赋领导力三业务关键：业务设计引领变革解决问题
赋领导者重三工作：化解突教练属团队学
赋领导者必需三力：构筑脉传播思想反思觉察
赋究竟什？
阿里巴巴断强调赋商家赋中企业腾讯格局观连接切赋京东家发布零售赋新战略联想做智变革推动者赋者……
台型企业厌烦强调赋智慧力量赋究竟什？
★赋早积极心理学中名词旨通言行态度环境改变予正量
广泛应商业理学理涵企业释放权力尤员工工作权力通中心化方式驱动企业组织扁化限度发挥智潜
前互联网全新方式颠覆着传统行业时更颠覆传统组织治理方式未组织必须超越传统运作方式外必须够复杂变外部环境作出更快速反应必须够持续激发精英员工动力工作中持续赋
阿里巴巴执行副总裁鸣教授重新定义公司撰写序中提：未组织重职赋理激励
意味着领导者运工业化时代控思维开展业务带领团队必须发展出组织赋职相匹配互联网时代精神相适应全新领导方式
组织功重新定义领导者身份然应该重新定义问题领导者核心价值观关键力应该定义？领导者掌握赋领导力？
领导者掌握赋领导力？
抓业务力带队伍力发展力体系化力传统时代领导者必备4项基技外部环境剧烈变化天4方面工作重新定义赋领导者回避现实
●抓业务力：持续激发整合团队智慧应环境变化
整组织设定方持续带领团队实现新业务目标领导者重职责传统组织营秉承系统工程思想
高领导者整体业务进行完整顶层设计然分解干单独完成务务交团队完成团队工作成果集成整体崇尚设计干
互联网时代情况样外部环境充满确定性模糊性业务越越复杂高领导者客观具备顶层设计力组织贯彻高层设计思想机器更高层意志基层实践作持续进化机体
组织商业模式高层指导性概设计基层创新性实践合力演变成业务设计崇尚边干边设计敏捷迭代方式商业模式开始想清楚实践中边干边调整优化逐渐演变出
赋领导者懂群策群力方式够激发整合整团队智慧设计未业务推动组织变革解决业务开展程中种问题
唯样领导方式组织业务复杂快速环境变化需应变开展业务时赋予团队成员套变应变化推进变革解决问题力
●带队伍力：领导者教导成领导者
工业时代组织职组织落实高领导者定战略机器组织员工假设成工具号召员工做革命螺丝钉福特甚抱怨：需雇双手必须雇
天互联网时代组织创意精英体创新组织组织定位悄然发生改变组织创意精英赋帮助成功台员工完成务工具事业合作伙伴
赋组织中领导者员工假设成CEO营造创业机制业务中成长机会员工工作中足够创新空间成感成长锻炼
传统领导者绩效互联网时代关注员工发展成长创意精英会率先玩
员工深度参业务决策智通创新性业务开展绽放出诉求需产品服务独特风格中寻找成感豪感
组织未竞争中取胜领导者应该转型成赋型领导者团队建设员培养种原重视工作提高空前重高度充分激发员工深层次动力工作中培养属业务推进带领团队力
●发展力：领导者身成长速度须团队均成长速度
成长速度远团队均速度领导者资格晋升保持现岗位赋领导者持续发展身带动整团队成员工作中成长关键互联网时代身发展关键提高影响力断拓展脉实践中持续反思觉察力
首先领导者角色业务代言互联网时代网红CEOCEO互联网时代领导者更需助事传播思想营销业务
诺埃尔·蒂奇认领导者会讲三种事丹尼尔·克事力定义决胜未六力
次互联网深切体会脉价值慨叹互联网时代低调残先赚流量变现现实情况意识规划发展理力发展脉正少饮食健康纳入意识关注范围样
领导者够持续进步具备觉察反思力反思心智模式迭代重手段领导者心智模式断迭代更新
具讽刺意味职位越高力越强领导者越容易意识膨胀越难认知迭代常常出现高领导者身成组织持续变革障碍知情况
果领导者够反思复盘成工作中惯组织属领导者身断重新定义持续成长
体系化力：资源整合成绩效
真正高手永远守住套变套路应纷繁复杂外部形势方法技组织智慧核心百年基业真正基础丰富方法技沉淀组织起历史考验组织
方法技总结需背景化抽离程萃取方法技目盖房子事先做预制板样正次遇类似情境时够快速做出反应
做事方法套路外领导者体系化力体现刻意营造组织文化
果领导者够坚持敏捷迭代方式开展业务方法技群策群力方式提升组织力激发非控制方式带领团队教练非命令方式教练属
久久整团队定会发展出创新活力勇面挑战动积极实现文化种文化形成赋领导力必然结果
●总领导者带领团队开展业务理想状态：
业务模式实践中磨合发展团队实践中发展出更强凝聚力战斗力员工挑战中十足成长领导者实战中持续提升
四者相互影响相互促进形成良性循环
尊敬企业家朋友：
2017年颠覆破爆裂迭代跨界重新定义等等词汇频繁提
互联网标志体价值崛起标志变革已成新时代强劲风口变革离开赋
赋理涵通企业释放权力尤企业员工工作权力通中心化方式驱动企业组织扁化限度发挥智潜快速响应市场需求做出决策
互联网变革全新方式颠覆着传统行业时更颠覆传统组织治理方式未组织必须超越传统运作方式外必须够复杂变外部环境作出更快速反应必须够持续激发精英员工动力工作中持续赋
未企业组织重职赋理激励
通组织划分营独立核算量化分权评价考核阿米巴营模式够帮助企业快速赋组织加速组织变革企业快速响应市场需求取营提升利润增长
生活慢企业营必须快
快降低企业试错成
快加速提升企业核心竞争力
快准确应新常态市场环境…
阿米巴营究竟帮助企业赋快速推行应加速落见效？
2018年3月1518日广州
非常荣幸邀您携团队出席道成咨询赋·加速度题104期阿米巴营原理推行实践方案班
场中国企业组织敏捷变革峰会阿米巴中国落标准发布会
届时阿米巴中国落标准制订者田喜老师揭晓阿米巴营赋快速落秘密
夕年花城广州恭候您
道成咨询集团
广州道成智聚企业理咨询限公司
2018年1月20日
顶尖专家权威传授
累累案例落更声
落原理始终
22年沉淀10年实战验证掌握系统营核心技术
基年日中企业营验托日企语加算盘系统营原理开创中国田喜阿米巴营田喜老师创造性运八步连环落法（注册版权）道法术层面彻底通企业利润环
8步骤教落阿米巴营告知措
课程亮点
套系统权威营理工具
殿堂级导师22年理验沉淀
6典理案例剖析
视频教学 案例分析 难题破解 辅导 量身定制方案课程价值倍增
直击点易懂易释放员工潜
课程收益
营王道：营心
凝聚心全员参营改善复制部老板
准确掌握阿米巴
全面系统掌握阿米巴营基原理核心落工具学致促学学相长
锁定企业问题
通课程学众企业案例剖析够锁定企业发展中现实问题
核心层达成识
统企业战略思想老板核心中高层通次学增进企业发展识包括理念策略精细化营理思路
解决道：案例启发
课程中量真实案例够您提供解决现实营理问题方法思路
操作法：工具详解
课程中会操作工具做详细解读练够企业带着操作方法回
课程象
企业老板：握整体方保障理念贯彻走偏
营理负责：组织展开具体工作
财务负责：营数核算
力资源负责：考核评价激励
部门负责：阿米巴部门实施带头
课程纲
开篇趋势：释放企业潜事营
第部分质：正确认识阿米巴营
11 什阿米巴营
12 认清阿米巴营根目
13 透析稻盛夫创造持续高利润质
14 百年师徒传承语加算盘日模式
—— 涩泽荣松幸助稻盛夫
15 造企业系统营力实现长治久安
16 理念 算盘定义阿米巴落中国标准
第二部分验：理念 算盘阿米巴中国成功实践
11 中国标准：8步连环落法通企业利润环
12 领袖企业家学思维方式
理念→原理·原→工具→方法量身定制企业营系统
13 成功实践5核心点
14 坚守推进4基原
15 掌握推行正确切入点
16 判断企业阿米巴推行效果：四维评价法
17 行业规模企业成功验
案例：① 推行24月华阳精机利润率215？
②全行业利润率第燕京漓泉啤酒锦添花？
第三部分中国标准实践：八步连环落法通企业利润环
第1步：理念明确：哲学指导营道简
1营心高境界——哲学营
2真正培养企业家理念致营
3心出发理变简单
4 建立企业营哲学？
5 营哲学理念落？
营哲学落路径图
策略机制理工具…扎根企业理念
五步骤企业营转化生产力
贯彻营者意志全员步调
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赋领导者重三工作：化解突教练属团队学
赋领导者必需三力：构筑脉传播思想反思觉察
赋究竟什？
阿里巴巴断强调赋商家赋中企业腾讯格局观连接切赋京东家发布零售赋新战略联想做智变革推动者赋者……
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阿里巴巴执行副总裁鸣教授重新定义公司撰写序中提：未组织重职赋理激励
意味着领导者运工业化时代控思维开展业务带领团队必须发展出组织赋职相匹配互联网时代精神相适应全新领导方式
组织功重新定义领导者身份然应该重新定义问题领导者核心价值观关键力应该定义？领导者掌握赋领导力？
领导者掌握赋领导力？
抓业务力带队伍力发展力体系化力传统时代领导者必备4项基技外部环境剧烈变化天4方面工作重新定义赋领导者回避现实
●抓业务力：持续激发整合团队智慧应环境变化
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高领导者整体业务进行完整顶层设计然分解干单独完成务务交团队完成团队工作成果集成整体崇尚设计干
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赋领导者懂群策群力方式够激发整合整团队智慧设计未业务推动组织变革解决业务开展程中种问题
唯样领导方式组织业务复杂快速环境变化需应变开展业务时赋予团队成员套变应变化推进变革解决问题力
●带队伍力：领导者教导成领导者
工业时代组织职组织落实高领导者定战略机器组织员工假设成工具号召员工做革命螺丝钉福特甚抱怨：需雇双手必须雇
天互联网时代组织创意精英体创新组织组织定位悄然发生改变组织创意精英赋帮助成功台员工完成务工具事业合作伙伴
赋组织中领导者员工假设成CEO营造创业机制业务中成长机会员工工作中足够创新空间成感成长锻炼
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员工深度参业务决策智通创新性业务开展绽放出诉求需产品服务独特风格中寻找成感豪感
组织未竞争中取胜领导者应该转型成赋型领导者团队建设员培养种原重视工作提高空前重高度充分激发员工深层次动力工作中培养属业务推进带领团队力
●发展力：领导者身成长速度须团队均成长速度
成长速度远团队均速度领导者资格晋升保持现岗位赋领导者持续发展身带动整团队成员工作中成长关键互联网时代身发展关键提高影响力断拓展脉实践中持续反思觉察力
首先领导者角色业务代言互联网时代网红CEOCEO互联网时代领导者更需助事传播思想营销业务
诺埃尔·蒂奇认领导者会讲三种事丹尼尔·克事力定义决胜未六力
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●总领导者带领团队开展业务理想状态：
业务模式实践中磨合发展团队实践中发展出更强凝聚力战斗力员工挑战中十足成长领导者实战中持续提升
四者相互影响相互促进形成良性循环
尊敬企业家朋友：
2017年颠覆破爆裂迭代跨界重新定义等等词汇频繁提
互联网标志体价值崛起标志变革已成新时代强劲风口变革离开赋
赋理涵通企业释放权力尤企业员工工作权力通中心化方式驱动企业组织扁化限度发挥智潜快速响应市场需求做出决策
互联网变革全新方式颠覆着传统行业时更颠覆传统组织治理方式未组织必须超越传统运作方式外必须够复杂变外部环境作出更快速反应必须够持续激发精英员工动力工作中持续赋
未企业组织重职赋理激励
通组织划分营独立核算量化分权评价考核阿米巴营模式够帮助企业快速赋组织加速组织变革企业快速响应市场需求取营提升利润增长
生活慢企业营必须快
快降低企业试错成
快加速提升企业核心竞争力
快准确应新常态市场环境…
阿米巴营究竟帮助企业赋快速推行应加速落见效？
2018年3月1518日广州
非常荣幸邀您携团队出席道成咨询赋·加速度题104期阿米巴营原理推行实践方案班
场中国企业组织敏捷变革峰会阿米巴中国落标准发布会
届时阿米巴中国落标准制订者田喜老师揭晓阿米巴营赋快速落秘密
夕年花城广州恭候您
道成咨询集团
广州道成智聚企业理咨询限公司
2018年1月20日
顶尖专家权威传授
累累案例落更声
落原理始终
22年沉淀10年实战验证掌握系统营核心技术
基年日中企业营验托日企语加算盘系统营原理开创中国田喜阿米巴营田喜老师创造性运八步连环落法（注册版权）道法术层面彻底通企业利润环
8步骤教落阿米巴营告知措
课程亮点
套系统权威营理工具
殿堂级导师22年理验沉淀
6典理案例剖析
视频教学 案例分析 难题破解 辅导 量身定制方案课程价值倍增
直击点易懂易释放员工潜
课程收益
营王道：营心
凝聚心全员参营改善复制部老板
准确掌握阿米巴
全面系统掌握阿米巴营基原理核心落工具学致促学学相长
锁定企业问题
通课程学众企业案例剖析够锁定企业发展中现实问题
核心层达成识
统企业战略思想老板核心中高层通次学增进企业发展识包括理念策略精细化营理思路
解决道：案例启发
课程中量真实案例够您提供解决现实营理问题方法思路
操作法：工具详解
课程中会操作工具做详细解读练够企业带着操作方法回
课程象
企业老板：握整体方保障理念贯彻走偏
营理负责：组织展开具体工作
财务负责：营数核算
力资源负责：考核评价激励
部门负责：阿米巴部门实施带头
课程纲
开篇趋势：释放企业潜事营
第部分质：正确认识阿米巴营
11 什阿米巴营
12 认清阿米巴营根目
13 透析稻盛夫创造持续高利润质
14 百年师徒传承语加算盘日模式
—— 涩泽荣松幸助稻盛夫
15 造企业系统营力实现长治久安
16 理念 算盘定义阿米巴落中国标准
第二部分验：理念 算盘阿米巴中国成功实践
11 中国标准：8步连环落法通企业利润环
12 领袖企业家学思维方式
理念→原理·原→工具→方法量身定制企业营系统
13 成功实践5核心点
14 坚守推进4基原
15 掌握推行正确切入点
16 判断企业阿米巴推行效果：四维评价法
17 行业规模企业成功验
案例：① 推行24月华阳精机利润率215？
②全行业利润率第燕京漓泉啤酒锦添花？
第三部分中国标准实践：八步连环落法通企业利润环
第1步：理念明确：哲学指导营道简
1营心高境界——哲学营
2真正培养企业家理念致营
3心出发理变简单
4 建立企业营哲学？
5 营哲学理念落？
营哲学落路径图
策略机制理工具…扎根企业理念
五步骤企业营转化生产力
贯彻营者意志全员步调
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