加强企业理存问题
策建议思考
年企业通创新培养机制加强队伍建设积极探索培养体系深入推进强企战略合理开发挖掘潜质提升企业核心竞争力持续发展力形成储备批培养批批良性生产格局
企业牢固树立科学观营新理念坚持兴企强企战略挖掘力资源潜力加强层次队伍建设提升企业核心竞争力力促进企业持续健康发展
加强理必性
（）加强理利煤炭企业快发展
加強理实行科学民聘制度努力造批高素质强业务专业激发力资源活力激发职工建功立业热情利企业部员工吸引外部优秀效填充企业新生力量煤炭企业快发展注满活力
（二）加强理利增强煤炭企业竞争力
智力资企业竞争第素世界社会义济快速发展科学技术断进步企业间激烈竞争根底竞争谁够善吸引善培养谁竞争中占优势煤炭企业必须破陈旧思想努力造支宏高素质队伍提升企业核心竞争力激烈市场竞争中立败
（三）加强理利提高煤炭企业理水
企业核心竞争力企业理需种样优秀队伍企业发展宝贵资源高素质够企业逐渐变越做越强加强理成企业发展关键尤强化采煤机电防治水等专业培养选拔煤炭企业持续健康发展重保障
二加强理存问题
（）培养够重视沟通交流畅
认丰富理知识常沉浸世界里然工作积极性较高缺乏实际工作验社会阅历企业没制定相应帮教机制时解掌握思想动态发展方需求针性制定相应发展规划缺乏动态培养理机制实际工作中线岗位工作时间长会产生满情绪认已掌握岗位知识付出较基层岗位太委屈思想会稳定影响成长
（二）缺乏完善培养机制
培养机制方面企业发展考虑较少素质教育潜开发相足表现培训投入够开展培训实施效果踪反馈重视通培训步提高员工岗位技员工灌输企业文化等方面知识造符合求稳定高素质队伍做理实践相结合加强培训培养方面方式单没建立完整培养模式
（三）缺乏相应晋级机制
晋级机制方面充分调动动性积极性早提拔造成没盼头心理部分期值太高急功利参加工作年果达期职位便会产生消极情绪甚跳槽
（四）结构合理
骏马历险犁田牛坚车载重渡河舟企业里结构扭曲突出表现权利支配科学规律优化结构结果形成骏马犁田坚车渡河局面造成资源隐性浪费制约创造力发挥
（五）分配机制健全
利益分配身价值具体体现激励种必手段分配制度科学合理势必影响工作积极性点国企业表现较突出缺少效评价衡量手段力差效区分识导致利益分配存重资历轻力重职称轻技问题造成收入贡献严重匹配挫伤工作积极性
二加强理具体措施
市场竞争日益激烈天提高企业竞争力关键特前严峻煤炭企业形势面前应该创新培养机制时应势立足全局尊重培养重培养批高素质专业性强队伍做储备工作
（）加强理选关键
优秀团队组成优秀企业企业持续健康发展秘诀重视选拔作企业理者选方面火眼金睛领俗话说尺短寸长理者善发现长处根企业岗位实际需结合优势安置合适岗位达材目样充分发挥特长真正发挥作企业发展积蓄强劲
（二）加强理培养基础
煤炭行业专业技术性较强需批专业性投身煤炭行业生产建设中企业理者应根企业生产需企业长远发展出发快完善培养机制通集中脱产培训业余学专家讲解授课者建立技工作室形式着重培养批够国际接轨具高新技术先进验高层次员工够充分施展领光明前途样激发员工价值实现企业发展留住优秀企业发展注满生机活力
（三）加强理关爱保障
选拔培养固然重关爱容忽视满足工作需求外量满足生活需求包括带薪休假业余活动等企业通定期走访活动解困难员工家庭实际针性进行帮扶解决顾忧方面关心关爱断增强属感幸福感专注工作发挥价值
（四）加强理激励措施
激励员工行种正确引导针性员工进行激励员工更发挥潜完成企业目标懈努力马斯洛需求层次理告诉理者需考虑员工层次需求根需设计相应激励措施例果正住房发愁提供住激励手段果员工际关系时协调际关系予重视会较激励作
三加强理意义
（）成长环境断优化
煤炭行业属高危行业煤炭行业普遍面着引难留难难困境短缺备足成煤炭企业持续发展障碍通加强理具体措施实施施展领提供舞台营造良发展环境激发干事创业热情企业应公公正公开原形成择优录取竞争岗选机制建立储备库企业部职位空缺时够掌握具备事该岗位力备需时时进行调整防止断层
（二）综合素质效提升
队伍建设工作重心断提高现理者整体素质支队伍够长期稳定坚持通帮助做职业生涯规划签订师徒协议老师傅进行帮扶断提高职业技水熟练生产技术业务增强实践工作力提高综合素质工作力促进快速成长时建立合理序储备培养选拔体系实现接续保障素质提升切实培养支高技型队伍潜充分发挥促进企业发展
总企业想长远发展必须创新培养机制断加强理增强企业凝聚力战斗力企业发展提供强发展劲量
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加强企业理存问题
策建议思考
年企业通创新培养机制加强队伍建设积极探索培养体系深入推进强企战略合理开发挖掘潜质提升企业核心竞争力持续发展力形成储备批培养批批良性生产格局
企业牢固树立科学观营新理念坚持兴企强企战略挖掘力资源潜力加强层次队伍建设提升企业核心竞争力力促进企业持续健康发展
加强理必性
（）加强理利煤炭企业快发展
加強理实行科学民聘制度努力造批高素质强业务专业激发力资源活力激发职工建功立业热情利企业部员工吸引外部优秀效填充企业新生力量煤炭企业快发展注满活力
（二）加强理利增强煤炭企业竞争力
智力资企业竞争第素世界社会义济快速发展科学技术断进步企业间激烈竞争根底竞争谁够善吸引善培养谁竞争中占优势煤炭企业必须破陈旧思想努力造支宏高素质队伍提升企业核心竞争力激烈市场竞争中立败
（三）加强理利提高煤炭企业理水
企业核心竞争力企业理需种样优秀队伍企业发展宝贵资源高素质够企业逐渐变越做越强加强理成企业发展关键尤强化采煤机电防治水等专业培养选拔煤炭企业持续健康发展重保障
二加强理存问题
（）培养够重视沟通交流畅
认丰富理知识常沉浸世界里然工作积极性较高缺乏实际工作验社会阅历企业没制定相应帮教机制时解掌握思想动态发展方需求针性制定相应发展规划缺乏动态培养理机制实际工作中线岗位工作时间长会产生满情绪认已掌握岗位知识付出较基层岗位太委屈思想会稳定影响成长
（二）缺乏完善培养机制
培养机制方面企业发展考虑较少素质教育潜开发相足表现培训投入够开展培训实施效果踪反馈重视通培训步提高员工岗位技员工灌输企业文化等方面知识造符合求稳定高素质队伍做理实践相结合加强培训培养方面方式单没建立完整培养模式
（三）缺乏相应晋级机制
晋级机制方面充分调动动性积极性早提拔造成没盼头心理部分期值太高急功利参加工作年果达期职位便会产生消极情绪甚跳槽
（四）结构合理
骏马历险犁田牛坚车载重渡河舟企业里结构扭曲突出表现权利支配科学规律优化结构结果形成骏马犁田坚车渡河局面造成资源隐性浪费制约创造力发挥
（五）分配机制健全
利益分配身价值具体体现激励种必手段分配制度科学合理势必影响工作积极性点国企业表现较突出缺少效评价衡量手段力差效区分识导致利益分配存重资历轻力重职称轻技问题造成收入贡献严重匹配挫伤工作积极性
二加强理具体措施
市场竞争日益激烈天提高企业竞争力关键特前严峻煤炭企业形势面前应该创新培养机制时应势立足全局尊重培养重培养批高素质专业性强队伍做储备工作
（）加强理选关键
优秀团队组成优秀企业企业持续健康发展秘诀重视选拔作企业理者选方面火眼金睛领俗话说尺短寸长理者善发现长处根企业岗位实际需结合优势安置合适岗位达材目样充分发挥特长真正发挥作企业发展积蓄强劲
（二）加强理培养基础
煤炭行业专业技术性较强需批专业性投身煤炭行业生产建设中企业理者应根企业生产需企业长远发展出发快完善培养机制通集中脱产培训业余学专家讲解授课者建立技工作室形式着重培养批够国际接轨具高新技术先进验高层次员工够充分施展领光明前途样激发员工价值实现企业发展留住优秀企业发展注满生机活力
（三）加强理关爱保障
选拔培养固然重关爱容忽视满足工作需求外量满足生活需求包括带薪休假业余活动等企业通定期走访活动解困难员工家庭实际针性进行帮扶解决顾忧方面关心关爱断增强属感幸福感专注工作发挥价值
（四）加强理激励措施
激励员工行种正确引导针性员工进行激励员工更发挥潜完成企业目标懈努力马斯洛需求层次理告诉理者需考虑员工层次需求根需设计相应激励措施例果正住房发愁提供住激励手段果员工际关系时协调际关系予重视会较激励作
三加强理意义
（）成长环境断优化
煤炭行业属高危行业煤炭行业普遍面着引难留难难困境短缺备足成煤炭企业持续发展障碍通加强理具体措施实施施展领提供舞台营造良发展环境激发干事创业热情企业应公公正公开原形成择优录取竞争岗选机制建立储备库企业部职位空缺时够掌握具备事该岗位力备需时时进行调整防止断层
（二）综合素质效提升
队伍建设工作重心断提高现理者整体素质支队伍够长期稳定坚持通帮助做职业生涯规划签订师徒协议老师傅进行帮扶断提高职业技水熟练生产技术业务增强实践工作力提高综合素质工作力促进快速成长时建立合理序储备培养选拔体系实现接续保障素质提升切实培养支高技型队伍潜充分发挥促进企业发展
总企业想长远发展必须创新培养机制断加强理增强企业凝聚力战斗力企业发展提供强发展劲量
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