公司理规章制度范
加强公司力资源理明确力资源理权限力资源理程序公司力资源理工作遵循制度国家关法律规定外公司事理均制度规定处理规定适公司全体员工公司录全体员工
第章事理权限
第条总理决定公司部门设置员编制免员工务晋升决定员工遇负责制定实施修订员工工资方案
第二条门店理理权限工作责
协助总理理公司员工免晋升调动奖惩等
二做店事招聘招聘解雇手续
三负责公司事理制度建立实施修订
四负责公司店铺日常工作理工作理
五组织公司时审查年末审查
六根公司营目标岗位设置制定计划
七根公司达销售务进行合理安排保证全年店铺销售务完成
第二章员工招聘理
第条招聘原公开招聘愿申请全面评价选择优秀招聘
第二条招聘流程招聘计划招聘员填写简历表面试安排商店进行实进入公司前培训(介绍公司情况企业文化等)(合格者)分配商店区进行相关手续(正式班)
第三条试采购指分两阶段1实导游试期10天合格者升级初级导游2初级领导试期20天合格者晋升中级领导(试期结束)特优秀审查提前结束试期
实指导员试期班十天求退休没工资
二新员工试期旷工次迟早退累计三次（含三次）公司权时解聘计算工资
三实指导购买参销售工资天20元计算初级领导购买日工资20元销售额
四店长领导根新员工试期表现公正评价写核心评价提交店长
五店面理根新员工试期出勤情况店长领导核心评价决定通报社长
第四条提前结束试期
试期间业务素质销售技工作适应力工作效果特优秀新员工店长社长申请批准该员工提前结束试期享受正式员工遇
二试期1015天明显适合某单位录员工店长社长申请提前退休试员
第五条员工录正式录新员工事负责签订员工录协议式两份份公司存档份新员工留录日期正式工资计算日期试期满日计算
第六条劳动协议员工录协议年签订次果录期果发生解职退休继续录果员工继续录录期满前15天必须书面通知事理(社长必须提前30天)
第三章训练机制
第条提高员工素质业务水进行定期定期种形式训练
第二条员工培训分职前培训职培训专业培训三种
职前训练店长(监督)店长负责容
1公司简介事理规说明
2企业文化知识培训工作求工作程序工作责说明
3业务技训练服务意识礼貌语训练
二职训练员工断研究业务技店长领导应时教导提高员工力尤淡季训练
三根业务需需选择优秀员工参加研修机构专业研修回公司学容传授事
第四章工作规范行规范
第条工作规范
员工高度责感事业心重视公司利益努力公司发展
二树立服务意识牢记顾客原积极热情周顾客服务努力满足顾客
三员工应具备创新力通培养学新知识素质公司发展步
四讲究工作方法效率明确效率企业生命级安排务短时间做出满意答复
五敬业奉献精神满负荷快节奏高效率员工敬业求
六坚韧拔毅力信心勇气战胜困难挫折
七善协调融入集体团队合作精神强烈集体荣誉感分工分家
八注意培养良职业道德诚实私品质
九明确公司奋斗目标工作目标
第二条标准
员工应遵守公司规章制度责诚实合作敬业爱岗积极进取
二员工应服公司组织领导理处理未明确事项应司请示指示处理服领导安排理员工采取记录排斥等处罚方法
三员工利严格保守公司营财务事等机密工作时间事第二职业工作关活动
四员工破坏非法占领公司财产
五服级命令命令行果正意见必须事先说明事工作忙话必须协助处理
六仪表清洁行端庄行检点谈话整齐请记住员工言行公司形象风貌表现
七公司员工间团结合作相互信赖相互学交流思想交流感情
第五章报酬福利遇
第条报酬
基工资基工资职务工资构成
二加班补贴根实际情况补充补充加班时间2~6时加班补贴4元时计算(注长白班加班补贴5元时计算)加班时间超6时(包括6时)5元时计算加班补贴
面情况
加班：
1 国家规定法定节假日加班(节假日工资次年3月15号发放)
2 公司规定加班时间超二时(月发放)
三销售提成：根门店业务指标确定提成标准(具体见月销售务)
四导购星奖励：完成月销售指标销售额数量排名第者获导购星奖20元
五全勤奖励：分月全勤奖励年度全勤奖励
1 月全勤奖励：月出满勤(未请事病假迟早退旷工)者予月全勤奖励30元
2 年度全勤奖励：连续四季度出满勤(未请事病假迟早退旷工)予年度全勤奖金100元
第二条 节假日工资计算
元旦 1天 日均工资*2天
春节 3天 日均工资*2天
清明 1天 日均工资*2天
端午 1天 日均工资*2天
中秋 1天 日均工资*2天
国庆节3天 日均工资*2天
劳动节1天 日均工资*2天
注：次年3月15号发放节日工资
第三条：福利
困难补助：职员家庭特殊困难申请特殊困难补助补助金额视具体情况定
二 节费：中秋节端午节公司发放适节费物品
三 员工生日：公司相关员安排出50元购买蛋糕等礼品表庆祝
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
加强公司力资源理明确力资源理权限力资源理程序公司力资源理工作遵循制度国家关法律规定外公司事理均制度规定处理规定适公司全体员工公司录全体员工
第章事理权限
第条总理决定公司部门设置员编制免员工务晋升决定员工遇负责制定实施修订员工工资方案
第二条门店理理权限工作责
协助总理理公司员工免晋升调动奖惩等
二做店事招聘招聘解雇手续
三负责公司事理制度建立实施修订
四负责公司店铺日常工作理工作理
五组织公司时审查年末审查
六根公司营目标岗位设置制定计划
七根公司达销售务进行合理安排保证全年店铺销售务完成
第二章员工招聘理
第条招聘原公开招聘愿申请全面评价选择优秀招聘
第二条招聘流程招聘计划招聘员填写简历表面试安排商店进行实进入公司前培训(介绍公司情况企业文化等)(合格者)分配商店区进行相关手续(正式班)
第三条试采购指分两阶段1实导游试期10天合格者升级初级导游2初级领导试期20天合格者晋升中级领导(试期结束)特优秀审查提前结束试期
实指导员试期班十天求退休没工资
二新员工试期旷工次迟早退累计三次（含三次）公司权时解聘计算工资
三实指导购买参销售工资天20元计算初级领导购买日工资20元销售额
四店长领导根新员工试期表现公正评价写核心评价提交店长
五店面理根新员工试期出勤情况店长领导核心评价决定通报社长
第四条提前结束试期
试期间业务素质销售技工作适应力工作效果特优秀新员工店长社长申请批准该员工提前结束试期享受正式员工遇
二试期1015天明显适合某单位录员工店长社长申请提前退休试员
第五条员工录正式录新员工事负责签订员工录协议式两份份公司存档份新员工留录日期正式工资计算日期试期满日计算
第六条劳动协议员工录协议年签订次果录期果发生解职退休继续录果员工继续录录期满前15天必须书面通知事理(社长必须提前30天)
第三章训练机制
第条提高员工素质业务水进行定期定期种形式训练
第二条员工培训分职前培训职培训专业培训三种
职前训练店长(监督)店长负责容
1公司简介事理规说明
2企业文化知识培训工作求工作程序工作责说明
3业务技训练服务意识礼貌语训练
二职训练员工断研究业务技店长领导应时教导提高员工力尤淡季训练
三根业务需需选择优秀员工参加研修机构专业研修回公司学容传授事
第四章工作规范行规范
第条工作规范
员工高度责感事业心重视公司利益努力公司发展
二树立服务意识牢记顾客原积极热情周顾客服务努力满足顾客
三员工应具备创新力通培养学新知识素质公司发展步
四讲究工作方法效率明确效率企业生命级安排务短时间做出满意答复
五敬业奉献精神满负荷快节奏高效率员工敬业求
六坚韧拔毅力信心勇气战胜困难挫折
七善协调融入集体团队合作精神强烈集体荣誉感分工分家
八注意培养良职业道德诚实私品质
九明确公司奋斗目标工作目标
第二条标准
员工应遵守公司规章制度责诚实合作敬业爱岗积极进取
二员工应服公司组织领导理处理未明确事项应司请示指示处理服领导安排理员工采取记录排斥等处罚方法
三员工利严格保守公司营财务事等机密工作时间事第二职业工作关活动
四员工破坏非法占领公司财产
五服级命令命令行果正意见必须事先说明事工作忙话必须协助处理
六仪表清洁行端庄行检点谈话整齐请记住员工言行公司形象风貌表现
七公司员工间团结合作相互信赖相互学交流思想交流感情
第五章报酬福利遇
第条报酬
基工资基工资职务工资构成
二加班补贴根实际情况补充补充加班时间2~6时加班补贴4元时计算(注长白班加班补贴5元时计算)加班时间超6时(包括6时)5元时计算加班补贴
面情况
加班：
1 国家规定法定节假日加班(节假日工资次年3月15号发放)
2 公司规定加班时间超二时(月发放)
三销售提成：根门店业务指标确定提成标准(具体见月销售务)
四导购星奖励：完成月销售指标销售额数量排名第者获导购星奖20元
五全勤奖励：分月全勤奖励年度全勤奖励
1 月全勤奖励：月出满勤(未请事病假迟早退旷工)者予月全勤奖励30元
2 年度全勤奖励：连续四季度出满勤(未请事病假迟早退旷工)予年度全勤奖金100元
第二条 节假日工资计算
元旦 1天 日均工资*2天
春节 3天 日均工资*2天
清明 1天 日均工资*2天
端午 1天 日均工资*2天
中秋 1天 日均工资*2天
国庆节3天 日均工资*2天
劳动节1天 日均工资*2天
注：次年3月15号发放节日工资
第三条：福利
困难补助：职员家庭特殊困难申请特殊困难补助补助金额视具体情况定
二 节费：中秋节端午节公司发放适节费物品
三 员工生日：公司相关员安排出50元购买蛋糕等礼品表庆祝
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档