房产公司年度目标理责考核办法
充分体现目标责目标效益相结合理原保证年度营目标利完成特制定二oo五年度目标理责考核办法
考核目
1公客观反映分公司总公司部门季度年度营理
效果
2真实反映全公司项济指标达成情况
3全公司营理目标实现起正面激励作
二考核原
根目标理责书项济指标理指标目标达成求客观公正反映目标理责单位季度年度业绩充分体现目标达成激励相致原
三 考核形式
指标达成评分制
四考核象容
1考核象：xx分公司xxx分公司xx公司总公司财务理中心总裁办公室力资源部物资理中心
2考核容： a济指标 b理指标
五考核细
1 目标理责考核基准分值百分制项指标分值重程度定分值指标总累计分值100分考核评分单位05分
2 济指标理指标满分100分
（1）xx分公司xxx分公司xx公司济指标占目标理责总分值70理指标占目标理责总分值30
季度目标理责考核分济指标分×70+理指标分×30
（2）财务理中心济指标占目标理责总分值40理指标占目标理责总分值60
季度目标理责考核分济指标分×40+理指标分×60
（3）总公司总办力资源部物资理中心目标理责考核理指标项目等
季度目标理责考核分理指标分×100
（4）年度目标理责考核分（季度目标理责考核分）÷4
×60+全年目标理责考核分×40
3目标理责书中达费控制指标均年考核
4费控制指标外余项指标季度考核年终考核辅
（1）济指标务跨季度提前完成考核指标分值超额完成务指标分值例分季度考核奖例时增加
（2）年末时前期季度济指标务未期完成年底时完成全年济指标综合考核分达奖励分值年终目标理责考核奖兑现例目标理责考核领导组研究确定
六考核机构程序纪律
1 成立二oo五年度目标理责考核领导组：
组长：xx
成员：xxx xxx xxx xxx xx
目标理责考核领导组设办公室办公室副分xxxxxx担总办财务理中心力资源部关员办公室成员
2总公司财务理中心总裁办公室目标理责考核日常理部门负责全公司目标理责书中济指标理指标检查督促考核考评工作
3季度年度考核领导组目标理责考核求逐核检查结果考评记录目标理责书指标达成求进行核项指标达成情况予考核评分时考核结果作年度评选先进集体条件
4目标责单位目标理责书求根单位工作实际情况做目标执行程中类记录备档等资料性工作检查考核提供目标项目执行程中类记录备档等基础性资料全考核时视具体情况予减分
5考核纪律
考核领导组需公正公客观考核考评季度检查记录目标理责执行中记录客观评分
七奖励规定
1奖金设置
xx分公司xxx分公司设全年目标理责考核奖10万元xx公司全年目标理责考核奖总公司规定办法计取总公司部门目标理责考核奖分公司考核实际奖金均值50计发
2奖金源：目标理责考核奖统总公司提供兑现分公司xx公司权提
3奖励兑现
分公司xx公司总公司部门季度年度考核分达90分（含90分）总公司予兑现奖励90分原予奖励季度年度目标理责考核奖发放额度考核领导组考核确定兑现季度奖年度奖发放例原6：4
分公司奖金分配基原部门理员提取50余50分公司分配员工受总公司财务理中心监督
4 季度目标理责考核考评结果分公司总理xx公司负责总公司部门负责季绩效薪资挂钩（季度绩效考核系数总公司关规定设定1）季度目标理责考核分值达95分（含95分）时季绩效考核系数12季度目标理责考核分值达90分（含90分）时季绩效考核系数10季度目标理责考核分值90分85分(含85分)时季绩效考核系数09季度目标理责考核分值85分时降2分（足2分2分计算）季绩效考核系数（时09基数）扣005分
目标理责季度考核责绩效考核结果奖励兑现考核期月份
八求
次签订目标理责书务指标全公司～年度综合营计划中指令性指标确保全公司项目标务完成总公司特提出求：
1次签订目标理责书贯彻总裁工作报告精神具体措施行动指南全公司必须统思想认识高度重视特分公司总理总公司部门负责着xx事业高度负责态度组织协调种资源调动员工工作动性积极性认真高效做全年项工作
2根确定工作目标分公司总公司部门应结合单位实际制定出详细周密工作进
度计划切实行效措施确保目标理责书中项指标～完成
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
充分体现目标责目标效益相结合理原保证年度营目标利完成特制定二oo五年度目标理责考核办法
考核目
1公客观反映分公司总公司部门季度年度营理
效果
2真实反映全公司项济指标达成情况
3全公司营理目标实现起正面激励作
二考核原
根目标理责书项济指标理指标目标达成求客观公正反映目标理责单位季度年度业绩充分体现目标达成激励相致原
三 考核形式
指标达成评分制
四考核象容
1考核象：xx分公司xxx分公司xx公司总公司财务理中心总裁办公室力资源部物资理中心
2考核容： a济指标 b理指标
五考核细
1 目标理责考核基准分值百分制项指标分值重程度定分值指标总累计分值100分考核评分单位05分
2 济指标理指标满分100分
（1）xx分公司xxx分公司xx公司济指标占目标理责总分值70理指标占目标理责总分值30
季度目标理责考核分济指标分×70+理指标分×30
（2）财务理中心济指标占目标理责总分值40理指标占目标理责总分值60
季度目标理责考核分济指标分×40+理指标分×60
（3）总公司总办力资源部物资理中心目标理责考核理指标项目等
季度目标理责考核分理指标分×100
（4）年度目标理责考核分（季度目标理责考核分）÷4
×60+全年目标理责考核分×40
3目标理责书中达费控制指标均年考核
4费控制指标外余项指标季度考核年终考核辅
（1）济指标务跨季度提前完成考核指标分值超额完成务指标分值例分季度考核奖例时增加
（2）年末时前期季度济指标务未期完成年底时完成全年济指标综合考核分达奖励分值年终目标理责考核奖兑现例目标理责考核领导组研究确定
六考核机构程序纪律
1 成立二oo五年度目标理责考核领导组：
组长：xx
成员：xxx xxx xxx xxx xx
目标理责考核领导组设办公室办公室副分xxxxxx担总办财务理中心力资源部关员办公室成员
2总公司财务理中心总裁办公室目标理责考核日常理部门负责全公司目标理责书中济指标理指标检查督促考核考评工作
3季度年度考核领导组目标理责考核求逐核检查结果考评记录目标理责书指标达成求进行核项指标达成情况予考核评分时考核结果作年度评选先进集体条件
4目标责单位目标理责书求根单位工作实际情况做目标执行程中类记录备档等资料性工作检查考核提供目标项目执行程中类记录备档等基础性资料全考核时视具体情况予减分
5考核纪律
考核领导组需公正公客观考核考评季度检查记录目标理责执行中记录客观评分
七奖励规定
1奖金设置
xx分公司xxx分公司设全年目标理责考核奖10万元xx公司全年目标理责考核奖总公司规定办法计取总公司部门目标理责考核奖分公司考核实际奖金均值50计发
2奖金源：目标理责考核奖统总公司提供兑现分公司xx公司权提
3奖励兑现
分公司xx公司总公司部门季度年度考核分达90分（含90分）总公司予兑现奖励90分原予奖励季度年度目标理责考核奖发放额度考核领导组考核确定兑现季度奖年度奖发放例原6：4
分公司奖金分配基原部门理员提取50余50分公司分配员工受总公司财务理中心监督
4 季度目标理责考核考评结果分公司总理xx公司负责总公司部门负责季绩效薪资挂钩（季度绩效考核系数总公司关规定设定1）季度目标理责考核分值达95分（含95分）时季绩效考核系数12季度目标理责考核分值达90分（含90分）时季绩效考核系数10季度目标理责考核分值90分85分(含85分)时季绩效考核系数09季度目标理责考核分值85分时降2分（足2分2分计算）季绩效考核系数（时09基数）扣005分
目标理责季度考核责绩效考核结果奖励兑现考核期月份
八求
次签订目标理责书务指标全公司～年度综合营计划中指令性指标确保全公司项目标务完成总公司特提出求：
1次签订目标理责书贯彻总裁工作报告精神具体措施行动指南全公司必须统思想认识高度重视特分公司总理总公司部门负责着xx事业高度负责态度组织协调种资源调动员工工作动性积极性认真高效做全年项工作
2根确定工作目标分公司总公司部门应结合单位实际制定出详细周密工作进
度计划切实行效措施确保目标理责书中项指标～完成
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档