第六章 项目生产理实施计划
1 编制员
项目部生产理部门（工程部）组织相关员负责项目生产理实施计划编制建立生产理责制工作程序负责现场全面调度控制
2 编制
项目部根施工合项目策划书施工组织设计设计施工图施工现场条件资源限制条件等编制项目部生产理实施计划作项目部组织生产
3 施工准备项目开工理计划
31 项目部根项目策划书建设方移交施工场研究制定施工准备计划确定施工准备方案
32 项目部计划组织现场施工准备工作现场道路电水时办公时现场生活服务设施（宿舍卫生设施）仓库围墙保安设施等方面达开工求时企业提出开工申请
33 企业项目部开工准备工作进行评估验收确认已具备开工条件时正式建设方申请开工办理开工手续
4 施工进度
41 进度计划编制容：
编制说明：突出说明编制工程特点现状总体目标
工程进度计划安排：突出节点控制目标
完成进度计划需条件：容力物力需求设计深化设计完成计划材料设备招标采购计划总包协调理工作计划等
完成进度计划措施：容加强设计监理建设方协调沟通劳动力材料物质设备位情况踪检查分级制定进度计划进度计划调整生产协调会议节点目标执行情况赶工措施奖罚措施等
42 总进度计划：根施工合施工组织设计等相关文件编制施工总进度计划工程开工前10天完成报建设单位监理单位审核实施总进度计划应明确节点工期应充分考虑甲方分包工程甲方供货材料影响编制明确甲方责
43 节点控制计划：根施工合总进度计划等编制节点控制计划工程开工前7天完成报建设单位监理单位审核实施
44 季进度计划：根总进度计划节点控制计划工程施工实际情况编制季进度计划季末25号前编制季施工进度计划报建设单位监理单位审核实施
45 月进度计划：根总进度计划节点控制计划季进度计划工程施工实际情况编制月进度计划月末25号前编制月施工进度计划报建设单位监理单位审核实施
46 周进度计划：根月进度计划工程施工实际情况编制周进度计划周末编制周施工进度计划报建设单位监理单位审核实施
47 日工作安排：天工作完成时应根周计划现场实际情况第二天工作作出安排
48 资源计划：进度计划编制时应完成相应资源保证计划保证进度计划利实施包含：劳动力计划材料计划机械设备计划资金计划分包配套工程计划等
49 进度计划调整：进度计划编制程中应明确进度计划关键线路重点工序加强进度计划调控进度计划实施程中应子进度计划实施结果时调整计划工作保证期完成计划工作周进度计划应调整天工作保证周计划期完成
410 分包商项目部提交相应总进度计划节点控制计划季进度计划月进度计划报项目部生产理批准执行现场理工程师严格监督分包商落实计划效利索赔手段促分包进度理
411 项目部生产理日例会方式控制性进度计划传达工区作业面工程师明确控制求措施相关部门员协作督促现场生产组织作业活动计划序实施
412 工区作业面天进度实施情况理情况填写施工日志整理形成日情况报告报项目生产理项目部生产理汇总整现场理作业情况项目部理企业报告日施工情况周月汇总项目生产量报表
413 项目部进度进行形象（片图示）理周例会月例会方式进度理进行检查协调
5 施工（工区）作业面理日情况报告
51 项目部现场施工技术理规律划分工区作业面明确负责工程师相应配置技术安全质量理工程师建立现场施工生产理体系
52 工区作业面工程师项目部生产理项目部生产理部门接受施工进度计划工区作业面生产计划施工作业员交底时进行安全质量技术交底培训作业员监督控制指导施工程
53 工区作业面工程师天施工情况进行检查总结编写施工日志填写工区作业面日情况报告报项目部生产理理
54 项目部生产理理现场工区作业面施工生产活动进行监督检查汇总形成项目天情况报告报项目理企业部门关员
55 项目日情况报告（报告期间日班次日班提交报告时间迟次日午12点）考核项目生产理现场理工程师基
6 施工影理
61 项目部建立施工影理制度配备施工影理责相应设备施工进度影项目公关系影工程定点整理片（慢片）进行拍摄理
62 施工进度影工区作业面实际施工情况拍摄公关系影项目部公关系求拍摄工程定点整理片（慢片）项目开工前选定拍摄点天预定时间间隔（干时）等距离拍摄
63 项目部施工影负责员编写施工影日志记录天拍摄情况拍摄影档案理求整理保项目完工工程定点整体片（慢片）进行合成生成工程建设影纪录片
7 施工进度检查考核
71 项目部施工进度进行日检查报告周月汇总进度理情况根现场实际情况进行控制调整
72 项目部施工进度延误程度标准分类定性：
序号
计划类型
正常延误
般延误
严重延误
1
总进度计划
10天
11~29天20万元
30天50万元
2
季度阶段进度计划
7天
8~14天10万元
15天30万元
3
月进度计划
3天
46天≤5万元
7天15万元
4
重节点计划
1天
2~4天
5天10万元
73 进度监控预警进度调整：企业监控项目部施工进度理项目部发生月进度延误时企业发出进度理预警信号项目部根进度延误工程容变化情况编制调整计划予调整落实
74 进度理检查考核：企业月季度半年通绩效考评项目部综合考评项目部进度计划理情况进行检查考核项目部生产理定期半月组织次进度计划实施情况全面检查
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
1 编制员
项目部生产理部门（工程部）组织相关员负责项目生产理实施计划编制建立生产理责制工作程序负责现场全面调度控制
2 编制
项目部根施工合项目策划书施工组织设计设计施工图施工现场条件资源限制条件等编制项目部生产理实施计划作项目部组织生产
3 施工准备项目开工理计划
31 项目部根项目策划书建设方移交施工场研究制定施工准备计划确定施工准备方案
32 项目部计划组织现场施工准备工作现场道路电水时办公时现场生活服务设施（宿舍卫生设施）仓库围墙保安设施等方面达开工求时企业提出开工申请
33 企业项目部开工准备工作进行评估验收确认已具备开工条件时正式建设方申请开工办理开工手续
4 施工进度
41 进度计划编制容：
编制说明：突出说明编制工程特点现状总体目标
工程进度计划安排：突出节点控制目标
完成进度计划需条件：容力物力需求设计深化设计完成计划材料设备招标采购计划总包协调理工作计划等
完成进度计划措施：容加强设计监理建设方协调沟通劳动力材料物质设备位情况踪检查分级制定进度计划进度计划调整生产协调会议节点目标执行情况赶工措施奖罚措施等
42 总进度计划：根施工合施工组织设计等相关文件编制施工总进度计划工程开工前10天完成报建设单位监理单位审核实施总进度计划应明确节点工期应充分考虑甲方分包工程甲方供货材料影响编制明确甲方责
43 节点控制计划：根施工合总进度计划等编制节点控制计划工程开工前7天完成报建设单位监理单位审核实施
44 季进度计划：根总进度计划节点控制计划工程施工实际情况编制季进度计划季末25号前编制季施工进度计划报建设单位监理单位审核实施
45 月进度计划：根总进度计划节点控制计划季进度计划工程施工实际情况编制月进度计划月末25号前编制月施工进度计划报建设单位监理单位审核实施
46 周进度计划：根月进度计划工程施工实际情况编制周进度计划周末编制周施工进度计划报建设单位监理单位审核实施
47 日工作安排：天工作完成时应根周计划现场实际情况第二天工作作出安排
48 资源计划：进度计划编制时应完成相应资源保证计划保证进度计划利实施包含：劳动力计划材料计划机械设备计划资金计划分包配套工程计划等
49 进度计划调整：进度计划编制程中应明确进度计划关键线路重点工序加强进度计划调控进度计划实施程中应子进度计划实施结果时调整计划工作保证期完成计划工作周进度计划应调整天工作保证周计划期完成
410 分包商项目部提交相应总进度计划节点控制计划季进度计划月进度计划报项目部生产理批准执行现场理工程师严格监督分包商落实计划效利索赔手段促分包进度理
411 项目部生产理日例会方式控制性进度计划传达工区作业面工程师明确控制求措施相关部门员协作督促现场生产组织作业活动计划序实施
412 工区作业面天进度实施情况理情况填写施工日志整理形成日情况报告报项目生产理项目部生产理汇总整现场理作业情况项目部理企业报告日施工情况周月汇总项目生产量报表
413 项目部进度进行形象（片图示）理周例会月例会方式进度理进行检查协调
5 施工（工区）作业面理日情况报告
51 项目部现场施工技术理规律划分工区作业面明确负责工程师相应配置技术安全质量理工程师建立现场施工生产理体系
52 工区作业面工程师项目部生产理项目部生产理部门接受施工进度计划工区作业面生产计划施工作业员交底时进行安全质量技术交底培训作业员监督控制指导施工程
53 工区作业面工程师天施工情况进行检查总结编写施工日志填写工区作业面日情况报告报项目部生产理理
54 项目部生产理理现场工区作业面施工生产活动进行监督检查汇总形成项目天情况报告报项目理企业部门关员
55 项目日情况报告（报告期间日班次日班提交报告时间迟次日午12点）考核项目生产理现场理工程师基
6 施工影理
61 项目部建立施工影理制度配备施工影理责相应设备施工进度影项目公关系影工程定点整理片（慢片）进行拍摄理
62 施工进度影工区作业面实际施工情况拍摄公关系影项目部公关系求拍摄工程定点整理片（慢片）项目开工前选定拍摄点天预定时间间隔（干时）等距离拍摄
63 项目部施工影负责员编写施工影日志记录天拍摄情况拍摄影档案理求整理保项目完工工程定点整体片（慢片）进行合成生成工程建设影纪录片
7 施工进度检查考核
71 项目部施工进度进行日检查报告周月汇总进度理情况根现场实际情况进行控制调整
72 项目部施工进度延误程度标准分类定性：
序号
计划类型
正常延误
般延误
严重延误
1
总进度计划
10天
11~29天20万元
30天50万元
2
季度阶段进度计划
7天
8~14天10万元
15天30万元
3
月进度计划
3天
46天≤5万元
7天15万元
4
重节点计划
1天
2~4天
5天10万元
73 进度监控预警进度调整：企业监控项目部施工进度理项目部发生月进度延误时企业发出进度理预警信号项目部根进度延误工程容变化情况编制调整计划予调整落实
74 进度理检查考核：企业月季度半年通绩效考评项目部综合考评项目部进度计划理情况进行检查考核项目部生产理定期半月组织次进度计划实施情况全面检查
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档