施工总承包理
1 施工总承包理概念
建设工程：土木工程建筑工程线路道工程设备安装工程装饰装修工程
建筑工程常称房屋建筑工程包括房屋建筑物+附属设施+配套线路道设备安装工程
房屋建筑物：类活动基空间包括建筑结构（体结构围护结构）建筑节（外墙保温屋面保温楼层保温）建筑防水（室防水外墙防水屋面防水浴厕防水）建筑装饰等
附属工程：包括门围墙市政道路建筑物道路停车场室外活动休闲设施水塔水池配电房化粪池排水沟等
配套线路道设备安装工程（简称配套工程）：包括房屋建筑附属设施相配套电气(高低压动力明防雷景观等)排水（水排水热水循环生饮水中水污水处理等）通风空调(通风尘采暖空调热交换防排烟油烟处理等)建筑智化(通讯网络办公动化设备监控火灾报警消防联动安防综合布线智化集成电源接环境等)燃气电梯等
（建筑工程）施工总承包理：核定资源占消耗条件完成建筑工程建造需施工活动进行统筹安排协调项施工活动需资源（员机械材料场技术资金关系）配置确保项施工活动条紊开展实现定（施工总承包单位施工总承包合充分考虑身实际需求确定）目标系统行
着社会进步国家济发展造型新颖结构复杂功齐备装饰高档建筑工程越越施工总承包理求越越高难度越越风险越越高
2 施工总承包理误区问题
※正确处理总包分包关系
常分包视属两者关系视父子求分包做做缺少服务履行少履行义务甚分包方视立敌方服务控欺骗刁难
实际总包分包两者关系搭伙求财伙伴关系
※理等协调
理等协调协调理采种方法
理首先理理清范围容理清方诉求理清思路方法理清重点难点然制订实施针性控行
※实施总承包理公司配备总承包理认学机电工程适合搞总承包理总承包理总承包理员事（实根没必设岗位便设少胜某胜项工作少担项目理）
※缺理意识愿敢包代
※正确作高高盲目信瞎分包死活
※动作专业工程分包单位牵着鼻子走总分包倒置
※项目部设总包理部配备学暖通排水装饰说会道
3 施工总承包理基求
※相匹配理机构
总承包项目理部作总承包施工企业履行该项目建设工程施工总承包合体负责分包单位进行理
首先专业工程施工单位定位分包单位基职责清晰考虑总包单位负责行施工部分理团队应分包单位身份总承包项目部签订分包合位等项目分包单位发包指定分包独立（行）分包单位应纳入层级进行理
构建组织机构时必须厘清总分包理界限充分做层级清晰岗位精简职责明确关系简洁接口闭合
根项目部组织机构图理层级关系工作关系明确岗位职责工作量清单作绩效考核
总承包项目理部专业分包单位控强度（强度力度工作量*难度）应致相
总承包项目理部理员少应熟悉专业工程专业知识精通某专业
※总承包意识系统思维观全局运筹帷幄力行
总承包公司总承包首先缺意识
公司项目理员专业结构极合理学建筑工程专业相关专业（建筑工程理建筑工程造价等）员占少95
孩子爱老婆味工作受累工作愉快
中心想事干事专业视野问题处理问题普遍存难克服毛病项目理员缺乏换位思考惯缺乏全局盘棋观念缺乏总承包理意识
型复杂超高民建筑工程航站楼客运站房会展中心购物中心超高层写字楼酒店等仅涉复杂钢筋混凝土结构工程涉体量较钢结构工程复杂机电安装工程高档装饰装修工程工程量占高专业工程必须较短时间完成必然存高度集中交叉作业需站全局位置专业工程施工资源保障做出周全细致安排
购物中心超高层写字楼酒店常常处繁华城区施工场狭窄便处城郊结合部航站楼客运站房会展中心工程体量巨需建筑材料设备需站全局位置施工现场面布置做出系统规划
工程开工前总承包方必须站全局高度根专业工程施工特点系统前瞻进行施工组织面布置设备选进度安排等工作
施工现场布置时考虑分包工程施工单位进出场道路（特型设备）材料堆放场加工制作场设备安放位置水电接驳位置等方面事项满足分包单位量需求满足整现场文明施工求安全求避免二次运输求
垂直运输设备选时优先考虑时考虑分包单位垂直运输设备需求（量时段）必时提前制订运应急预案
型设备吊装钢结构吊装应组织会分包单位编制会审专项吊装方案确定专项方案修建时道路场留设吊装洞口等
型复杂超高民建筑工程肯定存专业工程交叉作业专业工程线交叉情形前者做施工组织工作者做深化设计综合作业图绘制工作
※精通专业熟知相关专业领
外行领导行付出代价
※公正客观尊重科学规律行政力
没公正客观尊重科学规律服众
※强力执行力
※应具备岗位相匹配总包理力
事实绝数总包理验新房装修组织次活动婚礼旅游聚会等
※实现：统思想认识规范行程序协工作形成合力夯实赢利基础造客户满意产品
4 施工总承包理思路
1）分包合纽带
总包分包通专业工程分包合建立搭伙求财伙伴关系欲圆满实现搭伙求财目标签谈分包工程分包合时权利义务必须表述清晰误歧义前矛盾扯皮空间出现意外充分预估明确分担细
完备合专业分包工程分包风险予化解没分包单位愿意承担义务张权利分歧消殆处理合纠纷处理签证索赔般应遵循法理情原
2）进度计划线
首先确定项施工活动先序明确项施工活动应什时候开始什时候完成编制涵盖施工总承包范围容施工总控计划
确定项施工活动先序时定遵循实事求原尊重科学规律实现安排巧做做基求
安排巧满足工期目标求二项施工活动作业时段适宜张弛度度三资源需求相均衡四进度质量安全成衡满足
做求计划操作性二发包提交条件（设计文件施工场水电等）资源（资金甲供设备材料）满足三总包单位提供作业条件资源（含技术资金等）满足四分包单位技术装备力资源保障力作业员技满足
做该计划实施进度质量安全均保障二资源占消耗量少济合理三方利益合理满足
3）专业技术支撑
项目理员应精通专业熟知相关专业做施工总承包基础
进行现场面规划施工水电布置垂直运输设备选布置施工进度计划编制施工组织安排等工作时仅考虑房屋建筑工程施工需考虑附属工程配套工程尤配套工程施工需
学建筑工程专业理员说考虑附属工程配套工程施工需说明缺乏总包意识考虑周正确说明缺乏相关专业知识
缺乏相关专业知识考虑问题时忽视相关专业问题便忽视会考虑周全者关键问题抓住问题关键造成构成系统全局某环节部位出现障导致系统崩溃
总承包单位应组织参专业工程施工技术方案评审总包方理员缺乏相关专业知识方案评审流形式正确方案导致正确结果难免
总承包单位应专业工程施工程进行控质量进行验收施工验收记录进行核查总包方理员缺乏相关专业知识控验收核查外行热闹总包理等没理
总包理必须专业技术支撑具备相关专业工程专业知识方握专业工程施工重点识专业工程施工难点关注专业工程施工弱点（薄弱环节）放矢症药促进专业工程施工利进行
4）规范理手段
没规矩成方圆实施施工总承包必须制订相应理规定工作流程规范理
项目部应根总承包范围容编制施工总承包理方案
施工总承包理方案应专业分包单位确定前编制完成作专业工程分包招标附件避免分包单位进场发生权利义务清索赔扯皮事件发生
5）考核奖罚杠杆
明确目标责实施考核奖罚提升施工总承包理水持续改进保证措施
5实施总承包理
1）理范围界定
目：明白什避免重叠遗漏
建议采表格形式清楚界定专业分包工程范围工作容（工作清单）：
专业分包工程
分包工程范围
分包工程工作容
分包工程量
分包属性
行专业分包
甲方指定分包
甲方行分包
2）专业分包工程预期
目：明白实现什结果
建议采表格形式明确专业工程施工应达成结果
注意千万合格优良满足合求顾客满意省优工程标准等方式描述建议采国家行业企业具体标准明确
专业分包工程
进度
质量
施工安全
文明施工
成
３）专业分包单位选择
目：选择合适队伍求
※资质
※分包方负责德性
※类似工程验
※成功合作历
※施工方案报价
充分听取意见定做事情做负责
敢做敢负责
注意：分包单位考察高规格接定问号
4）分包单位进场核验
目：核验情况分包单位进行定性分析判断便制订针性控措施
核验容：投入资源机等否满足分包工程施工求
注意：分包单位进场见面时队伍浩浩荡荡员齐齐整整表态总流流问号问：图纸出没时进场先做块建搭处请解决什什估计
5）分包方进场交底
目：先教诛先君子
交底容：
※相关方核心需求
※项目理制度工作流程
※分包工程施工求施工注意事项
※基施工条件
5）时设施施工场垂直运输设备统筹安排
目：先予取亲兄弟明算账
建议图表说明明确告知分包方：施工阶段总包分包提供资源（场办公生活设施施工水电设备外架等）资源位置数量
明确：分包方总包方提供资源方式（免费付费等）时间期限应遵原求规等（超期超量损坏设施分包方应承担什代价）
特提示：应告知分包方总包方提供资源出现意外风险总分包方应采取防范措施旦风险发生责划分分担
6）技术理
目：技术支持做匹配（专业间匹配理实际匹配）
明确分包方应编制方案编制深度格式报审时间等
审查分包方报送方案组织参重方案会审（相关专业参加）评审证
督查重方案实施情况抽查般方案实施情况
发现技术支持匹配责令限期改进必时采取应急措施
7）进度理
目：进度受控
分包方提供施工总控计划
求分包报送专业工程施工进度计划匹配资源计划基作业条件诉求专业工程施工进度计划必须符合施工总控计划
审查批示专业工程施工进度计划资源计划明确告知分包方：总包方时提交样作业条件
时分包方提交作业条件督查分包方施工准备工作统筹安排专业工程施工作业（谁先谁谁谁辅等）
督查分包方进度计划执行情况必时采取应急措施
听取分包方意见建议择善
……
8）质量理
目：质量受控
总包应分包方进行质量理交底交底容：
单位工程质量目标专业工程质量目标（注意合格优良等抽象语）实现质量目标总包单位应做什分包工程分包单位应做什（编制技术质量文件做深化设计进行试验检测进行工艺评定等）时规定述工作完成交付报审验收评审责体责员程序期限等引发结构安全事隐患降低影响功施工程环节予提前警示形成书面交底记录
告知分包单位：总包方质量监督员职权违章违规处罚规定
专业工程质量检查监督形成保存相关记录
分包方诉求回应
针分包工程施工质量满足质量目标情况应采取应急措施
9）安全理
签订安全协议
分包工程施工前安全交底交底容：
安全理目标
保证施工安全总包单位应做什分包工程分包单位应做什（编制技术安全文件做证配备器具等）时明确述工作完成交付报审验收评审责体责员程序期限
明确总包方负责分包工程施工安全监控责职权
分包单位总包提出合理求建议形式程序谁受理谁督促落实
针分包工程施工质量满足安全理目标应急措施
10）文明施工理
略
11）资料理
列表明确分包单位编制总包提交资料采样表应达样标准提交时间等
12）外沟通协调理
列表明确分包方应负责参类外沟通协调
施工单位
建设
勘
设计
监理
质监
安监
公安
城
渣土
消防
…
总包
基坑支护土方分包
…
备注
A：组织B：负责（出钱出力）C：参（例出钱出力）D：协助（出力）
识外沟通协调类明确类沟通协调层级责
分包方外协调沟通需求应通样程序送达该类沟通顶层责
类型协调沟通顶层责组织外沟通协调
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1 施工总承包理概念
建设工程：土木工程建筑工程线路道工程设备安装工程装饰装修工程
建筑工程常称房屋建筑工程包括房屋建筑物+附属设施+配套线路道设备安装工程
房屋建筑物：类活动基空间包括建筑结构（体结构围护结构）建筑节（外墙保温屋面保温楼层保温）建筑防水（室防水外墙防水屋面防水浴厕防水）建筑装饰等
附属工程：包括门围墙市政道路建筑物道路停车场室外活动休闲设施水塔水池配电房化粪池排水沟等
配套线路道设备安装工程（简称配套工程）：包括房屋建筑附属设施相配套电气(高低压动力明防雷景观等)排水（水排水热水循环生饮水中水污水处理等）通风空调(通风尘采暖空调热交换防排烟油烟处理等)建筑智化(通讯网络办公动化设备监控火灾报警消防联动安防综合布线智化集成电源接环境等)燃气电梯等
（建筑工程）施工总承包理：核定资源占消耗条件完成建筑工程建造需施工活动进行统筹安排协调项施工活动需资源（员机械材料场技术资金关系）配置确保项施工活动条紊开展实现定（施工总承包单位施工总承包合充分考虑身实际需求确定）目标系统行
着社会进步国家济发展造型新颖结构复杂功齐备装饰高档建筑工程越越施工总承包理求越越高难度越越风险越越高
2 施工总承包理误区问题
※正确处理总包分包关系
常分包视属两者关系视父子求分包做做缺少服务履行少履行义务甚分包方视立敌方服务控欺骗刁难
实际总包分包两者关系搭伙求财伙伴关系
※理等协调
理等协调协调理采种方法
理首先理理清范围容理清方诉求理清思路方法理清重点难点然制订实施针性控行
※实施总承包理公司配备总承包理认学机电工程适合搞总承包理总承包理总承包理员事（实根没必设岗位便设少胜某胜项工作少担项目理）
※缺理意识愿敢包代
※正确作高高盲目信瞎分包死活
※动作专业工程分包单位牵着鼻子走总分包倒置
※项目部设总包理部配备学暖通排水装饰说会道
3 施工总承包理基求
※相匹配理机构
总承包项目理部作总承包施工企业履行该项目建设工程施工总承包合体负责分包单位进行理
首先专业工程施工单位定位分包单位基职责清晰考虑总包单位负责行施工部分理团队应分包单位身份总承包项目部签订分包合位等项目分包单位发包指定分包独立（行）分包单位应纳入层级进行理
构建组织机构时必须厘清总分包理界限充分做层级清晰岗位精简职责明确关系简洁接口闭合
根项目部组织机构图理层级关系工作关系明确岗位职责工作量清单作绩效考核
总承包项目理部专业分包单位控强度（强度力度工作量*难度）应致相
总承包项目理部理员少应熟悉专业工程专业知识精通某专业
※总承包意识系统思维观全局运筹帷幄力行
总承包公司总承包首先缺意识
公司项目理员专业结构极合理学建筑工程专业相关专业（建筑工程理建筑工程造价等）员占少95
孩子爱老婆味工作受累工作愉快
中心想事干事专业视野问题处理问题普遍存难克服毛病项目理员缺乏换位思考惯缺乏全局盘棋观念缺乏总承包理意识
型复杂超高民建筑工程航站楼客运站房会展中心购物中心超高层写字楼酒店等仅涉复杂钢筋混凝土结构工程涉体量较钢结构工程复杂机电安装工程高档装饰装修工程工程量占高专业工程必须较短时间完成必然存高度集中交叉作业需站全局位置专业工程施工资源保障做出周全细致安排
购物中心超高层写字楼酒店常常处繁华城区施工场狭窄便处城郊结合部航站楼客运站房会展中心工程体量巨需建筑材料设备需站全局位置施工现场面布置做出系统规划
工程开工前总承包方必须站全局高度根专业工程施工特点系统前瞻进行施工组织面布置设备选进度安排等工作
施工现场布置时考虑分包工程施工单位进出场道路（特型设备）材料堆放场加工制作场设备安放位置水电接驳位置等方面事项满足分包单位量需求满足整现场文明施工求安全求避免二次运输求
垂直运输设备选时优先考虑时考虑分包单位垂直运输设备需求（量时段）必时提前制订运应急预案
型设备吊装钢结构吊装应组织会分包单位编制会审专项吊装方案确定专项方案修建时道路场留设吊装洞口等
型复杂超高民建筑工程肯定存专业工程交叉作业专业工程线交叉情形前者做施工组织工作者做深化设计综合作业图绘制工作
※精通专业熟知相关专业领
外行领导行付出代价
※公正客观尊重科学规律行政力
没公正客观尊重科学规律服众
※强力执行力
※应具备岗位相匹配总包理力
事实绝数总包理验新房装修组织次活动婚礼旅游聚会等
※实现：统思想认识规范行程序协工作形成合力夯实赢利基础造客户满意产品
4 施工总承包理思路
1）分包合纽带
总包分包通专业工程分包合建立搭伙求财伙伴关系欲圆满实现搭伙求财目标签谈分包工程分包合时权利义务必须表述清晰误歧义前矛盾扯皮空间出现意外充分预估明确分担细
完备合专业分包工程分包风险予化解没分包单位愿意承担义务张权利分歧消殆处理合纠纷处理签证索赔般应遵循法理情原
2）进度计划线
首先确定项施工活动先序明确项施工活动应什时候开始什时候完成编制涵盖施工总承包范围容施工总控计划
确定项施工活动先序时定遵循实事求原尊重科学规律实现安排巧做做基求
安排巧满足工期目标求二项施工活动作业时段适宜张弛度度三资源需求相均衡四进度质量安全成衡满足
做求计划操作性二发包提交条件（设计文件施工场水电等）资源（资金甲供设备材料）满足三总包单位提供作业条件资源（含技术资金等）满足四分包单位技术装备力资源保障力作业员技满足
做该计划实施进度质量安全均保障二资源占消耗量少济合理三方利益合理满足
3）专业技术支撑
项目理员应精通专业熟知相关专业做施工总承包基础
进行现场面规划施工水电布置垂直运输设备选布置施工进度计划编制施工组织安排等工作时仅考虑房屋建筑工程施工需考虑附属工程配套工程尤配套工程施工需
学建筑工程专业理员说考虑附属工程配套工程施工需说明缺乏总包意识考虑周正确说明缺乏相关专业知识
缺乏相关专业知识考虑问题时忽视相关专业问题便忽视会考虑周全者关键问题抓住问题关键造成构成系统全局某环节部位出现障导致系统崩溃
总承包单位应组织参专业工程施工技术方案评审总包方理员缺乏相关专业知识方案评审流形式正确方案导致正确结果难免
总承包单位应专业工程施工程进行控质量进行验收施工验收记录进行核查总包方理员缺乏相关专业知识控验收核查外行热闹总包理等没理
总包理必须专业技术支撑具备相关专业工程专业知识方握专业工程施工重点识专业工程施工难点关注专业工程施工弱点（薄弱环节）放矢症药促进专业工程施工利进行
4）规范理手段
没规矩成方圆实施施工总承包必须制订相应理规定工作流程规范理
项目部应根总承包范围容编制施工总承包理方案
施工总承包理方案应专业分包单位确定前编制完成作专业工程分包招标附件避免分包单位进场发生权利义务清索赔扯皮事件发生
5）考核奖罚杠杆
明确目标责实施考核奖罚提升施工总承包理水持续改进保证措施
5实施总承包理
1）理范围界定
目：明白什避免重叠遗漏
建议采表格形式清楚界定专业分包工程范围工作容（工作清单）：
专业分包工程
分包工程范围
分包工程工作容
分包工程量
分包属性
行专业分包
甲方指定分包
甲方行分包
2）专业分包工程预期
目：明白实现什结果
建议采表格形式明确专业工程施工应达成结果
注意千万合格优良满足合求顾客满意省优工程标准等方式描述建议采国家行业企业具体标准明确
专业分包工程
进度
质量
施工安全
文明施工
成
３）专业分包单位选择
目：选择合适队伍求
※资质
※分包方负责德性
※类似工程验
※成功合作历
※施工方案报价
充分听取意见定做事情做负责
敢做敢负责
注意：分包单位考察高规格接定问号
4）分包单位进场核验
目：核验情况分包单位进行定性分析判断便制订针性控措施
核验容：投入资源机等否满足分包工程施工求
注意：分包单位进场见面时队伍浩浩荡荡员齐齐整整表态总流流问号问：图纸出没时进场先做块建搭处请解决什什估计
5）分包方进场交底
目：先教诛先君子
交底容：
※相关方核心需求
※项目理制度工作流程
※分包工程施工求施工注意事项
※基施工条件
5）时设施施工场垂直运输设备统筹安排
目：先予取亲兄弟明算账
建议图表说明明确告知分包方：施工阶段总包分包提供资源（场办公生活设施施工水电设备外架等）资源位置数量
明确：分包方总包方提供资源方式（免费付费等）时间期限应遵原求规等（超期超量损坏设施分包方应承担什代价）
特提示：应告知分包方总包方提供资源出现意外风险总分包方应采取防范措施旦风险发生责划分分担
6）技术理
目：技术支持做匹配（专业间匹配理实际匹配）
明确分包方应编制方案编制深度格式报审时间等
审查分包方报送方案组织参重方案会审（相关专业参加）评审证
督查重方案实施情况抽查般方案实施情况
发现技术支持匹配责令限期改进必时采取应急措施
7）进度理
目：进度受控
分包方提供施工总控计划
求分包报送专业工程施工进度计划匹配资源计划基作业条件诉求专业工程施工进度计划必须符合施工总控计划
审查批示专业工程施工进度计划资源计划明确告知分包方：总包方时提交样作业条件
时分包方提交作业条件督查分包方施工准备工作统筹安排专业工程施工作业（谁先谁谁谁辅等）
督查分包方进度计划执行情况必时采取应急措施
听取分包方意见建议择善
……
8）质量理
目：质量受控
总包应分包方进行质量理交底交底容：
单位工程质量目标专业工程质量目标（注意合格优良等抽象语）实现质量目标总包单位应做什分包工程分包单位应做什（编制技术质量文件做深化设计进行试验检测进行工艺评定等）时规定述工作完成交付报审验收评审责体责员程序期限等引发结构安全事隐患降低影响功施工程环节予提前警示形成书面交底记录
告知分包单位：总包方质量监督员职权违章违规处罚规定
专业工程质量检查监督形成保存相关记录
分包方诉求回应
针分包工程施工质量满足质量目标情况应采取应急措施
9）安全理
签订安全协议
分包工程施工前安全交底交底容：
安全理目标
保证施工安全总包单位应做什分包工程分包单位应做什（编制技术安全文件做证配备器具等）时明确述工作完成交付报审验收评审责体责员程序期限
明确总包方负责分包工程施工安全监控责职权
分包单位总包提出合理求建议形式程序谁受理谁督促落实
针分包工程施工质量满足安全理目标应急措施
10）文明施工理
略
11）资料理
列表明确分包单位编制总包提交资料采样表应达样标准提交时间等
12）外沟通协调理
列表明确分包方应负责参类外沟通协调
施工单位
建设
勘
设计
监理
质监
安监
公安
城
渣土
消防
…
总包
基坑支护土方分包
…
备注
A：组织B：负责（出钱出力）C：参（例出钱出力）D：协助（出力）
识外沟通协调类明确类沟通协调层级责
分包方外协调沟通需求应通样程序送达该类沟通顶层责
类型协调沟通顶层责组织外沟通协调
文档容仅供参考
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