研究开发组织理制度
规范企业新技术研发技术创新工作加强企业项目开发技术创新力应高新技术提高企业整体市场竞争力济效益加强科技项目理公司科技项目理工作制度化标准化科学化实施公司科技兴企重决策根公司具体情况特制定研究开发组织理制度
第章 总
第条 约束范围
制度适增强创新力促进企业高新技术产业生产研发项目
第二条 职责
公司研发项目实行统口分级分类理体制
技术研发部作理公司科技工作综合职部门公司领导负责公司科技进步工作理理职：
1 贯彻执行国家关科技工作方针政策公司发展目标组织提出公司科技发展规划相应配套实施办法
2 组织公司年度科技计划费预算编制组织年度科技计划实施考核评审验收等理工作负责协调理政府达科技计划项目负责公司科技项目理
3 负责公司科技成果科技统计科技档案理负责公司知识产权科技成果申报理组织公司科技活动绩效评价考核组织类科研奖励评审提出奖励意见
4 负责组织重技术引进项目重技术改造项目等前期技术证评估
5 负责公司参加类协会学会等日常理负责企业技术执行日常理工作负责组织开展外科技交流等活动
二财务部作研发活动重参部门应积极配合技术研发部开展研发费统筹理工作理职：
1 负责审核技术研发部年度研发费预算出研发费预算评价报公司领导
2 负责监督研发费情况定期报公司领导
3 负责参编制年度研发费计划
三生产部作公司生产活动体应积极配合技术研发部开展研究开发科技创新具体实施工作理职：
1负责收集生产程中遇类难通般手段解决技术问题包括工艺设备产品质量等时技术研发部汇报
2负责技术研发部开展科技活动提供协助包括必员必设备技术研发处试中试阶段项目提供生产支持
第二章 研发项目组织理
第三条 立项程序
项目立项般程序：项目调研编写项目立项报告项目评审项目立项
第四条 项目调研
1项目调研工作技术研发部完成
2项目调研务：
（1）证该领域技术（产品）技术发展方动
（2）证该领域技术（产品）市场动态发展该领域技术（产品）技术优势
（3）证发展该领域技术（产品）资源条件行性(含物资设备源外购外协件配套等)
3项目调研结束技术研发部提供项目立项行性研究报告者立项申请报告该报告应包括（根实际情况调整）：
（1）项目概况国外类研究情况（包括技术水）
（2）市场需求济社会生态效益分析
（3）研究容关键技术
（4）预期目标（达技术济指标知识产权申请情况）
（5）现技术知识产权情况知识产权拥设想
（6）已条件分析（包括原基础技术力量投入科研手段研究成果生产应）
（7）实施方案（包括进度安排）
（8）项目预算（包括费源途）
（9）预计项目参加员简历
第五条 项目评审
1技术研发部提交项目立项行性研究报告者项目立项报告书公司组织评审会完成审查
2评审会员组成：总理技术总监研发部理技术部理技术骨干财务部门负责等必时外聘专家担顾问该评审委员会实行选举评审负责制度涉技术研发项目理文件必须获数评委通负责签字方生效
3审查通项目方立项进行步实施
第六条 项目实施
1公司技术研发部负责组织相关部门进行开题证编制 项目立项报告立项申请报告相关部门会签技术研发部理审核报总理批准实施
2开题证时应确定名项目组长组成结构精干项目组负责项目开发中途意变更
3项目组长兼两（含两）科研项目等条件项目组长优先级技术骨干担项目组长应具备条件：
（1）专业领域较高理技术水较强组织协调力
（2）70时间投入项目研究组织理工作
4项目组长应履行职责：
（1）负责科技项目实施制定实施方案确定技术路线组织参加研究工作
（2）负责组织科技项目需工作材料编报技术研发部报告工作
（3）负责科技项目实施程中知识产权保密技术资料档外协作理等工作
（4）关规定科技项目费
（5）负责项目组成员推荐理
5项目组成员时参加两课题课题参加中原11 类科技专项课题参加员原15
6科研项目实行项目组长负责制项目组长 项目立项报告制定科技项目实施方案确定工作目标进度员设备实（试）验条件等
7相关部门负责项目实施提供必条件组织项目程理
8技术研发部组织专家相关员定期项目进展情况监督指导踪检验协调解决实施程中出现问题
9科研产品应采国家标准充分满足需基础做标准化系列化通化
10研发项目技术研发部理持召集关部门进行鉴定方听取意见技术济作出评价确认通鉴定项目需报技术副总批准方成批投产
第七条 项目理
1技术研发部科研项目月进行次阶段检查半年进行次中期评估
2项目组长应组织项目成员常检查落实计划实施情况加强项目理建立项目档案切实做日常理工作时研究工作提供必咨询条件外委科研项目项目组长应外委合督促外委单位履行合义务定期外委项目进行监督检查
3项目检查评估容：
（1）项目进展情况项目否预订计划进行
（2）成果创新点否应应效果
（3）项目负责项目组成员否规定领导参加研究工作否变更项目负责项目参加
（4）已工作成果阶段性研究成果否相关知识产权理规定执行
（5）费否符合项目费理办法规定
（6）符合项目理办法行情况
4科研项目实施程中遇问题应时项目组长报告重问题立报告项目组长根问题严重程度确定解决方案总公司技术中心报告
5项目组长应保存项目资料特原始资料记载项目申请立项研究结项全程重情况收藏关文字图样检测结果费开支等材料项目组长年年终提交项目研究进度费情况书面报告技术负责汇报
第八条 项目变更解
1技术研发部提出调整计划务终止科研项目技术研发部提出书面调整终止意见报请技术副总理批准执行项目组提出调整计划务终止科研项目项目组长提出书面调整终止申请报告技术研发部审核技术副总理批准执行
2项目执行程中遇列情况提出调整计划务终止科研项目申请：
（1）项目组需资金长期落实
（2）认证项目选技术路线方案已实价值托研发项目发生较变化导致项目法进行
（3）参加研究开发合作单位项目组员发生较变化导致项目法进展
第九条 研发费理
1科研项目研发费核算理制度严格执行项目单位实行专项理技术研发部科研项目预期发生支出负责编制科研项目费预算重复预算应扣已通途径列支费理费超项目总费10外委费般超项目总费30
2财务部项目进度计划分期拨确保科研工作资金流保持通畅公司相关规定建立研发费辅助台账专款专
3科研项目费必须严格批准费预算执行理技术研发部总体掌握财务结算中心监督准挪作期费超预算5报请技术负责批准科技项目费项目执行期跨年
4项目费包括：理费材料费燃料动力费调研费差旅费外技术合作费外委费试验费产品鉴定费专利申请费完成项目奖励直接费等
5项目完成公司规定项目奖励必须全额发放项目组成员发放方式公司规定执行
第十条 物资理
1项目需物资列入公司物资供应计划保证科技研发项目需物资时充足
2项目研发物资部门截留挪
第十条 保密知识产权
1技术研发部科研项目立项时应进行知识产权文献检索技术分析明确项目预期产生知识产权目标务措施
2项目研发程中应优先采公司开发专利技术秘密软件侵犯知识产权
3科研项目执行程中应正确合法取技术秘密技术研发部项目组形成秘密事项应时定密采取相关保护措施防止泄密
4科技项目实施中形成技术秘密相关容国外公开发表展览展示部刊物发表涉技术科密文章时须技术研发部相关容进行保密审查批准未批准发表
5技术研发部应监督科研项目实施中知识产权开发工作项目组长知识产权责应时发现申请保护专利技术秘密软件著作权等知识产权公司关规定执行
第十二条 项目验收
1科研项目完成3月应时进行验收技术研发部负责计划务书批准计划务调整意见组织验收项目验收容应包括：计划务技术济考核指标完成情况成果创新外协作研究情况知识产权技术形化完成情况成果应前景评价科技费决算情况项目组织理综合评价情况等
2科技项目验收采取会议验收现场验收权威机构检测验收等方式中会议验收现场验收技术研发部成立验收委员会验收委员会相关领域技术专家科技财务等员组织数般7会议验收技术研发部组织持项目组长进行汇报答疑验收委员会质疑评议形成验收意见结现场验收技术研发部组织验收委员会赴现场考察评议形成验收意见结检测验收技术研发部组织委托资质检测机构进行检测根检测报告确定验收意见结
3验收结分通验收重突破通验收暂缓验收通验收完成计划务书求取重理技术创新济社会效益显著验收结通验收重突破完成计划务书求验收结通验收验收委员会验收意见存较异议需补充相关材料证明验收结暂缓验收提供验收资料真实未计划务书执行验收结通验收暂缓验收科技项目项目组根验收意见半年补充完成关工作纳入年度验收
4项目组应通验收月技术研发部提交项目验收报告验收档资料技术研发部验收评价报告审核确认报技术负责批准关规定进行科研成果登记完成验收资料档
第十三条 考核奖励
1技术研发部负责 绩效考核理制度科研项目执行情况进行考核
2公司实施年度科技成果奖励公司技术创新效果做出突出贡献部门颁发证书奖励项目组长填报技术创新创效奖励申报书提交技术研发部技术研发部负责科技成果组织实施奖励办法技术创新创效奖励进行逐级申报评定审定公示达奖励文件
3科技成果保密公司员工名义外泄公司核心技术谋取正利益否承担法律责
第三章 附
第十四条 办法技术研发部负责解释修改
第十五条 办法发布日起施行
— END —
第十六条
第十七条 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
规范企业新技术研发技术创新工作加强企业项目开发技术创新力应高新技术提高企业整体市场竞争力济效益加强科技项目理公司科技项目理工作制度化标准化科学化实施公司科技兴企重决策根公司具体情况特制定研究开发组织理制度
第章 总
第条 约束范围
制度适增强创新力促进企业高新技术产业生产研发项目
第二条 职责
公司研发项目实行统口分级分类理体制
技术研发部作理公司科技工作综合职部门公司领导负责公司科技进步工作理理职：
1 贯彻执行国家关科技工作方针政策公司发展目标组织提出公司科技发展规划相应配套实施办法
2 组织公司年度科技计划费预算编制组织年度科技计划实施考核评审验收等理工作负责协调理政府达科技计划项目负责公司科技项目理
3 负责公司科技成果科技统计科技档案理负责公司知识产权科技成果申报理组织公司科技活动绩效评价考核组织类科研奖励评审提出奖励意见
4 负责组织重技术引进项目重技术改造项目等前期技术证评估
5 负责公司参加类协会学会等日常理负责企业技术执行日常理工作负责组织开展外科技交流等活动
二财务部作研发活动重参部门应积极配合技术研发部开展研发费统筹理工作理职：
1 负责审核技术研发部年度研发费预算出研发费预算评价报公司领导
2 负责监督研发费情况定期报公司领导
3 负责参编制年度研发费计划
三生产部作公司生产活动体应积极配合技术研发部开展研究开发科技创新具体实施工作理职：
1负责收集生产程中遇类难通般手段解决技术问题包括工艺设备产品质量等时技术研发部汇报
2负责技术研发部开展科技活动提供协助包括必员必设备技术研发处试中试阶段项目提供生产支持
第二章 研发项目组织理
第三条 立项程序
项目立项般程序：项目调研编写项目立项报告项目评审项目立项
第四条 项目调研
1项目调研工作技术研发部完成
2项目调研务：
（1）证该领域技术（产品）技术发展方动
（2）证该领域技术（产品）市场动态发展该领域技术（产品）技术优势
（3）证发展该领域技术（产品）资源条件行性(含物资设备源外购外协件配套等)
3项目调研结束技术研发部提供项目立项行性研究报告者立项申请报告该报告应包括（根实际情况调整）：
（1）项目概况国外类研究情况（包括技术水）
（2）市场需求济社会生态效益分析
（3）研究容关键技术
（4）预期目标（达技术济指标知识产权申请情况）
（5）现技术知识产权情况知识产权拥设想
（6）已条件分析（包括原基础技术力量投入科研手段研究成果生产应）
（7）实施方案（包括进度安排）
（8）项目预算（包括费源途）
（9）预计项目参加员简历
第五条 项目评审
1技术研发部提交项目立项行性研究报告者项目立项报告书公司组织评审会完成审查
2评审会员组成：总理技术总监研发部理技术部理技术骨干财务部门负责等必时外聘专家担顾问该评审委员会实行选举评审负责制度涉技术研发项目理文件必须获数评委通负责签字方生效
3审查通项目方立项进行步实施
第六条 项目实施
1公司技术研发部负责组织相关部门进行开题证编制 项目立项报告立项申请报告相关部门会签技术研发部理审核报总理批准实施
2开题证时应确定名项目组长组成结构精干项目组负责项目开发中途意变更
3项目组长兼两（含两）科研项目等条件项目组长优先级技术骨干担项目组长应具备条件：
（1）专业领域较高理技术水较强组织协调力
（2）70时间投入项目研究组织理工作
4项目组长应履行职责：
（1）负责科技项目实施制定实施方案确定技术路线组织参加研究工作
（2）负责组织科技项目需工作材料编报技术研发部报告工作
（3）负责科技项目实施程中知识产权保密技术资料档外协作理等工作
（4）关规定科技项目费
（5）负责项目组成员推荐理
5项目组成员时参加两课题课题参加中原11 类科技专项课题参加员原15
6科研项目实行项目组长负责制项目组长 项目立项报告制定科技项目实施方案确定工作目标进度员设备实（试）验条件等
7相关部门负责项目实施提供必条件组织项目程理
8技术研发部组织专家相关员定期项目进展情况监督指导踪检验协调解决实施程中出现问题
9科研产品应采国家标准充分满足需基础做标准化系列化通化
10研发项目技术研发部理持召集关部门进行鉴定方听取意见技术济作出评价确认通鉴定项目需报技术副总批准方成批投产
第七条 项目理
1技术研发部科研项目月进行次阶段检查半年进行次中期评估
2项目组长应组织项目成员常检查落实计划实施情况加强项目理建立项目档案切实做日常理工作时研究工作提供必咨询条件外委科研项目项目组长应外委合督促外委单位履行合义务定期外委项目进行监督检查
3项目检查评估容：
（1）项目进展情况项目否预订计划进行
（2）成果创新点否应应效果
（3）项目负责项目组成员否规定领导参加研究工作否变更项目负责项目参加
（4）已工作成果阶段性研究成果否相关知识产权理规定执行
（5）费否符合项目费理办法规定
（6）符合项目理办法行情况
4科研项目实施程中遇问题应时项目组长报告重问题立报告项目组长根问题严重程度确定解决方案总公司技术中心报告
5项目组长应保存项目资料特原始资料记载项目申请立项研究结项全程重情况收藏关文字图样检测结果费开支等材料项目组长年年终提交项目研究进度费情况书面报告技术负责汇报
第八条 项目变更解
1技术研发部提出调整计划务终止科研项目技术研发部提出书面调整终止意见报请技术副总理批准执行项目组提出调整计划务终止科研项目项目组长提出书面调整终止申请报告技术研发部审核技术副总理批准执行
2项目执行程中遇列情况提出调整计划务终止科研项目申请：
（1）项目组需资金长期落实
（2）认证项目选技术路线方案已实价值托研发项目发生较变化导致项目法进行
（3）参加研究开发合作单位项目组员发生较变化导致项目法进展
第九条 研发费理
1科研项目研发费核算理制度严格执行项目单位实行专项理技术研发部科研项目预期发生支出负责编制科研项目费预算重复预算应扣已通途径列支费理费超项目总费10外委费般超项目总费30
2财务部项目进度计划分期拨确保科研工作资金流保持通畅公司相关规定建立研发费辅助台账专款专
3科研项目费必须严格批准费预算执行理技术研发部总体掌握财务结算中心监督准挪作期费超预算5报请技术负责批准科技项目费项目执行期跨年
4项目费包括：理费材料费燃料动力费调研费差旅费外技术合作费外委费试验费产品鉴定费专利申请费完成项目奖励直接费等
5项目完成公司规定项目奖励必须全额发放项目组成员发放方式公司规定执行
第十条 物资理
1项目需物资列入公司物资供应计划保证科技研发项目需物资时充足
2项目研发物资部门截留挪
第十条 保密知识产权
1技术研发部科研项目立项时应进行知识产权文献检索技术分析明确项目预期产生知识产权目标务措施
2项目研发程中应优先采公司开发专利技术秘密软件侵犯知识产权
3科研项目执行程中应正确合法取技术秘密技术研发部项目组形成秘密事项应时定密采取相关保护措施防止泄密
4科技项目实施中形成技术秘密相关容国外公开发表展览展示部刊物发表涉技术科密文章时须技术研发部相关容进行保密审查批准未批准发表
5技术研发部应监督科研项目实施中知识产权开发工作项目组长知识产权责应时发现申请保护专利技术秘密软件著作权等知识产权公司关规定执行
第十二条 项目验收
1科研项目完成3月应时进行验收技术研发部负责计划务书批准计划务调整意见组织验收项目验收容应包括：计划务技术济考核指标完成情况成果创新外协作研究情况知识产权技术形化完成情况成果应前景评价科技费决算情况项目组织理综合评价情况等
2科技项目验收采取会议验收现场验收权威机构检测验收等方式中会议验收现场验收技术研发部成立验收委员会验收委员会相关领域技术专家科技财务等员组织数般7会议验收技术研发部组织持项目组长进行汇报答疑验收委员会质疑评议形成验收意见结现场验收技术研发部组织验收委员会赴现场考察评议形成验收意见结检测验收技术研发部组织委托资质检测机构进行检测根检测报告确定验收意见结
3验收结分通验收重突破通验收暂缓验收通验收完成计划务书求取重理技术创新济社会效益显著验收结通验收重突破完成计划务书求验收结通验收验收委员会验收意见存较异议需补充相关材料证明验收结暂缓验收提供验收资料真实未计划务书执行验收结通验收暂缓验收科技项目项目组根验收意见半年补充完成关工作纳入年度验收
4项目组应通验收月技术研发部提交项目验收报告验收档资料技术研发部验收评价报告审核确认报技术负责批准关规定进行科研成果登记完成验收资料档
第十三条 考核奖励
1技术研发部负责 绩效考核理制度科研项目执行情况进行考核
2公司实施年度科技成果奖励公司技术创新效果做出突出贡献部门颁发证书奖励项目组长填报技术创新创效奖励申报书提交技术研发部技术研发部负责科技成果组织实施奖励办法技术创新创效奖励进行逐级申报评定审定公示达奖励文件
3科技成果保密公司员工名义外泄公司核心技术谋取正利益否承担法律责
第三章 附
第十四条 办法技术研发部负责解释修改
第十五条 办法发布日起施行
— END —
第十六条
第十七条 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档