加强企业团队建设存问题
策建议思考
通加强企业团队建设够员工企业进行效连接充分发挥团队促进企业建设发展重作确保够实现企业营发展目标文首先企业团队建设特点求进行介绍然企业团队建设企业影响重作进行分析企业团队建设中足优化策进行详细探究
团队建设求组建效集体组织保证团队致性现代企业营发展中团队建设促进企业持续发展关键年企业已逐渐意识加强团队建设重作高度重视选拔聘培训理企业造優秀员工团队见企业团队建设企业稳定发展重作企业团队建设具体策略进行深入研究迫眉睫
企业团队建设特点求
（）清晰团队目标
创建高效企业团队首先需制定统奋斗目标团队中成员应明确团队建设发展目标团队重性团队成员应目标团队目标进行效结合日常工作中充分发挥价值努力实现团队目标
（二）信念
成功企业团队求员工够团队产生高度认感够秉持实现团队建设目标信念提高团队忠诚度创建高效企业团队够充分激发调动团队成员工作积极性成员积极完成日常工作务提升企业凝聚力团队协作力
（三）成员间信
团队成员间应相互信企业团队建设日常工作重条件求团队成员明确解成员品性工作力学会信获信充分发挥团队作
二企业团队建设企业影响重作
（）增强企业营理水
通加强企业团队建设保证企业部工作环境稳定性企业营发展奠定基础提升日常工作效率企业团队建设激发企业员工工作潜充分发挥身价值加快实现企业发展目标团队建设团队工作中员工思想进行效关联激发员工工作潜充分利效资源外通加强企业团队建设仅够壮集体力量时提升员工工作力促进团队建设发展
（二）增强企业凝聚力
企业团队中成员应准确定位明确工作务求身力范围完成工作务成员明确分工求相互尊重相互支持提供帮助营造谐团队氛围进充分激发成员潜保证团队凝聚力企业稳定发展奠定基础
（三）提高竞争力
企业团队建设中成员均缺团队中发挥着十分重作现社会企业面市场竞争形势越越复杂企业理中存弊端领导层完善岗位空缺等会企业稳定发展造成良影响通加强企业团队建设够合理分散工作务企业营发展目标分散目标工作务分配员工团队提高企业工作效率提升企业信誉度提高企业市场竞争力促进企业持续发展
三企业团队建设中问题
（）团队成员力素质参差齐
第现部分企业团队成员职业素质提升企业团队中部分核心成员掌握财权事权物权等企业项目理项目理具备社会责意识日常工作中味盲目追求身济效益会损害企业整体形象进影响企业整体利益外企业团队成员数量较成员然工作验丰富缺乏系统完善理知识成员院校独立选拔专业技术员理知识扎实实践验相较少第二企业没建立健全完善团队成员培养机制培训工作务仅提高企业员工工作技工作力时求加强团队建设改善企业理水促进企业组织发展企业员工培训投入力度较企业员工整体素质提升团队成员培训机制符合企业发展实际需培训方式方面般采换岗指导见等常规培训方式法满足团队成员性化发展需外培训老师专业性相较差员工仅进行知识技培训容易忽略业务培训导致团队成员参培训积极性动性降低
（二）团队选聘权责机制完善
企业团队成员选拔聘方面般采部招聘方式果需组建团队较部分岗位紧缺采外部招聘方式样会产生裙带关系影响成员工作积极性创造力进企业发展造成良影响企业选聘标准设计方面没充分体现出员工技水岗位职责匹配度外企业团队权责机制明确企业团队团队成员间权利责明确容易发生越位越级等问题进影响团队协工作水尤处理授权问题时部分企业团队理员权利意识较强失团队成员控制团队成员信度较低没良授权氛围
（三）团队绩效考核机制激励机制完善
企业团队成员激励方式较单成员没采取针性激励措施没灵活应薪酬理体系授权机制职业生涯理机制认激励方式等团队成员日常工作中会产生良情绪没员工加强心理疏导导致成员期心理现实情况差距较致团队成员产生挫败感失落感外重视团队成员心理疏导会造成团队协作中发生争名次争荣誉争奖金现象导致成员公心理现实情况差异较甚出现盲目攀问题外企业团队建设理中没设立明确奖励目标没灵活应控制奖励效价差导致效价差忽高忽低果效价差较低会造成均义发生效价差高导致团队成员产生公公正心理没掌握正确奖励时机奖励频率奖励强度控制忽视发挥综合效价外团队成员激励方面求确定适宜激励时机奖励频率奖励强度果奖励机制灵活性系统性较差法充分激发团队成员工作积极性
四企业团队建设优化策
（）改进团队成员培养机制提升团队成员力素质
企业团队成员素质体现知识技水两方面团队成员素质水易观察测量容易模仿团队成员相互协作沟通交流中知识掌握情况技水均会断提升企业团队采综合培训调配晋升岗位轮换等方式促进员工知识技水提升团队成员素质中知识技外潜部分难改变团队成員潜动机性特征形象社会角色等企业团队成员进行选聘时求综合考虑素质中潜部分知识技水采相应培训方式开发理策略
团队成员进行教育培训时培训活动求整体进行筹划实施仅需考虑企业营目标发展战略团队建设目标时应获企业高级理层理解支持明确团队成员职业发展规划充分激发团队成员动性培训方式创新方面采新型培训方式包括远程学网络培训虚拟现实培训智化辅导培训系统媒体培训等通结合实际情况选择适宜培训方式够效满足团队成员性化发展需团队建设培训方面采行动学交叉培训团队领导技培训协作培训等方式提升团队成员核心力
（二）建立健全团队选聘机制权责机制
企业高层理员必须高度重视队伍选拔组建创建企业团队时应坚持知识互补气质互补力互补性互补等原企业选拔优质成员根选聘员标准进行全面培训教育选聘方式方面部选聘外部选聘进行效结合结合实际情况进行灵活调整适增加外部招聘力度进吸引优秀选聘标准制定方面首先需明确岗位工作职责企业员工技求确保够吸纳选聘互补性强合作性强激发团队活力团队成员综合素质进行全面考察确保选聘团队成员价值观组织价值观相匹配外采关键事件访谈方式明确关键胜力选聘标准方面求合理设计关键胜力合理权重
企业团队成员积极性动性会企业团队工作成效产生较影响团队建设日常工作中应协调团队整体团队成员职权范围赋予资源充分调动团队成员工作积极性求建立健全完善权责机制进行效授权权责机制创建时求坚持尊重信权责等逐级授权合理授权等原通合理利培训开发制度建设等方式帮助理员克服授权理方面误区营造良授权氛围
（三）完善团队绩效考核激励机制
企业绩效考核中应坚持公开开放行性实性等原通采目标理法加强沟通交流企业团队中级成员够形成目标合理确定团队层面绩效考核指标体层面绩效考核指标时应明确团队团队成员绩效占权重例采衡记分卡确定团队考核指标外团队激励机制创建程中采动机激励整合模型作总体框架合理利激励理薪酬理体系职业生涯理策略等类激励方式团队成员长期激励短期激励进行效结合外应合理设置奖励目标奖励效价差进行效控制根实际情况选择时奖励者延时奖励方式适调整奖励频率奖励强度
五结语
综述文企业团队建设企业营发展重作企业团队建设策略进行详细探究企业营发展中企业团队关重通加强企业团队建设够促进企业市场竞争力提升应注意改进团队成员培养机制提升团队成员力素质建立健全团队选聘机制权责机制完善团队绩效考核激励机制提升企业团队建设水促进企业持续发展
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加强企业团队建设存问题
策建议思考
通加强企业团队建设够员工企业进行效连接充分发挥团队促进企业建设发展重作确保够实现企业营发展目标文首先企业团队建设特点求进行介绍然企业团队建设企业影响重作进行分析企业团队建设中足优化策进行详细探究
团队建设求组建效集体组织保证团队致性现代企业营发展中团队建设促进企业持续发展关键年企业已逐渐意识加强团队建设重作高度重视选拔聘培训理企业造優秀员工团队见企业团队建设企业稳定发展重作企业团队建设具体策略进行深入研究迫眉睫
企业团队建设特点求
（）清晰团队目标
创建高效企业团队首先需制定统奋斗目标团队中成员应明确团队建设发展目标团队重性团队成员应目标团队目标进行效结合日常工作中充分发挥价值努力实现团队目标
（二）信念
成功企业团队求员工够团队产生高度认感够秉持实现团队建设目标信念提高团队忠诚度创建高效企业团队够充分激发调动团队成员工作积极性成员积极完成日常工作务提升企业凝聚力团队协作力
（三）成员间信
团队成员间应相互信企业团队建设日常工作重条件求团队成员明确解成员品性工作力学会信获信充分发挥团队作
二企业团队建设企业影响重作
（）增强企业营理水
通加强企业团队建设保证企业部工作环境稳定性企业营发展奠定基础提升日常工作效率企业团队建设激发企业员工工作潜充分发挥身价值加快实现企业发展目标团队建设团队工作中员工思想进行效关联激发员工工作潜充分利效资源外通加强企业团队建设仅够壮集体力量时提升员工工作力促进团队建设发展
（二）增强企业凝聚力
企业团队中成员应准确定位明确工作务求身力范围完成工作务成员明确分工求相互尊重相互支持提供帮助营造谐团队氛围进充分激发成员潜保证团队凝聚力企业稳定发展奠定基础
（三）提高竞争力
企业团队建设中成员均缺团队中发挥着十分重作现社会企业面市场竞争形势越越复杂企业理中存弊端领导层完善岗位空缺等会企业稳定发展造成良影响通加强企业团队建设够合理分散工作务企业营发展目标分散目标工作务分配员工团队提高企业工作效率提升企业信誉度提高企业市场竞争力促进企业持续发展
三企业团队建设中问题
（）团队成员力素质参差齐
第现部分企业团队成员职业素质提升企业团队中部分核心成员掌握财权事权物权等企业项目理项目理具备社会责意识日常工作中味盲目追求身济效益会损害企业整体形象进影响企业整体利益外企业团队成员数量较成员然工作验丰富缺乏系统完善理知识成员院校独立选拔专业技术员理知识扎实实践验相较少第二企业没建立健全完善团队成员培养机制培训工作务仅提高企业员工工作技工作力时求加强团队建设改善企业理水促进企业组织发展企业员工培训投入力度较企业员工整体素质提升团队成员培训机制符合企业发展实际需培训方式方面般采换岗指导见等常规培训方式法满足团队成员性化发展需外培训老师专业性相较差员工仅进行知识技培训容易忽略业务培训导致团队成员参培训积极性动性降低
（二）团队选聘权责机制完善
企业团队成员选拔聘方面般采部招聘方式果需组建团队较部分岗位紧缺采外部招聘方式样会产生裙带关系影响成员工作积极性创造力进企业发展造成良影响企业选聘标准设计方面没充分体现出员工技水岗位职责匹配度外企业团队权责机制明确企业团队团队成员间权利责明确容易发生越位越级等问题进影响团队协工作水尤处理授权问题时部分企业团队理员权利意识较强失团队成员控制团队成员信度较低没良授权氛围
（三）团队绩效考核机制激励机制完善
企业团队成员激励方式较单成员没采取针性激励措施没灵活应薪酬理体系授权机制职业生涯理机制认激励方式等团队成员日常工作中会产生良情绪没员工加强心理疏导导致成员期心理现实情况差距较致团队成员产生挫败感失落感外重视团队成员心理疏导会造成团队协作中发生争名次争荣誉争奖金现象导致成员公心理现实情况差异较甚出现盲目攀问题外企业团队建设理中没设立明确奖励目标没灵活应控制奖励效价差导致效价差忽高忽低果效价差较低会造成均义发生效价差高导致团队成员产生公公正心理没掌握正确奖励时机奖励频率奖励强度控制忽视发挥综合效价外团队成员激励方面求确定适宜激励时机奖励频率奖励强度果奖励机制灵活性系统性较差法充分激发团队成员工作积极性
四企业团队建设优化策
（）改进团队成员培养机制提升团队成员力素质
企业团队成员素质体现知识技水两方面团队成员素质水易观察测量容易模仿团队成员相互协作沟通交流中知识掌握情况技水均会断提升企业团队采综合培训调配晋升岗位轮换等方式促进员工知识技水提升团队成员素质中知识技外潜部分难改变团队成員潜动机性特征形象社会角色等企业团队成员进行选聘时求综合考虑素质中潜部分知识技水采相应培训方式开发理策略
团队成员进行教育培训时培训活动求整体进行筹划实施仅需考虑企业营目标发展战略团队建设目标时应获企业高级理层理解支持明确团队成员职业发展规划充分激发团队成员动性培训方式创新方面采新型培训方式包括远程学网络培训虚拟现实培训智化辅导培训系统媒体培训等通结合实际情况选择适宜培训方式够效满足团队成员性化发展需团队建设培训方面采行动学交叉培训团队领导技培训协作培训等方式提升团队成员核心力
（二）建立健全团队选聘机制权责机制
企业高层理员必须高度重视队伍选拔组建创建企业团队时应坚持知识互补气质互补力互补性互补等原企业选拔优质成员根选聘员标准进行全面培训教育选聘方式方面部选聘外部选聘进行效结合结合实际情况进行灵活调整适增加外部招聘力度进吸引优秀选聘标准制定方面首先需明确岗位工作职责企业员工技求确保够吸纳选聘互补性强合作性强激发团队活力团队成员综合素质进行全面考察确保选聘团队成员价值观组织价值观相匹配外采关键事件访谈方式明确关键胜力选聘标准方面求合理设计关键胜力合理权重
企业团队成员积极性动性会企业团队工作成效产生较影响团队建设日常工作中应协调团队整体团队成员职权范围赋予资源充分调动团队成员工作积极性求建立健全完善权责机制进行效授权权责机制创建时求坚持尊重信权责等逐级授权合理授权等原通合理利培训开发制度建设等方式帮助理员克服授权理方面误区营造良授权氛围
（三）完善团队绩效考核激励机制
企业绩效考核中应坚持公开开放行性实性等原通采目标理法加强沟通交流企业团队中级成员够形成目标合理确定团队层面绩效考核指标体层面绩效考核指标时应明确团队团队成员绩效占权重例采衡记分卡确定团队考核指标外团队激励机制创建程中采动机激励整合模型作总体框架合理利激励理薪酬理体系职业生涯理策略等类激励方式团队成员长期激励短期激励进行效结合外应合理设置奖励目标奖励效价差进行效控制根实际情况选择时奖励者延时奖励方式适调整奖励频率奖励强度
五结语
综述文企业团队建设企业营发展重作企业团队建设策略进行详细探究企业营发展中企业团队关重通加强企业团队建设够促进企业市场竞争力提升应注意改进团队成员培养机制提升团队成员力素质建立健全团队选聘机制权责机制完善团队绩效考核激励机制提升企业团队建设水促进企业持续发展
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