盗传必究
试卷总分:100 答题时间:90分钟
客观题
选择题(20题40分)
1 国公务员考核制度具体实施存着突出问题表现( )
A 等级公务员起考核
B 重视时考核忽视年度考核
C 考核程中出现资排辈评优秀现象
D 例分配名额
2 转特点( )
A 公务员机关系统部流动活动
B 涉公务员身份问题
C 级调动涉公务员职务升降
D 目计划抽调公务员加强某方面工作
3 20世纪80年代尤80年代期力资理研究势头更加猛烈代表( )
A 罗默济增长收益递增型增长模式
B 卢卡斯专业化力资积累增长模式
C 斯科特资投资决定技术进步模式
D 贝克尔微观进步模式
4 评价中心传统纸笔测验面试等测试工具通( )情景模拟技术加传统测试方法知识力性动机进行测量
A 领导组讨
B 公文筐
C 心理测验
D 角色扮演
5 公部门包括纯粹政府组织包括准公部门( )
A 公益企业
B 公事业
C 非政府公机构
D 民营企业
6 力资源生性体现( )
A 力资源消费实际知识资源消费知识资源反复利
B 力资源具动补充更新知识资源天性
C 正常情况力资源边际产量收入总边际支出
D 力资源种低投入高产出拥者长期受益特殊资源
7 激励容角度激励划分( )
A 物质激励
B 外激励
C 精神激励
D 激励
8 职位分类优点( )
A 事设避免设事滥竽充数现象
B 结构富弹性适应性强应范围广
C 便实行公合理工资遇制定工作员培训计划
D 考试考核标准客观利事
9 根流动范围公部门力资源流动分( )
A 公组织部力资源流动
B 公组织间力资源流动
C 公组织非公组织间力资源流动
D 非公组织间力资源流动
10 国公事制度发展趋( )趋表现
A 发展方指现代功绩制
B 发展路径封建制官僚制继民型开放制
C 公务员素质求传统专模式通模式渡
D 事价值观重视权威特权观念事等价值观渡
11 ( )公部门根定时期组织发展战略需外部环境部门力资源需求状况进行分析预测基础确保组织力资源数量质量结构需求制定部门力资源理行动方针程
A 公部门力资源获取
B 公部门力资源预测
C 公部门力资源计划
D 公部门力资源规划
12 国古代卧薪尝胆破釜沉舟事充分说明( )重作
A 情感激励
B 危机激励
C 荣誉激励
D 目标激励
13 工商界绩效特征相较公部门绩效明显呈现出( )特征
A 公部门绩效目标复杂性
B 公部门绩效形态特殊性
C 公部门绩效评价机制健全
D 公部门绩效易测性
14 第公认现代事理部门1902年( )现金出纳公司设立劳工部门工作容包括工资行政诉怨雇工作情况工作改善等
A 英国
B 美国
C 德国
D 利时
15 美国哈佛学威廉•詹姆斯教授实调查中发现常表现力水激发达力水间存着约( )左右差距
A 60%
B 50%
C 80%
D 70%
16 列属外部力资源供预测影响素( )
A 力资源率
B 力资源总体构成
C 济发展状况
D 职位空缺
17 职位分析问卷常种( )中心工作分析方法种结构严密定量化工作分析问卷
A 职位
B 工作
C 工作条件
D
18 公部门力资源规划具( )作
A 维持政治稳定促进行政发展
B 提高力资效率
C 实现事理技术科学化
D 帮助员工实现价值
19 舒尔茨力资理贡献( )
A 认力资指凝集身知识技历验熟练程度
B 明确概括力资投资范围容
C 构建力资理微观济基础视现代力资理终确立标志
D 建立系统力资理体系
20 ( )绩效理重环节传统绩效理模式现代模式质区
A 持续沟通
B 实施绩效评价
C 提供绩效反馈
D 绩效改进指导
观题
名词解释(2题10分)
1领导组讨:(试题分值5分)
答:领导组讨公部门测评中探索种新适集体测试方法操作方法4-8名应试员分组指定组负责考官直接参加面试求应试员限定时间定问题提出组意见
2绩效评估:(试题分值5分)
答:绩效评估称绩效考核绩效评价定标准采科学方法检查评定组织部公务员职位规定职责履行程度确定工作成绩理方法
简答题(3题30分)
1公部门力资源规划程序什?(试题分值10分)
答:(1)确立目标(2分)
(2)收集信息(2分)
(3)进行供需求预测(2分)
(4)制定实施规划(2分)
(5)评估反馈(2分)
2工作分析程序什?(试题分值10分)
答:(1)合理确定工作分析信息目(2分)
(2)科学确定工作分析执行者(1分)
(3)选择代表性工作进行分析(2分)
(4)搜集工作分析信息(2分)
(5)工作相关者审查认搜集信息(1分)
(6)编写工作说明书工作规范书(2分)
3公部门力资源招募选录程中必须遵循原?(试题分值10分)
答:(1)岗匹配原(2分)
(2)事择原(2分)
(3)德兼备原(1分)
(4)公竞争原(2分)
(5)信息公开原(1分)
(6)合法原(2分)
述题(1题20分)
理联系实际述进行绩效评估时应注意事项(试题分值20分)
答:(1)理者成业绩考核中坚推动力量
(2)目标理行评价效结合起协调业绩评估监督职引导职
(3)形成效力资源理机制
(4)注意评估方法适性
(5)注意评估标准合理性
(6)注意评估程完整性
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档