公司存货理机制存问题
策建议思考
存货公司占重位存货流动速度衡量公司营效率重指标加强公司存货理关系着公司营效率文章存货理现状背景出发点A公司存货理现状例深入分析A公司存货理理机制存问题根存问题提出改进措施建立系统理运行机制思路提升存货理水
存货理现状背景分析
现代数企业疏存货理局限财务层面控理中存问题：
（）重视存货静态结果较少关注存货动态情况
存货程理缺失足存货库存形成程缺少关注程控制理机制
（二）存货合理性评价指标单缺乏系统性科学性实性
财务职定位负责存货账目核算理运存货周转率流动率等指标存货合理性进行评价评价程中仅教科书列方式进行简单计算评价存货结构存货性质进行深入分析者评价指标计算方法未结合公司营实际情况进行修正样计算出结果粗糙生产营起效财务支撑效果
（三）存货理机制缺乏系统性普遍存交通警察段现象
存货理水优劣关系着公司营效益坏公司设置理部门采购部仓储部计划部财务部等部门职重心追求身理目标未站整公司营高度进行理常常造成存货积压损失影响生产营效率
（四）存货库存控制合理周转速度慢资产运营效率低
公司营通库存解决产供销程中矛盾库存控制恰方面会占公司营资金影响公司营降低资金效果方会承担存货计划理失带损失
二建立系统存货理运行机制
企业存货资产理贯穿采购仓储生产销售全程理优劣关系公司营活动序性时存货规模合理性存货损失直接影響公司营利润存货资产理企业理中尤显重企业采购活动仓储活动生产活动销售活动财务活动等公司重方面扮演着重角色公司营业务矛盾统体解决公司营活动部矛盾存货资产理效率达优必须公司营高度出发建立高效系统存货理运行机制
（）机构职方面
建立存货资产统筹理部门岗位存货理仅财务理更营理财务部门专业更财务理业务理方面力相较弱职应业务部门负责担业务部门存货理工作总牵头组织理余部门进行协助理时根公司权限审批制度求建立专门存货理审批权限解决业务活动中出现产供销矛盾
（二）存货信息化建设理
根公司业务流特性轨迹建设产供销体存货信息库作生产营活动决策强力数支撑市场需求出发贯穿公司整业务链公司产品销售产品生产存货采购存货检测等周期进行全面梳理设计公司存货运转周期理部门关键业务环节进行控制理保证业务环节存货周转正常序促进公司生产营活动正常开展通信息数统集中分析更科学设定存货库存量更精准握存货采购时间存货库存设定控制标准更时根市场需求信息分析时引导存货库存规模变动理
（三）梳理业务流程建立完善存货相关理制度
1市场预测理方面：销售部市场预测公司营活动第手资料市场预测效性直接影响公司生产营决策做市场预测更避免公司部营闭门造车加强公司市场预测理建立销售部门未销售量预测模型建立销售部门市场预测偏差率考核机制市场预测趋合理信
2销售需求理方面：服务部通产品历史销售数分析结合公司销售预算产品库存时根销售部新市场预测市场信息反馈编制销售需求计划
3生产计划理方面：建立生产计划理制度生产部根销售需求计划结合产品生产周期生产标准批量生产济批量等素编制产品生产计划生产中心衡生产需达产品生产计划应建立产销协调机制防止单出生产考虑造成库存浪费积压
4物料需求理方面：建立需求理制度仓储部门负责物料需求计划理根达生产计划结合生产物料库存物料采购周期检测周期生产周期产品物耗标准等素编制需求计划物料需求保障生产进行时根物料采购周期情况存货库存规模进行控制理
5采购理方面：建立采购理制度采购部门根达物料需求计划实施采购基市场行情变化原动发起采购行应建立部门决策机制采购囤货须考虑公司物料应产品市场销售预期仓库容积营资金等方面素
6仓储理方面：建立库存预警理机制库员库存情况日常理存货库存量周转情况效期情况质量情况等进行踪实行定期通报预警
7财务理方面：建立存货理模型强化存货理财务评价监督日常营提供财务支持财务作存货价值理部门负责存货日常核算时公司日常营肩负着财务评价监督等职
存货周转率计算模型问题金中泉编财务报表分析书中讲存货周转率公式：存货周转率 定期间营业成（期末存货+期初存货）2公司存货构成较复杂历史遗留库存存货现实存现实生产营关外公司存货波动果简单运某时期期末期初均值计算分析公司存货周转效率指标失真公司营失指导意义结合公司营特点存货周转率指标计算方法进行修正更评价公司存货理效果引导公司理者实施效存货理措施存货分析模型方法理思路：
（1）存货分类理：根库存存货性质实施存货理措施A公司存货分正常非正常存货正常存货指某特定生产营周期形成存货状态符合日常营需库存存货作存货周转率评价指标基础数非正常存货指非某特定生产营周期形成存货状态已符合日常营需库存存货历史遗留需积压库存存货作存货周转率评价指标基础数实施专门理
（2）存货周转率计算公式：库存存货采取月度季度半年度年度某累计期间等计算存货周转率情况时营活动提供存货信息年度季度计算公式：年存货周转率 年度营业成 [（1月正常库存存货余额+2月正常库存存货余额+3月正常库存存货余额+…+12月正常库存存货余额）12]季度存货周转率季度营业成 [（1月正常库存存货余额+2月正常库存存货余额+3月正常库存存货余额）3]
（3）存货周转率年度预算考核目标理：存货周转率指标纳入年度考核项目理年度预算存货周转率年度预算营业成年初正常库存存货余额期间实际存货周转率（2）项设定公式计算结果年度预算进行较评价公司存货预算指标达成情况公司理者进行考核理促进公司理者加强存货理
（4）库存存货实行拨备计提理：库存存货周转率非正常库存存货变动实施拨备计提计提存货拨备作营者营利润指标达成情况抵扣项促公司级营理者重视存货理存货拨备计提公式：正常库存存货拨备计提某期间超预算库存存货规模部分X拨备计提率非正常库存存货拨备计提某期间非正常库存存货余额期期非正常库存存货余额
8考核理方面：建立存货考核理机制存货周转率指标计提存货拨备指标纳入公司高生产中心销售中心等级部门衡计分卡考核理公司生产营层面重视存货理
9培训理方面：建立培训机制存货涉相关部门员财务采购生产仓储销售等进行存货理培訓更认识存货理重性更程中实施存货理
三结语
存货作公司重资产理水坏直接关系着公司营效率水高低存货理仅仅财务理范畴应公司营理高度出发点建立系统存货理运行机制公司职设计存货形成程日常理等全方面存货实施综合系统理真正提高公司存货理水提升公司济效益
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公司存货理机制存问题
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存货公司占重位存货流动速度衡量公司营效率重指标加强公司存货理关系着公司营效率文章存货理现状背景出发点A公司存货理现状例深入分析A公司存货理理机制存问题根存问题提出改进措施建立系统理运行机制思路提升存货理水
存货理现状背景分析
现代数企业疏存货理局限财务层面控理中存问题：
（）重视存货静态结果较少关注存货动态情况
存货程理缺失足存货库存形成程缺少关注程控制理机制
（二）存货合理性评价指标单缺乏系统性科学性实性
财务职定位负责存货账目核算理运存货周转率流动率等指标存货合理性进行评价评价程中仅教科书列方式进行简单计算评价存货结构存货性质进行深入分析者评价指标计算方法未结合公司营实际情况进行修正样计算出结果粗糙生产营起效财务支撑效果
（三）存货理机制缺乏系统性普遍存交通警察段现象
存货理水优劣关系着公司营效益坏公司设置理部门采购部仓储部计划部财务部等部门职重心追求身理目标未站整公司营高度进行理常常造成存货积压损失影响生产营效率
（四）存货库存控制合理周转速度慢资产运营效率低
公司营通库存解决产供销程中矛盾库存控制恰方面会占公司营资金影响公司营降低资金效果方会承担存货计划理失带损失
二建立系统存货理运行机制
企业存货资产理贯穿采购仓储生产销售全程理优劣关系公司营活动序性时存货规模合理性存货损失直接影響公司营利润存货资产理企业理中尤显重企业采购活动仓储活动生产活动销售活动财务活动等公司重方面扮演着重角色公司营业务矛盾统体解决公司营活动部矛盾存货资产理效率达优必须公司营高度出发建立高效系统存货理运行机制
（）机构职方面
建立存货资产统筹理部门岗位存货理仅财务理更营理财务部门专业更财务理业务理方面力相较弱职应业务部门负责担业务部门存货理工作总牵头组织理余部门进行协助理时根公司权限审批制度求建立专门存货理审批权限解决业务活动中出现产供销矛盾
（二）存货信息化建设理
根公司业务流特性轨迹建设产供销体存货信息库作生产营活动决策强力数支撑市场需求出发贯穿公司整业务链公司产品销售产品生产存货采购存货检测等周期进行全面梳理设计公司存货运转周期理部门关键业务环节进行控制理保证业务环节存货周转正常序促进公司生产营活动正常开展通信息数统集中分析更科学设定存货库存量更精准握存货采购时间存货库存设定控制标准更时根市场需求信息分析时引导存货库存规模变动理
（三）梳理业务流程建立完善存货相关理制度
1市场预测理方面：销售部市场预测公司营活动第手资料市场预测效性直接影响公司生产营决策做市场预测更避免公司部营闭门造车加强公司市场预测理建立销售部门未销售量预测模型建立销售部门市场预测偏差率考核机制市场预测趋合理信
2销售需求理方面：服务部通产品历史销售数分析结合公司销售预算产品库存时根销售部新市场预测市场信息反馈编制销售需求计划
3生产计划理方面：建立生产计划理制度生产部根销售需求计划结合产品生产周期生产标准批量生产济批量等素编制产品生产计划生产中心衡生产需达产品生产计划应建立产销协调机制防止单出生产考虑造成库存浪费积压
4物料需求理方面：建立需求理制度仓储部门负责物料需求计划理根达生产计划结合生产物料库存物料采购周期检测周期生产周期产品物耗标准等素编制需求计划物料需求保障生产进行时根物料采购周期情况存货库存规模进行控制理
5采购理方面：建立采购理制度采购部门根达物料需求计划实施采购基市场行情变化原动发起采购行应建立部门决策机制采购囤货须考虑公司物料应产品市场销售预期仓库容积营资金等方面素
6仓储理方面：建立库存预警理机制库员库存情况日常理存货库存量周转情况效期情况质量情况等进行踪实行定期通报预警
7财务理方面：建立存货理模型强化存货理财务评价监督日常营提供财务支持财务作存货价值理部门负责存货日常核算时公司日常营肩负着财务评价监督等职
存货周转率计算模型问题金中泉编财务报表分析书中讲存货周转率公式：存货周转率 定期间营业成（期末存货+期初存货）2公司存货构成较复杂历史遗留库存存货现实存现实生产营关外公司存货波动果简单运某时期期末期初均值计算分析公司存货周转效率指标失真公司营失指导意义结合公司营特点存货周转率指标计算方法进行修正更评价公司存货理效果引导公司理者实施效存货理措施存货分析模型方法理思路：
（1）存货分类理：根库存存货性质实施存货理措施A公司存货分正常非正常存货正常存货指某特定生产营周期形成存货状态符合日常营需库存存货作存货周转率评价指标基础数非正常存货指非某特定生产营周期形成存货状态已符合日常营需库存存货历史遗留需积压库存存货作存货周转率评价指标基础数实施专门理
（2）存货周转率计算公式：库存存货采取月度季度半年度年度某累计期间等计算存货周转率情况时营活动提供存货信息年度季度计算公式：年存货周转率 年度营业成 [（1月正常库存存货余额+2月正常库存存货余额+3月正常库存存货余额+…+12月正常库存存货余额）12]季度存货周转率季度营业成 [（1月正常库存存货余额+2月正常库存存货余额+3月正常库存存货余额）3]
（3）存货周转率年度预算考核目标理：存货周转率指标纳入年度考核项目理年度预算存货周转率年度预算营业成年初正常库存存货余额期间实际存货周转率（2）项设定公式计算结果年度预算进行较评价公司存货预算指标达成情况公司理者进行考核理促进公司理者加强存货理
（4）库存存货实行拨备计提理：库存存货周转率非正常库存存货变动实施拨备计提计提存货拨备作营者营利润指标达成情况抵扣项促公司级营理者重视存货理存货拨备计提公式：正常库存存货拨备计提某期间超预算库存存货规模部分X拨备计提率非正常库存存货拨备计提某期间非正常库存存货余额期期非正常库存存货余额
8考核理方面：建立存货考核理机制存货周转率指标计提存货拨备指标纳入公司高生产中心销售中心等级部门衡计分卡考核理公司生产营层面重视存货理
9培训理方面：建立培训机制存货涉相关部门员财务采购生产仓储销售等进行存货理培訓更认识存货理重性更程中实施存货理
三结语
存货作公司重资产理水坏直接关系着公司营效率水高低存货理仅仅财务理范畴应公司营理高度出发点建立系统存货理运行机制公司职设计存货形成程日常理等全方面存货实施综合系统理真正提高公司存货理水提升公司济效益
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