理学基础判断题库
阿吉利斯认领导方式会影响成熟程果职工长期事简单重复性工作会造成赖心理阻碍成熟发展[答案]
彼·鲁克认企业理务创造整体作曲家指挥家 [答案]
彼·圣吉教授认事物法原行模式[答案]错
扁型组织结构利领导控制会影响属工作积极性[答案]错
表彰奖励起激励作批评惩罚起激励作[答案]错
采购控制项重工作输入品进行评价挑选确保输入品质量数量建立稳定购销关系[答案]错
采轮盘式沟通模式时位成员沟通沟通快沟通渠道太容易造成混乱降低传递信息准确度[答案]错
采外部招聘方式选择理员利鼓舞士气调动组织成员积极性[答案]错
产品质量工作质量体现工作质量基础保证[答案]错
成标准收益标准属实物标准[答案]错
成需理认员成需培养[答案]
处理层次理者履行理职[答案]错
19世纪末期20世纪初期欧洲美国相继提出较系统理理美国表现泰罗创建科学理理法国表现法约尔行政理理[答案]错
教材理定义中出样结理象组织种资源[答案]错
形式目标理种程序程[答案]
组织需角度进行员配备知识力安排组织中条件完全需考虑[答案]错
组织需角度进行员配备知识力安排组织中条件完全需考虑[答案]错
外部环境处剧烈变化状态时企业通建立时性部门通畅信息传递分权程度提高发挥员工潜力减少外部环境业造成利影响[答案]
定量目标定性目标更易衡量[答案]
前理程言控制利组织少走弯路降低偏差组织效率产生负面影响[答案]
理职层次理者事具体工作涵完全相[答案]
非语言沟通包括身体语言语气语调等非语言沟通受重视身体语言等非语言方式够令信服表达真情实感[答案]
非语言沟通包括身体语言语气语调等种沟通方式受重视非语言方式够令信服表达真情实感[答案]
非正式沟通未理层批准受等级结构限制沟通[答案]
高层领导者更应该解相关专业知识[答案]错
高科技适宜外部环境网络型组织结构基础条件[答案]
根戴维·麦克兰研究般职员说成需较强烈[答案]错
根理失败稳定素会提高工作积极性稳定素降低工作积极性[答案]错
公司层战略企业总体高层次战略称高层战略[答案]错
贡献考评决定理员报酬[答案]
沟通程中反馈表明信息接受者收完全理解信息发出者信息[答案]错
古典理理成济行科学家提出社会观点[答案]错
理艺术性强调理复杂性[答案]错
理员工作事资源协调理没必掌握具体业务知识[答案]错
理员种相处遭遇种事件需具良心理素质样冷静处理意外突发事件[答案]
理着类社会发展产生原始社会存理[答案]错
理种意识组织群体活动动态协作程[答案]
理者扮演干扰应者角色排外部素干扰组织争取利益[答案]错
理者利手中职权强行解决突方式适理者需重事件采取非寻常活动迅速处理时者理者处理方式关紧时[答案]
合理化建议职工参理种形式美国家公司估计生产率提高20益工提出建议余80技术进步理员应该精力放20[答案]
计划前提条件分外部前提条件部前提条件中外部前提条件组织控制素[答案]
计划工作讲求效率制定计划时必须考虑济效益次[答案]错
验学派张通分析验研究传授理学问题称验教学[答案]错
决策者选择方案定优化[答案]错
考评方法考评系统设计合理否直接影响理员考评结果合理否[答案]
控制目必须控制客体进行全面细致评价[答案]错
控制实质实践符合计划计划控制标准[答案]
控制工作级员中层员职责[答案]错
控制确保定组织目标实现进行检查监督纠正偏差等理活动统称[答案]
口头沟通然较精准耗时较样时间表达信息远远书面沟通相[答案]错
利克特行科学角度研究目标理提出：工作目标决策质量×激发履行决策动机[答案]错
领导班子领导效率高低取决领导者体素质高低[答案]错
领导效率高低取决领导者体素质高低[答案]错
麦格雷戈德鲁克目标理概念基础提出新业绩评价方法提出属员承担企业设置短期目标责司起检查目标责[答案]错
梅奥认工作程中相互间必然发生联系产生感情形成种行准惯例形成正式组织[答案]错
目标制定具严肃性确定修改[答案]错
目标理强调成果实行效益 [答案]错
目标理强调成果目标理[答案]
目标理职工参理种形式[答案]
目标理体现中心理思想[答案]错
目标目实现组织战略远景设定套中短期定性指标[答案]错
目标路径理认环境素领导风格互补充属特质决定环境素领导风格评价[答案]
目标实施程中理者必须进行控制积极控制力领导控制相结合实现目标动态控制关键[答案]
培训效果坏程度取决培训机构选择[答案]错
企业目标企业决策指明方企业计划重容衡量企业实际绩效标准[答案]
企业目标企业决策指明方企业计划重容衡量企业实际绩效标准[答案]
企业组织实施稳定型战略保持企业原状态[答案]错
前馈控制实际种亡羊补牢式控制[答案]错
强调短期目标容易产生企业短期行企业发展程中强调企业中长期目标[答案]错
情绪异常影响效沟通信息传递严重受阻理者情绪波动较时明智做法停止沟通理者沟通体果沟通象情绪稳定需停止沟通[答案]错
权变理认组织理没绝正确方法存普遍适理采种理方法进行理视组织实际情况处环境定[答案]
全面质量理强调环节发现关信息组织部享利提高产品质量[答案]
全面质量理强调全员参全程质量理[答案]
际关系技指成功交道沟通力掌握项力层次理者具等重性[答案]
常常会说：意思者样说明错误发出接收信息沟通中常出现[答案]
常常会说：意思者样说明错误发出接收信息沟通中常出现[答案]
员控制系统控制体级理者招聘培训报酬绩效考评等工作事部门负责(错)
员配备务组织配备合适理员[答案]错
组织目标想方设法创造更利润[答案]错
实行成领先战略降低产品价格[答案]错
事先未行作安排预测意识活动[答案]错
事业部制种分级理分级核算负盈亏组织结构形式[答案]
授权指级职权授属属拥相权行动权[答案]
泰罗科学理重视技术素重视社会素[答案]错
泰罗科学理重视技术素重视社会素[答案]错
泰罗科学理中心问题提高劳动生产率[答案]
通常组织宗旨空泛笼统[答案]错
统计师会计师喜欢复杂表格形式工程技术员喜欢数图表形式控制工作必须切合理者情况[答案]
头脑风暴法质疑头脑风暴法两种方法正反运起互补作[答案]
韦伯德国古典理理代表物理理贡献提出理想行政理体系代表作行政组织体系理[答案]错
进行效成控制许组织引成中心概念成中心理者中心变成负控制责包括固定成[答案]
提高控制效性确保计划折扣执行控制系统具定刚性[答案]错
定性预测定量预测需建立数学模型[答案]错
属成熟程度包括两素：工作成熟度心理成熟度心理成熟度高体需太外部激励部动机激励[答案]
现代突理认理者应防止消突[答案]错
现实中许中型组织量采非正式计划[答案]
相决策群体决策效率较低[答案]
需层次理认果理者真正解员工需需进行激励会产生激励作[答案]
研发部门想达技术状态需长期程市场部门需快产品推市场需赶时间双方沟通时容易出现争执目标导致沟通障碍[答案]
般言预测时间越短影响预测结果素变化越预测误差越反然[答案]
般说高层理员事例外性非程序性重程序性控制活动中层基层理员集中事例行程序性控制活动[答案]
般说战略计划相作业计划承担较高风险[答案]
般说组织规模越理者必须应环境素数量越[答案]
组织领导班子高领导者具超力整体功必然强[答案]错
权变原企业目标根外部环境变化时调整修正较企业长期目标应保持定稳定性短期目标应保持定针性[答案]错
效率出发点制定计划追求较高济利益[答案]错
员工绩效组织资源条件业务流程理体制等素重关系[答案]错
运德尔菲法进行决策时专家成员意见采统计方法予定量处理说定量决策[答案]错
运特尔菲法进行决策时专家成员意见采统计方法予定量处理说定量决策[答案]错
运头脑风暴法进行预测关键取参员致意见[答案]错
理员考评时级员填写考评表考核理者领导力影响力[答案]错
衡记分卡实施程中会受文化环境变化等种素质俄影响[答案]
现代企业理中仅企业成济组织认企业应担负社会责企业仅职工营者投资者体组成济组织包含顾客供应商竞争者政府等素开放系统应系统素利益作企业目标[答案]
领导班子里帅应该提高领导班子整体领导力[答案]错
组织理中突避免理者需运理技巧效解决突千万激发突[答案]错
作业系统产出定情况成费越高作业系统效率越高[答案]错
战略实质谋求外部环境部资源条件战略目标三者间动态衡[答案]
战略决策组织中高层领导决定[答案]错
战略决策组织中高层领导决定[答案]错
战略控制必须战略目标控制标准[答案]
正式组织实现企业目标规定企业成员间感情关系种结构效率逻辑行动标准[答案]错
营种业务企业者事专业化营型企业业务层战略公司胃战略样[答案]
组织高层理员资格编制计划[答案]错
质量仅仅指服务质量包括产品质量理质量成控制质量组织部部门间相互服务写作质量等[答案]错
著名理学家彼•德鲁克提出企业目标惟效定义创造顾客[答案]
著名理学家彼•德鲁克提出企业目标惟效定义创造利润[答案]错
组织发展理层事普通员工关[答案]错
组织结构设计弹性原求部门机构设置具定弹性[答案]错
组织实施稳定型战略保持组织原状态[答案]错
组织三基素构成目标结构关系[答案]错
组织作集合加总[答案]错
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阿吉利斯认领导方式会影响成熟程果职工长期事简单重复性工作会造成赖心理阻碍成熟发展[答案]
彼·鲁克认企业理务创造整体作曲家指挥家 [答案]
彼·圣吉教授认事物法原行模式[答案]错
扁型组织结构利领导控制会影响属工作积极性[答案]错
表彰奖励起激励作批评惩罚起激励作[答案]错
采购控制项重工作输入品进行评价挑选确保输入品质量数量建立稳定购销关系[答案]错
采轮盘式沟通模式时位成员沟通沟通快沟通渠道太容易造成混乱降低传递信息准确度[答案]错
采外部招聘方式选择理员利鼓舞士气调动组织成员积极性[答案]错
产品质量工作质量体现工作质量基础保证[答案]错
成标准收益标准属实物标准[答案]错
成需理认员成需培养[答案]
处理层次理者履行理职[答案]错
19世纪末期20世纪初期欧洲美国相继提出较系统理理美国表现泰罗创建科学理理法国表现法约尔行政理理[答案]错
教材理定义中出样结理象组织种资源[答案]错
形式目标理种程序程[答案]
组织需角度进行员配备知识力安排组织中条件完全需考虑[答案]错
组织需角度进行员配备知识力安排组织中条件完全需考虑[答案]错
外部环境处剧烈变化状态时企业通建立时性部门通畅信息传递分权程度提高发挥员工潜力减少外部环境业造成利影响[答案]
定量目标定性目标更易衡量[答案]
前理程言控制利组织少走弯路降低偏差组织效率产生负面影响[答案]
理职层次理者事具体工作涵完全相[答案]
非语言沟通包括身体语言语气语调等非语言沟通受重视身体语言等非语言方式够令信服表达真情实感[答案]
非语言沟通包括身体语言语气语调等种沟通方式受重视非语言方式够令信服表达真情实感[答案]
非正式沟通未理层批准受等级结构限制沟通[答案]
高层领导者更应该解相关专业知识[答案]错
高科技适宜外部环境网络型组织结构基础条件[答案]
根戴维·麦克兰研究般职员说成需较强烈[答案]错
根理失败稳定素会提高工作积极性稳定素降低工作积极性[答案]错
公司层战略企业总体高层次战略称高层战略[答案]错
贡献考评决定理员报酬[答案]
沟通程中反馈表明信息接受者收完全理解信息发出者信息[答案]错
古典理理成济行科学家提出社会观点[答案]错
理艺术性强调理复杂性[答案]错
理员工作事资源协调理没必掌握具体业务知识[答案]错
理员种相处遭遇种事件需具良心理素质样冷静处理意外突发事件[答案]
理着类社会发展产生原始社会存理[答案]错
理种意识组织群体活动动态协作程[答案]
理者扮演干扰应者角色排外部素干扰组织争取利益[答案]错
理者利手中职权强行解决突方式适理者需重事件采取非寻常活动迅速处理时者理者处理方式关紧时[答案]
合理化建议职工参理种形式美国家公司估计生产率提高20益工提出建议余80技术进步理员应该精力放20[答案]
计划前提条件分外部前提条件部前提条件中外部前提条件组织控制素[答案]
计划工作讲求效率制定计划时必须考虑济效益次[答案]错
验学派张通分析验研究传授理学问题称验教学[答案]错
决策者选择方案定优化[答案]错
考评方法考评系统设计合理否直接影响理员考评结果合理否[答案]
控制目必须控制客体进行全面细致评价[答案]错
控制实质实践符合计划计划控制标准[答案]
控制工作级员中层员职责[答案]错
控制确保定组织目标实现进行检查监督纠正偏差等理活动统称[答案]
口头沟通然较精准耗时较样时间表达信息远远书面沟通相[答案]错
利克特行科学角度研究目标理提出：工作目标决策质量×激发履行决策动机[答案]错
领导班子领导效率高低取决领导者体素质高低[答案]错
领导效率高低取决领导者体素质高低[答案]错
麦格雷戈德鲁克目标理概念基础提出新业绩评价方法提出属员承担企业设置短期目标责司起检查目标责[答案]错
梅奥认工作程中相互间必然发生联系产生感情形成种行准惯例形成正式组织[答案]错
目标制定具严肃性确定修改[答案]错
目标理强调成果实行效益 [答案]错
目标理强调成果目标理[答案]
目标理职工参理种形式[答案]
目标理体现中心理思想[答案]错
目标目实现组织战略远景设定套中短期定性指标[答案]错
目标路径理认环境素领导风格互补充属特质决定环境素领导风格评价[答案]
目标实施程中理者必须进行控制积极控制力领导控制相结合实现目标动态控制关键[答案]
培训效果坏程度取决培训机构选择[答案]错
企业目标企业决策指明方企业计划重容衡量企业实际绩效标准[答案]
企业目标企业决策指明方企业计划重容衡量企业实际绩效标准[答案]
企业组织实施稳定型战略保持企业原状态[答案]错
前馈控制实际种亡羊补牢式控制[答案]错
强调短期目标容易产生企业短期行企业发展程中强调企业中长期目标[答案]错
情绪异常影响效沟通信息传递严重受阻理者情绪波动较时明智做法停止沟通理者沟通体果沟通象情绪稳定需停止沟通[答案]错
权变理认组织理没绝正确方法存普遍适理采种理方法进行理视组织实际情况处环境定[答案]
全面质量理强调环节发现关信息组织部享利提高产品质量[答案]
全面质量理强调全员参全程质量理[答案]
际关系技指成功交道沟通力掌握项力层次理者具等重性[答案]
常常会说：意思者样说明错误发出接收信息沟通中常出现[答案]
常常会说：意思者样说明错误发出接收信息沟通中常出现[答案]
员控制系统控制体级理者招聘培训报酬绩效考评等工作事部门负责(错)
员配备务组织配备合适理员[答案]错
组织目标想方设法创造更利润[答案]错
实行成领先战略降低产品价格[答案]错
事先未行作安排预测意识活动[答案]错
事业部制种分级理分级核算负盈亏组织结构形式[答案]
授权指级职权授属属拥相权行动权[答案]
泰罗科学理重视技术素重视社会素[答案]错
泰罗科学理重视技术素重视社会素[答案]错
泰罗科学理中心问题提高劳动生产率[答案]
通常组织宗旨空泛笼统[答案]错
统计师会计师喜欢复杂表格形式工程技术员喜欢数图表形式控制工作必须切合理者情况[答案]
头脑风暴法质疑头脑风暴法两种方法正反运起互补作[答案]
韦伯德国古典理理代表物理理贡献提出理想行政理体系代表作行政组织体系理[答案]错
进行效成控制许组织引成中心概念成中心理者中心变成负控制责包括固定成[答案]
提高控制效性确保计划折扣执行控制系统具定刚性[答案]错
定性预测定量预测需建立数学模型[答案]错
属成熟程度包括两素：工作成熟度心理成熟度心理成熟度高体需太外部激励部动机激励[答案]
现代突理认理者应防止消突[答案]错
现实中许中型组织量采非正式计划[答案]
相决策群体决策效率较低[答案]
需层次理认果理者真正解员工需需进行激励会产生激励作[答案]
研发部门想达技术状态需长期程市场部门需快产品推市场需赶时间双方沟通时容易出现争执目标导致沟通障碍[答案]
般言预测时间越短影响预测结果素变化越预测误差越反然[答案]
般说高层理员事例外性非程序性重程序性控制活动中层基层理员集中事例行程序性控制活动[答案]
般说战略计划相作业计划承担较高风险[答案]
般说组织规模越理者必须应环境素数量越[答案]
组织领导班子高领导者具超力整体功必然强[答案]错
权变原企业目标根外部环境变化时调整修正较企业长期目标应保持定稳定性短期目标应保持定针性[答案]错
效率出发点制定计划追求较高济利益[答案]错
员工绩效组织资源条件业务流程理体制等素重关系[答案]错
运德尔菲法进行决策时专家成员意见采统计方法予定量处理说定量决策[答案]错
运特尔菲法进行决策时专家成员意见采统计方法予定量处理说定量决策[答案]错
运头脑风暴法进行预测关键取参员致意见[答案]错
理员考评时级员填写考评表考核理者领导力影响力[答案]错
衡记分卡实施程中会受文化环境变化等种素质俄影响[答案]
现代企业理中仅企业成济组织认企业应担负社会责企业仅职工营者投资者体组成济组织包含顾客供应商竞争者政府等素开放系统应系统素利益作企业目标[答案]
领导班子里帅应该提高领导班子整体领导力[答案]错
组织理中突避免理者需运理技巧效解决突千万激发突[答案]错
作业系统产出定情况成费越高作业系统效率越高[答案]错
战略实质谋求外部环境部资源条件战略目标三者间动态衡[答案]
战略决策组织中高层领导决定[答案]错
战略决策组织中高层领导决定[答案]错
战略控制必须战略目标控制标准[答案]
正式组织实现企业目标规定企业成员间感情关系种结构效率逻辑行动标准[答案]错
营种业务企业者事专业化营型企业业务层战略公司胃战略样[答案]
组织高层理员资格编制计划[答案]错
质量仅仅指服务质量包括产品质量理质量成控制质量组织部部门间相互服务写作质量等[答案]错
著名理学家彼•德鲁克提出企业目标惟效定义创造顾客[答案]
著名理学家彼•德鲁克提出企业目标惟效定义创造利润[答案]错
组织发展理层事普通员工关[答案]错
组织结构设计弹性原求部门机构设置具定弹性[答案]错
组织实施稳定型战略保持组织原状态[答案]错
组织三基素构成目标结构关系[答案]错
组织作集合加总[答案]错
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