施工总承包专业施工协调理
着城市化建设进程加快建筑科技发展建筑产品功样化求越越高特市政公工程建设项目体工程步实施专业配套项目越越条城市干道道路体项目外涉排水供水强电弱电通讯电缆天燃气道桥涵路灯绿化10专业配套工程参施工单位理难度业签订合时惯整工程履约责赖中标总承包单位
现行体制专业工程特殊性专业配套项目业指定施工分包工程完工交付时会理职功单位出现接受维护头单位现象工程利实施理增加难度复杂性作项目总承包体履约单位确保项目合全面履约保证约定工期保证体工程专业工程工序衍接保证安全生产工程质量保证建设工程种功留缺陷施工现场协调理体总承包专业施工间合作默契显十分重(加黑字体做提文)
工程实例：2008年公司承建东三环工程例工程概况：该工程市政府重点工程市交通局代理业：4：3：3付款模式公司总承包承建工程总价12亿元道路总长42km(含2座中桥)路宽54m加两边30m绿化带工期15月该工程特点：施工战线长周边环境复杂垫资压力专业配套项目干道外涉雨污水道水强弱电天燃气道绿化等种专业配套项目北接334省道南接期实施互通式立交桥
该工程仅体量施工协调难度政治影响公司抽调省优秀级建造师项目负责类专业技术员组建强力总项目部专业施工单位成立分项目部召集参工程建设方进行施工方案会审制定统施工节点进度计划项目整体理目标总承包专业分包供应商通合形式明确责分解目标结合专业施工单位统建立现场生产指挥组矛盾协调组质量检测组安全理组资料汇总组等相关专业理班子建立总项目部协调司职理协调组织体系该工程专业配套工程线民房拆迁公设施改线等前期工作位体工程专业配套项目工序衍接配合施工矛盾拆迁改线中矛盾纠纷较突出处垄断行业专业施工单位工作协调员位工序衍接拆迁原引起纠纷度出现阻工现象直接影响工程利进展针述情况公司负责动专业施工单位负责进行工作联系提前专业施工节点计划告知方便专业施工方早做员材料专业设备准备计划进场施工二总项目部动
专业施工方创造施工条件利现场资源配合专业施工提供工作方便三总承包方身解决问题动业工程单位汇报业相关部门召集相关专业施工单位负责召开现场办公室通行政推动促进专业施工单位计划组织施工四总项目部动协调处理专业施工单位施工中类矛盾问题协施工营造谐事工作氛围通措施快形成思想统目标致总分结合齐抓信息畅通横配合默契工作局面总项目部专业施工单位强力工作合力效化解施工中种困难矛盾例家电信单位电信道设置绿化带施工时原设计200m设检查井进行施工整工程完工单位认100m设检查井便维护未通知总承包方情况电信单位行安排工已成活绿化树挖掉重新开挖砌井遭绿化施工方强烈阻力公司报立通业召开设计电信绿化等相关部门召开现场协调会商定处置方案问题妥善解决达业施工方理方满意效果整工程工期合工期提前15天完成保证工序衍接专业分项工程质量功全面履行总承包合制定工程理预期目标工程质量评泰州市优质工程梅兰杯奖该工程成功范例受市政府社会致评
协调理意义问题成
建设工程施工中协调理全面履行项目施工合目标通协调方关系明确方责促参施工方体统节点计划统理目标相互协作配合施工确保项目合履行种理行项目施工中否效协调相互配合合作默契考验项目理组织协调力参加施工方体素质重标志相独立性较强房屋建筑工程市政公工程具工期短战线长配套工程种确定素引起矛盾协调理难度特点效实施协调理保证项目利实施必须具备基条件：施工现场建立统组织指挥系统统筹划安排施工现场面布置水电路三通施工节点计划净化施工环境排影响施工稳定素二建立分工协作职责分明协调理机制三总承包项目理必须树立全局观念户负责营理念具备统揽全局组织协调力四参工程理施工方体必须围绕全面履行施工合确保工程整体目标实现中心协调工作配合施工实现效协调理
工程项目施工方案进度计划统体工程专业配套项目工序衍接般项目施工方案节点计划总承包单位编制未时通知专业施工单位进场施工专业施工单位听调度容易形成干工序衍接体工程等专业施工状况
专业施工单位施工配合工作协调直接影响工期质量水电信线
天燃气配套项目垄断行业负责施工认占工程量少时进场施工少考虑体工程工序衍接鼓楼北路工程线开挖时通知专业施工单位进场施工燃气电信两单位未抓住时机进场施工总承包单位补回二月雨季延误工期停工损失加快施工进度体工程路基结构层完成专业施工单位进场做路基开沟铺影响工期增加成影响路基稳定性
缺乏统协调理机制工作效率低扯皮矛盾市政公工程施工战线长周边环境复杂涉配套工程理单位边设计边施工边拆迁边施工边施工边变更现象较普遍现场没统协调理机制仓促开工常会发生施工受阻机械停置等种矛盾纠纷直接影响工程利实施
缺乏全局观念指挥动互买账施工方身利益出发想图方便少花钱少担责市政公工程般涉施工单位理单位周边关系户业相关单位部门赖施工总承包单位解决矛盾纠纷处理矛盾纠纷直接关系方利益总承包单位难统方意见相互扯皮延误工期事常发生
施工总承包单位项目理缺乏兵种作战组织协调力专业施工单位进度计划实施缺乏统性专业队伍指挥缺乏权威性工序间施工衍接缺乏协调性直接影响整工程计划序时进度
总承包专业施工协调理方法
建设工程施工协调理种根实践应现场办公会效涉工程建设方体确保工程质量工期工总履约目标总承包施工单位牵头专业施工方参加建立强力项目理班子统指挥协调机制统组建生产指挥组矛盾协调组质量检测组安全理组资料汇总组统指挥分工协作施工中做信息畅通横配合默契专业配套工程施工体工程工序带点计划组织施工工种分部工程作业班组间相互配合确保工程期履约总体目标实现具体做五统
统编制施工节点计划保证工期拖延总承包方编制施工实施方案节点计划时综合考虑专业工程施工特点体工程专业配套工程间序衍接开工前召集参施工方施工方案进行会审全审确定施工方案计划书面形式通知施工方统方案序时进度计划组织施工根阶段节点计划实施情况定期召开
现场生产调度会业现场代表工程理单位协助总承包方督查专业配套工程节点计划实施位通行政推动济处罚等手段确保序生产整体施工进度计划拖延施工实践中道路桥梁间施工计划安排相互间配合十分重协调会发生路等桥桥阻路现象鼓楼北路工程施工中项目部考虑桥梁施工需场工艺复杂重型机械特点项目部提前面布置场安排时道路方面桥队进场创造条件提前通知桥队进场桩制梁求桥队桩基结束先完成两头桥台桥头道路施工腾出时间道路桥头接线气呵成保证工期误避免桥头接线容易沉质量通病
统制定项目理目标确保合履约功缺陷项目开工前总承包单位业签订工程总承包合中约定履约目标制定工程项目实施理目标工期质量安全环保包括工程建成满足功等指标容项目理目标合形式专业施工单位进行责分解专业施工单位必须总承包合统确定工程理目标组织项目施工通实行动态理考核奖惩等措施效控制干活算账意性施工行确保项目理目标实现
统指挥协调保证工序衍接返工确保工程项目利实施规模较专业配套项目较工程施工现场建立协调理机制建立现场利会制度通报生产动态会审施工中难点问题协调矛盾明确处置方案责施工现场实施统指挥分工协作协调理方生产行始终处受控状态总承包专业施工方做全局重制造矛盾回避矛盾激化矛盾妥善时处理施工中出现类矛盾问题保证序生产
统编报工程资料保证资料完整效国家规定建设工程竣工资料实行备案制市政公工程配套工程专业配套项目功存着执行标准家施工头养问题保证工程竣工资料真实完整时效维护留隐患总承包单位牵头专业施工单位配合统整理编报工程资料时完整汇总报工程项目全部资料工程利竣工验收交付审庆决算提供
统分担相关费保证方权益说工程施工协调理处理类矛盾纠纷达合作默契协调作战目会涉方利益发生种费妥善处理方利益关系施工协调理核心点问题处理业工程理单位总承包专业分包单位间容易出现怕出面怕出钱怕担责扯皮现象相互赖相互埋怨相互指责现象常发生担影响相互间工作关系直接影响工程施工工作效率
签订总承包合专业分包合时业单位专业工程单位施工单位通集体协商合中明确相关方应承担责费列入合条款形成责权利明确齐抓协调理序生产工作局面保证合全面履约
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着城市化建设进程加快建筑科技发展建筑产品功样化求越越高特市政公工程建设项目体工程步实施专业配套项目越越条城市干道道路体项目外涉排水供水强电弱电通讯电缆天燃气道桥涵路灯绿化10专业配套工程参施工单位理难度业签订合时惯整工程履约责赖中标总承包单位
现行体制专业工程特殊性专业配套项目业指定施工分包工程完工交付时会理职功单位出现接受维护头单位现象工程利实施理增加难度复杂性作项目总承包体履约单位确保项目合全面履约保证约定工期保证体工程专业工程工序衍接保证安全生产工程质量保证建设工程种功留缺陷施工现场协调理体总承包专业施工间合作默契显十分重(加黑字体做提文)
工程实例：2008年公司承建东三环工程例工程概况：该工程市政府重点工程市交通局代理业：4：3：3付款模式公司总承包承建工程总价12亿元道路总长42km(含2座中桥)路宽54m加两边30m绿化带工期15月该工程特点：施工战线长周边环境复杂垫资压力专业配套项目干道外涉雨污水道水强弱电天燃气道绿化等种专业配套项目北接334省道南接期实施互通式立交桥
该工程仅体量施工协调难度政治影响公司抽调省优秀级建造师项目负责类专业技术员组建强力总项目部专业施工单位成立分项目部召集参工程建设方进行施工方案会审制定统施工节点进度计划项目整体理目标总承包专业分包供应商通合形式明确责分解目标结合专业施工单位统建立现场生产指挥组矛盾协调组质量检测组安全理组资料汇总组等相关专业理班子建立总项目部协调司职理协调组织体系该工程专业配套工程线民房拆迁公设施改线等前期工作位体工程专业配套项目工序衍接配合施工矛盾拆迁改线中矛盾纠纷较突出处垄断行业专业施工单位工作协调员位工序衍接拆迁原引起纠纷度出现阻工现象直接影响工程利进展针述情况公司负责动专业施工单位负责进行工作联系提前专业施工节点计划告知方便专业施工方早做员材料专业设备准备计划进场施工二总项目部动
专业施工方创造施工条件利现场资源配合专业施工提供工作方便三总承包方身解决问题动业工程单位汇报业相关部门召集相关专业施工单位负责召开现场办公室通行政推动促进专业施工单位计划组织施工四总项目部动协调处理专业施工单位施工中类矛盾问题协施工营造谐事工作氛围通措施快形成思想统目标致总分结合齐抓信息畅通横配合默契工作局面总项目部专业施工单位强力工作合力效化解施工中种困难矛盾例家电信单位电信道设置绿化带施工时原设计200m设检查井进行施工整工程完工单位认100m设检查井便维护未通知总承包方情况电信单位行安排工已成活绿化树挖掉重新开挖砌井遭绿化施工方强烈阻力公司报立通业召开设计电信绿化等相关部门召开现场协调会商定处置方案问题妥善解决达业施工方理方满意效果整工程工期合工期提前15天完成保证工序衍接专业分项工程质量功全面履行总承包合制定工程理预期目标工程质量评泰州市优质工程梅兰杯奖该工程成功范例受市政府社会致评
协调理意义问题成
建设工程施工中协调理全面履行项目施工合目标通协调方关系明确方责促参施工方体统节点计划统理目标相互协作配合施工确保项目合履行种理行项目施工中否效协调相互配合合作默契考验项目理组织协调力参加施工方体素质重标志相独立性较强房屋建筑工程市政公工程具工期短战线长配套工程种确定素引起矛盾协调理难度特点效实施协调理保证项目利实施必须具备基条件：施工现场建立统组织指挥系统统筹划安排施工现场面布置水电路三通施工节点计划净化施工环境排影响施工稳定素二建立分工协作职责分明协调理机制三总承包项目理必须树立全局观念户负责营理念具备统揽全局组织协调力四参工程理施工方体必须围绕全面履行施工合确保工程整体目标实现中心协调工作配合施工实现效协调理
工程项目施工方案进度计划统体工程专业配套项目工序衍接般项目施工方案节点计划总承包单位编制未时通知专业施工单位进场施工专业施工单位听调度容易形成干工序衍接体工程等专业施工状况
专业施工单位施工配合工作协调直接影响工期质量水电信线
天燃气配套项目垄断行业负责施工认占工程量少时进场施工少考虑体工程工序衍接鼓楼北路工程线开挖时通知专业施工单位进场施工燃气电信两单位未抓住时机进场施工总承包单位补回二月雨季延误工期停工损失加快施工进度体工程路基结构层完成专业施工单位进场做路基开沟铺影响工期增加成影响路基稳定性
缺乏统协调理机制工作效率低扯皮矛盾市政公工程施工战线长周边环境复杂涉配套工程理单位边设计边施工边拆迁边施工边施工边变更现象较普遍现场没统协调理机制仓促开工常会发生施工受阻机械停置等种矛盾纠纷直接影响工程利实施
缺乏全局观念指挥动互买账施工方身利益出发想图方便少花钱少担责市政公工程般涉施工单位理单位周边关系户业相关单位部门赖施工总承包单位解决矛盾纠纷处理矛盾纠纷直接关系方利益总承包单位难统方意见相互扯皮延误工期事常发生
施工总承包单位项目理缺乏兵种作战组织协调力专业施工单位进度计划实施缺乏统性专业队伍指挥缺乏权威性工序间施工衍接缺乏协调性直接影响整工程计划序时进度
总承包专业施工协调理方法
建设工程施工协调理种根实践应现场办公会效涉工程建设方体确保工程质量工期工总履约目标总承包施工单位牵头专业施工方参加建立强力项目理班子统指挥协调机制统组建生产指挥组矛盾协调组质量检测组安全理组资料汇总组统指挥分工协作施工中做信息畅通横配合默契专业配套工程施工体工程工序带点计划组织施工工种分部工程作业班组间相互配合确保工程期履约总体目标实现具体做五统
统编制施工节点计划保证工期拖延总承包方编制施工实施方案节点计划时综合考虑专业工程施工特点体工程专业配套工程间序衍接开工前召集参施工方施工方案进行会审全审确定施工方案计划书面形式通知施工方统方案序时进度计划组织施工根阶段节点计划实施情况定期召开
现场生产调度会业现场代表工程理单位协助总承包方督查专业配套工程节点计划实施位通行政推动济处罚等手段确保序生产整体施工进度计划拖延施工实践中道路桥梁间施工计划安排相互间配合十分重协调会发生路等桥桥阻路现象鼓楼北路工程施工中项目部考虑桥梁施工需场工艺复杂重型机械特点项目部提前面布置场安排时道路方面桥队进场创造条件提前通知桥队进场桩制梁求桥队桩基结束先完成两头桥台桥头道路施工腾出时间道路桥头接线气呵成保证工期误避免桥头接线容易沉质量通病
统制定项目理目标确保合履约功缺陷项目开工前总承包单位业签订工程总承包合中约定履约目标制定工程项目实施理目标工期质量安全环保包括工程建成满足功等指标容项目理目标合形式专业施工单位进行责分解专业施工单位必须总承包合统确定工程理目标组织项目施工通实行动态理考核奖惩等措施效控制干活算账意性施工行确保项目理目标实现
统指挥协调保证工序衍接返工确保工程项目利实施规模较专业配套项目较工程施工现场建立协调理机制建立现场利会制度通报生产动态会审施工中难点问题协调矛盾明确处置方案责施工现场实施统指挥分工协作协调理方生产行始终处受控状态总承包专业施工方做全局重制造矛盾回避矛盾激化矛盾妥善时处理施工中出现类矛盾问题保证序生产
统编报工程资料保证资料完整效国家规定建设工程竣工资料实行备案制市政公工程配套工程专业配套项目功存着执行标准家施工头养问题保证工程竣工资料真实完整时效维护留隐患总承包单位牵头专业施工单位配合统整理编报工程资料时完整汇总报工程项目全部资料工程利竣工验收交付审庆决算提供
统分担相关费保证方权益说工程施工协调理处理类矛盾纠纷达合作默契协调作战目会涉方利益发生种费妥善处理方利益关系施工协调理核心点问题处理业工程理单位总承包专业分包单位间容易出现怕出面怕出钱怕担责扯皮现象相互赖相互埋怨相互指责现象常发生担影响相互间工作关系直接影响工程施工工作效率
签订总承包合专业分包合时业单位专业工程单位施工单位通集体协商合中明确相关方应承担责费列入合条款形成责权利明确齐抓协调理序生产工作局面保证合全面履约
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