关于采购管理规定

关采购理规定
采购领导制度采购决策制度采购什采购少什时候采购等决策权属级划分领导制度具体三种：
(1)集中制
采购决策权集中总公司分公司分厂权采购适企业分公司(分厂)较集中企业采集中制特点：① 采购数量享受数量折扣降低进价② 集中采购统筹安排节约量力物力财力③ 目前连锁店采种决策制度例日八佰伴集团采种决策制度
(2)分散制
采购决策权分散分公司分厂般规模企业分公司(分厂)分散企业分公司(分厂)需物资差异较时企业常采种领导制度采种领导制度充分调动分公司(分厂)积极性减少部物资调拨手续利采购资金统理浪费力物力财力法享受价格优惠进价较高
(3)混合制
企业分公司(分厂)需物品相采购金额较时总公司统采购分公司间差异金额较时性采购物品分公司行采购样方面采购资金较合理统理调动分公司积极性时满足营需
2济责制度
济责制客观济规律求提高济效益服务质量目标科学确定相关部门员济职责利益权力项理制度明确济责制利维护采购队伍良工作秩序提高工作效率讲究济核算提高济效益采购部门济责制度通常方面：
(1)岗位责制
岗位责制采购制度中心环节建立健全采购岗位责制做采购部门职责事事目标清楚责明确工作条紊加强职工责感调动工作积极性发挥聪明智堵塞工作漏洞保证采购工作良秩序
然类型企业采购岗位责制相般采购部门设岗位岗位确定职责结合采购工作实际认采购部门员应承担职责：
采购计划员职责：① 制定采购计划② 制定修订采购制度③ 统筹安排采购资金④ 监督考评采购员指导工作⑤ 合审议理⑥ 决策购进业务活动提高济效益⑦ 组织领导采购员搜集市场信息预测供货源趋势企业领导参谋⑧ 指导采购员供应商搞关系 般采购员职责：① 货源价格服务等市场调查② 供应商谈判确定关事项价格质量交货期结算条件等③ 催货④ 处理退货索赔⑤ 发票核付款⑥ 办理物品入库手续⑦ 供应商建立良关系⑧ 搜集调拨信息预测供资源趋势供领导决策参考⑨ 节省购进费支出提高企业济效益
(2)采购费承包制
采购部门加强济核算种形式实际工作中许企业采购费超正常费水造成采购环节济效益低影响整企业济效益提高制度形式控制采购费开支水显尤重
采购费承包制采购费指标落实岗位采购员身允许规定费标准开支费控制采购费支出 实际操作程中相数控制规定采购吨商品费额百元商品费额等绝数控制规定采购部门求完成采购务前提月采购总费水超支部门采购部门采购员承担节支部分采购部门采购员行分配激发工作责感
3奖惩制度
调动广采购员工作积极性充分发挥聪明智努力干职工作企业应该建立健全种形式奖惩制度真正体现干干少样干干坏样干干样干轻干重样分配精神成绩突出工作勤奋踏实采购员应予适奖励工作散漫绩效较差甚企业带济损失采购员应进行必惩罚甚清出采购队伍
建立奖惩制度时应注意两点：握刺激度拉开档次搞均义奖高罚重奖惩措施真正起激励作方面注意种奖惩方法相结合根心理学理需求方面物质奖励满足职工物质方面需分强调物质刺激会产生切钱错误观念作必然限提倡物质奖励奖励形式配合精神鼓励(评先进表扬提干等)惩罚讲罚款行政处分甚开公职样奖惩制度真正效
4监督制度
贯彻采购制度必须坚持严格监督考核没严格监督采购制度会流形式严格监督科学考核基础实际工作中监督方法包括三种：采购负责部门组织职工执行情况进行检查二组织关部门负责进行横联合检查三查
制定监督制度时注意握两方面：权力监督检查否滥职权采购机权谋私现象二应负责监督检查检查责否落实单位否职责清相互推诿现象
5民理制度
实现民理制度现代企业重趋势国企业性质决定民理项基制度采购部门样应强调民理实行民理较民集中结合起调动职工积极性集中广采购员智慧集思广益商计密切干群关系克服官僚义瞎指挥利解决采购部门部矛盾争端促进采购部门安定团结
实施民理制度求企业方面采购部门部提倡民作风重采购决策采购负责说算动员家讨采购员天天供应商交道熟悉市场行情充分利智慧提高采购决策准确性方面应广泛征求企业部门意见采纳合理化建议特销售部门市场开发部门意见天客户交道解消费者需解市场变化趋势听取合理化建议确保采购商品适销路满足消费者需求提高企业济效益社会效益 建立健全采购理制度搞采购工作保证采购部门良性运转基础性工作长期程种制度 需断完善体现科学性样强调种采购制度间协调种制度互相配合构建成企业采购制度体系样规章制度真正发挥效 
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