工程项目理实施方案
目 录
第章总承包理总体概述……4
11 总承包理概述……4
12 工程概况……4
第二章总承包理目标……4
21 工程总承包理目标……4
211 工程造价理目标………………………4
212 工程质量理目标…4
213 工程进度理目标……5
214 工程协调理目标…6
215 工程安全文明理目标……………6
第三章总承包理原…6
31 公正原…6
32 统原……6
33 控制原……7
34 协调原…………………7
第四章总承包理模式……7
第五章总承包理组织机构设置………………………7
51 总承包理服务组织机构……8
52 组织机构岗位设置……12
53 总承包理制度……13
531 总承包分包理总体措施……13
532 总承包分包理制度……13
533 分包工程施工质量控制点……13
534 分包工程进度控制点……………………14
535 关安全消防现场标准化理等工作……15
536 总承包会议协调安排……………………………………………16
第六章总包单位单位相关单位配合……16
61 协调业关系……17
62 协调设计院关系……18
63 协调监理单位关系……19
64 相关政府部门协调配合……19
第七章总承包理方案……19
71 总承包理方法………………19
711 目标理……19
712 制度理……19
713 程理……20
714 协调理……20
72 工程总承包质量理方案……20
721 工程质量目标……20
722 工程质量理体系……20
723 工程质量控制方法……21
73 工程总承包进度理方案…………………………………25
731 进度控制理总目标网络计划……25
732 总施工序……25
733 工程进度控制计划………………………25
74 工程总承包施工安全生产理……31
741 安全生产理目标……31
742 安全组织措施……31
743 安全理制度………………………………………………………31
744 总承包施工安全理控制流程……32
745 安全防护措施……32
746 安全检查…………………………………36
75 文明施工理……36
751 文明施工理目标………………………………36
752 文明施工理组织…………………36
753 文明施工规划理措施……37
754 工完场清文明施工责区制度……38
755 非施工区域理……………………………38
756 文明施工检查措施．……………………………………………………………………………39
76 施工期间环境保护方案……39
761 环境保护目标……39
762 环境保护措施……………………40
77 工程总承包造价理实施方案……………………………42
771 工程造价控制理目标……42
772 职责划分……42
773 工程造价控制理务……42
774 工程造价控制程序………………43
775 工程造价控制理措施……44
78 工程总承包协调理……………45
781 工程协调理目标……45
782 工程协调织机构岗位职责……45
783 协调原协调程序……46
784 协调容………………………46
785 土建安装专业工种协调理……47
79 工程总承包总体服务方案…………………………………48
791 服务原……48
792 施工准备服务……48
793 总包单位分包配合服务容……48
710 工程总承包信息化理……49
7101 总承包理系统……………………51
7102 施工程理系统……54
711 工程总承包竣工验收理…………………………………59
7111 备案验收程序理工作……59
7112 专项验收程序…60
某某工程项目理实施方案
第章总承包理总体概述
11 总承包理概述
总承包理国际流行种项目理模式运总承包理模式效加强项目整体理缩短工期降低总体项目成提高投资效益施工总承包理时间涵盖建设项目开工竣工交付保修服务全程范围涵盖参建设项目施工方切关理活动实施施工总承包理高质高效完成施工项目效手段涉财物等种生产素服务象复杂理活动作资信等级较高施工总承包单位公司深刻认识做施工总承包理工程时保质利完成具重意义首先做包括业指定分包单位分包单位统协调理总包单位单位义容辞责时做总包单位理提高业服务水业分忧公司宗旨公司发展名牌战略走精品路重步骤
12 工程概况
该工程施工专业工序指定分包工艺复杂完成需包括业指定分包单位众参建单位努力限时间工程序高效优质完成需总包单位单位统协调理
第二章总承包理目标
21 总承包理目标
作某某工程工程总承包实施总包单位理程中建设单位利益中心招标范围工程项目工程造价质量总进度协凋组织施工安全文明施工等方面进行总体理具体目标：
211 工程造价理目标
工程造价进行严格理控制达合理低价审批支付时扯皮充分发挥总承包工程造价理职土建安装专业分包专项发包工程造价进行严格理控制
某某工程工程造价理总承包项目商务部具体负责
212 工程质量理目标
某某工程工程根业求确保市标化
某某工程工程质量理总承包项目质量理部工程部具体负责
213 工程进度理目标
合约定工期完成身负责工程施工务时配合业分包单位完成整工程施工
某某工程工程进度理总承包项目工程部具体负责
214 工程协调理目标
缜密序确保工程设计施工整程条紊工程施工全程中杜绝组织协调力施工单位间相互配合够产生停工窝工现象整施工现场忙乱
某某工程工程协调总承包项目工程部具体负责
215 工程安全文明生产理目标
杜绝重责伤亡事整施工程中杜绝重伤亡事月轻伤事发生率控制05‰
确保温州市安全文明示范工进行综合统筹理创建流施工现场树立流CI工程形象
某某工程工程协调总承包项目工程部安全部具体负责
第三章总承包理原
搞施工总承包理必须坚持正确理理念根招标文件求着
实施总承包理全面履行业合原目确定施工总承包理理念：
服务业份外事
理分包事
施工总承包理中坚持公正科学统控制协调原实现工程项目标确保业交付满意工程
31 公正原
总承包理程中工作安排作业面机械库房提供等方面业利益工程利益重视业指定分包单位分包单位视仁确保整工程施工程中利进行
32科学原
总承包理中涉专业分包单位系统复杂工期紧协调难度严谨态度助科学先进方法手段进行理协调实现理目标体现出理质量水
33统原
整工程施工程言总承包方应单位资源纳入统理体系整工程统总承包方理更运转工程优质高效安全文明完成创造良环境条件
34控制原
设置独立施工总承包理部门配备种专业监督协调理工程师
采效控制手段分包工程进行监督控制确保控制原深入落实执行
35协调原
通协调分包单位间交叉影响减影响施工总承包
理目标实现利素减总承包理中公正前提科学基础统手段控制保证协调灵魂
第四章总承包理模式
观（总包单位意识）客观（合义务）求总包单位单位
工程关事（包括业指定分包直接分包）进行统包统工程开工竣工备案交钥匙全程统筹规划统安排理模式整项目部作项目总承包部设工程部安全环保部技术部质量控制部机电安装部物资设备部合约商务部财部综合部等职部室工程分包单位进行统理业指定分包单位分包单位视仁
第五章总承包理组织机构设置
51 总承包理服务组织机构
提高某某工程工程科学理水保证工程利建设单位国际模式建立总承包项目理部理组织机构岗位设置理员完全独立授权理包括单位行施工土建安装施工单位专项发包专业分包单位模式总承包项目理部集中精力进行项总体理目标控制单位做服务工作确保工程利进行
52 组织机构岗位设置
总承包项目理部决策层名项目理2 名项目副理项目总工组成
理层专业职部门组成
技术部
（1）负责技术部日常技术理工作全面实施工作
（2）负责贯彻执行国家级关技术政策技术标准技术理制度
（3）具体负责指导设计图纸技术标准施工组织设计技术措施进行施工发现问题时处理解决报
（4）负责编制工程项目施工组织设计特殊分部分项工程方案运全面质量理网络计划理等先进理方法科学组织项技术措施实施
（5）具体负责工程项目设计交底图纸会审项目工程技术理员进行技术交底
（6）参加隐蔽验收质量评定质量事处理等工作
（7）负责组织复查工程测量工作组织原材料半成品鉴定检验工作配合焊接等技术控制计量工作
（8）配合项目总工程师组织竣工图绘制工程档案技术资料收集整理报工作持工程项目技术总结工法编制技术理工作
二工程部
（1）协助项目领导班子项目土建钢结构装饰施工生产进行全程组织理
（2）具体参土建钢结构装饰生产计划编制实施组织建立土建部门理体系维持正常效进行
（3）具体参施工组织设计施工方案编制参加图纸会审设计交底组织土建钢结构装饰施工生产前准备活动
（4）深入施工现场掌握解结构施工进度质量情况作现场施工目标程控制工种工序间接口交叉作业
（5）合理利资源优化配置严格控制成
（6）参加项目生产调度会质量分析会汇报土建钢结构装饰施工生产情况解决土建钢结构装饰施工生产中种矛盾具体问题布置生产务落实会议决定事宜
（7）负责指定分包单位项协调配合理工作组织实施
三机电安装部
（1）项目机电安装施工生产进行全程组织理
（2）具体参机电安装生产计划编制实施组织建立安装部门理体系维持正常效进行
（3）具体参施工组织设计施工方案编制参加图纸会审设计交底组织机电安装施工生产前准备活动
（4）参材料设备订货审定检查考核实施情况制定项目机电物资采购计划工程物资需计划
（5）制订机电分部分项施工方案质量保证措施
（6）合理利资源优化配置严格控制成
（7）负责机电分包工程等专业分包单位项协调配合理工作组织实施
（8）国家规范机电工程进行报验验收
（9）负责项目安装工程质量事进行调查分析监督处理
（10）牵头专业分包理协调：协调消防验收联动调试工作
四合约商务部
（1）贯彻执行公司质量方针项目规划熟悉合中业产品质量求传达项目相关职部门
（2）负责组织项目员项目学交底工作
（3）持项目类济合起草确定评审
（4）负责项目营报价进度款结算工程决算负责专业队伍结算
（5）负责专业施工队伍材料供应商报价审核
五总包单位理部
（1）项目副理（总包单位）领导负责项目总包单位理工作全面实施具体负责环境安全文明施工目标落实工作
（2）负责制定落实项目分包计划理规定负责组织落实分包单位全面考核工作
（3）协调分包单位分包单位业监理设计院关系
（4）负责项目施工进度计划编制工作深入施工现场掌握施工进度协调分包间关系保证现场工作利进行
（5）负责组织项目分包工程招标工作负责项目劳务分包理
（6）负责制定落实施工现场面理计划
（7）定期组织召开总包单位会议掌握分包生产营理等情况
（8）参加业监理持例会汇报项目工作落实会议关决议
（9）负责指定分包工程分包单位项协调配合落实工作
六物资设备部
（1）负责现场材料改备计划采购收发库存文明施工理
（2）制定物资设备理制度组织制度评审检查制度执行情况收集制度执行程中反馈信息断完善
（3）组织宗物资设备采购招投标工作
（4）监督检查施工生产中物资设备消耗情况做物资设备消耗统计工作收集整理物资设备消耗资料统计分析类物资设备消耗定额
（5）加强计算机物资设备理中应推动物资没螯倚理信息化建改
七综合部
（1）负责项目理部勤供应访接工作
（2）负责项目理部公文理印信理会务理日常行政事务理现场企业形象理工作宣传工作消防保卫工作等
（3）负责卫生防疫站定点医院等单位联系沟通预防处理突发性公卫生事件
（4）负责项目联合工会建立日常理牵头建立突发公卫生事件预防处理联动机制
（5）负责协调解决施工现场扰民问题保持四周居民联系做沟通工作
八质量控制部
（1）质量理体系合求实施全程质量控制检查监督工作
（2）负责分部分项工程终产品检验参终产品质量评定工作行施工程中质量监督权力
（3）建立单位工程分部分项工程质量控制点等质量控制点施工质量进行监督记录
（4）做施工全程质量监督记录时纠正影响工程质量评定工作
（5）定期项目总工项目理汇报相关工程质量控制情况提出步工程质量预控计划
九安全环保部
（1）副理领导全面控制整工程安全文明施工确保实现安全文明施工目标
（2）建立安全理网络安全生产岗位责制
（3）坚持安全第预防原健全安全预控措施
（4）定期组织分包单位进行安全教育安全文明施工检查时公布检查结果
（5）督促分包单位总承包理求执行安全文明施工奖罚制度确保安全生产文明施工
十专业工程师
（1）负责专业施工队伍进行技术交底审核专业施工班组交底项交底必须书面形式进行手续齐全
（2）参技术方案编制加强预控程中质量控制关严格项目质量计划质量评定标准国家规范进行监督检查
（3）负责现场文明施工理落实施工部位责进行现场达标理
（4）负责现场劳动力材料机具协调工作
（5）严格工序检查组织专业施工工单位做工序分项工程检查验收作
（6）工程进展情况实施动念理分析预测影响工程进度质量安全隐患提出预防措施纠正意见
（7）协助安全部门现场员定期进行安全教育时现场安全设施防护进行检查加强现场文明施工理
（8）协助物资部进场材料构配件进行检查验收保护
（9）施工理程中负责配合部门理具体落实指定分包工程分包单位项协调配合工作
53 总承包理制度
531 总承包分包理总体措施
（1）总承包理员必须认真学合文全面理解掌握合文求工程实施中合文始终贯彻执行整施工理全程中确保工程期优质完成
（2）合规定承包施工范围工程质量工期安全文明施工等求编制详细完善施工组织设计
（3）编制某某工程工程施工总进度网络计划效工程进度计划进行总控制
（4）总工期编制工程阶段性实施计划（施工准备计划劳动力进场计划施工材料设备机具进场计划材料进场计划分包工程分包队伍进场计划等）
（5）分包必须编制详细分部分项施工组织设计报请总承包审批意进行施工
（6）总承包周定期分包单位召开次协调会解决生产程中发生问题存困难总承包周计划求检查分包周工作完成情况布置周施工生产务
（7）总承包理员分包理员施工高峰时天收工前开次碰头会协商解决天发生第二天生产程中发生问题
（8）施工程中类业务联系总承包均书面指示书时发分包执行
（9）分包单位总承包业务交程中业务联系单备忘录等书面形式总承包进行联系
（10）总承包诚恳接受业监理总承包理工作指导性意见求相互紧密合作确保工程利进行
532 总承包理制度
总承包单位分包单位提出准入制度分包单位进场前需提交文件：
A提交业确认指定分包单位证明文件
a．分包工程投标书投标程情况说明
b．中标通知书（具等效力暂行施工协议）
c．指定分包单位营范围资质等级证书复印件
B填指定分包单位情况登记表：
a．分包单位应国家法律法规法令取合法位资质等级证书
b．提交施工许证复印件确保施工队伍进入现场施工
C提交分包工程施工组织设计方案：
a．施工方案简介
b．分包工程施工进度计划
c．技术措施方案
d．质量保证措施
e．安全保证措施
f．材料设备进场计划
g．劳动力进场计划：
h．提供分包施工简历
i．提供分包单位施工组织体系简况
D合规定做分包工程保险等事宜
533 分包工程施工质量程控制点
（1）提供分包工程质量计划编制书
A质量计划目标
B图纸会审情况技术交底
C作业指导书工序控制点
D程参数产品特性监控
E机料法环五素控制
F产品验收交付
（2）施工程质量监控点
A作业员进行工艺程技术交底做交底记录
B实施关质量检验规定做质量检验记录
C工序间技术接口实行交接手续
D复验原材料半成品成品产品合格证质保书
E做合格品处理记录纠正预防措施工作
F实施成品保护措施
G接受总承包监理单位指导
H认真做分包工程验收交付
I合规定做分包工程回访保修工作
J重质量事应时总承包报告作出事分析调查善处理事宜
534 分包工程进度控制点
（1）编制分包工程施工进度计划
A制定施工方案明确施工方法．施工机械选择施工序安排流水
施工序
B编制施工项目进度计划保项目施工均衡进行
C编制资源供应计划包括物料供应计划机械设备进场计划劳务计划
等
D编制图纸深化报审进度计划
（2）执行月报制度
A月总承包报告分包工程执行情况
B提交月度施工作业计划
C提交种资源进度配合调度状况
（3）做服协调理工作
A参加关分包工作协调会议积极参总工期协调
B时根总承包工作安排作出进度调整计划
C进度重提前延误应时总承包报告
D分包应施工程中总承包提出合理化建议
535 关安全消防现场标准化理等工作
（1）遵守种安全生产规程规定 ．
A签订种安全生产规程规定
B签订分包工程安全协议书
C完善健全安全理种台帐强化安全理资料工作
D开展安全教育工作做分部（分项）工程技术安全交底工作
E特殊工种必须持证岗
F接受总承包安全监控参工安全检查工作落实整改事宜
G发生重伤亡事应时总承包报告
（2）做消防治安理工作
A开展消防治安教育工作
B配合总承包做治安理工作
C严格执行动火申报制度：
（3）做现场标准化理工作
A总承包求做场容场貌理工作建筑材料设备划区域整齐堆放施工区域工完料净场清
B遵守文明施工关规定维护安全防护设施完
C保持工卫生文明做宿舍卫生工作
536 总承包会议协调安排
会议名称
时间
点
出席范围
负责部门
资料
备注
总计划会
月次
现场会议室
总承包计划理员分包负
责
工程部
月总分包
文计划
邀请业
代表监
理参加
工程协调会
周次
现场会议室
总包单位协调服务
员分包负责
工程部
周计划协
调纪
邀请业
代表监
理参加
设计协调会
需
设计负责总
承包工程技术
员
技术部
出图计划
协调纪
邀请业
代表监
理参加
质量安全文明施工会
周次
现场会议室
总承包质量
理员总承包
安全理员
总承包文明施
工理员分
包相关负责
质量理
部安全文明巡视纪
施工
理部
邀请业
代表监
理参加
技术专题会
需
定
总承包工程技
术员分包项目总工程师
技术部
专题纪
邀请业
代表监
理参加
第六章总包单位相关单位配合协调
61 协调业关系
进场单位计划理技术质量理资金理等方面业积极配合通良合作确保某某工程工程承包合全面履行措施
（1）项目工程部负责业报送总体工期网络计划积极协助业确定专业分包队伍供货尚进退场中间交接事宜配合业合理解决垂直运输设备施工水电材料堆放场划分等
（2）积极动参加图纸会审工作业组织生产协调会时业提供监理审核分部分项工程 作业指导书业巡查中提出质量技术问题高度重视时整改整改落实情况书面形式业汇报请业核实
（3）业提供合理化建议减少投资入场协助业制订资金需计划提高资金利率
（4）材料设备进场时间影响施工工期重素单位开工月根施工进度计划编制份材料设备考察进场计划报业审核业意严格计划落实材料设备考察进场时间
（5）季月施工进度计划劳动力计划材料进场计划监理审核报业进行定板
（6）材料设备质量整体工程质量重中重材料设备严质量关制定样板制度见证取样制度种装饰材料取样合格作样板式样业监理验收合格行
（7）装饰安装材料提前2 月业提供材料数量型号规格进场时间计划现场设置材料样板间积极配合供业选样定货
（8）业某材料设备需重新选样定货时单位积极配合业第时间提供三家资质高信誉价格合理供货单位供业选择业局部建筑装饰求修改时单位充分发挥技术优势第时间出修改方案修改图时现场制作样板动求业进行确认虚心听取业意见直业满意
（9）实施工程项目理时严格分包单位—项目理部—监理单位—业单位四级理层次逐级汇报工作理现场理关系
（10）周召开工程例会监理持业项目理部参加必分包单位参加工程例会通工程例会制度度完善业监理业总承包总承包供货尚分包间关系协调施工程中出现种问题确保工程利进行
（11）召开工程例会时项目理部业提交周工作汇报周工作计划报告中详细说明工程进展情况计划申详细进度材料劳力设备资金等细部计划
（12）认真做施工日记记录工工种雇佣工机械数目运工物料数量天天气情况放工办公室便业时查阅
（13）充分重视业指示现场理员时书面形式记录业指示予贯彻
（14）积极参业组织联合招标业关精心选择施工质量企业信誉高分包单位
（15）某某工程工程结构较复杂施工中时刻业着想充分考虑施工难度提前做技术准备业做方面沟通解业意图想法施工角度施工验业提出合理化建议满足业提出种合理求
（16）积极协助业工作协助业办理开竣工手续处理协调周围居民相关部门关系等外业偿提供良办公生活环境根总体进度计划安排分包单位考察时间进场时间退场时间作出部署提供业考虑协助业做分包单位考察工作
（17）业指定分包承包施工阶段业求进行科学理予必支持
（18）施工期间单位动业取联系邀请参加座谈会联欢会文体活动积极参加业公事业活动
（19）单位广泛听取业某某工程工程施工意见
努力施工噪声强光灰尘等采取弥补控制措施积极减轻危害程度
62 协调设计院关系
（1）针次图纸审查设计交底会议部进行充分准备图纸问题施工前解决
（2）施工程中保证设计院够时掌握现场实际情况分部分项工程施工前设计方提交相关施工方案听取设计方意见尤进入装修阶段设备安装阶段材料样品必须设计院等方认方采购
（3）分包单位施工程中尊重设计员意图设计单位友协作获设计方力支持商讨关工艺保证工程功安全济业服务保证工程符合设计意图国家关规范规定质量求
（4）日常工作中协调设计院关系定期设计单位介绍采施工工艺效果编制周报告设计院汇报周生产情况技术措施情况周需解决问题便快捷效完成项工作
（5）设计单位联系程中着谦虚谨慎学态度损害
业利益原重问题业监理单位出面协调通设计院等方密切配合保证施工程中佳施工方案充分表现某某工程工程设计风格
63 协调监理单位关系
（1）监理单位紧密合作施工全程中严格业监理批准施工组织设计进行全面理严格施工理程序达工程求项技术质量济指标施工程中施工方案均施工前规定时间报送监理等相关单位
（2）监埋等相关单位合理意见进行修改完善方指导现场施工现场员资料均规定时间报送监理等相关单位便理改动时报批进行施工种材料设备进出均规定时间监理等相关单位报批施工程中班组检项目理部专检基础虚心接受服监理检查验收服监理三控（质量控制工期控制造价控制）两（合理资料理）监督协调监理工程师提出求予改正便监理工作利进行
（3）会监理参加图纸会审会审记录进行整理根施工方案进步编制施工作业指导书分部分项工程开工前监理申报监理审核合格行施工
（4）设计院发出项技术洽商项目部时准确发监理部
（5）监理提出工程合理化建议遵执行工程进展中疑难问题会监理解决时收集相关资料组织项目理员监理类工程进行参观学便出解决办法
（6）根总体进度计划现场实际情况项目部安排季月施工进度计划劳动力计划材料进场计划报监理进行审核
（7）根总体进度计划安排分包单位考察时间进场时间退场时间会监理作出部署协助业做分包单位考察工作
（8）材料设备质量整体工程质量重中重材料设备严质量关制定样板制度见证取样制度种装饰材料取样合格作样板式样业监理设计院验收合格行
（9）定期参监理例会讨解决施工程中出现种矛盾问题理阶段关系整施工程井然序
（10）监理施工现场提出种施工方法整改措施合理化建议时记录容时项目部分包队传达
（11）积极协助监理处理力工作监理偿提供良办公生活环境
64 相关政府部门协调配合
单位某某工程工程施工中加强相关理部门联系便时听取方意见断现场施工环境加改进某某工程工程利进行成文明安全工创造利条件动质监站安监站加强联系取工程质量施工安全指导认定期邀请安全站现场施工阶段注意安全隐患提出合理建议时加改正创市标化安全文明示范工奠定坚实基础
第七章总承包理实施方案
71 总承包理方法
711 目标理
进行总承包理程中制定出总目标阶段性目标目标包括质量进度安全文明施工等目标明确前提分包单位进行理监控协调考评
712 制度理
根年总包单位理验建立符合现场实际总包单位理制度包括容：总包单位配合服务工作协议分包进退场理制度工作例会制度分包质量理制度分包进度理制度现场文明施工环保理制度分包安全理制度分包技术资料理制度总面理制度分包成品保护制度期保修服务制度等
713 程理
进行目标理时重程踪理保证阶段目标施工程重达相应求程中质量进度安全文明施工等进行踪检查发行问题立反馈督促整改时进行复验问题解决施工程中
714 协调理
分包单位通合协议明确双方责合协议作施工总包单位理总承包部总体工期网络计划基准合理安排分包单位施工时间组织工序穿插总承包部时解决专业分包单位存技术进度质量问题通日工程协调会周工程例会解决总分包间分包间种矛盾整工程施工利进行实现项目标
72 工程总承包质量理方案
721 工程质量目标
单位某某工程工程质量目标：工程总体质量确保市标化工程质量达质量标准工程质量涵全部体现作工程施工全程定性质量指标工作努力方单位国际质量理标准单位质量体系文件建立行效质量理体系通总体质量目标合理分解通程理实现程精品确保实现总体质量目标
722 工程质量理体系
7221 工程质量理体系
某某工程工程中单位总包单位项目理部设工程部技术部质量理部物资部全面负责该工程质量理工作分包单位应成立相应质量机构协助总包单位搞该分包单位质量控制施工程中定期开展全面质量检查质量问题分析会分包定期总包单位提交质量月报表掌握工程质量动态应科学数理统计分析方法分析工程质量发展趋势通利组织技术合济措施达机料法环五素效控制保证工程整体质量
7222 工程质量控制理机构
施工项目质量控制理机构作工程质量创优组织机构设置合理否直接关系整质量保证体系否利运转该机构项目理领导项目总工负责质量理部体工程部技术部物资部参加质量责落实质量理体系整体系协调运作工程质量始终处受控状态形成项目理首项目总工项目副理监控职部门执行监督专业分包严格实施网络化质量体系
723 工程质量控制方法
根单位质量保证手册结合某某工程工程实际情况编制施工组织设计行施工单项施工方案编写作业指导书质量检验计划编制项目质量保证计划明确质量职责确定项目创优计划制定相应质量制度
7231 分包质量控制
（1）质量控制理方法
单位应全面质量理原理全员参质量控制理专业分包单位施工质量作全程全方位监控专业分包工程施工准备阶段施工阶段交工验收阶段划分阶段制定相应理目标流程图阶段分解目标计划执行检查处理四程进行循环操作（PDCA 循环）分包施工程中收集整理质量记录原始记录应数理统计方法分析质量状况发展趋势针性提出改进措施工序施工质量作持续改进通工序施工质量控制整体质量
（2）总承包质量控制流程
总包单位质量控制流程图总包单位质量保证体系中重组成部分规范总分包间质量理行重方式
总承包质量控制流程图
（3）施工准备阶段总包单位质量控制
A施工准备阶段总包单位质量控制目标
a尚未进行招标分包工程择优选取分包单位
b通招标确定分包单位指导帮助建立完善质量理体系机构
督促分包单位配备员设备材料等满足质量技术求项技术文件资料施工现场正常交接便分包单位迅速效开展工作
B施工准备阶段总包单位质量控制理措施：
a参业组织分包招标优选技术理先进分包单位
b组织召开分包单位参加技术交底会关设计文件总包单位理
程序工艺求质量标准分包作详细书面交底
c组织关单位施工现场坐标轴线标高施工环境相关技术资料进行交接确保分包时正确序开展工作
d分包单位进场报告开工报告进行审查确保质量保证体系组织机构力资源机械设备施工方案等满足工程质量求
e配套措施：
改善外部配合条件积极动业监理政府部门等关单位协调改善劳动环境条件必时行政手段实施强制性调度
（4）施工阶段总包单位质量控制
A总包单位质量控制目标
敦促分包单位严格设计图纸施工规范质量标准等组织施工创造程
精品确保分项分部工程达合格
B施工阶段质量控制措施
a周定期总包单位召集分包单位周工程质量状况进行全面检查组织分包单位召开质量问题分析会周会议提出问题落实情况进行检查通报未落实整改责分包单位进行济处罚
b工程原材料半成品设备等进场必须分包检报总包单位进行质量验收需试验检验总包单位通知监理公司进行见证取样送检检验试验合格材料方签证意
c总包单位配备相应质量检测设备分包施工工序质量全面踪检查检查出质量问题责分包发出整改通知
d工序严格执行三检中交接检环节必须通知总包单位参加总包单位核验报监理公司验收验收合格方转入道工序施工
e实行工程隐蔽验收预约制分包单位提前二十四时预约申请报总包单位检记录资料须验收前半时提交总包单位第次验收合格第二次预约验收时间超四时第二次验收合格分包单位须重新填写预约申请
f出现情形者分包单位处罚款责令分包单位限期整改
重新申报预检
①进场原材料半成品构件设备未检验检验合格工程
②出现重质量事影响总包单位企业信誉
③总包单位达质量整改通知单拒执行
g连续三次预检均次验收通分包单位分包单位根工程量予奖励
（5）工程验收阶段总包单位质量控制
A工程验收阶段总包单位质量控制目标
督促分包单位求完成尾项施工做成品保护相关竣工验收资料配合总包单位利完成单位工程竣工验收工程评优
B工程验收阶段总包单位质量控制理措施
a分包单位完成尾项工程施工必须进行全面质量检记录结果总包单位申请验收
b成立总包单位体分包项目理组员工程竣工评优领导组制定监督落实竣工验收工程评选工作计划
c分包单位必须积极配合总包单位单位完成单位工程竣工验收工程评优期间总包单位提出类质量缺陷整改通知责分包单位必须求积极整改否予分包单位济处罚
7232 行施工单位质量控制
（1）质量理组织措施
A分项工程质量理严格执行三检制（检互检交接检）隐蔽工程作隐预检记录质检员作复检工作请甲方监理代表验收
B专业工长做次技术交底工作严格图施工意更改原设计图纸遇疑难问题必须甲方监理设计单位协商解决
C种类型型号材料分堆放整齐钢筋运输储存时必须保留标牌批分类时应避免锈蚀污染电焊工必须考试合格岗作业焊缝厚度长度必须符合设计求做咬肉夹渣砂眼
D加强成品半成品保护工作钢筋绑扎时通道铺垫木板防止踩蹋浇注砼绑扎钢筋交叉施工时定注意施工方序
E工程交付规定期限提供偿保修关领导建设单位回访听取工程质量意见进步改进施工质量提供
（2）施工准备程质量控制
A图纸会审：施工前必须进行图纸会审找出图纸差错提出改进意见察施工手册条件否符合否满足设计技术求关键工序特殊工序均应制定专门技术措施控制办法
B材料供应商进行评估审核建立合格供应商名册选择单位次合作符合招标文件求信誉供应商材料进场必须出厂合格证进场原材料检验应材料员试验员负责进行材料员负责材料外观物理性检验试验员负责材料化学性检验检验合格方留
C拟定材料计划做材料进场准备工作材料进场应做标记注明品种规格数量进场期进场原材料应分类堆码整齐规特殊材料进行专专处保
D合理配备施工机械保证工程施工进度工程质量
E采质量预控法质量理事检查转变事前控制达预防目
（3）施工程中质量控制
A严格施工图纸施工技术规范求进行施工严格抓施工中产品工艺质量控制
B分项工程施工前施工员应作业班组进行详细技术交底质量交底明确分项工程质量求操作时应注意事项分项工程施工程中施工员应根施工验收规范求时检查分项工程质量工程施工中严格执行三检制检查合格求进行整改然复查直合格止
C做成品保护道工序操作者道工序成品保护者续工序口损坏前道工序产品
D时准确收集质量保证资料做整理档工作整工程积累原始准确质量档案
E单位工程完成项目资料员整理全部工程技术资料填写质量保证资料核查表项目总工程师组织员工程观感进行评定填写单位工程质量综合评定表签字盖章送质监站监理单位业进行核定
73 工程总承包进度理方案
731 进度控制理总目标
某某工程工程进度控制总目标：确保合工期完成工程期通竣工验收
732 总施工序
某某工程工程总体施工程序序进行：
（结合技术点重新编写）根业新图纸重新编制
733 工程进度控制计划
7331 进度控制流程
某某工程工程总包单位进度控制流程图进行：
7332 进度控制计划
（1）计划理体系建立
单位总包单位项目理部中设工程部工程进度进行总控制工程部设进度计划理组拟安排二名计划工程师专职负责进度计划理协调工作分包应成立专门进度计划控制机构安排专协助总包单位理该分包单位进度计划外某某工程工程头绪繁单项工程工种穿插安排合理相互促进反相互制约欲做序运作需建立计划体系目总目标分目标明确长目标短目标结合控制性计划龙头支持性计划补充控制提供标准
某某工程工程总控制计划工程阶段计划月计划周计划专项工程计划资源控制计划专业控制计划（月计划双周计划）等种计划组成计划体系
（2）健全计划制度
根合工期阶段目标总包单位理部编制总控制计划阶段计划计划
报业监理设计方时转送理部关部门分包单位分包单位根总控制计划编制单位控制计划更详细月计划分包单位根月进度进步细化成包括周周双周计划月报总包单位总包单位审查汇总报业方监理转发配合分包单位进入机电安装阶段总包单位理部工程部根总控制计划月计划督促机电分包单位编制机电计划汇总报总包单位理部工程部业机电部做计划编制标准化正规化求分包单位月度周等计划格式包括纸张字型计划容粗细程度总包单位规定样统统标准计划便装订较通月进度情况分析进度踪图检查计划执行情况通调度会等形式督促改善战役总结计划工期完成情况进行评奖励挂钩
（3）计划分级理
某某工程工程计划采分级理形式：
A某某工程工程计划理采取：总进度计划控制工程阶段计划控制专业分包专项发包单位计划控制月度计划周计划控制等五级级理方式土建钢结构机电辅专业分包专项发包补充互相配合
B总承包单位负责制订计划理制度根合业求制定总控制计划阶段计划督促检查分承包单位总控制计划战役计划求编制计划分承包单位计划收集审查分承包计划矛盾符合总计划处协调修改汇总报送业监理级关部门通周计划月度计划踪周调度会计划执行情况进行监控
C分承包单位负责根总承包单位制定总控制计划阶段计划编制周月计划周月计划细化成短期计划根计划进行员机械材料组织调整保证周月计划实现
（4）阶段组织进度控制战役计划
进度计划全程进行效控制项目制定干阶段性计划分段计划控制达全程进行控制目战役形式组织分段计划实施总包单位单位部门分包单位进入战状态激发参加单位竞争意识高度重视该计划关门时间目标明确保证周月计划实现
7333 进度保证措施
（1）战役计划控制措施
战役计划动员实施总结三阶段进行控制动员阶段制定计划参加单位签订责状责状中战役总工期求根业合工期提出分项工程工期求通责状签订落实合工期质量安全项求实施阶段通月计划周计划战役计划时发现计划否拖期现象通调度会现场巡察排影响进度障碍通阶段性结动员指出足进度拖期较战役目标完成较影响型施工活动组织型战役突击完成预定标准单位评分评出进度质量安全文明施工等项优胜单位然分进行表彰兑现奖励时战役进行动员
（2）技术措施
A组织流水施工保证作业连续均衡节奏
B缩短作业时间减少技术间隔技术措施
C采先进施工方法工艺高效机械设备
D网络计划计算机应某某工程工程推行网络计划通制订标准员培训计划员种方法统标准编制网络划施工全程均计划控制中保证工期求计算机编制网络计划控制计划细化生成月计划月计划细化生成周计划参建单位通计算机网络软盘交换修改合拆分计划方便计划进行修改计算优化
（3）济措施
A合中明确规定工期提前予奖励
B应急赶工予优厚赶工措施费
C合中明确规定拖延工期予罚款收赔偿金直终止合等处罚
D提供资金设备材料加工订货等供应时间保证措施
E时办理工程预付款进度款支付手续
F加强索赔反索赔理
（4）合措施
A加强合理加强组织指挥协调保证合进度目标实现
B严格控制合变更分包方提出工程变更设计变更总承包单位
应配合工程师严格审查补进合文件中
C加台风险理合中充分考虑风险素进度影响处理办法等
采取预控措施减少风险进度影响
7334 进度协调理
某某工程工程专业施工队伍计划实施程中种素影响会产生协调活动总承包单位进度控制组职责：协调分包施工队伍进度间关系矛盾确保进度全部目标实现
（1）协调原：保证项目总进度计划目标受影响
（2）进度控制协调理
A计划统计员密切协作通现场统计日报周报实际进度计划进度相较结构施工阶段月进行次进度踪分析踪结果通报关单位
B调度员明确岗位片发生问题全面负责发现问题时处理
C通总体调度会专业调度会业方监理协调会协调方面关系通会议纪确定时解决问题次会议中检查落实情况
D编制计划（特总控制汁划）时必须施工方案解专业施工计划进行综合协调计划员技术机电专业分包单位协商
7335 施工进度计划调整
通检查分析果发现原进度汁划已适应实际情况时确保进度控制目标实现必须原进度计划进行动态调整
（1）调整方法：
A组织搭接作业行作业：某某工程工程采方法较效
B压缩关键工作持续时间方法改变工作间先序关系通缩短关键线路工作持续时间缩短工期种方法需采取定措施达目
（2）组织措施
A增加施工工作面组织更施工队伍
B增加天施工工作时间必时采三班制
C增加机械设备物质投入
（3）技术措施
A改进施工工艺施工技术缩短工艺技术间隔时间
B采更先进施工方法方案
C采更先进施工机械设备提高劳动生产效率
（4）济措施
实行包干奖励完善激励机制
7336 进度控制具体方法
某某工程工程中单位分包单位采目标理方法网络计划技术控制方法实现进度控制
（1）目标理方法
A根第节确定总进度目标阶段性目标采取效措施确保进度目标实现
B进度目标实现需业监理单位设汁单位总承包单位分包单位建设部门等家单位互相配合协调做全员参责
C工程现场条件周围环境调查考察编制工程项目总进度计划报监理单位业审批
D通设计图纸协调组设计单位建立合作监督工作关系确保设计进度满足施工求
E审核分包单位供应单位进度控制计划实施程中通履行总承包职责监督检查控制协调项进度计划实施
F采实际进度计划进度方法定期检查应急检查辅进度实施踪控制动态调整
G通分包单位工程进度款申请签署意见反馈商务部部分包单位实行动态间接控制
H阶段性进度控制目标完成情况进度控制中验作出总结分析积
累进度控制信息进度控制水断提高接受监理单位业施工进度控制理
（2）网络计划技术控制方法
网络计划技术控制方法编制网络计划基础通实际进展情况关计算定量定性分析确定计划完成影响程度预测进度计划出现偏差发展趋势达控制目
A编制施工阶段施工总进度计划
B施工进度检查监督施工进度检查监督贯穿进度实施控制始终施工进度进度计划实施情况信息源分析问题采取措施完成定计划施工进度监督方面进行：
C踪检查施工实际进度：检查容：进度计划执行记录基础实际执行结果原计划规定进行较较容包括开始时间结束时间持续时间逻辑关系工作量总计划网络计划中关键线路等检查方式：现场专实日常理收集进度报表资料周召开进度工作汇报协调会
D整理统计检查数：收集进度数计划控制工作项目容进行统计相网络形象进度形成计划进度具性数
E分析实际进度计划进度：收集资料统计结果整理成计划进
度具性数实际进度计划进度较方法进行较分折某某工程工程采较方法：横道图较法S 线较法香蕉型曲线较法前峰线较法
F编制进度控制报告：检查较结果关施工进度现状影响素发展趋势预防措施简明扼书面报告形式提供进度职负责监理单位业作调整进度核发工程进度款
G施工进度检查结果处理：进度偏差较影响总工期分析产生原基础采取效措施解决矛盾继续执行原进度计划偏差较原计划实现时原计划进行必调整
74 工程总承包施工安全生产理
741 安全生产理目标
确保整工程利安全完成工程施工达重伤亡事发生月轻
伤频率控制05‰
742 安全组织措施
根某某工程工程规模单位设立安全理组织机构
总包单位项目理部设安全理部拟安排名安全部理专职负责整项目安全工作外安全组中配置3 名安全员设4—6 名培训合格安全工事安全防护工作分包单位应相应成立安全生产理部门协助安全理该单位安全工作机构中项目理安全第责项目副理项目总工理责者级理员班组执行者安全部理安全员监督者
安全生产组周进行次全面安全检查检查情况予通报严格奖罚发现问题落实限期整改现场设立昨日谁违章专栏违章者予曝光
743 安全理制度
建筑施工企业生产程具流动性劳动力密集度工种交叉流水作业劳动强度露天高处作业环境复杂变等特点特点决定建筑施工安全难度潜安全素必须建立严格效理制度
某某工程工程施工中建立安全生产制度：安全教育制度班前安全活动制度安全技术交底制度安全检查制度安全警示制度安全理制度安全防护措施（三宝四口五边）现场安全防火制度（动火审批易燃易爆品理）工程项目建设建立总包单位项目理首项目副理分包项目理安全专职安全员工长班组长生产工组成安全理网络网络中明确职责总包单位项目理项目安全生产第责项目副理分安全位工长安全监督负责分项工程施工安全第责班组长负责该班安全工作专职安全员协助安全工作样形成注意安全安全齐抓局面加强安全宣传教育防止职工产生安全行减少失误重途径根实际情况制定安全宣传制度安全教育制度增强职工安全知识技量避免安全事发生消安全隐患保证安全生产关键安全检查消安全隐患力手段工程施工中总包单位单位组织行施工单位分包单位进行日常检定期检综合检专业检等四种形式检查安全检查坚持领导群众相结合综合检查专业检查相结合检查整改相结合原检查容包括：查思想查制度查安全教育培训查安全设施查机械设备查安全纪律劳保品
744 总承包施工安全理控制流程
745 安全防护措施
该工程专业工种繁安全防护范围：建筑物周边防护建筑物边防护建筑物预留洞口防护现场施工电安全防护现场机械设备安全防护施工员安全防护现场防火防毒防尘防噪音防台风措施等措施针分包单位行施工单位中分包单位必须条件配合总包单位单位做安全防护工作
1）建筑物周边防护
脚手架前必须总承包安全文明施工理部总承包技术部监理分包相关负责验收合格签字挂合格牌方投入检验标准建筑施工安全检查标准JGJ59—99保证项目中某条达标准均验收签字必须整改达合格标准重新验收签字然
2） 边防护
建筑物基坑周边楼层楼面周边楼梯口梯段边井架施工电梯脚手架建筑物通道两侧边种垂直运输接料台等必须设置防护防护采钢栏杆栏杆立杆两道横杆组成横杆离高度1．2m横杆离高度0．5—0．6m立杆间距1．5m加挂安全网设踢脚板作警戒色标记加挂警示牌 施工程中需拆防护设施必须安全意施工程中安全员监督指导施工完立恢复
3） 三宝防护
施工现场防护品等必须产品生产许证合格证准证确保施工现场存伪劣产品引起安全隐患施工员进入施工现场必须正确佩戴安全帽佩带方法求合格佩带胸卡工边高处作业进入2m 架体施工作业层时必须系安全带整外架应密目式安全网全部封闭
4） 四口防护
楼层面预留洞口防护电梯井口通道口楼梯口防护必须建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80—9l 建筑施工安全检查标准JGJ59—99 求进行防护洞口防护应视尺寸方法进行防护边长25cm25cm 洞口坚实盖板封盖达钉钉牢易拉动板标识准拉动警示牌边长25—50cm 洞口木板作盖板盖住洞口固定位置边长50—1 60cm 洞口扣件接钢成网格面铺脚手板160cm 洞口洞边设钢栏杆1．2m 高四角立杆固定水杆少两根然立杆脚捆绑安全水网二道（层）栏杆挂密眼立网密绑牢竖洞口电梯井门洞楼梯台洞通道口洞均钢钢筋设门栏杆方法边
5）雨季施工阶段防护措施
（1） 雨量安排外架作业工程需必须施工应采取防滑
措施系安全带
（2）装修时遇雨天班时应做防雨措施
（3）拆外架时应天气晴时间雨时间进行
（4）暴雨季节常检查边坡道做防滑处理
6）底层安全防护
建筑物底层员频繁区果部立体交叉作业麽底层
安全防护工作求更高建筑底层出入口搭设双层防护棚安全通道设警示牌
7）现场安全电
现场设配电房线执行三相五线制供电系统采TN S 系统具体措施：
（1）现场设配电房建筑面积lOm2具备级耐火等级
（2）现场塔吊钢筋加工车间楼层施工设分配电箱
（3）施工现场时电线路线走原：接负荷中心进出线方便接电源接容量点设备运输方便设剧烈振动场设触方设腐蚀介质场设低洼积水溅水场设火灾隐患场进入建筑物线原设预留线井做架子绝缘设施
（4）现场施工电原执行箱机闸漏电保护三级保护措施电箱设门设锁编号注明责
（5）机械设备必须执行工作接重复接保护措施
（6）明单相联220V 工作电压宿舍楼梯灯明电36V 安全电压室明线单芯25mm2 铜芯线分线15mm2 铜芯线灯距离面高度低25m间（室）设漏电开关电闸
（7）电箱配置电闸漏电熔丝荷载必须设备额定电流相架高建筑物容易受雷击破坏类装置必须设置避雷装置设备顶端焊接2m 长φ20mm 镀锌圆钢作避雷器 35mm 铜芯线作引线埋（角钢L50×5×2500mm）连接
（8）现场电工必须培训考核合格持证岗
8）机械设备安全防护
（1）塔吊基础必须牢固塔身必须设备说明预埋拉接件设防雷装置备应配件齐全型号相符防防坠联锁装置灵敏钢丝绳制动设备完整缺设备安装完进行试运行必须指标达求进行验收签证挂牌准予
（2）钢筋机械木工机械移动式机械机械身护罩完电机病外求机械接零重复接装置接电阻值4 欧姆
（3）机械操作员必须培训考核合格持证岗
（4）种机械定机定维修保养做检修做记录
（5）施工现场种机械挂安全技术操作规程牌
（6）种起重机械垂直运输机械吊运物料时现场设值班指挥
（7）机械许带病作业
9）施工员安全防护
（1）进场施工员必须安全培训教育考核合格持证岗
（2）施工员必须遵守现场纪律国家法令法规规定求必须服项目理部综合理
（3）施工员进入施工现场严禁赤脚穿拖鞋硬底鞋赤膊施工
（4）施工员工作前许饮酒进入施工现场准嘻笑闹
（5）施工员应立足职工作动属职工作范围机电设备
（6）夏天酷热天气现场工备足清凉解毒茶盐开水
（7）搞食堂饮食卫生出售腐烂食物工餐饮
（8）分包单位施工现场设医务室派驻医生干名员工进行疾病预防医治
（9）夜间施工时塔身安装两盏镝灯局部安装碘钨灯通道处安装足够电灯确保夜间施工施工员安全
10）施工现场防火措施
（1）项目建立防火责制职责明确
（2）规定建立义务消防队专负责制定出教育训练计划理办法
（3）重点部位（危险仓库油漆间木工车间等）必须建立关规定专理落实责设置警告标志配置相应消防器材
（4）建立动火审批制度规定划分级明确审批手续监护措施
（5）楼层仓库宿舍食堂等处设置消防器材
（6）焊割作业应严格执行十烧压力容器规定
（7）危险品押运员仓库理员特殊工种必须培训审证做持行证件岗
11）风灾水灾雷灾防护
（1）气象部门发布暴雨台风警报值班员关单位应时注意收听
报告台风动广播转告项目理生产
（2）台风接区前应采取列预防措施
A关闭门窗特殊防范设备应装
B熄灭炉火关闭必电源煤气
C门窗损坏应紧急修缮加固房屋面危墙
D指定必员集中命准备抢救灾情
E准备必药品干粮
F施工现场员全部转移安全避风处
（4）防止雷灾易燃物品应放高处免落造成灾害
（5）防止洪水击灾应采取紧急预防措施
746 安全检查
（1）天进行班前活动班长安全员传达工长安全技术交底做天工作环境检查做时检查日记录
（2）总包单位项目理组织项目进行周次安全检查发现问题提出整改意见发出整改通知单分包项目理签收布置落实整改措施时间复查未完成整改分包项目理受纪律济处罚
（3）单位部门项目抽查发现问题项目安全组监督落实整改执行整改事权发出罚款通知单总包单位项目理反映责进行处罚
（4）总承包安全部门行关权利分包单位施工理员（包括分包项目理）安全理业绩进行记录工程完工部门提供列入事档案中
（5）总承包理员立场坚定违反规定分包单位做错必罚
75 文明施工理
751 文明施工理目标
确保达市级文明施工示范工标准
752 文明施工理组织
文明施工施工单位保持施工场整洁卫生施工组织科学施工程序合理项施工活动现场文明施工水施工项目项理水综合体现．关系单位合肥信誉形象时促进施工生产施工安全效保证流施工企业流质量流安全外必须具流文明施工现场
确保文明施工中项工作够利贯彻落实总包单位项目理部设安
全文明施工理部拟安排二名文明施工工程师专职负责工现场文明施工工作分包单位应相应成立文明施工理部门协助总包单位理该单位文明施工工作
753 文明施工规划理措施
文明施工四方面规划条紊开展
（1）面布置安排细致周考虑全面
（2）省市文明施工标准单位质量体系文件求实施
（3）严格履行工完场清实行文明施工责区负责制
（4）坚持懈强化非施工区域理
1）面理CI 布置
施工现场总面布置满足施工生产条件充分考虑文明施工项求合理利现场形貌做科学利合理布置分包单位进场施工前应总承包提供施工构件堆放需场面积部位便总承包合理安排施工场建设施总承包统规划统布置分包单位必须遵守总承包现场场容场貌理私乱搭建现场单位应该服总包单位面布置CI 布置便统理
2）门围墙
施工现场围墙门工形象标志独具匠心创意美观方外形会工形缘带意想效果围墙粘贴工程艺术造型铜字围墙部中部设置射灯透光等提升工建工程外部形象施工现场图牌设工正门入口北侧图牌容标化工求容
3）办公区域
单位办公区域求整洁清新优美该区场全部采C10 砼硬化设置洗手间茶水间等基设施会议室娱乐室等场装配式板材安装成保沽员专门负责扫
4）标志牌CI 工作
施工现场正门入口求设置五牌图分安全纪律牌安全标语牌安全记录牌文明施工制度牌施工面图部设雨蓬射灯现场CI 求设置块导牌办公室生活区厕等方位导牌标明员工求着装整齐安全帽标明企业CI 标识颜色安全帽区分项目理理员二线工求分包单位安全帽服装面明显标识便统理
5）治安消防
单位施工现场设立名保卫干事4 名保安员组成治安保卫组
全面负责现场治安保卫工作现场门口采取二十四时三班值勤制度严格落实员出入登记制度车辆出入检查制度晚间巡查制度职工住宿现场材料施工机具等进行巡视理员工必须身份证流动口计划生育证证件齐备保卫组建立职工档案职工治保会加强职工理保障工程施工利进行
754 工完场清文明施工责区制度
施工程中容易产生量建筑垃圾清洁环境造成二次污染工完场清制度必须认真贯彻执行现场施工中施工单位道施工工序进行安全技术交底外文明施工容工作完成必须施工中造成污染进行认真清理
严格执行工完场清外单位现场建立文明施工责区制度根安全材料组长施工工长具体工作区域整施工现场划分干责区实行挂牌制分责区达文明施工项求项目定期进行检查发现问题立整改施工现场保持整洁
755 非施工区域理
（1）保洁工作
保洁工作施工现场文明施工重组成部分项目副理直接理设立保洁队伍定保洁区域定责员定工作容厕垃圾站等容易滋生蚊蝇方保洁员重点处理生活垃圾集中堆放环卫公司天天清运施工现场创造良文明清洁环境
（2）食堂理
食堂分操作间贮藏室售饭厅伙房四部分食品加工操作严格食品卫生法进行周次扫班炊事员天扫洗食堂设型冰箱台生熟食料分开存放设专门防鼠防蝇措施食堂业员必须持健康证
（3）宿舍理
工时宿舍安排总面西北部门左侧职工分包单位员工提供住宿员工分工种班组安排住宿实行标准化理间宿舍均选名卫生负责名消防责挂牌门坚决杜绝赌博酗酒事件发生项目保安员天宿舍卫生进行捡查奖勤罚劣宿舍区卫生宿舍卫生责保洁员负责
（4）厕浴室
厕面铺缸砖墙面顶蓬涂料刷白厕蹲位砖墙分开瓷砖贴面设置动水设备浴室安装莲蓬头水龙头室面铺砖污水必须化粪池沉淀排放项目派保沽员两名天扫三次进行消毒次确保厕浴室达标清洁
756 文明施工检查措施 ．
（1）检查时间
项目文明施工理组周星期四午15：00施工现场办公区生活区作次全面文明施工检查
（2）检查容 ．
施工现场文明施工执行情况
（3）检查方法
项目文明施工理组定期项目进行检查外应定期进行抽查次抽查应针次检查出足处作重点检查检查否认真作相应整改屡次整改合格应进行相应惩戒检查采评分方法实行百分制记分次检查应认真作记录指出足处限期责整改合格项目文明施工理组应落实整改情况
（4）奖惩措施
鼓励先进鞭策进次检查中做进行奖励做差应进行惩罚督促改进项目文明施工理采分区分段包干制度责落实责身．明确责权利．实行责权利三者挂钩
76 施工期间环境保护方案
761 环境保护目标
根某某工程工程实际情况单位施工期间充分做施工噪音控制污水排放控制粉尘控制等方面具体工作结合正宣贯ISOl4000 环境保护证标准项具体求进行实际操作确保温州市幽静秀美宁祥环境施工场区建成污染花园式工
762 环境保护措施
针工程施工期间面敏感环境问题敏感点产生环境影响国家方环境相关法规工程环评报告求确定施工程中做环保工
作具体工作安排施工期环保工作序效进行减少施工程周围环境造成利影响
7622 施工期环境污染特征
（1）气污染
挖土拆装卸运输回填夯实等施工程开挖面露天场等区域会产生量扬尘扬尘风天气旱季较严重施工期气污染外种施工机械运输车辆炉灶等燃具排放废气
（2）水污染
施工期产生废水施工废水水雨水径流施工员生活污水中施工废水含泥沙量高需沉淀排放施工开挖面广出土量雨季特暴雨期土方挖掘运输堆放等程会引起水土流失量泥沙阻塞市政水系统河流附施工影响河段水质
（3）噪音污染
噪音污染源施工机械施工操作发出噪音混凝土输送泵振捣棒运作时发出噪音木工电锯运作时发出声音
7623 环境影响控制措施求
某某工程工程施工期重环境素：施工产生废水扬尘噪音固体废物环境影响
（1）水污染
A污染源：施工泥浆水车辆洗水施工员生活污水雨季表径流
B控制措施求：
a工程施工前编写施工现场供排水方案建立健全水理制度增强全体施工员节约水意识环境保护意识严格方案求完善现场供排水设施排水沟道均砖砌水泥砂浆抹面施工现场排污沟化粪池等均应沉淀滤处理排入排污线
b单位进场现场道路进行全面修整现场排水系统应保证通畅设置坡度明沟钢筋制作盖板盖明沟施工排出污水生活污水直接排入温州市污水道应现场设沉淀池沉淀滤排入排污道
d根施工区排水走载力选择合适排口位置排放方式
e工程开工前完成工排水废水处理设施建设保证工排水废水处理设施整施工程效性做现场积水排水外溢堵塞水质达标
f季节环保措施中雨季施工时效排水措施：钻（）孔桩施工现场必须效废浆处理设备
g根施工实际考虑合肥降雨特征制定雨季特暴雨期避免废水组织排放外溢堵塞城市水道等污染事发生排水应急响应工作方案需时实施
h施工现场设置专油料库库房面墙面做防渗漏处理防止油料跑滴漏污染土壤水体
（2）建筑垃圾等固体废弃物
A污染源 工程弃土建筑废物
a工程理部门合理调配土方减少回填土方堆放时间堆放量堆土场周围加护墙护板
b制定泥浆废渣处理处置方案法规求选择资质运输单位时清运施工弃土淤泥渣土建立登记制度防止中途倾倒事件发生做运输途中撒落
c选择外环境影响出土口运输路线运输时间
d弃土场生态影响环境理温州市淤泥渣土理处
e保证回填土质量毒害物质工废料垃圾回填
f现场废弃砂浆混凝土运输道路操作面落料时清砂浆
混凝土倒运时应采取防撒落措施
B污染源 生活垃圾
控制措施：
a生活垃圾倒入封闭垃圾桶现场清洁工统清倒严禁乱扔乱倒建筑垃圾实施袋装化封闭理现场直接外露建筑垃圾教育施工员养成良卫生惯乱丢垃圾杂物保持工作生活环境整洁
b严禁乱倒垃圾乱卸回填施工现场设垃圾站类生活垃圾规定集中收集环卫部门时清理清运般求班清扫日清运
（3）粉尘控制措施
A脚手架采取全封闭合格绿色阻燃密目网全部围护围扎牢固整齐
B保持环境卫生避免运土车发生遗洒指派专负责运土车土拍实出口处铺垫湿草袋指派专清扫运土车污损路段施工现场场硬化绿化常洒水浇水减少粉尘污染
C禁止施工现场焚烧废旧材料毒害恶臭气味物质
D装卸粉尘材料时应洒水湿润仓库进行
E严禁建筑物外抛掷垃圾垃圾装袋运出运输车辆必须洗干净
方离场路行驶装运建筑材料土石方建筑垃圾工程渣土车辆派专负责清扫道路洗保证行驶途中污染道路环境
（4）噪音控制措施
A施工中采低噪音工艺施工方法提倡文明施工建立健全控制噪声理制度增强全体施工员防噪觉意识量减少素产生噪声
C合理安排施工工序作业时间噪音施工容量安排白天防止夜间扰民
D必须进行强噪声作业应严格控制作业时间晚间作业时间超22 点早间作业早6 点特殊情况需连续作业（夜间作业）应量采取降噪措施事先做周边单位居民工作
（5）现场绿化
现场未做硬化空余场进行规划种植四季常绿花木美化环境陶冶情操施工场区建成花园式工
77 工程总承包造价理实施方案
771 工程造价控制理目标
根某某工程工程招标文件求单位作总承包单位拟施工阶段工程造价控制作工程造价控制理重点阶段单位采取组织技术济合等种措施配合协助业监理单位工程造价实行严格控制充分发挥总承包工程造价理职土建安装专业分包专项发包工程造价进行严格理控制期达合理低价审批支付时扯皮调控工程进度质量等目
772 职责划分
总承包商务部负责工程项目造价理时工程造价资金周转情况总包单位项目理汇报
773 工程造价控制理务
施工阶段工程造价控制理务通分包工程付款控制变更签证控制预防处理索赔挖掘节约造价潜力努力实现实际发生费超计划投资完成施工阶段造价控制务项目总承包组织商务部部做工作：
1）编制分阶段资金计划控制分包工程付款
2）负责月业报量申请工程进度款业结算
3）负责分包单位中期付款审核支付分包单位终竣工决算严格
控制分包付款
4）动态掌握工程实际造价合造价分析监理业提供合理
化建议
5）受甲方委托分包单位发出指示指令求时收集分包单位反馈意见
6）严格控制工程变更评价设计变更合理性力求控制变更费协助分
包单．位办理变更签证
7）防止索赔事件发生协助监理业进行反索赔
774 工程造价控制程序
总承包单位施工阶段进行造价控制基原理：合造价作造价控制目标工程施工程中定期进行实际工程造价目标值较通较发现找出实际造价合造价间偏差然分析产生偏差原业监理提供合理化建议保证确保超’’造价控制目标实现工程造价控制分计划编制分包工程计量付款合造价动态统计分析造价偏差处理四步骤外单项工程承建中单位积极采取效措施实行造价控制理达预期造价控制目标
7741 编制资金计划
编制资金计划合理确定工程造价控制目标值包括总目标值分目标值详细目标值确保实现造价目标前提
（1）填报资金计划表
完成工程造价目标分解编码系统分包单位根分包工程工程进度安排填报月季年资金计划表时报项目总承包理部汇总统计该资金计划表监理单位审核作拨付分包工程进度款
（2）绘制计划工程造价累计曲线 ．
根述表格数绘制计划工程造价累计曲线（S 曲线）作动态控制基准
7742 分包工程计量付款
（1）分包工程计量：
月度分包工程量计算表应该包括：A分包工程计量B分包工程量清单C月度合格分包工程量计算表等容分包单位应月二十五日前项目总承包部提交月合格工程量计算表总承包商审核报监理单位申请工程进度款
（2）分包工程付款
A 工程预付款
合约定支付款分包工程业通总承包单位分包单位支付然总承包单位约定时间例分包工程进度款中代业扣回
B分包工程进发款
总承包单似提交合格分包工程量计算表时分包单位应提交分包工程进度款申请表总承包单位初步审核统报监理单位审定业支付总承包单位工程进度款总承包单位分包合约定付款条件分包单位付款
C竣工结算
工程竣工验收合格分包单位应1 月完成结算书
D工程保修金
某某工程工程保留分包合价款5％作工程质量息保修金业总承包单位结算完毕总承包单位支付分包单位
7743 工程造价动态统计分析
动态统计月监理单位核定工程进度款绘制实际造价累计曲线计划工程造价曲线图进行工程造价出现偏差时总承包单位应设计施工等方面分析原
7744 造价偏差处理
找准造价偏差原症药采取针性措施减少避免相原偏差次发生工程变更导致造价偏差应时调整合造价目标值加强合实施程中变更索赔控制
775 工程造价控制理措施
7751 技术措施
（1）工程开工前单位应预先审核施工图纸总包单位单位书面提出施工图设计出现疏忽缺陷尺寸差异资料足总包单位单位核实确认邀请分包单位监理业设计单位进行图纸会审力争施工前完成设计变更减少返工浪费
（2）影响工程利进行关应急技术措施应急施工配合施工图施工程紧急修改首先业报批时做资料收集工作
（3）实际施工程中单位根身施工验设计图纸施工组织设计更改材料设备换提出合理化建议单位提出工程变更控制程序图示：
（4）业监理指定新增工程督察落实某某工程工程单位严格执行时总承包单位应时监理单位业协助确定该新增工程单价计量方法
（5）推广新技术新工艺技术革新措施制订贯彻降低成技术组织措施提高济效果加强施工程技术质量检验制度提高工程质量避免返工损失
7752 合措施
（1）参分包合拟订修改补充工作分包合条款条例适合总承包理条款求便总承包单位理合实施程中严格合条款单位进行理
（2）防止索赔事件发生总包单位单位应做工作：
A分包工程开工前熟悉合文件关规定熟悉工环境重点分析研究分包单位施工组织设计
B工作中积极动发现问题迅速采取防范补救措施减少避免索赔事件发生
（3）已发生索赔事件总包单位单位应事先分包单位提交索赔意进行评估果证足充分没规定时间提交总包单位单位均予认
（4）分包单位合理索赔．总包单位单位应根索赔象分处理：
A业原造成索赔应索赔事件发生28 天分包单位索赔意通知书时提交监理单位处理
B总包单位单位原造成索赔总包单位单位行处理
C分包单位原造成索赔分包单位相互协商报总包单位单位备案分包单位间法协商总包单位单位出面协调
78 工程总承包协调理
781 工程协调理目标
7811 总体协调目标
确保整施工程条紊施工现场忙乱
7812 分项协调目标
（1）确保备单位工程专业工种间协调连续利施工杜绝窝工现象发生
（2）动态理整工程施工现场确保安全文明施工奋斗目标实现
782 工程协调组织机构岗位职责
7821 工程协调组织机构（右图）
工程协调理总承包项目总包单位理部负责
7822 岗位职贡
（1）全面负责工程组织协调工作确保整工程施工程中乱战
整施工现场忙乱
（2）全面协调单位工程分项工程施工次序施工质量安全等
（3）做专业工种间施工协调确保单位工程分项工程施工
程中出现重矛盾停窝工现象
（4）做整施工现场安全文明施工协调工作
783 协调原协调程序
7831 协调原
（1）工期关键控制线路中心合理安排组织线路施工
（2）分项工程服单位工程非关键工序服关键工序原进行协调理
（3）确保整工程施工现场达省文明施工样板工标准中心动态布置理整施工现场
7832 协调程序
784 协调容
7841 前期工程交接协调·
某某工程工程部分基础工程已分包单位组织施工总承包商必须做前期工程交接工作交接工作：
（1）测量控制桩复核交接
（2）施工场交接
（3）建设施交接
（4）相关工程资料交接
7842 工程技术设计图纸协调
（1）设计图纸协调
A工程技术部根总体施工进度计划编制设计图纸出图计划提交设计单位执行
B组织召开设计图纸会审协调会集中解决专业分包单位提出疑难问题
C施工程中出现图纸问题设计图纸协调相应专业协调员时设计单位联系解决1 2 时书面通知分包单位确保施工利进行
（2）工程技术协调
协助分包单位解决施工程中出现技术难题
7843 施工机械设备协调
（1）塔吊施工电梯
某某工程工程场较工种较采五台塔吊体结构施工专业分包单位进行协调避免两次塔吊安装拆
分包单位应周次书面方式总承包提供周材料运输计划
便总承包合理调配安排塔吊施工电梯运输工作
（2）施工脚手架施工脚手架尚未拆前总承包分包单位施工脚手
架进行协调避免施工脚手架重复搭设拆
7844 外协调
总承包统筹外部相关单位协调工作专业发包专业分包提供外
协调服务包括两方面：
（1）统筹理建设部门（包括建设局质量安全监督站）城部门
关系争取某某工程工程项工作指导支持
（2）统筹理周边派出居民企业关系统派出办理暂住证
发生纠纷时总承包统出面协调处理维持良关系
785 土建安装专业工种协调理
（1）土建基础施工时注意安装单位协调线埋设
（2）土建结构浇混凝土前机电预埋线土建配合协调
（3）机电预留预埋插入配合土建浇捣混凝土施工工期短安装求高总承包现场时保持安装土建联系协调预埋理线安装时间保证结构厚度土建利进行：
（4）机电安装施工时业设计变更需重新敲凿拆搭脚手架安装完成土建需做坪封洞修补工作方面催促土建安装分包提交机房等施工场面方面求安装分包快完成安装返交土建修补时督促安装分包减少返工免增加土建修补工作量
79 工程总承包总体服务方案
791 服务原
（1）单位某某工程工程中坚持求必应总包单位配合服务原工程全局利益出发合求工程综合进度计划时分包单提供施工配合服务确保分包工程施工利进行
（2）需明确：配合服务必须建立合基础果单位合义务范围分包施工单位确需单位提供配合时单位遗余力先分包单位提供帮助时分包单位协商关协议条款
792 施工准备服务
施工准备阶段服务工作分二部分容：业准备二现场准备面分阐述
7921 业准备配合
业准备配合工作包括分包工程开工前审核分包工程施工组织设计（施工方案）总包单位理方案分包施工单位进行理交底组织方参加专业图纸会审现场施工准备会等容
（1）分包工程施工组织设计（施工方案）：专项发包专业分包施工单位应承包专业分包工程开工前少16 天施工组织设计（施工方案）报总包单位单位进行审核总承包单位接施工组织设计（施工方案）5 天审核完毕总分包单位达成识施工组织设计报建设监理单位进行审核程序中特殊部位施工组织设计应报设计单位认必须注意总包单位单位专项施工组织设计（施工方案）认理进行关（审核施工部署质量安全文明施工等目标理保证措施）免分包施工单位技术责
（2）理交底：总承包专项发包专业分包单位正式开工3 天前分包施工单位进行理交底交底容包括总包单位单位理实施方案总包单位理制度某某工程工程质量安全文明施工消防保卫等方面特殊求等等交底分宏观微观两步骤：首先进行宏观理交底总体理原进行现场单位参加交底会形成会议纪次进行微观理交底单位专业理部门分包施工单位相关部门进行口交底单位安全理员现场安全防护设施单位安全理方面具体规定做法等分包单位安全理员进行交底
（3）专业图纸会审：专业分包工程正式开工少16 天前总承包申请建设单位组织进行专业图纸会审设计交底会审中单位着重专业施工图纸土建安装工程施工图纸间存矛盾进行深入分析确保专业图纸达缝衔接
（4）施工准备会：专业分包工程开工天前单位组织方参加专业工程施工准备会会项准备工作进行检查落实开工关事宜进行部署
7922 现场准备配合
专业分包工程开工五天前总承包根施工配合协议求现场施工时设施提供分包施工单位设施包括材料堆场水源电源道路等提供数量根方审定批准专业分包工程施工组织设计求进行
793 总包单位分包配合服务容
7931 预留预埋配合
（1）次浇注混凝土前总承包动相关单位联系确定需预埋配件（包括安装等预埋件）预留孔洞槽口等
（2）总承包相关单位安排足够时间进行预留预埋工作
（3）混凝土浇注总承包组织相关单位预留预埋质量进行检查发现预留预埋尺寸偏差总承包分析原采取合理措施进行补救
7932 现场移交配合
工程施工单位众保证现场理条紊做始终文明施工必须作现场移交工作明确理责现场移交原先清场移交移交应分区进行某区施工务全部完成总承包班场全部清理干净保留安全防护设施施工现场移交续施工单位
7933 标高定位线配合
（1）施工现场根工程需设立保护标高基准点轴线定位基准点确保准确性
（2）楼层需施工放线墙柱面弹出轴线结构标高建筑标高线
（3）专项专业分包进场提供完整详细工程标高定位线资料进行解释说明现场交底单位明白知晓准确种标高定位线
（4）情况单位标高定位线方面疑问总承包认真解释说明
7934 脚手架配合
（1）专项专业分包单位提供工现土建安装钢结构施工时搭设钢式脚手架爬梯棚架总计划进度保证时间
（2）根专项专业分包单位需脚手架进行局部调整搭设加固满足求逐层拆脚手架时加强脚手架单位协调步施工
7935 施工水电配合
（1）总承包单位现场施工单位施工现场办公点贮存仓库提供足量便利施工电包括现场明动力机械设备运行测试等需水电量：
（2）总承包根现场需工范围科学布置水电线设置足够接驳口详见水电布置图专项专业分包单位进场总承包单位提供施工时水电接驳点分布范围点电箱容量等资料进行交底
7936 场设施配合
总承包单位专项专业分包单位提供合理场设施便分包单位时开展工作配合包括2 方面：
（1）分包单位提供安排场建立办会室辅助设施仓库工程完工时总承包单位安排分包单位拆清理述设施
（2）总承包单位作安排便分包单位总承包单位现场通道场提供合理施工作业场
7937 机械吊运配合
（1）根工程施工需考虑专项专业分包单位机械吊运需求总承包某某工程工程现场安装四部固定式塔吊五台塔吊衡布置现场吊运范围覆盖现场全部施工范围时装修阶段安装四部施工电梯确保器材运输某某工程工程楼层高度需专门安装电梯
（2）具体配合包括：提供工现成机械设备协助专项专业分包单位运现场货物卸指定位置材料设备吊放作业现场
7938 修补清理配合
（1）水泥砂浆等材料填实设备框架建筑结构削缝隙
（2）已安装道电缆等水泥砂浆固定销螺拴等进行灌浆封堵填
实
（3）预埋电线道等批灰批灰粉刷
（4）进行般需修铺工作
（5）工程移交前负责安排全部工程包括专项专业分包工程清理干净
7939 垃圾清理配合
（1）施工垃圾：单位施工垃圾运总承包单位施工区域楼层指定垃圾堆放位置总承包负责快清理外运
（2）生活垃圾：单位生活垃圾倾倒总承包单位设置垃圾桶箱总承包负责天清理收集外运
79310 卫生保洁医疗防疫服务
（1）专项专业分包单位做单位办公仓库生活住宿区卫生工作垃圾堆放总承包安放垃圾箱
（2）总承包现场设立医务室安排名专职医师医务室配备常药品工伤急救器材单位广施工员进行医疗保健服务
（3）总承包全工范围进行防疫工作联系附居委会爱卫会道全工进行消杀投放鼠药厕垃圾站等容易滋生蚊蝇方保洁员重点处理生活垃圾环卫公司天天清运创造良文明卫生施工现场环境
79311 消防保卫服务
（1）总承包实行严格工作证制度单位施工员总承包申报进场施工员办理工作证施工现场必须配戴工作证
（2）总承包现场门进行二十四时值勤严格落实员车辆出入检查登记制度工范围进行日夜巡逻单位材料设备进行（免单位单位材料设备工作责）
79312 外协调服务
总承包统筹外部相关单位协调工作专业发包专业分包提供外协调服务包括两方面：
（1）统筹理建设部门（包括建设局质量安全监督站）城部门关系争取某某工程工程项工作指导支持
（2）统筹理周边派出居民企业关系统派出办理暂住证发生纠纷时总承包统出面协调处理维持良关系
710 工程总承包信息化理
针某某工程工程建立信息化理系统分三部分总承包理系统施工程理系统项目信息交流系统
7101 总承包理系统
通总承包理系统总承包商完成项计划编制达计划时掌握施工程中进度质量安全成信息掌握总承包合分包合执行情况分包单位报数进行分析整理汇总成种报表发现施工中问题 进度资源质量变更安全等进行调控工程项目计划进度质量费等情况进行检查汇总生成种报表位资金分包资金理费进行理控制
总包单位单位通系统进行理程中遵循PDCA（Plan 计划Do 执行Check检查Action 处理）循环通应PDCA 理方法保持持续改进理程力
71011 进度计划理
进度计划子系统网络计划技术核心实现施工计划制订控制项目进度计划中读取进度计划数施工现场采集实际数进行实时工程项目理者提供工程情况评价述数预算进行实时反映项目进度费等情况工程重节点限度实行材物机械资会等资源衡分项工程重节点进行合理资源配置实现理想工程工期
进度计划子系统具功：
根指挥部总体进度计划完成阶段进度计划编制考虑工程理员惯问题进度计划采种表现形式包括双代号时标网络图单代号网络图甘特图三种表现形式间灵活转换
系统采网络子网络WBS（work Breakdown System项目工程分解结构）两种工作方式两种方式相互转换建立里程碑
完成述工程分解结构务发踪务执行情况接受分包单位传务完成情况进行实际进度统计汇总作出计划进度分析完成相应调整
完成WBS 节点踪分析没完成节点分析原出计划调整单灵活查询工程进度情况
根合工期等设置工期报警功套定额项工作分配资源制定资源计划包括材料机械工计划
71012 质量理
质量理子系统贯彻IS09001 质量认证体系帮助理者掌握工程质量动态组织质量检查督促相关部门做质量检验评定工作组织质量事调查处理工作理需计量器具健全计量体系特殊作业员进行考核理
质量理子系统功：
建立质量标准数库
制订关键WBS 节点质量控制计划
导入分包单位质量表格生成质量报告质量控制意见
汇总产生承包范围整套质量理资料
查审批分包单位质量报告质量控制意见
建立质量通病纠正预防措施信息库
71013 安全理
安全理实现施工安全相关信息收集维护包括安全措施（方案）安全操作规程安全检查安全事处理伤亡事安全会议安全培训等功
系统具功：
建立安全理技术规范信息库编制安全保证计划系统提供相关模板功
安全档案理表单理包含施工安全方面满足日常工作需
安全教育安全检查事记录处理功包括工伤事登记表违章守纪违章处理记录处理记录三项功安全评分功置种安全评分标准标准根需进行调整实现计算机动分
71014 资金理
资金理子系统包含功：总包单位单位总体资金计划建立总包单位单位阶段资金计划建立：业资金位计划建立分包项目付款款支付：资金位情况记录计划分析资金情况（包括理费工程款支付）踪统计汇总图表方式形成资金计划分析相关资金情况查询
71015 合约理
合约理系统包括：合制作合理合查询等功终合文件提交档案理系统进行统备案保存
71016 材料理机械设备理
网络图编制采购进度计划
编制资金计划
编制设备制造计划
编制设备安装计划
编制设备调试试车计划
根网络图资源生成工程设备清单
网络图表格形式填报计划执行情况二者数关联
前锋线表示某时刻计划执行情况反映计划进度实际进度差异
报表形式输出计划执行情况
计划够调整保留原计划版
输出计划调整单
71017 资料理
资料理系统实现整项目建设程中类资料综合理项目理程中涉业务容繁杂形成资料庞系统采分类档查询方法业务理子系统（质量理安全理资金理进度理材料设备理等）中形成资料直接进行查询类型资料处直接理包括资料台帐建立容录入执行情况踪等外该子系统帮助指挥部形成完整工程竣工资料文件
资料理子系统提供功：
范理：系统设范库者提供竣工文件目录范建筑工程竣工验收鉴定书范编制认参考价值竣工文件全体某部分容做范保存范库重复修改提高工作效率
资料查询：系统实现资料文件电子化快速查询者文档编号文档名称负责单位属卷宗号快速查需详细资料竣工文件编辑：系统具极方便竣工资料收集汇总编辑功应修改范快速生成新竣工文件框架具体求拟竣工文件框架系统导入／导出offi ce 文件AutoCAD 文件支持文件扫描声文件保存播放
竣工文件编制组织理（务理）：系统具竣工文件编制理功竣工文件总框架（目录）建立组织者整竣工文件编制工作进行分落实监督检查
时整理竣工资料：系统编制理竣工文件外具资源理器功利竣工资料边施工边整理边报改变工程竣工编制竣工文件传统做法做竣工文件早动手早竣工验收创造条件
组卷科学简便：系统进行科学组卷编号理系统动生成档号
档案馆号缩微案卷标题案卷封面封底封脊案卷目录确保案卷外容统案卷规范
7102 施工程理系统
项目施工程理通系统完成类基础数录入包括进度计划资源计划编制质量安全检查数记录评定表变更申请现场签证等报类工程数信息通系统完成材料采购租赁现场进场验收仓库理施工机械租赁运行维修台帐理时完成实际成时统计外进行承包范围类工程资料综合理项目施工程整体理模式样遵循PDCA（Plan 计划Do 执行Check 检查——Act 处理）循环
71021 计划进度理
总承包发分解务基础进行WBS 详细分解分解工序编制分部分项工程进度计划网络图分配资源预算材料设备员工日清单级网络图导入资源根进度汁划生成资源计划完成实际进度统计计划进度进行通图表查询承担部分工程进度情况根施工进度计划质保计划安保计划施工组织设计套企业部定额动生成工程总体阶段性材料需计划设备需计划力需计划：材料需计划发材料部门设备需计划发设备部门力需计划发劳资部门根合工期等设置工期报警功
71022 质量理
质量理子系统分包单位提供功：
建立质量标准数库
制订关键WBS 节点质量控制计划
填写质量表格生成质量报告
分包单位汇总产生承包范围整套质量理资料报总承包商
查总包单位单位质量控制意见质量整改通知
建立质量通病纠正预防措施信息库
71023 安全理
安全理功：现场员安全教育现场安全设施配备理
安全活动记录安全交底安全检查安全教育等档案理安全理规定
种安全资料保等具体功：
安全教育培训
够劳资部门获取进场员信息创建安全考核信息
特殊工种操作员够转入相应特殊工种员资料
够特殊工种操作员进行审核：
培训教育审核资料仅够存档保够档案链接便查询审查
二安全审核检验
够接收审核施工部门材料部门提交机具设备计划材料采购计划
采购物资中安全品进行实验创建安全品实验记录
租赁材料货够关安全品进行抽检样够面程序进
行检验作相应检测记录
租赁设备采购设备进场够审核相应安全资料审核通
创建安全设备审核记录：
三安全活动
创建安全活动记录表
创建安全宣传资料
创建安全周活动记录资料
安全检查创建安全检查记录
资料够存档保查询
四安全检查
够创建维护安全检查知识库安全理制度库
够创建保存安全定期检查通报安全巡视记录级检查通报等记录
资料够类存档发施工部门
安全检查程中果发现安全隐患发安全隐患整改单整改
完成够创建整改复查记录
五安全事处理．
创建安全奖罚通知单
创建事安全教育信息
提供创建事活动记录表
转入创建事处理决定
71024 成理
施工程成理功模块包括功：定期统计实际成状况
完成月季年预算计划实际成分析拟订资金需计划
分析报告成资料保存档理具体功见：
实际成统计分析
劳资部门接收系列工结算表勤部门获系列建耗维修
行政开支等设备理员处获取系列设备租赁费设备日常消耗费汇总生成设备租赁费汇总表材料部门周转材料租赁材料关信息汇总生成周转租赁材料摊销记录材料部门提供月收发报表生成月物资消耗结算单统计生成月工间接费（财务部门）核算单动完成直接费间接费直接费理费等分类统计汇总功期汇总实际成
二计划预算成汇总
预算部门获取阶段性预算成
预算部门获取阶段性计划成
三资金理
获取材料设备部门等提供材料设备租赁采购计划建立资金需计划
够根工程款回收情况创建资金回收记录
结合月资金情况创建资金分析报告
四成分析
定期完成三算创建成分析报告
成分析报告中轻松引前面三种成数够生成相应
表够工程竣工动生成整工程三算表
五合理
创建合理目录合进行分类理
够导入合投标施工组织设计文分包合物资采购合设
备租赁合劳务合部承包合部横合
时查阅印合文
提供类标准合样快速编制合
够添加合附加标注信息
够合变更信息
够记录合理相关信息包括合评审信息资信信息分包单位信息违
约记录等信息变更签证索赔建立链接应关系
71025 材料理
功：供应商信息理材料库存理材料领统计理
材料调报损等记录材料耗台帐物资取样实验记录材料价格
统计分析具体功：
材料计划
够查阅施工组织设计施工方案
接收计划统计部门提供总进度计划总材料需计划
够接收计划统计部门传阶段性进度计划阶段性材料需计划
根物资信息库中信息材料阶段性物资需进行分类通材料属性设
置动生成月阶段性料具租赁计划阶段性物资采购计划甲供材计划够创建时材料需计划供应急需
二材料采购租赁
创建维护材料采购租赁价格库供应商信息库库存物资相关材料信息查阅物资供应商信息咨询采购价格租赁价格便选择供应商进行材料采购租赁
根甲供材计划业协商完成甲供材
够根材料采购计划料具租赁计划完成材料采购料具租赁
物资货登记关验收信息采购合进入供销商信息库中存档
工程材料信息够传质检部门进行质检验收安全品（三宝品）必够通知安全部门进行检验程中够创建物资取样记录进场物资取样记录
检验均通物资信息转入物资库中库存信息中库存信息中材料够链接相关信息
材料进场够创建材料系列材料杂费清单该杂费够成材料附加属性便部门进行分析统计
材料进场
转入材料关原始证件：合格证生产许证质保书等信息创建外观检测记录租赁料具进场够创建料具货记录够传质量安全部门便检验：切检验通够创建总验收记录该验收记录够材料建立链接关系便查询理
四库存理
够材料机具进行分类保存加标识
物资库中材料信息均够连接相关资料包括：质保书验收记录取
样记录采购合供应商信息领信息等等够材料进行实时盘点
五材料领
实时查阅库存料具消息
施工部门传限额领料单根领料单动创建发料单材料收发存记录卡：建材料退料单实现假退料设置材料领料信息中包含系列领属性中包括：领领时间部位等等便日查询定期统计材料机具消耗创建周转材料摊销记录料具发放程中够时查阅料具计划建立料具领记录定期动生成料具租赁记录动创建材料租赁台帐
71026 机械设备理
功包括：设备计划（需租赁采购）编制审核设备进出场记录设备维护提示维修保养时间设备易损件查阅统计设备消耗统计（燃料配件租赁费）设备档案等具体功素：
设备机具采购租赁
接收计划统计部门提供总进度计划总设备需计划够接收计划统计部门传阶段性进度计划设备阶段进场时间计划查阅设备档案库中信息根阶段性设备需计划够创建阶段性设备采购计划设备租赁计划创建部分设备安全资料转安全部门进行安全审核接收安全审核记录存档够保存设备安全审核鉴定检验记录动创建设备采购租赁台帐设备信息采购租赁台帐够进入现设备资料库中进行存档保存关设备供应商价格性相关资料进入设备档案库中进行保查询
711 工程总承包竣工验收理
7111 备案验收程序理工作
加强建设工程竣工验收备案理某某工程工程利合求期竣工验收根关验收备案规定特制定验收备案流程图表（详见附表）工程竣工验收提供指导建设工程竣工验收工作建设单位负责组织实施建设行政部门关专业工程部门委托工程质量监督机构竣工验收实施监督
71111 验收条件达条件理工作
某某工程工程竣工验收应具备列条件：
（1）完成建设工程全部设计合约定项容达求
（2）完整技术档案施工理资料
（3）工程建筑材料建筑构配件设备进场试验报告
（4）勘察设计施工工程监理单位分签署质量合格文件
（5）施工单位签署工程保修书
完成述容施工单位书面通知建设单位组织工程竣工验收完成述工作程中施工单位加强行施工单位方面理外．加强专项发包专业分包理工程施工方面总承包应该量提前提供工作作业面便时总控施工计划完成工作质量理方面总包单位质量部门加强分包质量监控保证步位避免次整改产生工程资料方面总承包派专负责分包竣工资料收集整理提供指导
71112 建设工程验收程序
根表格验收流程现验收具体程序简述：
（1）施工单位完成设计图纸合约定全部容行组织验收国家关技术标准评质量等级编制竣工报告单位法定代表项目总工程师签字加盖单位公章提交监理单位（末委托监理工程直接提交建设单位）竣工报告应包括容：已完工程情况技术档案施工理资料情况建筑设备安装调试情况工程质量评定情况等
（2）监理单位核查竣工报告工程质量等级作出评价竣工报告总监理工程师监理单位法定代表签字加盖监理单位公章施工单位建设单位申请竣工验收
（3）建设单位提请规划消防环保质量技术监督城建档案等关部门进行专项验收（专项验收程序关部门定）专项验收部门提出意见整改完毕取合格证明文件准许文件
（4）建设单位审查竣工报告组织设计施工监理等单位进行竣工验收
（5）建设单位编制建筑工程竣工验收报告建筑工程竣工验收报告应包括
列容：工程概况施工许证号施工图设计文件审查意见工程质量情况建设设计施工监理等单位签署质量合格意见建筑工程竣工验收报告应建设行政部门印制格式文式四份部门城建档案部门建设单位施工单位份
71113 验收监督
（1）建设单位组织工程竣工验收前应提前三工作日通知工程质量监督机构提交关工程质量文件质保资料工程质量监督机构应派专验收工作进行监督
（2）工程质量监督机构验收工作中组织形式程序验评标准执行情况评定结果等进行监督发现违反国家关建设工程质量理规定行工程质量合格应责令建设单位进行整改签发责令整改通知书建设单位应立组织施工单位进行整改重新组织竣工验收验收通工程投入竣工验收期终通验收日期准
（3）建设单位竣工验收通三工作日未收质监机构签发责令整改通知书进入验收备案程序
（4）质监机构应工程竣工验收通三工作日部门提交建设工程竣工验收监督报告
71114 备案理
（1）建设工程竣工验收实行备案制度建设单位应建设工程竣工验收合格十五日部门提交列材料办理备案手续
A备案表份
B建筑工程竣工验收报告
C规划部门出具温州市建筑工程规划验收合格证
D公安消防部门出具建筑工程消防验收意见书
E环保部门出具温州市建设工程环保验收合格证
F质量技术监督部门出具关合格证明准文件
G城建档案部门出具温州市工程验收档案认书
H施工单位签署工程质量保修书
I法律法规规章规定材料
（2）建设工程竣工验收备案列程序进行：
A建设单位部门领取建设工程竣工验收备案表
B 建设单位持加盖单位公章法定代表签名建设工程竣工验收备案
表关提交材料部门备案
C部门收齐验证备案材料十五日出具温州市建设工程竣工验
收备案证明书
（3）部门出具温州市建设工程竣工验收备案证明书建设单位办
理产权登记手续必备文件
（4）部门发现建设工程竣工验收程中违反质量理规定行应责令建设单位停止重新组织竣工验收重新办理备案手续法予行政处罚
（5）建设工程竣工验收合格建设单位应六月城建档案理部门移交套完整工程建设档案
7112 专项验收程序
71121 分部分项中间验收程序（根施工流程重新编写）
某某工程工程中间验收包括：基基础工程建构筑物体工程机电安装工程水电安装工程环保工程消防工程配电间工程关分部分项工程分部分项工程完成总承包单位应积极组织进行资料搜集整理工作评工作专业分包专项发包工程总承包应指导监督快完成资料搜集整理30 天填分部分项工程质量评定表完成述工作表送监理单位然单位验收流程完成验收工作果中间验收合格总承包快检查求安排整改工作直通验收
71122 规划验收
规划验收必须外围工程绿化工程完成进行规划验收前建设单位必须填报规划验收申请表必须具备：建设规划许证建设工程规划许证竣工档案保证金收建设工程档案移交合交纳项税金规划局现场复核总承包单位设计单位必须提交淤泥渣土理证书建设报建特许证书
71123 环保验收
环保工程验收首先应建设单位提交变更工程面图环保局申请设计变更环保局现场验收整改建设单位填写试运行申请表试运行监测中心站现场检测提交检测报告试运行合格申请验收市环保局验收批复
71124 绿化工程报建验收
绿化工程验收必须首先建改单位委托关设计单位做出绿化工程设计方案提交市园林局申请绿化工程报建绿化工程完工市绿化工程监督站进行验收
71125 消防审核申报验收
防工程首先建设单位填写建筑设计防火审核申报表收集相关申报资料资料报消防局审核通填写动消防设计防火审核申报表收集相关申报资料申报消防栓动灭火火灾报警排烟审孩通施工单位进行消防施工建筑工程消防设施完竣建设单位填写建筑工程消防验收申报表报请消防验收整消防工程施工验收程中单位严格求进行消防工程施工总承包极力配合建设单位做消防验收工作力争消防工程影响整体工程验收
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目 录
第章总承包理总体概述……4
11 总承包理概述……4
12 工程概况……4
第二章总承包理目标……4
21 工程总承包理目标……4
211 工程造价理目标………………………4
212 工程质量理目标…4
213 工程进度理目标……5
214 工程协调理目标…6
215 工程安全文明理目标……………6
第三章总承包理原…6
31 公正原…6
32 统原……6
33 控制原……7
34 协调原…………………7
第四章总承包理模式……7
第五章总承包理组织机构设置………………………7
51 总承包理服务组织机构……8
52 组织机构岗位设置……12
53 总承包理制度……13
531 总承包分包理总体措施……13
532 总承包分包理制度……13
533 分包工程施工质量控制点……13
534 分包工程进度控制点……………………14
535 关安全消防现场标准化理等工作……15
536 总承包会议协调安排……………………………………………16
第六章总包单位单位相关单位配合……16
61 协调业关系……17
62 协调设计院关系……18
63 协调监理单位关系……19
64 相关政府部门协调配合……19
第七章总承包理方案……19
71 总承包理方法………………19
711 目标理……19
712 制度理……19
713 程理……20
714 协调理……20
72 工程总承包质量理方案……20
721 工程质量目标……20
722 工程质量理体系……20
723 工程质量控制方法……21
73 工程总承包进度理方案…………………………………25
731 进度控制理总目标网络计划……25
732 总施工序……25
733 工程进度控制计划………………………25
74 工程总承包施工安全生产理……31
741 安全生产理目标……31
742 安全组织措施……31
743 安全理制度………………………………………………………31
744 总承包施工安全理控制流程……32
745 安全防护措施……32
746 安全检查…………………………………36
75 文明施工理……36
751 文明施工理目标………………………………36
752 文明施工理组织…………………36
753 文明施工规划理措施……37
754 工完场清文明施工责区制度……38
755 非施工区域理……………………………38
756 文明施工检查措施．……………………………………………………………………………39
76 施工期间环境保护方案……39
761 环境保护目标……39
762 环境保护措施……………………40
77 工程总承包造价理实施方案……………………………42
771 工程造价控制理目标……42
772 职责划分……42
773 工程造价控制理务……42
774 工程造价控制程序………………43
775 工程造价控制理措施……44
78 工程总承包协调理……………45
781 工程协调理目标……45
782 工程协调织机构岗位职责……45
783 协调原协调程序……46
784 协调容………………………46
785 土建安装专业工种协调理……47
79 工程总承包总体服务方案…………………………………48
791 服务原……48
792 施工准备服务……48
793 总包单位分包配合服务容……48
710 工程总承包信息化理……49
7101 总承包理系统……………………51
7102 施工程理系统……54
711 工程总承包竣工验收理…………………………………59
7111 备案验收程序理工作……59
7112 专项验收程序…60
某某工程项目理实施方案
第章总承包理总体概述
11 总承包理概述
总承包理国际流行种项目理模式运总承包理模式效加强项目整体理缩短工期降低总体项目成提高投资效益施工总承包理时间涵盖建设项目开工竣工交付保修服务全程范围涵盖参建设项目施工方切关理活动实施施工总承包理高质高效完成施工项目效手段涉财物等种生产素服务象复杂理活动作资信等级较高施工总承包单位公司深刻认识做施工总承包理工程时保质利完成具重意义首先做包括业指定分包单位分包单位统协调理总包单位单位义容辞责时做总包单位理提高业服务水业分忧公司宗旨公司发展名牌战略走精品路重步骤
12 工程概况
该工程施工专业工序指定分包工艺复杂完成需包括业指定分包单位众参建单位努力限时间工程序高效优质完成需总包单位单位统协调理
第二章总承包理目标
21 总承包理目标
作某某工程工程总承包实施总包单位理程中建设单位利益中心招标范围工程项目工程造价质量总进度协凋组织施工安全文明施工等方面进行总体理具体目标：
211 工程造价理目标
工程造价进行严格理控制达合理低价审批支付时扯皮充分发挥总承包工程造价理职土建安装专业分包专项发包工程造价进行严格理控制
某某工程工程造价理总承包项目商务部具体负责
212 工程质量理目标
某某工程工程根业求确保市标化
某某工程工程质量理总承包项目质量理部工程部具体负责
213 工程进度理目标
合约定工期完成身负责工程施工务时配合业分包单位完成整工程施工
某某工程工程进度理总承包项目工程部具体负责
214 工程协调理目标
缜密序确保工程设计施工整程条紊工程施工全程中杜绝组织协调力施工单位间相互配合够产生停工窝工现象整施工现场忙乱
某某工程工程协调总承包项目工程部具体负责
215 工程安全文明生产理目标
杜绝重责伤亡事整施工程中杜绝重伤亡事月轻伤事发生率控制05‰
确保温州市安全文明示范工进行综合统筹理创建流施工现场树立流CI工程形象
某某工程工程协调总承包项目工程部安全部具体负责
第三章总承包理原
搞施工总承包理必须坚持正确理理念根招标文件求着
实施总承包理全面履行业合原目确定施工总承包理理念：
服务业份外事
理分包事
施工总承包理中坚持公正科学统控制协调原实现工程项目标确保业交付满意工程
31 公正原
总承包理程中工作安排作业面机械库房提供等方面业利益工程利益重视业指定分包单位分包单位视仁确保整工程施工程中利进行
32科学原
总承包理中涉专业分包单位系统复杂工期紧协调难度严谨态度助科学先进方法手段进行理协调实现理目标体现出理质量水
33统原
整工程施工程言总承包方应单位资源纳入统理体系整工程统总承包方理更运转工程优质高效安全文明完成创造良环境条件
34控制原
设置独立施工总承包理部门配备种专业监督协调理工程师
采效控制手段分包工程进行监督控制确保控制原深入落实执行
35协调原
通协调分包单位间交叉影响减影响施工总承包
理目标实现利素减总承包理中公正前提科学基础统手段控制保证协调灵魂
第四章总承包理模式
观（总包单位意识）客观（合义务）求总包单位单位
工程关事（包括业指定分包直接分包）进行统包统工程开工竣工备案交钥匙全程统筹规划统安排理模式整项目部作项目总承包部设工程部安全环保部技术部质量控制部机电安装部物资设备部合约商务部财部综合部等职部室工程分包单位进行统理业指定分包单位分包单位视仁
第五章总承包理组织机构设置
51 总承包理服务组织机构
提高某某工程工程科学理水保证工程利建设单位国际模式建立总承包项目理部理组织机构岗位设置理员完全独立授权理包括单位行施工土建安装施工单位专项发包专业分包单位模式总承包项目理部集中精力进行项总体理目标控制单位做服务工作确保工程利进行
52 组织机构岗位设置
总承包项目理部决策层名项目理2 名项目副理项目总工组成
理层专业职部门组成
技术部
（1）负责技术部日常技术理工作全面实施工作
（2）负责贯彻执行国家级关技术政策技术标准技术理制度
（3）具体负责指导设计图纸技术标准施工组织设计技术措施进行施工发现问题时处理解决报
（4）负责编制工程项目施工组织设计特殊分部分项工程方案运全面质量理网络计划理等先进理方法科学组织项技术措施实施
（5）具体负责工程项目设计交底图纸会审项目工程技术理员进行技术交底
（6）参加隐蔽验收质量评定质量事处理等工作
（7）负责组织复查工程测量工作组织原材料半成品鉴定检验工作配合焊接等技术控制计量工作
（8）配合项目总工程师组织竣工图绘制工程档案技术资料收集整理报工作持工程项目技术总结工法编制技术理工作
二工程部
（1）协助项目领导班子项目土建钢结构装饰施工生产进行全程组织理
（2）具体参土建钢结构装饰生产计划编制实施组织建立土建部门理体系维持正常效进行
（3）具体参施工组织设计施工方案编制参加图纸会审设计交底组织土建钢结构装饰施工生产前准备活动
（4）深入施工现场掌握解结构施工进度质量情况作现场施工目标程控制工种工序间接口交叉作业
（5）合理利资源优化配置严格控制成
（6）参加项目生产调度会质量分析会汇报土建钢结构装饰施工生产情况解决土建钢结构装饰施工生产中种矛盾具体问题布置生产务落实会议决定事宜
（7）负责指定分包单位项协调配合理工作组织实施
三机电安装部
（1）项目机电安装施工生产进行全程组织理
（2）具体参机电安装生产计划编制实施组织建立安装部门理体系维持正常效进行
（3）具体参施工组织设计施工方案编制参加图纸会审设计交底组织机电安装施工生产前准备活动
（4）参材料设备订货审定检查考核实施情况制定项目机电物资采购计划工程物资需计划
（5）制订机电分部分项施工方案质量保证措施
（6）合理利资源优化配置严格控制成
（7）负责机电分包工程等专业分包单位项协调配合理工作组织实施
（8）国家规范机电工程进行报验验收
（9）负责项目安装工程质量事进行调查分析监督处理
（10）牵头专业分包理协调：协调消防验收联动调试工作
四合约商务部
（1）贯彻执行公司质量方针项目规划熟悉合中业产品质量求传达项目相关职部门
（2）负责组织项目员项目学交底工作
（3）持项目类济合起草确定评审
（4）负责项目营报价进度款结算工程决算负责专业队伍结算
（5）负责专业施工队伍材料供应商报价审核
五总包单位理部
（1）项目副理（总包单位）领导负责项目总包单位理工作全面实施具体负责环境安全文明施工目标落实工作
（2）负责制定落实项目分包计划理规定负责组织落实分包单位全面考核工作
（3）协调分包单位分包单位业监理设计院关系
（4）负责项目施工进度计划编制工作深入施工现场掌握施工进度协调分包间关系保证现场工作利进行
（5）负责组织项目分包工程招标工作负责项目劳务分包理
（6）负责制定落实施工现场面理计划
（7）定期组织召开总包单位会议掌握分包生产营理等情况
（8）参加业监理持例会汇报项目工作落实会议关决议
（9）负责指定分包工程分包单位项协调配合落实工作
六物资设备部
（1）负责现场材料改备计划采购收发库存文明施工理
（2）制定物资设备理制度组织制度评审检查制度执行情况收集制度执行程中反馈信息断完善
（3）组织宗物资设备采购招投标工作
（4）监督检查施工生产中物资设备消耗情况做物资设备消耗统计工作收集整理物资设备消耗资料统计分析类物资设备消耗定额
（5）加强计算机物资设备理中应推动物资没螯倚理信息化建改
七综合部
（1）负责项目理部勤供应访接工作
（2）负责项目理部公文理印信理会务理日常行政事务理现场企业形象理工作宣传工作消防保卫工作等
（3）负责卫生防疫站定点医院等单位联系沟通预防处理突发性公卫生事件
（4）负责项目联合工会建立日常理牵头建立突发公卫生事件预防处理联动机制
（5）负责协调解决施工现场扰民问题保持四周居民联系做沟通工作
八质量控制部
（1）质量理体系合求实施全程质量控制检查监督工作
（2）负责分部分项工程终产品检验参终产品质量评定工作行施工程中质量监督权力
（3）建立单位工程分部分项工程质量控制点等质量控制点施工质量进行监督记录
（4）做施工全程质量监督记录时纠正影响工程质量评定工作
（5）定期项目总工项目理汇报相关工程质量控制情况提出步工程质量预控计划
九安全环保部
（1）副理领导全面控制整工程安全文明施工确保实现安全文明施工目标
（2）建立安全理网络安全生产岗位责制
（3）坚持安全第预防原健全安全预控措施
（4）定期组织分包单位进行安全教育安全文明施工检查时公布检查结果
（5）督促分包单位总承包理求执行安全文明施工奖罚制度确保安全生产文明施工
十专业工程师
（1）负责专业施工队伍进行技术交底审核专业施工班组交底项交底必须书面形式进行手续齐全
（2）参技术方案编制加强预控程中质量控制关严格项目质量计划质量评定标准国家规范进行监督检查
（3）负责现场文明施工理落实施工部位责进行现场达标理
（4）负责现场劳动力材料机具协调工作
（5）严格工序检查组织专业施工工单位做工序分项工程检查验收作
（6）工程进展情况实施动念理分析预测影响工程进度质量安全隐患提出预防措施纠正意见
（7）协助安全部门现场员定期进行安全教育时现场安全设施防护进行检查加强现场文明施工理
（8）协助物资部进场材料构配件进行检查验收保护
（9）施工理程中负责配合部门理具体落实指定分包工程分包单位项协调配合工作
53 总承包理制度
531 总承包分包理总体措施
（1）总承包理员必须认真学合文全面理解掌握合文求工程实施中合文始终贯彻执行整施工理全程中确保工程期优质完成
（2）合规定承包施工范围工程质量工期安全文明施工等求编制详细完善施工组织设计
（3）编制某某工程工程施工总进度网络计划效工程进度计划进行总控制
（4）总工期编制工程阶段性实施计划（施工准备计划劳动力进场计划施工材料设备机具进场计划材料进场计划分包工程分包队伍进场计划等）
（5）分包必须编制详细分部分项施工组织设计报请总承包审批意进行施工
（6）总承包周定期分包单位召开次协调会解决生产程中发生问题存困难总承包周计划求检查分包周工作完成情况布置周施工生产务
（7）总承包理员分包理员施工高峰时天收工前开次碰头会协商解决天发生第二天生产程中发生问题
（8）施工程中类业务联系总承包均书面指示书时发分包执行
（9）分包单位总承包业务交程中业务联系单备忘录等书面形式总承包进行联系
（10）总承包诚恳接受业监理总承包理工作指导性意见求相互紧密合作确保工程利进行
532 总承包理制度
总承包单位分包单位提出准入制度分包单位进场前需提交文件：
A提交业确认指定分包单位证明文件
a．分包工程投标书投标程情况说明
b．中标通知书（具等效力暂行施工协议）
c．指定分包单位营范围资质等级证书复印件
B填指定分包单位情况登记表：
a．分包单位应国家法律法规法令取合法位资质等级证书
b．提交施工许证复印件确保施工队伍进入现场施工
C提交分包工程施工组织设计方案：
a．施工方案简介
b．分包工程施工进度计划
c．技术措施方案
d．质量保证措施
e．安全保证措施
f．材料设备进场计划
g．劳动力进场计划：
h．提供分包施工简历
i．提供分包单位施工组织体系简况
D合规定做分包工程保险等事宜
533 分包工程施工质量程控制点
（1）提供分包工程质量计划编制书
A质量计划目标
B图纸会审情况技术交底
C作业指导书工序控制点
D程参数产品特性监控
E机料法环五素控制
F产品验收交付
（2）施工程质量监控点
A作业员进行工艺程技术交底做交底记录
B实施关质量检验规定做质量检验记录
C工序间技术接口实行交接手续
D复验原材料半成品成品产品合格证质保书
E做合格品处理记录纠正预防措施工作
F实施成品保护措施
G接受总承包监理单位指导
H认真做分包工程验收交付
I合规定做分包工程回访保修工作
J重质量事应时总承包报告作出事分析调查善处理事宜
534 分包工程进度控制点
（1）编制分包工程施工进度计划
A制定施工方案明确施工方法．施工机械选择施工序安排流水
施工序
B编制施工项目进度计划保项目施工均衡进行
C编制资源供应计划包括物料供应计划机械设备进场计划劳务计划
等
D编制图纸深化报审进度计划
（2）执行月报制度
A月总承包报告分包工程执行情况
B提交月度施工作业计划
C提交种资源进度配合调度状况
（3）做服协调理工作
A参加关分包工作协调会议积极参总工期协调
B时根总承包工作安排作出进度调整计划
C进度重提前延误应时总承包报告
D分包应施工程中总承包提出合理化建议
535 关安全消防现场标准化理等工作
（1）遵守种安全生产规程规定 ．
A签订种安全生产规程规定
B签订分包工程安全协议书
C完善健全安全理种台帐强化安全理资料工作
D开展安全教育工作做分部（分项）工程技术安全交底工作
E特殊工种必须持证岗
F接受总承包安全监控参工安全检查工作落实整改事宜
G发生重伤亡事应时总承包报告
（2）做消防治安理工作
A开展消防治安教育工作
B配合总承包做治安理工作
C严格执行动火申报制度：
（3）做现场标准化理工作
A总承包求做场容场貌理工作建筑材料设备划区域整齐堆放施工区域工完料净场清
B遵守文明施工关规定维护安全防护设施完
C保持工卫生文明做宿舍卫生工作
536 总承包会议协调安排
会议名称
时间
点
出席范围
负责部门
资料
备注
总计划会
月次
现场会议室
总承包计划理员分包负
责
工程部
月总分包
文计划
邀请业
代表监
理参加
工程协调会
周次
现场会议室
总包单位协调服务
员分包负责
工程部
周计划协
调纪
邀请业
代表监
理参加
设计协调会
需
设计负责总
承包工程技术
员
技术部
出图计划
协调纪
邀请业
代表监
理参加
质量安全文明施工会
周次
现场会议室
总承包质量
理员总承包
安全理员
总承包文明施
工理员分
包相关负责
质量理
部安全文明巡视纪
施工
理部
邀请业
代表监
理参加
技术专题会
需
定
总承包工程技
术员分包项目总工程师
技术部
专题纪
邀请业
代表监
理参加
第六章总包单位相关单位配合协调
61 协调业关系
进场单位计划理技术质量理资金理等方面业积极配合通良合作确保某某工程工程承包合全面履行措施
（1）项目工程部负责业报送总体工期网络计划积极协助业确定专业分包队伍供货尚进退场中间交接事宜配合业合理解决垂直运输设备施工水电材料堆放场划分等
（2）积极动参加图纸会审工作业组织生产协调会时业提供监理审核分部分项工程 作业指导书业巡查中提出质量技术问题高度重视时整改整改落实情况书面形式业汇报请业核实
（3）业提供合理化建议减少投资入场协助业制订资金需计划提高资金利率
（4）材料设备进场时间影响施工工期重素单位开工月根施工进度计划编制份材料设备考察进场计划报业审核业意严格计划落实材料设备考察进场时间
（5）季月施工进度计划劳动力计划材料进场计划监理审核报业进行定板
（6）材料设备质量整体工程质量重中重材料设备严质量关制定样板制度见证取样制度种装饰材料取样合格作样板式样业监理验收合格行
（7）装饰安装材料提前2 月业提供材料数量型号规格进场时间计划现场设置材料样板间积极配合供业选样定货
（8）业某材料设备需重新选样定货时单位积极配合业第时间提供三家资质高信誉价格合理供货单位供业选择业局部建筑装饰求修改时单位充分发挥技术优势第时间出修改方案修改图时现场制作样板动求业进行确认虚心听取业意见直业满意
（9）实施工程项目理时严格分包单位—项目理部—监理单位—业单位四级理层次逐级汇报工作理现场理关系
（10）周召开工程例会监理持业项目理部参加必分包单位参加工程例会通工程例会制度度完善业监理业总承包总承包供货尚分包间关系协调施工程中出现种问题确保工程利进行
（11）召开工程例会时项目理部业提交周工作汇报周工作计划报告中详细说明工程进展情况计划申详细进度材料劳力设备资金等细部计划
（12）认真做施工日记记录工工种雇佣工机械数目运工物料数量天天气情况放工办公室便业时查阅
（13）充分重视业指示现场理员时书面形式记录业指示予贯彻
（14）积极参业组织联合招标业关精心选择施工质量企业信誉高分包单位
（15）某某工程工程结构较复杂施工中时刻业着想充分考虑施工难度提前做技术准备业做方面沟通解业意图想法施工角度施工验业提出合理化建议满足业提出种合理求
（16）积极协助业工作协助业办理开竣工手续处理协调周围居民相关部门关系等外业偿提供良办公生活环境根总体进度计划安排分包单位考察时间进场时间退场时间作出部署提供业考虑协助业做分包单位考察工作
（17）业指定分包承包施工阶段业求进行科学理予必支持
（18）施工期间单位动业取联系邀请参加座谈会联欢会文体活动积极参加业公事业活动
（19）单位广泛听取业某某工程工程施工意见
努力施工噪声强光灰尘等采取弥补控制措施积极减轻危害程度
62 协调设计院关系
（1）针次图纸审查设计交底会议部进行充分准备图纸问题施工前解决
（2）施工程中保证设计院够时掌握现场实际情况分部分项工程施工前设计方提交相关施工方案听取设计方意见尤进入装修阶段设备安装阶段材料样品必须设计院等方认方采购
（3）分包单位施工程中尊重设计员意图设计单位友协作获设计方力支持商讨关工艺保证工程功安全济业服务保证工程符合设计意图国家关规范规定质量求
（4）日常工作中协调设计院关系定期设计单位介绍采施工工艺效果编制周报告设计院汇报周生产情况技术措施情况周需解决问题便快捷效完成项工作
（5）设计单位联系程中着谦虚谨慎学态度损害
业利益原重问题业监理单位出面协调通设计院等方密切配合保证施工程中佳施工方案充分表现某某工程工程设计风格
63 协调监理单位关系
（1）监理单位紧密合作施工全程中严格业监理批准施工组织设计进行全面理严格施工理程序达工程求项技术质量济指标施工程中施工方案均施工前规定时间报送监理等相关单位
（2）监埋等相关单位合理意见进行修改完善方指导现场施工现场员资料均规定时间报送监理等相关单位便理改动时报批进行施工种材料设备进出均规定时间监理等相关单位报批施工程中班组检项目理部专检基础虚心接受服监理检查验收服监理三控（质量控制工期控制造价控制）两（合理资料理）监督协调监理工程师提出求予改正便监理工作利进行
（3）会监理参加图纸会审会审记录进行整理根施工方案进步编制施工作业指导书分部分项工程开工前监理申报监理审核合格行施工
（4）设计院发出项技术洽商项目部时准确发监理部
（5）监理提出工程合理化建议遵执行工程进展中疑难问题会监理解决时收集相关资料组织项目理员监理类工程进行参观学便出解决办法
（6）根总体进度计划现场实际情况项目部安排季月施工进度计划劳动力计划材料进场计划报监理进行审核
（7）根总体进度计划安排分包单位考察时间进场时间退场时间会监理作出部署协助业做分包单位考察工作
（8）材料设备质量整体工程质量重中重材料设备严质量关制定样板制度见证取样制度种装饰材料取样合格作样板式样业监理设计院验收合格行
（9）定期参监理例会讨解决施工程中出现种矛盾问题理阶段关系整施工程井然序
（10）监理施工现场提出种施工方法整改措施合理化建议时记录容时项目部分包队传达
（11）积极协助监理处理力工作监理偿提供良办公生活环境
64 相关政府部门协调配合
单位某某工程工程施工中加强相关理部门联系便时听取方意见断现场施工环境加改进某某工程工程利进行成文明安全工创造利条件动质监站安监站加强联系取工程质量施工安全指导认定期邀请安全站现场施工阶段注意安全隐患提出合理建议时加改正创市标化安全文明示范工奠定坚实基础
第七章总承包理实施方案
71 总承包理方法
711 目标理
进行总承包理程中制定出总目标阶段性目标目标包括质量进度安全文明施工等目标明确前提分包单位进行理监控协调考评
712 制度理
根年总包单位理验建立符合现场实际总包单位理制度包括容：总包单位配合服务工作协议分包进退场理制度工作例会制度分包质量理制度分包进度理制度现场文明施工环保理制度分包安全理制度分包技术资料理制度总面理制度分包成品保护制度期保修服务制度等
713 程理
进行目标理时重程踪理保证阶段目标施工程重达相应求程中质量进度安全文明施工等进行踪检查发行问题立反馈督促整改时进行复验问题解决施工程中
714 协调理
分包单位通合协议明确双方责合协议作施工总包单位理总承包部总体工期网络计划基准合理安排分包单位施工时间组织工序穿插总承包部时解决专业分包单位存技术进度质量问题通日工程协调会周工程例会解决总分包间分包间种矛盾整工程施工利进行实现项目标
72 工程总承包质量理方案
721 工程质量目标
单位某某工程工程质量目标：工程总体质量确保市标化工程质量达质量标准工程质量涵全部体现作工程施工全程定性质量指标工作努力方单位国际质量理标准单位质量体系文件建立行效质量理体系通总体质量目标合理分解通程理实现程精品确保实现总体质量目标
722 工程质量理体系
7221 工程质量理体系
某某工程工程中单位总包单位项目理部设工程部技术部质量理部物资部全面负责该工程质量理工作分包单位应成立相应质量机构协助总包单位搞该分包单位质量控制施工程中定期开展全面质量检查质量问题分析会分包定期总包单位提交质量月报表掌握工程质量动态应科学数理统计分析方法分析工程质量发展趋势通利组织技术合济措施达机料法环五素效控制保证工程整体质量
7222 工程质量控制理机构
施工项目质量控制理机构作工程质量创优组织机构设置合理否直接关系整质量保证体系否利运转该机构项目理领导项目总工负责质量理部体工程部技术部物资部参加质量责落实质量理体系整体系协调运作工程质量始终处受控状态形成项目理首项目总工项目副理监控职部门执行监督专业分包严格实施网络化质量体系
723 工程质量控制方法
根单位质量保证手册结合某某工程工程实际情况编制施工组织设计行施工单项施工方案编写作业指导书质量检验计划编制项目质量保证计划明确质量职责确定项目创优计划制定相应质量制度
7231 分包质量控制
（1）质量控制理方法
单位应全面质量理原理全员参质量控制理专业分包单位施工质量作全程全方位监控专业分包工程施工准备阶段施工阶段交工验收阶段划分阶段制定相应理目标流程图阶段分解目标计划执行检查处理四程进行循环操作（PDCA 循环）分包施工程中收集整理质量记录原始记录应数理统计方法分析质量状况发展趋势针性提出改进措施工序施工质量作持续改进通工序施工质量控制整体质量
（2）总承包质量控制流程
总包单位质量控制流程图总包单位质量保证体系中重组成部分规范总分包间质量理行重方式
总承包质量控制流程图
（3）施工准备阶段总包单位质量控制
A施工准备阶段总包单位质量控制目标
a尚未进行招标分包工程择优选取分包单位
b通招标确定分包单位指导帮助建立完善质量理体系机构
督促分包单位配备员设备材料等满足质量技术求项技术文件资料施工现场正常交接便分包单位迅速效开展工作
B施工准备阶段总包单位质量控制理措施：
a参业组织分包招标优选技术理先进分包单位
b组织召开分包单位参加技术交底会关设计文件总包单位理
程序工艺求质量标准分包作详细书面交底
c组织关单位施工现场坐标轴线标高施工环境相关技术资料进行交接确保分包时正确序开展工作
d分包单位进场报告开工报告进行审查确保质量保证体系组织机构力资源机械设备施工方案等满足工程质量求
e配套措施：
改善外部配合条件积极动业监理政府部门等关单位协调改善劳动环境条件必时行政手段实施强制性调度
（4）施工阶段总包单位质量控制
A总包单位质量控制目标
敦促分包单位严格设计图纸施工规范质量标准等组织施工创造程
精品确保分项分部工程达合格
B施工阶段质量控制措施
a周定期总包单位召集分包单位周工程质量状况进行全面检查组织分包单位召开质量问题分析会周会议提出问题落实情况进行检查通报未落实整改责分包单位进行济处罚
b工程原材料半成品设备等进场必须分包检报总包单位进行质量验收需试验检验总包单位通知监理公司进行见证取样送检检验试验合格材料方签证意
c总包单位配备相应质量检测设备分包施工工序质量全面踪检查检查出质量问题责分包发出整改通知
d工序严格执行三检中交接检环节必须通知总包单位参加总包单位核验报监理公司验收验收合格方转入道工序施工
e实行工程隐蔽验收预约制分包单位提前二十四时预约申请报总包单位检记录资料须验收前半时提交总包单位第次验收合格第二次预约验收时间超四时第二次验收合格分包单位须重新填写预约申请
f出现情形者分包单位处罚款责令分包单位限期整改
重新申报预检
①进场原材料半成品构件设备未检验检验合格工程
②出现重质量事影响总包单位企业信誉
③总包单位达质量整改通知单拒执行
g连续三次预检均次验收通分包单位分包单位根工程量予奖励
（5）工程验收阶段总包单位质量控制
A工程验收阶段总包单位质量控制目标
督促分包单位求完成尾项施工做成品保护相关竣工验收资料配合总包单位利完成单位工程竣工验收工程评优
B工程验收阶段总包单位质量控制理措施
a分包单位完成尾项工程施工必须进行全面质量检记录结果总包单位申请验收
b成立总包单位体分包项目理组员工程竣工评优领导组制定监督落实竣工验收工程评选工作计划
c分包单位必须积极配合总包单位单位完成单位工程竣工验收工程评优期间总包单位提出类质量缺陷整改通知责分包单位必须求积极整改否予分包单位济处罚
7232 行施工单位质量控制
（1）质量理组织措施
A分项工程质量理严格执行三检制（检互检交接检）隐蔽工程作隐预检记录质检员作复检工作请甲方监理代表验收
B专业工长做次技术交底工作严格图施工意更改原设计图纸遇疑难问题必须甲方监理设计单位协商解决
C种类型型号材料分堆放整齐钢筋运输储存时必须保留标牌批分类时应避免锈蚀污染电焊工必须考试合格岗作业焊缝厚度长度必须符合设计求做咬肉夹渣砂眼
D加强成品半成品保护工作钢筋绑扎时通道铺垫木板防止踩蹋浇注砼绑扎钢筋交叉施工时定注意施工方序
E工程交付规定期限提供偿保修关领导建设单位回访听取工程质量意见进步改进施工质量提供
（2）施工准备程质量控制
A图纸会审：施工前必须进行图纸会审找出图纸差错提出改进意见察施工手册条件否符合否满足设计技术求关键工序特殊工序均应制定专门技术措施控制办法
B材料供应商进行评估审核建立合格供应商名册选择单位次合作符合招标文件求信誉供应商材料进场必须出厂合格证进场原材料检验应材料员试验员负责进行材料员负责材料外观物理性检验试验员负责材料化学性检验检验合格方留
C拟定材料计划做材料进场准备工作材料进场应做标记注明品种规格数量进场期进场原材料应分类堆码整齐规特殊材料进行专专处保
D合理配备施工机械保证工程施工进度工程质量
E采质量预控法质量理事检查转变事前控制达预防目
（3）施工程中质量控制
A严格施工图纸施工技术规范求进行施工严格抓施工中产品工艺质量控制
B分项工程施工前施工员应作业班组进行详细技术交底质量交底明确分项工程质量求操作时应注意事项分项工程施工程中施工员应根施工验收规范求时检查分项工程质量工程施工中严格执行三检制检查合格求进行整改然复查直合格止
C做成品保护道工序操作者道工序成品保护者续工序口损坏前道工序产品
D时准确收集质量保证资料做整理档工作整工程积累原始准确质量档案
E单位工程完成项目资料员整理全部工程技术资料填写质量保证资料核查表项目总工程师组织员工程观感进行评定填写单位工程质量综合评定表签字盖章送质监站监理单位业进行核定
73 工程总承包进度理方案
731 进度控制理总目标
某某工程工程进度控制总目标：确保合工期完成工程期通竣工验收
732 总施工序
某某工程工程总体施工程序序进行：
（结合技术点重新编写）根业新图纸重新编制
733 工程进度控制计划
7331 进度控制流程
某某工程工程总包单位进度控制流程图进行：
7332 进度控制计划
（1）计划理体系建立
单位总包单位项目理部中设工程部工程进度进行总控制工程部设进度计划理组拟安排二名计划工程师专职负责进度计划理协调工作分包应成立专门进度计划控制机构安排专协助总包单位理该分包单位进度计划外某某工程工程头绪繁单项工程工种穿插安排合理相互促进反相互制约欲做序运作需建立计划体系目总目标分目标明确长目标短目标结合控制性计划龙头支持性计划补充控制提供标准
某某工程工程总控制计划工程阶段计划月计划周计划专项工程计划资源控制计划专业控制计划（月计划双周计划）等种计划组成计划体系
（2）健全计划制度
根合工期阶段目标总包单位理部编制总控制计划阶段计划计划
报业监理设计方时转送理部关部门分包单位分包单位根总控制计划编制单位控制计划更详细月计划分包单位根月进度进步细化成包括周周双周计划月报总包单位总包单位审查汇总报业方监理转发配合分包单位进入机电安装阶段总包单位理部工程部根总控制计划月计划督促机电分包单位编制机电计划汇总报总包单位理部工程部业机电部做计划编制标准化正规化求分包单位月度周等计划格式包括纸张字型计划容粗细程度总包单位规定样统统标准计划便装订较通月进度情况分析进度踪图检查计划执行情况通调度会等形式督促改善战役总结计划工期完成情况进行评奖励挂钩
（3）计划分级理
某某工程工程计划采分级理形式：
A某某工程工程计划理采取：总进度计划控制工程阶段计划控制专业分包专项发包单位计划控制月度计划周计划控制等五级级理方式土建钢结构机电辅专业分包专项发包补充互相配合
B总承包单位负责制订计划理制度根合业求制定总控制计划阶段计划督促检查分承包单位总控制计划战役计划求编制计划分承包单位计划收集审查分承包计划矛盾符合总计划处协调修改汇总报送业监理级关部门通周计划月度计划踪周调度会计划执行情况进行监控
C分承包单位负责根总承包单位制定总控制计划阶段计划编制周月计划周月计划细化成短期计划根计划进行员机械材料组织调整保证周月计划实现
（4）阶段组织进度控制战役计划
进度计划全程进行效控制项目制定干阶段性计划分段计划控制达全程进行控制目战役形式组织分段计划实施总包单位单位部门分包单位进入战状态激发参加单位竞争意识高度重视该计划关门时间目标明确保证周月计划实现
7333 进度保证措施
（1）战役计划控制措施
战役计划动员实施总结三阶段进行控制动员阶段制定计划参加单位签订责状责状中战役总工期求根业合工期提出分项工程工期求通责状签订落实合工期质量安全项求实施阶段通月计划周计划战役计划时发现计划否拖期现象通调度会现场巡察排影响进度障碍通阶段性结动员指出足进度拖期较战役目标完成较影响型施工活动组织型战役突击完成预定标准单位评分评出进度质量安全文明施工等项优胜单位然分进行表彰兑现奖励时战役进行动员
（2）技术措施
A组织流水施工保证作业连续均衡节奏
B缩短作业时间减少技术间隔技术措施
C采先进施工方法工艺高效机械设备
D网络计划计算机应某某工程工程推行网络计划通制订标准员培训计划员种方法统标准编制网络划施工全程均计划控制中保证工期求计算机编制网络计划控制计划细化生成月计划月计划细化生成周计划参建单位通计算机网络软盘交换修改合拆分计划方便计划进行修改计算优化
（3）济措施
A合中明确规定工期提前予奖励
B应急赶工予优厚赶工措施费
C合中明确规定拖延工期予罚款收赔偿金直终止合等处罚
D提供资金设备材料加工订货等供应时间保证措施
E时办理工程预付款进度款支付手续
F加强索赔反索赔理
（4）合措施
A加强合理加强组织指挥协调保证合进度目标实现
B严格控制合变更分包方提出工程变更设计变更总承包单位
应配合工程师严格审查补进合文件中
C加台风险理合中充分考虑风险素进度影响处理办法等
采取预控措施减少风险进度影响
7334 进度协调理
某某工程工程专业施工队伍计划实施程中种素影响会产生协调活动总承包单位进度控制组职责：协调分包施工队伍进度间关系矛盾确保进度全部目标实现
（1）协调原：保证项目总进度计划目标受影响
（2）进度控制协调理
A计划统计员密切协作通现场统计日报周报实际进度计划进度相较结构施工阶段月进行次进度踪分析踪结果通报关单位
B调度员明确岗位片发生问题全面负责发现问题时处理
C通总体调度会专业调度会业方监理协调会协调方面关系通会议纪确定时解决问题次会议中检查落实情况
D编制计划（特总控制汁划）时必须施工方案解专业施工计划进行综合协调计划员技术机电专业分包单位协商
7335 施工进度计划调整
通检查分析果发现原进度汁划已适应实际情况时确保进度控制目标实现必须原进度计划进行动态调整
（1）调整方法：
A组织搭接作业行作业：某某工程工程采方法较效
B压缩关键工作持续时间方法改变工作间先序关系通缩短关键线路工作持续时间缩短工期种方法需采取定措施达目
（2）组织措施
A增加施工工作面组织更施工队伍
B增加天施工工作时间必时采三班制
C增加机械设备物质投入
（3）技术措施
A改进施工工艺施工技术缩短工艺技术间隔时间
B采更先进施工方法方案
C采更先进施工机械设备提高劳动生产效率
（4）济措施
实行包干奖励完善激励机制
7336 进度控制具体方法
某某工程工程中单位分包单位采目标理方法网络计划技术控制方法实现进度控制
（1）目标理方法
A根第节确定总进度目标阶段性目标采取效措施确保进度目标实现
B进度目标实现需业监理单位设汁单位总承包单位分包单位建设部门等家单位互相配合协调做全员参责
C工程现场条件周围环境调查考察编制工程项目总进度计划报监理单位业审批
D通设计图纸协调组设计单位建立合作监督工作关系确保设计进度满足施工求
E审核分包单位供应单位进度控制计划实施程中通履行总承包职责监督检查控制协调项进度计划实施
F采实际进度计划进度方法定期检查应急检查辅进度实施踪控制动态调整
G通分包单位工程进度款申请签署意见反馈商务部部分包单位实行动态间接控制
H阶段性进度控制目标完成情况进度控制中验作出总结分析积
累进度控制信息进度控制水断提高接受监理单位业施工进度控制理
（2）网络计划技术控制方法
网络计划技术控制方法编制网络计划基础通实际进展情况关计算定量定性分析确定计划完成影响程度预测进度计划出现偏差发展趋势达控制目
A编制施工阶段施工总进度计划
B施工进度检查监督施工进度检查监督贯穿进度实施控制始终施工进度进度计划实施情况信息源分析问题采取措施完成定计划施工进度监督方面进行：
C踪检查施工实际进度：检查容：进度计划执行记录基础实际执行结果原计划规定进行较较容包括开始时间结束时间持续时间逻辑关系工作量总计划网络计划中关键线路等检查方式：现场专实日常理收集进度报表资料周召开进度工作汇报协调会
D整理统计检查数：收集进度数计划控制工作项目容进行统计相网络形象进度形成计划进度具性数
E分析实际进度计划进度：收集资料统计结果整理成计划进
度具性数实际进度计划进度较方法进行较分折某某工程工程采较方法：横道图较法S 线较法香蕉型曲线较法前峰线较法
F编制进度控制报告：检查较结果关施工进度现状影响素发展趋势预防措施简明扼书面报告形式提供进度职负责监理单位业作调整进度核发工程进度款
G施工进度检查结果处理：进度偏差较影响总工期分析产生原基础采取效措施解决矛盾继续执行原进度计划偏差较原计划实现时原计划进行必调整
74 工程总承包施工安全生产理
741 安全生产理目标
确保整工程利安全完成工程施工达重伤亡事发生月轻
伤频率控制05‰
742 安全组织措施
根某某工程工程规模单位设立安全理组织机构
总包单位项目理部设安全理部拟安排名安全部理专职负责整项目安全工作外安全组中配置3 名安全员设4—6 名培训合格安全工事安全防护工作分包单位应相应成立安全生产理部门协助安全理该单位安全工作机构中项目理安全第责项目副理项目总工理责者级理员班组执行者安全部理安全员监督者
安全生产组周进行次全面安全检查检查情况予通报严格奖罚发现问题落实限期整改现场设立昨日谁违章专栏违章者予曝光
743 安全理制度
建筑施工企业生产程具流动性劳动力密集度工种交叉流水作业劳动强度露天高处作业环境复杂变等特点特点决定建筑施工安全难度潜安全素必须建立严格效理制度
某某工程工程施工中建立安全生产制度：安全教育制度班前安全活动制度安全技术交底制度安全检查制度安全警示制度安全理制度安全防护措施（三宝四口五边）现场安全防火制度（动火审批易燃易爆品理）工程项目建设建立总包单位项目理首项目副理分包项目理安全专职安全员工长班组长生产工组成安全理网络网络中明确职责总包单位项目理项目安全生产第责项目副理分安全位工长安全监督负责分项工程施工安全第责班组长负责该班安全工作专职安全员协助安全工作样形成注意安全安全齐抓局面加强安全宣传教育防止职工产生安全行减少失误重途径根实际情况制定安全宣传制度安全教育制度增强职工安全知识技量避免安全事发生消安全隐患保证安全生产关键安全检查消安全隐患力手段工程施工中总包单位单位组织行施工单位分包单位进行日常检定期检综合检专业检等四种形式检查安全检查坚持领导群众相结合综合检查专业检查相结合检查整改相结合原检查容包括：查思想查制度查安全教育培训查安全设施查机械设备查安全纪律劳保品
744 总承包施工安全理控制流程
745 安全防护措施
该工程专业工种繁安全防护范围：建筑物周边防护建筑物边防护建筑物预留洞口防护现场施工电安全防护现场机械设备安全防护施工员安全防护现场防火防毒防尘防噪音防台风措施等措施针分包单位行施工单位中分包单位必须条件配合总包单位单位做安全防护工作
1）建筑物周边防护
脚手架前必须总承包安全文明施工理部总承包技术部监理分包相关负责验收合格签字挂合格牌方投入检验标准建筑施工安全检查标准JGJ59—99保证项目中某条达标准均验收签字必须整改达合格标准重新验收签字然
2） 边防护
建筑物基坑周边楼层楼面周边楼梯口梯段边井架施工电梯脚手架建筑物通道两侧边种垂直运输接料台等必须设置防护防护采钢栏杆栏杆立杆两道横杆组成横杆离高度1．2m横杆离高度0．5—0．6m立杆间距1．5m加挂安全网设踢脚板作警戒色标记加挂警示牌 施工程中需拆防护设施必须安全意施工程中安全员监督指导施工完立恢复
3） 三宝防护
施工现场防护品等必须产品生产许证合格证准证确保施工现场存伪劣产品引起安全隐患施工员进入施工现场必须正确佩戴安全帽佩带方法求合格佩带胸卡工边高处作业进入2m 架体施工作业层时必须系安全带整外架应密目式安全网全部封闭
4） 四口防护
楼层面预留洞口防护电梯井口通道口楼梯口防护必须建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80—9l 建筑施工安全检查标准JGJ59—99 求进行防护洞口防护应视尺寸方法进行防护边长25cm25cm 洞口坚实盖板封盖达钉钉牢易拉动板标识准拉动警示牌边长25—50cm 洞口木板作盖板盖住洞口固定位置边长50—1 60cm 洞口扣件接钢成网格面铺脚手板160cm 洞口洞边设钢栏杆1．2m 高四角立杆固定水杆少两根然立杆脚捆绑安全水网二道（层）栏杆挂密眼立网密绑牢竖洞口电梯井门洞楼梯台洞通道口洞均钢钢筋设门栏杆方法边
5）雨季施工阶段防护措施
（1） 雨量安排外架作业工程需必须施工应采取防滑
措施系安全带
（2）装修时遇雨天班时应做防雨措施
（3）拆外架时应天气晴时间雨时间进行
（4）暴雨季节常检查边坡道做防滑处理
6）底层安全防护
建筑物底层员频繁区果部立体交叉作业麽底层
安全防护工作求更高建筑底层出入口搭设双层防护棚安全通道设警示牌
7）现场安全电
现场设配电房线执行三相五线制供电系统采TN S 系统具体措施：
（1）现场设配电房建筑面积lOm2具备级耐火等级
（2）现场塔吊钢筋加工车间楼层施工设分配电箱
（3）施工现场时电线路线走原：接负荷中心进出线方便接电源接容量点设备运输方便设剧烈振动场设触方设腐蚀介质场设低洼积水溅水场设火灾隐患场进入建筑物线原设预留线井做架子绝缘设施
（4）现场施工电原执行箱机闸漏电保护三级保护措施电箱设门设锁编号注明责
（5）机械设备必须执行工作接重复接保护措施
（6）明单相联220V 工作电压宿舍楼梯灯明电36V 安全电压室明线单芯25mm2 铜芯线分线15mm2 铜芯线灯距离面高度低25m间（室）设漏电开关电闸
（7）电箱配置电闸漏电熔丝荷载必须设备额定电流相架高建筑物容易受雷击破坏类装置必须设置避雷装置设备顶端焊接2m 长φ20mm 镀锌圆钢作避雷器 35mm 铜芯线作引线埋（角钢L50×5×2500mm）连接
（8）现场电工必须培训考核合格持证岗
8）机械设备安全防护
（1）塔吊基础必须牢固塔身必须设备说明预埋拉接件设防雷装置备应配件齐全型号相符防防坠联锁装置灵敏钢丝绳制动设备完整缺设备安装完进行试运行必须指标达求进行验收签证挂牌准予
（2）钢筋机械木工机械移动式机械机械身护罩完电机病外求机械接零重复接装置接电阻值4 欧姆
（3）机械操作员必须培训考核合格持证岗
（4）种机械定机定维修保养做检修做记录
（5）施工现场种机械挂安全技术操作规程牌
（6）种起重机械垂直运输机械吊运物料时现场设值班指挥
（7）机械许带病作业
9）施工员安全防护
（1）进场施工员必须安全培训教育考核合格持证岗
（2）施工员必须遵守现场纪律国家法令法规规定求必须服项目理部综合理
（3）施工员进入施工现场严禁赤脚穿拖鞋硬底鞋赤膊施工
（4）施工员工作前许饮酒进入施工现场准嘻笑闹
（5）施工员应立足职工作动属职工作范围机电设备
（6）夏天酷热天气现场工备足清凉解毒茶盐开水
（7）搞食堂饮食卫生出售腐烂食物工餐饮
（8）分包单位施工现场设医务室派驻医生干名员工进行疾病预防医治
（9）夜间施工时塔身安装两盏镝灯局部安装碘钨灯通道处安装足够电灯确保夜间施工施工员安全
10）施工现场防火措施
（1）项目建立防火责制职责明确
（2）规定建立义务消防队专负责制定出教育训练计划理办法
（3）重点部位（危险仓库油漆间木工车间等）必须建立关规定专理落实责设置警告标志配置相应消防器材
（4）建立动火审批制度规定划分级明确审批手续监护措施
（5）楼层仓库宿舍食堂等处设置消防器材
（6）焊割作业应严格执行十烧压力容器规定
（7）危险品押运员仓库理员特殊工种必须培训审证做持行证件岗
11）风灾水灾雷灾防护
（1）气象部门发布暴雨台风警报值班员关单位应时注意收听
报告台风动广播转告项目理生产
（2）台风接区前应采取列预防措施
A关闭门窗特殊防范设备应装
B熄灭炉火关闭必电源煤气
C门窗损坏应紧急修缮加固房屋面危墙
D指定必员集中命准备抢救灾情
E准备必药品干粮
F施工现场员全部转移安全避风处
（4）防止雷灾易燃物品应放高处免落造成灾害
（5）防止洪水击灾应采取紧急预防措施
746 安全检查
（1）天进行班前活动班长安全员传达工长安全技术交底做天工作环境检查做时检查日记录
（2）总包单位项目理组织项目进行周次安全检查发现问题提出整改意见发出整改通知单分包项目理签收布置落实整改措施时间复查未完成整改分包项目理受纪律济处罚
（3）单位部门项目抽查发现问题项目安全组监督落实整改执行整改事权发出罚款通知单总包单位项目理反映责进行处罚
（4）总承包安全部门行关权利分包单位施工理员（包括分包项目理）安全理业绩进行记录工程完工部门提供列入事档案中
（5）总承包理员立场坚定违反规定分包单位做错必罚
75 文明施工理
751 文明施工理目标
确保达市级文明施工示范工标准
752 文明施工理组织
文明施工施工单位保持施工场整洁卫生施工组织科学施工程序合理项施工活动现场文明施工水施工项目项理水综合体现．关系单位合肥信誉形象时促进施工生产施工安全效保证流施工企业流质量流安全外必须具流文明施工现场
确保文明施工中项工作够利贯彻落实总包单位项目理部设安
全文明施工理部拟安排二名文明施工工程师专职负责工现场文明施工工作分包单位应相应成立文明施工理部门协助总包单位理该单位文明施工工作
753 文明施工规划理措施
文明施工四方面规划条紊开展
（1）面布置安排细致周考虑全面
（2）省市文明施工标准单位质量体系文件求实施
（3）严格履行工完场清实行文明施工责区负责制
（4）坚持懈强化非施工区域理
1）面理CI 布置
施工现场总面布置满足施工生产条件充分考虑文明施工项求合理利现场形貌做科学利合理布置分包单位进场施工前应总承包提供施工构件堆放需场面积部位便总承包合理安排施工场建设施总承包统规划统布置分包单位必须遵守总承包现场场容场貌理私乱搭建现场单位应该服总包单位面布置CI 布置便统理
2）门围墙
施工现场围墙门工形象标志独具匠心创意美观方外形会工形缘带意想效果围墙粘贴工程艺术造型铜字围墙部中部设置射灯透光等提升工建工程外部形象施工现场图牌设工正门入口北侧图牌容标化工求容
3）办公区域
单位办公区域求整洁清新优美该区场全部采C10 砼硬化设置洗手间茶水间等基设施会议室娱乐室等场装配式板材安装成保沽员专门负责扫
4）标志牌CI 工作
施工现场正门入口求设置五牌图分安全纪律牌安全标语牌安全记录牌文明施工制度牌施工面图部设雨蓬射灯现场CI 求设置块导牌办公室生活区厕等方位导牌标明员工求着装整齐安全帽标明企业CI 标识颜色安全帽区分项目理理员二线工求分包单位安全帽服装面明显标识便统理
5）治安消防
单位施工现场设立名保卫干事4 名保安员组成治安保卫组
全面负责现场治安保卫工作现场门口采取二十四时三班值勤制度严格落实员出入登记制度车辆出入检查制度晚间巡查制度职工住宿现场材料施工机具等进行巡视理员工必须身份证流动口计划生育证证件齐备保卫组建立职工档案职工治保会加强职工理保障工程施工利进行
754 工完场清文明施工责区制度
施工程中容易产生量建筑垃圾清洁环境造成二次污染工完场清制度必须认真贯彻执行现场施工中施工单位道施工工序进行安全技术交底外文明施工容工作完成必须施工中造成污染进行认真清理
严格执行工完场清外单位现场建立文明施工责区制度根安全材料组长施工工长具体工作区域整施工现场划分干责区实行挂牌制分责区达文明施工项求项目定期进行检查发现问题立整改施工现场保持整洁
755 非施工区域理
（1）保洁工作
保洁工作施工现场文明施工重组成部分项目副理直接理设立保洁队伍定保洁区域定责员定工作容厕垃圾站等容易滋生蚊蝇方保洁员重点处理生活垃圾集中堆放环卫公司天天清运施工现场创造良文明清洁环境
（2）食堂理
食堂分操作间贮藏室售饭厅伙房四部分食品加工操作严格食品卫生法进行周次扫班炊事员天扫洗食堂设型冰箱台生熟食料分开存放设专门防鼠防蝇措施食堂业员必须持健康证
（3）宿舍理
工时宿舍安排总面西北部门左侧职工分包单位员工提供住宿员工分工种班组安排住宿实行标准化理间宿舍均选名卫生负责名消防责挂牌门坚决杜绝赌博酗酒事件发生项目保安员天宿舍卫生进行捡查奖勤罚劣宿舍区卫生宿舍卫生责保洁员负责
（4）厕浴室
厕面铺缸砖墙面顶蓬涂料刷白厕蹲位砖墙分开瓷砖贴面设置动水设备浴室安装莲蓬头水龙头室面铺砖污水必须化粪池沉淀排放项目派保沽员两名天扫三次进行消毒次确保厕浴室达标清洁
756 文明施工检查措施 ．
（1）检查时间
项目文明施工理组周星期四午15：00施工现场办公区生活区作次全面文明施工检查
（2）检查容 ．
施工现场文明施工执行情况
（3）检查方法
项目文明施工理组定期项目进行检查外应定期进行抽查次抽查应针次检查出足处作重点检查检查否认真作相应整改屡次整改合格应进行相应惩戒检查采评分方法实行百分制记分次检查应认真作记录指出足处限期责整改合格项目文明施工理组应落实整改情况
（4）奖惩措施
鼓励先进鞭策进次检查中做进行奖励做差应进行惩罚督促改进项目文明施工理采分区分段包干制度责落实责身．明确责权利．实行责权利三者挂钩
76 施工期间环境保护方案
761 环境保护目标
根某某工程工程实际情况单位施工期间充分做施工噪音控制污水排放控制粉尘控制等方面具体工作结合正宣贯ISOl4000 环境保护证标准项具体求进行实际操作确保温州市幽静秀美宁祥环境施工场区建成污染花园式工
762 环境保护措施
针工程施工期间面敏感环境问题敏感点产生环境影响国家方环境相关法规工程环评报告求确定施工程中做环保工
作具体工作安排施工期环保工作序效进行减少施工程周围环境造成利影响
7622 施工期环境污染特征
（1）气污染
挖土拆装卸运输回填夯实等施工程开挖面露天场等区域会产生量扬尘扬尘风天气旱季较严重施工期气污染外种施工机械运输车辆炉灶等燃具排放废气
（2）水污染
施工期产生废水施工废水水雨水径流施工员生活污水中施工废水含泥沙量高需沉淀排放施工开挖面广出土量雨季特暴雨期土方挖掘运输堆放等程会引起水土流失量泥沙阻塞市政水系统河流附施工影响河段水质
（3）噪音污染
噪音污染源施工机械施工操作发出噪音混凝土输送泵振捣棒运作时发出噪音木工电锯运作时发出声音
7623 环境影响控制措施求
某某工程工程施工期重环境素：施工产生废水扬尘噪音固体废物环境影响
（1）水污染
A污染源：施工泥浆水车辆洗水施工员生活污水雨季表径流
B控制措施求：
a工程施工前编写施工现场供排水方案建立健全水理制度增强全体施工员节约水意识环境保护意识严格方案求完善现场供排水设施排水沟道均砖砌水泥砂浆抹面施工现场排污沟化粪池等均应沉淀滤处理排入排污线
b单位进场现场道路进行全面修整现场排水系统应保证通畅设置坡度明沟钢筋制作盖板盖明沟施工排出污水生活污水直接排入温州市污水道应现场设沉淀池沉淀滤排入排污道
d根施工区排水走载力选择合适排口位置排放方式
e工程开工前完成工排水废水处理设施建设保证工排水废水处理设施整施工程效性做现场积水排水外溢堵塞水质达标
f季节环保措施中雨季施工时效排水措施：钻（）孔桩施工现场必须效废浆处理设备
g根施工实际考虑合肥降雨特征制定雨季特暴雨期避免废水组织排放外溢堵塞城市水道等污染事发生排水应急响应工作方案需时实施
h施工现场设置专油料库库房面墙面做防渗漏处理防止油料跑滴漏污染土壤水体
（2）建筑垃圾等固体废弃物
A污染源 工程弃土建筑废物
a工程理部门合理调配土方减少回填土方堆放时间堆放量堆土场周围加护墙护板
b制定泥浆废渣处理处置方案法规求选择资质运输单位时清运施工弃土淤泥渣土建立登记制度防止中途倾倒事件发生做运输途中撒落
c选择外环境影响出土口运输路线运输时间
d弃土场生态影响环境理温州市淤泥渣土理处
e保证回填土质量毒害物质工废料垃圾回填
f现场废弃砂浆混凝土运输道路操作面落料时清砂浆
混凝土倒运时应采取防撒落措施
B污染源 生活垃圾
控制措施：
a生活垃圾倒入封闭垃圾桶现场清洁工统清倒严禁乱扔乱倒建筑垃圾实施袋装化封闭理现场直接外露建筑垃圾教育施工员养成良卫生惯乱丢垃圾杂物保持工作生活环境整洁
b严禁乱倒垃圾乱卸回填施工现场设垃圾站类生活垃圾规定集中收集环卫部门时清理清运般求班清扫日清运
（3）粉尘控制措施
A脚手架采取全封闭合格绿色阻燃密目网全部围护围扎牢固整齐
B保持环境卫生避免运土车发生遗洒指派专负责运土车土拍实出口处铺垫湿草袋指派专清扫运土车污损路段施工现场场硬化绿化常洒水浇水减少粉尘污染
C禁止施工现场焚烧废旧材料毒害恶臭气味物质
D装卸粉尘材料时应洒水湿润仓库进行
E严禁建筑物外抛掷垃圾垃圾装袋运出运输车辆必须洗干净
方离场路行驶装运建筑材料土石方建筑垃圾工程渣土车辆派专负责清扫道路洗保证行驶途中污染道路环境
（4）噪音控制措施
A施工中采低噪音工艺施工方法提倡文明施工建立健全控制噪声理制度增强全体施工员防噪觉意识量减少素产生噪声
C合理安排施工工序作业时间噪音施工容量安排白天防止夜间扰民
D必须进行强噪声作业应严格控制作业时间晚间作业时间超22 点早间作业早6 点特殊情况需连续作业（夜间作业）应量采取降噪措施事先做周边单位居民工作
（5）现场绿化
现场未做硬化空余场进行规划种植四季常绿花木美化环境陶冶情操施工场区建成花园式工
77 工程总承包造价理实施方案
771 工程造价控制理目标
根某某工程工程招标文件求单位作总承包单位拟施工阶段工程造价控制作工程造价控制理重点阶段单位采取组织技术济合等种措施配合协助业监理单位工程造价实行严格控制充分发挥总承包工程造价理职土建安装专业分包专项发包工程造价进行严格理控制期达合理低价审批支付时扯皮调控工程进度质量等目
772 职责划分
总承包商务部负责工程项目造价理时工程造价资金周转情况总包单位项目理汇报
773 工程造价控制理务
施工阶段工程造价控制理务通分包工程付款控制变更签证控制预防处理索赔挖掘节约造价潜力努力实现实际发生费超计划投资完成施工阶段造价控制务项目总承包组织商务部部做工作：
1）编制分阶段资金计划控制分包工程付款
2）负责月业报量申请工程进度款业结算
3）负责分包单位中期付款审核支付分包单位终竣工决算严格
控制分包付款
4）动态掌握工程实际造价合造价分析监理业提供合理
化建议
5）受甲方委托分包单位发出指示指令求时收集分包单位反馈意见
6）严格控制工程变更评价设计变更合理性力求控制变更费协助分
包单．位办理变更签证
7）防止索赔事件发生协助监理业进行反索赔
774 工程造价控制程序
总承包单位施工阶段进行造价控制基原理：合造价作造价控制目标工程施工程中定期进行实际工程造价目标值较通较发现找出实际造价合造价间偏差然分析产生偏差原业监理提供合理化建议保证确保超’’造价控制目标实现工程造价控制分计划编制分包工程计量付款合造价动态统计分析造价偏差处理四步骤外单项工程承建中单位积极采取效措施实行造价控制理达预期造价控制目标
7741 编制资金计划
编制资金计划合理确定工程造价控制目标值包括总目标值分目标值详细目标值确保实现造价目标前提
（1）填报资金计划表
完成工程造价目标分解编码系统分包单位根分包工程工程进度安排填报月季年资金计划表时报项目总承包理部汇总统计该资金计划表监理单位审核作拨付分包工程进度款
（2）绘制计划工程造价累计曲线 ．
根述表格数绘制计划工程造价累计曲线（S 曲线）作动态控制基准
7742 分包工程计量付款
（1）分包工程计量：
月度分包工程量计算表应该包括：A分包工程计量B分包工程量清单C月度合格分包工程量计算表等容分包单位应月二十五日前项目总承包部提交月合格工程量计算表总承包商审核报监理单位申请工程进度款
（2）分包工程付款
A 工程预付款
合约定支付款分包工程业通总承包单位分包单位支付然总承包单位约定时间例分包工程进度款中代业扣回
B分包工程进发款
总承包单似提交合格分包工程量计算表时分包单位应提交分包工程进度款申请表总承包单位初步审核统报监理单位审定业支付总承包单位工程进度款总承包单位分包合约定付款条件分包单位付款
C竣工结算
工程竣工验收合格分包单位应1 月完成结算书
D工程保修金
某某工程工程保留分包合价款5％作工程质量息保修金业总承包单位结算完毕总承包单位支付分包单位
7743 工程造价动态统计分析
动态统计月监理单位核定工程进度款绘制实际造价累计曲线计划工程造价曲线图进行工程造价出现偏差时总承包单位应设计施工等方面分析原
7744 造价偏差处理
找准造价偏差原症药采取针性措施减少避免相原偏差次发生工程变更导致造价偏差应时调整合造价目标值加强合实施程中变更索赔控制
775 工程造价控制理措施
7751 技术措施
（1）工程开工前单位应预先审核施工图纸总包单位单位书面提出施工图设计出现疏忽缺陷尺寸差异资料足总包单位单位核实确认邀请分包单位监理业设计单位进行图纸会审力争施工前完成设计变更减少返工浪费
（2）影响工程利进行关应急技术措施应急施工配合施工图施工程紧急修改首先业报批时做资料收集工作
（3）实际施工程中单位根身施工验设计图纸施工组织设计更改材料设备换提出合理化建议单位提出工程变更控制程序图示：
（4）业监理指定新增工程督察落实某某工程工程单位严格执行时总承包单位应时监理单位业协助确定该新增工程单价计量方法
（5）推广新技术新工艺技术革新措施制订贯彻降低成技术组织措施提高济效果加强施工程技术质量检验制度提高工程质量避免返工损失
7752 合措施
（1）参分包合拟订修改补充工作分包合条款条例适合总承包理条款求便总承包单位理合实施程中严格合条款单位进行理
（2）防止索赔事件发生总包单位单位应做工作：
A分包工程开工前熟悉合文件关规定熟悉工环境重点分析研究分包单位施工组织设计
B工作中积极动发现问题迅速采取防范补救措施减少避免索赔事件发生
（3）已发生索赔事件总包单位单位应事先分包单位提交索赔意进行评估果证足充分没规定时间提交总包单位单位均予认
（4）分包单位合理索赔．总包单位单位应根索赔象分处理：
A业原造成索赔应索赔事件发生28 天分包单位索赔意通知书时提交监理单位处理
B总包单位单位原造成索赔总包单位单位行处理
C分包单位原造成索赔分包单位相互协商报总包单位单位备案分包单位间法协商总包单位单位出面协调
78 工程总承包协调理
781 工程协调理目标
7811 总体协调目标
确保整施工程条紊施工现场忙乱
7812 分项协调目标
（1）确保备单位工程专业工种间协调连续利施工杜绝窝工现象发生
（2）动态理整工程施工现场确保安全文明施工奋斗目标实现
782 工程协调组织机构岗位职责
7821 工程协调组织机构（右图）
工程协调理总承包项目总包单位理部负责
7822 岗位职贡
（1）全面负责工程组织协调工作确保整工程施工程中乱战
整施工现场忙乱
（2）全面协调单位工程分项工程施工次序施工质量安全等
（3）做专业工种间施工协调确保单位工程分项工程施工
程中出现重矛盾停窝工现象
（4）做整施工现场安全文明施工协调工作
783 协调原协调程序
7831 协调原
（1）工期关键控制线路中心合理安排组织线路施工
（2）分项工程服单位工程非关键工序服关键工序原进行协调理
（3）确保整工程施工现场达省文明施工样板工标准中心动态布置理整施工现场
7832 协调程序
784 协调容
7841 前期工程交接协调·
某某工程工程部分基础工程已分包单位组织施工总承包商必须做前期工程交接工作交接工作：
（1）测量控制桩复核交接
（2）施工场交接
（3）建设施交接
（4）相关工程资料交接
7842 工程技术设计图纸协调
（1）设计图纸协调
A工程技术部根总体施工进度计划编制设计图纸出图计划提交设计单位执行
B组织召开设计图纸会审协调会集中解决专业分包单位提出疑难问题
C施工程中出现图纸问题设计图纸协调相应专业协调员时设计单位联系解决1 2 时书面通知分包单位确保施工利进行
（2）工程技术协调
协助分包单位解决施工程中出现技术难题
7843 施工机械设备协调
（1）塔吊施工电梯
某某工程工程场较工种较采五台塔吊体结构施工专业分包单位进行协调避免两次塔吊安装拆
分包单位应周次书面方式总承包提供周材料运输计划
便总承包合理调配安排塔吊施工电梯运输工作
（2）施工脚手架施工脚手架尚未拆前总承包分包单位施工脚手
架进行协调避免施工脚手架重复搭设拆
7844 外协调
总承包统筹外部相关单位协调工作专业发包专业分包提供外
协调服务包括两方面：
（1）统筹理建设部门（包括建设局质量安全监督站）城部门
关系争取某某工程工程项工作指导支持
（2）统筹理周边派出居民企业关系统派出办理暂住证
发生纠纷时总承包统出面协调处理维持良关系
785 土建安装专业工种协调理
（1）土建基础施工时注意安装单位协调线埋设
（2）土建结构浇混凝土前机电预埋线土建配合协调
（3）机电预留预埋插入配合土建浇捣混凝土施工工期短安装求高总承包现场时保持安装土建联系协调预埋理线安装时间保证结构厚度土建利进行：
（4）机电安装施工时业设计变更需重新敲凿拆搭脚手架安装完成土建需做坪封洞修补工作方面催促土建安装分包提交机房等施工场面方面求安装分包快完成安装返交土建修补时督促安装分包减少返工免增加土建修补工作量
79 工程总承包总体服务方案
791 服务原
（1）单位某某工程工程中坚持求必应总包单位配合服务原工程全局利益出发合求工程综合进度计划时分包单提供施工配合服务确保分包工程施工利进行
（2）需明确：配合服务必须建立合基础果单位合义务范围分包施工单位确需单位提供配合时单位遗余力先分包单位提供帮助时分包单位协商关协议条款
792 施工准备服务
施工准备阶段服务工作分二部分容：业准备二现场准备面分阐述
7921 业准备配合
业准备配合工作包括分包工程开工前审核分包工程施工组织设计（施工方案）总包单位理方案分包施工单位进行理交底组织方参加专业图纸会审现场施工准备会等容
（1）分包工程施工组织设计（施工方案）：专项发包专业分包施工单位应承包专业分包工程开工前少16 天施工组织设计（施工方案）报总包单位单位进行审核总承包单位接施工组织设计（施工方案）5 天审核完毕总分包单位达成识施工组织设计报建设监理单位进行审核程序中特殊部位施工组织设计应报设计单位认必须注意总包单位单位专项施工组织设计（施工方案）认理进行关（审核施工部署质量安全文明施工等目标理保证措施）免分包施工单位技术责
（2）理交底：总承包专项发包专业分包单位正式开工3 天前分包施工单位进行理交底交底容包括总包单位单位理实施方案总包单位理制度某某工程工程质量安全文明施工消防保卫等方面特殊求等等交底分宏观微观两步骤：首先进行宏观理交底总体理原进行现场单位参加交底会形成会议纪次进行微观理交底单位专业理部门分包施工单位相关部门进行口交底单位安全理员现场安全防护设施单位安全理方面具体规定做法等分包单位安全理员进行交底
（3）专业图纸会审：专业分包工程正式开工少16 天前总承包申请建设单位组织进行专业图纸会审设计交底会审中单位着重专业施工图纸土建安装工程施工图纸间存矛盾进行深入分析确保专业图纸达缝衔接
（4）施工准备会：专业分包工程开工天前单位组织方参加专业工程施工准备会会项准备工作进行检查落实开工关事宜进行部署
7922 现场准备配合
专业分包工程开工五天前总承包根施工配合协议求现场施工时设施提供分包施工单位设施包括材料堆场水源电源道路等提供数量根方审定批准专业分包工程施工组织设计求进行
793 总包单位分包配合服务容
7931 预留预埋配合
（1）次浇注混凝土前总承包动相关单位联系确定需预埋配件（包括安装等预埋件）预留孔洞槽口等
（2）总承包相关单位安排足够时间进行预留预埋工作
（3）混凝土浇注总承包组织相关单位预留预埋质量进行检查发现预留预埋尺寸偏差总承包分析原采取合理措施进行补救
7932 现场移交配合
工程施工单位众保证现场理条紊做始终文明施工必须作现场移交工作明确理责现场移交原先清场移交移交应分区进行某区施工务全部完成总承包班场全部清理干净保留安全防护设施施工现场移交续施工单位
7933 标高定位线配合
（1）施工现场根工程需设立保护标高基准点轴线定位基准点确保准确性
（2）楼层需施工放线墙柱面弹出轴线结构标高建筑标高线
（3）专项专业分包进场提供完整详细工程标高定位线资料进行解释说明现场交底单位明白知晓准确种标高定位线
（4）情况单位标高定位线方面疑问总承包认真解释说明
7934 脚手架配合
（1）专项专业分包单位提供工现土建安装钢结构施工时搭设钢式脚手架爬梯棚架总计划进度保证时间
（2）根专项专业分包单位需脚手架进行局部调整搭设加固满足求逐层拆脚手架时加强脚手架单位协调步施工
7935 施工水电配合
（1）总承包单位现场施工单位施工现场办公点贮存仓库提供足量便利施工电包括现场明动力机械设备运行测试等需水电量：
（2）总承包根现场需工范围科学布置水电线设置足够接驳口详见水电布置图专项专业分包单位进场总承包单位提供施工时水电接驳点分布范围点电箱容量等资料进行交底
7936 场设施配合
总承包单位专项专业分包单位提供合理场设施便分包单位时开展工作配合包括2 方面：
（1）分包单位提供安排场建立办会室辅助设施仓库工程完工时总承包单位安排分包单位拆清理述设施
（2）总承包单位作安排便分包单位总承包单位现场通道场提供合理施工作业场
7937 机械吊运配合
（1）根工程施工需考虑专项专业分包单位机械吊运需求总承包某某工程工程现场安装四部固定式塔吊五台塔吊衡布置现场吊运范围覆盖现场全部施工范围时装修阶段安装四部施工电梯确保器材运输某某工程工程楼层高度需专门安装电梯
（2）具体配合包括：提供工现成机械设备协助专项专业分包单位运现场货物卸指定位置材料设备吊放作业现场
7938 修补清理配合
（1）水泥砂浆等材料填实设备框架建筑结构削缝隙
（2）已安装道电缆等水泥砂浆固定销螺拴等进行灌浆封堵填
实
（3）预埋电线道等批灰批灰粉刷
（4）进行般需修铺工作
（5）工程移交前负责安排全部工程包括专项专业分包工程清理干净
7939 垃圾清理配合
（1）施工垃圾：单位施工垃圾运总承包单位施工区域楼层指定垃圾堆放位置总承包负责快清理外运
（2）生活垃圾：单位生活垃圾倾倒总承包单位设置垃圾桶箱总承包负责天清理收集外运
79310 卫生保洁医疗防疫服务
（1）专项专业分包单位做单位办公仓库生活住宿区卫生工作垃圾堆放总承包安放垃圾箱
（2）总承包现场设立医务室安排名专职医师医务室配备常药品工伤急救器材单位广施工员进行医疗保健服务
（3）总承包全工范围进行防疫工作联系附居委会爱卫会道全工进行消杀投放鼠药厕垃圾站等容易滋生蚊蝇方保洁员重点处理生活垃圾环卫公司天天清运创造良文明卫生施工现场环境
79311 消防保卫服务
（1）总承包实行严格工作证制度单位施工员总承包申报进场施工员办理工作证施工现场必须配戴工作证
（2）总承包现场门进行二十四时值勤严格落实员车辆出入检查登记制度工范围进行日夜巡逻单位材料设备进行（免单位单位材料设备工作责）
79312 外协调服务
总承包统筹外部相关单位协调工作专业发包专业分包提供外协调服务包括两方面：
（1）统筹理建设部门（包括建设局质量安全监督站）城部门关系争取某某工程工程项工作指导支持
（2）统筹理周边派出居民企业关系统派出办理暂住证发生纠纷时总承包统出面协调处理维持良关系
710 工程总承包信息化理
针某某工程工程建立信息化理系统分三部分总承包理系统施工程理系统项目信息交流系统
7101 总承包理系统
通总承包理系统总承包商完成项计划编制达计划时掌握施工程中进度质量安全成信息掌握总承包合分包合执行情况分包单位报数进行分析整理汇总成种报表发现施工中问题 进度资源质量变更安全等进行调控工程项目计划进度质量费等情况进行检查汇总生成种报表位资金分包资金理费进行理控制
总包单位单位通系统进行理程中遵循PDCA（Plan 计划Do 执行Check检查Action 处理）循环通应PDCA 理方法保持持续改进理程力
71011 进度计划理
进度计划子系统网络计划技术核心实现施工计划制订控制项目进度计划中读取进度计划数施工现场采集实际数进行实时工程项目理者提供工程情况评价述数预算进行实时反映项目进度费等情况工程重节点限度实行材物机械资会等资源衡分项工程重节点进行合理资源配置实现理想工程工期
进度计划子系统具功：
根指挥部总体进度计划完成阶段进度计划编制考虑工程理员惯问题进度计划采种表现形式包括双代号时标网络图单代号网络图甘特图三种表现形式间灵活转换
系统采网络子网络WBS（work Breakdown System项目工程分解结构）两种工作方式两种方式相互转换建立里程碑
完成述工程分解结构务发踪务执行情况接受分包单位传务完成情况进行实际进度统计汇总作出计划进度分析完成相应调整
完成WBS 节点踪分析没完成节点分析原出计划调整单灵活查询工程进度情况
根合工期等设置工期报警功套定额项工作分配资源制定资源计划包括材料机械工计划
71012 质量理
质量理子系统贯彻IS09001 质量认证体系帮助理者掌握工程质量动态组织质量检查督促相关部门做质量检验评定工作组织质量事调查处理工作理需计量器具健全计量体系特殊作业员进行考核理
质量理子系统功：
建立质量标准数库
制订关键WBS 节点质量控制计划
导入分包单位质量表格生成质量报告质量控制意见
汇总产生承包范围整套质量理资料
查审批分包单位质量报告质量控制意见
建立质量通病纠正预防措施信息库
71013 安全理
安全理实现施工安全相关信息收集维护包括安全措施（方案）安全操作规程安全检查安全事处理伤亡事安全会议安全培训等功
系统具功：
建立安全理技术规范信息库编制安全保证计划系统提供相关模板功
安全档案理表单理包含施工安全方面满足日常工作需
安全教育安全检查事记录处理功包括工伤事登记表违章守纪违章处理记录处理记录三项功安全评分功置种安全评分标准标准根需进行调整实现计算机动分
71014 资金理
资金理子系统包含功：总包单位单位总体资金计划建立总包单位单位阶段资金计划建立：业资金位计划建立分包项目付款款支付：资金位情况记录计划分析资金情况（包括理费工程款支付）踪统计汇总图表方式形成资金计划分析相关资金情况查询
71015 合约理
合约理系统包括：合制作合理合查询等功终合文件提交档案理系统进行统备案保存
71016 材料理机械设备理
网络图编制采购进度计划
编制资金计划
编制设备制造计划
编制设备安装计划
编制设备调试试车计划
根网络图资源生成工程设备清单
网络图表格形式填报计划执行情况二者数关联
前锋线表示某时刻计划执行情况反映计划进度实际进度差异
报表形式输出计划执行情况
计划够调整保留原计划版
输出计划调整单
71017 资料理
资料理系统实现整项目建设程中类资料综合理项目理程中涉业务容繁杂形成资料庞系统采分类档查询方法业务理子系统（质量理安全理资金理进度理材料设备理等）中形成资料直接进行查询类型资料处直接理包括资料台帐建立容录入执行情况踪等外该子系统帮助指挥部形成完整工程竣工资料文件
资料理子系统提供功：
范理：系统设范库者提供竣工文件目录范建筑工程竣工验收鉴定书范编制认参考价值竣工文件全体某部分容做范保存范库重复修改提高工作效率
资料查询：系统实现资料文件电子化快速查询者文档编号文档名称负责单位属卷宗号快速查需详细资料竣工文件编辑：系统具极方便竣工资料收集汇总编辑功应修改范快速生成新竣工文件框架具体求拟竣工文件框架系统导入／导出offi ce 文件AutoCAD 文件支持文件扫描声文件保存播放
竣工文件编制组织理（务理）：系统具竣工文件编制理功竣工文件总框架（目录）建立组织者整竣工文件编制工作进行分落实监督检查
时整理竣工资料：系统编制理竣工文件外具资源理器功利竣工资料边施工边整理边报改变工程竣工编制竣工文件传统做法做竣工文件早动手早竣工验收创造条件
组卷科学简便：系统进行科学组卷编号理系统动生成档号
档案馆号缩微案卷标题案卷封面封底封脊案卷目录确保案卷外容统案卷规范
7102 施工程理系统
项目施工程理通系统完成类基础数录入包括进度计划资源计划编制质量安全检查数记录评定表变更申请现场签证等报类工程数信息通系统完成材料采购租赁现场进场验收仓库理施工机械租赁运行维修台帐理时完成实际成时统计外进行承包范围类工程资料综合理项目施工程整体理模式样遵循PDCA（Plan 计划Do 执行Check 检查——Act 处理）循环
71021 计划进度理
总承包发分解务基础进行WBS 详细分解分解工序编制分部分项工程进度计划网络图分配资源预算材料设备员工日清单级网络图导入资源根进度汁划生成资源计划完成实际进度统计计划进度进行通图表查询承担部分工程进度情况根施工进度计划质保计划安保计划施工组织设计套企业部定额动生成工程总体阶段性材料需计划设备需计划力需计划：材料需计划发材料部门设备需计划发设备部门力需计划发劳资部门根合工期等设置工期报警功
71022 质量理
质量理子系统分包单位提供功：
建立质量标准数库
制订关键WBS 节点质量控制计划
填写质量表格生成质量报告
分包单位汇总产生承包范围整套质量理资料报总承包商
查总包单位单位质量控制意见质量整改通知
建立质量通病纠正预防措施信息库
71023 安全理
安全理功：现场员安全教育现场安全设施配备理
安全活动记录安全交底安全检查安全教育等档案理安全理规定
种安全资料保等具体功：
安全教育培训
够劳资部门获取进场员信息创建安全考核信息
特殊工种操作员够转入相应特殊工种员资料
够特殊工种操作员进行审核：
培训教育审核资料仅够存档保够档案链接便查询审查
二安全审核检验
够接收审核施工部门材料部门提交机具设备计划材料采购计划
采购物资中安全品进行实验创建安全品实验记录
租赁材料货够关安全品进行抽检样够面程序进
行检验作相应检测记录
租赁设备采购设备进场够审核相应安全资料审核通
创建安全设备审核记录：
三安全活动
创建安全活动记录表
创建安全宣传资料
创建安全周活动记录资料
安全检查创建安全检查记录
资料够存档保查询
四安全检查
够创建维护安全检查知识库安全理制度库
够创建保存安全定期检查通报安全巡视记录级检查通报等记录
资料够类存档发施工部门
安全检查程中果发现安全隐患发安全隐患整改单整改
完成够创建整改复查记录
五安全事处理．
创建安全奖罚通知单
创建事安全教育信息
提供创建事活动记录表
转入创建事处理决定
71024 成理
施工程成理功模块包括功：定期统计实际成状况
完成月季年预算计划实际成分析拟订资金需计划
分析报告成资料保存档理具体功见：
实际成统计分析
劳资部门接收系列工结算表勤部门获系列建耗维修
行政开支等设备理员处获取系列设备租赁费设备日常消耗费汇总生成设备租赁费汇总表材料部门周转材料租赁材料关信息汇总生成周转租赁材料摊销记录材料部门提供月收发报表生成月物资消耗结算单统计生成月工间接费（财务部门）核算单动完成直接费间接费直接费理费等分类统计汇总功期汇总实际成
二计划预算成汇总
预算部门获取阶段性预算成
预算部门获取阶段性计划成
三资金理
获取材料设备部门等提供材料设备租赁采购计划建立资金需计划
够根工程款回收情况创建资金回收记录
结合月资金情况创建资金分析报告
四成分析
定期完成三算创建成分析报告
成分析报告中轻松引前面三种成数够生成相应
表够工程竣工动生成整工程三算表
五合理
创建合理目录合进行分类理
够导入合投标施工组织设计文分包合物资采购合设
备租赁合劳务合部承包合部横合
时查阅印合文
提供类标准合样快速编制合
够添加合附加标注信息
够合变更信息
够记录合理相关信息包括合评审信息资信信息分包单位信息违
约记录等信息变更签证索赔建立链接应关系
71025 材料理
功：供应商信息理材料库存理材料领统计理
材料调报损等记录材料耗台帐物资取样实验记录材料价格
统计分析具体功：
材料计划
够查阅施工组织设计施工方案
接收计划统计部门提供总进度计划总材料需计划
够接收计划统计部门传阶段性进度计划阶段性材料需计划
根物资信息库中信息材料阶段性物资需进行分类通材料属性设
置动生成月阶段性料具租赁计划阶段性物资采购计划甲供材计划够创建时材料需计划供应急需
二材料采购租赁
创建维护材料采购租赁价格库供应商信息库库存物资相关材料信息查阅物资供应商信息咨询采购价格租赁价格便选择供应商进行材料采购租赁
根甲供材计划业协商完成甲供材
够根材料采购计划料具租赁计划完成材料采购料具租赁
物资货登记关验收信息采购合进入供销商信息库中存档
工程材料信息够传质检部门进行质检验收安全品（三宝品）必够通知安全部门进行检验程中够创建物资取样记录进场物资取样记录
检验均通物资信息转入物资库中库存信息中库存信息中材料够链接相关信息
材料进场够创建材料系列材料杂费清单该杂费够成材料附加属性便部门进行分析统计
材料进场
转入材料关原始证件：合格证生产许证质保书等信息创建外观检测记录租赁料具进场够创建料具货记录够传质量安全部门便检验：切检验通够创建总验收记录该验收记录够材料建立链接关系便查询理
四库存理
够材料机具进行分类保存加标识
物资库中材料信息均够连接相关资料包括：质保书验收记录取
样记录采购合供应商信息领信息等等够材料进行实时盘点
五材料领
实时查阅库存料具消息
施工部门传限额领料单根领料单动创建发料单材料收发存记录卡：建材料退料单实现假退料设置材料领料信息中包含系列领属性中包括：领领时间部位等等便日查询定期统计材料机具消耗创建周转材料摊销记录料具发放程中够时查阅料具计划建立料具领记录定期动生成料具租赁记录动创建材料租赁台帐
71026 机械设备理
功包括：设备计划（需租赁采购）编制审核设备进出场记录设备维护提示维修保养时间设备易损件查阅统计设备消耗统计（燃料配件租赁费）设备档案等具体功素：
设备机具采购租赁
接收计划统计部门提供总进度计划总设备需计划够接收计划统计部门传阶段性进度计划设备阶段进场时间计划查阅设备档案库中信息根阶段性设备需计划够创建阶段性设备采购计划设备租赁计划创建部分设备安全资料转安全部门进行安全审核接收安全审核记录存档够保存设备安全审核鉴定检验记录动创建设备采购租赁台帐设备信息采购租赁台帐够进入现设备资料库中进行存档保存关设备供应商价格性相关资料进入设备档案库中进行保查询
711 工程总承包竣工验收理
7111 备案验收程序理工作
加强建设工程竣工验收备案理某某工程工程利合求期竣工验收根关验收备案规定特制定验收备案流程图表（详见附表）工程竣工验收提供指导建设工程竣工验收工作建设单位负责组织实施建设行政部门关专业工程部门委托工程质量监督机构竣工验收实施监督
71111 验收条件达条件理工作
某某工程工程竣工验收应具备列条件：
（1）完成建设工程全部设计合约定项容达求
（2）完整技术档案施工理资料
（3）工程建筑材料建筑构配件设备进场试验报告
（4）勘察设计施工工程监理单位分签署质量合格文件
（5）施工单位签署工程保修书
完成述容施工单位书面通知建设单位组织工程竣工验收完成述工作程中施工单位加强行施工单位方面理外．加强专项发包专业分包理工程施工方面总承包应该量提前提供工作作业面便时总控施工计划完成工作质量理方面总包单位质量部门加强分包质量监控保证步位避免次整改产生工程资料方面总承包派专负责分包竣工资料收集整理提供指导
71112 建设工程验收程序
根表格验收流程现验收具体程序简述：
（1）施工单位完成设计图纸合约定全部容行组织验收国家关技术标准评质量等级编制竣工报告单位法定代表项目总工程师签字加盖单位公章提交监理单位（末委托监理工程直接提交建设单位）竣工报告应包括容：已完工程情况技术档案施工理资料情况建筑设备安装调试情况工程质量评定情况等
（2）监理单位核查竣工报告工程质量等级作出评价竣工报告总监理工程师监理单位法定代表签字加盖监理单位公章施工单位建设单位申请竣工验收
（3）建设单位提请规划消防环保质量技术监督城建档案等关部门进行专项验收（专项验收程序关部门定）专项验收部门提出意见整改完毕取合格证明文件准许文件
（4）建设单位审查竣工报告组织设计施工监理等单位进行竣工验收
（5）建设单位编制建筑工程竣工验收报告建筑工程竣工验收报告应包括
列容：工程概况施工许证号施工图设计文件审查意见工程质量情况建设设计施工监理等单位签署质量合格意见建筑工程竣工验收报告应建设行政部门印制格式文式四份部门城建档案部门建设单位施工单位份
71113 验收监督
（1）建设单位组织工程竣工验收前应提前三工作日通知工程质量监督机构提交关工程质量文件质保资料工程质量监督机构应派专验收工作进行监督
（2）工程质量监督机构验收工作中组织形式程序验评标准执行情况评定结果等进行监督发现违反国家关建设工程质量理规定行工程质量合格应责令建设单位进行整改签发责令整改通知书建设单位应立组织施工单位进行整改重新组织竣工验收验收通工程投入竣工验收期终通验收日期准
（3）建设单位竣工验收通三工作日未收质监机构签发责令整改通知书进入验收备案程序
（4）质监机构应工程竣工验收通三工作日部门提交建设工程竣工验收监督报告
71114 备案理
（1）建设工程竣工验收实行备案制度建设单位应建设工程竣工验收合格十五日部门提交列材料办理备案手续
A备案表份
B建筑工程竣工验收报告
C规划部门出具温州市建筑工程规划验收合格证
D公安消防部门出具建筑工程消防验收意见书
E环保部门出具温州市建设工程环保验收合格证
F质量技术监督部门出具关合格证明准文件
G城建档案部门出具温州市工程验收档案认书
H施工单位签署工程质量保修书
I法律法规规章规定材料
（2）建设工程竣工验收备案列程序进行：
A建设单位部门领取建设工程竣工验收备案表
B 建设单位持加盖单位公章法定代表签名建设工程竣工验收备案
表关提交材料部门备案
C部门收齐验证备案材料十五日出具温州市建设工程竣工验
收备案证明书
（3）部门出具温州市建设工程竣工验收备案证明书建设单位办
理产权登记手续必备文件
（4）部门发现建设工程竣工验收程中违反质量理规定行应责令建设单位停止重新组织竣工验收重新办理备案手续法予行政处罚
（5）建设工程竣工验收合格建设单位应六月城建档案理部门移交套完整工程建设档案
7112 专项验收程序
71121 分部分项中间验收程序（根施工流程重新编写）
某某工程工程中间验收包括：基基础工程建构筑物体工程机电安装工程水电安装工程环保工程消防工程配电间工程关分部分项工程分部分项工程完成总承包单位应积极组织进行资料搜集整理工作评工作专业分包专项发包工程总承包应指导监督快完成资料搜集整理30 天填分部分项工程质量评定表完成述工作表送监理单位然单位验收流程完成验收工作果中间验收合格总承包快检查求安排整改工作直通验收
71122 规划验收
规划验收必须外围工程绿化工程完成进行规划验收前建设单位必须填报规划验收申请表必须具备：建设规划许证建设工程规划许证竣工档案保证金收建设工程档案移交合交纳项税金规划局现场复核总承包单位设计单位必须提交淤泥渣土理证书建设报建特许证书
71123 环保验收
环保工程验收首先应建设单位提交变更工程面图环保局申请设计变更环保局现场验收整改建设单位填写试运行申请表试运行监测中心站现场检测提交检测报告试运行合格申请验收市环保局验收批复
71124 绿化工程报建验收
绿化工程验收必须首先建改单位委托关设计单位做出绿化工程设计方案提交市园林局申请绿化工程报建绿化工程完工市绿化工程监督站进行验收
71125 消防审核申报验收
防工程首先建设单位填写建筑设计防火审核申报表收集相关申报资料资料报消防局审核通填写动消防设计防火审核申报表收集相关申报资料申报消防栓动灭火火灾报警排烟审孩通施工单位进行消防施工建筑工程消防设施完竣建设单位填写建筑工程消防验收申报表报请消防验收整消防工程施工验收程中单位严格求进行消防工程施工总承包极力配合建设单位做消防验收工作力争消防工程影响整体工程验收
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