施工进度计划施工进度施工工期节点保障措施
该计划安排体现施工总方案中确定指导思想统揽全局准确握工程全局中线（贯穿施工全程矛盾线)重点明确保工期关键节点开工环环紧抓拖期独立展开施工区段配足资源合理组织工序工种行流水作业实现阶段目标确保整工程交工验收总目标实现
施工进度计划：
项目进度计划编制：
项目进度计划表达项目中项工作工序开展序开始完成时间相互衔接关系计划通项目进度计划编制项目实施形成机整体进度计划项目进度控制理
工程编排进度计划根进度知道范围包含容指导施工时间段分项目总体进度计划分项进度计划年度进度计划等进度计划构成项目进度计划系统
施工程中根施工容断增加断完善单项工程进度计划单位工程进度计划分部分项工程进度计划年度进度计划等根施工变更现场外素影响等断修正施工进度计划够更指导工程计划完工
㈠编制进度计划：
1项目工期求
2项目技术济条件
3项目外部条件
4项目项工作时间估计
5项目资源供应状况
㈡编制进度计划基求：
1运现代科学理方法编制进度计划提高计划科学性质量
2充分落实编制进度计划条件避免假定计划失指导作
3根工程型复杂工期长等特点项目编制总施工进度计划时实行分期分段编制进度计划方法阶段时期提出相应进度计划保持指导项目实施前锋作
4进度计划应保证项目实现工期目标
5保证项目进展均衡性连续性
6工程进度计划资金计划质量花等目标相协调计划编排做利工期目标实现利费质量安全等目标实现
㈢进度计划编排：
工程重性项目进度计划编制项目理持项目理员职部门施工技术员项目理专家参项目工作相关员等参完成编制程包括列活动：项目活动定义活动排序活动历时估算进度计划编制
1项目活动定义：
项目项活动工作单元预期历时成资源求成功项目活动定义终必须够保证项目目标实现工程活动定义时着项目目标出发通项目理员技术员项目专家专项领域专业士详细调查系统分析参类似项目历史资料利实现
2项目活动排序：
项目活动定义确定项目务必须完成活动应该项目活动进行排序通活动排序识项目活动清单中项目活动相互关联赖关系项目活动先序进行安排确定工作
分清项目强制性逻辑关系变逻辑关系结合项目实施方案员调配资源供应条件变化保证强制逻辑关系正确安排合理调控变逻辑关系活动排序做科学合理保证进度利实现时兼顾项目质量控制资金投入工程项目活动排序程中重考虑点：
⑴提高济效益目满足施工进度前提优先选择需费少排序方案
⑵节约工期目标选择效节约工期排序方案
⑶优先安排重点工作持续时间长技术复杂难度工作应该工程先期完成关键工作
⑷保证资源利供应间衡均衡合理利资源
⑸充分考虑环境气候政策项目干系方排序影响
3项目活动历时估算：
完成项活动需时间取决活动身包含务难度数量外受许外部素影响项目假设前提约束条件项目资源供等工程项目活动历时估算方法采时估算法
4项目进度计划制定：
根项目活动定义项目活动排序项目活动工期需资源配置衡编制项目进度计划工作项目项目进度计划制定方法：甘特图法关键路径法CPM）等
5进度计划优化：
项目实施程中根具体实施情况项目外部环境影响等断项目进度计划进行调整更济高效符合项目合工期质量求程项目进度计划优化通种途径：
⑴增加资源前提压缩工期：
①进行工期优化时优先考虑保持系统原资源基础工期进行压缩果满足求考虑系统增加资源
②通两条途径：改变网络计划中项工作持续时间通改变某活动间逻辑关系达压缩总工期目二改变系统部资源配置削减某非关键活动资源削减资源调集关键工作中缩短关键工作持续时间达缩短工期目
⑵衡资源供应压缩关键活动工期：
初始网络计划计算工期合指令工期相较会求出需缩短工期通压缩关键路线方法进行次测试计算直符合指令工期求止
㈣具体进度计划制定
1施工进度计划指导施工活动关键文件编制先进性合理性直接影响整施工全程
2根工程规模结构特点建设单位工期求情况施工进度安排总指导思想：充分利该工程场条件充分发挥项目部专业实力强机械化施工水高优势施工中履行总承包综合理职集中优势兵力庞杂工程化整体段落组织全方位分段流水统筹法施工幅度提高工序提前插入度消灭间歇时间空间占满确保期竣工时达文明工标准保证工程质量优良
3工程进度控制关键环节结构施工工程基础阶段施工处冬季施工期基础施工非常利基础阶段充分利施工作业面突击施工快回填消冬季影响全面开展施工
二项目进度计划执行：
项目进度计划执行程中必然会遇种阻力进度计划执行程中项目部根项目具体情况预测分析会遇障碍提出消障碍措施保证项目进度计划实施
㈠计划执行准备：
计划实施准备工作包括建立组织机构编制实施计划培训关员
1建立组织机构：
⑴成立项目进度计划理组负责制定实施计划落实计划实施保证措施监测计划执行情况分析控制计划执行状况
⑵进度计划理组项目理负责项目工程师计划员专业技术负责具体实施理职责明确工期控制理工作层层抓环环
2编制进度补充计划：
鉴工程复杂性进度计划实施程中应根实际情况实施性计划加补充实施计划包括年度季度月度计划等
3员培训
提高计划实施效性项目部会根实施阶段施工项目施工特点项目类员分层次分期培训提高项目参者素质明确进度控制药点进度控制良基础
㈡建立保证措施：
项目进度受众素制约必须采取系列措施保证项目满足进度求
1贯彻进度计划：
⑴进度计划贯彻计划实施第步关键步
⑵首先检查计划身否协调致计划目标否层层分解互相衔接基础组成计划实施保证体系务书形式达项目实施者保证实施
⑶二全面交底明确责计划实施前进行计划全面交底工作项目理项目理员项目作业员明确项计划目标务实施方案措施理层作业层协调致计划变项目员觉行动
2加强调度工作：
调度工作实现项目工期目标重手段通监督协调调度会议等方式掌握项目计划实施情况协调方面关系采取措施解决种矛盾加强薄弱环节实现动态衡保证完成计划实现进度目标
3狠抓关键工作：
关键线路关键工作项目实施矛盾应紧抓采取措施：
⑴采取组织骨干力量优先提供资源等措施集中优势时完成关键工作
⑵关键工作采专项承包方式定务定员定目标
⑶采新技术新工艺技术工艺选择会严重影响项目进度采项先进技术工艺起事半功倍作
4保证资源时供应：
围绕工程施工进度计划项目需指定相应物资保证计划材料采购计划资金计划员调配计划等时组织类型资源供应工作加强资源理
5加强组织理工作：
根项目特点建立项目组织种责制度进度计划指标完成情况项目理员项目作业员供货商分包商等利益分配结合起做责权利体化
工程进度控制：
确保工程业求工期竣工针组织实施环节方面予高度重视分前期准备施工程资金技术员组织理材料供应机械设备等方面着手制订详细资源供应保障计划措施工程项目排定工期实行严格计划控制做项目安排合理穿插序确保整施工计划利完成
进度控制原理：
工程现代科学理原理作进度控制理基础运系统原理动态控制原理信息反馈原理弹性原理封闭循环原理等施工进度加握确保工程进度计划利实现
㈠系统原理：
系统原理系统概念剖析理施工项目进度控制活动进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统施工项目进度组织系统
1施工项目进度计划系统：
施工项目进度计划系统施工项目进度实施控制施工项目进度计划包括施工项目总进度计划单位工程进度计划分部分项工程进度计划材料计划劳动力计划季度月（旬）作业计划等形成进度控制目标工程系统构成施工阶段部位等逐层分解编制象范围总体局部层次高低容粗细完整计划系统计划执行年月（旬）作业计划分项分部工程进度计划开始逐级进度目标控制终完成施工项目总进度计划
2施工项目进度组织系统：
施工项目进度组织系统实现施工项目进度计划组织保证施工项目级负责项目理子项目负责计划员调度员作业队长班组长关员组成施工项目进度组织系统组织系统严格执行进度计划求落实完成职责务时检查分析计划执行情况发现实际进度计划进度发生偏离时时采取效措施进行调整解决说施工项目进度组织系统施工项目进度实施组织系统施工项目进度控制组织系统承担计划实施赋予生产理施工务承担进度控制目标进度控制负责样保证总进度目标实现
㈡动态控制原理：
施工项目进度目标实现着项目施工进展相关素变化断进行调整动态控制程施工项目计划实施面断变化客观实际施工活动轨迹会产生偏差发生实际进度计划进度超前落时控制系统做出应反应：分析偏差产生原采取相应措施调整原计划施工活动新起点调整计划继续运行新干扰影响施工进度时新轮调整纠偏开始施工项目进度控制活动样循环复进行直预期计划目标实现
㈢信息反馈原理：
1反馈控制系统信息输送出作结果返送回信息输出施加影响起控制作达预期目
2施工项目进度控制程实质关施工活动进度信息断搜集加工汇总反馈程施工项目信息理中心搜集施工进度相关影响素资料进行加工分析领导作出决策发出指令指导施工原计划做出新调整部署基层作业组织根计划指令安排施工活动实际进度遇问题时报
3天量外部信息横信息流进流出必须建立健全施工项目进度控制信息网络信息准确时畅通反馈灵敏力正确运信息施工活动效控制确保施工项目利实施期完成
㈣弹性原理：
施工项目进度控制中应弹性原理首先表现编制施工项目进度计划时考虑影响进度类素出现性变化影响程度进度计划必须保持充分弹性预见性次施工项目进度控制中具应变性遇干扰工期拖延时够利进度计划弹性缩短关工作时间改变工作间逻辑关系增减施工容工程量改进施工工艺方案等效措施施工项目进度计划作出时相应调整缩短剩余计划工期达预期计划目标
㈤封闭循环原理：
施工项目进度控制编制项目施工进度计划开始影响素复杂确定性计划实施全程中需连续踪检查断实际进度计划进度进行较果运行正常继续执行原计划果发生偏差应分析产生原采取相应解决措施办法原进度计划进行调整修订然进入新计划执行程计划实施检查较分析纠偏等环节组成程形成封闭循环回路施工项目进度控制全程许样封闭循环中效断调整修正纠偏终实现总目标
二进度控制容：
1项目进度控制定工期编制出优进度计划执行计划程中常检查项目实际进度情况进度计划相较出现偏差便分析产生原工期影响程度确定必调整措施更新原计划程断循环直项目完成
2项目实际进度控制目标确保项目定工期目标实现保证项目质量增加项目实际成条件适缩短项目工期
3施工项目进度控制控制项目进度变更原实际进度变更两方面着手进行：
引起项目进度变更原中性：编制项目进度计划切实际素利影响设计变更素影响资金材料设备等原影响预见政治济气候等项目外部环境等素影响引起项目进度变更影响素中部分项目理者实施控制（进度计划制定素影响资金材料设备准备等）部分项目理者实施控制（项目外部环境）项目进度变更影响素控制重点放控素力争效控制控素项目进度计划实施创造良部环境控影响素时掌握变更信息迅速加工利项目进度进行适时适度调整限度项目进度营造适宜外部环境
三进度控制方法：
项目进度控制方法规划控制协调规划指确定项目总进度控制目标分进度控制目标编制进度计划控制指项目实施全程中进行检查较调整协调指协调参项目关单位部门员间关系利项目进展
㈠施工进度分解：
1施工阶段分解突出控制节点：
关键线路次关键线路线索计划中心起止里程碑控制点施工阶段确定重点控制象制定施工细达保证控制节点实现
2施工单位分解明确分部目标：
总进度明确单位分包目标通合责书落实分包责分头实现分部目标确保总目标实现
3专业工种分解确定交接时间：
专业工种务间进行综合衡强调相互间衔接配合确定相互交接日期强化工期严肃性保证工程进度工序造成延误通道工序完成质量时间控制达保证分部工程进度实现
4施工中分级编制网络计划控制整工程施工：
⑴级网络计划：根工程总工期控制工程阶段里程碑目标
⑵二级网络计划：根阶段分项工程工期目标控制分解成分部目标
⑶三级网络计划：控制指导月工序生产控制月计划周计划通关键线路施工编制标准工序建立计划统计数库利项目理信息系统工期进行全方位理
⑷制定派生计划：工程进度理综合系统工程涵盖技术资源商务质量安全等方面素根总控工期阶段工期分项工程工作量制定出技术保障商务合物资采购设备定货劳动力资源机械设备资源等派生计划进度理重组成部分迟完成迟准备插入时间原制定类派生保障计划作项工作章循
㈡施工进度控制：
施工进度计划控制循环渐进动态控制程施工现场条件情况千变万化项目项目部时解掌握施工进度关种信息断实际进度计划进度进行较旦发现进度拖分析原系统分析续工作会产生影响调整施工理验员担理工作针技术质量安全文明施工勤保障工作配置两位项目副理抓分项工作
1建立严格工序施工日记制度逐日详细记录工程进度质量设计修改工洽商现场拆迁等问题工程施工程必须记录关问题
2坚持周定期召开次工程施工总负责持专业工程施工负责参加工程施工协调会议听取关工程施工进度问题汇报协调工程施工外部关系解决工程施工部矛盾中关施工进度问题提出明确计划调整意见
3级领导必须干观二计划三提前道工序施工做力物力机械设备准备确保工程环扣环紧凑施工影响工程施工总进度关键项目关键工序领导关理员必须班作业必时组织效力量加班加点突破难点确保工程总进度划实现
4建立完善计划保证体系：
建立完善计划保证体系掌握施工动权保证工程进度关键环项目计划控制体系日周月总进度控制计划构成工期计划线产生出供货商招标进场计划材料供应计划质量检验控制计划勤保障等系列计划根实际情况时进行调整纠偏
⑴施工中总工期目标阶段控制计划保证采取工期动态理施工组织科学化合理化确保阶段计划期提前完成
⑵实行全面计划理认真编制切实行工程总进度计划相应日周月阶段施工作业计划作业班组达生产计划务书坚持日衡周调度确保月计划实施保证该工程总工期实现
⑶设立施工工期进度奖工期保证金制度工期保证金层层分解施工进度控制点然分解作业班组周生产计划书月生产进度计划进行考核完成生产计划班组予奖励完成计划承担工期保证金安排班组施工确保月生产施工进度计划完成
⑷加强施工进度计划执行落实调查：进行进度控制工程项目施工程中必须定期定期踪检查施工实际进度情况时收集施工进度信息整理统计检查数前锋线法较实际进度计划进度检查结果作出时处理
⑸保证总目标计划实现计划实施程中必须坚持计划工作日保周周保月月保年实施程理
⑹做施工项目计划实施调度工作：施工中调度组织施工中阶段环节相互配合施工进度计划利实施重手段务掌握计划实施情况协调方面关系采取措施排种矛盾加强薄弱环节理实现动态理保证完成作业计划实现总进度目标
⑺项目天组织生产碰头会汇报生产执行情况存问题项目负责持研究分析计划提前拖原时调整财物种资源衡采取相应防范保证措施调整薄弱环节做出调度决策贯彻执行
⑻采合理方法时调整施工进度计划：保证总计划目标实现必须计划实施程调整具体方法采改变某工作间逻辑关系缩短某工作持续时间
5建立健全理措施：
⑴推行项目法理建立生产理体系生产理做长计划短安排工程进度总计划月计划周计划项目部天召开生产例会布置检查务落实需解决关事宜加强质量理避免返工合理模板体系提高生产效率缩短工期采流水施工方法实现均衡生产编制切实行冬季施工方案做施工准备工作条件较差情况保证工程连续施工优化劳动组合保证必作业数公司时调度财物发挥青年突击队作
⑵根施工总进度计划编制时期较详细实施计划编制日作业计划作业班组达务天召开次衡调度会时解决劳动力施工材料设备调度成品加工品进场计划等问题确保工程总进度计划目标实现
⑶紧紧抓住施工网络计划中关键线路分项工作施工周期时完成关键线路工作位非关键线路工作干机动时间时差工作完成日期适挪动影响计划工期前提合理利时差更利安排施工机械劳动力流水施工减少窝工提高工效
⑷时解材料设备供动态缺口物资做心中数积极协调调剂需外加工构配件市场紧俏材料配件估计定货采购加工运输进场（库）时间提前编制落实类货源供量计划工程进度产生影响时提出调整局部进度计划效补救措施总进度计划利实施
⑸精心组织科学施工根划分施工区域合理衡安排劳动力组织工种穿插搭接组织行流水立体交叉作业体结构分次进行中间验收利装饰施工时插入
⑹土建扫尾阶段组织混合班组分层分区做装饰扫尾工作竣工前组织次初验发现足处时更改确保竣工验收次通术资料扫尾工作前开始整理汇总早提交质检站审核
⑺实行弹性工作时间导工序工种组织必加班加点作业班组二班轮换延长工程整体作业时间双抢期间做工留岗思想工作保证足够工班妥善安排施工时间搞勤供工作济予定补贴施工间断连续进行
施工进度：
施工准备
员设备进场
搭设建
施工阶段
测量放线
沟渠疏浚清淤
排灌闸施工
涵施工
生态岛施工
貌道路恢复
水生植物种植
验收
养护补种
清理现场
注：中标通知书发放20天完成图纸求芦苇收割清运工作
文档容仅供参考
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
该计划安排体现施工总方案中确定指导思想统揽全局准确握工程全局中线（贯穿施工全程矛盾线)重点明确保工期关键节点开工环环紧抓拖期独立展开施工区段配足资源合理组织工序工种行流水作业实现阶段目标确保整工程交工验收总目标实现
施工进度计划：
项目进度计划编制：
项目进度计划表达项目中项工作工序开展序开始完成时间相互衔接关系计划通项目进度计划编制项目实施形成机整体进度计划项目进度控制理
工程编排进度计划根进度知道范围包含容指导施工时间段分项目总体进度计划分项进度计划年度进度计划等进度计划构成项目进度计划系统
施工程中根施工容断增加断完善单项工程进度计划单位工程进度计划分部分项工程进度计划年度进度计划等根施工变更现场外素影响等断修正施工进度计划够更指导工程计划完工
㈠编制进度计划：
1项目工期求
2项目技术济条件
3项目外部条件
4项目项工作时间估计
5项目资源供应状况
㈡编制进度计划基求：
1运现代科学理方法编制进度计划提高计划科学性质量
2充分落实编制进度计划条件避免假定计划失指导作
3根工程型复杂工期长等特点项目编制总施工进度计划时实行分期分段编制进度计划方法阶段时期提出相应进度计划保持指导项目实施前锋作
4进度计划应保证项目实现工期目标
5保证项目进展均衡性连续性
6工程进度计划资金计划质量花等目标相协调计划编排做利工期目标实现利费质量安全等目标实现
㈢进度计划编排：
工程重性项目进度计划编制项目理持项目理员职部门施工技术员项目理专家参项目工作相关员等参完成编制程包括列活动：项目活动定义活动排序活动历时估算进度计划编制
1项目活动定义：
项目项活动工作单元预期历时成资源求成功项目活动定义终必须够保证项目目标实现工程活动定义时着项目目标出发通项目理员技术员项目专家专项领域专业士详细调查系统分析参类似项目历史资料利实现
2项目活动排序：
项目活动定义确定项目务必须完成活动应该项目活动进行排序通活动排序识项目活动清单中项目活动相互关联赖关系项目活动先序进行安排确定工作
分清项目强制性逻辑关系变逻辑关系结合项目实施方案员调配资源供应条件变化保证强制逻辑关系正确安排合理调控变逻辑关系活动排序做科学合理保证进度利实现时兼顾项目质量控制资金投入工程项目活动排序程中重考虑点：
⑴提高济效益目满足施工进度前提优先选择需费少排序方案
⑵节约工期目标选择效节约工期排序方案
⑶优先安排重点工作持续时间长技术复杂难度工作应该工程先期完成关键工作
⑷保证资源利供应间衡均衡合理利资源
⑸充分考虑环境气候政策项目干系方排序影响
3项目活动历时估算：
完成项活动需时间取决活动身包含务难度数量外受许外部素影响项目假设前提约束条件项目资源供等工程项目活动历时估算方法采时估算法
4项目进度计划制定：
根项目活动定义项目活动排序项目活动工期需资源配置衡编制项目进度计划工作项目项目进度计划制定方法：甘特图法关键路径法CPM）等
5进度计划优化：
项目实施程中根具体实施情况项目外部环境影响等断项目进度计划进行调整更济高效符合项目合工期质量求程项目进度计划优化通种途径：
⑴增加资源前提压缩工期：
①进行工期优化时优先考虑保持系统原资源基础工期进行压缩果满足求考虑系统增加资源
②通两条途径：改变网络计划中项工作持续时间通改变某活动间逻辑关系达压缩总工期目二改变系统部资源配置削减某非关键活动资源削减资源调集关键工作中缩短关键工作持续时间达缩短工期目
⑵衡资源供应压缩关键活动工期：
初始网络计划计算工期合指令工期相较会求出需缩短工期通压缩关键路线方法进行次测试计算直符合指令工期求止
㈣具体进度计划制定
1施工进度计划指导施工活动关键文件编制先进性合理性直接影响整施工全程
2根工程规模结构特点建设单位工期求情况施工进度安排总指导思想：充分利该工程场条件充分发挥项目部专业实力强机械化施工水高优势施工中履行总承包综合理职集中优势兵力庞杂工程化整体段落组织全方位分段流水统筹法施工幅度提高工序提前插入度消灭间歇时间空间占满确保期竣工时达文明工标准保证工程质量优良
3工程进度控制关键环节结构施工工程基础阶段施工处冬季施工期基础施工非常利基础阶段充分利施工作业面突击施工快回填消冬季影响全面开展施工
二项目进度计划执行：
项目进度计划执行程中必然会遇种阻力进度计划执行程中项目部根项目具体情况预测分析会遇障碍提出消障碍措施保证项目进度计划实施
㈠计划执行准备：
计划实施准备工作包括建立组织机构编制实施计划培训关员
1建立组织机构：
⑴成立项目进度计划理组负责制定实施计划落实计划实施保证措施监测计划执行情况分析控制计划执行状况
⑵进度计划理组项目理负责项目工程师计划员专业技术负责具体实施理职责明确工期控制理工作层层抓环环
2编制进度补充计划：
鉴工程复杂性进度计划实施程中应根实际情况实施性计划加补充实施计划包括年度季度月度计划等
3员培训
提高计划实施效性项目部会根实施阶段施工项目施工特点项目类员分层次分期培训提高项目参者素质明确进度控制药点进度控制良基础
㈡建立保证措施：
项目进度受众素制约必须采取系列措施保证项目满足进度求
1贯彻进度计划：
⑴进度计划贯彻计划实施第步关键步
⑵首先检查计划身否协调致计划目标否层层分解互相衔接基础组成计划实施保证体系务书形式达项目实施者保证实施
⑶二全面交底明确责计划实施前进行计划全面交底工作项目理项目理员项目作业员明确项计划目标务实施方案措施理层作业层协调致计划变项目员觉行动
2加强调度工作：
调度工作实现项目工期目标重手段通监督协调调度会议等方式掌握项目计划实施情况协调方面关系采取措施解决种矛盾加强薄弱环节实现动态衡保证完成计划实现进度目标
3狠抓关键工作：
关键线路关键工作项目实施矛盾应紧抓采取措施：
⑴采取组织骨干力量优先提供资源等措施集中优势时完成关键工作
⑵关键工作采专项承包方式定务定员定目标
⑶采新技术新工艺技术工艺选择会严重影响项目进度采项先进技术工艺起事半功倍作
4保证资源时供应：
围绕工程施工进度计划项目需指定相应物资保证计划材料采购计划资金计划员调配计划等时组织类型资源供应工作加强资源理
5加强组织理工作：
根项目特点建立项目组织种责制度进度计划指标完成情况项目理员项目作业员供货商分包商等利益分配结合起做责权利体化
工程进度控制：
确保工程业求工期竣工针组织实施环节方面予高度重视分前期准备施工程资金技术员组织理材料供应机械设备等方面着手制订详细资源供应保障计划措施工程项目排定工期实行严格计划控制做项目安排合理穿插序确保整施工计划利完成
进度控制原理：
工程现代科学理原理作进度控制理基础运系统原理动态控制原理信息反馈原理弹性原理封闭循环原理等施工进度加握确保工程进度计划利实现
㈠系统原理：
系统原理系统概念剖析理施工项目进度控制活动进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统施工项目进度组织系统
1施工项目进度计划系统：
施工项目进度计划系统施工项目进度实施控制施工项目进度计划包括施工项目总进度计划单位工程进度计划分部分项工程进度计划材料计划劳动力计划季度月（旬）作业计划等形成进度控制目标工程系统构成施工阶段部位等逐层分解编制象范围总体局部层次高低容粗细完整计划系统计划执行年月（旬）作业计划分项分部工程进度计划开始逐级进度目标控制终完成施工项目总进度计划
2施工项目进度组织系统：
施工项目进度组织系统实现施工项目进度计划组织保证施工项目级负责项目理子项目负责计划员调度员作业队长班组长关员组成施工项目进度组织系统组织系统严格执行进度计划求落实完成职责务时检查分析计划执行情况发现实际进度计划进度发生偏离时时采取效措施进行调整解决说施工项目进度组织系统施工项目进度实施组织系统施工项目进度控制组织系统承担计划实施赋予生产理施工务承担进度控制目标进度控制负责样保证总进度目标实现
㈡动态控制原理：
施工项目进度目标实现着项目施工进展相关素变化断进行调整动态控制程施工项目计划实施面断变化客观实际施工活动轨迹会产生偏差发生实际进度计划进度超前落时控制系统做出应反应：分析偏差产生原采取相应措施调整原计划施工活动新起点调整计划继续运行新干扰影响施工进度时新轮调整纠偏开始施工项目进度控制活动样循环复进行直预期计划目标实现
㈢信息反馈原理：
1反馈控制系统信息输送出作结果返送回信息输出施加影响起控制作达预期目
2施工项目进度控制程实质关施工活动进度信息断搜集加工汇总反馈程施工项目信息理中心搜集施工进度相关影响素资料进行加工分析领导作出决策发出指令指导施工原计划做出新调整部署基层作业组织根计划指令安排施工活动实际进度遇问题时报
3天量外部信息横信息流进流出必须建立健全施工项目进度控制信息网络信息准确时畅通反馈灵敏力正确运信息施工活动效控制确保施工项目利实施期完成
㈣弹性原理：
施工项目进度控制中应弹性原理首先表现编制施工项目进度计划时考虑影响进度类素出现性变化影响程度进度计划必须保持充分弹性预见性次施工项目进度控制中具应变性遇干扰工期拖延时够利进度计划弹性缩短关工作时间改变工作间逻辑关系增减施工容工程量改进施工工艺方案等效措施施工项目进度计划作出时相应调整缩短剩余计划工期达预期计划目标
㈤封闭循环原理：
施工项目进度控制编制项目施工进度计划开始影响素复杂确定性计划实施全程中需连续踪检查断实际进度计划进度进行较果运行正常继续执行原计划果发生偏差应分析产生原采取相应解决措施办法原进度计划进行调整修订然进入新计划执行程计划实施检查较分析纠偏等环节组成程形成封闭循环回路施工项目进度控制全程许样封闭循环中效断调整修正纠偏终实现总目标
二进度控制容：
1项目进度控制定工期编制出优进度计划执行计划程中常检查项目实际进度情况进度计划相较出现偏差便分析产生原工期影响程度确定必调整措施更新原计划程断循环直项目完成
2项目实际进度控制目标确保项目定工期目标实现保证项目质量增加项目实际成条件适缩短项目工期
3施工项目进度控制控制项目进度变更原实际进度变更两方面着手进行：
引起项目进度变更原中性：编制项目进度计划切实际素利影响设计变更素影响资金材料设备等原影响预见政治济气候等项目外部环境等素影响引起项目进度变更影响素中部分项目理者实施控制（进度计划制定素影响资金材料设备准备等）部分项目理者实施控制（项目外部环境）项目进度变更影响素控制重点放控素力争效控制控素项目进度计划实施创造良部环境控影响素时掌握变更信息迅速加工利项目进度进行适时适度调整限度项目进度营造适宜外部环境
三进度控制方法：
项目进度控制方法规划控制协调规划指确定项目总进度控制目标分进度控制目标编制进度计划控制指项目实施全程中进行检查较调整协调指协调参项目关单位部门员间关系利项目进展
㈠施工进度分解：
1施工阶段分解突出控制节点：
关键线路次关键线路线索计划中心起止里程碑控制点施工阶段确定重点控制象制定施工细达保证控制节点实现
2施工单位分解明确分部目标：
总进度明确单位分包目标通合责书落实分包责分头实现分部目标确保总目标实现
3专业工种分解确定交接时间：
专业工种务间进行综合衡强调相互间衔接配合确定相互交接日期强化工期严肃性保证工程进度工序造成延误通道工序完成质量时间控制达保证分部工程进度实现
4施工中分级编制网络计划控制整工程施工：
⑴级网络计划：根工程总工期控制工程阶段里程碑目标
⑵二级网络计划：根阶段分项工程工期目标控制分解成分部目标
⑶三级网络计划：控制指导月工序生产控制月计划周计划通关键线路施工编制标准工序建立计划统计数库利项目理信息系统工期进行全方位理
⑷制定派生计划：工程进度理综合系统工程涵盖技术资源商务质量安全等方面素根总控工期阶段工期分项工程工作量制定出技术保障商务合物资采购设备定货劳动力资源机械设备资源等派生计划进度理重组成部分迟完成迟准备插入时间原制定类派生保障计划作项工作章循
㈡施工进度控制：
施工进度计划控制循环渐进动态控制程施工现场条件情况千变万化项目项目部时解掌握施工进度关种信息断实际进度计划进度进行较旦发现进度拖分析原系统分析续工作会产生影响调整施工理验员担理工作针技术质量安全文明施工勤保障工作配置两位项目副理抓分项工作
1建立严格工序施工日记制度逐日详细记录工程进度质量设计修改工洽商现场拆迁等问题工程施工程必须记录关问题
2坚持周定期召开次工程施工总负责持专业工程施工负责参加工程施工协调会议听取关工程施工进度问题汇报协调工程施工外部关系解决工程施工部矛盾中关施工进度问题提出明确计划调整意见
3级领导必须干观二计划三提前道工序施工做力物力机械设备准备确保工程环扣环紧凑施工影响工程施工总进度关键项目关键工序领导关理员必须班作业必时组织效力量加班加点突破难点确保工程总进度划实现
4建立完善计划保证体系：
建立完善计划保证体系掌握施工动权保证工程进度关键环项目计划控制体系日周月总进度控制计划构成工期计划线产生出供货商招标进场计划材料供应计划质量检验控制计划勤保障等系列计划根实际情况时进行调整纠偏
⑴施工中总工期目标阶段控制计划保证采取工期动态理施工组织科学化合理化确保阶段计划期提前完成
⑵实行全面计划理认真编制切实行工程总进度计划相应日周月阶段施工作业计划作业班组达生产计划务书坚持日衡周调度确保月计划实施保证该工程总工期实现
⑶设立施工工期进度奖工期保证金制度工期保证金层层分解施工进度控制点然分解作业班组周生产计划书月生产进度计划进行考核完成生产计划班组予奖励完成计划承担工期保证金安排班组施工确保月生产施工进度计划完成
⑷加强施工进度计划执行落实调查：进行进度控制工程项目施工程中必须定期定期踪检查施工实际进度情况时收集施工进度信息整理统计检查数前锋线法较实际进度计划进度检查结果作出时处理
⑸保证总目标计划实现计划实施程中必须坚持计划工作日保周周保月月保年实施程理
⑹做施工项目计划实施调度工作：施工中调度组织施工中阶段环节相互配合施工进度计划利实施重手段务掌握计划实施情况协调方面关系采取措施排种矛盾加强薄弱环节理实现动态理保证完成作业计划实现总进度目标
⑺项目天组织生产碰头会汇报生产执行情况存问题项目负责持研究分析计划提前拖原时调整财物种资源衡采取相应防范保证措施调整薄弱环节做出调度决策贯彻执行
⑻采合理方法时调整施工进度计划：保证总计划目标实现必须计划实施程调整具体方法采改变某工作间逻辑关系缩短某工作持续时间
5建立健全理措施：
⑴推行项目法理建立生产理体系生产理做长计划短安排工程进度总计划月计划周计划项目部天召开生产例会布置检查务落实需解决关事宜加强质量理避免返工合理模板体系提高生产效率缩短工期采流水施工方法实现均衡生产编制切实行冬季施工方案做施工准备工作条件较差情况保证工程连续施工优化劳动组合保证必作业数公司时调度财物发挥青年突击队作
⑵根施工总进度计划编制时期较详细实施计划编制日作业计划作业班组达务天召开次衡调度会时解决劳动力施工材料设备调度成品加工品进场计划等问题确保工程总进度计划目标实现
⑶紧紧抓住施工网络计划中关键线路分项工作施工周期时完成关键线路工作位非关键线路工作干机动时间时差工作完成日期适挪动影响计划工期前提合理利时差更利安排施工机械劳动力流水施工减少窝工提高工效
⑷时解材料设备供动态缺口物资做心中数积极协调调剂需外加工构配件市场紧俏材料配件估计定货采购加工运输进场（库）时间提前编制落实类货源供量计划工程进度产生影响时提出调整局部进度计划效补救措施总进度计划利实施
⑸精心组织科学施工根划分施工区域合理衡安排劳动力组织工种穿插搭接组织行流水立体交叉作业体结构分次进行中间验收利装饰施工时插入
⑹土建扫尾阶段组织混合班组分层分区做装饰扫尾工作竣工前组织次初验发现足处时更改确保竣工验收次通术资料扫尾工作前开始整理汇总早提交质检站审核
⑺实行弹性工作时间导工序工种组织必加班加点作业班组二班轮换延长工程整体作业时间双抢期间做工留岗思想工作保证足够工班妥善安排施工时间搞勤供工作济予定补贴施工间断连续进行
施工进度：
施工准备
员设备进场
搭设建
施工阶段
测量放线
沟渠疏浚清淤
排灌闸施工
涵施工
生态岛施工
貌道路恢复
水生植物种植
验收
养护补种
清理现场
注：中标通知书发放20天完成图纸求芦苇收割清运工作
文档容仅供参考
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档