(精华版)新国家开放学电组织行学机考终结性2套真题题库答案
盗传必究
题库
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
矩阵式连线题（1题10分）
1
A巴纳德组织理认
B凯恩组织理认
C系统组织理认
D权变组织理认
E组织生命周期理认
F组织许交迭联锁角色组组成集合体
G社会系统环境决定活动相互作环境感情等素构成
H正式组织级规模差均包含目标协作愿信息沟通三基素
I单模型解决组织设计问题提出特定情况成功方案古典组织理行组织理系统理
J企业组织样具生命周期童年青年壮年老年时期组织时期根求理员应该采取相适应理方式渡危机更高级理阶段渡夺取更成功
请选择正确配：
(1) A AF（ ） B AG（ ） C AH（ ） D AI（ ） E AJ（ ）
(2) A BF（ ） B BG（ ） C BH（ ） D BI（ ） E BJ（ ）
(3) A CF（ ） B CG（ ） C CH（ ） D CI（ ） E CJ（ ）
(4) A DF（ ） B DG（ ） C DH（ ） D DI（ ） E DJ（ ）
(5) A EF（ ） B EG（ ） C EH（ ） D EI（ ） E EJ（ ）
二判断题（11题11分）
1 影响性形成素先天遗传素
F ×
2 根特质研究者认找出成功领导应具备特点考察组织中领导者否具备特点判断优秀领导
T √
3 组织机构否设置合理衡量组织成熟程度效性重标志
T √
4 根公理投入获相产出结果员工会感公
F ×
5 利克特发现理方式四事营活动领导者成领导者
T √
6 期理认目标效价越高激励力量越
F ×
7 领导工作作引导组织中全体员效领会组织目标全体员充满信心
T √
8 行外力作引发
F ×
9 果作业较复杂没掌握完成作业熟练技巧场观察时发生社会抑制作
T √
10 工作较单纯需复杂知识技质结构群体达高工作效率
T √
11 领导活动古中外相通方领导程总定历史条件进行着时代变迁发展领导者素质会提出新求
T √
三单选题（15题30分）
1 事业部制特点：
B 实行分权化理
2 熵测量环境什特性？（ ）
B 序性
3 通社会知觉获体某行特征突出印象进扩整体行特征种知觉属（ ）
B 晕轮效应
4 谈话法属组织行学种研究方法？（ ）
B 调查法
5 果公司总理授予种决策行动权力？
B 直线员
6 理方格图中乡村俱乐部式理种领导方式？（ ）
B １９型
7 某国企业理部门月均工程师工作进行分等考评考评结果报酬挂钩样做法产生果什？
B 优秀工程师意识已价值产生跳槽思想差会留企业
8 中心变革措施包括（ ）
A 调查反馈群体建议咨询活动
9 果组织中存着许非正式群体群体相互间存着分歧群体部凝聚力强样群体该组织高层领导态度致时该组织工作效率员工满意度作推断：
C 工作效率高员工均满意度适中满意度高低相分散
10 组织正式文件明文规定群体成员固定编制规定权力义务明确职责分工群体属：（ ）
B 正式群体
11 企业理者非正式组织态度应该：
C 善加引导
12 帮助领导者组织切变化做出效理设计理（ ）
D 型组织结构
13 非理层事务增会理幅度：
C 减少
14 群体目标组织目标致时凝聚力生产率关系会出现（ ）
C 高生产率高凝聚力
15 爱情问题受挫折未消沉更加努力学工作工作做出显著成绩种行反应（ ）
B 升化行反应
四选题（6题18分）
1 组织行学研究层次（ ）
A 体
B 群体
C 组织
E 环境
2 种心理机制占优势划分性格分：
A 理智型
C 情绪型
D 意志型
E 中间型
3 科学研究方法应遵循原：( )
A 研究程序公开性
B 收集资料客观性
C 分析方法系统性
D 观察实验条件控性
E 结现性
4 际关系发展趋势（ ）
A 社会性增强然性减弱
B 性增强附性减弱
C 等性增强等级性减弱
D 开放性增强封闭性减弱
E 合作性增强分散性减弱
5 事业部制组织结构优点：
A 公司统理种营专业分工更结合起公司事业部责权利划分较明确够较调动理员积极性
C 事业部制利润核心够保证公司获稳定利润
E 公司断培养出高级理
6 矩阵组织称非长期固定性组织组织结构优点：
A 加强横联系专业设备员充分利
B 具较机动性
D 促进种专业员互相帮助互相激发相益彰
五案例选择题（1题16分）
1 研究里老费 鲍尔敦办公室里坐着班屋里静悄悄全走光老鲍坐姿调整坐更舒服点眼睛意瞅着桌子套光子元件头轮测试结果记录 喜欢家全走光独留命新课题组组长件事挺新鲜深深体验种快感目光盯住眼前图表脑海里闪现研究副长德高重老学者季澜德次说段话：满指展宏图机会事出吧想干啥干啥没什限制发挥想老鲍次感高兴难复杂兴奋心情言语说：子老子总算搞出名堂开玩笑五年前调应物理研究……马想季老回说段话说：谁课题攻关里搞出成果走前头里提拔谁话听起点威胁
请认真读完该案例列问题做出单项选择：
1鲍尔敦费士廷心情难免紧张激动反复琢磨事心境复杂矛盾情绪安稳喜欢找季老谈话心充满季老赖根现象请麦迪性理分析判断鲍尔敦性特征类型？（ ）
2案例方鲍尔敦心活动进行描述请问决定心理活动动力特征什？（ ）
3结合案例描述鲍尔敦心活动现象影响生成功素什？ （ ）
4果鲍莫尔领导提出十条件衡量正确费士廷件事情鲍尔敦应加强身方面修养？（ ）
(1) 外高忧虑
(2) 气质
(3) 情商
(4) 合作精神
观题
六案例分析题（1题15分）
案例： 连三洋制冷公司企业文化建设 连三洋制冷公司企业文化建设王东理告诉：企业理企业讲永恒题企业理程中做企业文化建设企业持续发展重基建设企业文化建设言企业发展程中发产生连三洋制冷限公司成立伊始时作企业营者理者公司理肖永勤企业文化建设作企业发展中重基础建设 公司刚成立时员社会方面公司员工岗招聘应届中专毕业生国企业派技术理骨干具行规范着价值理念种情况公司理走正轨呢？时鉴国企业中实践证明效理验鉴国外先进理思想理方法效结合起做员工思想工作说做企业文化建设……通年运行特通企业文化建设已美国关学者介绍成功企业离开企业文化三洋公司年发展充分证明样道理
问题：
1什组织文化？连三洋制冷公司企业文化样构成？
2连三洋制冷公司企业文化公司营理起什作？
3连三洋制冷公司成功企业文化建设例子告诉什？(试题分值15分)
答： 1组织文化定历史条件通社会实践形成全体成员遵循意识价值观念职业道德行规范准总企业中通常称企业文化连三洋制冷公司企业文化物质层制度层精神层三层面企业价值观念组织信念组织目标规章制度职业道德组织情感等素结合起构成独具特色中国合资企业文化
2连三洋制冷公司企业文化具导功规范功凝聚功激励功创新功辐射功通企业文化建设质量理体系效运行整生产程中员工通企业文化建设较培训提高员工素质实现企业实施企业文化理效循环
3连三洋制冷公司成功企业文化建设例子告诉做组织文化建设工作组织持续发展重保障组织文化建设组织理基础组织理灵魂组织文化员工组织整理程中立足岗位理立足岗位改善效实现价值价值发展效融入公司发展中组织发展目标机结合起
搞企业文化建设必须做点：
① 导者重视调节控制公司理肖永勤企业文化建设视企业发展中重基础建设抓
② 领导者重事件企业危机反应
③ 领导者进行详细角色示范教育培训员工立足岗位改善项活动ZD组缺陷活动中锻炼提高
④ 合理制定实施分配报酬提升标准
⑤ 科学合理制定招聘挑选提升退休解聘职工标准连三洋制冷公司刚成立时注意企业挑选新成员化渗透文化核心方面效方法
题库二
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
矩阵式连线题（1题10分）
1
A感觉
B知觉
C社会知觉
D知觉
E错觉
F前直接作感觉器官整客观事物脑中反映
G知觉体种特殊社会意识影响着体心理活动调节体社会行
H包括心理行状态知觉时包括目标发展途径认识
I脑客观事物属性（颜色声音气味等）反映通获事物属性知识
J体客观事物认识观察角度信息够全面充分时会知觉产生错误结果
请选择正确配：
(1) A AF（ ） B AG（ ） C AH（ ） D AI（ ） E AJ（ ）
(2) A BF（ ） B BG（ ） C BH（ ） D BI（ ） E BJ（ ）
(3) A CF（ ） B CG（ ） C CH（ ） D CI（ ） E CJ（ ）
(4) A DF（ ） B DG（ ） C DH（ ） D DI（ ） E DJ（ ）
(5) A EF（ ） B EG（ ） C EH（ ） D EI（ ） E EJ（ ）
二判断题（11题11分）
1 种理制度理方法针定情况提出绝说种种坏理方法僵化
T √
2 心理通常会低估工作绩效高估益
T √
3 根公理投入获相产出结果员工会感公
F ×
4 群体规模越工作绩效越
F ×
5 工作设计指效达组织目标采取满足工作者需关工作容工作职工作关系设计
T √
6 根马斯洛需层次理五需时产生激励作
F ×
7 行外力作引发
F ×
8 利克特发现理方式四事营活动领导者成领导者
T √
9 弗鲁姆耶顿认合理原果决策质量重决策接受性重采第二种领导方式
F ×
10 组织结构调整完善现代组织变革外部原
F ×
11 组织结构组织体群体分散方式完成工作务
F ×
三单选题（15题30分）
1 型组织拥成员般少左右？（ ）
C １０００──４５０００
2 果公司总理发现公司中存许团体时态度：
D 正视团体客观存性允许鼓励存行加积极引导
3 果公司总理授予种决策行动权力？
B 直线员
4 完成复杂工作需创造力工作作出决策太快产生利果时（ ）会达高工作绩效
B 异质群体
5 某组织中设理岗位连续选位干部结果难胜利岗位求中途免职理角度出现情况根原：
C 组织设计忽视干部特点力求
6 非理层事务增会理幅度：
C 减少
7 途径目标理（ ）提出
B 豪斯
8 家产品单跨国公司世界许区拥客户分支机构该公司组织结构应考虑什素划分部门？
C 区
9 通社会知觉获体某行特征突出印象进扩整体行特征种知觉属（ ）
B 晕轮效应
10 组织设计重基础工作：
D 职务设计分析
11 果组织中存着许非正式群体群体相互间存着分歧群体部凝聚力强样群体该组织高层领导态度致时该组织工作效率员工满意度作推断：
C 工作效率高员工均满意度适中满意度高低相分散
12 事业部制足：
B 利灵活调整营策略
13 领导连续流理（ ）提出
B 坦南鲍母施密特
14 三尚没水喝说明浮事反少办事反果三尚负责结果许会造成水满患两种说法表明：
C 心态作会产生群体合作结果
15 提出需层次（ ）
B 马斯洛
四选题（6题18分）
1 鲍莫尔认企业领导应具条件（ ）
A 合作精神
B 决策力
D 敢创新
E 尊重
2 际关系发展趋势（ ）
A 社会性增强然性减弱
B 性增强附性减弱
C 等性增强等级性减弱
D 开放性增强封闭性减弱
E 合作性增强分散性减弱
3 群体沟通组织系统分沟通分（ ）
A 正式沟通
B 非正式沟通
4 麦克利兰激励需求理认基需（ ）
A 成需
B 生存需
D 权力需
E 属需
5 列制度中属采固定间隔强化方法（ ）
B 计时工资
D 月度奖
E 年终分红
6 事业部制组织结构优点：
A 公司统理种营专业分工更结合起公司事业部责权利划分较明确够较调动理员积极性
C 事业部制利润核心够保证公司获稳定利润
E 公司断培养出高级理
五案例选择题（1题16分）
1王安电脑公司美国IT企业界棵闪亮明星美籍华裔科学家企业家王安美国波士顿创办家驰名世界王安电脑公司600美元投资开始40年艰苦奋斗已发展拥3万名员工30亿美元资产约60国家区设250分公司世界性企业成功带荣誉位带16亿美元巨额资产着王安足迹浏览生历程寻找成功秘诀时难发现王安公司成功决定素重视拥王安目光远办事果断懂开发重充分重视作努力发挥公司里积极性该公司济济善营副理拉克斯实业家电子学专家朱传渠亚太区销售工作销售部理庄家骏等等正仅1952年－1983年年营业额40％－50％速度增长1982年营额高达10亿美元 始终充满尊重理解信赖王安认公司组成员工积极性发挥出关系公司成败具体工作中根员工类型特点技术专长生活需实行理方式设计研制产品工程师科学家成公司灵魂特殊礼遇示尊重甚词特讲究雇佣类词聘完全等态度尊重……王安公司样发展着丰富成功验
请认真读完该案例列问题做出单项选择：
1．请根西方性假设理判断王安公司中员工作（ ）
2．王安公司员工间劳动关系问题类词？（ ）
3．研究数计算器工程师告诉王安公司工作计划月前达成夏季度假租房协议发生突时王安处理？（ ）
4．果M(积极性高低)E(期值)V(效价)表示王安激励员工程模型中变量关系什？（ ）
（1） 实现
（2） 聘
（3） 该工程师完成工作王安私墅度假
（4） MEV变量MEV关系
观题
六案例分析题（1题15分）
评先进工作者 高山某部委行政机关工作位公务员负责行政事务理工作年全单位先进工作者精力充沛热爱工作爱动脑筋勤动手交办工作完成相出色常承担起事愿做事情开水清扫办公室等高山研究著述方面业迹没起色年单位批年轻硕士博士生改变员工队伍结构特点学历高基础知识面广尤外语象高山样认真细致踏实工作中名杨海刚满33岁博士毕业单位足三月关专业杂志发表三篇文中篇文部委机关组织次征文活动中获等奖会会次表扬事出次国说翻译传说单位提高知名度加强外系统交流合作调整先进工作者标准十分重视研究成果著述种说法高山相信认行政机关工作员做岗位工作年年底评时杨海评先进工作者获奖金5０００元高山没评想通未溢言表
问题：
1高山想通？请公理分析
2应样做高山思想工作？请认知协调理分析
3高山属什气质类型？请希波克拉底气质理分析
(试题分值15分)
（求引理准确逻辑清晰理联系案例中实际情况进行分析圆说评卷者参考答案酌情分问分析观点正确符合求者5分题15分）
答：1通案例出方面高山先进工作者认知观念没该单位评先进工作者标准改变改变产生公感觉亚斯公理果劳动投入报酬值劳动投入报酬值相等会感公显然高山认认真扎实工作劳动投入应该评先进结果未评杨海会写文章没样认真工作劳动投入评先进觉二劳动投入回报间值等感公
2高山领导想做思想工作协调高山认知达衡状态时感公根菲斯廷格认知协调理需帮助高山重新认识先进工作者评选标准帮助高山继续搞行政工作时发表文年度评选先进时广泛征求家意见提高评选标准行政工作效果科研成果水数量
3希波克拉底气质划分血质胆汁质黏液质抑郁质四种类型根希波克拉底气质理判断出高山属黏液质型案例中高山精力充沛热爱工作爱动脑筋勤动手交办工作完成相出色常承担起事愿做事情改变先进工作者评选标准传言反应较慢没评先进想通未溢言表正符合黏液质精力沉着稳行反应迟钝灵活敏捷情绪易受抑制易表露行倾性较强等行特征
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盗传必究
题库
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
矩阵式连线题（1题10分）
1
A巴纳德组织理认
B凯恩组织理认
C系统组织理认
D权变组织理认
E组织生命周期理认
F组织许交迭联锁角色组组成集合体
G社会系统环境决定活动相互作环境感情等素构成
H正式组织级规模差均包含目标协作愿信息沟通三基素
I单模型解决组织设计问题提出特定情况成功方案古典组织理行组织理系统理
J企业组织样具生命周期童年青年壮年老年时期组织时期根求理员应该采取相适应理方式渡危机更高级理阶段渡夺取更成功
请选择正确配：
(1) A AF（ ） B AG（ ） C AH（ ） D AI（ ） E AJ（ ）
(2) A BF（ ） B BG（ ） C BH（ ） D BI（ ） E BJ（ ）
(3) A CF（ ） B CG（ ） C CH（ ） D CI（ ） E CJ（ ）
(4) A DF（ ） B DG（ ） C DH（ ） D DI（ ） E DJ（ ）
(5) A EF（ ） B EG（ ） C EH（ ） D EI（ ） E EJ（ ）
二判断题（11题11分）
1 影响性形成素先天遗传素
F ×
2 根特质研究者认找出成功领导应具备特点考察组织中领导者否具备特点判断优秀领导
T √
3 组织机构否设置合理衡量组织成熟程度效性重标志
T √
4 根公理投入获相产出结果员工会感公
F ×
5 利克特发现理方式四事营活动领导者成领导者
T √
6 期理认目标效价越高激励力量越
F ×
7 领导工作作引导组织中全体员效领会组织目标全体员充满信心
T √
8 行外力作引发
F ×
9 果作业较复杂没掌握完成作业熟练技巧场观察时发生社会抑制作
T √
10 工作较单纯需复杂知识技质结构群体达高工作效率
T √
11 领导活动古中外相通方领导程总定历史条件进行着时代变迁发展领导者素质会提出新求
T √
三单选题（15题30分）
1 事业部制特点：
B 实行分权化理
2 熵测量环境什特性？（ ）
B 序性
3 通社会知觉获体某行特征突出印象进扩整体行特征种知觉属（ ）
B 晕轮效应
4 谈话法属组织行学种研究方法？（ ）
B 调查法
5 果公司总理授予种决策行动权力？
B 直线员
6 理方格图中乡村俱乐部式理种领导方式？（ ）
B １９型
7 某国企业理部门月均工程师工作进行分等考评考评结果报酬挂钩样做法产生果什？
B 优秀工程师意识已价值产生跳槽思想差会留企业
8 中心变革措施包括（ ）
A 调查反馈群体建议咨询活动
9 果组织中存着许非正式群体群体相互间存着分歧群体部凝聚力强样群体该组织高层领导态度致时该组织工作效率员工满意度作推断：
C 工作效率高员工均满意度适中满意度高低相分散
10 组织正式文件明文规定群体成员固定编制规定权力义务明确职责分工群体属：（ ）
B 正式群体
11 企业理者非正式组织态度应该：
C 善加引导
12 帮助领导者组织切变化做出效理设计理（ ）
D 型组织结构
13 非理层事务增会理幅度：
C 减少
14 群体目标组织目标致时凝聚力生产率关系会出现（ ）
C 高生产率高凝聚力
15 爱情问题受挫折未消沉更加努力学工作工作做出显著成绩种行反应（ ）
B 升化行反应
四选题（6题18分）
1 组织行学研究层次（ ）
A 体
B 群体
C 组织
E 环境
2 种心理机制占优势划分性格分：
A 理智型
C 情绪型
D 意志型
E 中间型
3 科学研究方法应遵循原：( )
A 研究程序公开性
B 收集资料客观性
C 分析方法系统性
D 观察实验条件控性
E 结现性
4 际关系发展趋势（ ）
A 社会性增强然性减弱
B 性增强附性减弱
C 等性增强等级性减弱
D 开放性增强封闭性减弱
E 合作性增强分散性减弱
5 事业部制组织结构优点：
A 公司统理种营专业分工更结合起公司事业部责权利划分较明确够较调动理员积极性
C 事业部制利润核心够保证公司获稳定利润
E 公司断培养出高级理
6 矩阵组织称非长期固定性组织组织结构优点：
A 加强横联系专业设备员充分利
B 具较机动性
D 促进种专业员互相帮助互相激发相益彰
五案例选择题（1题16分）
1 研究里老费 鲍尔敦办公室里坐着班屋里静悄悄全走光老鲍坐姿调整坐更舒服点眼睛意瞅着桌子套光子元件头轮测试结果记录 喜欢家全走光独留命新课题组组长件事挺新鲜深深体验种快感目光盯住眼前图表脑海里闪现研究副长德高重老学者季澜德次说段话：满指展宏图机会事出吧想干啥干啥没什限制发挥想老鲍次感高兴难复杂兴奋心情言语说：子老子总算搞出名堂开玩笑五年前调应物理研究……马想季老回说段话说：谁课题攻关里搞出成果走前头里提拔谁话听起点威胁
请认真读完该案例列问题做出单项选择：
1鲍尔敦费士廷心情难免紧张激动反复琢磨事心境复杂矛盾情绪安稳喜欢找季老谈话心充满季老赖根现象请麦迪性理分析判断鲍尔敦性特征类型？（ ）
2案例方鲍尔敦心活动进行描述请问决定心理活动动力特征什？（ ）
3结合案例描述鲍尔敦心活动现象影响生成功素什？ （ ）
4果鲍莫尔领导提出十条件衡量正确费士廷件事情鲍尔敦应加强身方面修养？（ ）
(1) 外高忧虑
(2) 气质
(3) 情商
(4) 合作精神
观题
六案例分析题（1题15分）
案例： 连三洋制冷公司企业文化建设 连三洋制冷公司企业文化建设王东理告诉：企业理企业讲永恒题企业理程中做企业文化建设企业持续发展重基建设企业文化建设言企业发展程中发产生连三洋制冷限公司成立伊始时作企业营者理者公司理肖永勤企业文化建设作企业发展中重基础建设 公司刚成立时员社会方面公司员工岗招聘应届中专毕业生国企业派技术理骨干具行规范着价值理念种情况公司理走正轨呢？时鉴国企业中实践证明效理验鉴国外先进理思想理方法效结合起做员工思想工作说做企业文化建设……通年运行特通企业文化建设已美国关学者介绍成功企业离开企业文化三洋公司年发展充分证明样道理
问题：
1什组织文化？连三洋制冷公司企业文化样构成？
2连三洋制冷公司企业文化公司营理起什作？
3连三洋制冷公司成功企业文化建设例子告诉什？(试题分值15分)
答： 1组织文化定历史条件通社会实践形成全体成员遵循意识价值观念职业道德行规范准总企业中通常称企业文化连三洋制冷公司企业文化物质层制度层精神层三层面企业价值观念组织信念组织目标规章制度职业道德组织情感等素结合起构成独具特色中国合资企业文化
2连三洋制冷公司企业文化具导功规范功凝聚功激励功创新功辐射功通企业文化建设质量理体系效运行整生产程中员工通企业文化建设较培训提高员工素质实现企业实施企业文化理效循环
3连三洋制冷公司成功企业文化建设例子告诉做组织文化建设工作组织持续发展重保障组织文化建设组织理基础组织理灵魂组织文化员工组织整理程中立足岗位理立足岗位改善效实现价值价值发展效融入公司发展中组织发展目标机结合起
搞企业文化建设必须做点：
① 导者重视调节控制公司理肖永勤企业文化建设视企业发展中重基础建设抓
② 领导者重事件企业危机反应
③ 领导者进行详细角色示范教育培训员工立足岗位改善项活动ZD组缺陷活动中锻炼提高
④ 合理制定实施分配报酬提升标准
⑤ 科学合理制定招聘挑选提升退休解聘职工标准连三洋制冷公司刚成立时注意企业挑选新成员化渗透文化核心方面效方法
题库二
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
矩阵式连线题（1题10分）
1
A感觉
B知觉
C社会知觉
D知觉
E错觉
F前直接作感觉器官整客观事物脑中反映
G知觉体种特殊社会意识影响着体心理活动调节体社会行
H包括心理行状态知觉时包括目标发展途径认识
I脑客观事物属性（颜色声音气味等）反映通获事物属性知识
J体客观事物认识观察角度信息够全面充分时会知觉产生错误结果
请选择正确配：
(1) A AF（ ） B AG（ ） C AH（ ） D AI（ ） E AJ（ ）
(2) A BF（ ） B BG（ ） C BH（ ） D BI（ ） E BJ（ ）
(3) A CF（ ） B CG（ ） C CH（ ） D CI（ ） E CJ（ ）
(4) A DF（ ） B DG（ ） C DH（ ） D DI（ ） E DJ（ ）
(5) A EF（ ） B EG（ ） C EH（ ） D EI（ ） E EJ（ ）
二判断题（11题11分）
1 种理制度理方法针定情况提出绝说种种坏理方法僵化
T √
2 心理通常会低估工作绩效高估益
T √
3 根公理投入获相产出结果员工会感公
F ×
4 群体规模越工作绩效越
F ×
5 工作设计指效达组织目标采取满足工作者需关工作容工作职工作关系设计
T √
6 根马斯洛需层次理五需时产生激励作
F ×
7 行外力作引发
F ×
8 利克特发现理方式四事营活动领导者成领导者
T √
9 弗鲁姆耶顿认合理原果决策质量重决策接受性重采第二种领导方式
F ×
10 组织结构调整完善现代组织变革外部原
F ×
11 组织结构组织体群体分散方式完成工作务
F ×
三单选题（15题30分）
1 型组织拥成员般少左右？（ ）
C １０００──４５０００
2 果公司总理发现公司中存许团体时态度：
D 正视团体客观存性允许鼓励存行加积极引导
3 果公司总理授予种决策行动权力？
B 直线员
4 完成复杂工作需创造力工作作出决策太快产生利果时（ ）会达高工作绩效
B 异质群体
5 某组织中设理岗位连续选位干部结果难胜利岗位求中途免职理角度出现情况根原：
C 组织设计忽视干部特点力求
6 非理层事务增会理幅度：
C 减少
7 途径目标理（ ）提出
B 豪斯
8 家产品单跨国公司世界许区拥客户分支机构该公司组织结构应考虑什素划分部门？
C 区
9 通社会知觉获体某行特征突出印象进扩整体行特征种知觉属（ ）
B 晕轮效应
10 组织设计重基础工作：
D 职务设计分析
11 果组织中存着许非正式群体群体相互间存着分歧群体部凝聚力强样群体该组织高层领导态度致时该组织工作效率员工满意度作推断：
C 工作效率高员工均满意度适中满意度高低相分散
12 事业部制足：
B 利灵活调整营策略
13 领导连续流理（ ）提出
B 坦南鲍母施密特
14 三尚没水喝说明浮事反少办事反果三尚负责结果许会造成水满患两种说法表明：
C 心态作会产生群体合作结果
15 提出需层次（ ）
B 马斯洛
四选题（6题18分）
1 鲍莫尔认企业领导应具条件（ ）
A 合作精神
B 决策力
D 敢创新
E 尊重
2 际关系发展趋势（ ）
A 社会性增强然性减弱
B 性增强附性减弱
C 等性增强等级性减弱
D 开放性增强封闭性减弱
E 合作性增强分散性减弱
3 群体沟通组织系统分沟通分（ ）
A 正式沟通
B 非正式沟通
4 麦克利兰激励需求理认基需（ ）
A 成需
B 生存需
D 权力需
E 属需
5 列制度中属采固定间隔强化方法（ ）
B 计时工资
D 月度奖
E 年终分红
6 事业部制组织结构优点：
A 公司统理种营专业分工更结合起公司事业部责权利划分较明确够较调动理员积极性
C 事业部制利润核心够保证公司获稳定利润
E 公司断培养出高级理
五案例选择题（1题16分）
1王安电脑公司美国IT企业界棵闪亮明星美籍华裔科学家企业家王安美国波士顿创办家驰名世界王安电脑公司600美元投资开始40年艰苦奋斗已发展拥3万名员工30亿美元资产约60国家区设250分公司世界性企业成功带荣誉位带16亿美元巨额资产着王安足迹浏览生历程寻找成功秘诀时难发现王安公司成功决定素重视拥王安目光远办事果断懂开发重充分重视作努力发挥公司里积极性该公司济济善营副理拉克斯实业家电子学专家朱传渠亚太区销售工作销售部理庄家骏等等正仅1952年－1983年年营业额40％－50％速度增长1982年营额高达10亿美元 始终充满尊重理解信赖王安认公司组成员工积极性发挥出关系公司成败具体工作中根员工类型特点技术专长生活需实行理方式设计研制产品工程师科学家成公司灵魂特殊礼遇示尊重甚词特讲究雇佣类词聘完全等态度尊重……王安公司样发展着丰富成功验
请认真读完该案例列问题做出单项选择：
1．请根西方性假设理判断王安公司中员工作（ ）
2．王安公司员工间劳动关系问题类词？（ ）
3．研究数计算器工程师告诉王安公司工作计划月前达成夏季度假租房协议发生突时王安处理？（ ）
4．果M(积极性高低)E(期值)V(效价)表示王安激励员工程模型中变量关系什？（ ）
（1） 实现
（2） 聘
（3） 该工程师完成工作王安私墅度假
（4） MEV变量MEV关系
观题
六案例分析题（1题15分）
评先进工作者 高山某部委行政机关工作位公务员负责行政事务理工作年全单位先进工作者精力充沛热爱工作爱动脑筋勤动手交办工作完成相出色常承担起事愿做事情开水清扫办公室等高山研究著述方面业迹没起色年单位批年轻硕士博士生改变员工队伍结构特点学历高基础知识面广尤外语象高山样认真细致踏实工作中名杨海刚满33岁博士毕业单位足三月关专业杂志发表三篇文中篇文部委机关组织次征文活动中获等奖会会次表扬事出次国说翻译传说单位提高知名度加强外系统交流合作调整先进工作者标准十分重视研究成果著述种说法高山相信认行政机关工作员做岗位工作年年底评时杨海评先进工作者获奖金5０００元高山没评想通未溢言表
问题：
1高山想通？请公理分析
2应样做高山思想工作？请认知协调理分析
3高山属什气质类型？请希波克拉底气质理分析
(试题分值15分)
（求引理准确逻辑清晰理联系案例中实际情况进行分析圆说评卷者参考答案酌情分问分析观点正确符合求者5分题15分）
答：1通案例出方面高山先进工作者认知观念没该单位评先进工作者标准改变改变产生公感觉亚斯公理果劳动投入报酬值劳动投入报酬值相等会感公显然高山认认真扎实工作劳动投入应该评先进结果未评杨海会写文章没样认真工作劳动投入评先进觉二劳动投入回报间值等感公
2高山领导想做思想工作协调高山认知达衡状态时感公根菲斯廷格认知协调理需帮助高山重新认识先进工作者评选标准帮助高山继续搞行政工作时发表文年度评选先进时广泛征求家意见提高评选标准行政工作效果科研成果水数量
3希波克拉底气质划分血质胆汁质黏液质抑郁质四种类型根希波克拉底气质理判断出高山属黏液质型案例中高山精力充沛热爱工作爱动脑筋勤动手交办工作完成相出色常承担起事愿做事情改变先进工作者评选标准传言反应较慢没评先进想通未溢言表正符合黏液质精力沉着稳行反应迟钝灵活敏捷情绪易受抑制易表露行倾性较强等行特征
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