《公司质量例会制度》

质量例会制度
目
强化质量意识规范质量活动加强质量理解决质量问题防止质量问题生产营活动程中发生蔓延质量部定期召集相关部门负责技术员质检员等持召开质量例会公司理层时准确掌握产品质量情况科学搞产品质量理保证产品质量目标实现
二会议召开时间
质量例会应月度周期月6日前定期召开特殊情况出现质量事质量较波动时质量部技术部生产部项目组负责应时牵头召开质量研讨会分析原提出处理办法应采取纠正措施
三参员
质量例会质量部持召开参生产营技术理制造等相关部门负责项目成员质检员等公司理层特殊情况应参加会议期例会参会员质量部确定通知
四会议容流程
质量例会应包括方面容：
1总结前次例会质量问题解决落实情况（质量部）
2分析月度产品质量状况（制造单位）汇总分析月度质量问题点针存问题点提出控制整改措施（质量部）
3针性布置步质量控制措施质量控制点（质量部）
4解决需协调关事项（理者代表）
5相关部门专业负责提出部门专业注意事项（销售技术生产项目采购现场质量控制）
6提出总结性求关事宜（公司理层）
7做例会记录会议签表会议容整理时（两日）文件形式发相关部门质量控制员
五参加会议关规定
1规定求参加会议员特殊原必须参加特殊情况应事先理者代表请假批准参加会议迟应提供汇报材料代通报
2参加员必须签参加会议否会议签表
3会迟员第次提出口头批评第二次开始迟次罚款50元次日财务部缴纳罚款
4没请假会员第次提出警告批评阐述会理理罚款300元第二次开始缺席罚款1000元次日财务部缴纳罚款
5质量工作汇报程中弄虚作假发现虚报隐瞒事实发现次处事1000元罚款次日财务部缴纳罚款
6项罚款统作质量奖励基金表彰质量工作表现突出员工






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