团队管理及考核奖罚制度策划







































团队理考核奖罚制度














策划





















市场部：




































目录











团队理篇


1团队建立目


2团队精神团队凝聚力


3团队构成


4团队运营方式


5团队理补充







团队奖罚考核制度


1总


2奖励


3惩罚


4总结


























团队理篇






团队建立目


行业单独斗精英已越越难成公司业绩目标团队成功整体提升企业做出重贡献团队必须成必须团队


术业专攻特色 放合适位置发挥更效作现金融行业业务形式种样电话销售会议营销传单问卷网络营销等中电话营销网络营销普遍次业务成交离开公司支持包括业务模式办公环境员素质等等离开团队配合


团队公司领导核心根公司制定计划完成务







二团队精神团队凝聚力


团队精神团队灵魂 没精神没灵魂团队行尸走肉团队灵魂凝聚力出鞘利剑披靡






三团队构成


团队组建必须力胆识配合团队班底公司营销计划组织计划完成业务目标队伍必须干劲相应社会资源工作验优秀团队基素质







三团队运营方式


A工作业绩保障


1确定目标目标量化成果公开公布公司 部门求求


表达收入 业绩目标（年度 季度 月度）


2工作目标量化月周日天收集少资料联系少客户


收获少业绩天早晚会公开讨予相应表扬指导


B相互配合提升


1认识相互介绍相互解


2组织相应拓展活动


3工作方式配合


C工作形式具体分工


公司发展离开员工高效执行力 样员工工作离开


公司台力支持


总整营销程中 公司作处 者部门营销


行必须公司业务模式高度致 公司种资源（时间财务


事等）必须予业务部门支持






四团队理补充


团队建设中会议形式培训必少整程中


形成团队统认识 增加领导权威 更助进步解团


队成员优缺点


注意团队成员适度成长空间时间 千里马未必适合百


米赛场争夕争月月年年成熟员工力欢


迎力成长型员工未中流砥柱 具体情况


具体分析予价值新点培养


适合角色找准定位选择做事队友


事业发展非常影响












团队奖罚考核制度篇






总


1加强团队理明确团队奖罚程序容奖罚公


公正公开更规范员工维护正常工作次序鼓励鞭


策员工奋发取更成绩根实际情况制定制度


2制度提倡团队奖罚规范化透明化规范考核针


贡献采取方式进行奖励违反规章制度团


队造成损失良影响成员予相应处罚






二奖励


1奖励范围


全体成员中做出贡献者


2奖励方式


（ 1）部门团队根月工作进度评选部门优秀团队通竞争优胜团队行奖励


（ 2）根月度季度年度业绩评优异者作公司榜样视财务状况进行奖励


（ 3）工作突出团队公司做出突出贡献公司领导批准进行相应奖励


（ 4）提出合理化建议公司采纳实际证明确实益者根实际情况予奖励







三惩罚


1惩罚范围


全体员工中违反规章制度者


2惩罚


违反制度情节轻重果错误认识程度


3惩罚方式


（ 1）团队团队间良性竞争中输方必须接受相应惩罚惩罚根双方约定定


（ 2）间良性竞争中输方必须接受相应惩罚






惩罚根双发约定定


（ 3）根考勤情况常迟者予罚款谈话警告辞退相应惩罚旷工两三次者（根情况）予罚款辞退处理


（ 4）团队队员团结消极工作者（事恶意攻击诬告蓄意制造事端破坏团队团结）情节处警告辞退处理


（ 5）破坏公司形象恶意损坏公司利益者处辞退处理


（ 6）月度季度业绩考核业绩达标者予警告鼓励辞退处理







总结：公司应采取斗牛式奖罚模式剃光头爬楼梯班请客聚餐等激励员工工作热情 工作日采取早晚会模式 提供员工工作积极性分享讨工作验增加工作激情锻炼员工心性胆识造良工作氛围塑造企业文化结实基础










XX市场部


2015年 X月 X日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档