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最新国家开放大学电大《小企业管理》机考终结性2套真题题库及答案15

g***0

贡献于2021-06-23

字数:4729

新国家开放学电企业理机考终结性2套真题题库答案
盗传必究
题库
试卷总分:100 答题时间:60分钟
客观题
单项选择题(5题10分)
1 企业运营理关键目标()
A 迅速适应市场需求变化
B 创业板市
C 降低成实现产出价值增值
D 保证生产运营活动持续进行
2 某企业围绕特定目标市场进行专化生产营活动该企业实行战略()
A 集中化战略
B 差异化战略
C 分散营战略
D 低成战略
3 企业财务状况分析包括()
A 偿债力
B 资产理力
C 获利力
D 运营力
4 列属特许方受许方提供资源()
A 理模式
B 技术设备
C 启动资金
D 商标
5 ()企业选聘时常种工具
A 力测试
B 工作情景模拟
C 面试
D 品行鉴定
二项选择题(10题30分)
1 企业价值评估常方法()
A 重置成法
B 市场法
C 收益法
D 实物期权法
E 政府评估法
2 企业实施国际化营战略路径()
A 出口战略
B 跨国连锁营
C 许合交易战略
D 直接投资战略
E 跨国兼
3 国资产负债表格式()
A 报告式
B 步式
C 账户式
D 单步式
E 连锁式
4 企业市场营销组合容包括()
A 产品
B 价格
C 信
D 分销
E 促销
5 产品整体概念分()层次
A 核心产品
B 附加产品
C 形式产品
D 潜产品
E 期产品
6 常见创业计划格式包括容:()
A 封面
B 扉页
C 目录
D 容
E 附录
7 企业员激励基原包括()
A 激励根员工实际需进行
B 物质激励精神激励相结合
C 采高工资高福利等物质激励手段
D 避免均义
E 企业战略出发设计薪酬
8 组建创业团队考虑关键问题()
A 团队物质资源
B 团队财务资源
C 团队异质性
D 团队完整性
E 团队友谊
9 企业退出市场策略()
A 企业市
B 企业改制
C 企业出售
D 企业移交
E 国家收购
10 企业提高员工工作积极性根解决缓解流失问题采取措施()
A 建立科学选拔制度
B 建立业绩效益基础分配制度
C 员工良发展空间
D 注重员工情感交流心理沟通
E 员工签订定期限劳动合约束跳槽行
三判断正误题(10题20分)
1 企业营者者选择融资渠道时需考虑企业潜获利力表决控制权两方面问题()
T √
F ×
2 企业家创办企业时候会想退出策略迫已时考虑退出问题()
T √
F ×
3 资金导型创业团队说足够资金定创业成功()
T √
F ×
4 排序考评法某考评维度工作质量工作态度者员工总体绩效考评者差次进行排序()
T √
F ×
5 税收筹划狭义广义分狭义税收筹划指积极性税收筹划策略运具事先策划性质()
T √
F ×
6 旦发现创业机会应该快速采取行动握机会进行创业()
T √
F ×
7 债权说企业流动率越高说明企业偿流动负债力越强债权权益越保障企业营者者说流动率越高越()
T √
F ×
8 权益融资相负债融资预期回报率较高时风险较()
T √
F ×
9 家族企业属企业()
T √
F ×
10 低成战略企业参市场竞争获取竞争优势基战略企业采战略( )
T √
F ×
观题
四简述题(1题20分)
奶粉分婴成长奶粉中老年高钙奶粉等种产品定位方法什标准确定?通常产品定位方法?(试题分值20分)
答:根者进行产品定位
产品定位方法:根产品属性效定位根产品途定位根产品加工水质量定位根者定位根产品独特性定位
五案例分析题(1题20分)
年轻辞职引发风波
家行业居领先位注重高素质培养高技术产品制造公司久前两位精明干年轻财务理员提出辞职提供更高薪资竞争手公司职实家公司财务早数月前求公司两位年轻增加工资工作表现十分出色事部门认两位年轻财务理员薪资水行业均水说已相高种加薪求公司现行建立职位年龄资历基础薪资制度符合拒绝加薪辞职事件公司里议纷纷说报酬高行业均水表现出色应该加薪反加薪否应解属部门部门员工酬劳行决定权?公司制定明确薪资制度否公司雇佣保留优秀需相适应呢?公司否应制定出特殊条例吸引优秀离开算?……议引起公司总理注意责成事部门牵头生产销售财务等部门员组成组公司工资制度征求部门意见供公司常务会讨
问题:
1企业样留住优秀?(10分)
2样企业应该进行薪酬改革?(10分)(试题分值20分)
答:1企业留住方面领导者信高报酬高职位团队氛围等
2应该改革薪酬改革简单问题涉企业方方面面逐步进行改变薪酬构成增加变薪酬等
题库二
试卷总分:100 答题时间:60分钟
客观题
单项选择题(5题10分)
1 企业诚信缺失原()表现价格双轨制政策双轨制
A 文化根基薄弱
B 制度缺陷
C 信息称
D 社会环境差
2 创业团队组建第步()
A 资源供决策
B 潜伙伴源决策
C 营概念实施需求决策
D 选择新成员标准决策
3 组织形式中出资企业债务承担限责()
A 合伙企业
B 公司制企业
C 集体企业
D 独资企业
4 创业计划创业者实现未增长战略编制详细计划包括企业事项方方面面中精华部分:()
A 目录
B 理团队
C 摘
D 市场分析
5 某企业围绕特定目标市场进行专化生产营活动该企业实行战略()
A 集中化战略
B 差异化战略
C 分散营战略
D 低成战略
二项选择题(10题30分)
1 企业员激励基原包括()
A 激励根员工实际需进行
B 物质激励精神激励相结合
C 采高工资高福利等物质激励手段
D 避免均义
E 企业战略出发设计薪酬
2 产品生命周期进入成熟阶段企业应采取产品营销策略()
A 市场改进
B 产品改进
C 快速扩张
D 营销组合改进
E 适时退出部分市场
3 根国法律法规规定企业组织形式()等
A 民营企业
B 独资企业
C 集体企业
D 合伙企业
E 公司制企业
4 企业社会责容包括()
A 保障员工权益责
B 然环境社会生态保护责
C 保护社会利益责
D 保护债权责
E 保护消费者权益责
5 企业常风险防范策略()
A 风险回避
B 风险转移
C 风险降低
D 风险分散
E 风险承担
6 家族企业优势创业成较低表现:()
A 营理成低
B 原材料成低
C 成低
D 运输成低
E 融资成低
7 企业退出市场策略()
A 企业市
B 企业改制
C 企业出售
D 企业移交
E 国家收购
8 型企业相企业融资特点()
A 企业融资较困难
B 金融机构开展企业金融服务需投入较高成
C 金融机构难提供标准化服务
D 企业融资存显著区济差异
E 金融机构开展企业金融服务投入成较低
9 企业获商业信种样常见()
A 应付账款
B 应交税金
C 商业票
D 预收账款
E 票贴现
10 国资产负债表格式()
A 报告式
B 步式
C 账户式
D 单步式
E 连锁式
三判断正误题(10题20分)
1 企业创造竞争手产品间差异途径种差异否顾客认价值样差异化产品会顾客接受()
T √
F ×
2 合伙企业指两合伙订立合伙协议出资合伙营享收益担风险合伙企业债务承担限责营利性组织()
T √
F ×
3 税收筹划狭义广义分狭义税收筹划指积极性税收筹划策略运具事先策划性质()
T √
F ×
4 企业风险理方法包括风险预测识规避风险转移风险分散风险控制风险()
T √
F ×
5 低成战略企业参市场竞争获取竞争优势基战略企业采战略( )
T √
F ×
6 谓薪酬指员工雇关系雇里获种形式济收入服务福利包括基薪酬变薪酬两部分()
T √
F ×
7 企业运营理关键目标降低成实现产出价值增值()
T √
F ×
8 企业高级理员高级技术员等企业贡献度员工薪酬水定位市场薪酬水保证具市场竞争力般岗位员工薪酬水定位等低市场薪酬水约束企业薪酬成()
T √
F ×
9 独资企业称业制(单业制)企业指然投资财产投资投资财产企业债务承担限责济实体()
T √
F ×
10 企业营者者选择融资渠道时需考虑企业潜获利力表决控制权两方面问题()
T √
F ×
观题
四简述题(1题20分)
企业国民济重组成部分促进济稳定增长请简分析企业营带社会价值?创建企业处?(试题分值20分)
答:社会价值表现:增加业渠道培育企业家摇篮引发技术创新动力价值表现:收入回报满足感工作安全感灵活性社会位
五案例分析题(1题20分)
诱美鱼
星巴克家1971年诞生美国西雅图咖啡公司专门购买烘焙高质量纯咖啡豆遍布全球零售店中出售外销售磨咖啡浓咖啡式饮品茶咖啡关什物品星巴克营销观念:亲消费者选择咖啡豆星巴克提出第三空间理:两空间第办公室第二家果厌倦办公室烦透家快请星巴克第三空间享受生活星巴克文化谓第三空间文化星巴克没海前海喝咖啡星巴克出现成海追忆昔十里洋场风光消遣娱乐理想场海营非常成功子开十家连锁店然星巴克海惟卖咖啡店非常吸引消费者星巴克绿色徽标貌似美鱼双尾海神形象徽标美鱼传达原始现代双重含义:脸朴实现代抽象形式包装中间黑白外面圈彩色包围三十年前星巴克创建徽标时家咖啡店优美绿色美鱼竟然成美国文化象征逐渐游国
问题:
1星巴克采取种竞争战略?(10分)
2企业采取种竞争战略时应该注意什问题?(10分)(试题分值20分)
答:1星巴克采取差异化战略企业差异化战略指企业生产提供产品服务进行差异化避开直接竞争创造市场差优势
2(1)差异化成间关系
(2)实施差异化程度定适
(3)实施差异化战略必须注重质量理
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最新国家开放大学电大《小企业管理》机考终结性第六套真题题库及答案

客观题 一、单项选择题(共5题,共10分)1. 当市场上同类产品减少,短期内也无竞争者时,小企业的定价策略可选择的是()。A 渗透定价B 撇脂定价C 跟踪定价D 随行就市定价2. 以下组织形式中,出资人对企业债务承担有限责任的是()。

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最新国家开放大学电大《小企业管理》机考终结性5套真题题库及答案2

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试卷总分:100 答题时间:60分钟客观题 一、单项选择题(共5题,共10分)1. 创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划,包括企业事项的方方面面。其中的精华部分是:()。【答案】摘要2. 企业内部环境分析可以运用价值链分析法,其分析的重点在于()。

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题库一试卷总分:100 答题时间:60分钟客观题 一、单项选择题(共5题,共10分)1. 核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看,企业核心能力的基础是()。【答案】企业资源2. 企业内部环境分析可以运用价值链分析法,其分析的重点在于()。【答案】价值活动分析

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最新国家开放大学电大《小企业管理》机考终结性2套真题题库及答案12

题库一试卷总分:100 答题时间:60分钟客观题 一、单项选择题(共5题,共10分)1. 核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看,企业核心能力的基础是()。A 产品质量B 服务质量C 产品性能D 企业资源

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