新国家开放学电理学基础机考终结性2套真题题库答案
盗传必究
题库
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（15题30分）
1 决策者组织外部环境部环境分析结果进行综合较寻找二者佳战略组合战略制定战略决策提供更直接（ ）
A SWOT分析
B 竞争战略分析
C BCG矩阵分析
D 行业寿命周期法分析
2 战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理（ ）特征
A 全局性
B 纲领性
C 长远性
D 客观性
3 计划安排理员担层次理职务全面培养理员力理员职培训方法（ ）
A 计划提升
B 职务轮换
C 委助手职务
D 时提升
4 职位空缺实际工作需出发点职位员实际求标准选拔录类员员配备（ ）原
A 事择
B 择事
C 量
D 济效益
5 够效发现计划计划实施间差距理环节（ ）
A 领导
B 组织
C 控制
D 决策
6 采购控制目标确保作业系统输入足量质量源稳定输入品时（ ）
A 降低采购成
B 提高产品质量
C 减少机器磨损
D 提高利润
7 组织中存着正式组织非正式组织正式组织非正式组织间重区正式组织（ ）重标准
A 感情逻辑
B 正规程序
C 科学理念
D 效率逻辑
8 企业目标容重点着外界环境企业营思想身优势变化变化企业目标（ ）
A 层次性
B 重性
C 变动性
D 重合性
9 记忆选择愿意记忆信息种认知程产生沟通障碍体障碍中（ ）原造成
A 情绪
B 信息操控
C 选择性知觉
D 非语言提示
10 （ ）控制够反映企业资金周转情况进理者解企业营理水
A 流动性
B 运营力
C 损益
D 成
11 理方格理提出五种具代表性领导类型（ ）领导方式业绩关心较少关心属务式领导
A 11型
B 91型
C 19型
D 55型
12 领导者身专业知识性特征等影响改变领导者心理行力量（ ）
A 法定权利
B 奖惩权力
C 组织权力
D 身影响力
13 关战略远景描述列选项中（ ）准确
A 说明组织性质
B 明确组织事事业
C 规定量化济指标
D 明确组织应承担社会责
14 组织结构设计必须（ ）相匹配
A 组织目标
B 理理念
C 组织结构
D 战略计划
15 目标建立程中应注意目标数量适中般目标限制（ ）
A 2
B 5
C 10
D 15
二项选择题（15题30分）
1 实践表明许企业实行目标理取效果：（ ）
A 理效率提高
B 组织结构设计更加合理
C 职工动参目标设立
D 效监督控制
2 俄亥俄州立学研究者通调查研究总结出描述领导者行两维度：（ ）
A 关怀维度
B 定规维度
C 员工导
D 生产导
3 衡量工作绩效种信息应满足（ ）等方面求
A 时性
B 性
C 济适性
D 灵活性
4 马克斯·韦伯指出组织必须某种形式权力作基础实现目标权力包括：（ ）
A 传统权力
B 理性合法权力
C 纯粹权力
D 超权力
5 激励组织理具重意义激励作体现（ ）
A 利激发调动职工积极性
B 助职工目标组织目标统起
C 助增强组织凝聚力
D 促进部组成部分协调统
6 执行实施战略目标做出决策财务决策销售计划决策等（ ）
A 战术性决策
B 策略性决策
C 战略性决策
D 业务性决策
7 1990年美国麻省理工学院斯隆理学院彼·圣吉教授出版享誉世界作第五项修炼－－学型组织艺术实务列选项中（ ）容
A 系统思考
B 改变心智模式
C 超越
D 建立愿景
8 沟通方式划分（ ）等类型
A 工具式沟通情感式沟通
B 口头沟通书面沟通
C 非语言方式沟通电子媒介沟通
D 正式沟通非正式沟通
9 美国理学家菲德勒认（ ）决定领导效性环境素
A 员工素质
B 职位权力
C 务结构
D 级关系
10 目标路径理提出影响领导行素：环境素属素属素指：（ ）
A 控制点
B 工作群体
C 验
D 知觉力
11 现代组织理强调组织结构设计应具弹性说（ ）环境变化变动
A 组织部门机构
B 职责规定
C 利润高低
D 职位安排
12 根拉·柯·戴维斯等学者观点组织目标分类型：（ ）
A 目标
B 综合目标
C 行目标
D 次目标
13 合理进行员配备工作必须遵循原：（ ）
A 事择
B 事动态衡
C 量
D 程序化规范化
14 梅奥际关系学说基容包括（ ）
A 社会济
B 企业中存着非正式组织
C 生产效率取决工士气
D 科学理方法提高效率
15 麦克利兰成需激励理认生理需满足（ ）等激励需
A 安全需
B 权力需
C 社交需
D 成需
三判断题（10题20分）
1 效率出发点制定计划追求较高济利益
T √
F ×
2 前馈控制实际种亡羊补牢式控制
T √
F ×
3 贡献考评决定理员报酬
T √
F ×
4 目标实施程中理者必须进行控制积极控制力领导控制相结合实现目标动态控制关键
T √
F ×
5 理员工作事资源协调理没必掌握具体业务知识
T √
F ×
6 零基预算法基思想：预算年度开始时继续开展活动视零开始重新编制预算
T √
F ×
7 战略实质谋求外部环境部资源条件战略目标三者间动态衡
T √
F ×
8 定性预测定量预测需建立数学模型
T √
F ×
9 般说高层理员事例外性非程序性重程序性控制活动中层基层理员集中事例行程序性控制活动
T √
F ×
10 前理程言控制利组织少走弯路降低偏差组织效率产生负面影响
T √
F ×
观题
四案例分析（1题20分）
东方电力公司计划工作
王力东方电力公司总理长期王总理直认编制份行公司计划助企业成功花十年时间想方设法促公司计划方案编制进步完善没取成效段时间里先指派三位副总理负责编制计划然位副总理似努力工作注意部门理继续行部门理独立决策造成相互间致电力调度负责总提请级电力部门允许提高电费没进展公关系领导断公众呼吁理解电力部门难处户认电业利润够高公司应该通部解决问题提高电费负责电力供应副总理受社区压力输电线路埋入避免出现雅观电线杆线路时顾客提供更服务觉顾客第位费第二位
应王力总理求位咨询顾问公司检查情况发现公司没真正计划做副总理负责编制计划职员正努力进行研究做预测研究预测情况提交总理部门理工作作公司发展没少意义文书工作兴趣
问题：
（1）计划工作步骤什？（4分）
（2）样该公司效制定计划？（8分）
（3）果顾问关计划类型方面会公司种建议？（8分）(试题分值20分)
答：（1）完整计划工作应包括环节：机会分析确定目标明确计划前提条件提出供选择方案评价种方案选择方案计划分解编制预算
（2）首先确定公司总目标制订部门分目标分目标制订总目标部门间必须相互协调切忌独立决策行样效制订计划
（3）首先公司制订长远战略性计划次职部门分制订战术计划作业计划
题库二
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（15题30分）
1 控制种动态适时信息（ ）程
A 通报
B 达
C 报
D 反馈
2 领导者身专业知识性特征等影响改变领导者心理行力量（ ）
A 法定权利
B 奖惩权力
C 组织权力
D 身影响力
3 组织制定业务层战略职战略（ ）
A 竞争战略
B 组织目标
C 公司层战略
D 组织部资源
4 理首职( )
A 计划
B 控制
C 协调
D 指挥
5 责权力利益三者间分割必须协调衡统组织结构设计（ ）原
A 责权利等
B 分工协作
C 分级理
D 弹性结构
6 列选项中（ ）属理象
A 组织资源组织目标
B 组织资源组织活动
C 组织目标组织活动
D 组织中
7 突发生理者召集突双方通开会等方式双方开诚布公交流积极倾听理解方差异种解决突方法（ ）
A 妥协
B 强制解决
C 合作
D 树立更高目标
8 古典理理性基假设认（ ）
A 社会
B 复杂
C 济
D 单纯
9 早研究专业化劳动分工济学家（ ）
A 亚•斯密
B 查尔斯•巴奇
C 弗雷德里克•泰罗
D 卫•李嘉图
10 泰罗科学理理中心问题（ ）
A 科学技术
B 加强理
C 提高劳动生产率
D 增强责感
11 M型结构称部门结构（ ）
A 职制结构
B 事业部制结构
C 直线职制结构
D 矩阵制结构
12 成需理般适（ ）研究
A 普通员工
B 技术员
C 员
D 线员工
13 理方格理提出五种具代表性领导类型（ ）领导方式业绩关心较少关心属务式领导
A 11型
B 91型
C 19型
D 55型
14 理决策列位济学家观点？（ ）
A 泰罗
B 法约尔
C 西蒙
D 韦伯
15 企业目标容重点着外界环境企业营思想身优势变化变化企业目标（ ）
A 层次性
B 重性
C 变动性
D 重合性
二项选择题（15题30分）
1 备选方案进行准确评价计划工作者需做工作：（ ）
A 确定组织目标
B 确定具体评价指标
C 确定计划前提条件
D 确定指标权重
2 梅奥际关系学说基容包括（ ）
A 社会济
B 企业中存着非正式组织
C 生产效率取决工士气
D 科学理方法提高效率
3 列选项中（ ）属理者扮演决策角色
A 企业家角色
B 干扰应者角色
C 资源分配者角色
D 谈判者角色
4 员控制方法包括（ ）
A 员配备事调整
B 培训
C 授权
D 工作汇报
5 密集型发展战略优点表现：（ ）
A 营目标集中
B 理简单方便
C 取规模济效益
D 环境变化适应力强
6 控制关键环节采取切实行纠偏措施般言纠偏措施（ ）
A 改进工作方法
B 改进组织工作领导工作
C 调整修正原计划标准
D 调整原标准
7 合理进行员配备工作必须遵循原：（ ）
A 事择
B 事动态衡
C 量
D 程序化规范化
8 选项中（ ）属备选方案评价指标
A 收益
B 成
C 期限
D 风险
9 企业文化企业长期生产营理活动中形成（ ）三部分组成
A 精神文化
B 制度文化
C 传统文化
D 物质文化
10 员控制系统构成包括（ ）
A 控制象
B 控制体
C 控制信息
D 控制方法
11 公司否进入某产业做决策时需考虑问题：（ ）
A 该产业产业结构中位
B 该产业否具吸引力
C 公司否拥优势资源
D 该产业盈利力
12 效现场控制需具备定条件列（ ）
A 较高素质理者
B 属员积极参配合
C 强预测力
D 适授权
13 双素理中（ ）体现保健素
A 职工提供适工资安全保障
B 改善工作环境条件
C 职工监督接受
D 工作认赏识
14 理作种特殊实践活动具独特性质（ ）
A 理具二重性
B 理具科学性
C 理具艺术性
D 理具时效性
15 预测属性预测划分（ ）
A 定性预测
B 定量预测
C 市场预测
D 财务预测
三判断题（10题20分）
1 企业目标企业决策指明方企业计划重容衡量企业营思想标准
T √
F ×
2 采外部招聘方式选择理员利鼓舞士气调动组织成员积极性
T √
F ×
3 常常会说：意思者样话反映错误发出接收信息沟通中常出现
T √
F ×
4 目标制定具严肃性确定修改
T √
F ×
5 目标理体现中心理思想
T √
F ×
6 定量目标定性目标更易衡量
T √
F ×
7 理者扮演干扰应者角色协调组织外部环境素关系
T √
F ×
8 权变理认组织理没绝正确方法存普遍适理采种理方法进行理视组织实际情况处环境定
T √
F ×
9 提高控制效性确保计划折扣执行控制系统具定刚性
T √
F ×
10 教材理定义中出样结理象组织种资源
T √
F ×
观题
四案例分析（1题20分）
市政府面困境
某城市繁华段食品厂营善长期亏损该市政府领导拟改造成副食品批发市场样解决企业破产岗职工安置问题方便附居民进行系列前期准备包括项目审批征拆迁建筑规划设计等
想外开发商已离远方率先投资兴建综合市场综合市场相规模副食品批发场区足满足附居民零售商需求
面种情况市政府领导陷入两难境：果继续进行副食品批发市场建设必然亏损果停建前期投入全部泡汤种情况该市政府盲目做出决定该食品厂厂房建成居民区开发商进行开发原食品厂职工没做效赔偿该厂职工陷入困境该厂职工长期反映解决赔偿问题该市稳定造成隐患
问题：
（1）案例中涉问题属理项职？（5分）
（2）试分析该市政府投资决策中存问题（8分）
（3）觉该市政府应走出困境？（7分）(试题分值20分)
答：（1）案例中涉问题属理决策职谓决策指达定目标采定科学方法手段两行方案中选择满意方案分析判断程
（2）该市政府投资决策中存问题：缺乏认真市场调查行性分析决策仓促意忽视素考虑济效益忽略社会效益
（3）走出困境种思路种迎接挑战继续兴建加投资原方案进行修订完善建批发市场规模设施服务理等方面超竞争手期市场竞争中获胜种重新考察确立证新项目转营等等时考虑岗员工安置问题
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盗传必究
题库
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（15题30分）
1 决策者组织外部环境部环境分析结果进行综合较寻找二者佳战略组合战略制定战略决策提供更直接（ ）
A SWOT分析
B 竞争战略分析
C BCG矩阵分析
D 行业寿命周期法分析
2 战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理（ ）特征
A 全局性
B 纲领性
C 长远性
D 客观性
3 计划安排理员担层次理职务全面培养理员力理员职培训方法（ ）
A 计划提升
B 职务轮换
C 委助手职务
D 时提升
4 职位空缺实际工作需出发点职位员实际求标准选拔录类员员配备（ ）原
A 事择
B 择事
C 量
D 济效益
5 够效发现计划计划实施间差距理环节（ ）
A 领导
B 组织
C 控制
D 决策
6 采购控制目标确保作业系统输入足量质量源稳定输入品时（ ）
A 降低采购成
B 提高产品质量
C 减少机器磨损
D 提高利润
7 组织中存着正式组织非正式组织正式组织非正式组织间重区正式组织（ ）重标准
A 感情逻辑
B 正规程序
C 科学理念
D 效率逻辑
8 企业目标容重点着外界环境企业营思想身优势变化变化企业目标（ ）
A 层次性
B 重性
C 变动性
D 重合性
9 记忆选择愿意记忆信息种认知程产生沟通障碍体障碍中（ ）原造成
A 情绪
B 信息操控
C 选择性知觉
D 非语言提示
10 （ ）控制够反映企业资金周转情况进理者解企业营理水
A 流动性
B 运营力
C 损益
D 成
11 理方格理提出五种具代表性领导类型（ ）领导方式业绩关心较少关心属务式领导
A 11型
B 91型
C 19型
D 55型
12 领导者身专业知识性特征等影响改变领导者心理行力量（ ）
A 法定权利
B 奖惩权力
C 组织权力
D 身影响力
13 关战略远景描述列选项中（ ）准确
A 说明组织性质
B 明确组织事事业
C 规定量化济指标
D 明确组织应承担社会责
14 组织结构设计必须（ ）相匹配
A 组织目标
B 理理念
C 组织结构
D 战略计划
15 目标建立程中应注意目标数量适中般目标限制（ ）
A 2
B 5
C 10
D 15
二项选择题（15题30分）
1 实践表明许企业实行目标理取效果：（ ）
A 理效率提高
B 组织结构设计更加合理
C 职工动参目标设立
D 效监督控制
2 俄亥俄州立学研究者通调查研究总结出描述领导者行两维度：（ ）
A 关怀维度
B 定规维度
C 员工导
D 生产导
3 衡量工作绩效种信息应满足（ ）等方面求
A 时性
B 性
C 济适性
D 灵活性
4 马克斯·韦伯指出组织必须某种形式权力作基础实现目标权力包括：（ ）
A 传统权力
B 理性合法权力
C 纯粹权力
D 超权力
5 激励组织理具重意义激励作体现（ ）
A 利激发调动职工积极性
B 助职工目标组织目标统起
C 助增强组织凝聚力
D 促进部组成部分协调统
6 执行实施战略目标做出决策财务决策销售计划决策等（ ）
A 战术性决策
B 策略性决策
C 战略性决策
D 业务性决策
7 1990年美国麻省理工学院斯隆理学院彼·圣吉教授出版享誉世界作第五项修炼－－学型组织艺术实务列选项中（ ）容
A 系统思考
B 改变心智模式
C 超越
D 建立愿景
8 沟通方式划分（ ）等类型
A 工具式沟通情感式沟通
B 口头沟通书面沟通
C 非语言方式沟通电子媒介沟通
D 正式沟通非正式沟通
9 美国理学家菲德勒认（ ）决定领导效性环境素
A 员工素质
B 职位权力
C 务结构
D 级关系
10 目标路径理提出影响领导行素：环境素属素属素指：（ ）
A 控制点
B 工作群体
C 验
D 知觉力
11 现代组织理强调组织结构设计应具弹性说（ ）环境变化变动
A 组织部门机构
B 职责规定
C 利润高低
D 职位安排
12 根拉·柯·戴维斯等学者观点组织目标分类型：（ ）
A 目标
B 综合目标
C 行目标
D 次目标
13 合理进行员配备工作必须遵循原：（ ）
A 事择
B 事动态衡
C 量
D 程序化规范化
14 梅奥际关系学说基容包括（ ）
A 社会济
B 企业中存着非正式组织
C 生产效率取决工士气
D 科学理方法提高效率
15 麦克利兰成需激励理认生理需满足（ ）等激励需
A 安全需
B 权力需
C 社交需
D 成需
三判断题（10题20分）
1 效率出发点制定计划追求较高济利益
T √
F ×
2 前馈控制实际种亡羊补牢式控制
T √
F ×
3 贡献考评决定理员报酬
T √
F ×
4 目标实施程中理者必须进行控制积极控制力领导控制相结合实现目标动态控制关键
T √
F ×
5 理员工作事资源协调理没必掌握具体业务知识
T √
F ×
6 零基预算法基思想：预算年度开始时继续开展活动视零开始重新编制预算
T √
F ×
7 战略实质谋求外部环境部资源条件战略目标三者间动态衡
T √
F ×
8 定性预测定量预测需建立数学模型
T √
F ×
9 般说高层理员事例外性非程序性重程序性控制活动中层基层理员集中事例行程序性控制活动
T √
F ×
10 前理程言控制利组织少走弯路降低偏差组织效率产生负面影响
T √
F ×
观题
四案例分析（1题20分）
东方电力公司计划工作
王力东方电力公司总理长期王总理直认编制份行公司计划助企业成功花十年时间想方设法促公司计划方案编制进步完善没取成效段时间里先指派三位副总理负责编制计划然位副总理似努力工作注意部门理继续行部门理独立决策造成相互间致电力调度负责总提请级电力部门允许提高电费没进展公关系领导断公众呼吁理解电力部门难处户认电业利润够高公司应该通部解决问题提高电费负责电力供应副总理受社区压力输电线路埋入避免出现雅观电线杆线路时顾客提供更服务觉顾客第位费第二位
应王力总理求位咨询顾问公司检查情况发现公司没真正计划做副总理负责编制计划职员正努力进行研究做预测研究预测情况提交总理部门理工作作公司发展没少意义文书工作兴趣
问题：
（1）计划工作步骤什？（4分）
（2）样该公司效制定计划？（8分）
（3）果顾问关计划类型方面会公司种建议？（8分）(试题分值20分)
答：（1）完整计划工作应包括环节：机会分析确定目标明确计划前提条件提出供选择方案评价种方案选择方案计划分解编制预算
（2）首先确定公司总目标制订部门分目标分目标制订总目标部门间必须相互协调切忌独立决策行样效制订计划
（3）首先公司制订长远战略性计划次职部门分制订战术计划作业计划
题库二
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（15题30分）
1 控制种动态适时信息（ ）程
A 通报
B 达
C 报
D 反馈
2 领导者身专业知识性特征等影响改变领导者心理行力量（ ）
A 法定权利
B 奖惩权力
C 组织权力
D 身影响力
3 组织制定业务层战略职战略（ ）
A 竞争战略
B 组织目标
C 公司层战略
D 组织部资源
4 理首职( )
A 计划
B 控制
C 协调
D 指挥
5 责权力利益三者间分割必须协调衡统组织结构设计（ ）原
A 责权利等
B 分工协作
C 分级理
D 弹性结构
6 列选项中（ ）属理象
A 组织资源组织目标
B 组织资源组织活动
C 组织目标组织活动
D 组织中
7 突发生理者召集突双方通开会等方式双方开诚布公交流积极倾听理解方差异种解决突方法（ ）
A 妥协
B 强制解决
C 合作
D 树立更高目标
8 古典理理性基假设认（ ）
A 社会
B 复杂
C 济
D 单纯
9 早研究专业化劳动分工济学家（ ）
A 亚•斯密
B 查尔斯•巴奇
C 弗雷德里克•泰罗
D 卫•李嘉图
10 泰罗科学理理中心问题（ ）
A 科学技术
B 加强理
C 提高劳动生产率
D 增强责感
11 M型结构称部门结构（ ）
A 职制结构
B 事业部制结构
C 直线职制结构
D 矩阵制结构
12 成需理般适（ ）研究
A 普通员工
B 技术员
C 员
D 线员工
13 理方格理提出五种具代表性领导类型（ ）领导方式业绩关心较少关心属务式领导
A 11型
B 91型
C 19型
D 55型
14 理决策列位济学家观点？（ ）
A 泰罗
B 法约尔
C 西蒙
D 韦伯
15 企业目标容重点着外界环境企业营思想身优势变化变化企业目标（ ）
A 层次性
B 重性
C 变动性
D 重合性
二项选择题（15题30分）
1 备选方案进行准确评价计划工作者需做工作：（ ）
A 确定组织目标
B 确定具体评价指标
C 确定计划前提条件
D 确定指标权重
2 梅奥际关系学说基容包括（ ）
A 社会济
B 企业中存着非正式组织
C 生产效率取决工士气
D 科学理方法提高效率
3 列选项中（ ）属理者扮演决策角色
A 企业家角色
B 干扰应者角色
C 资源分配者角色
D 谈判者角色
4 员控制方法包括（ ）
A 员配备事调整
B 培训
C 授权
D 工作汇报
5 密集型发展战略优点表现：（ ）
A 营目标集中
B 理简单方便
C 取规模济效益
D 环境变化适应力强
6 控制关键环节采取切实行纠偏措施般言纠偏措施（ ）
A 改进工作方法
B 改进组织工作领导工作
C 调整修正原计划标准
D 调整原标准
7 合理进行员配备工作必须遵循原：（ ）
A 事择
B 事动态衡
C 量
D 程序化规范化
8 选项中（ ）属备选方案评价指标
A 收益
B 成
C 期限
D 风险
9 企业文化企业长期生产营理活动中形成（ ）三部分组成
A 精神文化
B 制度文化
C 传统文化
D 物质文化
10 员控制系统构成包括（ ）
A 控制象
B 控制体
C 控制信息
D 控制方法
11 公司否进入某产业做决策时需考虑问题：（ ）
A 该产业产业结构中位
B 该产业否具吸引力
C 公司否拥优势资源
D 该产业盈利力
12 效现场控制需具备定条件列（ ）
A 较高素质理者
B 属员积极参配合
C 强预测力
D 适授权
13 双素理中（ ）体现保健素
A 职工提供适工资安全保障
B 改善工作环境条件
C 职工监督接受
D 工作认赏识
14 理作种特殊实践活动具独特性质（ ）
A 理具二重性
B 理具科学性
C 理具艺术性
D 理具时效性
15 预测属性预测划分（ ）
A 定性预测
B 定量预测
C 市场预测
D 财务预测
三判断题（10题20分）
1 企业目标企业决策指明方企业计划重容衡量企业营思想标准
T √
F ×
2 采外部招聘方式选择理员利鼓舞士气调动组织成员积极性
T √
F ×
3 常常会说：意思者样话反映错误发出接收信息沟通中常出现
T √
F ×
4 目标制定具严肃性确定修改
T √
F ×
5 目标理体现中心理思想
T √
F ×
6 定量目标定性目标更易衡量
T √
F ×
7 理者扮演干扰应者角色协调组织外部环境素关系
T √
F ×
8 权变理认组织理没绝正确方法存普遍适理采种理方法进行理视组织实际情况处环境定
T √
F ×
9 提高控制效性确保计划折扣执行控制系统具定刚性
T √
F ×
10 教材理定义中出样结理象组织种资源
T √
F ×
观题
四案例分析（1题20分）
市政府面困境
某城市繁华段食品厂营善长期亏损该市政府领导拟改造成副食品批发市场样解决企业破产岗职工安置问题方便附居民进行系列前期准备包括项目审批征拆迁建筑规划设计等
想外开发商已离远方率先投资兴建综合市场综合市场相规模副食品批发场区足满足附居民零售商需求
面种情况市政府领导陷入两难境：果继续进行副食品批发市场建设必然亏损果停建前期投入全部泡汤种情况该市政府盲目做出决定该食品厂厂房建成居民区开发商进行开发原食品厂职工没做效赔偿该厂职工陷入困境该厂职工长期反映解决赔偿问题该市稳定造成隐患
问题：
（1）案例中涉问题属理项职？（5分）
（2）试分析该市政府投资决策中存问题（8分）
（3）觉该市政府应走出困境？（7分）(试题分值20分)
答：（1）案例中涉问题属理决策职谓决策指达定目标采定科学方法手段两行方案中选择满意方案分析判断程
（2）该市政府投资决策中存问题：缺乏认真市场调查行性分析决策仓促意忽视素考虑济效益忽略社会效益
（3）走出困境种思路种迎接挑战继续兴建加投资原方案进行修订完善建批发市场规模设施服务理等方面超竞争手期市场竞争中获胜种重新考察确立证新项目转营等等时考虑岗员工安置问题
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