时间百分：30
工作
务
领导制定完善公司理制度体系建立完善部文书档案理体系
频次：日常
负责组织监督检查公司理制度落实情况维护办公秩序
频次：日常
负责组织公司重会议重活动筹备工作接公司重访客
频次：定期
负责督促检查部门工作计划完成情况总理办公会决议执行情况
频次：日常
职
责
四
职责表述：领导公司行政事务工作保障勤支持
工作时间百分：15
工作
务
做公司日常勤保障理工作控制成方法提出建议做办公室设备保养维修保障设备正常运转
频次：定期
负责组织办公设施办公品理维护保证办公条件支持公司营理活动
频次：日常
负责组织公司办公环境建设维护
频次：日常
职
责
五
职责表述：协助总理做公司部行政工作
工作时间百分：10
工作
务
协助公司完成员工日常绩效考核年度绩效考核
频次：定期
负责种审批报批工作
频次：日常
负责公司员工薪资福利保险等工作制定关部门制度
频次：定期
职责六
职责表述：负责分部门组织理工作
工作时间百分：5
工作
务
工作
务
持办公行政勤系统理制度制定检查执行
频次：日常
负责协调分部门部分部门间分部门公司部门间关系解决争议
频次：定期
权力：
职工作具决策权
公司重决策建议权
公司项理制度规范执行情况检查权
部门工作计划执行情况检查
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
高层理员部门
外部协调关系
媒体相关政府部门级部门等
职资格：
教育水
专
专业
秘书中文公关行政理
培训历
受理学战略理理技开发公关系财务知识等方面培训
验
年相岗位组验年相关岗位工作验
知识
熟练写作口语阅读力通晓企业行政理战略理知识熟悉广告领域基知识
技技巧
优秀外联公关力具备解决突发事件力较强分析解决问题力思路清晰考虑问题细致熟练办公软件办公动化设备
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
工作计划工作总结
考核指标：
制度建设完善性公司网站容更新频率公司媒体报道次数公司网络运行稳定性公司环境卫生状况公司安全情况员工满意度固定资产状况信息披露工作完成情况重务完成情况
具强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力专业知识技
部门合作满意度预算控制情况属行理关键员流失率
备注：
XX广告策划限公司职位说明书
岗位名称
办公文员
岗位编号
部门
办公室
岗位定员
1
直接级
办公室
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
20XX年11月
职：协助完成公司行政事务性工作部门部日常事务工作做外联接服务保障工作
职责工作务：
职
责
职责表述：协助行政理规章制度督促检查制度贯彻执行
工作时间百分：10
工作
务
参相关规章制度执行部门进行监督
频次：日常
参公司员工制度检查
频次：日常
职
责
二
职责表述：做公司日常勤保障工作
工作时间百分：30
工作
务
负责外联工作办理公司需项证
频次：日常
控制成方法提出建议
频次：日常
职
责
三
职责表述：起草档公司相关文件
工作时间百分：30
工作
务
严格执行档案资料保密制度
频次：日常
严格档案入库制度认真做分类登记
频次：日常
档案分类应做科学合理便查找
频次：定期
填制分析类事统计报表
频次：日常
职
责
四
职责表述：协助做公司部网络建设维护工作
工作时间百分：15
工作
务
提出网站建设修改方案
频次：定期
时更新网站发布信息
频次：日常
职
责
五
职责表述：协助公司完成员工日常绩效考核年度绩效考核
工作时间百分：10
工作
务
针工作特性提出绩效考核相关意见
频次：定期
严肃认真填写绩效考核表格
频次：日常
参年度绩效考核工作
频次：1次年
职
责
六
职责表述：完成公司领导交办工作
工作时间百分：5
工作
务
频次：日常
频次：定期
权力：
职工作具决策权
公司重决策建议权
公司项理制度规范执行情况参检查权
部门工作计划执行情况监督权
工作协作关系：
部协调关系
高层理员部门
外部协调关系
媒体相关政府部门级部门等
职资格：
教育水
专
专业
秘书中文公关行政理
培训历
受理学战略理理技开发公关系财务知识等方面培训
验
年相岗位组验年相关岗位工作验
知识
熟练写作口语阅读力通晓企业行政理战略理知识熟悉广告领域基知识
技技巧
优秀外联公关力具备解决突发事件力较强分析解决问题力思路清晰考虑问题细致熟练办公软件办公动化设备
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
工作计划工作总结
考核指标：
制度建设完善性公司网站容更新频率公司媒体报道次数公司安全情况固定资产状况信息披露工作完成情况重务完成情况
具强判断决策力际力沟通力计划执行力专业知识技
部门合作满意度预算控制情况
备注：
XX广告策划限公司职位说明书
岗位名称
客户总监
岗位编号
部门
客户部
岗位定员
1
直接级
总理
工资等级
直接级
客户理
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
20XX年11月
职： 组织实施市场拓展整体计划策略组织部门员工完成公司年度营目标完成公司种市场目标
职责工作务：
职
责
职责表述：组织实施市场拓展整体计划策略
工作时间百分：20
工作
务
组织编制公司年季月度广告计划费预算
频次：1次年
实施组织公司产品竞争手产品市场销售情况调查
频次：日常
综合客户反馈意见组织市场调查分析市场机会开拓合作伙伴开发
频次：日常
撰写市场调查报告提交公司领导
频次：定期
职
责
二
职责表述： 组织监督部门员工完成公司年度营目标
工作时间百分：30
工作
务
组织属员做业务合签订履行理工作
频次：日常
监督业务员做应收账款催收工作
频次：定期
编制销售直接相关广告宣传计划提交理办公室
频次：1次年
职
责
三
职责表述：组织完成公司种市场目标
工作时间百分：30
工作
务
组织公司客户售服务技术部门联络取必技术支持
频次：定期
制定部门相关理制度监督检查属员执行情况
频次：日常
职
责
四
职责表述： 组织做部门相关事宜
工作时间百分：20
工作
务
属员进行业务指导绩效考核
频次：定期
组织建立销售情况统计台账定期报送财务部统计
频次：日常
权力：
职工作具决策权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
部门工作计划执行情况检查权
工作协作关系：
部协调关系
高层理员部门属级员工
外部协调关系
类客户市场广告合作伙伴
职资格：
教育水
专
专业
市场营销企业理等相关专业
培训历
受理技开发市场营销合法财务基知识等方面培训
验
两年相岗位工作验两年相关岗位工作验
知识
通晓市场理战略理知识熟悉广告业务
技技巧
市场营销工作较深刻认知较强市场感知力敏锐握市场动态市场方力密切媒体合作关系具备型活动现场理力熟练操作办公软件优秀听说读写力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间
需记录文档
战略规划年度营计划阶段性工作报告
考核指标：
预算控制情况属行理
部门员工合作满意度
具强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力专业知识技
备注：
XX广告策划限公司职位说明书
岗位名称
客户理
岗位编号
部门
客户部
岗位定员
1
直接级
客户总监
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
20XX年11月
职：开拓维持客户网络完成签单销售计划
职责工作务：
职
责
职责表述：识捕捉商业外机会开拓新资源建立良客户网络
工作时间百分：15
工作
务
解商业外市场深入分析潜广告源
频次：日常
努力寻求新商机拓展新客户源
频次：定期
职
责
二
职责表述：维持客户工作流程正常运行
工作时间百分：35
工作
务
加强客户间联络工作
频次：日常
时解客户广告发布需承接业务
频次：定期
职
责
三
职责表述：客户策划宣传组织文章广告效果反馈报告服务
工作时间百分：30
工作
务
时反馈策划宣传案广告效果
频次： 日常
必时客户做助广告合作服务工作
频次：定期
职
责
四
职责表述：业务进行签单收款
工作时间百分：15
工作
务
法做客户合签订
频次：定期
催收合款项提高资金帐率
频次：日常
职
责
五
职责表述：完成级交办工作
工作时间百分：5
工作
务
频次：定期
频次：日常
权力：
职工作具决策权
辖客户工作监督检查权
服务工作争议决定权
服务客户满意度建议解释权
部门工作计划执行情况检查权
工作协作关系：
部协调关系
高层理员部门
外部协调关系
类客户市场广告合作伙伴
职资格：
教育水
专
专业
市场营销企业理等相关专业
培训历
受理技开发市场营销合法财务基知识等方面培训
验
两年相岗位工作验两年相关岗位工作验
知识
通晓市场理战略理知识熟悉广告业务
技技巧
市场营销工作较深刻认知较强市场感知力敏锐握市场动态市场方力密切媒体合作关系具备型活动现场理力熟练操作办公软件优秀听说读写力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间
需记录文档
战略规划年度营计划阶段性工作报告
考核指标：
预算控制情况
客户服务满意度
具强判断决策力际力沟通力影响力计划执行力专业知识技
备注：
XXXX广告策划限公司职位说明书
岗位名称
市场总监
岗位编号
部门
市场部
岗位定员
1
直接级
总理
工资等级
直接级
调研员公关员
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
20XX年11月
职： 组织调研开拓市场完成签单销售计划
职责工作务：
职
责
职责概述：负责收集整理处理分析会员数公司会员服务活动组织策划产品定位等提供效数信息
工作时间百分：20
工作
务
做公司会员资料数理
频次：日常
公司会员提供效数信息
频次：日常
职
责
二
职责表述：负责实施市场调研分析公司产品线市场策略提供效市场数信息
工作时间百分：30
工作
务
组织实施市场调查消费者调查社会调查广告效果调查
频次：日常
统计分析种调查结果时领导提出科学行行销策略
频次：1次年
职
责
三
职责表述：负责实施竞争手分析分析指导公司工作线竞争策略
工作时间百分：25
工作
务
针市场需竞争手进行综合分析
频次：日常
部门提供新市场信息予指导工作
频次：1次年
职
责
四
职责表述：负责提交周月季度年度市场分析报告
工作时间百分：15
工作
务
提交周月季度市场分析报告情况
频次：日常
进行年度综合市场分析提出年工作营方报告
频次：1次年
职
责
五
职责表述：完成级交办工作
工作时间百分：10
工作
务
频次：日常
频次：1次年
权力：
职工作具决策权
组织实施市场调查消费者调查社会调查广告效果调查权
种广告产品具行销建议权
属级工作监督检查权
属级理水业务水业绩考核评价权
直接级员奖惩决策权免提名权
工作协作关系：
部协调关系
部门间员工间关系
外部协调关系
类媒体相关市场部门消费者等间种关系
职资格：
教育水
专
专业
市场营销广告相关专业
培训历
受市场营销广告策划产品知识等方面培训
验
年相岗位工作验年相关岗位工作验
知识
熟悉广告理法规关济法规掌握商品学市场学口学消费心理学统计学等基础理专门知识解社会学传播学社会心理学济理等方面知识
技技巧
分析力强够分析原始数辨重项目总结结较强组织计划力较强交流沟通力够公司部门外部合作伙伴效交流沟通具时处理数件项目力具适应快速发展变化工作环境力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
战略规划阶段性工作报告工作计划工作总结
考核指标：
具客户沟通专门验
具强判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
独立制定调查计划调查预算设计种调查形式方案问卷
备注：
XXXX广告策划限公司职位说明书
岗位名称
调研员
岗位编号
部门
市场部
岗位定员
1
直接级
市场总监
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
20XX年11月
职：负责市场调研工作营项目提出行性方案报告
职责工作务：
职
责
职责表述：遵守调研员工作章程项理规章制度
工作时间百分：15
工作
务
认真学调研员相关规章制度
频次：1次年
调研员工作章程严格办事
频次：日常
职
责
二
职责表述：积极动市场总监总理提供新广告营信息动态新闻
工作时间百分：30
工作
务
时收集新广告信息
频次：日常
动级领导反馈市场信息情况
频次：日常
职
责
三
职责表述：时量完成公司领导赋予专项调查研究报告课题研究报告
工作时间百分：30
工作
务
根级领导求时完成调研报告
频次：日常
针市场发展需提出新课题研究报告
频次：定期
职
责
四
职责表述：会议培训活动非日常性项目策划组织推广筹办
工作时间百分：25
工作
务
频次：定期
频次：日常
权力：
职工作具决策权
调研参权建议权
会议培训策划组织权
工作协作关系：
部协调关系
高层领导部门员工
外部协调关系
相关职部门政府单位
职资格：
教育水
专
专业
市场营销广告相关专业
培训历
受市场营销广告策划产品知识等方面培训
验
1年市场研究工作验
知识
解社会学传播学社会心理学济理等方面知识般掌握种广告媒介特点微机应知识悉广告理法规关济法规掌握商品学市场学口学消费心理学统计学等基础理专门知识
技技巧
具客户沟通专门验熟练操作办公软件掌握种广告媒介特点微机应
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间
需记录文档
阶段性工作报告工作计划工作总结
考核指标：
具客户沟通专门验
具较强判断力际力沟通力计划执行力专业知识技
备注：
XXXX广告策划限公司职位说明书
岗位名称
公关员
岗位编号
部门
市场部
岗位定员
1
直接级
市场总监
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
20XX年11月
职：负责公司外协调工作
职责工作务：
职
责
制定审定业务洽谈策略
工作时间百分：10
工作
务
频次：1次年
频次：日常
职
责
二
职责表述：进行相关广告业务谈判
工作时间百分：30
频次：日常
频次：1次年
职
责
三
职责表述：负责制定全年公众沟通计划
工作时间百分：30
频次：定期
频次：日常
职
责
四
职责表述：单独承担公众关系（政府行业社区等）协调工作
工作时间百分：20
工作
务
频次：定期
频次：日常
职
责
五
职责表述：效进行客户关系理
工作时间百分：10
工作
务
频次：定期
频次：日常
权力：
职工作具决策权
业务审定权谈判权
客户理权
工作协作关系：
部协调关系
高层领导部门员工
外部协调关系
级部门政府机构客户供应商合作伙伴金融机构媒体等
职资格：
教育水
专
专业
美术广告相关专业
培训历
受Adobe photoshopfreehandcoreldraw3dsCAD等方面培训
验
1年广告设计工作验
知识
具备广告策划相关知识具备广告程序设计知识软件操作设计相关知识
技技巧
广告设计创意较深刻认知具客户沟通专门验熟悉广告程序熟练操作设计软件
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间
需记录文档
战略规划年度营计划阶段性工作报告
考核指标：
客户群建立健全
公众关系维护
业务谈判成功率
备注：
XXXX广告策划限公司职位说明书
岗位名称
创作总监
岗位编号
部门
创作部
岗位定员
1
直接级
总理
工资等级
直接级
策划员设计员制作施工队
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
20XX年11月
职：规划推进部门完成公司市场营销战略策略协助实现公司理济目标负责客户产品卖点视觉化通影视声音面图形等手段做出作品
职责工作务：
职
责
职责表述：负责客户产品卖点视觉化通影视声音面图形等手段做出作品
工作时间百分：10
工作
务
频次：1次年
频次：日常
职
责
二
职责表述：艺术化投入手段客户品牌识记忆产生感促业务成功
工作时间百分：30
频次：日常
频次：1次年
职
责
三
职责表述：根媒介（报刊路牌电视片）创意作品实现
工作时间百分：30
工作
务
频次：日常
频次：定期
职
责
四
职责表述：负责业务项目市场预测产品行销策略
工作时间百分：15
工作
务
频次：定期
频次：日常
职
责
五
职责表述：负责制定项目营销企划方案配合客户部外接洽
工作时间百分：10
工作
务
项目提供科学行快速传递企划方案
频次：定期
配合客户部做外联工作
频次：日常
职
责
六
职责表述：全程踪项目市场推广情况予评估
工作时间百分：5
工作
务
做项目市场推广
频次：日常
项目推广进行科学评估
频次：日常
权力：
行销策划建议权广告发布媒介建议权产品设计决定权
属级工作监督检查权
属级理水业务水业绩考核评价权
直接级员奖惩决策权免提名权
工作协作关系：
部协调关系
高层领导部门部员工间
外部协调关系
相关媒介单位相关承接单位
职资格：
教育水
专
专业
市场营销广告相关专业
培训历
受市场营销广告策划设计等方面培训
验
相岗位工作1年相关验2年
知识
熟悉广告理法规关济法规掌握商品学市场学口学消费心理学统计学等基础理专门知识解社会学传播学社会心理学济理等方面知识般掌握种广告媒介特点微机应知识
技技巧
具客户沟通专门验熟练操作办公软件
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
战略规划工作计划效果评估
考核指标：
广告发布目标建议权广告作品设计裁定权
业务项目评估权
属员工理监督考评
备注：
XXXX广告策划限公司职位说明书
岗位名称
设计员
岗位编号
部门
创作部
岗位定员
3
直接级
创作总监
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
20XX年11月
职： 负责公司出品广告设计形象包装
职责工作务：
职
责
职责表述：客户提供产品广告创意设计效果
工作时间百分：40
工作
务
根产品行销策划客户提供套客户满意广告创意
频次：1次年
客户满意广告创意产品进行设计
频次：日常
职
责
二
职责表述：握公司广告产品表现商业艺术视觉艺术效果
工作时间百分：40
工作
务
结合商业信息艺术效果需广告产品进行设计
频次：日常
设计效果呈送客户客户签字确认
频次：日常
职
责
三
职责表述：完成级交办工作
工作时间百分：20
工作
务
频次：日常
频次：日常
权力：
职工作具决策权
广告创意建议权
广告设计权
工作协作关系：
部协调关系
高层领导部门员工
外部协调关系
客户群
职资格：
教育水
专
专业
美术广告相关专业
培训历
受Adobe photoshopfreehandcoreldraw3dsCAD等方面培训
验
1年广告设计工作验
知识
具备广告策划相关知识具备广告程序设计知识软件操作设计相关知识
技技巧
广告设计创意较深刻认知具客户沟通专门验熟悉广告程序熟练操作设计软件
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
战略规划工作计划效果评估
考核指标：
广告设计效果创意表现
客户满意度
备注：
XXXX广告策划限公司职位说明书
岗位名称
策划员
岗位编号
部门
创作部
岗位定员
1
直接级
创作总监
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
20XX年11月
职：规划推进策划设计部门完成公司市场营销战略策略协助实现公司理济目标
职责工作务：
职
责
职责表述：组织制定创作部策划设计工作发展规划计划指导项目组完成项工作
工作时间百分：15
工作
务
组织制定创作部策划设计工作发展规划计划
频次：1次年
指导项目组完成项工作
频次：日常
职
责
二
职责表述：独立撰写面影视创意广告行销策划文案活动策划方案
工作时间百分：30
工作
务
撰写广告行销策划案活动策划方案
频次：日常
制定企业品牌创建策划案
频次：1次年
职
责
三
职责表述：指导参市场开拓渠道理等日常工作
工作时间百分：30
工作
务
指导参市场开拓
频次：定期
现资源市场进行信息化理
频次：日常
职
责
四
职责表述：深入解行业信息市场需求企业提供业务发展战略
工作时间百分：15
工作
务
频次：定期
频次：日常
职
责
五
职责表述：完成级交办工作
工作时间百分：10
工作
务
频次：定期
频次：日常
权力：
项目组完成工作务指导权
广告策划设计建议权
广告策划活动决定权
公司发展建议权
工作协作关系：
部协调关系
高层领导部门员工
外部协调关系
级部门客户供应商合作伙伴媒体等
职资格：
教育水
专
专业
市场营销广告学相关专业
培训历
受市场营销广告策划等方面培训
验
市场营销策划3年相关工作验5年
知识
房产知识济营销策划理知识
技技巧
较强分析判断力良文字功底表达力具市场调研分析力良沟通协调组织力创意独特思维敏捷知识面较广具客户沟通专门验熟悉房产市场营销
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
战略规划阶段性工作报告工作计划工作总结
考核指标：
独立完成策划方案
项目指导完成率
备注：
XXXX广告策划限公司职位说明书
岗位名称
媒介总监
岗位编号
部门
媒介部
岗位定员
1
直接级
总理
工资等级
直接级
媒介专员媒介广告业务员
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
20XX年11月
职：广告作品转化媒介物质形声色元化媒体体现
职责工作务：
职
责
职责表述：结合客户产品活动进行区域市场媒介推广
工作时间百分：10
工作
务
频次：1次年
频次：日常
职
责
二
职责表述：区域市场媒介信息汇总分析
工作时间百分：30
频次：日常
频次：1次年
职
责
三
职责表述：面媒体网络媒体建立合作关系
工作时间百分：30
频次：定期
频次：日常
职
责
四
职责表述：代理相关媒体承接相关广告业务
工作时间百分：15
工作
务
频次：定期
频次：日常
职
责
五
职责表述：分析公司媒介情况进行资源整合
工作时间百分：15
工作
务
频次：定期
频次：日常
权力：
广告发布裁决权代理权
属员工理监督考评权
属级工作监督检查权
属级理水业务水业绩考核评价权
直接级员奖惩决策权免提名权
工作协作关系：
部协调关系
高层领导部门员工
外部协调关系
级部门客户合作伙伴媒体等
职资格：
教育水
专学历
专业
市场营销广告相关专业
培训历
受市场营销广告策划媒介等方面培训
验
3年媒介策划执行资历具全国性媒体操作验者优先拥良媒介关系媒体资源具备优秀媒介策划媒体购买谈判力熟悉媒体运作流程时指导监控媒体执行项目实施
知识
熟悉广告理法规关济法规掌握商品学市场学口学消费心理学统计学等基础理专门知识
技技巧
擅长媒介数分析市场信息研究熟练运CMMSIMIAC尼尔森等媒体数根传播策略撰写媒介分析报告媒介策划
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
战略规划阶段性工作报告工作计划工作总结
考核指标：
媒介广告济指标
属员工理指标
备注：
XXXX广告策划限公司职位说明书
岗位名称
媒介专员
岗位编号
部门
媒介部
岗位定员
1
直接级
媒介总监
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
20XX年11月
职：协助媒介总监广告媒体形式发布
职责工作务：
职
责
职责表述：负责媒介外联工作提出行种媒介发布广告方案
工作时间百分：10
工作
务
频次：1次年
频次：日常
职
责
二
职责表述：督导（实）记者完成新闻采写广告写作
工作时间百分：30
工作
务
频次：日常
频次：1次年
职
责
三
职责表述：面媒体网络媒体建立合作关系
工作时间百分：30
工作
务
频次：定期
频次：日常
职
责
四
职责表述：制定执行媒介传播计划
工作时间百分：15
工作
务
频次：定期
频次：日常
职
责
五
职责表述：效进行媒介关系理
工作时间百分：15
工作
务
整理种媒介资料合档理
频次：日常
时广告推广活动取效果进行评估分析
频次：定期
权力：
职工作具决策权
工作协作关系：
部协调关系
高层领导部门员工
外部协调关系
级部门客户合作伙伴媒体等
职资格：
教育水
专学历
专业
市场营销广告相关专业
培训历
受市场营销广告策划媒介等方面培训
验
3年媒介策划执行资历具全国性媒体操作验者优先拥良媒介关系媒体资源具备优秀媒介策划媒体购买谈判力熟悉媒体运作流程时指导监控媒体执行项目实施
知识
熟悉广告理法规关济法规掌握商品学市场学口学消费心理学统计学等基础理专门知识
技技巧
擅长媒介数分析市场信息研究熟练运CMMSIMIAC尼尔森等媒体数根传播策略撰写媒介分析报告媒介策划
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
战略规划阶段性工作报告工作计划工作总结
考核指标：
媒介广告济指标
客房群指标
备注：
XXXX广告策划限公司职位说明书
岗位名称
财务理
岗位编号
部门
财务部
岗位定员
1
直接级
总理
工资等级
直接级
会计出纳
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
20XX年11月
职：负责公司财务理工作
职责工作务：
职
责
职责表述：负责编制公司年度营计划
工作时间百分：10
工作
务
负责编制公司总体年度营计划
频次：1次年
组织公司部门编制年度计划
频次：日常
职
责
二
职责表述：负责制定公司财务整体规划方案阶段性计划健全财务制度
工作时间百分：30
工作
务
根公司发展战略组织制定财务规划全面规划公司财务理工作
频次：日常
公司年度营计划组织制定计划财务部年度工作计划阶段性工作计划完成工作总结
频次：1次年
职
责
三
职责表述：负责编制公司财务预算督促执行拟订资金筹措计划
工作时间百分：30
工作
务
编制月份财务预算负责具体监控执行
频次：日常
理调度公司资金负责公司信贷债务理
频次：日常
组织拟订公司重资金筹措计划
频次：定期
职
责
四
职责表述：负责具体财务理工作
工作时间百分：15
工作
务
负责指导监督规定完成种财务会计报表
频次：定期
负责组织实施完善种原始记录会计证
频次：日常
负责指导建立健全类会计账簿会计核算求设立科目
频次：日常
组织公司开发项目成核算成理
频次：日常
负责资金综合衡工作
频次：日常
负责公司投金分析财务建议
频次：日常
指导监控公司部资金流转
频次：日常
职
责
五
职责表述：负责分析评价公司预算营计划执行情况
工作时间百分：10
工作
务
负责分析反馈公司营计划执行情况
频次：定期
负责分析反馈公司财务预算执行情况
频次：日常
负责针性提出营建议改进建议
频次：定期
职
责
六
职责表述：负责公司税务工作
工作时间百分：5
工作
务
研究国家方税收政策加强税务等相关部门联系筹划公司税务活动
频次：日常
安排税费申报缴纳
频次：日常
职
责
七
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
工作
务
频次：日常
频次：定期
权力：
公司年度营计划拟定权公司营信息知悉权公司财务预算编制权预算费审批权
公司财务理制度制定权授权范围公司资金理权公司部门进行资金成理业务指导权
公司高层提出资金筹措运建议权事业部财务活动监督权指导权
直接级员奖惩决策权免提名权属级工作监督检查权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
高层领导部门
外部协调关系
财政税务银行证券等相关政府部门会计师事务等相关中介机构
职资格：
教育水
专
专业
会计财务相关专业
培训历
财会知识培训财法律培训税务培训工商理培训等
验
2年财会工作验1年理岗位工作验
知识
掌握财务理知识熟悉政策税务法律法规知识解企业理知识
技技巧
熟练办公软件较高写作水定语言表达力组具备较强分析判断力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
战略规划阶段性工作报告工作计划工作总结
考核指标：
备注：
XXXX广告策划限公司职位说明书
岗位名称
财务会计
岗位编号
部门
财务部
岗位定员
直接级
财务理
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
20XX年11月
职：负责帐目分类理审核票报财务报表
职责工作务：
职
责
职责表述：负责登记银行帐目分类帐目
工作时间百分：10
工作
务
审核支票领手续原始票证
频次：1次年
编制记帐证
频次：日常
职
责
二
职责表述：规定时限报财务报表
工作时间百分：30
月结帐余额财务理提供财务报表
频次：日常
时报财务报表
频次：1次年
职
责
三
职责表述：审核支票支付原始证手续齐全报销
工作时间百分：30
工作
务
月核银行收支帐单帐目余额
频次：日常
装订会计证单
频次：日常
职
责
四
职责表述：登记银行收支帐分类明细帐
工作时间百分：15
工作
务
频次：定期
频次：日常
职
责
五
职责表述：汇总全部证报表期存挡
工作时间百分：10
工作
务
登记帐目数字清晰金额准确
频次：定期
做银行帐目财务帐目审核登记
频次：日常
权力：
职工作具决策权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门
外部协调关系
税务银行
职资格：
教育水
专
专业
会计财务相关专业
培训历
受理力开发企业运营流程财务理等方面培训
验
证券融资兼收购实际验综合投融资方案设计力次投融资成功验
知识
谙熟国际国会计准相关财务税务审计法规政策熟悉境外市公司财务规事兼重组市等相关项目具体实施
技技巧
具全面财务专业知识账务处理财务理验良中英文口头书面表达力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
战略规划阶段性工作报告工作计划工作总结
考核指标：
备注：
XXXX广告策划限公司职位说明书
岗位名称
财务出纳
岗位编号
部门
财务部
岗位定员
直接级
财务理
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
20XX年11月
职：负责现金支票理配合会计做种帐务处理
职责工作务：
职
责
职责表述：办理现金银行业务
工作时间百分：20
工作
务
办理现金收支银行结算业务
频次：日常
登记现金日记账银行存款日记账
频次：日常
遵守国家现金理条例银行结算理制度集团资金理制度规范资金流流量坐支现金
频次：日常
职
责
二
职责表述：保货币资金等资产安金
工作时间百分：30
工作
务
保库存现金种价证券
频次：日常
保关印单空白支票空白收
频次：1次年
天盘点库存现金日记账核
银行核银行存款
职
责
三
职责表述：协助会计工作
工作时间百分：30
工作
务
时准确传递收付款单会计进行账务处理签章确认收付款证
频次：日常
会计相互核现金银行账目
频次：日常
职
责
四
职责表述：完成级交办工作
工作时间百分：20
工作
务
频次：日常
频次：日常
权力：
职工作具决策权
符现金支付范围支付提出异议权力
符集团规定支付拒付权力
符集团规定支付级汇报权力义务
工作协作关系：
部协调关系
公司部门
外部协调关系
税务银行
职资格：
教育水
中专
专业
财会专业
培训历
财会知识培训财法律培训税务培训工商理培训等
验
1年出纳工作验
知识
熟悉财务知识银行结算业务
技技巧
熟练办公软件语言表达力强善沟通
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
工作总结式表单报告等
考核指标：
完成职工作时效性
现金支票理流失率
遵章守纪
备注：
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