形考务二
亲爱学：
学完教材第58章容完成次务：
题型说明：单选题15道题2分计 30 分项选择题 15 道题2分计30 分判断题 10道2分计 20 分案例分析题1道计20分
述题目全部做完点击提交答案结束查次形考务客观题总成绩（案例分析题需老师分）
次形考务做2次请您认真完成取满意成绩
单项选择（题2分30分）
题目1战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理（c）特征
选择项：
a 长远性
b 客观性
c 全局性
d 纲领性
题目2战略规定发展方目标基措施利执行必须（b）明确阶段务
选择项：
a 进行方案分解
b 编制具体行动计划
c 进行目标分解
d 进行结构调整
题目3组织发展战略形式言口乐公司采（ d ）
选择项：
a 元化发展战略
b 稳定型发展战略
c 体化发展战略
d 密集型发展战略
题目4海尔公司原生产冰箱引进空调生产线（c ）发展战略
选择项：
a 元化
b 关联元化
c 关联元化
d 复合元化
题目5常重复发生已规定程序处理方法标准进行简单化决策属（b）
选择项：
a 确定型决策
b 程序化决策
c 日常理决策
d 风险型决策
题目6（ d ）决策方法思维振法畅谈会法
选择项：
a 莱普勒斯法
b 哥顿法
c 决策树法
d 头脑风暴法
题目7某公司固定成300万元单位变成40元产品单位售价55元该企业产量达20万件时总成（ d ）万元
选择项：
a 110
b 11000
c 1010
d 1100
题目8某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表示：单位：万元
险法选取优方案（a）
选择项：
a 丙
b 甲乙
c 乙
d 甲
题目9理学中组织静态方面含义（b ）
选择项：
a 责权利关系
b 组织结构
c 事关系
d 组织目标
题目10责权力利益三者间分割必须协调衡统组织结构设计（d ）原
选择项：
a 分级理
b 分工协作
c 弹性结构
d 责权利等
题目11组织结构形式中（b ）适组织部门间横协作攻关项目
选择项：
a 职制结构
b 矩阵制结构
c 事业部制结构
d 直线职制结构
题目12某公司完成项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构（a）
选择项：
a 矩阵制组织结构
b 事业部制组织结构
c 直线制组织结构
d 职制组织结构
题目13根力安排合适岗位员配备（A ）原
选择项：
a 量
b 唯贤
c 设职
d 事择
题目14述职报告理员进行考评种方式属（ b ）
选择项：
a 级考评
b 考评
c 群众考评
d 专家考评
题目15计划安排理员担层次理职务全面培养理员力理员职培训方法（ b ）
选择项：
a 时提升
b 职务轮换
c 委助手职务
d 计划提升
二项选择（题2分30分）
题目16 战略词原意指指挥军队（cd）
选择项项：
a 战术
b 方法
c 艺术
d 科学
题目17确定组织宗旨应避免（cd）
选择项项：
a 表述长
b 语言晦涩
c 空泛
d 狭窄
题目18公司否进入某产业做决策时需考虑问题：（bcd）
选择项项：
a 该产业产业结构中位
b 该产业否具吸引力
c 该产业盈利力
d 公司否拥优势资源
题目19组织总体战略列种类型：（acd）
选择项项：
a 稳定型战略
b 规模型战略
c 收缩型战略
d 发展型战略
题目20目前新希集团生产饲料起家进入房产旅游等行业种发展战略属（bd）
选择项项：
a 关联元化
b 关联元化
c 心元化
d 复合元化
题目21关联元化发展战略关键新业务原业务间（abcd）等方面定关联性
选择项项：
a 销售渠道
b 顾客基础
c 生产系统
d 产品核心技术
题目22基层理员负责制定合理组织业务活动等方面进行决策属（bd）
选择项项：
a 职性决策
b 业务性决策
c 战术性决策
d 日常理决策
题目23定性决策方法决策者根掌握信息通事物运动规律分析进行决策方法定性方法：（bcd）
选择项项：
a 盈亏衡点法
b 哥顿法
c 头脑风暴法
d 德尔菲法
题目24德尔菲法种改进专家意见法实质反馈函询调查包括两基点（ad）
选择项项：
a 函询
b 预测
c 决策
d 反馈
题目25现代组织理强调组织结构设计应具弹性说（acd）环境变化变动
选择项项：
a 职位安排
b 利润高低
c 组织部门机构
d 职责规定
题目26事业部制组织结构称作（acd）
选择项项：
a 部门结构
b W型结构
c M型结构
d 产品部式结构
题目27直线职制组织结构直线制职制更优势（ abd ）
选择项项：
a 分工非常细密
b 保持集中统指挥特点
c 属灵活权
d 注重专业化理
题目28组织需角度配备适应该（acd）
选择项项：
a 力
b 职位
c 知识
d 组织忠诚
题目29确定员需量应该考虑素：（abd）
选择项项：
a 组织现规模岗位
b 组织发展需
c 组织成员发展需
d 理员流动率
题目30理员部提升机制具定优势：（abcd）
选择项项：
a 调动部成员工作积极性
b 聘者迅速展开工作
c 保证选聘工作准确性
d 吸收外部
三判断正误（题2分20分）
题目31目标目实现组织战略远景设定套中短期定性指标错
题目32营种业务企业者事专业化营型企业业务层战略公司层战略样
题目33组织实施稳定型战略保持组织原状态 错
题目34决策者选择方案定优化错
题目35相决策群体决策效率较低
题目36头脑风暴法质疑头脑风暴法两种方法正反运起互补作
题目37组织发展理层事普通员工关错
题目38考评方法考评系统设计合理否直接影响理员考评结果合理否
题目39贡献考评决定理员报酬
题目40理员种相处遭遇种事件需具良心理素质样冷静处理意外突发事件
四案例分析（20分）
题目41
准确决策盲目投资
陶瓷厂家中型企业种种原2013年停产年亏损2500万元濒倒闭2014年初郑丙坤出厂长面停水停电停工资严重局面老郑认真分析厂情果断决策：治厂先事制度改革手科室分厂理员减掉3／4充实生产第线形成专治厂队伍老郑全厂推行厂制营方式：生产导产品二分厂采取四统(统计划统采购统销售统财务)理方法墙砖分厂实行股份制改造特种耐火材料厂实行租赁承包
改制企业开足马力列车急速运行逐渐显示规模市场劣势严重束缚企业发展张贪求洋贷巨款项目建议投资千万元建条规模辊道窑生产线显示新班子政绩老郑根职工代表会建议果断决定生产成高劳动强度产品质量差86米明焰煤烧隧道窑扒掉建成98米隔焰煤烧隧道分厂两条老窑进行技术改造结果仅花费足500万元便生产力提高倍目前该厂已形成年产800万件卫生瓷200万方米墙砖5000吨特种耐火材料三系列200品种生产力2015年国生产厂家纷纷高档卫生瓷厂外少建议赶潮流郑厂长没盲目决策冷静分析行情认真调查证认中低档瓷国市场潜力味高档产品符合国情该厂新20中低档产品产品投入市场便成紧俏货目前新产品产值占总产值例已提高60％
陶瓷厂形成鲜明佳陶瓷公司该公司家中型企业20世纪90年代初全省建材行业三面红旗然年市场济潮击盲目轻率导致企业重决策失误家原红红火火企业债台高筑
2010年该公司原计划投资1200万元建立断面窑生产线赶市场潮流公司理层证改建辊道窑生产线投资1700万元该生产线建成时市场潮流已投产公司直亏损产销情况重新投入1000万元建断面窑公司元气伤债台高筑仅欠银行贷款达3000万元五年该公司先做出失误重营决策六项资产损失千万元
陶瓷厂衰变强佳陶瓷公司强变衰形成强烈反差
问题：
1．决策包括基活动程中关键步骤什 (8分)
2．案例中两家企业形成鲜明原什 (6分)
3．科学决策需注意问题 (6分)
答1①决策程识问题确定决策目标 拟定行方案 分析评价方案 选择方案实施方案
②关键步骤选择方案
2决策正确否两家企业发展形成反差原
3科学性决策求决策者准确认识事物发展变化规律采取科学程序方法做出符合事物发展规律决策
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题型说明：单选题15道题2分计 30 分项选择题 15 道题2分计30 分判断题 10道2分计 20 分案例分析题1道计20分
述题目全部做完点击提交答案结束查次形考务客观题总成绩（案例分析题需老师分）
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单项选择（题2分30分）
题目1战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理（c）特征
选择项：
a 长远性
b 客观性
c 全局性
d 纲领性
题目2战略规定发展方目标基措施利执行必须（b）明确阶段务
选择项：
a 进行方案分解
b 编制具体行动计划
c 进行目标分解
d 进行结构调整
题目3组织发展战略形式言口乐公司采（ d ）
选择项：
a 元化发展战略
b 稳定型发展战略
c 体化发展战略
d 密集型发展战略
题目4海尔公司原生产冰箱引进空调生产线（c ）发展战略
选择项：
a 元化
b 关联元化
c 关联元化
d 复合元化
题目5常重复发生已规定程序处理方法标准进行简单化决策属（b）
选择项：
a 确定型决策
b 程序化决策
c 日常理决策
d 风险型决策
题目6（ d ）决策方法思维振法畅谈会法
选择项：
a 莱普勒斯法
b 哥顿法
c 决策树法
d 头脑风暴法
题目7某公司固定成300万元单位变成40元产品单位售价55元该企业产量达20万件时总成（ d ）万元
选择项：
a 110
b 11000
c 1010
d 1100
题目8某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表示：单位：万元
险法选取优方案（a）
选择项：
a 丙
b 甲乙
c 乙
d 甲
题目9理学中组织静态方面含义（b ）
选择项：
a 责权利关系
b 组织结构
c 事关系
d 组织目标
题目10责权力利益三者间分割必须协调衡统组织结构设计（d ）原
选择项：
a 分级理
b 分工协作
c 弹性结构
d 责权利等
题目11组织结构形式中（b ）适组织部门间横协作攻关项目
选择项：
a 职制结构
b 矩阵制结构
c 事业部制结构
d 直线职制结构
题目12某公司完成项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构（a）
选择项：
a 矩阵制组织结构
b 事业部制组织结构
c 直线制组织结构
d 职制组织结构
题目13根力安排合适岗位员配备（A ）原
选择项：
a 量
b 唯贤
c 设职
d 事择
题目14述职报告理员进行考评种方式属（ b ）
选择项：
a 级考评
b 考评
c 群众考评
d 专家考评
题目15计划安排理员担层次理职务全面培养理员力理员职培训方法（ b ）
选择项：
a 时提升
b 职务轮换
c 委助手职务
d 计划提升
二项选择（题2分30分）
题目16 战略词原意指指挥军队（cd）
选择项项：
a 战术
b 方法
c 艺术
d 科学
题目17确定组织宗旨应避免（cd）
选择项项：
a 表述长
b 语言晦涩
c 空泛
d 狭窄
题目18公司否进入某产业做决策时需考虑问题：（bcd）
选择项项：
a 该产业产业结构中位
b 该产业否具吸引力
c 该产业盈利力
d 公司否拥优势资源
题目19组织总体战略列种类型：（acd）
选择项项：
a 稳定型战略
b 规模型战略
c 收缩型战略
d 发展型战略
题目20目前新希集团生产饲料起家进入房产旅游等行业种发展战略属（bd）
选择项项：
a 关联元化
b 关联元化
c 心元化
d 复合元化
题目21关联元化发展战略关键新业务原业务间（abcd）等方面定关联性
选择项项：
a 销售渠道
b 顾客基础
c 生产系统
d 产品核心技术
题目22基层理员负责制定合理组织业务活动等方面进行决策属（bd）
选择项项：
a 职性决策
b 业务性决策
c 战术性决策
d 日常理决策
题目23定性决策方法决策者根掌握信息通事物运动规律分析进行决策方法定性方法：（bcd）
选择项项：
a 盈亏衡点法
b 哥顿法
c 头脑风暴法
d 德尔菲法
题目24德尔菲法种改进专家意见法实质反馈函询调查包括两基点（ad）
选择项项：
a 函询
b 预测
c 决策
d 反馈
题目25现代组织理强调组织结构设计应具弹性说（acd）环境变化变动
选择项项：
a 职位安排
b 利润高低
c 组织部门机构
d 职责规定
题目26事业部制组织结构称作（acd）
选择项项：
a 部门结构
b W型结构
c M型结构
d 产品部式结构
题目27直线职制组织结构直线制职制更优势（ abd ）
选择项项：
a 分工非常细密
b 保持集中统指挥特点
c 属灵活权
d 注重专业化理
题目28组织需角度配备适应该（acd）
选择项项：
a 力
b 职位
c 知识
d 组织忠诚
题目29确定员需量应该考虑素：（abd）
选择项项：
a 组织现规模岗位
b 组织发展需
c 组织成员发展需
d 理员流动率
题目30理员部提升机制具定优势：（abcd）
选择项项：
a 调动部成员工作积极性
b 聘者迅速展开工作
c 保证选聘工作准确性
d 吸收外部
三判断正误（题2分20分）
题目31目标目实现组织战略远景设定套中短期定性指标错
题目32营种业务企业者事专业化营型企业业务层战略公司层战略样
题目33组织实施稳定型战略保持组织原状态 错
题目34决策者选择方案定优化错
题目35相决策群体决策效率较低
题目36头脑风暴法质疑头脑风暴法两种方法正反运起互补作
题目37组织发展理层事普通员工关错
题目38考评方法考评系统设计合理否直接影响理员考评结果合理否
题目39贡献考评决定理员报酬
题目40理员种相处遭遇种事件需具良心理素质样冷静处理意外突发事件
四案例分析（20分）
题目41
准确决策盲目投资
陶瓷厂家中型企业种种原2013年停产年亏损2500万元濒倒闭2014年初郑丙坤出厂长面停水停电停工资严重局面老郑认真分析厂情果断决策：治厂先事制度改革手科室分厂理员减掉3／4充实生产第线形成专治厂队伍老郑全厂推行厂制营方式：生产导产品二分厂采取四统(统计划统采购统销售统财务)理方法墙砖分厂实行股份制改造特种耐火材料厂实行租赁承包
改制企业开足马力列车急速运行逐渐显示规模市场劣势严重束缚企业发展张贪求洋贷巨款项目建议投资千万元建条规模辊道窑生产线显示新班子政绩老郑根职工代表会建议果断决定生产成高劳动强度产品质量差86米明焰煤烧隧道窑扒掉建成98米隔焰煤烧隧道分厂两条老窑进行技术改造结果仅花费足500万元便生产力提高倍目前该厂已形成年产800万件卫生瓷200万方米墙砖5000吨特种耐火材料三系列200品种生产力2015年国生产厂家纷纷高档卫生瓷厂外少建议赶潮流郑厂长没盲目决策冷静分析行情认真调查证认中低档瓷国市场潜力味高档产品符合国情该厂新20中低档产品产品投入市场便成紧俏货目前新产品产值占总产值例已提高60％
陶瓷厂形成鲜明佳陶瓷公司该公司家中型企业20世纪90年代初全省建材行业三面红旗然年市场济潮击盲目轻率导致企业重决策失误家原红红火火企业债台高筑
2010年该公司原计划投资1200万元建立断面窑生产线赶市场潮流公司理层证改建辊道窑生产线投资1700万元该生产线建成时市场潮流已投产公司直亏损产销情况重新投入1000万元建断面窑公司元气伤债台高筑仅欠银行贷款达3000万元五年该公司先做出失误重营决策六项资产损失千万元
陶瓷厂衰变强佳陶瓷公司强变衰形成强烈反差
问题：
1．决策包括基活动程中关键步骤什 (8分)
2．案例中两家企业形成鲜明原什 (6分)
3．科学决策需注意问题 (6分)
答1①决策程识问题确定决策目标 拟定行方案 分析评价方案 选择方案实施方案
②关键步骤选择方案
2决策正确否两家企业发展形成反差原
3科学性决策求决策者准确认识事物发展变化规律采取科学程序方法做出符合事物发展规律决策
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