施工进度计划保证措施
（1）施工总进度计划
中标公司严格相应招标文件确保保质保量情况合规定工期完成整工程拖延工期
工程规模特征施工流程综合现场情况社会环境等素时结合招标文件工期求详编制工程施工进度计划力求客观全面表达工程理解做保证工程质量工程安全前提达工程快合理效果结合工程实际情况全局实现施工连续均衡便劳动力组织穿插施工降低工程成保证工期前提工作时间：午8点12点午2点6点针工程特点公司采取步施工法行施工
（2）保证工期施工组织措施
1施工准备工作
首先建立组织健全精干力项目理班子：公司选派组建项目班子项目理技术负责施工员质量员安全员资料员预算员设计师等组成确保员位项目理技术负责坚守岗位施工员质量员安全员班组长坚持第线落实天生产目标踪检查道工序施工质量问题消灭施工程中避免事发生
设计员原设计图进行认真审核根标段工程特点考虑整工程统风格业设计意图原设计图进行深化设计业监理设计员研究具体设计材料做法时确认公司设计师工程进行全程服务时解决施工中遇种难题保证施工利进行
2建立协调机构
建立权威反应快捷效率高协调机构建设监理施工组成协调机械定期开会议决严肃认真雷厉风行互创条件专业工种进行组织协调目标时竣工相互解关专业设计技术求技术员组织起采例会形式相互交流技术求解决图纸中矛盾控制工作面：工程施工历冬季施工程中做季节性施工技术措施
3建立周例会制度时出现偏差进行分析探讨制定措施减少部外部素工期影响举行建设监理施工参加工程例会根检查落实情况
4相关专业施工施工配合互相提供创造施工条件相互提供施工空间避免相互影响相互破坏情况出现应加强交接验避免相互间扯皮拖延工期
5加强工序质量控制检验时发现施工中出现质量问题减少必返工损失工期延误
6相关专业提供相应控制线时施工现场关空间尺寸进行核提前检查解专业间矛盾时解决处理防止土建装饰做饰面时发现相关专业发生矛盾延误工期
7加强物资理充分保证资源效供应减少停工料料等情况发生根作业面实际情况认真计算分析工种员需求量进度求计划种物资供应时间做财物机统合理配置提高功效确保计划工期
8加强施工动态理时检查施工实际进度情况应施工进度计划分析原时调整源头消分项工程延误造成工期累加影响整工期完成
（3）保证工期技术措施
技术先行充分做技术准备组织关员认真学熟悉施工图纸参加设计交底图纸会审工作编制详施工组织设计时呈报批准时参加现场种协调会议时合工期求细化施工总进度计划周旬作业计划细化月度款计划时招标监理工程师业提供相关信息电子文件
时材料半成品进行提料交材料购置提前加工工件翻样做施工前现场测量放线工作
施工现场业求时水电等设施次性布置确保施工利进行
1编制详施工计划
编制份完整方面均认遵执行施工计划达序前提计划目标合工期中关键问题施工交叉配合明确阶段工种工程施工采网络倒排法进行控制
严格施工进度计划执行施工进度计划龙头编制材料采购材料进场计划检验试验计划机械设备计划劳动力需计划等确保施工正常求二充分考虑专业间协作配合求综合分析编制总进度计划时时间序编制更加详细周计划日计划根网络计划控制点建立进度控制体系明确层次进度控制员具体务工作责
2机械材料劳动力合理调配
施工程中机械材料劳动力合理调配严格施工进度计划运行计划调整必须建立缩短关键线路时间原基础组织工种相互交叉配合流水施工配备足够周转材料：材料进场严格计划指定位置堆放减少二次搬运必窝工现象实行全面质量理推行务责减少必返修落实安全措施减少安全影响生产种潜素做种机械保养减少机械障影响工期量延长施工时间节假日休息加快施工进度合理安排工作面切实抓影响工期关键工作保证工程质量加快施工进度公司范围调度挑选熟练木工泥工油漆工等工种进场施工
装饰工程工序工种投入劳动力机械理增加难度参加施工横属系统性质时施工理求高度统计划性权威性组织性工种交叉相互制约环节考虑周处理妥会影响环节更环节产生难控制负面影响工程质量问题标高问题材料设备供应问题方停顿方受阻施工理必须处序受控状态
3广泛计算机理信息系统
针工程重性公司工程存档方面资料采计算机进行处理通阶段性较现场中种素进行动态理准确果断进行决策保证工期计划利实施做控制工序进度质量实现程控制性质量追溯性进步理理思路协调专业职责关系时业公布工程进度质量动态提高工作效率加快工作进程
4广泛采新技术新材料新工艺
先进施工工艺技术进度计划成功保证公司针工程特点难点采先进施工技术工艺材料机具计算机技术等先进理手段提高施工速度缩短施工工期保证阶段工期目标总体工期目标
（4）针工程影响工期素分析预防措施
1影响工期进度素
首先找出影响工期素进行分析部素较进行控制时控制重点难点必须加强控制力度外部影响素进行时沟通联系工程部素影响工期进度进行分析6点：
1设计变更需重新设计审批出图等影响施工进度
2整工程仅装饰专业公司家施工施工中涉相关安装交叉配合安装进度影响工期
3施工中出现配合协调时会影响工期
2预防措施
公司力量确保充足劳动力投入
组织流水作业合理安排垂直交叉作业
密切配合安装施工合理安排穿插施工
必时安排两班制作业白班晚班轮流施工
时编制材料采购计划（含甲供材料申报表）加材料采购力度加工时间长材料提早定货专踪
设计时协调安排具资深专业设计师组织深化施工图
续工序湿作业必须提前结束利然干燥
时设计业监理业协调作利施工方条件
（5）针工程加快工程进度措施
工程装饰容工作量现场交叉作面司中标施工充分发挥司资源优势合理安排项施工资源力争期完工实现目标司采取系列措施力争工程保质保量完成
1技术措施：
范围缩短关键线路作业制定详细行施工进度计划表包括周进度月进度计划表
改变作业流程划分施工段施工段采取流水作业加快施工进度
道工序留操作面时进行道工序施工
放样细化工序节点均目标化突出作业时间抓环节抢工期时抽调精干员组成专业施工队伍保证影响质量
充分利公司工厂优势宗构件进行工厂化加工现场安装缩短时间
提出代方案批准实施
检查资源情况实时配备协调
2组织措施：
增设现场理员加施工员投入
采新工艺新设备进行施工提高劳动生产率
增加工作班数：必时采取工厂化生产方式施工采四班三倒制实行工厂化间断施工天班班中间间隔半时避免工班高峰期施工成品造成破坏
采员激励方法：发放工作奖金提早完工奖金工实行奖励制度根施工进度计划安排节点提前完成施工班组进行奖励提高工劳作积极性加快工程进度
（6）确保工程进度材料供应措施
1时准确业申报材料计划具超前意识计划时准确关系工程进度利进行充分发挥资金效益公司高度重视项工作资料印传递方面严肃认真
2时间数量慎慎决方工作造成供料混乱项工作落实级理员制定岗位责制选派具业务素质高责心强专业材料员担项工作
3协助业做材料供应保工作公司业服务具体表现设置专门仓储库房配备专已装未装设备材料进行定期防护检查清洗加油回收建立专职保员完整领手续保证供应设备材料丢失浪费
4材料组织供应项目部物资理中心务供应质量优劣供应速度时准确否关系项目部项工作否利进行决定素做日常工作理方面重点抓点：
1)加强材料计划时性准确性严肃性：
项目部执行规范化计划编制审核采购制度做供应工作阶段负责坚决杜绝计划盲目性铺张浪费严肃工作作风
2)加强采购成控制
保证质量数量供货时基础降低采购成提高项目施工效益重环节项目部坚持材料采购三算基础采购制度物质必须采购通知单严格验收入库制度采购员接受意采购指令
3)坚持审批环节：
项目部做身环节审批工作基础时做业报批工作实行调整宗材料应事先报送业方进行价格厂家审批审批基础进行采购未审批材料决行采购决先斩奏
（7）确保工程进度资金措施
资金作项目启动根源项目工作开展离开资金资金供情况关系工程进度快慢
1合理收取工程款
严格遵合条款中关付款条文根求提供必付款请业监理工程师审核统计工作基础实事求决高估算设计变更增加工作量实事求监理审核基础结算价款
2合理工程款
1)保证项目资金保证工程利进行先决条件公司资金坚决做专款专属公司资金决占
2)抓计划基础做调度工作决计划周导致物资积压资金法发挥效益抓材料费控制做财力基础
3合理调度工程款
业方合规定资金时位拖延工期影响工程质量方千方百计调度项目外资金确保工程利进行
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（1）施工总进度计划
中标公司严格相应招标文件确保保质保量情况合规定工期完成整工程拖延工期
工程规模特征施工流程综合现场情况社会环境等素时结合招标文件工期求详编制工程施工进度计划力求客观全面表达工程理解做保证工程质量工程安全前提达工程快合理效果结合工程实际情况全局实现施工连续均衡便劳动力组织穿插施工降低工程成保证工期前提工作时间：午8点12点午2点6点针工程特点公司采取步施工法行施工
（2）保证工期施工组织措施
1施工准备工作
首先建立组织健全精干力项目理班子：公司选派组建项目班子项目理技术负责施工员质量员安全员资料员预算员设计师等组成确保员位项目理技术负责坚守岗位施工员质量员安全员班组长坚持第线落实天生产目标踪检查道工序施工质量问题消灭施工程中避免事发生
设计员原设计图进行认真审核根标段工程特点考虑整工程统风格业设计意图原设计图进行深化设计业监理设计员研究具体设计材料做法时确认公司设计师工程进行全程服务时解决施工中遇种难题保证施工利进行
2建立协调机构
建立权威反应快捷效率高协调机构建设监理施工组成协调机械定期开会议决严肃认真雷厉风行互创条件专业工种进行组织协调目标时竣工相互解关专业设计技术求技术员组织起采例会形式相互交流技术求解决图纸中矛盾控制工作面：工程施工历冬季施工程中做季节性施工技术措施
3建立周例会制度时出现偏差进行分析探讨制定措施减少部外部素工期影响举行建设监理施工参加工程例会根检查落实情况
4相关专业施工施工配合互相提供创造施工条件相互提供施工空间避免相互影响相互破坏情况出现应加强交接验避免相互间扯皮拖延工期
5加强工序质量控制检验时发现施工中出现质量问题减少必返工损失工期延误
6相关专业提供相应控制线时施工现场关空间尺寸进行核提前检查解专业间矛盾时解决处理防止土建装饰做饰面时发现相关专业发生矛盾延误工期
7加强物资理充分保证资源效供应减少停工料料等情况发生根作业面实际情况认真计算分析工种员需求量进度求计划种物资供应时间做财物机统合理配置提高功效确保计划工期
8加强施工动态理时检查施工实际进度情况应施工进度计划分析原时调整源头消分项工程延误造成工期累加影响整工期完成
（3）保证工期技术措施
技术先行充分做技术准备组织关员认真学熟悉施工图纸参加设计交底图纸会审工作编制详施工组织设计时呈报批准时参加现场种协调会议时合工期求细化施工总进度计划周旬作业计划细化月度款计划时招标监理工程师业提供相关信息电子文件
时材料半成品进行提料交材料购置提前加工工件翻样做施工前现场测量放线工作
施工现场业求时水电等设施次性布置确保施工利进行
1编制详施工计划
编制份完整方面均认遵执行施工计划达序前提计划目标合工期中关键问题施工交叉配合明确阶段工种工程施工采网络倒排法进行控制
严格施工进度计划执行施工进度计划龙头编制材料采购材料进场计划检验试验计划机械设备计划劳动力需计划等确保施工正常求二充分考虑专业间协作配合求综合分析编制总进度计划时时间序编制更加详细周计划日计划根网络计划控制点建立进度控制体系明确层次进度控制员具体务工作责
2机械材料劳动力合理调配
施工程中机械材料劳动力合理调配严格施工进度计划运行计划调整必须建立缩短关键线路时间原基础组织工种相互交叉配合流水施工配备足够周转材料：材料进场严格计划指定位置堆放减少二次搬运必窝工现象实行全面质量理推行务责减少必返修落实安全措施减少安全影响生产种潜素做种机械保养减少机械障影响工期量延长施工时间节假日休息加快施工进度合理安排工作面切实抓影响工期关键工作保证工程质量加快施工进度公司范围调度挑选熟练木工泥工油漆工等工种进场施工
装饰工程工序工种投入劳动力机械理增加难度参加施工横属系统性质时施工理求高度统计划性权威性组织性工种交叉相互制约环节考虑周处理妥会影响环节更环节产生难控制负面影响工程质量问题标高问题材料设备供应问题方停顿方受阻施工理必须处序受控状态
3广泛计算机理信息系统
针工程重性公司工程存档方面资料采计算机进行处理通阶段性较现场中种素进行动态理准确果断进行决策保证工期计划利实施做控制工序进度质量实现程控制性质量追溯性进步理理思路协调专业职责关系时业公布工程进度质量动态提高工作效率加快工作进程
4广泛采新技术新材料新工艺
先进施工工艺技术进度计划成功保证公司针工程特点难点采先进施工技术工艺材料机具计算机技术等先进理手段提高施工速度缩短施工工期保证阶段工期目标总体工期目标
（4）针工程影响工期素分析预防措施
1影响工期进度素
首先找出影响工期素进行分析部素较进行控制时控制重点难点必须加强控制力度外部影响素进行时沟通联系工程部素影响工期进度进行分析6点：
1设计变更需重新设计审批出图等影响施工进度
2整工程仅装饰专业公司家施工施工中涉相关安装交叉配合安装进度影响工期
3施工中出现配合协调时会影响工期
2预防措施
公司力量确保充足劳动力投入
组织流水作业合理安排垂直交叉作业
密切配合安装施工合理安排穿插施工
必时安排两班制作业白班晚班轮流施工
时编制材料采购计划（含甲供材料申报表）加材料采购力度加工时间长材料提早定货专踪
设计时协调安排具资深专业设计师组织深化施工图
续工序湿作业必须提前结束利然干燥
时设计业监理业协调作利施工方条件
（5）针工程加快工程进度措施
工程装饰容工作量现场交叉作面司中标施工充分发挥司资源优势合理安排项施工资源力争期完工实现目标司采取系列措施力争工程保质保量完成
1技术措施：
范围缩短关键线路作业制定详细行施工进度计划表包括周进度月进度计划表
改变作业流程划分施工段施工段采取流水作业加快施工进度
道工序留操作面时进行道工序施工
放样细化工序节点均目标化突出作业时间抓环节抢工期时抽调精干员组成专业施工队伍保证影响质量
充分利公司工厂优势宗构件进行工厂化加工现场安装缩短时间
提出代方案批准实施
检查资源情况实时配备协调
2组织措施：
增设现场理员加施工员投入
采新工艺新设备进行施工提高劳动生产率
增加工作班数：必时采取工厂化生产方式施工采四班三倒制实行工厂化间断施工天班班中间间隔半时避免工班高峰期施工成品造成破坏
采员激励方法：发放工作奖金提早完工奖金工实行奖励制度根施工进度计划安排节点提前完成施工班组进行奖励提高工劳作积极性加快工程进度
（6）确保工程进度材料供应措施
1时准确业申报材料计划具超前意识计划时准确关系工程进度利进行充分发挥资金效益公司高度重视项工作资料印传递方面严肃认真
2时间数量慎慎决方工作造成供料混乱项工作落实级理员制定岗位责制选派具业务素质高责心强专业材料员担项工作
3协助业做材料供应保工作公司业服务具体表现设置专门仓储库房配备专已装未装设备材料进行定期防护检查清洗加油回收建立专职保员完整领手续保证供应设备材料丢失浪费
4材料组织供应项目部物资理中心务供应质量优劣供应速度时准确否关系项目部项工作否利进行决定素做日常工作理方面重点抓点：
1)加强材料计划时性准确性严肃性：
项目部执行规范化计划编制审核采购制度做供应工作阶段负责坚决杜绝计划盲目性铺张浪费严肃工作作风
2)加强采购成控制
保证质量数量供货时基础降低采购成提高项目施工效益重环节项目部坚持材料采购三算基础采购制度物质必须采购通知单严格验收入库制度采购员接受意采购指令
3)坚持审批环节：
项目部做身环节审批工作基础时做业报批工作实行调整宗材料应事先报送业方进行价格厂家审批审批基础进行采购未审批材料决行采购决先斩奏
（7）确保工程进度资金措施
资金作项目启动根源项目工作开展离开资金资金供情况关系工程进度快慢
1合理收取工程款
严格遵合条款中关付款条文根求提供必付款请业监理工程师审核统计工作基础实事求决高估算设计变更增加工作量实事求监理审核基础结算价款
2合理工程款
1)保证项目资金保证工程利进行先决条件公司资金坚决做专款专属公司资金决占
2)抓计划基础做调度工作决计划周导致物资积压资金法发挥效益抓材料费控制做财力基础
3合理调度工程款
业方合规定资金时位拖延工期影响工程质量方千方百计调度项目外资金确保工程利进行
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