新国家开放学电力资源理机考第二套真题题库答案
盗传必究
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
配伍题（1题10分）
1 A资源
B 培训
C 评价中心技术
D 失业保险
E 劳动合
F 种程序种具体方法种程序中试针特定目标准采种评价技术评价试种力
G 愿失工作员工没工作期间获定收入补偿
H 员工组织确立劳动关系明确双方权利义务协议组织员工间确立劳动关系法律证
I帮助员工获取知识技行方式重手段力资源开发重工作
J指国家区较强理力研究力创造力专门技术力口总称
(1) 面选项中正确配（ ）
A AF
B AG
C AH
D AI
E AJ
(2) 面选项中正确配（ ）
A BF
B BG
C BH
D BI
E BJ
(3) 面选项中正确配（ ）
A CF
B CG
C CH
D CI
E CJ
(4) 面选项中正确配（ ）
A DF
B DG
C DH
D DI
E DJ
(5) 面选项中正确配（ ）
A EF
B EG
C EH
D EI
E EJ
二判断错题（15题15分）
1 培训强调帮助培训象获目前工作需知识力便更完成现承担工作（ ）
T √
F ×
2 现代力资源理中员工知识水技已影响工作绩效唯重素员工态度观念企业生产力企业效益影响日益加强（ ）
T √
F ×
3 力资源会计指成价值作组织资源进行计量报告
T √
F ×
4 职业生涯理员工职业工作历进行设计规划程（ ）
T √
F ×
5 职务职位非应职位止职务 （ ）
T √
F ×
6 HRMIS种力资源理信息技术机融合理信息系统（ ）
T √
F ×
7 力资源理信息系统维护负责软件维护方面工作（ ）
T √
F ×
8 产品数量取决机械设备性行业适宜采计件工资制（ ）
T √
F ×
9 职业生涯指体职业工作历（ ）
T √
F ×
10 国超法定退休年龄属现实力资源 （ ）
T √
F ×
11 中国法律规定未满16周岁参加劳动便参加劳动属真正力资源 （ ）
T √
F ×
12 招聘程序第步招募（ ）
T √
F ×
13 力资源规划包括组织力资源招聘考核培训薪酬激励文化等方面计划（ ）
T √
F ×
14 国实施强国战略强化资源市场化配置提高资源利效率努力营造 尊重劳动尊重知识尊重尊重创造社会氛围 （ ）
T √
F ×
15 事实劳动关系中单位劳动者双方订立实际书面劳动工合（ ）
T √
F ×
三单项选择题15题30分）
1 理程中切领导说算领导关系说行行行领导关系说行行行干干少样干干坏样干干样造成种现状理程中缺乏（ ）
A 科学考评手段
B 科学工作分析评价
C 科学培训
D 科学薪酬制度
2 贯彻劳取酬原时需种劳动时考虑种劳动进行分配（ ）
A 物化劳动潜劳动流动劳动
B 潜劳动物化劳动流动劳动
C 流动劳动物化劳动潜劳动
D 物化劳动流动劳动固定劳动
3 图中四条工资结构线条表明组织更倾拉贡献员工收入差距
A a
B b
C c
D d
4 劳动关系（ ）
A 单位单位间关系
B 单位员工间关系
C 单位员工间关系
D 单位外部员间关系
5 失业保险基金筹集三原：（ ）偿性原固定性原
A 意性
B 强制性原
C 愿性原
D 均摊派原
6 合法公等愿协商致诚实信原建立什原？（ ）
A 劳动关系
B 事实劳动关系
C 劳动合法
D 劳动合
7 社会性理假设基础什？( )
A 泰勒科学理原理
B 梅奥际关系理
C 马斯洛需层次理
D 霍桑试验
8 体现组织处竞争环境体现组织命远景发展方 表明组织实现战略目标实现战略目标进行资源配置指面？（ ）
A 组织力资源战略
B 组织战略力资源
C 组织战略
D 组织实力
9 21世纪理哲学认真正解放理者终解放理者句话表明现代力资源理成什？（ ）
A 资源
B 成
C 工具
D 物体
10 参考图：
根招聘产出金字塔计算果企业招聘30名新员工应该吸引少工作申请者较合适？
A 1440
B 720
C 360
D 1080
11 弗罗姆期理目标角度喜欢目前事工作原（ ）
A 领导信
B 愿够实现
C 心理充实
D 工作灵活
12 教员请学员全面观察操作位置观察教员工作操作步骤学员解释清楚步步联系什交清楚培训工作阶段？( )
A 准备阶段
B 演示阶段
C 试行操作阶段
D 访阶段
13 方便者正确操作系统HRMIS中设置量提醒功动收发邮件功体现力资源理信息系统什特性？（ ）
A 完整性
B 易性
C 智化
D 安全性
14 培训中先教师综合介绍基概念原理然围绕某专题进行讨培训方式（ ）
A 讲授法
B 研讨法
C 角色扮演法
D 案例分析法
15 制定职业生涯计划时剖析确定力分析生涯选择途径规划发展目标种角色定位？（ ）
A 力资源部
B
C 员工
D 专家顾问
四项选择题（5题15分）
1 HRMIS实施流程包括工作？（ ）
A 成立实施组织
B 进行系统业务部署
C 安装系统软件
D 进行操作培训
E 进行模拟应等
2 前世界公认养老保险制度类型分种类？（ ）
A 投保资助型（传统型）养老保险
B 强制储蓄型养老保险（称公积金模式）
C 国家统筹型养老保险
D 社会统筹帐户相结合型养老保险
E 女养老
3 校园招聘例候选资源开发工作包括方面活动？（ ）
A 准备分发描述企业情况册子
B 学校方面负责学生分配工作单位建立联系确定应聘者见面日期
C 学生组织接触解届毕业学生特点
D 准备安排校园发行报纸刊登招聘广告
E 描绘招聘产出金字塔图
4 面种方法培训？（ ）
A 讲授法
B 角色扮演法
C 观摩实
D 远程教学法
E 游戏模拟工具训练法
5 HRMIS维护包括工作？（ ）
A 软件维护
B 硬件维护
C 数文件维护
D 代码维护
E 软件重设计
五案例选择题（1题16分）
1
案例：宏伟服装公司激励
汪明明宏伟服装公司力资源部理刚刚兼职学完MBA课程获某著名学府MBA学位MBA学程中理中激励理特马斯洛赫茨伯格理相注意马斯洛清晰需求层次赫茨伯格激励素保健素理划分非常具操作性认立公司中实际运汪明明解信息宏利公司薪酬水服装行业中间认公司激励属时应该集中赫茨伯格激励素 次会谈说服公司高层理者公司总裁授权制定工作计划放手推行种情况汪明明开始制定关强调表彰提升更责成工作更挑战性等计划组织里推行计划运转月迷惑发现结果期相差甚远 首先设计师计划反应冷漠认工作身具挑战性工作设计服装市场畅销工作成绩肯定公司通发放奖金方式工作已予肯定总认新计划浪费时间汪明明较熟悉设计师甚开玩笑说：明明玩艺太科成学生理学太 裁剪工缝纫工熨衣工包装工感受式样新计划实行程中受表扬反映良认理员诡计更加拼命工作时增加工资幸占数甚偏激工开始嚷联合罢工争取权益 汪明明万万没想事情会发展步原信支持高层理者开始怀疑计划批评考虑周全
请认真读完该案例列问题做出选择：
(1) 认新计划失败原什？（ ）
A 高层理者没参计划制定实施工作中
B 企业中员双素理缺乏解
C 员工配合
D 忽视层次员工需求事实
(2) 根理强调激励方式精神请马斯洛需求层次激励理分析案例中设计员导需求线工导需求？（ ）
A 数线工更关注报酬导需求生理需求
B 设计员关心表扬赏识等说明导需求实现
C 设计员线工太关注社会需求
D 线工关心物质需少精神追求
(3) 根案例认汪明明需求层次理理解错误：（ ）
A 认保健素重激励素重
B 认激励素保健素独立发挥作
C 认保健素达行业高水足够
D 认激励素发挥激励作
(4) 根企业中员工反应认：（ ）
A 设计师数线员工济
B 设计师社会数线员工济
C 设计师实现数线员工济
D 设计师复杂数线员工济
观题
六案例分析题（1题14分）
案例：MBA等高层理者？
国中高层理员供应求矛盾十分突出工商理硕士职业发展前景非常尤国外学成回国MBA研究生实现远抱负报效祖国道路会遇重新定位问题：什样适合种组织环境中发挥？什会遇意想问题？步发展？ 家职业咨询中心接两位国外学完MBA前咨询者目获客观评价希知道究竟适合事方面高层理工作 先生36岁2010年学成国现家著名计算机公司做市场总监先生精力充沛较乐观信善沟通施加影响常宏观角度出发考虑问题分析问题理性深度做事较强灵活性适应性创新意识较强兴趣广泛尤营性活动非常感兴趣职业咨询中心提出发展建议：适合事制定目标策略计划等高层理工作适宜鼓励够充分授权领导工作适宜组织性计划性较强事属相配合需增强情绪稳定性 齐先生29岁2012年学成国现家著名医药公司做部门副理齐先生性格喜欢交问题较关注事物细节问题考虑问题细致思路清晰做事讲求原强计划性条理性时会固执灵活事务性活动感兴趣喜欢研究性活动职业咨询中心建议：组织目标务确定理规范环境中事事务性理工作目前适合做高层理工作需增强交兴趣
问题： 1请职业选择理分析先生齐先生两成高层理者差异什？
答：高层理者仅需具备较高理技更需具备重格特征通两位先生测评咨询显示追求成功强烈责感际沟通问题做事方式职业兴趣呈现较差异正种差异导致适合做高层理员适合
2 根案例请分析齐先生成高层理员障碍什？(试题分值14分)
答：案例中出两方面齐先生成高层理员障碍：方面缺乏宏观整体意识组织整体视野制定发展战略计划关注重心务完成环节显然现高层理者事必躬亲身作种行风格企业发展中某阶段未发展趋势高层理者创新意识策划力市场敏感握企业生存发展关重方面缺乏际沟通兴趣齐先生说喜欢交道工作中似找合适事助手际沟通高层理员非常重位理学家说谓理完成工作强调理工作中重性研究表明中层理者80~90时间交中层理员花交谈时间高达67国外理员特点进行调查分析100认指导力理者重特征47认亲力理者缺少作理者量工作组织外类交道际关心理者合格MBA教育提供理理念技术准确定位选择适合发展道路更值思考事情高层理者非唯出路
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盗传必究
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
配伍题（1题10分）
1 A资源
B 培训
C 评价中心技术
D 失业保险
E 劳动合
F 种程序种具体方法种程序中试针特定目标准采种评价技术评价试种力
G 愿失工作员工没工作期间获定收入补偿
H 员工组织确立劳动关系明确双方权利义务协议组织员工间确立劳动关系法律证
I帮助员工获取知识技行方式重手段力资源开发重工作
J指国家区较强理力研究力创造力专门技术力口总称
(1) 面选项中正确配（ ）
A AF
B AG
C AH
D AI
E AJ
(2) 面选项中正确配（ ）
A BF
B BG
C BH
D BI
E BJ
(3) 面选项中正确配（ ）
A CF
B CG
C CH
D CI
E CJ
(4) 面选项中正确配（ ）
A DF
B DG
C DH
D DI
E DJ
(5) 面选项中正确配（ ）
A EF
B EG
C EH
D EI
E EJ
二判断错题（15题15分）
1 培训强调帮助培训象获目前工作需知识力便更完成现承担工作（ ）
T √
F ×
2 现代力资源理中员工知识水技已影响工作绩效唯重素员工态度观念企业生产力企业效益影响日益加强（ ）
T √
F ×
3 力资源会计指成价值作组织资源进行计量报告
T √
F ×
4 职业生涯理员工职业工作历进行设计规划程（ ）
T √
F ×
5 职务职位非应职位止职务 （ ）
T √
F ×
6 HRMIS种力资源理信息技术机融合理信息系统（ ）
T √
F ×
7 力资源理信息系统维护负责软件维护方面工作（ ）
T √
F ×
8 产品数量取决机械设备性行业适宜采计件工资制（ ）
T √
F ×
9 职业生涯指体职业工作历（ ）
T √
F ×
10 国超法定退休年龄属现实力资源 （ ）
T √
F ×
11 中国法律规定未满16周岁参加劳动便参加劳动属真正力资源 （ ）
T √
F ×
12 招聘程序第步招募（ ）
T √
F ×
13 力资源规划包括组织力资源招聘考核培训薪酬激励文化等方面计划（ ）
T √
F ×
14 国实施强国战略强化资源市场化配置提高资源利效率努力营造 尊重劳动尊重知识尊重尊重创造社会氛围 （ ）
T √
F ×
15 事实劳动关系中单位劳动者双方订立实际书面劳动工合（ ）
T √
F ×
三单项选择题15题30分）
1 理程中切领导说算领导关系说行行行领导关系说行行行干干少样干干坏样干干样造成种现状理程中缺乏（ ）
A 科学考评手段
B 科学工作分析评价
C 科学培训
D 科学薪酬制度
2 贯彻劳取酬原时需种劳动时考虑种劳动进行分配（ ）
A 物化劳动潜劳动流动劳动
B 潜劳动物化劳动流动劳动
C 流动劳动物化劳动潜劳动
D 物化劳动流动劳动固定劳动
3 图中四条工资结构线条表明组织更倾拉贡献员工收入差距
A a
B b
C c
D d
4 劳动关系（ ）
A 单位单位间关系
B 单位员工间关系
C 单位员工间关系
D 单位外部员间关系
5 失业保险基金筹集三原：（ ）偿性原固定性原
A 意性
B 强制性原
C 愿性原
D 均摊派原
6 合法公等愿协商致诚实信原建立什原？（ ）
A 劳动关系
B 事实劳动关系
C 劳动合法
D 劳动合
7 社会性理假设基础什？( )
A 泰勒科学理原理
B 梅奥际关系理
C 马斯洛需层次理
D 霍桑试验
8 体现组织处竞争环境体现组织命远景发展方 表明组织实现战略目标实现战略目标进行资源配置指面？（ ）
A 组织力资源战略
B 组织战略力资源
C 组织战略
D 组织实力
9 21世纪理哲学认真正解放理者终解放理者句话表明现代力资源理成什？（ ）
A 资源
B 成
C 工具
D 物体
10 参考图：
根招聘产出金字塔计算果企业招聘30名新员工应该吸引少工作申请者较合适？
A 1440
B 720
C 360
D 1080
11 弗罗姆期理目标角度喜欢目前事工作原（ ）
A 领导信
B 愿够实现
C 心理充实
D 工作灵活
12 教员请学员全面观察操作位置观察教员工作操作步骤学员解释清楚步步联系什交清楚培训工作阶段？( )
A 准备阶段
B 演示阶段
C 试行操作阶段
D 访阶段
13 方便者正确操作系统HRMIS中设置量提醒功动收发邮件功体现力资源理信息系统什特性？（ ）
A 完整性
B 易性
C 智化
D 安全性
14 培训中先教师综合介绍基概念原理然围绕某专题进行讨培训方式（ ）
A 讲授法
B 研讨法
C 角色扮演法
D 案例分析法
15 制定职业生涯计划时剖析确定力分析生涯选择途径规划发展目标种角色定位？（ ）
A 力资源部
B
C 员工
D 专家顾问
四项选择题（5题15分）
1 HRMIS实施流程包括工作？（ ）
A 成立实施组织
B 进行系统业务部署
C 安装系统软件
D 进行操作培训
E 进行模拟应等
2 前世界公认养老保险制度类型分种类？（ ）
A 投保资助型（传统型）养老保险
B 强制储蓄型养老保险（称公积金模式）
C 国家统筹型养老保险
D 社会统筹帐户相结合型养老保险
E 女养老
3 校园招聘例候选资源开发工作包括方面活动？（ ）
A 准备分发描述企业情况册子
B 学校方面负责学生分配工作单位建立联系确定应聘者见面日期
C 学生组织接触解届毕业学生特点
D 准备安排校园发行报纸刊登招聘广告
E 描绘招聘产出金字塔图
4 面种方法培训？（ ）
A 讲授法
B 角色扮演法
C 观摩实
D 远程教学法
E 游戏模拟工具训练法
5 HRMIS维护包括工作？（ ）
A 软件维护
B 硬件维护
C 数文件维护
D 代码维护
E 软件重设计
五案例选择题（1题16分）
1
案例：宏伟服装公司激励
汪明明宏伟服装公司力资源部理刚刚兼职学完MBA课程获某著名学府MBA学位MBA学程中理中激励理特马斯洛赫茨伯格理相注意马斯洛清晰需求层次赫茨伯格激励素保健素理划分非常具操作性认立公司中实际运汪明明解信息宏利公司薪酬水服装行业中间认公司激励属时应该集中赫茨伯格激励素 次会谈说服公司高层理者公司总裁授权制定工作计划放手推行种情况汪明明开始制定关强调表彰提升更责成工作更挑战性等计划组织里推行计划运转月迷惑发现结果期相差甚远 首先设计师计划反应冷漠认工作身具挑战性工作设计服装市场畅销工作成绩肯定公司通发放奖金方式工作已予肯定总认新计划浪费时间汪明明较熟悉设计师甚开玩笑说：明明玩艺太科成学生理学太 裁剪工缝纫工熨衣工包装工感受式样新计划实行程中受表扬反映良认理员诡计更加拼命工作时增加工资幸占数甚偏激工开始嚷联合罢工争取权益 汪明明万万没想事情会发展步原信支持高层理者开始怀疑计划批评考虑周全
请认真读完该案例列问题做出选择：
(1) 认新计划失败原什？（ ）
A 高层理者没参计划制定实施工作中
B 企业中员双素理缺乏解
C 员工配合
D 忽视层次员工需求事实
(2) 根理强调激励方式精神请马斯洛需求层次激励理分析案例中设计员导需求线工导需求？（ ）
A 数线工更关注报酬导需求生理需求
B 设计员关心表扬赏识等说明导需求实现
C 设计员线工太关注社会需求
D 线工关心物质需少精神追求
(3) 根案例认汪明明需求层次理理解错误：（ ）
A 认保健素重激励素重
B 认激励素保健素独立发挥作
C 认保健素达行业高水足够
D 认激励素发挥激励作
(4) 根企业中员工反应认：（ ）
A 设计师数线员工济
B 设计师社会数线员工济
C 设计师实现数线员工济
D 设计师复杂数线员工济
观题
六案例分析题（1题14分）
案例：MBA等高层理者？
国中高层理员供应求矛盾十分突出工商理硕士职业发展前景非常尤国外学成回国MBA研究生实现远抱负报效祖国道路会遇重新定位问题：什样适合种组织环境中发挥？什会遇意想问题？步发展？ 家职业咨询中心接两位国外学完MBA前咨询者目获客观评价希知道究竟适合事方面高层理工作 先生36岁2010年学成国现家著名计算机公司做市场总监先生精力充沛较乐观信善沟通施加影响常宏观角度出发考虑问题分析问题理性深度做事较强灵活性适应性创新意识较强兴趣广泛尤营性活动非常感兴趣职业咨询中心提出发展建议：适合事制定目标策略计划等高层理工作适宜鼓励够充分授权领导工作适宜组织性计划性较强事属相配合需增强情绪稳定性 齐先生29岁2012年学成国现家著名医药公司做部门副理齐先生性格喜欢交问题较关注事物细节问题考虑问题细致思路清晰做事讲求原强计划性条理性时会固执灵活事务性活动感兴趣喜欢研究性活动职业咨询中心建议：组织目标务确定理规范环境中事事务性理工作目前适合做高层理工作需增强交兴趣
问题： 1请职业选择理分析先生齐先生两成高层理者差异什？
答：高层理者仅需具备较高理技更需具备重格特征通两位先生测评咨询显示追求成功强烈责感际沟通问题做事方式职业兴趣呈现较差异正种差异导致适合做高层理员适合
2 根案例请分析齐先生成高层理员障碍什？(试题分值14分)
答：案例中出两方面齐先生成高层理员障碍：方面缺乏宏观整体意识组织整体视野制定发展战略计划关注重心务完成环节显然现高层理者事必躬亲身作种行风格企业发展中某阶段未发展趋势高层理者创新意识策划力市场敏感握企业生存发展关重方面缺乏际沟通兴趣齐先生说喜欢交道工作中似找合适事助手际沟通高层理员非常重位理学家说谓理完成工作强调理工作中重性研究表明中层理者80~90时间交中层理员花交谈时间高达67国外理员特点进行调查分析100认指导力理者重特征47认亲力理者缺少作理者量工作组织外类交道际关心理者合格MBA教育提供理理念技术准确定位选择适合发展道路更值思考事情高层理者非唯出路
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