实期理规定
第章 总
第条 完善现考评体系明确公司价值导断增强公司整体核心竞争力
第二条 通试期员工考核沟通帮助快解公司明确岗位需求融入公司文化决定新员工留转正定级提供
第三条 制度适公司部驻外机构事业部试期员工
第四条 试期指劳动合期限规定阶段试时间期间单位进步考察录员工否真正符合聘条件否适应公司求工作需样劳动者进步解单位工作条件否符合招聘时提供情况否适合途承担工作决定否继续保持劳动关系试期般3~___月长超___月(含培训时间)
第五条 实事求原：考核日常理中观察记录基准定量定性相结合强调数事实说话
第六条 区原：相正式员工绩效改进考核言试期员工考评综合考评需职状况劳动态度工作绩效做全面评价
第七条 考评结合原：试期员工考核日常月度考核试期结束期终评议相结合方法进行综合评价力求客观公正全面
第八条 效率优先原：考核结果证明符合录条件力明显适应工作需求工作缺乏责心动性员工时规定中止试解劳动合理者未公司规定意辞退员工符合公司辞退条件未时提出辞退建议致造成良果良影响相关员承担相应责
第二章 考核形式周期容
第九条 试期员工考核分月度考核试期结束期终评议两种形式月度考核月进行次期终评议原试期结束时通笔试答辩等方法进行
第十条 试期员工月度考核素分工作态度作业力工作绩效三项
1工作态度：包括责心合作性动性纪律性提高热情基行准等容
2作业力：指业务力含学理解力解决问题力应创造力协调力等岗位必需力
3工作绩效：员工否时保质保量完成布置工作学务达成月改进目标
第十条 期终评议结合岗位标准全面考评员工试期间职资格品德素质力绩效验
具体实施办法考核表力资源部(处)根具体情况设置
第三章 相关责
第十二条 理员工承担考核责原理级考核者考核结果公正合理性负责员工二级考核者考核结果负监督指导责二级考核者修改级考核者考核结果应级考核者反馈协商决定
第十三条 级考核考核责必须考核结果考核者进行正式面面反馈沟通容包括肯定成绩指出足改进措施制定步学工作目标改进计划反馈双考核者应注意留出充足时间考核者发表意见考核者考核者负考核结果进行反馈沟通责
第十四条 反馈时考核者否认考核结果须考核表签字签字仅代表知晓考核结果定代表认
第十五条 考核者果认考核者考核结果考核者沟通达成识考核者级力资源部投诉投诉受理者需受理日起___工作日作出处理处理意见反馈投诉
第四章 操作程序
第十六条 试期员工综合考核操作步骤
1考核办确定部门考评组员名单考评日程安排
2考评办负责布置考核务讲解考核求发事考核表等
3员工填写评价卡填移交考评办
4考评时采取现场答辩方式先考核者陈述季度工作表现考评组陈述容月工作记录卡填写事考核表
5考评办资料进行汇总计划处总裁办关员组成综合评议组负责考核表进行审核审核完成考评结果通知考核者合理方考核者填写考核意见卡考评分析提出考评调整建议
6考评调整建议时通知考核者考核者
7考评办异议方进行协调包括组织考核者考核者面面交流等考评办协调进入特殊考核程序
第五章 考核准备结果应
第十七条 理综合方面收集考核信息客观公正评价员工信息源般种：
1记录员工工作程中关键行事件
2员工历次培训记录
3员工定期工作总结日常汇报材料
4团队成员评价意见证明材料
5相关部门反馈意见证明材料
6员工沟通程中积累关信息
第十八条 月度考核期终评议综合评定考核结果包括评语等级(ABCD)两部分
第十九条 考核等级(ABCD)定义：
A杰出相调节作期员工言方面表现突出尤工作绩效方面远远走出试期员工求
B良方面超试期员工目标求
C合格达基达试期员工基求
D合格达试期员工基求
月度考核期终评议关系
第二十条 综合月度考核期终评议结果决定试期员工转正(提前转正正常转正延期转正)定级辞退
1试期员工连续两月D者原取消试资格参加期终评议
2连续两月A业绩突出者部门安排提前参加期终评议评议杰出者部门提出申请报力资源部批准原予提前转正定级
3情况原求参加试期结束时期终评议根期终评议月度考核两方面成绩决定转正定级
第二十条 试期员工转正第二十条规定提前转正提前辞退外综合评定结果
1综合评定D者原取消试资格公司聘
2综合评定C者原予正常转正试成绩接受D员协商致试期总长度超法定试期期限前提类员工延期转正延期转正者根时限工作表现进行重新评价评价容程序述相关条例
3综合评定AB者公司予正常转正
第二十二条 试期员工职位薪酬级决定职资格评定结果参公司职位说明书职位薪酬等级应表相应职资格标准理办法
第六章 附
第二十三条 暂行办法解释修订废止权力资源理部
第二十四条 办法签发日起开始生效
第二十五条 部门暂行办法原范围进行细化组织实施
实期理规定篇二
试期员工档案理
()档案容：
1员工身份证原件复印件原件验证
2员工学历职称资格奖励证明原件复印件原件验证
3员工简历
4员工期2寸相片___张
5员工体检表
8录审批表
(二)___项员工提供保证真实误发现虚假刻辞退
(三)档案理：员工档案公司力资源部理
二试期限
1岗验试期 岗实际验试期
2表现突出完成岗位工作申请公司批准酌情提前结束试期试期满完全胜者辞退
二试期工资标准遇
1试期员工资标准相关遇
试岗位根双方事先约定试期员工发基生活费( )元该项报酬包括补贴 考核合格签订合予( )元 奖励
三 考核转正
1力资源部部门负责试员工试期考核
2考核转正程序：
3胜岗工作考核合格转正式员工
四辞退条件规定：
1违反职业道德损公司形象集体利益
2违反公司规章制度
3身体状况符合公司岗位求
4法时完成工作务
5胜岗工作
7符合岗位素质求
8业务发展必须
9考核合格
五试期员工考核
1目：建立公公正评价体系调动试期员工积极性
2营销员业绩量化 业绩评价标准
3理员效果量化 团队融合程度岗位适应状况等综合考察 (岗位说明)
4普工否正确工具工作熟练程度(老员工速度 )
规定作劳动合附件
实期理规定篇三
第条 保证新员工利度试期进入相应工作岗位特制定制度
第二条 新录员工试期限___月试期签订试合试期结束签订劳动合期限三年企业缴纳三险金(医疗保险养老保险意外伤害保险住房公积金)
第三条 员工试期薪酬福利遇：
(1)专科生___元月科生___元月硕士研究生___元月
(2)工作满___月享住房补助___元月
第四条 员工试期间工作容安排：
(1)入职___周力资源部组织员工入职培训培训容：企业概况组织机构理层员企业营方针目标企业精神企业规章制度品质理信息理容培训方式力资源部相关专业员宣讲
(2)入职员培训合格部门安排岗培训培训容岗位基情况(包括岗位职责员配置设备设施分布等)岗位工作操作流程工作程序相关理知识服务意识特殊情况处理程序等
第五条 考核方面：
(1)入职培训结束力资源部组织相关考核考试范围入职培训容考试方式闭卷满分___分___分合格合格者进行培训合格者企业予录
(2)岗前培训结束部门组织相关考核考核范围岗前培训容考试方式采闭卷实际操作相结合满分___分___分合格合格者进行培训合格者岗
第六条 员工转正工作流程：
(1)月___日力资源部提供转正名单相关员部门理
(2)考核填写员工转正考核表评填完交部门理部门理根员工表现填写评语考核结果时填写员工事变动表月___日前交力资源部
(3)月___日前力资源部根企业领导意见考核出具转正通知单时全厂范围通告
第七条 附
(1)制度公布日起生效
(2)制度具体操作细力资源部负责解释需修改部分力资源部负责修改报总理批准执行
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第章 总
第条 完善现考评体系明确公司价值导断增强公司整体核心竞争力
第二条 通试期员工考核沟通帮助快解公司明确岗位需求融入公司文化决定新员工留转正定级提供
第三条 制度适公司部驻外机构事业部试期员工
第四条 试期指劳动合期限规定阶段试时间期间单位进步考察录员工否真正符合聘条件否适应公司求工作需样劳动者进步解单位工作条件否符合招聘时提供情况否适合途承担工作决定否继续保持劳动关系试期般3~___月长超___月(含培训时间)
第五条 实事求原：考核日常理中观察记录基准定量定性相结合强调数事实说话
第六条 区原：相正式员工绩效改进考核言试期员工考评综合考评需职状况劳动态度工作绩效做全面评价
第七条 考评结合原：试期员工考核日常月度考核试期结束期终评议相结合方法进行综合评价力求客观公正全面
第八条 效率优先原：考核结果证明符合录条件力明显适应工作需求工作缺乏责心动性员工时规定中止试解劳动合理者未公司规定意辞退员工符合公司辞退条件未时提出辞退建议致造成良果良影响相关员承担相应责
第二章 考核形式周期容
第九条 试期员工考核分月度考核试期结束期终评议两种形式月度考核月进行次期终评议原试期结束时通笔试答辩等方法进行
第十条 试期员工月度考核素分工作态度作业力工作绩效三项
1工作态度：包括责心合作性动性纪律性提高热情基行准等容
2作业力：指业务力含学理解力解决问题力应创造力协调力等岗位必需力
3工作绩效：员工否时保质保量完成布置工作学务达成月改进目标
第十条 期终评议结合岗位标准全面考评员工试期间职资格品德素质力绩效验
具体实施办法考核表力资源部(处)根具体情况设置
第三章 相关责
第十二条 理员工承担考核责原理级考核者考核结果公正合理性负责员工二级考核者考核结果负监督指导责二级考核者修改级考核者考核结果应级考核者反馈协商决定
第十三条 级考核考核责必须考核结果考核者进行正式面面反馈沟通容包括肯定成绩指出足改进措施制定步学工作目标改进计划反馈双考核者应注意留出充足时间考核者发表意见考核者考核者负考核结果进行反馈沟通责
第十四条 反馈时考核者否认考核结果须考核表签字签字仅代表知晓考核结果定代表认
第十五条 考核者果认考核者考核结果考核者沟通达成识考核者级力资源部投诉投诉受理者需受理日起___工作日作出处理处理意见反馈投诉
第四章 操作程序
第十六条 试期员工综合考核操作步骤
1考核办确定部门考评组员名单考评日程安排
2考评办负责布置考核务讲解考核求发事考核表等
3员工填写评价卡填移交考评办
4考评时采取现场答辩方式先考核者陈述季度工作表现考评组陈述容月工作记录卡填写事考核表
5考评办资料进行汇总计划处总裁办关员组成综合评议组负责考核表进行审核审核完成考评结果通知考核者合理方考核者填写考核意见卡考评分析提出考评调整建议
6考评调整建议时通知考核者考核者
7考评办异议方进行协调包括组织考核者考核者面面交流等考评办协调进入特殊考核程序
第五章 考核准备结果应
第十七条 理综合方面收集考核信息客观公正评价员工信息源般种：
1记录员工工作程中关键行事件
2员工历次培训记录
3员工定期工作总结日常汇报材料
4团队成员评价意见证明材料
5相关部门反馈意见证明材料
6员工沟通程中积累关信息
第十八条 月度考核期终评议综合评定考核结果包括评语等级(ABCD)两部分
第十九条 考核等级(ABCD)定义：
A杰出相调节作期员工言方面表现突出尤工作绩效方面远远走出试期员工求
B良方面超试期员工目标求
C合格达基达试期员工基求
D合格达试期员工基求
月度考核期终评议关系
第二十条 综合月度考核期终评议结果决定试期员工转正(提前转正正常转正延期转正)定级辞退
1试期员工连续两月D者原取消试资格参加期终评议
2连续两月A业绩突出者部门安排提前参加期终评议评议杰出者部门提出申请报力资源部批准原予提前转正定级
3情况原求参加试期结束时期终评议根期终评议月度考核两方面成绩决定转正定级
第二十条 试期员工转正第二十条规定提前转正提前辞退外综合评定结果
1综合评定D者原取消试资格公司聘
2综合评定C者原予正常转正试成绩接受D员协商致试期总长度超法定试期期限前提类员工延期转正延期转正者根时限工作表现进行重新评价评价容程序述相关条例
3综合评定AB者公司予正常转正
第二十二条 试期员工职位薪酬级决定职资格评定结果参公司职位说明书职位薪酬等级应表相应职资格标准理办法
第六章 附
第二十三条 暂行办法解释修订废止权力资源理部
第二十四条 办法签发日起开始生效
第二十五条 部门暂行办法原范围进行细化组织实施
实期理规定篇二
试期员工档案理
()档案容：
1员工身份证原件复印件原件验证
2员工学历职称资格奖励证明原件复印件原件验证
3员工简历
4员工期2寸相片___张
5员工体检表
8录审批表
(二)___项员工提供保证真实误发现虚假刻辞退
(三)档案理：员工档案公司力资源部理
二试期限
1岗验试期 岗实际验试期
2表现突出完成岗位工作申请公司批准酌情提前结束试期试期满完全胜者辞退
二试期工资标准遇
1试期员工资标准相关遇
试岗位根双方事先约定试期员工发基生活费( )元该项报酬包括补贴 考核合格签订合予( )元 奖励
三 考核转正
1力资源部部门负责试员工试期考核
2考核转正程序：
3胜岗工作考核合格转正式员工
四辞退条件规定：
1违反职业道德损公司形象集体利益
2违反公司规章制度
3身体状况符合公司岗位求
4法时完成工作务
5胜岗工作
7符合岗位素质求
8业务发展必须
9考核合格
五试期员工考核
1目：建立公公正评价体系调动试期员工积极性
2营销员业绩量化 业绩评价标准
3理员效果量化 团队融合程度岗位适应状况等综合考察 (岗位说明)
4普工否正确工具工作熟练程度(老员工速度 )
规定作劳动合附件
实期理规定篇三
第条 保证新员工利度试期进入相应工作岗位特制定制度
第二条 新录员工试期限___月试期签订试合试期结束签订劳动合期限三年企业缴纳三险金(医疗保险养老保险意外伤害保险住房公积金)
第三条 员工试期薪酬福利遇：
(1)专科生___元月科生___元月硕士研究生___元月
(2)工作满___月享住房补助___元月
第四条 员工试期间工作容安排：
(1)入职___周力资源部组织员工入职培训培训容：企业概况组织机构理层员企业营方针目标企业精神企业规章制度品质理信息理容培训方式力资源部相关专业员宣讲
(2)入职员培训合格部门安排岗培训培训容岗位基情况(包括岗位职责员配置设备设施分布等)岗位工作操作流程工作程序相关理知识服务意识特殊情况处理程序等
第五条 考核方面：
(1)入职培训结束力资源部组织相关考核考试范围入职培训容考试方式闭卷满分___分___分合格合格者进行培训合格者企业予录
(2)岗前培训结束部门组织相关考核考核范围岗前培训容考试方式采闭卷实际操作相结合满分___分___分合格合格者进行培训合格者岗
第六条 员工转正工作流程：
(1)月___日力资源部提供转正名单相关员部门理
(2)考核填写员工转正考核表评填完交部门理部门理根员工表现填写评语考核结果时填写员工事变动表月___日前交力资源部
(3)月___日前力资源部根企业领导意见考核出具转正通知单时全厂范围通告
第七条 附
(1)制度公布日起生效
(2)制度具体操作细力资源部负责解释需修改部分力资源部负责修改报总理批准执行
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