新基层银行员职业生涯规划理
存问题策建议思考
职业规划职业生涯生进行持续系统计划程前新行员已成新时期基层央行效履职重保障开展新行员职业生涯理工作培养新行员基层央行员理面项重课题
前着济金融形势发展金融改革断深入基层央行作国央行体系神末梢发展面新机遇履职受前未挑战新行员队伍作基层央行重储备基层央行未发展关重文解剖新行员职业生涯规划理中阻点痛点基础提出解决路径参考
现状分析
开始招录新行员始民银行分支机构逐步重视新行员成长成培养职业生涯规划作发掘新行员潜合理配置力资源重举措探索引导新行员科学规划职业生涯职业生涯理相关活动开展取较成效相关行没形成系统化完整职业生涯规划理活动针新行员职业生涯规划理停留注重整队伍层面缺乏针性着新行员数量断增加基层央行新行员队伍稳定性岗位胜力已成满足新形势基层央行履职需重保障方面拥高学历高智商新行员存职业成长困惑更加关注身发展实现笔者调研发现约29新行员认职业生涯规划理方式般说明新行员存职业成长困惑认价值难实现职业生涯规划理工作亟完善笔者认前新行员职业规划理面两问题：
（）忽视新行员职业生涯规划理
传统力资源理强调单组织理模式较容易带员工分赖组织问题基层央行新行员认知职业发展观视事情没提供适时进指导方面新行员职业生涯理意识较薄弱动应组织开展规划
（二）新行员职业生涯规划指导足
职业生涯规划尚停留般指导层面没提供完善培养措施系统职业生涯规划服务新行员需求定位职业生涯路径选择生设计规划需专业测评职业咨询辅导
二新行员早期职业特征解析
（）新行员学历层次高具备较强专业知识技
年级行关心支持基层央行新行员均全日制学科学历中乏硕士研究生群体占呈逐年增趋势均受系统专业教育具备较强专业知识技学力较强学校毕业直接进入基层央行应届生前新行员体职入职基层央行新行员相工作历缺乏反塑性更强开展职业生涯规划效果更明显
（二）新行员进取心强职业成功具强烈信心
新行员精力旺盛充满气积极事业成功心理求较强烈着环境逐渐熟悉工作时间延长断学积累工作验竞争力逐步加强职业成功信心断增加
（三）新行员处职业生涯初期需逐步适应环境积累验
新行员缺少验善处理际关系需逐渐适应解工作环境央行文化部门工作团队解机关运作规
三理策略优化原
1统性原职业生涯规划具体性组织性两重性特点知知彼抉择职业生涯规划统特性概括表现体性指职业生涯规划离开新行员然体组织性指职业生涯规划离开新行员基层央行职业生涯外部强加体体身固单独存基层央行单独存体观性面客观性面观客观体组织统基层央行设计职业生涯规划时必须坚持统性原建立职业生涯规划体系方效否进行谓形式规划实际意义
2持续性原学术界目前普遍认职业生涯具连续性断前进特点持续性原求基层央行新行员变高度唯物义辩证法发展职业生涯辩证观点事物发展连续矛盾运动程方面影响职业生涯规划素部分变化素预测数变化素难预测种利素利素处断相互运动相互矛盾变化发展程中方面事物矛盾永远会停止消失矛盾运动中互支撑消长转化着必须断职业生涯规划进行评估修订完善断适应外部环境变化规划紧变化
3前瞻性原济发展环境变化作职业生涯体客体必须敏锐超越意识新行员根基层央行未发展远景前瞻性进行职业生涯规划设计基层央行超前培育根发展未现前瞻性进行职业生涯规划
4德兼备原央行代表国家运财政政策货币政策进行宏观调控货币流通信活动维护社会金融稳定务特殊金融机构种特殊性决定德重性设计新行员职业生涯规划时必须坚持品德第第二德兼备原否会埋潜风险隐患
四理路径探析
（）基层央行应全面构建理体系
科学发展观提出理念理现代力资源理重思想新行员职业生涯规划理体系指通种组织计划努力达基层央行力资源需求新行员职业生涯需求间衡笔者格林豪斯职业涯发展五阶段理基础针新行员职业生涯早期阶段特点设计新行员职业生涯规划理体系
（二）新行员应加强理
职业生涯规划包括评估外部环境评估确定职业规划目标制定发展策略计划执行等新行员首先正确评估次重视学培训未职业发展做准备三做职业定位合理確定中短期职业规划目标三年规划目标分解年工作进程中四结合实际制定职业规划发展策略制定具体够落实执行计划五时调整目标策略结合工作实践岗位变化评估馈意见时修正职业规划
（三）优化基层央行职业生涯规划理
1明确职责分工新行员职业生涯规划理事群团委具体部门应司职事部门作部门职制定制度组织专业测评培训辅导实践锻炼开展踪理考察反馈群部门团委作协助理部门负责政治政治培训提供载体台等部门负责新行员提供业务指导培训帮助提高业务素养督促评估新行员职业生涯规划日常执行
2组织专业测评基层央行运专业测量工具新行员进行职业力倾测评帮助新行员正确评估优势劣势做出全面评价根新员工特点安排合适职位合适工作岗位满足新员工关寻求工作定位需求助新行员职业规划利实施
3建立导师制度基层央行应位新行员指定职业生涯规划辅导导师包括业务指导政治思想辅导双导师等新行员职业规划提供全面具体支持定期规划进行评估反馈导师应部门负责新行员领导担导师充分参新行员职业发展关重
4实施培训开发开展系统入职引导制定实施完整入职培训引导制度包括职业规划咨询辅导集中入职培训等新行员快熟悉适应组织接受融入央行组织文化二开展类公技培训相关职部门根新行员培训需求计划开展计算机公文法律等公技培训讲座提高新行员公技三部门应新行员提供参加类专业培训机会
五结语
总职业生涯规划组织相结合职业生涯客观条件进行测定分析总结研究基础确定佳职业奋斗目标实现目标做出行效安排应新行员职业生涯规划基层央行发展关系组织员工价值创高度解决职业生涯规划理中阻点痛点推动基层央行持续发展
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存问题策建议思考
职业规划职业生涯生进行持续系统计划程前新行员已成新时期基层央行效履职重保障开展新行员职业生涯理工作培养新行员基层央行员理面项重课题
前着济金融形势发展金融改革断深入基层央行作国央行体系神末梢发展面新机遇履职受前未挑战新行员队伍作基层央行重储备基层央行未发展关重文解剖新行员职业生涯规划理中阻点痛点基础提出解决路径参考
现状分析
开始招录新行员始民银行分支机构逐步重视新行员成长成培养职业生涯规划作发掘新行员潜合理配置力资源重举措探索引导新行员科学规划职业生涯职业生涯理相关活动开展取较成效相关行没形成系统化完整职业生涯规划理活动针新行员职业生涯规划理停留注重整队伍层面缺乏针性着新行员数量断增加基层央行新行员队伍稳定性岗位胜力已成满足新形势基层央行履职需重保障方面拥高学历高智商新行员存职业成长困惑更加关注身发展实现笔者调研发现约29新行员认职业生涯规划理方式般说明新行员存职业成长困惑认价值难实现职业生涯规划理工作亟完善笔者认前新行员职业规划理面两问题：
（）忽视新行员职业生涯规划理
传统力资源理强调单组织理模式较容易带员工分赖组织问题基层央行新行员认知职业发展观视事情没提供适时进指导方面新行员职业生涯理意识较薄弱动应组织开展规划
（二）新行员职业生涯规划指导足
职业生涯规划尚停留般指导层面没提供完善培养措施系统职业生涯规划服务新行员需求定位职业生涯路径选择生设计规划需专业测评职业咨询辅导
二新行员早期职业特征解析
（）新行员学历层次高具备较强专业知识技
年级行关心支持基层央行新行员均全日制学科学历中乏硕士研究生群体占呈逐年增趋势均受系统专业教育具备较强专业知识技学力较强学校毕业直接进入基层央行应届生前新行员体职入职基层央行新行员相工作历缺乏反塑性更强开展职业生涯规划效果更明显
（二）新行员进取心强职业成功具强烈信心
新行员精力旺盛充满气积极事业成功心理求较强烈着环境逐渐熟悉工作时间延长断学积累工作验竞争力逐步加强职业成功信心断增加
（三）新行员处职业生涯初期需逐步适应环境积累验
新行员缺少验善处理际关系需逐渐适应解工作环境央行文化部门工作团队解机关运作规
三理策略优化原
1统性原职业生涯规划具体性组织性两重性特点知知彼抉择职业生涯规划统特性概括表现体性指职业生涯规划离开新行员然体组织性指职业生涯规划离开新行员基层央行职业生涯外部强加体体身固单独存基层央行单独存体观性面客观性面观客观体组织统基层央行设计职业生涯规划时必须坚持统性原建立职业生涯规划体系方效否进行谓形式规划实际意义
2持续性原学术界目前普遍认职业生涯具连续性断前进特点持续性原求基层央行新行员变高度唯物义辩证法发展职业生涯辩证观点事物发展连续矛盾运动程方面影响职业生涯规划素部分变化素预测数变化素难预测种利素利素处断相互运动相互矛盾变化发展程中方面事物矛盾永远会停止消失矛盾运动中互支撑消长转化着必须断职业生涯规划进行评估修订完善断适应外部环境变化规划紧变化
3前瞻性原济发展环境变化作职业生涯体客体必须敏锐超越意识新行员根基层央行未发展远景前瞻性进行职业生涯规划设计基层央行超前培育根发展未现前瞻性进行职业生涯规划
4德兼备原央行代表国家运财政政策货币政策进行宏观调控货币流通信活动维护社会金融稳定务特殊金融机构种特殊性决定德重性设计新行员职业生涯规划时必须坚持品德第第二德兼备原否会埋潜风险隐患
四理路径探析
（）基层央行应全面构建理体系
科学发展观提出理念理现代力资源理重思想新行员职业生涯规划理体系指通种组织计划努力达基层央行力资源需求新行员职业生涯需求间衡笔者格林豪斯职业涯发展五阶段理基础针新行员职业生涯早期阶段特点设计新行员职业生涯规划理体系
（二）新行员应加强理
职业生涯规划包括评估外部环境评估确定职业规划目标制定发展策略计划执行等新行员首先正确评估次重视学培训未职业发展做准备三做职业定位合理確定中短期职业规划目标三年规划目标分解年工作进程中四结合实际制定职业规划发展策略制定具体够落实执行计划五时调整目标策略结合工作实践岗位变化评估馈意见时修正职业规划
（三）优化基层央行职业生涯规划理
1明确职责分工新行员职业生涯规划理事群团委具体部门应司职事部门作部门职制定制度组织专业测评培训辅导实践锻炼开展踪理考察反馈群部门团委作协助理部门负责政治政治培训提供载体台等部门负责新行员提供业务指导培训帮助提高业务素养督促评估新行员职业生涯规划日常执行
2组织专业测评基层央行运专业测量工具新行员进行职业力倾测评帮助新行员正确评估优势劣势做出全面评价根新员工特点安排合适职位合适工作岗位满足新员工关寻求工作定位需求助新行员职业规划利实施
3建立导师制度基层央行应位新行员指定职业生涯规划辅导导师包括业务指导政治思想辅导双导师等新行员职业规划提供全面具体支持定期规划进行评估反馈导师应部门负责新行员领导担导师充分参新行员职业发展关重
4实施培训开发开展系统入职引导制定实施完整入职培训引导制度包括职业规划咨询辅导集中入职培训等新行员快熟悉适应组织接受融入央行组织文化二开展类公技培训相关职部门根新行员培训需求计划开展计算机公文法律等公技培训讲座提高新行员公技三部门应新行员提供参加类专业培训机会
五结语
总职业生涯规划组织相结合职业生涯客观条件进行测定分析总结研究基础确定佳职业奋斗目标实现目标做出行效安排应新行员职业生涯规划基层央行发展关系组织员工价值创高度解决职业生涯规划理中阻点痛点推动基层央行持续发展
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