采购程序管理规定

采购程序理规定
总
加强采购工作理提高采购工作效率制定制度采购员相关员均应制度开展工作
二采购部员职责理制度
1热爱职工作勤学新技术解新产品注意市场信息积累
2廉洁奉公徇私舞弊违法乱纪勤俭节约讲究职业道德
3负责公司生产需材料采购工作
4负责供应商开发理维护工作
5坚决执行项采购工作制度公司项规章制度
6项材料必须做招标工作材料询价必须三家供应商参
7积极解材料短缺发货验收等实际情况早知道早处理
8时协助财务部欠款数额者合求安排供应商进行付款
9做周结月总结年审核
10完成领导交办工作
三采购工作流程
采购部作职部门项目具体实施中担负推卸重责采购工作坏直接影响工程质量工期成建立高效实完善采购工作流程提高采购效率较低成效方法项目实施程中采购部需生产财务质检等部门力支持利完成采购工作部门间联系需标准规划提升工作效率减少工作失误项目利实施做出贡献
1项目初始运作阶段采购部根项目部投标部具体求配合进行投标材料报价更达生产中控制成目更避免发生投标价低实际采购价情况出现
___项目正式运作采购部应该第时间开始进行需材料采购准备工作生产计划部门工程合库存实际需求采购部达材料申购单(附表1)单申请填写生产者项目负责签字生效试三份份申请留存份发采购部份发工厂者生产基
3采购部接材料申购单根需材料规格质量求数量生产址等实际情况公司已确定合格供应商中___家—___家发出材料询价单(附表2)供应商根求确认价格司材料询价单签字盖公章回传签字盖章材料询价单会做供应商付款需妥善保存采购部根家供应商研究确定中家者家进行供货发出材料订购单(附表3)时收货工厂者生产基发送传真件通知准备收货
4供应商根材料订购单安排生产运输项具体求司签订供货合准货携带种合格证材质证明书
5工厂生产基需材料场应专负责材料质量数量检查检查中必须供应商送货单司材料申购单材料订购单相质量数量准确误进行收货然填写材料货单(附表4)相关责签字回传采购部
6工厂者生产基完成生产务时通知采购部采购部根货物情况送货址等安排物流公司进行运输建议物流公司相固定便统定价统结算节约运输成
___项目完成采购部根供应商签订合条款安排付款付款时采购部填写统付款申请单者支票领单时财务部递交批次材料材料订购单货确认单需采购部义务财务部提供材料订购单家供应商签字盖章材料询价单财务部根实际情况安排付款额度
8供应商应付款前开具出相符增值税发票者普通发票财务部收发票供应商付款
四采购部发展规划
原材料采购公司决定生产销售关键环节早年前资深理专家提出：采购成降低___企业利润提升___战略观点时日少公司真正做点呢
降低采购成短期目标短期达成目标公司必须规划重视长远发展策略需长期工作验积累公司整体采购流程采购制度规范化支撑需公司部门精诚合作完成目标
采购部初步计划中时间工作目标根实际情况会作出相应调整保证前进方永远变
()___月完成采购体系建立包括采购制度工作流程供应商理等制度进行供应商资格初步审核种材料确定出5—___家候选供应商开始逐步实施采购工作流程
(二)___月完善采购体系修正具体工作中出现问题进步完善供应商系统开发维护采购工作流程走入正轨高效准确运行
(三)___年建立高效采购团队杜绝缺货少货次品残品送货时报验时等工作失误出现起采购工作失误造成公司损失建立完善采购理体系初步感受采购工作流程高效准确带便利采购成降低带实际效果
(四)___年建立起相固定采购团队供应商队伍切实采购成降低带公司利润涨
(五)胆设想：5—___年公司设计研发牵头符合科技进步产品技术完善组织结构员搭配根基高效先进理体系托建立集研发设计生产安装调试售服务线涉钢结构工程设计施工通信工程设计施工物流工业品贸易等跨行业集团公司争取时候省份城市公司供应商公司发展提供限度支持
目前起草采购部理制度工作流程供应商理办法原工程项目公司生产厂家采购工作中积累验做现行暂时性文件需试行程中断发现问题修改失误争取月修改出套完整适合公司具体情况采购系统体系希公司领导部门事具体实施中提宝贵意见指出工作中足促进采购部工作进步真正达降低采购成推动公司发展目标 
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