施工总承包理作业指引
第章 总
第条 目
强调总包分包单位理意识明确分包施工阶段总分包职责
第二条 适范围
重庆公司开发项目施工程工程进度理
第三条 理原
总包理中应坚持公正科学统控制协调原
施工总承包理原
公正原
总承包理中选择材料理分包商施工理程中面种问题业利益工程利益重确保整工程施工程中利进行
科学原
总承包理涉环节方面广严谨态度助科学先进方法手段进行理协调
统原
总承包方分包商纳入理体系实行统组织统控制统协调统理
控制原
总承包理程中采取效控制手段分包商进行监督控制确保控制原落实执行
协调原
协调理施工总承包手段协调力总承包理水验具体体现协调工作作整工程利完成
第二章 分包队伍理机构设置求
专业分包单位理机构设置做统求必须配齐总承包理相应工程技术员求担分包项目理分包技术员分包资料员分包安全员分包质量监督员员全天专职员月工班时间少25天该工程外项目方兼职述情形发生总承包应采取必措施确保分包工程正常进行（包括警告求撤换直清退出场）
第三章 进场前交底理
第条 理容
（）交底时间：分包合签订分包单位确定分包单位进场施工前
（二）交底形式：总包单位组织分包单位监理单位召开正式交底会交底会完成天总包单位交底会议纪全程录资料交甲方工程部项目部审查
（三）参会单位员
1 总包单位：项目理技术负责生产理栋号长安全员等
2 分包单位：项目理生产理施工员施工班长等
3 监理单位：总监责监理工程师
（四）交底容：项目进度计划质量理现场协调安全文明施工等
第二条 交底容
（） 总体求
1 总包承包范围总图基参数等进行介绍
2 求分包报送项目组织架构联系电话等
（二）工程计划理
1 项目总体工程进度关键时间节点求
2 分部分项工程进度计划介绍分包单位施工停止点划分工作质量鉴定
3 分包单位进场时间完工时间求
4 文档理求
5 分包总包报送种报表（分包总进度计划材料计划月进度计划月度完成量等）方案
6 总包召开生产会时间周期参会员求监理组织召开生产会时间周期参会员求
（三）质量理
1 总分包工序交接界面场移交界面
2 总包分包质量控制求
3 总包分包成品保护求
（四）安全文明施工理
1 安全文明施工求
2 施工水电搭设水电费交纳求
3 施工设搭建位置
4 现场安全文明施工求签订总分包单位安全文明施工责书
第三章 工程质量理
第条 质量目标国家规范现行质量标准实施验收分包工程次性通政府验收全部工程符合国家行业方现行规范标准规范差异新版新水准严格求执行
第二条 分包进入施工现场三日报员组织机构图必须设立专门质量监督员遵守总包项理制度施工前必须甲方监理总包报工程施工方案
第三条 工程施工程中必须坚持样板领路制度施工前必须求做施工工艺样板甲方监理总包验收通方进行施工
第四条 分包必须完善交接检验制度签手续齐全分部分项施工前应明确技术质量较低签手续齐全
第五条 工程施工程中针甲方监理总包单位提出质量问题应限定时间整改完成报甲方监理总包单位验收
第六条 材料进场必须报甲方监理总包单位联合验收证件齐全需做试验材料必须规定做试验工作材料没取合格报告前工程实体施工
第七条 工程施工程中必须时准确监理总包单位报施工资料资料档整理程中必须总包单位密切配合
第四章 施工进度计划理
第条 分包单位必须甲方监理总包单位确认进度计划组织施工接受甲方监理施工单位检查监督工程实际进度计划相符时分包单位应接受甲方监理总包单位求提出改进措施监理确认执行分包单位原导致工期延分包单位必须承担工期拖责甲方规定缴纳相应违约金
第二条 工程施工程中分包单位必须甲方监理总包 求提交分包项目施工组织设计施工进度计划资金需求工程产值计划劳动力需求计划总包配合计划甲方资料需求计划甲供甲限材料设备供货配合计划周月进度计划
第三条 分包提交进度计划时应时甲方监理总包提交工程细化月资金需求计划整施工期预计月完成工程产值计划
第四条 确保施工总目标（合工期）实现专业分包单位编制分部分项工程工序安排必须服施工总目标求规定留余
第五条 分包单位派出参加会议者意迟早退缺席特殊情况应提前请假委派相应资格员参加
第六条 工程进度分析计划理员定期进行进度分析掌握指标完成情况否影响总目标劳动力机械设备投入否满足施工进度求通分析总结验暴露问题找出原制定措施确保进度计划利进行
第五章 安全文明施工理
第条 总承包专业分包单位建立项目理首安全生产领导组组织领导开展安全生产活动时应建立健全级部门安全生产责制责落实明确项目理安全生产第责
第二条 总承包专业分部业务部门负责（专业工程师）专业部门业务员专业负责业务部门员作业班组特殊工种作业员分签定安全生产协议书理生产班组底环漏职部门员安全生产责做横边全体职工增强安全知识提高安全意识
第三条 配置项目专职安全员负责安全值日活动负责日常安全生产检查督促理工作时配置兼职安全资料员建立健全安全生产技术资料档案开展安全值日活动
第四条 编制施工组织设计全面具体针性强安全技术措施现场施工电脚手架塔吊文明施工等单独施工方案安全技术措施明确电气防火求企业总工程师批准严格实施
第五条 新进场工必须进行三级安全教育未教育岗安全教育考试合格方岗时做记录签名存安全台帐时根工种分部分项工程班组进行全面安全技术交底时履行签字手续存安全台帐
第六条 督促责时记安全日记班组班前安全生产活动记录容真实
第七条 项目部日常加强宣传教育力度营造安全活动气氛断提高项目级理员施工员安全生产方针认识搞安全生产责感贯彻执行安全法规项安全规章制度促现场施工员掌握定安全生产知识提高安全操作技确保安全生产创造条件避免重安全事发生
第八条 分包单位建立特殊工种中型机械操作工花名册特种工作中型机械操作工必须关部门培训考试合格持证岗操作证必须期复审超期
第九条 分包单位专职安全员应定期定期进行安全生产检查查出事隐患做定定时间定措施时进行整改履行复查手续确保项目安全生产活动正常开展
第十条 建立工伤事统计报告调查处理制度发生事隐瞒虚报拖延报应积极保护现场事现场配合协助公司级关部门调查处理工作
第十条 求分包单位危险性较工程编制安全专项方案符合专家证条件专项工程分包单位应积极组织专家证
XX限公司工程部
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第章 总
第条 目
强调总包分包单位理意识明确分包施工阶段总分包职责
第二条 适范围
重庆公司开发项目施工程工程进度理
第三条 理原
总包理中应坚持公正科学统控制协调原
施工总承包理原
公正原
总承包理中选择材料理分包商施工理程中面种问题业利益工程利益重确保整工程施工程中利进行
科学原
总承包理涉环节方面广严谨态度助科学先进方法手段进行理协调
统原
总承包方分包商纳入理体系实行统组织统控制统协调统理
控制原
总承包理程中采取效控制手段分包商进行监督控制确保控制原落实执行
协调原
协调理施工总承包手段协调力总承包理水验具体体现协调工作作整工程利完成
第二章 分包队伍理机构设置求
专业分包单位理机构设置做统求必须配齐总承包理相应工程技术员求担分包项目理分包技术员分包资料员分包安全员分包质量监督员员全天专职员月工班时间少25天该工程外项目方兼职述情形发生总承包应采取必措施确保分包工程正常进行（包括警告求撤换直清退出场）
第三章 进场前交底理
第条 理容
（）交底时间：分包合签订分包单位确定分包单位进场施工前
（二）交底形式：总包单位组织分包单位监理单位召开正式交底会交底会完成天总包单位交底会议纪全程录资料交甲方工程部项目部审查
（三）参会单位员
1 总包单位：项目理技术负责生产理栋号长安全员等
2 分包单位：项目理生产理施工员施工班长等
3 监理单位：总监责监理工程师
（四）交底容：项目进度计划质量理现场协调安全文明施工等
第二条 交底容
（） 总体求
1 总包承包范围总图基参数等进行介绍
2 求分包报送项目组织架构联系电话等
（二）工程计划理
1 项目总体工程进度关键时间节点求
2 分部分项工程进度计划介绍分包单位施工停止点划分工作质量鉴定
3 分包单位进场时间完工时间求
4 文档理求
5 分包总包报送种报表（分包总进度计划材料计划月进度计划月度完成量等）方案
6 总包召开生产会时间周期参会员求监理组织召开生产会时间周期参会员求
（三）质量理
1 总分包工序交接界面场移交界面
2 总包分包质量控制求
3 总包分包成品保护求
（四）安全文明施工理
1 安全文明施工求
2 施工水电搭设水电费交纳求
3 施工设搭建位置
4 现场安全文明施工求签订总分包单位安全文明施工责书
第三章 工程质量理
第条 质量目标国家规范现行质量标准实施验收分包工程次性通政府验收全部工程符合国家行业方现行规范标准规范差异新版新水准严格求执行
第二条 分包进入施工现场三日报员组织机构图必须设立专门质量监督员遵守总包项理制度施工前必须甲方监理总包报工程施工方案
第三条 工程施工程中必须坚持样板领路制度施工前必须求做施工工艺样板甲方监理总包验收通方进行施工
第四条 分包必须完善交接检验制度签手续齐全分部分项施工前应明确技术质量较低签手续齐全
第五条 工程施工程中针甲方监理总包单位提出质量问题应限定时间整改完成报甲方监理总包单位验收
第六条 材料进场必须报甲方监理总包单位联合验收证件齐全需做试验材料必须规定做试验工作材料没取合格报告前工程实体施工
第七条 工程施工程中必须时准确监理总包单位报施工资料资料档整理程中必须总包单位密切配合
第四章 施工进度计划理
第条 分包单位必须甲方监理总包单位确认进度计划组织施工接受甲方监理施工单位检查监督工程实际进度计划相符时分包单位应接受甲方监理总包单位求提出改进措施监理确认执行分包单位原导致工期延分包单位必须承担工期拖责甲方规定缴纳相应违约金
第二条 工程施工程中分包单位必须甲方监理总包 求提交分包项目施工组织设计施工进度计划资金需求工程产值计划劳动力需求计划总包配合计划甲方资料需求计划甲供甲限材料设备供货配合计划周月进度计划
第三条 分包提交进度计划时应时甲方监理总包提交工程细化月资金需求计划整施工期预计月完成工程产值计划
第四条 确保施工总目标（合工期）实现专业分包单位编制分部分项工程工序安排必须服施工总目标求规定留余
第五条 分包单位派出参加会议者意迟早退缺席特殊情况应提前请假委派相应资格员参加
第六条 工程进度分析计划理员定期进行进度分析掌握指标完成情况否影响总目标劳动力机械设备投入否满足施工进度求通分析总结验暴露问题找出原制定措施确保进度计划利进行
第五章 安全文明施工理
第条 总承包专业分包单位建立项目理首安全生产领导组组织领导开展安全生产活动时应建立健全级部门安全生产责制责落实明确项目理安全生产第责
第二条 总承包专业分部业务部门负责（专业工程师）专业部门业务员专业负责业务部门员作业班组特殊工种作业员分签定安全生产协议书理生产班组底环漏职部门员安全生产责做横边全体职工增强安全知识提高安全意识
第三条 配置项目专职安全员负责安全值日活动负责日常安全生产检查督促理工作时配置兼职安全资料员建立健全安全生产技术资料档案开展安全值日活动
第四条 编制施工组织设计全面具体针性强安全技术措施现场施工电脚手架塔吊文明施工等单独施工方案安全技术措施明确电气防火求企业总工程师批准严格实施
第五条 新进场工必须进行三级安全教育未教育岗安全教育考试合格方岗时做记录签名存安全台帐时根工种分部分项工程班组进行全面安全技术交底时履行签字手续存安全台帐
第六条 督促责时记安全日记班组班前安全生产活动记录容真实
第七条 项目部日常加强宣传教育力度营造安全活动气氛断提高项目级理员施工员安全生产方针认识搞安全生产责感贯彻执行安全法规项安全规章制度促现场施工员掌握定安全生产知识提高安全操作技确保安全生产创造条件避免重安全事发生
第八条 分包单位建立特殊工种中型机械操作工花名册特种工作中型机械操作工必须关部门培训考试合格持证岗操作证必须期复审超期
第九条 分包单位专职安全员应定期定期进行安全生产检查查出事隐患做定定时间定措施时进行整改履行复查手续确保项目安全生产活动正常开展
第十条 建立工伤事统计报告调查处理制度发生事隐瞒虚报拖延报应积极保护现场事现场配合协助公司级关部门调查处理工作
第十条 求分包单位危险性较工程编制安全专项方案符合专家证条件专项工程分包单位应积极组织专家证
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