会 议 制 度
目
1促进公司水部门垂直部门间沟通协作
2前期工作进度成绩总结前期提出问题整改结果
3提出期存问题缺陷
4解决问题
5提出期工作方案节点目标
6根会议纪追踪考评部门工作进度结果
二会议纪律
1部门负责相关责特殊情况参加需事先办公室会议持请假提前写工作汇报委托专代汇报工作进度工作计划存问题需公司出面办理协调事项等
2缺席视旷工公司相关理制度处理
3次开会前参会员应积极准备次会议议题相关容会议中提出合理建议意见
4参会员应尊重发言工作成果禁止意中断发言讲话抢夺话语权恶意中伤谩骂嬉戏
5汇报工作情况时应言简意赅做问题缩化成绩扩化
6参会员会议期间意离席手机调成振动静音状态免扰乱会议秩序
7参会员应时做记录便时做范围交付务检查工作严禁颗脑袋闯天
8会议记录会议组织者指定员记录第二天形成文件发参会员科室时存放档案室份备查
三会议点
公司会议室 （项目部组织会议会议点项目部）
四会议分类
序号
会议名称
组织者
会议容
参加员
召开时间
1
碰头会
1公司范围：总理指定代理者
2施工项目：项目理指定代理者
天生产中存安全质量进度等问题进行协调处理布置第二天施工务
1公司：科室负责（驻外分公司承包制负责参加）
2项目部：理员
天17点
2
周例会
1公司范围：总理指定代理者
2施工项目：项目理指定代理者
周生产中存安全质量进度工程计量计价部门间协调等问题进行协调处理布置周施工务节点目标
1公司：科室负责（驻外分公司承包制负责月参加次电话汇报业务）
2项目部：理员
公司：周六9点
项目部：定
3
例行（突击）检查
总结会
检查组织者
1例行（突击）检查中存安全质量进度工程资料业监理沟通协调等问题总结存问题提出书面整改求整改限期
2整改期限进行复查整改情况予评价
1组织者通知参加员
2参加检查员
检查时召开
4
专题会议
部门负责项目理
1 新技术新工艺新材料新设备推广应
2 重工序施工前研讨交底
3 重点解决施工生产中出现重质量安全问题已出现问题予总结形成结提出具体解决办法
1 公司：生产理技术负责安全部长材料部长
2 项目部：项目理技术负责安全员施工班组负责
时通知
续表
序号
会议名称
组织者
会议容
参加员
召开时间
5
专家证会
项目部技术负责
1针工程设计特点桥梁线荷载面荷载超出规范求必须项目部技术负责编制施工方案具法资格单位技术负责审核请相关少5名专家证证专家提出问题予调整
2施工方案项目部施工理员施工班组进行技术交底
1专家
2业
3监理
4公司：生产理技术负责安全部长
5项目部：项目理技术负责安全员施工班组负责
施工该工序前10天进行
6
财务会议
总济师
1 财务专章
2 审核种报销证原始发票购销合工程计量资料等合理性
3 审核项目部公司间账务
4 审核项目部项目部间账务
5 工工资发放办法发放情况
1 公司：总理财务负责计量部负责材料部长
2 项目部：项目理会计材料员
7
年（季）度总结会
总理
总结年（季）度生产情况年（季）度存问题年（季）度产值利润布置年（季）度工作
员工
年（季）度末
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
目
1促进公司水部门垂直部门间沟通协作
2前期工作进度成绩总结前期提出问题整改结果
3提出期存问题缺陷
4解决问题
5提出期工作方案节点目标
6根会议纪追踪考评部门工作进度结果
二会议纪律
1部门负责相关责特殊情况参加需事先办公室会议持请假提前写工作汇报委托专代汇报工作进度工作计划存问题需公司出面办理协调事项等
2缺席视旷工公司相关理制度处理
3次开会前参会员应积极准备次会议议题相关容会议中提出合理建议意见
4参会员应尊重发言工作成果禁止意中断发言讲话抢夺话语权恶意中伤谩骂嬉戏
5汇报工作情况时应言简意赅做问题缩化成绩扩化
6参会员会议期间意离席手机调成振动静音状态免扰乱会议秩序
7参会员应时做记录便时做范围交付务检查工作严禁颗脑袋闯天
8会议记录会议组织者指定员记录第二天形成文件发参会员科室时存放档案室份备查
三会议点
公司会议室 （项目部组织会议会议点项目部）
四会议分类
序号
会议名称
组织者
会议容
参加员
召开时间
1
碰头会
1公司范围：总理指定代理者
2施工项目：项目理指定代理者
天生产中存安全质量进度等问题进行协调处理布置第二天施工务
1公司：科室负责（驻外分公司承包制负责参加）
2项目部：理员
天17点
2
周例会
1公司范围：总理指定代理者
2施工项目：项目理指定代理者
周生产中存安全质量进度工程计量计价部门间协调等问题进行协调处理布置周施工务节点目标
1公司：科室负责（驻外分公司承包制负责月参加次电话汇报业务）
2项目部：理员
公司：周六9点
项目部：定
3
例行（突击）检查
总结会
检查组织者
1例行（突击）检查中存安全质量进度工程资料业监理沟通协调等问题总结存问题提出书面整改求整改限期
2整改期限进行复查整改情况予评价
1组织者通知参加员
2参加检查员
检查时召开
4
专题会议
部门负责项目理
1 新技术新工艺新材料新设备推广应
2 重工序施工前研讨交底
3 重点解决施工生产中出现重质量安全问题已出现问题予总结形成结提出具体解决办法
1 公司：生产理技术负责安全部长材料部长
2 项目部：项目理技术负责安全员施工班组负责
时通知
续表
序号
会议名称
组织者
会议容
参加员
召开时间
5
专家证会
项目部技术负责
1针工程设计特点桥梁线荷载面荷载超出规范求必须项目部技术负责编制施工方案具法资格单位技术负责审核请相关少5名专家证证专家提出问题予调整
2施工方案项目部施工理员施工班组进行技术交底
1专家
2业
3监理
4公司：生产理技术负责安全部长
5项目部：项目理技术负责安全员施工班组负责
施工该工序前10天进行
6
财务会议
总济师
1 财务专章
2 审核种报销证原始发票购销合工程计量资料等合理性
3 审核项目部公司间账务
4 审核项目部项目部间账务
5 工工资发放办法发放情况
1 公司：总理财务负责计量部负责材料部长
2 项目部：项目理会计材料员
7
年（季）度总结会
总理
总结年（季）度生产情况年（季）度存问题年（季）度产值利润布置年（季）度工作
员工
年（季）度末
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档