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工程施工项目管理经验总结报告

文***品

贡献于2022-02-04

字数:16249

工程施工项目
理验总结
施工建设项目系统工程想效控制工程运行保证工程合求利完成完成业工程质量工期HSE等方面承诺完成公司制定项目盈利指标工程实施全程中认真总结参建方项目进行行效理验探讨更加科学效措施方法确保项目工程工序够合理控
面公司工程质量安全文明施工环境保护职业健康工程成控制施工进度计划新工艺新技术新材料应七方面工程项目现场理验做简阐述足处请指正
(工程质量方面)
工程质量施工企业生命反映整企业技术水理水工程施工质量理确保工程质量关键设计文件技术标准规范采取正确施工方案合理组织施工确保施工质量工程进度质量发生矛盾时必须坚持质量第原严格落实项质量理制度措施明确责真正做质量责质量工作均应标准专理
影响质量五素方法机械 材料环境素全程工程施工阶段投标签约阶段施工准备阶段施工阶段竣工阶段控制理达全控制工程质量目
(11全方位控制)
111素决定质量
作工程建设体决策者理者指挥者施工操作者影响工程质量第素尤企业领导重视切免谈工程建设中做控制象避免产生失误做控制动力充分调动积极性发挥素第导作员素质直接间接施工质量产生影响例严格执行营资质理类专业业员持证岗制度保证员素质重理措施
广泛开展质量宣传教育利画册标语宣传单等形式宣传质量目标质量安全关系质量意义等容工理员时刻铭记百年计质量第口号质量意识深入心
总质量制度定完全意识完成特层理员意识
1)工程领导者素质施工时候定注意考核领导者素质工程领导者素质工程质量着重影响果领导层整体素质营作风正派实践验丰富社会信誉高必然具较强决策力组织机构健全理制度够完善技术措施力确保工程质量
2)施工员理技术水施工员理技术水会直接影响工程质量较高水够较容易懂领会工程设计方案技术求施工程中够时发现突发问题甚根验出解决问题方法
3)施工员劳动态度注意力情绪责心等状态状态存太观性会时期点发生变化施工程中定注意员状态变化特需确保工程质量关键精密工序控制思想活动稳定情绪波动
112方法决定质量
方法指工程建设周期采取技术方案施工工艺组织措施检测手段施工组织设计等施工方案切工程源头方案否正确会直接影响工程项目三目标(进度质量投资)否利实现制定审核施工方案时结合工程项目实际情况进行全面系统分析综合考虑样利提高质量加快工程进度降低施工成
工程建设复杂生产程工艺质量重影响钢筋连接前搭接出现焊接机械连接提高施工质量结合工程实际技术组织理工艺操作济等方面进行全面分析力推进采新技术新工艺新方法断提高工艺技术水保证工程质量稳定提高重素
生产技术质量理结合企业说首生产技术质量理结合企业会重视制度常变化特模式标准体系ISO等等技术较长远建筑材料施工手段时期施工环境相掌握透技术例算建筑工程理制度变质量理思路变作业指导书变
113施工机械施工机具影响工程质量
施工机械设备会项目施工进度施工质量产生直接重影响机械设备实现项目施工机械化重物质基础项目施工阶段综合考虑施工现场条件基础必须系统考虑建筑结构型式机械设备功施工组织理施工工艺方法建筑技术济等素合理选择施工机械类型性参数合理装备配套机联系
代工程建设项目规模技术新精度高必须先进施工机械进行施工工程项目助专业化设备否难胜开展项工作更说保证质量
1)机械设备选型应充分考虑工程实际特点情况技术先进济合理生产适性安全操作方便维修方便原突出施工机械相结合特色具工程适性具保证工程质量性具操作方便性安全性
2)设备性参数性参数选择机械设备根工程量施工进度选择够满足施工需保证工程质量求设备
3)操作求机械设备操作规范保证施工安全直观重影响着工程质量设备操作员必须严格遵守项规章制度认真执行操作规程防止出现安全质量事
114材料素影响工程质量
材料指投入工程建设原材料成品半成品构配件等工程特点道工序道工序覆盖间质量问题难发现果质量问题表现较严重难补救产生费高工程材料直接影响建设工程结构刚度强度影响工程外表观感影响工程功影响工程安全材料首先选择质优价廉信誉高生产厂家供货方次加强材料检查验收严进场验收关现场见证取样送检
外施工机具质量直接成控制着直接影响例模板质量坏混凝土外观成型关联周转率息息相关
正确合理材料杜绝片面极端追求济效益坚决避免合格材料工程建设中
115环境素影响工程质量
环境素影响工程质量重素施工中影响工程质量环境素较概括起分工程技术环境工程理环境劳动环境等三方面
环境素成变存变性工程项目会着工程技术环境理环境劳动环境工程项目时间环境素变化天气象条件温度湿度风雨等变化变化会工程质量产生定影响应该根工程具体特点条件综合考虑影响质量环境素应素采取效措施严加控制




(12工程质量程控制)
121 投标签约阶段
工程中标必须注重员素质技术水等方面考核确立第理者全面负责总工程师技术负责制实施目标理底横边权责明确赏罚分明理办法建立健全项质量理制度明确划分岗位质量职责责制定质量理计划施工环节控制质量规范质量行做施工质量序控章循制定工程创优规划分解目标明确务落实责
122施工前准备阶段
施工准备施工阶段缺少重环节准备工作充分否施工质量着直接影响建立健全理机构制定施工理质量检查办法等保证理机制良运行组织技术员进行质量理岗培训确保满足工程建设需项工作
1)投标书进行透解性分析
2)施工项目进行透彻解
3)建立规划纲:
(1)工期计划制定
(2)施工理制度制定
(3)质量理制度制定
4)施工项目进行技术交底施工工序进行排列
5)施工工程进行工程量工程附件费进行预算
6)施工员选择工熟练程度进行调整
7)施工材料进行汇总达施工现场
123施工阶段
施工程中测工序特性数波动工序理实质工序质量控制工序质量波动限制求范围进行质量控制活动旦工序质量波动超出允许范围立影响工序质量波动素进行分析针问题采取必理措施工序质量处稳定受控状态
坚持百年计质量第做事前事中事三环节工作抓质量控制
1)事前质量控制
事前质量控制指正式施工前进行质量控制控制重点做施工前准备工作施工准备工作贯穿施工全程中质量控制重点应贯彻预防事先控制原
事前质量控制容:
(1)技术准备:熟悉审查项目施工图纸掌握点重点编制项目施工组织设计
(2)物质准备:包括施工材料施工工具施工附材准备
(3)织组准备:包括施工项目组织机构集结施工队伍施工队伍进行入场教育
(4)施工现场准备:材料进场技术交底工作进行编制工程质量理制度
2)事中质量控制
事中质量控制指施工程进行质量控制工实行工序互检活动强化工序质量责制复查道工序道工序服务坚持样板操作员挂牌制度分项工程施工前标准做出样板质检部门检查验收签证认方面积施工防止质量通病发生实行济罚款制度事中质量控制策略全面控制施工程具体措施:
(1)工序交接检查
(2)施工分项方案
(3)技术措施交底
(4)图纸会审记录
(5)设计变更手续
(6)质量处理复查
(7)质量文件档案
3)事质量控制
事质量控制指完成施工程形成产品质量控制期施工结果计划目标分析较提出控制措施轮施工活动中实施控制方式利反馈信息实施控制控制重点生产活动控制思想总结验教训事情做更轮反馈控制事情做越越事控制称动控制称负债理意指天理昨天欠债做良结果旦发生损失已造成法挽回 
工程质量事控制点:
(1)计划执行信息
(2)完整统计资料
(3)分析外部环境干扰情况
(4)计划执行情况分析客观控制措施行确保轮计划执行质量事控制重点确保产品合格合格产品时反馈时返工整改
124竣工阶段
竣工验收工程施工全程道工序全面考核施工质量重环节严格验收规程进行工程验收发现质量问题时定定期限定措施进行处理质量部门加强工程扫尾工作理力度督促施工队期完工确保工程利通验收
缺陷责期工程隐蔽质量问题容易暴露时期通试运行质量问题会暴露出形成质量缺陷实际中加强该阶段质量控制发现问题时查找原分清责限期处理种修补工作进行检查验收保证修复质量确保业交付满意工程
质量理定面面俱全质量制度建立关键明工作流程质量考核办法制度完善必须工程推进完善日
质量理涉方面抓住业求花少时间成出色完成工作质量理核心满足客户需求
二(安全文明施工方面)
21安全施工
安全生产企业害关键公司领导长期重视关注焦点安全生产里现场设施更新完善技术精良更重规范理硬员工素质年公司始终认真贯彻落实安全第预防综合治理安全工作方针始终坚持抓理必须先抓安全指导思想推行控制违章班组控制未遂异常项目部控制轻伤障碍公司控制重伤事四级安全控制体系严格执行安全生产法律法规层层制定落实级安全生产责制通狠抓安全标准化建设强化全员培训突出现场理保障安全投入等手段公司安全生产理水幅度提升坚持 理理念严求细理全面推进安全标准化作业突破口坚持制度责纪律三重保障采取种效方式铸造公司安全品牌继续保持安全工作稳健康发展态势
坚持生产必须安全原根工程特点结合实际情况制定安全生产措施
211营造安全氛围理念引导安全生产
  理念引导行行决定安全公司十分注重员工理念引导安全生产实践中力培育营造良安全氛围首先坚持安全指导思想正确处理安全生产安全发展关系始终安全放切工作首位做宁生产坚决保安全公司形成安全公司政治安全员工幸福安全企业效益安全理念次领导班子身抓起积极创新安全理模式重点抓隐患排查治理安全事预防通签订安全生产责书安全生产责承诺书促进体责落实增强安全责意识保安意识逐步形成位负起责安全岗干安全活良氛围提升干部员工安全会安全保安全安全意识营造安全文化氛围构建谐发展环境充分利板报橱窗画册等种宣传形式普安全政策法规文化常识等安全知识重工作场设置安全画指示牌警示栏等标示倡导宣传安全文化理念断巩固提高安全文化建设成果安全文化通种形式种渠道感染教育潜移默化中引导企业安全理员工安全作业
212筑牢安全防线制度保障安全生产
俗话说没规矩成方圆制度建设安全理中具举足轻重作公司年加强制度建设完善制度体系加制度执行检查力度方面做量工作
完善公司环节工作标准根公司生产实际时编写完善公司运行手册岗位操作规程作业指导书
二强化安全体责严格兑现奖惩实行安全票否决安全员工切身利益直接挂钩
三坚持安全检查制度公司坚持做季节假日前定期安全检查项目部周组织1次全面HSE检查防雷防汛防冻通道安全特种设备等专项安全检查工作排查安全隐患查处违章检查中发现违章现象进行严厉批评分予处罚存安全隐患时发整改通知书时落实整改责完成日期
四积极推进操作标准化严格两票四制流转程序遵守项安全生产制度安全技术操作规程岗位作业指导书推进安全操作标准化
五流程梳理推进安全理标准化修订完善项安全理制度标准认真落实项作业安全审批确认制度切实保证安全责安全预案制订位技术措施实施位安全监护监督位实现安全工作理标准化
213铸造安全魂高素质队伍提升安全生产
安全教育强化职工安全防范意识保护力预防控制事发生重措施
公司始终职工教育培训作提升全员素质强化安全理基础全面开展职工安全知识培训做公司全员安全培训新进厂职工三级安全教育培训公司率先开展新提拔岗位变动干部进行转岗安全培训特殊工种持证教育培训
位进入施工现场作业员工进行岗前HSE教育教育完进行考核合格员工发教育合格证签订HSE承诺书然制作统胸牌方进入施工现场工作职工教育情况项目部统备案促职工明白章操作保护生命安全道理安全会安全 安全变觉行动
214凝聚安全势纪律强化安全生产
确保公司安全目标实现公司三铁抓安全进步强化安全监三违查处力度坚决做三铁(铁手碗铁心肠铁面孔)治三违形成齐抓高压态势中情节严重律四放原严重快处理绝姑息迁真正做严纪律保安全形成谁遵守纪律处罚谁谁讲安全谁安全浓厚氛围
强化安全责落实建立完善项安全规章制度时严格安全生产监督检查狠抓安全责落实明确项目部项目理安全生产第责层层签订安全生产责状强化纪律严格规程规范操作入手完善安全生产问责制影响公司五目标实现责单位负责应降职引咎辞职触犯安全生产法法进行处理直接责者般违章职工予脱产培训三月考核合格方返岗严重违章变换工种调离岗位通狠抓安全责落实效促进安全理工作开展
22文明施工
文明生活质量提高基础社会进步发展阶梯展现企业形象窗口举国正掀起构筑谐社会潮作建筑业企业拥片天抓建筑工程施工质量安全生产文明施工努力构筑谐社会历史命社会责责旁贷文明施工建筑企业息息相关理工作容始终文明施工工作放工程质量安全生产等重位置抓现公司实际情况文明施工理做法做简阐述 
221改变观念提高认识
公司定位房屋建筑施工总承包商行业概念讲属基础工程建设服务类然建设工程施工期限时间较短属时性施工程理文明施工程理中关系重生产生活基础保障改善施工员生活住宿质量改善工作环境起优化施工条件美化环境作工程利建设创造良生产生活条件直观体现出企业涵养企业形象展现发展壮延伸传统建理理念已适应时代发展求思想认识已觉醒始终文明施工置重工作位置视济效益等高度抓文明施工工作文明施工表面搭进少精力良施工环境善意施工配合会企业降低施工综合成仅企业树立良社会形象业口碑金钱买 
222制度约束措施引导
搞施工现场文明施工结合企业职业健康安全理体系全面展开公司先制订完善:项目封闭理制度三防制度(防火防偷防盗)施工扰民措施卫生保洁制度文明考核奖罚制度员工教育培训计划生育工作理治安保卫仓库理门卫值班卫生三包劳资发放企业形象理等制度建设工程项目特点制定针性文明施工技术措施严格编审制度措施指导施工制度约束行行体现文明理强化提升文明质量
223理落实责费专款专
企业体系责制求文明施工工作公司领导亲抓分理具体抓项目理现场抓理求项目总体规划工程文明施工措施编审均总体考虑硬件方面涉时设施施工现场周边围护图牌布设场道路硬化绿化布置材料堆放控制扬尘消防防火等等软件方面涉项目理体系建立文明施工台帐建立健全食堂工作员持证施工程环节细部理等均岗位责落实员员理明确求职责外严格求项目部文明施工费投入建筑工程安全防护文明施工措施费理规定企业求工程总造价2提取专款专挪作 
224项目体均衡理促达标
完善监督检查机制严格开工条件审查施工现场硬件设施未规定设置律准开工建设
二加施工程监督检查力度发现达文明施工求律予整改直符合求
三严格考核项目责目标强化项目保体系建立运转情况检查改变项目部文明施工理中出现注重硬件建设忽视软件建设均衡现象 
225性化理
项目理中围绕文明施工工作中心坚持科学发展观牢固树立理念转化企业理员理方式理行落实日常理环节体现全体业员生产作业环境断改善生活环境断优化业员切身感受文明施工理带变化实惠饱满热情投入工作中
226考核促理完善长效机制
程施工理项目部文明施工理员日现场巡视责区段三包情况包括施工现场落手清材料堆放消防防火标牌设放噪声扬尘控制环境保护等现场情况工食堂餐厅厕浴室卫生死角等公场职工宿舍环境卫生情况监督项文明施工工作落实结合项目部工作例会星期讲评奖优罚劣黑板报曝光公司时月检查项目部工作时时检查项目部文明施工情况专项费情况(方法查现场查文明施工台帐)实行季度奖罚通报制度通激励约束两种作力限度激发项目部文明施工积极性动性觉性 
227文明施工现场具体做法
成立分公司理组长项目理副组长项目施工理员工种施工队长组成强力安全生产文明施工理领导组项目部文明施工安全生产方面均应标准化进行布置该花省该花花次性投入返工达标准项目部专业班组签订安全生产文明施工责状项目级理员进行细致分工落实岗位责制定文明施工责奖罚制度施工现场安全生产文明施工保证措施施工现场日常保洁制度作业区生活区办公区理制度文明施工措施费制度 通项理制度建立理日常定期检查考核奖优罚劣具体做法:
1场容场貌
工程开工前施工现场进行性化设计部署施工场分作业区生活区办公区保证生活区作业区效距离员工休息受作业现场影响门入口处两侧设置工程实体效果图企业营理念标语门侧设置标准洗车台三级沉淀池进门右侧设置五牌二图围墙采全封闭式彩钢板装置区干道位置设置宣传彩画生活办公区外侧空旷场设工运动区绿化美化装置区道路总图竖求先进行硬化生活区办公区排水沟均采水泥预制板覆盖避免卫生死角存施工作业区严格总面布置图进行布置材料整理堆木工材料统堆垛堆放种规格安放整齐标牌清楚施工现场设置安全标语布置图设置安全标语通道设置醒目安全提示标牌针工程性质项目部规范化求投标承诺投入施工机具四口五边采钢搭设12m高围护
2生活卫生
办公生活区门入口处设置门卫室专值班门卫室边设置医疗室配医疗保健箱专保宿舍均配双层钢制铁架床床宿舍配两台旋转电风扇专业班组工分工种住宿食堂采砖砌体外粉刷波形瓦屋盖墙贴2m高磁砖铺防滑砖采煤气液化气生火办理卫生许证员工持健康证岗配置四害工具保证食堂卫生满足环保求厕采高水位水箱进行洗生活区设置职工活动室定期员工开放丰富员工业余生活根环境保护条例规定项目部制定扬尘噪音控制措施理制度施工作业现场安排专定时空旷场次场进行撒水降尘考虑混凝土浇筑会产生噪音扰民项目部浇筑时间量安排避免居民休息时间进行保证噪音控制求范围针施工现场作业面积工安排2定期施工现场进行保洁物资整理
3安全防火:
工程开工前成立安全防火领导组加强日常巡视工作已布置生活区施工现场根设备求防火部位设置足额安全防火设备:干粉灭火器泡沫灭火器消防水桶消防铲作业区设置干粉灭火器灭火器均专进行理检查保证灭火器效
文明施工企业练功需企业树立良社会形象文明施工空洞条例施工程中细节位员工生产生活中细节文明施工天月活动建筑业企业应长久树立品牌文明施工更口号生存条件长效理应责义务
三(环境保护方面)
着社会发展 建设规模断扩 施工生产中产生废气污水粉尘废弃物等 类赖生存环境造成巨压力类污染环境 污染环境反危害类 终制约社会发展 施工中环境加保护 减少施工污染
建筑工程施工造成环境污染危害较普遍现象通病仅影响施工现场周围生活工作学身体健康影响施工利进行
倡导建筑施工减少污染物产生量排放量着节约源降低消耗保护环境原进行工程建设施工产生污染源头开始减少消施工污染实现绿色施工
31环境保护组织保障
施工期间环境进行保护业承包商求承包商身职责根企业理标推国家省市规定业求结合工程具体情况制定工程环境保护实施细细项具体规定作统规范全体施工员行难 
时委派专门环境保护工作员全面负责项目环境保护工作 加强环保教育激励措施环保作全体施工员岗教育容提高环保意识违反环保班组进行处罚
32施工污染素
321粉尘废气污染
322水污染建筑施工程中废水施工废水生活废水两部分
323建筑施工程中噪声污染
324固体废弃物污染
325毒害化学品污染
般言建筑施工中 仅重视工程进度质量投资 施工现场理重视够导致施工现场成脏乱差特征工
33保护环境措施
331加强环保理促进建筑工程综合理环保理表面起似没什实际意义施工中环保问题够重视引发安全事屡见鲜建筑工程中环保问题已单纯技术理技术处理问题已延伸施工项目安全理质量理加强施工项目中环境保护工作切实做组织机构高度负责落实
332加强设施建设防止作业程中出现环境污染现象尤具危害性污染性设施更严治理源头控制污染施工工外蔓延
333加强废旧材料处理利
拆施工中产生建筑垃圾废弃施工材料工程理中应注重该类物品理妥处置转化回收利设施材料仅节省工程项目成更重样建筑垃圾更利形中工程施工节约时间
334加强施工作业员环保知识培训
作业员进行环保培训实际操作中环保理念融入实际施工作业中尤工程施工中破坏绿生态环境林业环保部门配合采取效措施加保护工程施工中绿建设切合实际盲目滥载滥种导致生态失衡培养全员环保意识高度责心成立专门组织机构施工员进行环境保护知识培训提高线施工员环保素质严格文明施工措施样动性方面控制环境污染源头
335效控制工程投入成
加强工程施工中环境保护成理成投入现场实际情况增加环境保护预算切实做环保问题资金投入问题忽视者予解决事补救加工程成工程质量留隐患
336 施工现场环境日常检查
施工现场环境日常检查结合工点现场检查进行检查报告统形成检查方式种样职部门日常检部门周检旬检项目领导职部门联合月检制度定期检查周旬月定期检查相关检查资料记录检查中发现问题原分析整改措施责部门责限期整改时间表整改效果评价
337工程施工中坚持保护改善环境方针坚决执行国家环境保护三基政策预防谁污染谁治理强化环境理实施三时制度注重预防原推行清洁生产技术清洁生产
绿色建筑理念:节约源节约资源保护环境 坚持全面协调持续科学发展观 努力构建社会义谐社会新形势 倡导绿色施工 加强环境保护 实现环境谐相处 进步提高施工现场环境理水 建筑施工企业光荣神圣历史命
四(职业健康)
41职业健康保障
预防控制保护:施工现场处环境具较高职业健康风险预防作基原常鸣警钟风险进行分级控制加强员工职业健康保护措施风险降低 
强化监督法:公开承诺接受员工社会监督遵守国家关职业健康强制性法律法规 
提高素质:宝贵资源财产理理念社会发展象征员工提供种职业健康培训提高员工健康意识力 
科学理持续改进:职业健康理中素第利益权衡时安全健康第断改进职业健康业绩进持续改进理体系公司永恒追求目标
42职业健康检查
421岗前职业健康检查
新进场员工确定岗位必须持体检表进行业前体检事接触职业病危害作业员工(喷油工电焊工)进行基项目检查外应根岗位职业危害(高温毒物粉尘等)特点省级卫生行政部门批准医疗卫生机构进行相应项目检查排职业禁忌症者职业禁忌负责体检医疗卫生单位确定职业禁忌员工事禁忌作业
423岗期间定期职业健康检查
职业健康检查根接触职业危害素类职业健康检查项目周期规定确定检查项目检查周期
423离岗时职业健康检查
事接触职业性危害作业作业员定期(岗期间)职业健康检查6月离岗(包括退休解合)应进行离岗时职业健康检查没进行职业健康检查事部解终止签订劳动合
424应急性职业健康检查
项目部遭受者遭受急性职业病危害劳动者应时组织救治进行健康检查医学观察
43 职业病防治理
431 项目部定期作业员办公区施工现场生活卫生区职业病防治工作进行检查严格执行国家职业病防治法关职业健康安全理程序项规章制度做检查记录存问题责成责部门符合纠正预防理程序处理
432公司部门单位严格执行国家职业病防治法重视作业员职业病防治工作建立职业病防治机构明确责做作业员职业病防治工作培训宣传工作
433 害作业现场应相适应防护措施作业员提供职业病防护品严格执行防护品发放标准事电焊作业员特殊护目玻璃防护面罩专手持面罩穿防护长袖衣裤绝缘鞋戴焊接手套
434 产生噪声较岗位应规定配戴耳塞耳棉耳罩减少噪声听觉伤害高温季节做防暑降温安全电等工作
435 害作业现场必备急救防范设施医疗急救药品配备培训岗专兼职急救员
436 发生毒害气体中毒事时应急预案进行抢救时报关领导部门
437 害作业员防护品做时规定发放做毒害气体中毒预防
438接触毒害化学物质职工规定求二年进行体检适应继续事原岗位工作职业病调离原岗位妥善安置述员体检结果级行政保卫部门必须留存档
五(工程成控制)
项目成形成程中工程施工程中消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制时纠正发生已发生偏差 项施工费控制成控制方案范围工程项目成控制施工企业理重容保证成控制实现施工企业低成确保济效益化提高企业市场竞争力众施工企业关注急解决关键问题工程施工成控制贯穿工程项目理活动全程方面包括项目投标施工准备施工程中竣工验收阶段中环节离开成理控制
51投标阶段成控制
该阶段成控制工作编制竞争力强投标报价根工程概况招标文件进行项目成预测终确定合理投标报价
52施工准备阶段成控制 
施工准备阶段首先编制科学合理实施性施工组织设计指导项目施工然结合市场行情工程身特点合理确定项目目标责成编制明细具体成计划时进行调整修正项目成进行事前控制
53施工程中成控制
施工程中成控制项目成理重组成部分项费控制成分析施工程中工程成费控制全面实现成预算目标根保证施工期间成控制影响成重素着手制定相应措施实际发生成控制目标计划成结合施工程中成控制重影响素应方面着手工程直接成进行效控制:
1)材料成控制包括材料量控制材料价格控制
2)工费控制工数量方面加控制
3)机械费控制充分利现机械设备合理进行配置量避免设备资源闲置
4)理费控制实行岗制充分发挥潜降低理成 
54竣工验收阶段成控制
竣工验收阶段成控制工作包含工程验收程中发生费保修费控制工程尾款回收办理工程结算追加合价款做成核算分析项目完工时进行总结分析调整目标计划成进行找出差异分析原项目进行全面总结评价时根工程项目成控制程实际情况注意总结成节约验吸取成超支教训改进完善决策水提高济效益
六(施工进度计划控制)
工程进度控制投资控制质量控制样工程理核心容保证工程期完成合理安排资源供应节约工程成重措施保证工程安全质量前提加快施工进度工程早竣工早早发挥工程功投资效益建设单位愿
61影响施工阶段工程施工进度素  
建设项目具周期长涉单位受环境影响等特点影响进度素施工阶段工程进度影响素般素资源素技术素环境素材料设备素资金素等
62工程施工进度控制措施  
1)建立项目理模式组织架构 
建立项目理模式组织架构成功项目必然成功理团队套规范工作模式操作程序业务制度流理目标企业文化建立高效团队实施科学理必项目开始时选择建立支高效项目团队——包括项目理部领导成员进度理项目理进度目标责中心进度目标合理分解责分配制定严格考核体系成员进行效激励理理念理手段功夫理进度工期营造积极工作氛围保证进度目标实现
2) 编制行施工进度计划 
施工总进度计划阶段进度计划进行进度控制基础总目标实现否实际施工程否实现进度计划进度计划必须具行性适宜性需项目部根工程规模定额工期等实际情况进行编制审核编制审核进度计划方面进行
工程计划总目标分目标否满足合求
分项项目否存遗漏现象
安排否符合施工序求
材料劳力机械配件设备等供应计划否满足工程阶段需
专业间协调衔接
业资金供应情况等
工程建设施工阶段项目部需根项目总目标求结合项目实际指导项目实施通进度计划分析工序时间空间资源强度进行协调衡优化进度计划进建立目标计划
3) 施工进度计划落实 
项目施工程中项目理员定期常施工进度计划执行情况进行检查监督特网络计划关键线路更严格控制根工程实际情况时调整施工进度计划施工方案保证总工期实现通检查分析果发现原进度计划适应实际情况时必须原计划进度进行调整方法两种通压缩关键工作持续时间缩短工期二通组织搭接作业行作业缩短工期根工程情况两种方法施工段进行调整
4) 注重技术方案 
施工技术方案正确采保证进度控制目标实现重手段施工进度计划具科学性合理性准确性先进性首先图纸会审设计交底关次优化施工组织设计技术方案诸施工现场面布置土方开挖调配衡基础处理施工序土建安装间相互制约关系认真细化优化量减少重复效施工窝工现象积极采成熟行新工艺新技术先进设备取代落设备
5) 加强资金理工作 
实行资金收入预测资金收入预测形成资金收入时间数量总体概念项目筹措资金加快资金周转合理安排资金提供科学
总工程进度控制断进行动态控制程工程开始工程进度呈现出运动轨迹:实际进度计划进度致时便产生超前落偏差时应较分析产生偏差原确定调整措施修订原进度计划效控制工程进度
七(新工艺新技术新材料应)
遵循科技第生产力原广泛应新技术新工艺新材料成果充分发挥科技施工生产中先导保障作建筑工程中采取新技术新工艺新材料
1钢筋滚轧直螺纹连接技术
2清水混凝土模板技术
3混凝土裂纹控制技术
4烟囱井架液压三节翻模系统施工工艺
5施工程测量放样技术 
6建筑企业信息化理技术等
新工艺新技术新材料工程中应效促进生产力提高降低工程成减轻工操作强度提高工操作水工程质量满足结构功功施工中公司先进工艺施工方法先进技术应工程力推广新材料新工艺新技术确保工期质量降低成



(总结)
施工项目理全方位求项目理者施工项目质量安全进度成文明施工等纳入正规化标准化理样施工项目项工作条紊利进行
根项目施工特点员结构着安全优质高效原制定适合项目理方法严谨效切实行规章制度做贯彻执行时充分调动发挥项目员观动性创造性项目成功理项目企业良济效益社会效益成功理促进项目企业发展推动建筑市场断前进开拓创新总结验项目实践中断摸索终创造出条施工项目理成功路
项目实施程中点验谈完善尚需改进方会总结验断学持续提高欢迎位领导位仁批评指正




2016年X月X日
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项目管理经验浅谈  本人从事项目管理4年,下面谈点个人体会:  1、项目团对首先要加强团结  团结,对一个项目管理组织来说尤其重要,因为项目的建设是由多人共同参与完成的,因此作为一个团队首先应讲求团结。团结的建设,首先是领导班子的团结,毕竟这是一个项目的决策结构,只有领导班子讲大局、讲团结,这样其所领导的部门才能是一个团结的部门。  作为常年在外施工的集体,我觉得团结首先是靠领导

p***e 9年前 上传702   0

项目管理经验分享

一项工程,再完善的设计方案,在施工过程中也会发现有不少设计需要变更,而设计变更一般谁都不愿意轻易去做,无论设计方、总包、分包。    一种是施工规范和国家标准里没有的,而现场生产又必须的;     第二种是规范里没有,但生产上要求锦上添花的;     第三种是规范里有,但设计中遗漏的设施;     第四种是设计明显错误,必须改正的。1) 施工规范和国家标准里没

q***0 8年前 上传733   0

项目经理现场管理经验总结

项目经理升职后,留下了这本经验宝典……如何管理工地上的工人做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。一:和老板(总经理)要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照:当要给工头给付工资的时候,必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字,即使老板签字也

l***i 4年前 上传734   0

安全组软件项目质量管理经验

安全组软件项目质量管理经验在软件产品的研发过程中,软件质量一直处于最为核心的地位。软件企业能否顺利发展需要多方面的努力,其中软件质量保障在其发展过程中占有非常重要的位置。对于一个软件项目而言,由于所呈现的大多是脑力劳动成果的形式,很大程度上取决于项目组成员的集体智慧、编码水平和群体贡献。所以从软件项目的开始到结束发布)过程中的动态不确定因素很多,这必然极大地增加了项目质量控制的难度,使得

沙***5 9年前 上传491   0

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s***z 10年前 上传8223   0

项目验收总结报告

《**市科技特派员创业示范户培育》 项目验收总结报告   1、项目立项背景 2009年6月,随着科技部决定在全国启动科技特派员农村科技创业行动计划以来,科技特派员工作进入了创新发展的重要阶段,成为今后一段时间贯彻落实科学发展观和全面提升农村科技工作的重要抓手之一。从全国其他省市的实践证明,科技特派员在农村基层、农业一线的创业服务行动,对加快农业产业发展、壮大区域特色产业起到了重要作用,有

l***p 10年前 上传12143   0

项目职工大会总结报告

道桥项目部工会会员大会暨职工大会 总结报告 为尽快落实公司二届四次职代会的会议要求,全面宣贯公司“三会”精神,进一步规范项目工会委员会的工作,同时积极发挥职工代表大会的职能作用,提高员工的主人翁意识,充分调动广大职工的主动性和创造性,项目部向公司工会提出申请,经公司工会主席批示,在公司及公司党委、公司工会的全面指导下,2013年3月22日,道桥项目部全体员工在津榆公路地道桥工程现场召开了20

六***政 9年前 上传7387   1

项目开发总结报告

   项目开发总结报告 黎宇 (转载自国家计算机标准和文件模板) I 引言 1.1编写目的   说明编写这份项目开发总结报告的目的,指出预期的阅读范围。 1.2背景   说明:   a.本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称;   b.此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。 I.3定义   列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词

b***e 6年前 上传15430   0

监控项目总结报告

樟木头视频监控项目总结 高清视频监控项目的建设是“平安城市”建设的一部分,有利于预防和打击违法犯罪,有利于维护社会治安稳定,有利于解决各镇区路面街道的突出治安问题,具有良好的社会效益。随着视频系统的不断深入建设,传统的模拟监控系统和标清数字联控系统由于视频图像信号质量不高,部分监控点看得见图像,却看不清图像细节。从管理者和使用者角度来看,期望视频监控系统的图像更加清晰。因此,高清视频监控系统应

大***4 9年前 上传10256   0

项目总结报告编写规范

 项目总结报告编写规范 文件编号: NW504102 生效日期: 2000.3.20 受控编号: 密级:秘密 版次:Ver 2.1 修改状态: 总页数 12 正文 4 附录 8 编制:刘秀杰 审核:孟莉 批准:

a***y 12年前 上传29051   0

项目经理年度总结报告

项目经理年度总结报告  我于*年9月14日进入xx集团置业公司,并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理,至今已三个月有余。在这3个月的工作中,项目部在集团置业公司的大力支持、指导下,克服了诸多困难,走到今天,极为不易。目前工地正处于打桩阶段,现已完成桩基施工任务的46%,下一步的施工任务虽然异常艰巨,但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将xx年3个月以来的工作情况及下

r***p 11年前 上传744   0

项目初步验收总结报告

北京市科学技术研究院市级信息系统升级改造项目 初步验收意见报告项目编号: PXM2014_178102_000009 项目名称:北京工业云服务平台基础设施能力提升建设 项目负责人: 谢威 项

l***i 3年前 上传701   0

工程项目总结报告通用

**大厦办公楼项目自20__年5月进场以来,在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下,本项目部一切从无到有,建立起来,全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的各种困难

太古时光 1年前 上传413   0

钻井工程施工顶驱服务设备管理经验探讨

钻井工程施工顶驱服务设备管理经验探讨钻井工程施工顶驱服务设备管理经验探讨2004年是顶驱服务不平凡的一年,顶驱增加了三台,挪威MH公司交流变频500吨顶驱两台,美国VARCO公司交流变频250吨顶驱一台。由于原来没有使用过挪威MH公司的交流变频500吨顶驱,MH顶驱从安装、拆卸到变频系统和VARCO顶驱有很大差异,顶驱服务部在人员没有增加的情况下,努力完成了首次安装任务。在大家的共同努力

飘***客 10年前 上传487   0

工程施工项目管理规定

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太古时光 2年前 上传294   0

***项目工程施工管理办法

****中油大厦项目工程施工管理办法   为确保****中油大厦项目工程能优质高速地完成,根据国家和地方有关法律法规以及施工合同的规定,经甲方项目部、监理及施工单位共同研究特制定以下条款作为施工现场的管理办法。 第一条                  质量管理 1.1由于施工工人未按照施工图纸、会审纪要、设计变更及施工规范、操作规程施工而造成的质量事故处罚500元以上的罚款并限期整改;

河***司 7年前 上传2336   0

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工程施工项目经验总结  一、泰安陆军预备役高炮团工地  1、工程概况:   本工程于XX年2月18日开工,于XX年4月10日竣工。合同造价为66.8万元,审计定价为749658.52元。   2、施工管理经验总结:   ⑴工程质量管理方面  ①石材踢脚线上部与瓷砖、铝塑板墙柱面接触部位缝隙必须用瓷白胶密封处理到位。  ②镜面不锈钢壁厚太薄(达不到1L),板边注胶处理必

S***9 10年前 上传513   0

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平衡的艺术——多项目管理经验谈  加入摩卡软件这个大家庭已经两年了,最近,到处都是2008年10大某某方面的排行榜,看得多了,自己也不免落入俗套,盘点了一下这段时间的工作成绩和得失。  在细数这些工作的时候,感悟最多的还是对多项目的管理。它不同于单项目管理,不是简单的向着一个既定目标冲锋的过程,而是一个平衡的过程,在这个过程里,诸多的因素和制约使得整个行为会产生强大的惯性,一旦出现偏差,

海***界 10年前 上传466   0

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※※※高速公路BOT+EPC项目由大型施工企业集团下A、B、C三家公司按股比45%:30%:25%共同出资建设,三方投资人不仅可以通过项目运营获取股东分红,还可以在施工中获取一定比例施工利润,有利于投资回报的增加。其中A公司承担项目总承包任务,其同时约定以项目建安产值的1.5%委托B公司以A公司的名义组建

e***9 4年前 上传1030   0

在合作中实现共赢记对挂靠项目部的管理经验

自公司成立以来,我们不断的寻求各种方式方法,努力使公司的效益不断提高、规模不断壮大。但是根据建筑市场规律及社会经济的开展,一个建筑企业要做大做强单靠自身的实力是远远不够的。

红色的毛衣 2年前 上传273   0

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民航业——软件项目管理经验点滴民航业——软件项目管理经验点滴李文杰 厦门民航凯亚有限公司  一、研究背景  在这几年的软件项目管理中,一些失败的软件项目给我留下了深刻的印象。后来,我们结合项目管理的知识(参加了信产部《集成系统项目经理》的培训及美国PMP项目管理的学习),开始反思,吸取教训,总结经验,并根据公司的实际情况,结合PMP的五大过程九个知识领域及CMMI的相关要求适当裁减进

y***g 12年前 上传418   0

沐若砂石项目施工管理经验交流

解放思想、务实创新,保持企业活力 沐若**项目施工管理经验交流       马来西亚沐若水电站地处东地处马来西亚婆罗洲岛的砂捞越州,坝址位于拉让(Rajang) 河流域源头沐若河上,沐若河流域属热带季风气候,降雨呈微弱性季节性,一般旱季在每年的7月~9月,雨季降雨高峰出现在每年的12月份至3月份之间。平均最旱月份的降雨量约为60mm,平均月降雨量表明,季节分布不均匀,在12月到次年1月,东

l***g 7年前 上传3157   0

国外工程项目质量管理经验借鉴

国外工程项目质量管理经验借鉴建设工程项目是一种特殊产品,不管它是由谁来投资,它的拥有者、使用者是谁,它的质量水平高低、好坏都事关社会的公众利益和公共安全。因此,无论是在发达国家,还是在发展中国家,强调政府、社会、业主及其相关的企、事业单位对建设工程质量的管理和监督都是一样的。   综观目前世界发达国家和地区的建设工程质量管理,与其建设体制相适应,大多数政府的建设主管部门都把制定住宅、城市

h***e 9年前 上传431   0

项目履约管理经验交流材料

过去一年,在公司及分公司的正确领导和大力支持下,通过全员的不懈努力,项目整体履约取得了一定成绩。从2017年7月正式动工截至2018年4月,项目累计完成产值3.5亿元,在同期进场的1-4标中排名第一,其中项目2017年4季度产值完成情况及完成比例在北四环线全线排名第一;获各类表彰表扬30余次,项目经理获武汉市“劳动模范”荣誉称号;奖励金额达65万元,其中2017年进度奖励金额全线第一。2017年10月,项目作为主会场成功举办了土木公司下半年标准化推进会。同时项目作为主要参评对象,助力局在2018年4月公布的2017年度湖北省高速公路建设施工企业信用等级评价中首获最高级AA级信用评价。2018年5月,项目标准化预制梁场建设基本完成,预示项目进入桥梁上部构造建设高速时期。总结项目履约管理工作,主要有以下几点心得和体会:一、统筹兼顾,科学谋划,是打造完美履约的前提。项目进场之初,在公司及分公司指导下召开项目策划预备会,坚持策划先行,以生产为中心,以征地拆迁、标化建设为基本点,确定了项目主要思路:1.项目的总体目标是打造“一标”“二出”“三品”“四更”项目。(一标:成为各标段标杆;二出:出效益、出人才;三品:建设一流的工程品质、培育一流的文化品味、树立一流的服务品牌;四更:标准更高、要求更严、质量更优、安全更好)。

峰***8 5年前 上传7207   0

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工程总承包和项目管理经验谈  随着经济全球化进程的加快,高新技术日新月异,项目管理日趋完善,国际投资商和业主对承包商的要求和期望越来越高,希望承包商能够提供形成建筑产品全过程更为广泛的服务功能和实力。这一市场需求为推动我国工程总承包形式的多样化奠定了基础。  一是采购-施工总承包(P-C)。目前,国内具有施工总承包一级以上资质的大型建筑业企业开展的工程总承包业务多数还局限于部分采购-施工

六***水 10年前 上传490   0