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2021年房产公司销售部工作总结目标
意间__年已悄然离时间步伐带走年忙碌烦恼郁闷挣扎沉淀心底份执着令然坚守岗位__年项目业绩__年工作结元月份忙年度总结年度报表核算工作
__月份接公司新年度工作安排做工作计划准备__号楼交房工作
3_____月份进行__号__号楼交房工作策划部刘老师沟通项目尾房销售方案针锦绣江南尾房未售出车库储藏间提出想法取开发商意_____月份锦绣江南分举办___县学生书画赛___县中学生作文赛
县教育局协助希通开展项活动提高中磊房产美誉度充实锦绣江南文化涵然终目销售起推波助澜作遗憾销售方面没实现预想中效果值欣慰活动身受业社会界肯定
__年工作中存问题
1锦绣江南期产权证办理时间长延迟发放致业满
2二期已提前交付部分业房屋质量问题直拖延工程部协调然接受反映解决问题
3年底代理费拖欠情况严重
4销售员培训(专业知识销售技巧现场应变)够位
5销售员调动更换频繁公司销售员双方利开发商沟通中存足出现问题没时找开发商协商解决尤___沟通较少致造成度关系紧张__年工作计划新年确新气象公司莲塘商业项目——星云___正紧锣密鼓进行进场前准备工作岁末年初际接新务__前期直策划先行开发商先入观点更信策划师杨华介入该项目时遇许麻烦相信通真诚沟通会改善种状况
新年计划
1希锦绣江南利收盘结清账目
2收集星云___数星云___培训销售员新年期间做星云___客户积累分析工作
3参项目策划星云___项目漂亮翻身仗
4争取年通纪执业资格考试
房产公司销售部工作总结目标范文二
房产行业工作已半年销售方面提高然水限想东西写出中发现提高中找需学方完善销售水
历次开盘前期续水期成功销售整销售程开始熟悉接客户中销售力提高慢慢销售概念认识已购房客户中进行销售程里体会许销售心里出家许做希出家___
第基接中始终保持热情
第二做客户登记进行回访踪做销售前期工作期销售工作方便展开
第三常性约客户房解楼盘动态(范)加强客户购买信心做沟通工作针客户求客户做种方案便客户考虑开盘销售客户选择性避免集中户型样方便销售
第四提高业务水加强房产相关知识新动态(范)面客户时候游刃余树立专业性时客户更加想信促进销售
第五客户角度想问题样针性进行化解客户提供适合房子解决疑虑客户放心购房
第六学会运销售技巧营造种购买欲氛围适逼客户快定
第七做什果没良心态肯定做工作中觉态度决定切需受挫时态度反映出价值观念积极乐观者结力验完善乐意断方改进发展消极悲观者怪罪机遇环境公总抱怨等放弃什样态度决定什样生活
第八找出认清目标断坚定勇直前坚持底信心永远重龟兔赛跑寓言断出现现实生活中兔子倾机会导乌龟总坚持核心竞争力现实生活中龟兔赛跑结局样断积累核心竞争力终会赢追逐机会生时候爬山年轻力壮时候总兔子样活蹦乱跳机会想跳槽抄捷径遇挫折想放弃想休息生需积累验乌龟般懂匀速徐行道理坚信方正确方法正确步脚印脚步结结实实踏前进道路反早点抵达终点果领先机会运气总天
工作保持长久热情积极性更需扬鞭奋蹄精神半年直坚持做做事直做积累步脚印坚定着目标前行
房产公司销售部工作总结目标范文三
售楼销售工作逆水行舟进退紧张繁忙年新挑衅眼前沉思回想年作销售部理公司领导指导事合作中积累更实践验学更理知识时工作中发明身足充实年具体工作总结
部销售事迹统计分析
()事迹统计
__年公司履行目标义务制部门年初签定相关义务书年部销售指标___期(含__园)必达目标___万元争取目标___万元考核时间__年__月—__年__月
根__年__月—__月__日统计部实现销售额___万元中___期实现销售额___万元__园实现销售额___万元
事迹分析
事迹统计见_____月份销售部事迹总额公司总事迹中占率保持理想程度__月份年底必定程度滑面正反两方面进行分析
1影响部事迹正面素
①半年___期门面销售力市场反应良截__年__月三期门面已清盘
②宣传线销售效沟通出系列合理化计划实行包含
A期_____套采区域房价方米低___元宣传策略(已清盘)
B三期户型户型精装修运动
C四期__花园车库门面首次采分类广告情势达明显效果
D六期青年购房月首付二万月供元运动
E五期公务员购房月买四房送___运动
F装饰建材市场___万—___万零风险产权商铺
③销售履行目标义务制目标逐级分解销售员仅关心完成月定务时刻重视年度务完成情况够动调剂效进步工作效率
④公司供销售员保底薪进步线员提成例老客户带新客户予嘉奖济手段极调动销售员客户积极性促成事迹重素
⑤成立售服务部专门负责招解决前期产品遗留问题方面提升公司服务品德方面更重细化分工销售员遗留问题中摆脱出够专注发明新事迹
2影响部事迹负面素
①国家宏观政策购置客户群体产生变更__月开端客户量急剧减少
②公司房价高区域蒙受范畴
③房源决定客源客户群体产生转变销售员心态存波动业务程度进步
④前期产品遗留问题较法产生连锁效应发掘老客户资源
⑤部资源分流造成部事迹公司总事迹中占率滑重原
A市区售楼部市区现场设点部谓理优势已微微
B部外增设___售楼部分辨__园__园现场部仅市区销售点__市场资源分流
二团队建设事迹总结
()部团队建设事迹
1通事迹优越劣汰留批业务程度较高销售员目前部售楼员__________等五中__年度目标达___万优秀售楼员_______
2部销目前较稳固销___名周六周日兼职销___名
3销售员工作动性加强具体体现动追击客户等方面
4团队履行力加强合理计划采马实行
(二)团队建设总结
1采日早会晚会方法准确握销售员日客户情况
2汇凑___聪慧充分调动部员积极性
__年房产销售年度工作总结性周拟定目标房源针目标房源提出销售措施计划策划部商讨履行进步计划行性加强销售员工作动性
3客户减少情况转变坐销模式___部门员走出售楼部单位写字楼门访问客户
4治理实践中应建立部门销售明星等手段断进步销售员工作危机感命感销售员动性断加强销售逆水行舟进退居安思危心理利工作动性工作实效提升
三存问题建议
()销售治理电子化
销售治理需批数支撑相靶需远镜帮助靶心样次放___应检讨成果便断调剂量达高目标正确度
然目前公司销售数治理秘书纸笔统计没实现电子化销售数财务部门回款月接效率低劳命伤财容错率极低
认正确治理应半月财务部门应销售部门供详数帮助销售治理判定调剂时应配备相应治理程序销售秘书方便客户资源时输入电脑仅极进步现时工作效率作公司储备资料便期项目资源享利发掘老客户资源
(二)销售团队精简化
着公司项目标增销售队伍越越宏销售部编制高峰达___均月___万销售额否样团队相适应呢销售成方面考虑认影响销售基础队伍需效整合
(三)销售产品改良化
公司___期项目产品面积总价高产品尚具备销售条件产品__年进行销售必须进行产品改良采效促销手段具体
(1)__街_____号户型___套均套___方米___万元销售额目前没高低楼梯没进户门没高低水没隔墙法销售
(2)公司___层楼住宅___套均套___方米___万元销售额目前问题没区面积房型规范总价高法销售
(3)期建材市场楼门面___套___方米___万元销售额目前问题单套门面总价达___万样客户群极少已售___年未售出建议公司分割专业市场铺面销售先外招租租带售
(4)__园复式楼___套均套___方米___万元销售额目前问题面积销售部建议改革露台复式楼改两层进行销售涉产权工程造价等问题__年直没进行改革假计划通__年进行销售需加快改革进度
__年度工作总结面年机会挑衅会更加努力投入工作中更负起身职责加强理学勇实践业务程度治理程度全面进步公司发展奉献身全部量发展效益返报公司实现身生价值
范文仅供参考
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